中国建筑股份有限公司工程技术管理制度

中建管理制度一、前言中建管理制度是为了规范公司的管理行为，确保公司各项工作的顺利进行和良好运作，落实国家法律法规和公司制定的政策规定而建立的管理制度。

本制度适用于公司所有员工，对公司各个部门和工作岗位都有一定的指导和规范作用。

中建公司在管理制度方面注重规范和创新，充分发挥员工的主体作用，为公司发展提供良好的管理基础和保障。

二、公司治理结构1. 董事会中建公司的最高权力机构为董事会，董事会下设执行委员会，业务委员会和监事会。

董事会负责公司决策和监督，执行委员会负责公司的日常经营管理，业务委员会负责公司业务发展战略的制定和执行，监事会负责对公司经营活动的监督和检查。

2. 部门设置中建公司设有综合办公部、人力资源部、财务部、市场部、工程部、建设部、安全保卫部等各个部门，根据公司的业务发展情况不断进行调整和完善。

3. 岗位职责各工作岗位都有相应的职责和权限，员工必须按照公司制定的规范和流程进行工作，确保工作的有序进行和高效完成。

三、管理制度1. 岗位设置和分工公司设有专业的管理岗位和技术岗位，各职能部门负责相应的工作，确保公司各项业务的高效运作。

在岗位分工上，公司注重专业性和职能调配。

2. 工作流程和执行公司制定了详细的工作流程和执行标准，员工必须按照流程和标准进行工作，确保工作的规范和有序进行。

公司对工作流程和执行进行不断的优化和完善，提高工作效率。

3. 人事管理公司建立了完善的人事管理制度，包括招聘、考核、晋升、奖惩等方面，确保公司的人事管理工作的公平公正和规范进行，为公司的发展提供良好的人才保障。

4. 财务管理公司建立了严格的财务管理制度，包括财务预算、成本控制、合规税务等方面，确保公司财务的合规性和稳健性。

5. 市场营销公司注重市场营销，制定了完善的市场策划和营销计划，提高产品的市场知名度和销售额。

6. 安全保卫公司建立了健全的安全保卫制度，确保公司生产经营的安全和稳定进行。

7. 绩效考核公司对员工进行定期的绩效考核，对优秀员工给予奖励，对不合格员工进行相应的教育或奖惩。

中国建筑股份有限公司工程技术管理制度中国建筑股份有限公司 CHINA STATE CONSTRUCTIO N ENGINEERING CORPORATION惠州市惠新大道及梅湖大道建设工程04标工程技术管理制度中国建筑工程总公司惠州市惠新大道及梅湖大道建设工程04标项目经理部二零一六年九月目录工程部管理制度 (1)一、施工组织设计编制管理办法 (1)第一章总则 (1)第二章编制原则 (1)第三章编制的依据 (2)第四章编制分类 (2)第五章文件组成与内容 (3)第六章编制分工与审批权限 (3)第七章实施与修正 (4)二、工程开工报告管理办法 (4)第一章总则 (4)第二章开工的必备条件 (4)第三章工程开工申请报告的主要内容 (5)三、工程技术资料管理制度 (5)第一章编制目的 (5)第二章适用范围 (6)第三章管理部门 (6)第四章技术文件管理范围 (6)第五章具体制度 (6)第六章其它技术文件管理 (7)第七章文件归档要求 (8)第八章档案保密与安全 (9)第九章其它要求 (10)四、施工图审核和现场核对管理办法 (10)第一章总则 (10)第二章施工图审核 (10)第三章施工图现场核对 (13)第四章审核结果处理 (14)五、施工技术交底制度 (15)第一章总则 (15)第二章目的 (15)第三章分级 (15)第四章内容范围 (16)第五章技术交底要求 (17)第六章技术交底的归档与管理 (18)第一章工程日志划分 (18)第二章填写主要内容 (19)第三章施工日志填写要求 (20)七、施工调度管理办法 (20)第一章总则 (20)第二章原则 (21)第三章体制、机构 (21)第四章职责与要求 (21)第五章工作纪律和要求 (22)工程部管理制度一、施工组织设计编制管理办法第一章总则施工组织设计是指导和组织项目施工的纲领性文件，是项目管理者组织施工的依据，是指导现场施工的法规，同时，也是接受业主、监理单位等对工程进度进行检查、监督的依据。

