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写民宿策划书3篇篇一写民宿策划书一、项目概述项目名称：[民宿具体名称]项目地点：[详细地址]项目定位：打造一个具有独特风格和高品质服务的民宿，为游客提供舒适、温馨、个性化的住宿体验。
二、市场分析1. 目标客户群体：主要针对喜欢旅游、追求个性化体验、注重生活品质的游客，包括家庭、情侣、朋友等。
2. 市场需求：随着人们生活水平的提高和旅游消费的升级，对个性化、特色化的民宿需求不断增加。
3. 竞争情况：分析周边民宿的数量、类型、价格、服务等，找出自身的竞争优势和劣势。
三、民宿规划1. 房间数量与布局：根据市场需求和场地条件，合理规划房间数量和布局，确保房间的舒适性和隐私性。
2. 装修风格：确定独特的装修风格，融合当地文化元素，营造出温馨、舒适、个性化的氛围。
3. 公共区域：设置客厅、餐厅、厨房、花园等公共区域，为客人提供交流和休闲的空间。
四、服务内容1. 住宿服务：提供干净、整洁、舒适的房间，配备齐全的生活用品和设施。
2. 餐饮服务：提供当地特色美食和饮品，满足客人的不同口味需求。
3. 旅游咨询服务：为客人提供旅游攻略、景点介绍、交通指南等信息，帮助客人更好地了解当地文化和旅游资源。
4. 个性化服务：根据客人的需求和喜好，提供个性化的服务，如定制旅游路线、举办主题活动等。
五、营销策略1. 线上营销：建立官方网站、公众号、社交媒体账号等，进行线上宣传和推广。
2. 线下营销：参加旅游展会、发放宣传资料、与旅行社合作等，进行线下宣传和推广。
3. 会员制度：建立会员制度，为会员提供优惠、积分、礼品等福利，提高会员的忠诚度。
4. 口碑营销：通过提供优质的服务，赢得客人的好评和口碑，吸引更多的客人。
六、运营管理1. 人员招聘与培训：招聘专业的管理人员、服务人员和保洁人员，进行系统的培训，提高员工的服务水平和业务能力。
2. 财务管理：建立健全的财务管理制度，合理控制成本，确保民宿的盈利能力。
3. 安全管理：制定严格的安全管理制度，加强安全设施建设和维护，确保客人的人身和财产安全。
民宿创业商业计划书一、经营理念我们的民宿将以“家外之家”的概念为核心经营理念，为游客提供舒适温馨的住宿体验，让他们在旅行中感受到家的温暖。
同时，我们还将注重与当地文化和社区的联系，通过推广当地特色文化、引导游客参与社区活动，让他们更好地了解和融入当地生活，打造一种真正独特的旅行体验。
二、市场分析1. 行业发展趋势随着人们生活水平的提高和旅行需求的增加，民宿市场近年来呈现出快速发展的趋势。
与传统酒店相比，民宿具有更加个性化、特色化的优势，吸引了越来越多的游客选择这种住宿方式。
特别是在年轻人和独立旅行者群体中，民宿已成为一种流行的选择。
2. 市场需求分析根据调研数据显示，我国民宿市场的需求主要体现在以下几个方面：一是对住宿环境的舒适性和便利性要求较高，希望能有更多个性化服务选择；二是追求文化体验，希望通过旅行了解当地风土人情；三是对价格敏感，希望能够在有限的预算下享受到更好的住宿体验。
3. 竞争对手分析当前民宿市场竞争激烈，主要的竞争对手包括传统酒店、连锁酒店以及其他民宿品牌。
为了在竞争中脱颖而出，我们需要提供更加个性化、专业化的服务，打造独特的品牌形象，吸引更多客户选择我们的民宿。
