加强医院行政管理队伍建设的实践及思考

强化医院行政管理的几点措施与体会【摘要】本文旨在探讨强化医院行政管理的措施与体会。

首先从建立科学合理的管理体系入手，强调管理体系对医院运行的重要性。

其次是加强团队建设与人才培养，提升医院管理人员的水平。

接着是提高信息化水平，加强绩效评估与反馈机制，以及加强沟通与协调机制，以期提升医院管理水平。

结论部分强调了强化医院行政管理的重要性，提出了未来发展方向，并总结了对医院行政管理的体会。

通过这些措施，可以加强医院的整体管理水平，提高医疗质量，实现医院长久可持续发展。

【关键词】医院行政管理，强化，措施，体会，科学管理体系，团队建设，人才培养，信息化水平，绩效评估，反馈机制，沟通，协调机制，重要性，未来发展方向，总结，体会。

1. 引言1.1 背景介绍医院作为医疗服务的重要机构，承担着诊断治疗、预防保健、药品供应等重要职责。

随着医疗领域的不断发展和市场竞争的加剧，医院管理也面临着越来越严峻的挑战。

传统的医院管理模式已经难以适应现代社会的需求，管理体系不够科学合理，团队建设与人才培养不足，信息化水平低下，绩效评估与反馈机制不健全，沟通与协调机制不畅等问题日益凸显。

强化医院行政管理成为当务之急。

只有通过改革现有管理模式，建立科学合理的管理体系，加强团队建设和人才培养，提高信息化水平，健全绩效评估与反馈机制，加强沟通与协调机制，才能更好地提高医院管理效率，改善医疗服务质量，满足病患需求，推动医院可持续发展。

本文将从以上几个方面探讨强化医院行政管理的措施与体会，希望能为医院管理工作提供一些借鉴和启示。

1.2 研究目的本文旨在探讨强化医院行政管理的重要性，并提出一些具体的措施和体会。

通过建立科学合理的管理体系、加强团队建设与人才培养、提高信息化水平、加强绩效评估与反馈机制以及加强沟通与协调机制等方面的措施，旨在进一步提高医院的管理水平和服务质量，从而更好地满足患者的需求。

通过本文的研究，我们希望可以为医院管理者提供一些参考和建议，帮助他们更好地规划和实施管理工作，提升医院整体的竞争力和影响力。

医院管理干部队伍建设思考医院快速发展离不开优秀的卫生专业技术人才队伍,而高素质的管理人才也是医院持续发展必不可少的前提条件,管理队伍建设在医院发展建设方面显得尤为重要。

标签：医院干部队伍建设思考没有人才,就没有发展,在知识经济时代,人才已经成为科技创新、经济建设和社会进步的重要保证。

医院快速发展离不开优秀的卫生专业技术人才队伍,而高素质的管理人才也是医院持续发展必不可少的前提条件,管理队伍建设在医院发展建设方面显得尤为重要。

0 引言1 目前存在的问题分析1.1管理队伍缺乏专业性医院管理人员除了要具备一定的医学知识外,还要必须具有系统的管理知识,具备现代管理者的素质,具备竞争意识、服务意识、市场意识和创新意识。

目前医院中高层的管理人员,有不少人是由于工作表现突出、业务能力强等多种原因,从专业技术岗位上通过组织任命等形式走上领导岗位的。

这部分人员多为没有经过管理学及相关知识的系统培训和规范学习,是属于业务型的管理干部,他们也许在临床业务方面是专家,是出类拔萃的人才,但他们并非同时也是管理方面的全才。

由于缺乏专业的管理知识和管理手段,在管理形式上会出现不是制度管人,而是行政手段干预,以随意性代表科学性,使管理工作机制不灵活,从而阻碍科室发展速度进而影响医院的健康发展。

1.2 管理队伍观念陈旧缺乏创新性管理干部的思想意识和观念,左右着科室的管理工作,医院部分管理干部任职时间较长,一干就是十年或二十年,多年的领导角色,导致他们缺乏危机感,更是不具有竞争意识,观念陈旧。