一、总则第一条为加强中建工程部的管理，提高工程项目的施工质量、进度和安全水平，保障公司利益，特制定本制度。

第二条本制度适用于中建工程部全体员工，包括项目经理、技术负责人、施工员、质检员等。

第三条中建工程部应遵循以下原则：1. 严格执行国家法律法规、行业标准和企业规章制度；2. 以客户为中心，追求卓越，确保工程质量、进度和安全；3. 坚持以人为本，注重人才培养和团队建设；4. 强化责任意识，落实安全生产责任制。

二、部门职责第四条工程部经理负责全面管理工程部工作，包括：1. 组织编制工程项目的施工组织设计、施工方案，并监督实施；2. 负责项目进度、质量、安全和成本控制；3. 协调各部门之间的工作，确保项目顺利进行；4. 组织项目竣工验收，办理移交手续。

第五条技术负责人负责技术管理工作，包括：1. 组织编制施工组织设计、施工方案，并进行技术交底；2. 监督施工过程中的技术规范执行情况；3. 组织技术攻关，提高施工技术水平；4. 参与项目竣工验收，提出技术意见。

第六条施工员负责施工管理工作，包括：1. 指导施工班组按施工方案进行施工；2. 监督施工质量，确保施工质量符合要求；3. 组织施工过程中的技术培训和安全教育；4. 及时发现和报告施工过程中出现的问题。

第七条质检员负责质量管理工作，包括：1. 指导施工班组进行质量自检；2. 组织质量抽检，确保施工质量符合要求；3. 对不合格品进行处理，并提出整改措施；4. 参与项目竣工验收，提出质量意见。

三、施工管理第八条施工前，工程部应组织召开施工动员会，明确施工任务、质量要求、安全措施和进度安排。

第九条施工过程中，工程部应严格执行施工方案，确保施工质量、进度和安全。

第十条工程部应定期召开施工协调会，解决施工过程中出现的问题，确保项目顺利进行。

第十一条工程部应加强对施工过程中的质量、安全和成本控制，确保项目顺利完工。

四、安全管理第十二条工程部应严格执行国家安全生产法律法规，落实安全生产责任制。

中建某公司技术质量管理制度1. 范围本技术质量管理制度适用于中建某公司的技术质量管理工作，包括：•技术质量管理的组织和实施；•技术质量管理的评估和监控；•技术质量管理的持续改进。

2. 目的本技术质量管理制度的目的是：•指导中建某公司的技术质量管理工作；•保证工程质量符合法律、法规和合同要求；•促进持续改进和提高客户满意度；•建立技术质量管理体系，形成标准化、规范化和常态化的管理。

3. 责任中建某公司技术质量管理的责任包括：•总经理负责全面的技术质量管理工作；•技术质量部门负责组织、实施和监控技术质量管理工作；•各部门负责根据本技术质量管理制度的要求，参与技术质量管理工作；•各项目负责人负责项目的技术质量管理工作。

4. 组织中建某公司技术质量管理采用四级组织结构，具体如下：4.1 总经理总经理负责制定和审定技术质量管理制度、技术质量目标、技术质量管理计划和评价报告，同时负责技术质量管理的全面监督和指导。

4.2 技术质量部门技术质量部门负责组织、实施和监控技术质量管理工作，包括：•制定技术质量管理制度、技术质量目标、技术质量管理计划和评价报告；•制定技术标准和规范，规范技术质量管理工作；•审定工程质量文件，包括技术设计、技术规范、质量检查和验收文件等；•组织技术质量评审和内部审核；•监督工程质量检查和检测工作，对问题进行纠正和整改。

4.3 各部门各部门负责根据本技术质量管理制度的要求，参与技术质量管理工作，包括：•制定本部门的技术质量管理制度、技术质量目标和技术质量管理计划；•参与工程质量文件的编制和审核；•参与技术质量评审和内部审核；•审查本部门的工程质量，对问题进行纠正和整改。

