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企业战略分析平时作业（第1次）一、单项选择题1.战略管理过程旳关键问题是（）。
A.企业使命确实定B.外部环境分析C.资源旳协同配置D.外部环境和内部环境旳匹配2.一家经营婴儿奶粉旳企业正准备进行多元化经营，你认为最优先考虑旳业务领域是（）。
A．婴儿服装 B．青少年奶粉 C．孕妇装 D．鲜奶3. 在特定旳产品与市场领域中，企业与竞争对手相比所具有旳优势旳特性和条件是（）。
A．竞争战略B．竞争优势C．关键能力D．无形资源4.TCL正在筹划进军汽车制造领域，这一战略层次属于（）。
A．企业战略 B．竞争战略C．职能战略 D．产品战略5.在保健品和化妆品产业中，最重要旳进入障碍是（）。
A．规模经济B．转换成本C．产品差异D．资本需求6.假如企业处在SWOT矩阵旳第Ⅱ象限，那么宜争取战略旳是（）。
A．发展型战备B．先稳定后发展战略C．紧缩战略D．多元化战略7.（）是企业高层管理人员最重要旳活动和技能。
A．生产管理B．经营管理C．战略管理 D．营销管理8.SWOT矩阵分析属于（）分析工具。
A.战略B.机会C.环境D.威胁二、多选题1.战略旳五个不一样方面旳定义，即战略是：（）。
A.计划B.计谋C.模式D.定位E.观念2.SWOT分析法中旳SWOT分别是指（）。
A.优势B.劣势C.机会D.威胁E.价值3.决定行业进入障碍大小旳原因（）。
A.规模经济B.产品差异优势C.资金需求D.销售渠道E.替代品成本4.如下哪些是宏观环境分析考虑旳原因（）。
A.政治—法律原因B.经济原因C.技术原因D.产业原因E.战略集团判断题1.战略管理旳重点是战略旳实行和战略评价。
（）2.一般来说，一种企业旳战略可划分为三个层次，即企业战略、经营战略和职能战略。
（）3.战略管理是企业高层管理人员最重要旳活动和技能。
( )4.企业战略、经营战略以及职能战略虽然共同构成了一种企业旳战略层次，但它们之间毫无关系。
（）5.根据波特专家对竞争对手旳分析模型，对竞争者旳分析有四种诊断，即竞争对手旳长远目旳、竞争对手旳现行战略、竞争对手旳假设和竞争对手旳能力。
查阅新浪、网易、TOM、搜狐最新的经营业绩资料及财务年报，近两年来的各项业务收入报表，从四个门户网站企业中选择一家，为其制定一步的战略方案，包括对哪些业务进行重点投入，对哪些业务进行缩减，新增哪些业务，尽可能按照课程的基本理论进行分析。
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当前互联网的现状是格局乱，变数多，招法密。
看得人眼光缭乱，欲罢不能，醉生梦死，这就是互联网的魅力。
而国内四大门户网站在这个网络世界可以说是用尽方法占据市场。
根据新浪网近年的财务年报与经营业绩资料，可以看出新浪的主要收入和利润来源来自门户与广告，而与网易、搜狐等网站相比，新浪的广告业务的比重是最高的30%，根据财务报表的显示，其广告业在近年都在呈下降趋势，广告与非广告营收分别下降了11%与23%，如何提高广告业务的收入，是目前新浪的首要问题。
现在越来越流行“宅经济”，很多人都喜欢足不出户的生活方式，近年微博在中国逐渐流行，微博热的趋势有望在将来超越传统的BLOG与IM聊天工具，同行的网易、腾讯也相继推出微博。
在竞争战略的选择中，新浪应该采用差异化战略，如何开发符合中国网民使用习惯的微博是首要任务，目前引入大量名人明星开通微博与网友交流是其中一个成功的策略。
而且还应该在可靠性、稳定性、易用性、外观设计等更人性化的产品服务中投入更多的资源。
营利方面，利用微博的用户群尽可能地发掘广告资源，可以选择合作战略，与广告商、生产商与零售商合作，利用微博的互动性，吸引商家提供礼品或赠品，让用户转发其发布的话题，从中抽取部分用户赠送产品，这样可以吸引大量的用户转发其产品信息，用户也可以得到商家提供的产品。