认为工作推着干,没有大的差错,管理干部的地位是可以稳坐钓鱼船。

在工作中不善于思考问题,不注重研究问题,满足于原有的想法和工作方法,缺乏积极创新的精神,没有开拓进取的意识。

使工作没有新的色彩和变化。

不能为医院的发展添砖加瓦,阻碍医院的快速发展。

1.3 管理队伍执行力不强管理干部的执行力主要体现在“承上启下上传下达”能力、沟通协调能力、指挥控制能力、领悟判断控制能力等方面。

医院职工队伍建设情况问题及思考医院职工队伍建设情况问题及思考近年来，借助卫生改革政策使我们医院发展迅速，不断壮大，取得了令人骄傲的成绩。

在成绩背后，我们也需要冷静地思考我们还存在的不足。

尤其是职工思想动态这一方面，更关系到医院的整体发展。

职工队伍是否稳定，是否有执行力，都将影响医院的发展。

因此，职工队伍的建设是医院发展的基石。

下面就目前还存在的一些问题进行分析。

一、危机意识。

在医疗卫生技术飞快发展的时代，病人对医疗需求的不断提高，医疗市场的激烈竞争，全体职工具有很强的危机意识，在医院领导和全体员工的努力和拼搏下，我们医院业绩不断提高，规模不断扩大，职工收入显著增加，医院得到长足发展。

医院现在需要从战略的角度来思考怎样取得长远的生存和发展。

正是在这样的背景下，部分职工的危机意识逐渐淡薄了，认为医院已经不存在生存压力，所以对工作不再很高的热情。

然而在市场经济条件下，任何一个卫生单位都需要时刻面对市场的竞争和挑战，因此，我们不能放松警惕，忽视医疗质量和医疗安全。

全体职工都应该树立大局观点、团队精神和艰苦奋斗的精神，团结一直，齐心协力才能使医院的工作又快又好地发展。

我们应该加大宣传力度，努力转变职工观念，提高职工自觉意识危机意识。

另一方面，要树立艰苦奋斗的风气，党员职工继续努力，做出成绩，做出榜样，让所有人都受到感染，受到鼓舞。

二、责任感。

部分职工在工作上缺乏责任感，缺少主动性和创造性。

其原因是多方面的。

首先是危机意识的淡薄，影响了工作积极性；其次，职工对于现有的分配存在不满足。

部分人抱着少拿工资少做事的心态去面对工作。

一些人没有分清主次，在上班时间忙于其他事情，颠倒了主次，影响了工作。

第三，职工感受到的人文关怀不够，使得职工对医院缺乏归属感和集体荣誉感，从而也就缺乏了积极进取的动力。

因此，我们应该注重人本管理，树立以人为本的观念，关注每一名职工的思想动态，逐步增强职工的归属感，使职工树立以医院为家的观念，摆脱吃大锅饭的观念，树立勇于竞争的思想。

分析医院行政管理人员及行政管理工作中的问题与对策摘要：目的探讨医院行政管理人员及行政管理工作中的问题与对策。

方法收集目前我国医院行政管理人员在实际的行政管理工作过程中出现的问题，并针对这些问题实施有针对性的分析，找出正常进行行政管理工作的方法。

结果行政管理人员和行政管理工作的过程中会出现较多的问题，针对这些问题进行有针对性的分析能够取得较好的效果。

结论对行政管理人员和行政管理工作实施有针对性的处理效果较好，值得推广应用。

关键词：医院行政管理人员；行政管理工作；问题与对策随着我国经济建设以及社会生活水平的高速发展，目前我国人民对于医疗的要求也在不断的提升。

正是由于这种特点，在医院中实施有效的行政管理工作就显得极为重要。

尤其是目前随着医疗服务体系以及医院管理体制在出现较大变化的前提之下，对于医院的管理水平也提出了更高的要求[1]。

因此提升医院中行政管理人员的实际管理水平以及行政管理工作的效果就显得极为重要。

目前有研究显示，在医院行政管理工作的过程中，管理人员自身水平以及行政管理工作的实际水平会出现较大的问题[2]。

基于这种情况的出现，对于医院行政管理人员以及行政管理工作中出现的问题进行分析，并找出解决对策就显得极为重要。

在本次研究中，分析了医院行政管理人员及行政管理工作中的问题与对策，现报道如下：一，医院行政管理人员存在的问题在目前医院行政管理人员进行行政管理的过程中，实际上会出现诸多的问题。