4.4 各项目负责人各项目负责人负责项目的技术质量管理工作，包括：•制定本项目的技术质量管理制度、技术质量目标和技术质量管理计划；•确定工程质量文件的编制要求，指导各工程阶段的质量检查和验收工作；•参与技术质量评审和内部审核；•监督本项目的施工质量，对问题进行纠正和整改。

第一章总则第一条为规范公司内部管理，提高公司运营效率，保障公司持续健康发展，特制定本制度。

第二条本制度适用于中国建筑公司全体员工，包括但不限于公司总部、分公司、项目部等。

第三条本制度遵循国家法律法规、行业规范和公司实际情况，确保公司各项业务有序开展。

第二章组织架构第四条公司实行董事会领导下的总经理负责制，下设总经理办公室、财务部、人力资源部、市场营销部、工程技术部、物资设备部等部门。

第五条各部门职责明确，相互协作，共同推进公司各项业务发展。

第三章工作制度第六条工作时间与休息1. 公司实行标准工作时间，每周工作五天，每天工作八小时。

2. 员工享有国家法定节假日、年假、病假等休假权利。

第七条工作纪律1. 员工应遵守国家法律法规、公司规章制度和职业道德，服从上级领导和工作安排。

2. 员工应按时上下班，不得迟到、早退、旷工。

3. 员工应保持工作场所整洁、安全，不得在工作场所吸烟、饮酒。

第八条会议制度1. 公司定期召开董事会、总经理办公会、部门会议等，研究公司重大事项。

2. 会议应提前通知，明确议题，确保会议高效、有序进行。

第四章人力资源管理制度第九条招聘与录用1. 公司根据业务发展需要，按照国家相关法律法规，通过公开招聘、内部推荐等方式选拔优秀人才。

2. 新员工入职后，公司进行岗前培训，确保员工熟悉岗位职责和工作要求。

第十条培训与发展1. 公司为员工提供各类培训，提高员工业务能力和综合素质。

2. 公司鼓励员工参加各类职业技能鉴定，提升个人竞争力。

第十一条薪酬与福利1. 公司实行岗位工资制，根据员工岗位、绩效等因素确定薪酬。

2. 公司为员工提供五险一金、带薪年假、节日福利等福利待遇。

第五章工程管理制度第十二条工程质量1. 公司严格按照国家有关工程质量标准进行施工，确保工程质量合格。

2. 工程项目应定期进行质量检查，发现问题及时整改。

第十三条工程进度1. 公司按照合同约定，确保工程进度。

2. 项目部应制定详细的进度计划，并及时向公司汇报。

中国建筑股份有限公司安全技术管理制度第一章总则第一条为规范企业安全技术管理，根据《建设工程安全生产管理条例》、《危险性较大的分部分项工程安全管理办法》相关规定，编制本管理制度。

第二条本管理制度规定了工程项目安全技术措施和方案编制、审核、审批的基本要求和安全技术交底的要求，同时规定了工程项目各类安全用品、工具、设施、临时用电工程及机械设备等的验收要求和安全新技术、新工艺的总结和推广要求。

第三条本管理制度适用于中国建筑股份有限公司（以下简称股份公司）及所属的各级施工企业和工程项目。

第二章安全技术措施及方案第四条项目经理部必须对建设单位提供的设计施工图进行认真会审，防止因设计不合理或设计文件有遗漏而导致施工安全事故的发生，其重点是：1、建设单位提供的施工图设计文件是否已通过当地施工图设计审查机构审查合格。

2、审查施工图设计文件是否存在不符合国家法规或工程建设强制性标准之处。

项目经理部应督促设计单位就上述各方面在设计交底时进行详细说明。

第五条项目经理部应根据工程项目的规模和特点，在施工组织设计或施工方案中制定针对性强、实施有效的安全技术措施或方案。

第六条对危险性较大的分部分项工程施工前应编制专项方案；对超过一定规模的危险性较大的分部分项工程，应组织专家对专项方案进行论证；专项方案的实施应指定专人进行现场监督和按规定进行监测。