三、项目介绍1. 项目名称：柔风民宿2. 项目定位：高端特色民宿3. 项目地址：某个繁华商业区4. 主要业务：为客人提供舒适的住宿环境、个性化服务和特色文化体验5. 装修风格：现代简约风格，兼具温馨和时尚感6. 设施设备：舒适的客房、餐厅、休闲区、共享厨房、花园等7. 服务特色：定制化服务、特色早餐、文化体验活动等四、市场营销策略1. 定位目标客户群体：主要面向年轻人、情侣、家庭出行者和商务客人2. 宣传推广方式：通过社交媒体平台、线下活动、合作推广等多种渠道宣传3. 价格策略：根据不同房型和服务内容制定不同价格策略，同时推出促销活动吸引客人4. 合作伙伴：与旅行社、景区、特色餐厅等合作，共同推广五、财务预测1. 初始投资：根据装修设施等成本进行初步估算2. 预计收入：根据市场需求和价格制定进行收入预测3. 成本支出：包括装修成本、运营成本、人工费用等4. 盈利预测：综合考虑收入和支出，达到盈亏平衡后逐步实现盈利六、风险及对策1. 市场风险：需不断关注市场变化，提前调整经营策略2. 竞争风险：与竞争对手保持差异化，提升服务和品牌形象3. 客户体验风险：提高客户满意度，解决客户投诉，保持口碑良好七、总结柔风民宿将致力于提供一流的住宿体验和个性化服务，打造独特的品牌形象，吸引更多客人选择我们。
民宿商业创业计划书第一部分：商业概览一、商业概述民宿业是近年来兴起的一种商业模式，它以一个家庭的住所作为经营场所，通过互联网平台向游客提供短期住宿和旅行服务。
民宿业通过互联网平台的推广以及特色化体验的提供，吸引了越来越多的游客和旅行者。
随着旅游业的发展和人们对特色化、个性化住宿需求的增强，民宿业将迎来更大的发展机遇。
二、商业目标我们的民宿致力于为来自各地的游客提供舒适、温馨、有特色的住宿体验。
我们的商业目标包括：1. 在当地区域建立良好的品牌形象，成为游客们在该地区首选的住宿目的地。
2. 提供优质的住宿服务，满足游客对舒适、便利和安全的需求。
3. 推广当地的文化、特色和美食，为游客提供更多的旅行体验。
4. 提高企业盈利能力，实现稳定的收入和良好的经济效益。
三、商业优势1. 地理位置优越：我们的民宿位于市中心，交通便利，周围有众多商业、文化、旅游景点，是理想的住宿选择。
2. 独特的文化主题：我们提供不同主题的客房，每间客房都以当地的传统文化和特色元素为设计灵感，为客人打造独特、具有故事性的住宿体验。
3. 优质的服务团队：我们拥有一支经验丰富的服务团队，他们热情好客，细心周到，能够为客人提供全方位的服务。
4. 便捷的预定渠道：我们与各大在线旅游平台合作，拥有便捷的预定渠道，能够吸引更多的客户。
第二部分：市场分析一、市场需求随着旅游业的飞速发展，旅游者对住宿的需求也越来越多样化和个性化。
他们不再满足于传统的酒店住宿，而是更愿意选择民宿来体验当地的生活和文化。
因此，民宿业备受关注，市场需求也越来越大。
二、市场竞争目前，民宿市场竞争激烈，各种各样的民宿不断涌现。
要在这个竞争激烈的市场中立足，需要有独特的创意和服务特色，以及良好的口碑和品牌形象。
三、市场机遇尽管市场竞争激烈，但民宿业仍有巨大的发展潜力。
特别是在一些旅游热点地区和景点周边，民宿业的市场需求和潜力更为巨大。
第三部分：运营策略一、产品定位我们的民宿将主要以家庭旅行者和情侣为目标客户群体。
民宿详细策划书3篇篇一民宿详细策划书甲方（民宿所有者）：姓名/公司名称：[甲方姓名/公司名称]地址：[甲方地址]联系电话：[甲方电话]乙方（策划团队/个人）：姓名/团队名称：[乙方姓名/团队名称]地址：[乙方地址]联系电话：[乙方电话]一、项目概述1. 民宿名称：[民宿名称]2. 民宿地点：[民宿地址]3. 民宿定位：[民宿定位，如高端度假、亲子民宿等]4. 目标客户群体：[目标客户群体描述]二、策划服务内容1. 市场调研与分析对当地民宿市场进行调研，了解竞争对手情况。
分析目标客户群体的需求和偏好。
2. 民宿品牌策划制定民宿品牌定位和品牌形象策略。
设计民宿的名称、标志和宣传口号。
3. 民宿产品策划规划民宿的房间类型、布局和设施配置。