虽然在目前医院行政管理的过程中，管理人员的学历以及职称均呈现出较高的特点，但这一类的工作人员在实际的工作过程中，往往也会出现诸多的问题。

首先这一类的工作人员的管理经验较少。

医院为了提升自身竞争力，往往会选择一些有着高学历以及高职称的管理人员。

这一类的人员虽然在理论知识上非常过硬，但在实际的管理过程中往往会出现管理经验较少的情况，因此在实际的管理过程中往往无法较好的进行。

另外行政人员的个人因素也会对实际的行政管理工作造成较大的影响。

综述与进展浅谈医院办公室行政管理存在问题、原因以及解决办法刘发生 （甘肃省武威市民勤县人民医院，甘肃武威 733399）摘要：现在医疗卫生事业发展迅速，对医院行政管理也有了更高要求，本次分析了我院办公室行政管理中存在的问题、原因，并提出了相应解决方法，以此来提高医院行政管理的效率。

关键词：医院；行政管理；问题；解决方法现在医疗卫生事业的快速发展，同时伴随着医疗体制改革的深入，医疗市场的竞争也越来越激烈，医院也逐渐向集团化趋势发展[1]。

医院的行政管理也从传统的经验型逐渐转向现代职业型，这也意味着医院行政管理工作有了更高标准。

但是目前的医院行政管理中存在着人员构成复杂、管理经验少等各种问题，所以医院的行政管理亟待完善[2]。

本次分析了医院行政管理中的问题，并提出了相应解决方法，现详细报告如下。

1医院行政管理中存在问题和原因1.1 管理体系不健全医院在发展的过程中受到了一定挑战，在行政管理中缺乏相应的管理体系、完善的制度，所以医院的发展也受到了相应制约。

此外，医院行政管理缺乏专业知识，因此医院管理体系并不全面，导致医院工作效率低下。

传统医院的组织比较复杂，因而呈现人浮于事、事浮于人、办事混乱的现象。

就目前的医院行政管理现状来看，已经无法满足人们的医疗服务需求，所以行政管理亟待改革。

1.2 行政管理人员复杂医院作为一个多方位、多功能的事业单位，本身知识密集量高且科技含量也高。

但是行政管理受到传统观念的影响，所以人员构成十分复杂，主要囊括工人转岗者、卫生技术者等，却很少有高等院校毕业直接走上行政管理者，因此导致管理层人员素质参差不齐[3]。

1.3 行政管理者缺乏经验医院行政管理人员具备专业学历的人少之又少，因此专业知识面比较狭窄，加上学历、年龄等各方面布局不合理，从而导致很多管理者仅凭资历、经验来进行管理工作。