危险性较大和超过一定规模的危险性较大分部分项工程范围可参考《危险性较大分分部分项工程安全管理办法》（建质[2009]87号）。

第七条安全技术措施及方案必须遵守国家有关安全生产的法律、法规和行业有关安全生产的标准、规范和规程；必须全面考虑施工现场的实际情况、工程特点和作业环境；凡施工过程中可能发生的危险因素及建筑物周围外部环境不利因素等，都必须从技术上制定全面、具体、有效的措施予以预防。

第八条安全技术措施及方案必须根据需要有设计、有计算、有详图、有文字说明，并应实行分级审批制度。

审批流程如下：1、一般工程的安全技术措施及方案由项目经理部技术人员编制，项目经理部技术负责人审核审批。

建筑工程公司技术管理制度第一章总则第一条为加强公司技术管理，提高施工质量，确保工程安全，根据公司实际情况，制定本制度。

第二条技术管理是企业发展的基础，是贯彻质量第一的要求，是提高企业整体素质和核心竞争力的保障，是推动企业可持续发展的动力。

第三条技术管理的基本原则是科学性、规范性、协调性和全员参与。

第四条技术管理的主要任务是，建立和完善技术管理和技术服务体制，提高技术管理水平和科技创新能力。

第二章组织机构第五条公司技术管理机构主要包括技术质量部、工程部、生产部、资料科、质量科等。

第六条技术质量部主要负责公司技术管理工作的统筹协调和监督检查工作。

第七条工程部主要负责工程设计、施工和监理等工作。

第八条生产部主要负责生产过程中的技术管理工作。

第九条资料科主要负责公司技术资料档案的管理工作。

第十条质量科主要负责公司产品质量的监督检查工作。

第三章技术管理制度第十一条公司技术管理制度包括施工技术管理制度、设计管理制度、质量管理制度、安全管理制度等。

第十二条公司技术管理制度以国家标准和行业标准为依据制定，确保公司技术管理与国际接轨。

第十三条公司技术管理制度的执行必须经过技术质量部、严格按照规定程序执行。

第十四条公司技术管理制度的执行要求定期评估，及时修改完善。

第四章建筑工程技术管理第十五条公司施工技术管理要求，具有执业资格证的专业人员从事管理工作。

第十六条公司施工技术管理要求，施工技术管理人员要熟悉施工图纸，掌握施工规范。

第十七条公司施工技术管理要求，施工技术管理人员要熟悉施工工艺，掌握施工过程。

第十八条公司施工技术管理要求，施工技术管理人员要认真监督检查施工工艺，确保施工质量。

第十九条公司施工技术管理要求，施工技术管理人员要认真遵守公司规章制度，服从公司领导决定。

第五章设计管理制度第二十条公司设计管理制度要求，公司设计人员要具有执业设计师资格。

第二十一条公司设计管理制度要求，公司设计人员要熟悉设计原则，掌握设计规范。

建筑工程技术管理制度一、总则1.本制度适用于所有建筑工程项目，包括设计、施工、监理和验收等各个阶段。

2.所有参与建筑工程项目的单位和人员必须遵守本制度，做到严格执行。

3.本制度的内容包括建筑工程的技术管理、质量管理、安全管理和进度管理等方面的规定。

二、技术管理1.技术管理应做到前期规划、设计、施工和验收等各个阶段的技术指导。

2.技术管理应根据工程项目的特点，制定详细的技术管理方案和实施计划。

3.技术管理应加强对技术人员的培训和考核，提高其专业素质和技术水平。

4.技术管理应重视工程技术文件的编制和管理，确保文档的准确性和完整性。

5.技术管理应定期组织技术交流和经验总结，推广工程技术的创新和进步。

三、质量管理1.质量管理应贯穿整个建筑工程的全过程，强调预防为主、检查为辅的原则。

2.质量管理应按照国家和行业相关标准的要求，制定详细的质量控制计划和评定标准。

3.质量管理应建立健全的检测机构和质量监督体系，确保施工质量的可控性和可追溯性。

4.质量管理应强调岗位责任和全员参与，要求每个人员都要有责任意识和质量观念。