设计民宿的特色服务和体验项目。
4. 营销策略策划制定民宿的定价策略和销售渠道。
策划营销活动和推广方案。
5. 运营管理策划制定民宿的运营流程和管理制度。
提供员工培训和服务质量提升建议。
三、策划服务期限本协议的策划服务期限为自[开始日期]至[结束日期]，共计[X]个月。
四、策划费用及支付方式1. 策划费用总额为人民币[具体金额]元（大写[大写金额]）。
2. 甲方应在本协议签订后的[具体日期]内支付策划费用的[百分比]作为预付款，即人民币[预付款金额]元（大写[大写预付款金额]）。
3. 在乙方完成策划方案并经甲方验收合格后的[具体日期]内，甲方支付策划费用的[百分比]，即人民币[尾款金额]元（大写[大写尾款金额]）。
4. 甲方应将策划费用支付至乙方指定的银行账户：开户银行：[开户银行名称]账户名称：[账户名称]账号：[账号]五、双方权利和义务1. 双方应保持密切沟通，及时提供所需的信息和资料。
2. 甲方有权对乙方的策划方案提出意见和建议，乙方应根据甲方的意见进行修改和完善。
3. 乙方应保守甲方的商业秘密，不得向第三方泄露与本项目相关的信息。
4. 甲方应按照本协议的约定支付策划费用，如逾期支付，应按照每日[逾期利率]支付违约金。
民宿创业商业计划书范文一、创业项目概述1.1 项目背景随着人们生活水平的提高和旅游需求的增加，民宿行业逐渐兴起。
民宿作为一种新型住宿方式，受到了越来越多消费者的青睐。
因此，我们决定在这个行业中创业，打造一家独具特色的民宿品牌，为消费者提供舒适、便捷、个性化的住宿体验。
1.2 项目定位我们的民宿将定位于高端市场，主要面向有一定消费能力的年轻人和外国游客。
我们将通过精心打造的硬件设施、优质的服务和独特的文化氛围，吸引更多热爱旅行的人们选择我们的民宿。
1.3 项目名称我们的民宿将命名为“悦心居”，寓意着让每一位入住者都能在这里找到心灵的悦意，感受到家的温暖。
1.4 项目目标我们的目标是成为一家具有影响力和知名度的民宿品牌，为消费者带来优质的住宿体验。
同时，我们还希望通过不断扩大和完善自身规模，实现经济效益和社会效益的双赢。
二、市场分析2.1 行业发展现状当前，民宿行业呈现出蓬勃发展的趋势。
随着人们对个性化、文化旅游需求的增加，传统酒店难以满足消费者的需求。
而民宿作为一种具有独特文化氛围和服务特色的住宿方式，正受到越来越多消费者的喜爱。
2.2 市场需求分析根据市场调查数据显示，我国民宿市场呈现出快速增长的态势。
消费者对民宿的需求主要集中在以下几个方面：一是环境舒适度，希望能在旅途中体验到家的温暖；二是服务质量，希望能得到个性化贴心的服务；三是价格合理，消费者对价格也有一定的考量。
2.3 竞争分析目前，民宿市场竞争激烈，主要竞争对手有国内外知名的民宿品牌，如Airbnb、小猪短租等。
他们拥有丰富的资源和优势，对本土民宿企业构成一定的竞争压力。
三、经营模式3.1 产品定位我们的民宿将主打舒适、文化、特色化的住宿体验。
我们将提供优质的硬件设施和服务，打造一个温馨、舒适的生活空间，让每一位入住者都能感受到家的温暖和幸福。
3.2 服务内容我们的民宿将提供多种定制化的服务，如接送服务、早餐服务、导游服务等，以满足消费者个性化需求。
民宿商业计划书ppt一、项目概述。
民宿是指由个人或者企业经营的，提供住宿、餐饮、娱乐、休闲等服务的特色旅游住宿设施。
随着旅游业的快速发展，民宿行业也逐渐受到关注。
本项目旨在打造一家具有特色和品牌影响力的民宿，为游客提供舒适、温馨的住宿体验。
二、市场分析。
随着人们生活水平的提高，旅游需求不断增加。
相比传统酒店，民宿更具有个性化和温馨感，受到年轻人和家庭游客的青睐。