此类人员在工作中难免会缺乏创新意识和科学思维，因此直接导致管理水平低下，也无法做到创新医院行政管理的目的。

强化医院行政管理的几点措施与体会医院作为医疗服务的主要场所，行政管理的效率和规范性直接关系到医院的运行和服务质量。

强化医院行政管理，不仅可以提高医院的综合竞争力，还可以改善医疗服务的质量和效率。

在长期的管理实践中，我认为强化医院行政管理需要从以下几个方面着手并体会到了很多的收获。

一、强化人才队伍建设医院行政管理人员是医院管理的中坚力量，其素质和能力直接关系到医院管理水平的高低。

为了强化医院行政管理，首先要加强行政管理人才队伍的建设，提高其专业素质和管理能力。

通过提供培训、学习和交流的机会，使行政管理人员不断提升自己的管理水平和专业能力。

在实际工作中，我们也采取了一系列措施来加强医院行政管理人才队伍的建设。

我们鼓励行政管理人员参加各类管理培训和学习活动，提高他们的管理技能和专业素质。

我们还加强了对行政管理人员的考核和奖惩制度，激励他们不断提高自己的管理水平和工作能力。

经过一段时间的努力，我们的医院行政管理人才队伍的整体素质和管理水平得到了明显提高，医院的行政管理工作也更加顺畅和高效。

这充分表明，强化医院行政管理人才队伍建设是非常重要的，可以有效提高医院的管理水平和服务质量。

二、加强信息化建设信息化已经成为现代医院管理的重要手段，强化医院行政管理必须加强信息化建设，提高信息化水平和管理效率。

通过信息化建设，可以实现医院的资源共享和信息交流，提高医院管理的精细化和智能化水平。

在医院行政管理中，我们也大力推进信息化建设，加强了医院的信息化平台和管理系统，提高了医院管理的智能化和精细化水平。

通过信息化，使医院各个部门之间的信息共享更加方便和高效，提高了医院管理的整体效率和服务质量。

我们还建立了一套完善的信息安全和保密制度，保障了医院信息的安全和可靠性。

信息化建设不仅提高了医院管理的效率和精准度，还为医院的未来发展奠定了坚实的基础。

信息化建设的实施，为医院的管理工作提供了有力的支持和保障。

三、强化质量管理医院作为医疗服务的主要提供者，质量管理是医院行政管理中至关重要的一环。

强化医院行政管理的几点措施与体会随着医疗行业的不断发展和医院规模的不断扩大，医院行政管理工作也变得愈发重要。

医院行政管理的好坏直接影响着医院的运行效率和服务质量，强化医院行政管理是当前医院管理工作中亟待解决的问题之一。

在这个过程中，我们不断总结经验，探索出了一些强化医院行政管理的措施与体会，愿与大家分享交流。

一、思想意识的提升强化医院行政管理需要全体行政人员的思想意识的提升。

正确认识行政管理的重要性，树立正确的管理观念，将行政管理与医疗服务有效结合，以提高医院整体效益为出发点，坚持以患者为中心的服务理念，将行政管理的工作贯彻到医院的方方面面。

只有通过思想意识的提升，才能使各项管理措施得以有效贯彻和落实。

二、加强人才队伍建设强化医院行政管理需要加强人才队伍建设。

医疗行业需要的不仅是医生和护士这样的医护人员，同样需要具有专业管理能力的行政人员。

只有建立一支专业化、多元化的行政管理团队，才能更好地适应医院管理工作日益增长的多样性和复杂性。

我们需要通过加强培训、引进优秀人才等方式，不断提升医院行政管理人员的综合素质和专业水平。

三、科学合理的管理制度强化医院行政管理需要建立科学合理的管理制度。

医院管理涉及到医疗服务、人力资源、财务等多个方面，随着医院规模的扩大和功能的日益复杂化，要求医院行政管理制度必须科学规范且合理高效。

只有制定出一套适合医院实际情况的管理制度，才能更好地协调医院内部各项管理工作，提高医院的整体管理水平。

四、优化信息化建设强化医院行政管理需要优化信息化建设。

信息化已成为当代医院管理的重要手段，通过信息化手段的应用，可以实时掌握医院的运行情况、患者的需求和医疗资源的分配情况，从而更加科学地调配医疗资源，提高医院的服务效率。

医院行政管理需要不断优化信息化建设，通过建立健全的信息系统，实现医院管理工作的智能化、网络化，提高行政管理工作的效率和质量。

五、加强协同配合强化医院行政管理需要加强协同配合。

加强医院管理队伍建设目标本文档旨在探讨加强医院管理队伍建设的重要性，以及如何实施有效的管理队伍发展策略。

通过加强医院管理队伍，我们旨在提升医疗服务质量，提高医院运营效率，以满足广大患者的需求。

重要性一个强大的医院管理队伍是医院稳定运行的关键。

在面对不断增长的医疗需求和复杂的管理挑战时，良好的管理队伍能够有效协调医院内部各个部门，提高工作效率，减少决策延误。

此外，加强管理队伍建设有助于提升管理者的领导能力和专业技能。

通过培养管理人员的才能和素质，我们可以建立一支高效的管理队伍，进而推动医院的发展和创新。

实施策略1. 培养和选拔有潜力的管理人员医院应该制定明确的人才选拔和培养计划，通过合理的选拔机制和培训项目，识别和培养具有领导潜力的医院工作人员，以提升他们的管理能力和专业素养。