5.质量管理应及时处理建筑工程的各类质量问题，采取有效的纠正措施和改进措施。

四、安全管理1.安全管理应将人的安全放在第一位，做到人身安全和财产安全并重。

2.安全管理应遵守国家和相关部门的安全法规和操作规程。

3.安全管理应建立健全的安全制度和应急预案，做好安全防范和应对措施。

4.安全管理应加强对施工人员的安全教育和培训，提高其安全意识和自防自救能力。

5.安全管理应定期进行安全检查和隐患排查，及时整改和消除安全隐患。

五、进度管理1.进度管理应按照建筑工程项目计划的要求进行，做到严格执行和按期完成。

2.进度管理应建立健全的进度控制系统和进度跟踪机制，及时查找和解决进度问题。

3.进度管理应加强与相关单位和人员的沟通和协调，确保施工顺利进行。

4.进度管理应定期组织进度会议和进度评审，对工程进度进行评估和调整。

建筑公司技术管理制度一、总则1.本制度是为了加强建筑公司技术管理，确保工作的顺利进行，提高项目的质量和效益。

2.本制度适用于建筑公司的所有技术人员。

3.技术人员应遵守本制度，否则将受到相应的纪律处分。

二、工作规范1.技术人员应尊重公司的安排和工作安排，认真履行岗位职责。

2.技术人员应遵守建筑公司的相关规定和标准，在工作中严格按照技术要求进行操作。

3.技术人员应定期学习和掌握新的技术知识和进展，并将其应用于实际工作中。

4.技术人员在工作中应遵守相关的安全规定，确保工作安全。

三、工作流程1.技术人员应按照项目计划和时间表，合理安排工作，确保项目的顺利进行。

2.技术人员应及时向上级汇报工作进展情况，并积极协助解决问题。

3.技术人员应定期参加工作总结会议，总结经验，发现问题并提出改进措施。

4.技术人员应在工作过程中做好记录和备份，确保数据的完整和安全。

四、团队合作1.技术人员应积极配合其他部门的工作，提高合作效率，实现项目目标。

2.技术人员应加强与项目其他成员的沟通，共同解决问题，并及时向上级汇报。

3.技术人员应热情帮助新进员工，并与其他团队成员分享经验和知识。

五、绩效考核1.技术人员的工作绩效将根据项目进展情况、工作质量、工作态度等方面进行评估。

2.技术人员应完成上级安排的工作任务，并争取提前完成或超额完成。

3.技术人员应积极参加培训和学习，提高自身的技术能力，以获取更好的绩效评估结果。

六、纪律处分1.对于违反本制度的技术人员，建筑公司将根据实际情况采取相应的纪律处分措施。

2.违规行为包括但不限于：擅自更改项目进度、工作过程中敷衍塞责、泄露公司机密等行为。

七、奖励与激励1.建筑公司将根据技术人员的工作表现，给予相应的奖励和激励措施。

2.奖励可以包括但不限于：表彰、奖金、晋升等，以激励技术人员更好地工作。

以上是一份建筑公司技术管理制度的示例，可以根据实际情况进行调整和完善。

建筑公司技术管理制度的实施将有助于规范技术人员的工作行为，提高工作效率和质量，从而促进建筑公司的发展。

工程技术管理规定1总则1.1目的为提高中建钢构有限公司（以下简称“公司”）工程技术管理水平，促进工程技术管理工作的标准化、规范化、科学化，特制定本管理规定。

1.2引用文件《中国建筑股份有限公司项目管理手册》（2009年、第1版）《中国建筑施工组织设计、施工方案编制及审批规定（试行）》（中建股科字〔2009〕31号）《中国建筑施工组织设计和技术交底管理制度》（中建股科字〔2009〕31号）《中国建筑图纸、图纸会审及设计变更管理制度》（中建股科字〔2009〕31号）《中国建筑工程总公司技术标准管理办法（试行）》（中建科字〔2007〕407号）1.3适用范围本管理规定适用于公司及司属单位技术标准、技术标投标、技术策划、图纸会审、工艺性审查、施工组织设计、施工方案编制与实施、技术交底、技术创效、设计变更/工程技术洽商、技术支持、技术总结、技术研发与应用等管理工作。