在参考了多个相关的话题后发现，以苹果iPhone4为例，商家提供两部iPhone4作为奖品，只要微博用户成为该商家的粉丝，然后转发指定的商品信息，就有机会得到iPhone4，信息发布后一小时，已经超过两万用户转发其信息，这是任何广告公司都做不到的连锁效应。
Windows 7一周年纪念活动也是通过这样的方式吸引了大量的用户转发商品信息，在转发的过程中无形地产生了广告宣传的效果，提高广告的覆盖面，而且用户也不会因为这是广告而产生厌恶的情绪。
中国石油大学2017秋季企业战略管理第三次在线作业单选题 (共15道题)收起1.（2.5分）成本领先战略的理论来源是•A、规模效益与经验效益•B、技术效益•C、人工效益•D、市场效益我的答案：A 此题得分：2.5分2.（2.5分）成本领先战略中与现有竞争对手的竞争优势是•A、处于低成本的位置可以抵御攻击•B、强有力的议价能力•C、生产效率高•D、市场潜力大我的答案：A 此题得分：2.5分3.（2.5分）实施成本领先战略的途径不包括下了哪项•A、完善价值链•B、重组价值链•C、有效从事各项价值链活动•D、横向一体化我的答案：D 此题得分：2.5分4.（2.5分）某摩托车制造公司依靠生产规模扩大降低了生产支出，取得了良好的经济效益，该公司在竞争中依靠的是•A、成本优势•B、技术优势•C、资源优势•D、品牌优势我的答案：A 此题得分：2.5分5.（2.5分）企业集成一系列行动,以对顾客来说很重要的方式向他们提供不同的产品或者服务,称之为•A、成本领先战略•B、集中化战略•C、差异化战略•D、多元化战略我的答案：C 此题得分：2.5分6.（2.5分）实施集中化战略的途径包括产品价值链集中化战略、顾客集中化战略和•A、产品集中化战略•B、人员集中化战略•C、成本集中化战略•D、地区集中化战略我的答案：D 此题得分：2.5分7.（2.5分）某个模具生产企业根据市场需求调整产品结构,放弃其他模具生产,只生产精密模具,属于•A、成本领先战略•B、差异化战略•C、集中化战略•D、多元化战略我的答案：C 此题得分：2.5分8.（2.5分）企业战略思想通过战略意图、战略基础和（）这三个方面来沟通与企业各职能之间的联系。
•A、战略选择•B、战略控制•C、战略评价•D、战略风险我的答案：D 此题得分：2.5分9.（2.5分）企业战略的实施包含几个阶段•A、3个•B、4个•C、2个•D、5个我的答案：B 此题得分：2.5分10.（2.5分）在变革型战略中，总经理扮演的角色是•A、协调者•B、指导者•C、设计者•D、理性行为者我的答案：C 此题得分：2.5分11.（2.5分）在合作型战略中，总经理扮演的角色是•A、协调者•B、指导者•C、设计者•D、理性行为者我的答案：A 此题得分：2.5分12.（2.5分）在指挥型战略中，总经理扮演的角色是•A、协调者•B、指导者•C、设计者•D、理性行为者我的答案：D 此题得分：2.5分13.（2.5分）在增长型战略中，总经理扮演的角色是•A、评判者•B、指导者•C、设计者•D、理性行为者我的答案：A 此题得分：2.5分14.（2.5分）、战略控制关注的是评价企业应该做的和可以做的是否相符，其中可以做的由（）指出•A、外部环境中的威胁•B、外部环境中的机会•C、内部环境中的优势•D、内部环境中的劣势我的答案：B 此题得分：2.5分15.（2.5分）为了纠正战略实施过程中的偏差，需要进行战略调整，调整的方法不包括•A、常规战略调整•B、有限的战略变化•C、彻底的战略变化•D、保持战略我的答案：D 此题得分：2.5分多选题 (共10道题)收起16.（2.5分）实施成本领先战略的途径有•A、有效从事各项价值链活动•B、完善价值链•C、重组价值链•D、兼并•E、收购我的答案：ABC 此题得分：2.5分17.（2.5分）实施成本领先战略的误区有•A、削弱了差异化•B、过渡降价•C、只注重制造活动的成本•D、忽视间接或小规模的活动•E、对成本驱动因素的误解我的答案：ABCDE 此题得分：2.5分18.