同时，建立完善的晋升通道和激励机制，激发管理人员的积极性和发展动力。

2. 加强沟通与协作有效的沟通和协作是管理团队成功的关键。

医院应该优化内部沟通机制，建立定期的团队会议和交流平台，以便管理人员之间及时分享信息、解决问题，确保团队协作顺畅。

此外，鼓励开展跨部门合作和项目合作，增进不同专业人员之间的理解和合作。

3. 持续研究与专业发展医院管理人员应该注重持续研究和专业发展。

医学行业的发展迅速，管理人员需要不断更新自己的知识和技能，以适应新的管理要求和业务发展。

医院可以组织专业培训和学术交流活动，提供研究资源和机会，帮助管理人员保持领先的专业水平。

4. 建立绩效考核机制建立科学合理的绩效考核机制，能够激发管理人员的积极性和创造力。

除了量化考核指标外，医院还应该注重管理人员的领导能力、团队协作、问题解决能力等软实力的评估。

通过绩效考核，激励管理人员不断提升自身素质，促进医院管理水平的提升。

总结加强医院管理队伍建设是提升医院管理水平和服务质量的关键策略之一。

通过培养和选拔有潜力的管理人员、加强沟通与协作、持续学习与专业发展以及建立绩效考核机制，医院可以打造一支强大的管理队伍，在面对复杂挑战时更加稳定和高效地运营。

医院行政工作总结6篇篇1一、引言在过去的一年中，医院行政工作在领导的带领下，坚持以病人为中心，以提高医疗服务质量为核心，全面落实医院各项工作任务。

现将一年来的工作总结如下，以回顾过去，找出不足，更好地推进今后的工作。

二、主要工作及成效1. 行政管理体系建设（1）完善医院行政管理体系，明确各级岗位职责，确保医院行政工作有序进行。

（2）加强医院内部沟通机制，定期召开医院工作会议，及时传达上级指示精神，确保政令畅通。

2. 人力资源管理（1）根据医院发展需要，合理配置人力资源，优化人员结构。

（2）加强人才培养与引进，提高医院整体服务水平。

通过外出学习、培训以及招聘等方式，引进了一批高层次、专业化的医疗人才。

3. 医疗服务质量管理（1）建立完善的医疗服务质量监控体系，定期对医院各科室的医疗服务质量进行检查与评估。

（2）加强医疗安全管理，制定并实施医疗安全风险防控措施，确保患者就医安全。

4. 医院文化建设（1）组织开展丰富多彩的医院文化活动，如医护人员节日联欢、医患座谈会等，增强医院凝聚力。

（2）加强医院宣传工作，提高医院知名度与美誉度。

通过宣传展板、网站更新等方式，展示医院最新动态与特色科室。

三、存在的问题与不足1. 行政管理效率有待提高。

部分管理人员存在服务意识不足、工作效率低下等问题。

2. 人力资源配置不够合理。

部分科室人员冗余，而部分急需岗位则存在人手不足的现象。

3. 医疗服务质量参差不齐。

部分科室存在医疗质量不高、服务态度不佳等问题。

4. 医院文化建设有待加强。

医院文化活动缺乏创新与特色，宣传工作力度不够。

四、改进措施与建议1. 优化行政管理体系。

简化行政审批流程，提高管理效率。

加强管理人员培训，提高服务意识与工作效率。

2. 合理配置人力资源。

通过调研与数据分析，对医院各科室进行人员优化配置，确保人员结构合理化。

3. 加强医疗服务质量管理。

制定更加严格的医疗质量标准与操作规程，定期对医护人员进行培训与考核。

《医院行政管理大部制改革的实践》摘要。

现代医院管理机制正面临着新的机遇和挑战，医院必须建立一种新的管理体制以便提高经营管理水平，推进医疗体制创新，提高公立医院的运行效率，满足人民群众基本医疗服务需求。

本文以洪泽县中医院大部制改革为例，分析中医院实行大部制改革的必要性，介绍医院推行大部制改革的具体做法，探讨改革过程中存在的难题以及推行的障碍，提出积极的改善措施，促进医院快速发展。