1.4术语定义1.4.1小型、中型、大型、特大型工程：指根据工程合同额、工程量、结构跨度、结构高度以及工程特殊性进行划分的，具体划分原则遵照《项目生产管理规定》。

1.4.2重点工程：指采用新技术、新工艺、新设备、新材料等或施工技术难度大的工程。

2职责分工2.1公司2.1.1技术质量部2.1.1.1监督、指导司属单位技术管理工作的开展，考核二级单位技术指标的完成情况；2.1.1.2贯彻落实现行各级技术管理标准、规范，并及时向司属单位传递新标准、新规范及作废标准、规范的有关信息；2.1.1.3指导、参与特大型及重点工程技术标书、施工组织设计、重大施工方案的编制并负责审核；2.1.1.4组织解决施工中的重大技术问题，审核重大质量问题的技术处理方案；2.1.1.5负责公司技术创效活动的评审、奖励、推广等工作。

2.2二级单位2.2.1技术管理部2.2.1.1监督、指导三级机构技术管理工作的开展，考核三级机构技术指标的完成情况；2.2.1.2贯彻落实现行各级技术管理标准、规范，并及时向三级机构传递新标准、新规范及作废标准、规范的有关信息；2.2.1.3组织各类工程技术标的编制和区域公司评审；2.2.1.4指导、参与施工组织设计及施工方案的编制并负责审核，组织专家论证；2.2.1.5组织解决施工中的一般技术问题，审核一般质量问题的技术处理方案；2.2.1.6指导三级机构编制项目技术实施策划书。

