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水库灌溉效益评估随着全球人口的增长和社会经济的发展，农业灌溉在全球范围内变得越来越重要。
水库灌溉是一种常见且具有广泛应用的灌溉方式。
本文将对水库灌溉的效益进行评估，以探讨其在农业生产中的作用和影响。
一、水库灌溉的概述水库灌溉是指将水库储存的水资源引入农田的灌溉系统中，用于农作物的生长和发展。
水库灌溉系统通常由水库、引水渠道、水泵、输水管道和灌溉设备组成。
水库灌溉具有灌溉范围广、供水稳定可靠、灌水灵活调节等优点，被广泛应用于全球各地的农业生产中。
二、水库灌溉的效益评估指标1. 农业产量增加率农业产量增加率是评估水库灌溉效益的重要指标之一。
水库灌溉能够为农田提供充足的水源，促进农作物的良好生长，从而提高农业产量。
通过对比有灌溉和无灌溉条件下的农作物产量，可以计算出水库灌溉对农业产量的增加率。
2. 水资源利用率水资源利用率是衡量水库灌溉效益的关键指标。
水库灌溉通过合理利用水库储存的水资源，根据需求进行灌溉，提高了水资源的利用效率。
通过测量灌溉系统各环节的用水量，可以计算出水资源利用率。
3. 农田灌溉效率农田灌溉效率是评估水库灌溉效益的重要指标之一。
农田灌溉效率是指在给定的灌溉条件下，农田实际吸收的水分量与灌溉水分量之比。
高效的灌溉系统能够减少水分的浪费，提高农田灌溉效率。
4. 经济效益经济效益是评估水库灌溉效益的重要指标。
水库灌溉可以提高农业产量和质量，增加农产品的市场供应，促进农业经济的发展。
通过对比有灌溉和无灌溉条件下的农业经济效益，可以计算出水库灌溉的经济效益。
三、水库灌溉效益评估方法1. 实地调查和数据收集水库灌溉效益评估需要进行全面的实地调查和数据收集。
通过调查灌溉系统的建设情况、农田的灌溉管理和农作物生长情况等，收集相关的数据和信息。
2. 数据分析和计算根据收集到的数据，进行数据分析和计算。
可以利用统计学方法和经济学模型等，对水库灌溉效益的各项指标进行计算和分析，得出评估结果。
3. 效益评估报告撰写根据数据分析和计算结果，撰写水库灌溉效益评估报告。
绩效考核案例（精选5篇）第一篇：绩效考核案例某中型制造企业绩效考核制度(KPI关健绩效目标考核)示例1、目的为加强和提升员工工作绩效和公司运营绩效，提高劳动生产率，增强企业活力，调动员工的工作积极性，特制定本制度。
2、范围本制度适用于公司注塑中心所有班组长以上员工。
3、职责3、1企管办为本制度的归口部门，负责本制度的制定与推行。
3、2总经办、财务部、生产部等职能部门为本制度的辅助推行部门，负责本制度关健绩效指标（KPI）的收集整理和提报。
3、3注塑中心副总、董事长负责本制度的审核和批准，有本制度的最终解释权。
4、内容本制度包括对员工德、能、勤、绩四方面考核，根据SMART原则，关健绩效指标（KPI）粗分为三部分：5S考核、目标达成考核、人事考核，并根据功能别和职位别不同进行分解和赋予不同权重。
4、1现场5S考核4、1、1考核内容：见附表14、1、2考核实施：由注塑中心协同企管办和总经办根据考核内容定期稽查，每周公布一次数据，月统计结果汇总分数于次月5日前提报企管办。