关键词：医院；大部制改革；实践探索在当今新医改背景和越发激烈的医疗竞争下，事业部制这种管理制度正被越来越多的医院引入到医院行政管理中来。

洪泽县中医院于２０１２年１１月份在全市率先探索实施行政系统管理岗位大部制改革，医院通过这种新型管理模式，建立起科学、高效、协调的公立医院内部管理机制，探索现代医院管理制度，不断提高医院管理的内涵质量。

通过近３年的改革实践，取得了令人满意的成效。

１医院大部制改革的背景１.１社会医疗背景：纵观当前医疗市场，竞争日益激烈，国家新医药卫生体制改革方案促使现代医院管理机制面临着前所未有的机遇和挑战。

因此医院必须建立一种新的管理体制以便提高经营管理水平，推进医疗体制创新，调动全院工作人员的积极性，提高公立医院的运行效率，满足人民群众基本医疗服务需求。

１.２医院的历史背景：洪泽县中医院成立于１９８６年，建院之初只有５人，与某乡卫生院合署办公，底子差，力量薄。

虽经２０余年发展，仍不能满足全县人民的健康需求。

为切实改善群众就医环境，提高全县医疗服务水平，我县于２００９年３月对中医院实施异地新建，工程总投资近２亿元，开放床位３２０张。

随着大楼的建成，医院硬件环境明显改变，但由于历史原因，医院发展仍存在着不少矛盾和问题，主要表现在：经营机制传统僵化、职工“大锅饭”思想严重，临床职业技术人员缺乏、业务经营状况收不抵支、内部分配机制“脑体倒挂”、服务水平滞后等诸多方面。

尤其是医院管理基础极其薄弱，各项内控制度长期缺失，医院面对新大楼巨大的运行成本显得力不从心，不堪重负，医院矛盾和问题日益凸现，医院发展面临艰难困境。

加强医疗行业的医疗队伍建设与整改近年来，医疗行业一直面临着重大挑战和改革压力。

为了满足人民群众对优质医疗服务的需求，加强医疗行业的医疗队伍建设与整改势在必行。

本文旨在探讨现状存在的问题，提出改革建议，以期实现医疗行业的长远发展。

一、现状问题1.医疗队伍结构不合理目前我国医疗队伍结构存在一定问题，医生和护士等专业技术人员相对比较稀缺，而行政管理人员相对较多。

这导致医院管理效率不高，服务质量难以提升。

2.医疗队伍素质参差不齐尽管我国医疗队伍总体素质有所提升，但仍存在一些医生技术水平不高、服务态度不够亲切等问题。

这对患者造成较大不良影响，也损害了医疗行业的公信力。

3.医疗队伍培养机制不完善目前医疗队伍的培养主要依赖于医学院校的教育，但由于教育资源有限，培养出的医生与实际需求存在一定差距。

此外，医疗队伍中的进修和继续教育机制不够健全，导致医疗技术更新不及时。

二、改革建议1.优化医疗队伍结构针对医疗队伍结构不合理的问题，应该制定相应政策和措施，加大对医生和护士等技术人员的培养力度，提高他们的职业发展空间和待遇，吸引更多高素质人才从事医疗工作。

同时，减少行政管理人员比例，提高医院的运行效率。

2.促进医疗队伍素质提升为了提升医疗队伍的整体素质，需要加强医学教育的质量控制，提高教学水平，培养更多具备扎实医学知识和专业技能的医生。

此外，医疗行业应该建立完善的考核机制，对医生的技术水平、服务态度进行评估，激励医生不断提升自身素质。

3.完善医疗队伍培养机制为了解决目前医学院校教育资源有限的问题，应该加大医疗人才培养的投入，增加培养高技能医生和护士的培训班，引入先进的教学模式，提高培训的效果。

同时，加强医疗队伍的继续教育，鼓励医生参加学术会议、教学培训等活动，提高他们的学术造诣和专业技能。

4.加强医患沟通与合作医患关系的紧张状况对医疗队伍的建设产生了一定的负面影响，因此需要加强医患沟通与合作。

医生应该提高自身的沟通能力和服务意识，主动倾听患者的需求，切实解决他们的问题，从而增强患者对医疗行业的信任感。

乡镇卫生院人才培养与队伍建设的建议与思考5篇乡镇卫生院人才培养与队伍建设的建议与思考（一）乡镇卫生院是农村卫生服务网络体系中的〃枢纽〃，负责提供公共卫生服务和常见病、多发病的诊疗等综合服务，并承担对村卫生室的业务管理和技术指导等工作。