同时，随着互联网的发展，民宿平台的出现也为民宿的推广和预订提供了便利，促进了民宿行业的发展。
因此，民宿市场具有较大的发展空间和潜力。
三、经营模式。
本民宿将以提供舒适、温馨的住宿体验为核心竞争力，注重服务细节，提供个性化的旅游体验。
同时，通过与当地特色产业合作，提供特色餐饮和手工艺品购物等服务，为客人带来更多的文化体验。
此外，通过互联网平台的推广和营销，吸引更多的客户。
四、经营计划。
1. 设立专业的管理团队，制定详细的管理制度和服务标准，确保民宿的运营质量。
2. 加强与当地特色产业的合作，提供特色餐饮和手工艺品购物等服务，增加客户的满意度。
3. 加大对互联网平台的投入，提高民宿的知名度和影响力，吸引更多的客户。
4. 不断改进和创新，推出更多具有特色的旅游产品和服务，提升竞争力。
五、风险分析。
1. 市场竞争激烈，需求不稳定，存在市场风险。
2. 人才、资金、管理等方面的不足可能影响民宿的经营。
3. 政策、法律等因素的变化可能对民宿经营产生影响。
六、总结。
本民宿商业计划旨在充分利用市场机遇，打造一家具有特色和品牌影响力的民宿，提供舒适、温馨的住宿体验，为客人带来更多的文化体验。
我们将加强管理，提供优质服务，不断创新和改进，努力实现经营目标，取得良好的经济效益和社会效益。
民宿项目商业计划书一、项目背景。
随着旅游业的快速发展，民宿行业也逐渐成为旅游住宿市场的一匹黑马。
相比传统酒店，民宿更具有个性化、温馨和亲近自然的特点，受到了越来越多游客的青睐。
因此，我们决定开展民宿项目，以满足市场对于个性化住宿需求的迫切需求。
二、市场分析。
1. 行业发展趋势。
随着人们生活水平的提高和旅游观念的转变，民宿行业呈现出蓬勃发展的态势。
不同于传统酒店的标准化服务，民宿更注重个性化、情感化的服务体验，吸引了越来越多的消费者。
2. 市场需求分析。
随着旅游业的兴起，人们对于旅游住宿的需求也在不断增加。
而传统酒店的同质化问题也让更多人开始寻求个性化、独特的住宿体验，这为民宿市场的发展提供了巨大的机遇。
三、项目优势。
1. 地理位置优势。
我们的民宿项目选址在风景秀丽的山水之间，环境优美，交通便利，能够为客人提供舒适的居住环境。
2. 服务体验优势。
我们将注重提供个性化、贴心的服务，为客人营造家的温馨感，让他们在旅途中能够得到放松和舒适。
3. 设施设备优势。
我们将配备一流的设施设备，为客人提供舒适的居住环境，满足他们对于住宿的各种需求。
四、经营策略。
1. 服务定位。
我们将以“家”的概念为服务定位，为客人提供家的温馨和舒适，让他们在异乡也能感受到家的温暖。
2. 客户维系。
我们将注重客户维系，通过个性化的服务和定期的回访，建立稳固的客户关系，提高客户的忠诚度。
3. 宣传推广。
我们将通过线上线下相结合的方式进行宣传推广，利用社交媒体、旅游平台等渠道，提升品牌知名度和美誉度。
五、风险分析。
1. 竞争风险。
民宿市场竞争激烈，需要我们不断提升服务品质和创新能力，以应对激烈的市场竞争。
2. 政策风险。
政策的变化可能对我们的经营产生影响，需要密切关注政策动向，做好风险防范工作。
3. 自然环境风险。
自然环境的变化可能对我们的经营产生影响，需要做好自然环境风险的预防和准备工作。
六、发展规划。
1. 短期规划。
在短期内，我们将注重提升服务品质，扩大客户群体，提升品牌知名度。
民宿项目商业计划书标题：民宿项目商业计划书一、项目简介该民宿项目旨在为消费者提供舒适、温馨的住宿体验。
我们将开设一家具有家庭氛围的民宿，提供精心布置的客房和丰富多样的服务，旨在满足消费者对于独特住宿体验的需求。
二、市场分析1. 市场需求：随着人们生活水平的提高，越来越多的人希望在旅行中体验不同于传统酒店的住宿方式。