4、2目标达成考核4、2、1考核内容：关健绩效指标（KPI）4、2、1、1产品一次交验合格率：品管部按不同等级标准的成品统计，每周统计一次合格率的具体数据并公布，按月平均值计算的产品一次交验合格率于次月5日前提报企管办；4、2、1、2废品率：车间统计员根据每日各车间班组提报的废滞品处理单和班组交接单，统计各车间班组废品率，日报于次日9：00前提报生产部和品管部，周报于次周一下午14：00前提报生产部和品管部，月报于次月5日前提报企管办；4、2、1、3来料检验达成率：品管部IQC在接到仓库开具送检单后半个工作日内完成来料的检验工作并开具检验报告，仓库确认检验时间，品管统计每周与仓库核对来料检验达成情况填写周报于次周一下午14：00前提报品管部长，月报经品管部长签字后于次月5日前提报企管办；4、2、1、4试模样品检验达成率：接确认单后2小时内做好确认工作，试模组确认检验时间，品管部月报试模组确认后于次月5日前提报企管办；4、2、1、5品质异常处理达成率：出现品质异常后，需及时予以处理，具体时间以与生产部协商为准，出现逾期未处理或处理不妥善情况，由生产部门开具异常反馈单报注塑中心副总解决。
绩效考核的常用方法一、绩效考核方法的定义所谓绩效考核方法，是对员工在工作过程中表现出来的工作业绩、工作能力、工作态度以及个人品德等进行评价，并用之判断员工与岗位的要求是否相称的方法。
考评的基本类型可分为四类：综合评价型、品质基础型、行为基础型、效果基础型。
具体的考评方法种类繁多，但从其性质来看，可以归纳成两大类，分别是客观考绩法和主观考绩法。
二、常用考评技术1.图尺度考核法也称为图解式考评法，是最简单和运用最普遍的工作绩效评价技术之一。
它列举出一些组织所期望的绩效构成要素（质量，数量，或个人特征等），还列举出跨越范围很宽的工作绩效登记（从“不令人满意”到“非常优异”）。
在进行工作绩效评价时，首先针对每一位下属员工从每一项评价要素中找出最能符合其绩效状况的分数。
然后将每一位员工所得到的所有分值进行汇总，即得到其最终的工作绩效评价结果。
当然，许多组织并不仅仅停留在一般性的工作绩效因素上，他们还将这些作为评价标准的工作职责进行进一步的分解，形成更详细和有针对性的工作绩效评价表。
图尺度评价法的优点是：使用起来较为方便；能为每一位雇员提供一种定量化的绩效评价结果。
其主要缺点是：不能有效指导行为，它只能给出考评的结果而无法提供解决问题的方法；不能提供一个良好的机制以提供具体的、非威胁性的反馈；这种方法的准确性不高。
由于评定量表上的分数未给出明确的评分标准，所以很可能得不到准确的评定，常常凭主观来考评。
2.直接排序法是一种较为常用的排序考核法。
即在群体中挑选出最好的或者最差的绩效表现者，将所有参加评估的人选列出来，就某一个评估要素展开评估，评估要素可以是整体绩效，也可以是某项特定的工作或体现绩效的某个方面。
首先找出该因素上表现最好的员工，将其排在第一的位置，再找出在该因素上表现差的员工，将他排在最后一个位置，然后找出次最好、次最差，依此类推。
直接排序法的优点是：容易识别好绩效和差绩效的员工；如果按照要素细分进行评估，可以清晰的看到某个员工在某方面的不足，有利于绩效面谈和改进。
水库工程国民经济评价实例分析水库工程国民经济评价实例分析1工程财务评价1.1费用分析1.1.1工程投资工程建成主要向城区工业用水和人畜饮水供水，年供水量1330万m3/a；预留下游生产（灌溉）用水13.5万m3，灌溉面积318亩，其中水田226亩，旱地92亩。
根据设计概算成果，该项目静态总投资40942.03万元，其中工程投资31235.71万元，库区征地及移民安置补偿补助费6235.27万元，工程区征地及移民安置补助费2475.72万元，水土保持费677.71万元，环境保护费317元。
1.1.2年总成本费用工程主要任务是供水，其年经营成本费用由供水生产管理人员人工工资及福利、工程检修维护费用、水资源管理费、生产用电电费及线路设施摊销费、材料费和管理费等组成。
（1）人工工资及福利：包括供水过程的生产和管理人员的基本工资、绩效工资、岗位津贴和补贴、职工福利费。
工程为小型水库，根据水库工程定员级别确定工程为技术管理类，定员20人。