近年来，我县12所乡镇卫生院医疗业务用房已全部完成了改、扩建任务，卫生基础设施建设明显改善，服务功能也日趋完善，基础设施建设已不再是制约乡镇卫生院发展的主要问题。

但乡镇卫生院人才匮乏的问题已成为目前制约农村卫生事业进一步发展的瓶颈。

由于历史的原因，特别是受二元制社会结构的影响，云梦县卫生资源和其它地方一样存在着主要资源集中在城市，特别是人力资源分布倒置的现象也相当严重。

农村基层卫生技术人员少、素质低，严重制约着农村卫生事业发展，不能完全满足农民群众日益增长的基本医疗卫生服务需求，、乡镇卫生院人才队伍基本现状根据县卫生局的统计资料显示，全县12个乡镇卫生院在岗人员1025人，占总人数的39.9%。

其中在编人员687人，离退休人员210 人,非在编人员128人。

在岗人员中，医疗卫生专业技术人员571人,占36.5%。

有执业（助理）医师340人，千人拥有量0.72人；有执业（注册）护士160人，千人拥有量0.34人。

在医疗卫生专业技术人才的学历构成上，专科以上学历91人，占15.9%；中专及中专以下学历480人，占84.1%。

在医疗专业技术人才的职称构成上，其中高级职务7人，占1.3%；中级108人，占18.9%；初级456人，占79.9%o 我所在的清明河乡卫生院，地处云梦城西云安垸南端，东临府河, 西靠漳河，三面环水,俗称〃夹河〃，辖17个行政村，7426户，32950 人。

卫生院现有人员62人，在岗50人，其中非在编人员5人。

专科以上学历人员4人，占6.5%；中专学历有44人，占70.9%；取得执业医师（助理）以上有18人，注册护士16人。

年接诊人次万人；年业务收入290万元；参合农民27678人，参合率84%。

医院行政管理工作中存在的问题及原因分析随着医疗卫生事业的快速发展和医疗体制改革的不断深入，医院行政管理工作也面临着更高、更细的要求。

作为医院战略管理的重要组成部分，行政管理在医院管理中扮演着重要角色。

然而，目前医院行政管理存在着多种问题，如管理体系不健全、组织结构多样化、行政人员构成复杂、管理经验少和行政流程不合理等。

为了促进医院行政管理水平的提高，医院需要不断完善行政管理制度、优化行政管理流程、建立富有特色的行政文化、营造良好的行政环境、科学合理应用现代科学技术等措施。

二、加强医院行政管理的措施为了提高医院行政管理的质量和效率，医院需要采取多种措施。

首先，医院需要建立健全行政管理体系，规范行政管理流程。

其次，医院需要加强行政人员的培训和管理，提高其管理水平和素质。

此外，医院还需要建立富有特色的行政文化，营造良好的行政环境，激发医院工作人员的积极性和创造性。

最后，医院还需要科学合理地应用现代科学技术，提高行政管理的效率和精度。

三、结论医院行政管理是医院全面建设的基础工程，是医院快速健康发展的重要保障。

医院需要采取多种措施，如建立健全行政管理体系、加强行政人员的培训和管理、建立富有特色的行政文化、营造良好的行政环境、科学合理地应用现代科学技术等，来提高医院行政管理的质量和效率。

这些措施的实施将有助于增强医院的核心竞争力，促进医院的可持续发展。

协调机制在面对复杂工作状况时难以高效运转，这是因为过分依赖正式沟通，而忽略了非正式沟通的正效应。

此外，上级部门往往对下级提请的协调事项置若罔闻，部门领导主动协调意识不够，平级协调的难度较大，主办部门不愿与平级协办部门协调，待办事项迟迟无法启动。

即使主办部门积极与同级协办部门协调，协办部门的“冷落”也会挫伤积极性。

此外，分管领导之间缺乏积极性或沟通意识，增加协调的复杂性和成本。

因此，现有的协调机制常常难以应对这些问题。

医院薪酬机制存在苦乐不均现象，干多干少一个样，干好干坏一个样，缺乏有效的工作评价机制。

医院行政管理工作总结8篇篇1在过去的一年里，医院行政管理工作紧紧围绕医院的发展目标，与时俱进，不断强化管理，规范运作，提高效率，确保了医院工作的顺利进行。

一、强化管理，规范运作1. 完善制度建设：根据医院实际情况，制定并完善了医院行政管理制度，包括公文处理、会议组织、文件管理、人事管理、财务管理等，使医院管理有章可循，有据可查。