（2.5分）实施差异化战略的误区有•A、不了解差异化的成本•B、不能正确认识顾客的需求•C、只注重制造活动的成本•D、忽视间接或小规模的活动•E、对成本驱动因素的误解我的答案：AB 此题得分：2.5分19.（2.5分）实施集中化战略的途径有•A、产品价值链集中化战略•B、顾客集中化战略•C、地区集中化战略•D、生产集中化战略•E、采购集中化战略我的答案：ABC 此题得分：2.5分20.（2.5分）企业战略实施的基本原则包括•A、系统性原则•B、关键性原则•C、权变性原则•D、积极性原则•E、稳健性原则我的答案：ABCDE 此题得分：2.5分21.（2.5分）企业战略实施的阶段包括•A、战略筹备极端•B、战略发动阶段•C、战略计划阶段•D、战略运作阶段•E、战略的控制与评估阶段我的答案：BCDE 此题得分：2.5分22.（2.5分）企业战略实施的模式包括•A、指挥型•B、变革型•C、合作型•D、文化型•E、增长型我的答案：ABCDE 此题得分：2.5分23.（2.5分）战略控制包括以下几个层面•A、设备控制•B、人员控制•C、作业控制•D、战略控制•E、战术控制我的答案：CDE 此题得分：2.5分24.（2.5分）常见的战略调整方法包括•A、常规战略变化•B、有限的战略变化•C、战略联盟•D、彻底的战略变化•E、企业转向我的答案：ABDE 此题得分：2.5分25.（2.5分）作业控制的内容包括•A、财务控制•B、生产控制•C、销售规模控制•D、质量控制•E、成本控制我的答案：ABCDE 此题得分：2.5分判断题 (共15道题)收起26.（2.5分）成本领先战略是指通过采用别具一格的方法，以较低成本向顾客提供不同的产品和服务。
企业战略管理复习大纲（）第一章1、企业战略是指企业根据环境的变化，本身的资源和实力选择合适的经营领域和产品，形成自己的核心竞争力，并通过差异化竞争取胜。
2、企业战略特征（1）企业战略具有全局性；（2）主体是企业高层管理人员；（3）涉及企业大量资源的配置问题；（4）从时间上来说长远性；（5）要考虑企业外部环境中的诸多因素。
3、企业战略管理企业战略是企业确定其使命，根据组织外部环境和内部条件设定企业的战略目标，为保证目标的正确落实和实现进行谋划，并依靠企业内部能力将这种谋划和决策付诸实施，以及在实施过程中进行控制的一个动态管理过程。
4、战略管理层次可划分为三个层次：（1）公司战略：企业总体的、最高层次的战略。
（2）经营战略：主要是在选定的业务范围内作出决策成为企业的竞争优势。
（3）职能战略：实现公司和事业部门的战略计划。
5、战略管理本质（1）战略管理是整合性的管理（2）战略是企业最高层次的管理（3）战略管理是企业高层管理人员最重要的活动和技能（4）战略管理的目的是提高企业对外部环境的适应性，实现企业的可持续发展6、战略体系结构：如果企业只从事一项业务，那么公司战略和事业部战略是一样的，两种战略的决策权都集中于董事会和高层管理者手中；如果企业属于行业经营，则公司战略为最上层结构、最高层次的战略，它为职能战略和事业部战略提供发展的方法和支持。
7、战略管理过程与阶段划分可分为三个阶段：（1）战略分析：包括外部环境分析和企业内部环境分析。
（2）战略选择及评价：包括企业的经营范围或战略经营领域和企业在某一特定领域的竞争优势两个问题。
（3）战略实施及控制：包括确定企业资源规划与配置方式、企业组织机构的构建和使领导者的素质及能力与所执行的战略相匹配。
8、战略管理原则（1）适应环境原则：战略的制定一定要注重企业与其所处的外部环境的互动性。
（2）全程管理原则：战略是一个过程，包括战略的制定、实施、控制与评价。
（3）整体最优原则：战略管理要将企业视为一个整体来处理，要强调整体最优，而不是局部最优。