职工人均年工资36000元（含工资、奖金、津贴），职工福利费、工会经费及五险一金按工资总额的14%、2%及34%计，则年职工工资及福利费108万元；（2）工程检修维护费：按工程总投资31235.71万元的1%计，为312.36万元；（3）水资源管理费：向水管单位直接支付的费用，按城区供水0.04元/m3，年供水量1330万m3计，为53.20万元；（4）生产用电电费及线路设施摊销费：泵站运行生产用电为128.73万kW.h，生产用电电价按10kV 下网电价+供配电用电设施维护费+10kV线路损失等，共计0.76元/kW.h，年均生产用电费用为97.84万元；（5）材料费：材料费按工程检修维护费的10%计，为31.24万元；（6）管理费：管理费按照人工工资及福利费与工程检修维护费的7%计，为29.43万元。
年经营成本632.07万元。
水库年总成本费用包括折旧费和年经营成本。
供水工程折旧费年限按40年计，综合残值率按1%考虑，年均基本折旧费1013.31万元，总成本费用为1645.38万元。
2023-11-12•水利行政管理人员绩效评估概述•水利行政管理人员绩效评估指标体系•水利行政管理人员绩效评估实践•水利行政管理人员绩效评估的改进建议•水利行政管理人员绩效评估案例分析目•总结与展望录01水利行政管理人员绩效评估概述目的意义绩效评估的目的和意义绩效评估的原则和标准原则公平、公正、公开、科学、全面、客观。
标准工作业绩、工作能力、工作态度、职业道德、团队意识等。
流程方法绩效评估的流程和方法02水利行政管理人员绩效评估指标体系绩效评估指标体系的构建基于目标管理根据水利行政管理工作的总体目标和具体目标，构建绩效评估指标体系。
关键绩效指标采用关键绩效指标（KPI）方法，确定影响工作效果的关键因素，将其转化为可度量的指标。
平衡计分卡运用平衡计分卡思想，从多个维度综合评估水利行政管理人员的绩效。
010302绩效评估指标的设定和量化明确评估标准权重分配量化指标绩效评估指标权重的确定权重确定方法权重调整权重公开与透明03水利行政管理人员绩效评估实践绩效评估的实施和监督实施定期评估强化监督确立评估标准和程序绩效评估的反馈和调整及时反馈调整改进将绩效评估结果与奖励机制挂钩，对表现优秀的员工给予相应的物质和精神奖励，激发工作积极性和创造力。
经验推广对优秀的管理经验和技术进行总结和推广，促进水利行政管理水平的整体提升。
奖励激励绩效评估结果的应用和推广VS04水利行政管理人员绩效评估的改进建议确立合理的评估标准增加定量指标建立动态评估指标体系完善绩效评估指标体系1加强绩效评估的信息化管理23应积极引入先进的信息技术手段，如大数据、人工智能等，提升绩效评估的信息化水平，提高评估工作效率和准确性。
提升信息化水平应建立健全的绩效评估数据库，以便更好地存储和分析评估数据，为改进水利行政管理工作提供有力支持。
建立数据库在推进绩效评估信息化管理的过程中，应重视信息安全保护工作，确保评估数据的安全性和可靠性。
加强信息安全保护提高绩效评估人员的专业素质建立资格认证制度应建立绩效评估师的资格认证制度，通过严格的认证程序选拔合格的评估人员，保证评估工作的专业水准。
水库整治工程绩效目标方案一、绪论水库整治工程是指对水库进行综合性的改造和升级，旨在确保水库的安全性、稳定性和功能性，提高水库的水文、生态和社会效益。
水库整治工程不仅需要充分考虑水利工程的技术特点，还需要综合考虑环境、生态、社会、经济等方面的影响，是一项综合性较强的工程项目。
为了确保水库整治工程的顺利实施和取得良好的绩效，必须制定科学、合理的绩效目标方案。