他们渴望体验居住在当地民众家中的感觉，与当地人交流文化和习俗。
因此，精心打造的民宿项目将非常具有吸引力。
2. 竞争分析：民宿市场竞争激烈，已经有许多创业者进入该领域。
竞争对手主要是其他民宿经营者和传统酒店。
我们将通过提供独特的住宿体验、个性化的服务以及价格优势来与竞争对手区分。
三、项目优势1. 独特性：我们的民宿将注重打造温馨的家庭氛围，与其他酒店或民宿有所区别。
每间客房都将经过精心布置，提供温暖舒适的睡眠和居住环境。
2. 个性化服务：我们将提供个性化的服务，满足消费者的需求。
例如，为客人特别定制早餐、提供当地旅游咨询和推荐、提供免费班车等服务。
我们将通过真诚、周到、贴心的服务来吸引更多的客户。
四、市场营销策略1. 品牌推广：通过建立专业网站、在社交媒体上营销、与旅行社合作等方式来提高品牌知名度和曝光率。
2. 价格策略：我们将制定合理的价格策略，既要确保盈利，同时也要保证价格竞争力，以吸引消费者。
五、运营和管理1. 人力资源：我们将提供培训，确保员工具备良好的服务意识和技能。
2. 设备和设施：确保提供良好的住宿环境，维护设备和设施的正常运行。
六、财务预测我们预计在开业后的第一年实现净利润20万元，第二年达到25万元。
并随着市场需求的增加逐渐提升利润率。
七、风险分析1. 时间风险：民宿项目需要充足的时间来设计、建设和推广。
2. 营销风险：市场竞争激烈，可能需要增加营销投入来吸引客户。
3. 管理风险：需要雇佣经验丰富的管理人员来确保良好的运营和管理。
八、总结我们相信该民宿项目具有巨大的潜力，并能够满足市场需求。
民宿创业商业计划书目录一、创业背景二、商业模式三、市场分析四、竞争优势五、运营策略六、财务计划七、风险评估一、创业背景在旅游业的快速发展和人们对独特旅行体验的需求增加的推动下，民宿成为了创业者们争相关注的领域。
本部分将介绍民宿创业的背景及动机。
随着互联网技术的发展，人们对于旅行更加个性化和追求独特的体验。
选择民宿成为旅行住宿方式的人群逐渐增多，民宿产业潜力巨大。
创业者可以利用空闲的房屋资源，提供具有特色和舒适度的住宿环境，满足旅行者的需求。
二、商业模式本部分将详细介绍民宿创业的商业模式。
创业者可以选择出租自己的房屋作为民宿，也可以管理多个房源成立一家民宿运营公司。
选择合适的商业模式，建立起独特的品牌形象和服务理念，通过线上线下的宣传和推广，吸引目标客户群体。
同时，建立高效的运营和管理体系，确保民宿运营的顺利进行。
三、市场分析本部分将分析民宿行业的市场现状和未来趋势。
通过收集市场数据和行业动态，了解目标市场的需求和竞争情况。
民宿业在国内外都呈现出了快速增长的趋势，但市场竞争也日益激烈。
在市场分析的基础上，制定明确的目标市场和市场定位策略，实现差异化竞争，获得更多的市场份额。
四、竞争优势本部分将分析民宿创业的竞争优势。
创业者可以通过提供独特的房屋设计和装饰，以及个性化的服务，吸引更多的客户。
此外，合理定价和质量保证，同时结合线上线下的营销手段，增加民宿的竞争力。
与此同时，与相关的旅游服务平台合作，提高民宿的曝光度和订单量。
五、运营策略本部分将详述民宿创业的运营策略。
创业者可以通过建立信息化管理系统，提高运营效率和管理水平。
同时，建立完善的客户服务体系，保障客户满意度。
通过活动营销和合作推广，增加民宿的知名度和用户粘性，实现可持续发展。
六、财务计划本部分将提供民宿创业的财务计划。
创业者需要制定详细的预算和盈利模式，了解投入产出比和回报周期。
同时，制定合理的定价和费用核算，确保民宿的盈利能力。
通过财务计划的分析和调整，实现稳定的现金流和盈利增长。
民宿商业计划书