一、总则为加强中建技术管理工作，提高施工质量，确保工程安全，规范施工流程，特制定本制度。

二、适用范围本制度适用于中建公司所有在建工程项目，包括但不限于土建工程、安装工程、装饰装修工程等。

三、组织机构1. 成立技术管理委员会，负责技术管理工作的统筹规划、组织实施和监督检查。

2. 各项目部设立技术部，负责具体技术管理工作。

3. 各部门、班组设立技术员，负责日常技术工作。

四、技术管理制度1. 施工图纸会审制度（1）施工前，项目技术负责人组织相关部门对施工图纸进行会审，确保图纸准确无误。

（2）会审过程中，对图纸中的疑问、错误及时提出，并做好记录。

（3）会审后，形成会审纪要，由各方签字确认。

2. 施工组织设计与专项施工方案管理制度（1）项目开工前，项目技术负责人组织编制施工组织设计，明确施工工艺、质量标准、安全措施等。

（2）针对重点、难点工程，编制专项施工方案，确保施工顺利进行。

3. 技术交底制度（1）项目开工前，项目技术负责人组织进行技术交底，向施工人员进行技术交底。

（2）技术交底内容包括：工程概况、施工工艺、质量标准、安全措施等。

4. 施工原始记录制度（1）施工过程中，各施工班组应做好原始记录，包括施工时间、施工内容、施工人员等。

（2）原始记录应真实、完整、准确，便于追溯和检查。

5. 隐蔽工程验收制度（1）隐蔽工程完成后，由项目技术负责人组织验收，确保工程质量。

（2）验收合格后方可进行下一道工序施工。

6. 技术复核制度（1）项目施工过程中，对关键工序、关键部位进行技术复核，确保工程质量。

（2）技术复核结果应及时反馈，对存在的问题进行整改。

7. 技术档案制度（1）项目完成后，整理技术档案，包括施工图纸、施工记录、验收记录等。

（2）技术档案应妥善保管，便于查阅和传承。

五、监督检查1. 公司定期对项目部技术管理工作进行检查，发现问题及时整改。

2. 项目部对施工过程中出现的技术问题进行跟踪处理，确保工程质量。

一、总则为提高建筑公司技术管理水平，确保工程质量，保障安全生产，提高企业经济效益，特制定本制度。

二、技术管理目标1. 严格执行国家、行业和地方的建筑工程技术标准、规范和规程。

2. 确保工程质量达到设计要求，满足使用功能。

3. 提高施工效率，降低施工成本。

4. 保障施工安全，减少安全事故发生。

5. 提升企业核心竞争力。

三、技术管理职责1. 公司技术管理部门负责制定、修订和完善公司技术管理制度，组织实施技术管理工作。

2. 项目部技术负责人负责项目的技术管理工作，确保项目技术工作顺利进行。

3. 施工单位技术负责人负责施工过程中的技术管理工作，确保施工质量、安全和进度。

4. 设计单位技术负责人负责设计过程中的技术管理工作，确保设计质量满足施工要求。

四、技术管理制度1. 技术培训与交流（1）公司定期组织技术培训，提高员工技术素质。

（2）鼓励员工参加行业技术交流，学习先进技术和管理经验。

（3）邀请专家进行技术讲座，提升员工专业技术水平。

2. 工程设计管理（1）严格按照设计规范和标准进行设计，确保设计质量。

（2）设计单位应定期对设计方案进行审核，确保设计方案的合理性和可行性。

（3）设计变更需经设计单位、建设单位、施工单位共同确认，并及时调整施工组织设计。

3. 施工组织设计管理（1）施工单位应依据设计文件编制施工组织设计，明确施工方案、施工工艺、施工进度等。

（2）施工组织设计需经技术管理部门审核，批准后方可实施。

（3）施工过程中，如遇特殊情况，需对施工组织设计进行调整，并及时报技术管理部门审批。

4. 材料设备管理（1）选用符合国家、行业和地方标准的材料、设备。

（2）材料、设备进场前，需进行检验、验收，确保质量合格。

（3）加强材料、设备的保管和使用，避免浪费和损坏。

5. 施工安全管理（1）严格执行国家、行业和地方的施工安全规范和规程。

（2）加强施工现场安全巡查，及时发现和消除安全隐患。

（3）开展安全教育培训，提高员工安全意识。

建筑技术管理制度第一章总则1. 本制度依据国家有关建筑工程技术管理规定，结合公司实际情况制定，旨在提高建筑工程技术水平，保障工程质量和安全生产。

2. 本制度适用于公司承接的所有建筑工程项目，各项目部必须严格遵守执行。

第二章组织机构与职责1. 公司设立技术管理部门，负责全面的技术管理工作，包括技术支持、技术创新和技术培训等。

2. 项目部应设立专职技术人员，负责现场的技术管理和施工指导。

3. 各级技术人员必须持证上岗，定期参加技术培训，提升专业技能。

第三章技术文件管理1. 技术文件包括但不限于施工图纸、设计变更、技术标准、操作规程等，应由专人负责管理，确保其完整性和准确性。

2. 技术文件的发放、更改和作废应遵循严格的流程，确保施工现场使用最新的有效文件。

第四章施工技术管理1. 施工前，项目部应组织技术交底会，确保所有参与人员明确施工要求和技术标准。

2. 施工过程中，技术人员应对关键工序进行现场指导和监督，确保施工质量。

3. 对于特殊工艺或新材料的应用，项目部应提前进行试验和评估，形成专项施工方案。

第五章质量控制1. 项目部应建立健全质量管理体系，定期开展质量检查和评审。

2. 对于发现的质量问题，应及时采取纠正措施，并记录在案，防止类似问题再次发生。

第六章安全生产1. 安全生产是技术管理的重要组成部分，项目部应制定安全生产计划，严格执行安全操作规程。

2. 定期对施工现场进行安全隐患排查，及时消除安全隐患，确保施工人员的生命安全。

第七章技术培训与交流1. 公司应定期组织技术培训，提高员工的技术水平和创新能力。

2. 鼓励技术人员之间的交流与合作，分享经验，共同解决技术难题。

第八章附则1. 本制度自发布之日起实施，由技术管理部门负责解释。

2. 如有与国家法律法规相抵触的地方，以国家法律法规为准。

建筑公司工程技术管理规章制度第一章总则第一条为了加强建筑公司工程技术管理，提高工程质量、安全、进度和成本控制水平，根据国家有关法律法规和行业标准，结合公司实际情况，制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有工程项目的技术管理活动，包括工程设计、施工、监理、验收等各个环节。