二、水库整治工程的背景与意义1. 水库整治工程的背景水库是一种重要的水利工程设施，可以调节水库流量、防洪、供水和发电等功能，对于保障水资源安全和生态环境稳定发挥着重要作用。
然而，由于水库建设的历史较长，有些水库已经存在一些安全隐患，影响了水库的正常功能运行，因此需要进行整治工程。
2. 水库整治工程的意义水库整治工程的意义主要体现在以下几个方面：（1）提高水库的安全性和稳定性，保障水库的安全运行。
（2）提高水库的生态效益，促进水资源的合理利用。
（3）提高水库的社会效益，满足人民群众生产生活用水需求。
三、水库整治工程的绩效目标制定原则1. 科学性原则：绩效目标应当基于水库整治工程的工程特点、环境影响、生态效益、社会效益等因素进行科学分析和界定。
2. 可操作性原则：绩效目标应当基于具体的工程实施情况进行定量化和可操作性分析。
3. 合理性原则：绩效目标应当与水库整治工程的实际情况相符合，既要有一定的挑战性，又要有一定的可达性。
四、水库整治工程的绩效目标内容1. 安全性绩效目标（1）确保水库的安全运行，杜绝水库出现溃坝、泄洪等重大事故。
（2）提高水库的防洪能力，使水库能够有效应对各种自然灾害。
2. 稳定性绩效目标（1）提高水库的稳定性，保障水库正常运行。
（2）降低水库的渗漏率，减少水库的渗漏损失。
3. 功能性绩效目标（1）提高水库的蓄水能力，增加水库的蓄水量。
（2）提高水库的发电效率，降低用电成本。
4. 生态效益绩效目标（1）提高水库的生态功能，促进水库生态平衡。
绩效管理的水库模型（１）老子很早以前说过：“道可道，非常道”。
意思是有些事情是很难说清楚的。
绩效管理也是这样一个众说纷纭的话题。
绩效管理通常以更为通俗的说法出现，就是叫“绩效考核”，学术一点叫“绩效评估”，这些年开始流行叫“绩效管理”，以示与传统思想的区别。
以前的书里，作者通常是画一张表，分别列出绩效考核和绩效管理的不同点。
我想换一种表达的方法，通过一个虚拟的故事来区分绩效考核与绩效管理的不同思路。
故事梗概：这个故事发生在舟山群岛，海岛的特点是缺水，所以水资源是一个稀缺的资源，存在着很多机会。
在一个镇里，有一个捉乌贼出身的暴发户，做了一个不大不小的老板。
他和镇长的关系特别好，通过一定的关系，承包了镇里的一个水库。
他的战略就是通过卖水来获得收益。
由于他自己没有时间来亲自管理这个水库，开始的时候，出于天然的信任关系，他请他的老娘舅来帮助他看管水库，并给他一个头衔，叫水库主管。
这个岗位的工作职责是确保水库的水位维持在一定水平。
刚开始的时候，一切都很简单。
他给老娘舅每个月600元的工资。
老娘舅住在水库边搭建的木屋里，有事没事，听听收音机，日子过的也清闲。
隔三岔五向外甥老板汇报一下水库的水位情况。
这时候的管理停留在口头阶段，工资是口头的承诺，也没有薪酬协议，工作汇报也是口头的，也没有书面的计划或考核。
可是时间一长，家族企业的弊端就暴露了。
老头子晚上耐不住寂寞，有时间晚上就溜出去喝酒或搓麻将。
结果一段时间下来，水库的水位不知不觉就下滑了，虽然没有到水落石出的地步，但落差还是很明显的。
外甥老板有一次夜间查岗的时候发现了这个问题。
有了问题就要解决。
外甥老板与老娘舅做了一次工作面谈，准备采取一些改进措施。
基本的思路是决定引入绩效考核。
联想到别的水库都流行用画有刻度的竹竿来测量水位高低，他决定就借用这个套路。
实施这个办法后，老娘舅的工作行为发生了一些改变。
他每天中午负责去水库现场把竹竿显示的水位数据抄录到一个工作笔记本上，月底做成一个月报表。
山东省水库工程管理绩效考核标准解读一、组织管理（150分）1 管理体制和运行机制（40分）1.1水管体制改革验收书（管理体制不顺畅，管理权限不明确扣5分；单位定性不准扣5分，定编不合理扣5分†库灌合一的中型水库不少于16人‡）1.1.1明确权责区水务局负责监督检查区属中型水库的管理养护和安全运行，负有监督资金使用和资产管理责任。