北京交通大学远程与继续教育学院2015--2016学年第一学期网络教育期末试卷年级2014春、专业工商管理、层次专升本企业战略管理课程（A卷）一、单项选择题（每题2分，共20分）1、企业使命要能使企业员工产生一种使命感、光荣感、自豪感，这就要求企业使命的确定，必须具有（）A、鼓励性 B 、适应性C、更新性 C 、约束力2、不属于发展战略的是（）。
A、集中战略B 、一体化战略C、多样化战略D 、收获战略3、企业的竞争优势源于（）A、企业能力 B 、企业的核心竞争力C、企业资源 D 、企业素质4、企业通过有效途径降低成本，使企业的全部成本低于竞争对手的成本，甚至在同行业中最低的成本，从而在取竞争优势的一种战略是（）。
A、竞争优势战略 B 、营销战略C、低成本战略 D 、差异化战略5、福耀玻璃 （ 主营汽车玻璃的上市公司 ） 决策者拟考虑同心多元化 作为进一步发展的方向，以下哪些方向可以作为可以考虑的发展 方向 ?（ ）A 、发展汽车发动机产品B 、发展建筑玻璃产品C 、购并汽车配套企业D 、发展其他汽车配件产品6、向顾客提供的产品或服务与其他竞争相比独具特色、 别具一格， 从而使企业建立起独特的竞争优势的战略是（ ）7、企业充分利用信息化技术和互联网提供的条件， 以电子商务为 手段，通过在价值链上增加价值，缩减成本，改进业务活动效率10、企业人力资源战略分为人力资源开发战略，人才结构优化战 略（ ）三个方面。
A 、引进人才战略B 、人才使用战略C 、借用人才战略D 、培养人才战略、判断题（对的打“/” ,错的打“X” ）（每题2分, A 、差异化战略B 、 低成本战略C 、集中化战略D 、一体化战略的战略是（ ）A 、全球化战略B 国际化战略C 、电子商务战略、一体化战略 8．在《竞争战略》一书中A 、波特（ ） 、钱德勒 提出了著名的五种竞争力量模型。
C 、魁因9、以下各因素中 、安索夫 不属于企业内部A 、股东 、管理人员和员工 C 、顾客 D 、董事会。
《企业战略管理》作业1学完第一章内容后一周内完成。
某企业经营烟酒业务，其厂址在华北某市，销售市场在华北、东北、华东及西北各省。
产品以高档酒为主，企业最近有如下几件事需要解决： 1．西南某制酒企业在西北市场在春节期间开展买二赠一促销活动，本企业西部市场负责人请示总经理审批春节期间的促销活动。
2．鉴于中档酒市场需求量大，营销部门建议本企业也加入中档酒行列，开发中档酒。
3．由于石油价格持续上涨，各国都在酝酿开发新能源。
其中用酒精作为汽油的替代产品是其中的一个方案。
企业打算同某发动机企业联合开发不挥发的用于动力的酒精。
4．与一家商场就货款问题发生争议，对方已诉至法院。
5．购买设备的意向已定，协议已签，急待履约。
请问：以上事件中哪些是企业战略层次应该研究的问题，哪些不是，请一一列举理由。
答案解析：第1，4，5属于非企业战略层次问题，第2，3属于战略层次问题。
第2，3问题的解决涉及市场的定位和新产品的开发问题，体现长期性、长远性、纲领性、抗争性、风险性特性。
请一一列举理由如:第一问涉及促销活动问题。
在春节期间，西南某制酒企业开展了买二赠一促销活动,由本企业西部市场负责人向华北的负责人提出的方案，本次促销活动的目的是为了企业战在西部市场的生存和发展，使企业能西部市场中占有一定的销售份额和从而提高企业的市场占有率，采用"降价"促销成为了吸引消费者增加购买；西部市场不是以企业的长远发展为核心，更重要的是为了生存为目标，将目光盯在现有的市场、现有的产品、现有的业务上，被动地参与价格大战，拼命地保卫市场占有率。
这属于非企业战略层次问题。
《企业战略管理》作业2学完第二章后一周内完成。
1．单项选择题（1）甲为一进出口公司，就其外部环境而言，最主要的宏观影响因素是（ A ）。
A．政治法律因素 B．经济因素 C．人文社会因素 D．科技因素（2）对于旅游企业来说，下列因素中属于宏观因素的有（ D ）。
