供应商现场考察评分表

10供方现场考察评分表
供方现场考察评分表(营销类)（参考本）分类供应商分值单位一单位二单位三评分说明需要现场复核的指标企业（公司）和经营能力组织机构及规模机构及人员配置企业组织机构的完整性、考察办公场地规模，企业在当地的影响力。

技术人员数量。

管理制度制度是否健全(包括生产制度、管理制度等)
现场要求查看管理制度，并对完整性进行评判企业荣誉证书、独立法人营业资格、特殊资质（等级）证明是否获得相关证件及资质证书现场查看原件生产能力生产、配料、技术人员配备对生产（设计、制作）能力进行评判需要现场评定的指标产品（设计）质量水平生产、检测设备先进程度及完善性、完整性是否先进、运行是否良好，保养是否专业，检测手段的先进程度，产品取样质量管理现场管理
质量控制体系完备，措施切实可行，并且公示进度计划管理现场管理
是否进度计划周密，资源配置保障到位人员配置现场管理
是否齐备合理，有各专业上岗证书技术资料管理现场管理是否符合档案管理要求现场管理等综合评价物料堆放、施工秩序物料、工具摆放是否整洁、整齐等等各专业配合现场管理是否协调有序服务能力是否拥有较完善的销售和服务网络相关证明和报告接待人员综合素质综合素质总体评价合计分值 100 评价人说明及签名：日期：注：如平均得分小于60分，则该供方现场考核的结果为不合格。

供应商现场考察评审打分表，格式见下表，供各采购组织单位参考使用。

根据被考察的性质差异，打分表分为以下四类：
1、生产厂家；
2、项目案例（工程业绩）；
3、办事处/分公司；
4、经销商/代理商。

注意事项：
1、结合具体考察事项，采购组织单位经办人结合全体考察人员意见统一制作个性化、针对性、利于考量的评审表；
2、表中分值、权重仅为示例，由采购组织单位经办人根据被考察单位所属行业特点、考察性质，自行调整；
3、该评审表在考察出发前，由采购组织单位经办人发放至各考察人员；
4、当批考察结束后，由采购组织单位经办人收回各考察人员填写的纸质打分表，并进行电子版汇总。

模板1
模板2
现场考察评审打分表——（项目案例或工程业绩）
现场考察评审打分表——（办事处/分公司）
现场考察评审打分表——（经销商/代理商）
（供应商全称、品牌）现场考察评审打分表汇总。

供应商考察评估表
1. 供应商信息
供应商名称：
联系人姓名：
联系
电子邮件：
2. 商业背景
- 公司成立时间：
- 公司规模：
- 公司所属行业：
- 公司产品/服务范围：
3. 经营能力
- 公司经营年限：
- 公司资质及认证：
- 公司拥有的核心技术：
- 与其他供应商的合作情况：
4. 产品/服务质量
- 产品/服务的质量标准：
- 公司的质量控制体系：
- 过去客户的评价和反馈：
- 退换货政策：
5. 供应能力
- 公司的生产能力：
- 交货期准时率：
- 公司的供货历史及供货渠道：- 库存管理及安全库存控制：
6. 价格及支付条件
- 产品/服务的价格及支付方式：- 价格调整机制：
- 与其他供应商的价格比较：
7. 服务支持
- 销售前的咨询与支持：
- 提供的技术支持：
- 售后服务及保修政策：
- 技术培训和知识共享：
8. 风险评估
- 公司的财务状况及信用评级：
- 供应商关键员工的稳定性：
- 不可抗力及风险应对措施：
- 法律合规性评估：
以上评估内容仅供参考，您可以根据实际情况进行调整和添加。

请填写详细的评估信息，并对每个评估项进行综合打分和评述。

注意：本评估表仅用于评估供应商能力，评估结果将作为决策
的重要参考依据。

【工程类供方】供方现场考察评分表（表7-1）
【营运资产/物料类】供方现场考察评分表（表7-2-1）
注：物料类（餐饮原料除外）、卖品类招标可以参考执行
【餐饮原料类】供应商现场考察评审表（表7-2-2）
说明：本评审项目用于指导各管理公司、各系统编制《供应商现场考察评审表》，其中第1、2、3、5、7项为必选项，其余项目可结合产品分类进行调整和细化，《供应商现场考察评审表》须提交餐饮部审核后方可用于现场考察。

考察时间：考察人员：考察供应商：
供应商生产场所现场考察:须按国家法规及资格预审文件中供应商所提报的管理制度现场查验实施情况。

【营销类】供方现场考察评分表（表7-3）
营销类招标可以参考执行
【服务类】供方现场考察记录表（表7-4）
服务类招标可以参考执行
【IT类】供方现场考察评分表（表7-5）
IT类招标可以参考执行。