2. 优化流程：对医院各类流程进行全面梳理和优化，简化手续，提高效率。

例如，通过优化挂号、收费、取药等流程，减少了患者排队等待时间，提高了患者满意度。

3. 强化执行力度：建立完善的监督机制，加强对医院各项决策和制度的执行力度。

通过定期检查和考核，确保各项决策和制度得到有效执行。

二、注重服务，提高效率1. 提升服务理念：加强医务人员服务理念教育，倡导“以患者为中心”的服务宗旨，把患者需求放在首位，为患者提供温馨、便捷、高效的服务。

2. 改进服务态度：通过培训、考核等方式，提高医务人员的服务态度，做到态度热情、语言文明、行为规范。

3. 创新服务模式：开展预约诊疗、健康咨询、随访服务等多种服务模式，满足患者多样化需求。

同时，利用信息化手段，提供网上预约、挂号、缴费等便捷服务。

三、加强队伍建设，提高素质1. 人才引进与培养：积极引进高层次人才，为医院发展提供人才保障。

同时，加强医务人员培训和学习，提高医务人员的专业素质和技能水平。

2. 团队建设：注重团队建设，营造团结协作、和谐共进的工作氛围。

通过开展团队活动、拓展训练等方式，增强团队凝聚力和战斗力。

四、强化医疗质量与安全1. 建立质量管理体系：制定并实施医院质量管理体系，明确各级医务人员的质量责任和义务。

同时，加强医疗质量监控，定期对医疗质量进行检查和评估。

2. 加强医疗安全：强化医务人员安全意识教育，提高医务人员的安全防范意识。

制定并完善医疗安全管理制度和应急预案，确保医疗安全。

3. 提升医疗技术：积极引进新技术、新项目，提高医院的医疗技术水平和综合实力。

如何建立专业的医院行政团队在医院管理中，一个专业的行政团队至关重要。

建立一个专业的医院行政团队不仅可以提高医院的管理效率和运营水平，还可以保证医院的持续发展和稳定运行。

那么，如何才能建立一个专业的医院行政团队呢？首先，要根据医院的规模和特点确定行政团队的组成。

一个专业的行政团队应该包括院长、副院长、行政主管、财务主管、人力资源主管、信息技术主管等核心成员，他们应具备丰富的管理经验和专业知识，能够有效地协调和管理医院的各个部门和业务。

其次，要建立清晰的行政团队目标和职责分工。

行政团队的目标应该与医院的发展战略和方针保持一致，团队成员之间的职责分工要明确，互相协作、互相配合，形成紧密的团队合作机制，共同推动医院的各项管理工作。

再次，要注重团队成员的培训和发展。

一个专业的行政团队需要不断提升自身的管理水平和专业素养，通过各种形式的培训和学习，不断提高团队成员的管理技能和综合素质，使其具备应对各种挑战和问题的能力。

此外，要建立健全的激励机制和考核制度。

激励机制能够激励团队成员的工作积极性和创造性，提高团队的凝聚力和执行力；考核制度能够客观评价团队成员的工作表现和业绩，及时发现问题和不足，加以改进和提升。

最后，要注重建立和完善团队之间的沟通和协作机制。

一个专业的行政团队需要拥有良好的沟通和协作能力，能够有效地协调和管理医院的各项业务和关系，确保医院的管理工作顺利进行。

总的来说，建立一个专业的医院行政团队需要制定合理的组成、目标和职责分工，注重成员培训和发展，建立激励机制和考核制度，加强团队之间的沟通和协作。

只有这样，医院才能拥有一个高效、专业并且团结的行政团队，为医院的可持续发展和稳定运行打下坚实的基础。