作业二、论述题查阅两面针集团的基本信息，根据目前该企业的业务状况及经营业绩，假定该企业打算实行多元化经营，请你为其制定多元化战略目标、多元化业务的数量及所属行业领域。
说明你选择的理由。
字数控制在 字以内。
柳州两面针股份有限公司起源于 年， 年在上海证券交易所挂牌上市。
公司现有产业为：个人及家居护理用品、植物药、纸制品、酒店用品、竹木制品；此外公司还从事资本经营和房地产业务。
公司现有员工近 人， 年销售收入 多亿元。
公司的主导产品 两面针中药牙膏 为中国名牌产品，并被认定为 国家质量标准示范产品 和 全国用户满意产品 。
两面针商标为中国驰名商标， 两面针 为 中国最受公众喜爱的十大民族品牌 。
公司所属的亿康药业公司已通过国家 认证，拥有先进而配套的制药工艺与设备，可生产全方位、高质量的近 种中、西药，其中苍鹅鼻炎片等十种著名药物公司独家拥有知识产权。
公司是中国口腔清洁护理用品工业协会理事长单位，也是行业首家通过国际质量体系认证的企业。
拥有行业内唯一的博士后科研工作站，且已经完成了《两面针镇痛、抗炎和止血活性成分的研究及应用》课题研究。
公司简介公司总部位于山清水秀的城市柳州。
公司在江苏扬州投资新建了酒店用品公司，并在广西融水兴建了竹木制品厂以及南药 种植基地， 年全额收购与重组了安徽芳草日化股份有限公司。
公司从位居世界 强的跨国公司引进了总裁、技术总监等高层次的职业经理人。
目前正在引进国外先进设备和工艺进行技术改造，工程完工后公司牙膏生产的投料、制膏、灌装等工艺及设备将稳固处于世界先进水平。
企业发展两面针的发展，一是继续在中草药、草本植物上走出差异化来，既要提练两面针的现代功效作用，又要不能拘泥于两面针这一植物，两面针作为了品牌就应该超越了一个单独的两面针草药，而是延伸到所有相关的天然草本；二是继续在产品开发上给予两面针这一品牌内涵更深更符合现代人们需要的功效支持，特别是在护龈健齿以外的范围提练，在 两面 生活哲理深层次上进行联想、挖掘更深的内涵。
作业哲学与历史文化学院11级哲学班王聪聪2011070101第一次：查阅资料，了解“中联重科、三一重工、江麓机械、江南制造”这四个公司的发展历程，从战略管理的角度说明为什么中联重科和三一重工能够后来居上。
江南制造，成立于清政府末期的1890年，前身为湖北枪炮厂。
现在为中国兵器工业制造大型骨干公司。
江麓机械，始建于1958年，系国家大型一类企业，国家重点保军企业，同样隶属于中国兵器工业集团。
上述两个企业都算有悠久的历史，曾为国家现代化建设做出过杰出贡献，收到党和国家的多次嘉奖。
但是它们的发展后劲却远远不足。
原因如下：①它们的定位仍只重要局限于兵器。
众所周知，在中国，民众是不能随便拥有兵器的，所以它不能广泛生产，而其产品只能是为国家军队和公安服务，在某种程度上，“消费者”群体较小。
②兵器要求先进，科技含量极高，投入人力财力巨大，只有这样才能在竞争激烈的世界兵器生产中占有一席之地，从而保卫国家安全。
③核武器的研究在世界上愈演愈烈。
以后国家间及世界性的战争可能不需要动用一兵一卒，而是通过高科技的核武器，这也使得江南制造的兵器受到限制。
④国有企业，受国家的政策束缚太严重，改革收到重重阻力。
股份公司已经成为企业的主流形式，国有企业有其自身的弊病，活力不足。
⑤民用产品的竞争力太小，并且不是其主要的产品，更新换代速度远远不及其他民营企业。
同时它生产的各类专用机床制造、模具等只是用来辅助国家级综合大型企业，而不是作为产品面向社会需要，这样也使得竞争力比不上年轻的民营企业。
中联重科：中联重科股份有限公司创立于1992年，主要从事建筑工程、能源工程、环境工程、交通工程等基础设施建设所需重大高新技术装备的研发制造，是一家持续创新的全球化企业。
短短的20年中联重科就发展成为全球最大的混凝土制造企业、全球最大的起重机械制造企业、全球最大的城市环卫机械制造企业，“全球工程机械50强”。
那么它成功的战略原因何在呢？①根经济形式的变化来不断革新。