水库管理单位具体负责工程的管理、运行和维护，保证工程安全和发挥效益。
（各区（管委会）•关于水利工程管理体制改革的实施意见‣中应有明确界定）1.1.2单位定性根据水管单位承担的任务和收益状况分为三类：纯公益性水管单位、准公益性水管单位（事业、企业）、经营性水管单位。
【依据•国务院办公厅转发国务院体改办关于水利工程管理体制改革实施意见的通知‣国办发…2002‟45号】第一类是指承担防洪、排涝等水利工程管理运行维护任务的水管单位，称为纯公益性水管单位，定性为事业单位。
第二类是指承担既有防洪、排涝等公益性任务，又有供水、水力发电等经营性功能的水利工程管理运行维护任务的水管单位，称为准公益性水管单位。
准公益性水管单位依其经营收益情况确定性质，不具备自收自支条件的，定性为事业单位；具备自收自支条件的，定性为企业。
目前已转制为企业的，维持企业性质不变。
第三类是指承担城市供水、水力发电等水利工程管理运行维护任务的水管单位，称为经营性水管单位，定性为企业。
水管单位的具体性质由机构编制部门会同同级财政和水务局负责确定。
（要有机构编制部门的正式批文）1.1.3人员定编按照国务院（国办发[2002]45号）和省政府（•转发省水利厅等部门关于水利工程管理体制改革的实施意见的通知‣鲁政办发[2004]18号）文件要求，依据水利部、财政部关于•水利工程管理单位定岗标准（试行）‣，设定水库工程管理单位人员编制最低参考值如下:不含灌区的水库：5～10亿m3的大（2）型水库70人，1～5亿m3的大（2）型水库42人，中型14人。
应用绩效咨询模型解决绩效问题的案例分析一、案例在第三季度的绩效考评中，某民营集团下属核心产品工厂F 厂长又一次只获得“差不多称职”，这差不多是今年的第三次了。
该集团对下属业务单位负责人的绩效考评分为“出色”、“优秀”、“称职”、“差不多称职”、“不称职”五档。
一个负责核心产品生产的中层经理仅能获得“差不多称职”的绩效，这不能不引起集团Z总的关注。
在向Z总提交绩效报告前，人力资源部经理简单回忆了F厂长的绩效问题。
F厂长的绩效问题一是不能按时完成生产打算，二是培养基层主管效果差。
事实上，第一季度绩效考评后，针对F厂长的绩效问题，集团从第二季度起已有意识安排F厂长参加了生产组织、沟通技巧、授权艺术等方面的短期委外培训。
为塑造车间积极进取妁文化氛围，集团在车间预算外还特批了5万元文化建设经费，规定用于购置图书供职员借阅，组织职员培训等。
甚至，集团Z总还亲任导师开展相关企业文化建设培训。
然而，情况不但没有朝着集团所期望的那样逐步改善，反而还有恶化趋势。
五年前，F厂长从一名技术工人干起，由生产线组长晋升到车间主任，凭借敢想敢干的工作作风以及卓有成效的业绩，确保了市场快速扩张的供货需求，三年前升任现职。
从情感上，集团并不想解聘F厂长。
然而，假如不解聘F厂长，那么如何看待F 厂长的绩效问题，如何样才能完全解决他的绩效问题?此外，在向集团2总提交报告前，人力资源部部经理隐约感受到自己还必须考虑另一个问题：公司为关心F厂长改善绩效所提供的培训什么缘故收效甚微?二、案例情景扩展作为人力资源部治理者，面对此情此景，您是否有似曾相识的感受?类似的情景，您是否也屡见不鲜：销售经理为促进销售人员间分享信息，想加强销售人员队伍的团队合作意识，请您提供相关培训课程；生产经理针对频频发生生产事故的现象，提出要力口强生产安全意识培训，请您尽快给予安排……以上治理情景的共性是：将所有的绩效问题当做知识、技能与态度的问题。
由此，其逻辑的解决方案必将是：用培训手段来解决绩效问题。