大家好，我是晓凡，江湖人称“贾乱跑”，今年米兰世博，我带领翠域，在中国馆展出乡村实践和文化复兴大潮中的创意民宿，宣扬“看得见山，忘得见水，记得住乡愁”（可参考米兰世博会视频中的翠域木竹坞）
我自小热爱山水和村庄，研究生的最后一年居住在梅里雪山对面的小村庄雾浓顶，自此再也无法在都市中长居。
得益于在雾浓顶季候鸟雪山旅馆的便利，对精品民宿有了初步了解，也是在那时，结识了翠域现在的董事长黄先生。
去年研究生毕业，我踌躇于去大理学院当老师，原因是可以最近距离地靠近我喜爱的山水，同时可以解决生计。
但是当黄先生召集我一起去江南重塑村庄时，原本的打算被瞬间移至脑后。
于是，2014年6月15日，我第一次来到莫干山木竹坞，至今仍不能忘记，弯弯曲曲的山路后，穿越村口长长的竹林，沿山脚散布的村庄，就这样安静美好的出现在眼前，她隐匿在莫干山南麓最后，名字也同样诗意美好，木竹坞，就是这里了，我对自己说。
这里保留了村庄该有的样子，朴实的村民，原始的劳作，鸡鸣狗吠，炊烟从老瓦上袅袅升起，氤氲在密密的翠竹里，木竹坞，像是镶嵌在这翡翠山丘里，所以，我们将民宿称为“翠域”
翠域要做的事，是在最隐秘的村庄，建一个莫干山脚的万国别墅群——“结庐在人境，而无车马喧”，木竹坞再是适合不过了。
2014年9月15日，我们的民宿开始动工，我和村庄的蜜月期也随着动工开始结束。
乡村的土地情况复杂超出想象：一分一厘的晒台、每家自留地的时限、组里以及村里不同权限互不认同，我这个双手多数打字的洋学生，听着各路邻居的乡音，深深被困在其中了。
任何一个地方的融入都是要靠时间的，于是每日清晨，在各家各户亲切的约饭邀请后，东家一顿，西家一顿，愣是用百家饭，把自己变成了木竹坞的一份子，筹备也越来越顺利。
最考验的是后期软装结束后的内搭，为了能在可控预算下做到最好，那么不喜欢都市的我，每日跑在上海各大酒店用品市场蹲点选床品，奔波在九亭床垫厂选床垫，试用洗浴用品，今夏的伏天全部在摆放家具中度过，这里不合适换那里，还好，在看过了木竹坞的美好四季后，一切都在计划时间就绪。
莫干山有很浓厚的历史底蕴，和非常前端的民宿市场基础，同时也和翠域团队的基调非常契合，“洋家乐”，莫干山民宿的特有名词，而翠域团队，从加拿大籍的总经理，到菲律宾的执行总监，再到延伸出去的奥地利籍设计师，学英语十余年的我，在项目筹备的短短一年内英语口语突飞猛长。
说起翠域的奥地利设计师Genco Berk，自称世界公民，酷爱橙色，非常擅长老房改造，新旧结合，当地材料如老木板、废弃集装箱、竹片等的运用如神来之笔，Hütte 5 壁炉两边，用竹片堆砌的宛如花朵的装饰，是每个客人都不会错过的拍摄点。
楼梯间和卫生间的花砖是唯一的现代元素，使空间一下丰满起来，可是细看之下，其实房间非常简单，留足了空间感。
改建完后，我已经完全想不起建筑的本来面目，所以常笑称Genco Berk是个魔术师，老建筑有一栋主楼和两栋副楼，他把主楼改建成客房和餐厅，两个副楼，一个改成封闭的小三房别墅，一个是咖啡馆
活动空间比较大，我和Nilda举办了一系列比较小众又清新的活动，比如手工皮具制作、鸡尾酒会、山间晚宴，还有下午茶。
如果我是中国人，因着归园田居的情节而山居，那么来自菲律宾的同事Nilda，则完全是为了一个中国梦。
她喜欢中国，无论文化还是经济。
今年43岁的她，有长达20年的酒店管理经验，担任小众奢华酒店COO五年之久，我和她认识也纯属巧合，交谈之下我得知她有经验，而且非常出色，她得知我要在中国乡村做民宿，并且不是简单民宿，于是一拍即合，就这样被我带来山里，那时她在上海有一份薪资优渥的工作，我起初并不报希望的，她来后才告诉我：Sky, I was attraced by the light in our eyes。