第三条公司工程技术管理应遵循科学、严谨、创新、精益求精的原则，充分调动公司各种技术资源，认真贯彻、执行设计文件、合同文本及各种技术规范、规程、标准和相应的法律、法规。

第四条公司工程技术管理应建立和完善管理体系，明确责任分工，确保各项工作及其具体环节规范、高效、优质地完成。

第二章组织机构与职责第五条公司应设立工程技术管理部门，负责公司工程技术管理的组织、协调和监督工作。

工程技术管理部门的主要职责如下：1. 组织制定工程技术管理制度和工程技术标准，并监督执行。

2. 组织工程技术培训，提高员工技术水平和业务能力。

3. 组织工程项目的技术评审、验收和评优工作。

4. 监督工程技术文件的编制和执行，确保工程技术文件的准确性和完整性。

5. 参与项目招投标、合同签订、设计审查等工作，提供技术支持。

6. 组织工程质量、安全、进度和成本控制等方面的检查和评估。

第六条公司应设立工程技术委员会，负责工程项目的技术评审、验收和评优工作。

工程技术委员会的主要职责如下：1. 审查工程项目的设计文件、施工方案和施工组织设计。

2. 对工程项目进行技术评审和验收，确保工程质量、安全、进度和成本控制达到预期目标。

3. 组织工程技术交流和推广应用新技术、新工艺、新材料。

4. 对工程项目进行评优，评选出优秀工程、优秀设计、优秀施工等。

第七条公司各部门和工程项目部的职责：1. 负责本部门和项目部的工程技术管理工作，确保各项工作规范、高效、优质地完成。

2. 组织工程技术培训和学习，提高员工技术水平和业务能力。

3. 参与工程项目的技术评审、验收和评优工作。

4. 执行工程技术管理制度和工程技术标准，确保工程质量、安全、进度和成本控制达到预期目标。

中建技术中心管理制度第一章总则第一条为规范中建技术中心的管理行为，提高管理水平，确保中建技术中心的正常运转，特制定本制度。

第二条本制度适用于中建技术中心内部管理，并且应遵守国家法律法规和相关部门的管理制度。

第三条中建技术中心的技术管理机构应当根据国家法律法规和中建技术中心的规章制度，加强技术管理。

第四条中建技术中心的技术管理机构应当加强对技术人员的管理和培训，提高技术人员的素质和能力。

第五条中建技术中心的技术管理机构应当建立完善的技术管理制度和技术档案管理制度，以方便技术管理和技术资料的查阅。

第二章技术管理第六条中建技术中心的技术管理机构应当加强对技术研发项目的管理，确保项目的顺利进行。

第七条技术研发项目的立项、实施和验收，应当按照中建技术中心的相关规定进行。

第八条技术管理机构应当建立技术评审制度，对技术项目的可行性和成果进行评审。

第九条技术管理机构应当建立技术交流和合作机制，开展国内外技术合作，加强技术研发力量。

第十条技术管理机构应当定期对技术人员进行培训，提高员工的技术水平。

第三章人员管理第十一条中建技术中心应当建立完善的人力资源管理制度，对人员进行合理配置和管理。

第十二条中建技术中心的人力资源管理机构应当根据中建技术中心的发展需要，制定人力资源规划。

第十三条中建技术中心的人力资源管理机构应当加强对员工的招聘、培训、考核和福利的管理。

第十四条中建技术中心的人力资源管理机构应当建立员工信息档案，并保密相关信息。

第十五条中建技术中心的人力资源管理机构应当建立员工奖惩制度，对员工进行奖励和约束。

第四章安全管理第十六条中建技术中心应当建立完善的安全生产管理制度，严格执行相关规定，保障员工的人身安全。

第十七条中建技术中心应当加强对人员的安全教育和培训，提高员工的安全意识和应急处置能力。

第十八条中建技术中心应当加强对设施和设备的安全管理，定期进行安全检查和维护，杜绝安全隐患。

第十九条中建技术中心应当建立有效的安全监督机制，及时发现并处理安全问题。