创业之初最大的感动就是她对我的信任。
那时一句中文不懂的她，一路从培训当地阿姨，到培训公司上下员工团队合作，其中艰辛从不言表，而我，也是前天偶尔听到她给清洁阿姨打电话，才知她中文已精进如斯，心中很是感动。
现在运营已上正轨，而我长期霸占咖啡馆的一个角落，约三五好友，煮酒泡茶，给远道而来的客人一杯属于山间的热饮。
Nilda教阿姨插花，组织团队筹备各类节日酒会，每日嬉笑打闹，真正在山里生活起来。
既然现世已安稳，为何要众筹？
我想说，因为你，如果你在就好了。
木竹坞的四季生活有太多太多的点，让我不止一百次的想：如果你在就好了。
如果你在，我可以不必在风吹落银杏叶时，除了感知，还要拿起相机，只为给你看；
如果你在，我也可以不必在热水氲开绿茶的瞬间，除了品味，还要拿起相机，只为给你闻；
如果你在，我更不必在忽然雪落、竹梢泛白、大家在雪地嬉戏时，还要拿起相机，告诉你我的快乐。
如果你在，就好了。
Hütte 5 发起众筹，只因为想让你也在。
冬日木竹坞，等你来感知下一场冬雪。
众筹方案
翠域Hutte5,面积500平米，共有10间房间，估值750万，此次众筹最多出让40%股份，即300万。
翠域Hutte5自试营业半年以来，平均入住率在50%，盈利70多万元。
财务预测
目前酒店的租期到2034年。
（1）此次众筹最低出让20%股份，即150万。
最高出让40%股份，即300万。
具体筹资数额以实际为准，即高于150万，本次融资成立。
（2）在限定时间内未达到融资最低金额时，在规定的时间内加息后（当期活期利率）原路退回。
众筹回报：
A．经营利润的80%用于股东分红（按季度/半年度进行分红）；
B．认购本项目的投资人将每年额外获赠投资额10%的会员消费卡，可提前预约入住翠域Hutte5\6\7\8，不限人次及房费，房费按携程等OTA的当日挂牌价结算（不可用于餐饮消费）；
C．若消费卡额度使用完毕，股东可享85折订房。
筹资对象条件：
（1）对“城市民宿”及“乡村度假酒店”投资感兴趣的文化人。
（2）从事酒店行业，希望将业务延伸到文化创意产业及对O2O模式的酒店投资人。
投资人的权利和义务：
（1）投资人每年可以查看到企业的审计报告，不参与具体经营。
（2）投资人组成“客户专业委员会”，负责对翠域·木竹坞的服务提出改善意见。
（3）入住率数据每月公布一次。
目前酒店的租期到2034年：
若租赁合同中止，酒店进入清算程序；
若租赁合同延续，本轮众筹股东将继续享受续签合同期限内的分红。
退出机制
回购:开放时间为自众筹成功起4年后,大股东德清翠域投资管理有限公司承诺可按原投资款金额赎回有退出需要的股东股份,并结清留存收益。
之后，每2年开放一次回购。
上海凌风投资管理有限公司承担回购保障。
投资说明
开户行及专项资金监管：
筹集资金进入爱创业在中国银行开立的专户进行监管，资金募集完成后，按照投资协议定向将众筹的资金支付给筹资方。
组织形式：
按照证监会对互联网非公开股权募集的规定，股东人数在200人以内都属合法，所以本次资金募集并不涉嫌非法集资。
投资人背景：
年满18岁公民、有一定经济能力、不以本次投资为全部收入、有一定风险承受能力、有一定社交能力、能履行股东职责的中国籍居民。
风险提示
投资风险：投资者需注意，股权众筹不同于股票投资和银行理财产品，有相当的投资风险。
需切记“我们用来投资的钱只占我们全部财产的一小部分"。
退出风险：参与众筹的投资者应当了解“退出战略”，因为有些资产可能需要很长时间才能退出。
即使能够实现承诺的收益率，最终能否变现也仍然面临风险。
经营风险：遇不可抗拒的原因，企业可能面临停业或歇业的风险。
同时，也会面临租赁合同到期，企业无法运营的风险。
