大地工程部项目管理办法

工程部现场项目管理制度一、总则1.1 为了加强工程部现场项目管理工作，确保项目质量、安全、进度和投资控制等目标的实现，根据国家相关法律法规和企业内部管理制度，制定本制度。

1.2 本制度适用于工程部承担的各类工程项目，包括新建、改建、扩建、维修等工程。

1.3 工程部现场项目管理应遵循合法合规、科学规范、效益最大化、可持续发展的原则。

二、项目管理组织架构2.1 工程部设立项目管理领导小组，负责对项目管理的重大事项进行决策。

项目管理领导小组由部门负责人、项目负责人、技术负责人、质量安全负责人等组成。

2.2 项目负责人负责项目的全面工作，对项目的质量、安全、进度和投资控制等目标负总责。

项目负责人应具备相应的资质和经验。

2.3 项目团队应根据项目规模和特点，设置相应的管理岗位，包括施工员、质量员、安全员、材料员、成本核算员等，各岗位人员应具备相应的资质和能力。

三、项目管理职责3.1 项目管理领导小组的职责：（1）制定项目管理目标和要求，对项目进行总体策划和协调；（2）审批项目计划、预算和重大变更；（3）监督项目进展，协调解决项目中的重大问题；（4）组织项目验收和总结评价。

3.2 项目负责人的职责：（1）组织实施项目计划，确保项目目标的实现；（2）协调项目内部和外部的关系，确保项目顺利进行；（3）组织项目团队进行业务培训和技能提升；（4）定期向项目管理领导小组汇报项目进展情况。

3.3 项目团队成员的职责：（1）履行岗位职责，完成工作任务；（2）参与项目计划的制定和实施；（3）参与项目质量、安全、进度和投资控制等方面的管理；（4）及时报告项目中的问题和风险。

四、项目计划与预算管理4.1 项目计划应包括项目概述、工程范围、工程量清单、施工组织设计、质量安全环保措施、进度计划、投资预算等内容。

4.2 项目计划应根据工程特点和实际情况制定，确保项目目标的实现。

项目计划应经项目管理领导小组审批后执行。

4.3 项目预算应根据项目计划和工程量清单编制，包括直接费用和间接费用。

工程部项目现场管理制度一、总则为了规范和提高工程部在项目现场的管理水平，加强对项目的组织协调和监督管理，制定本制度。

二、范围本制度适用于工程部的各类项目现场管理。

三、责任分工1.项目经理：负责项目的实施、协调和管理，承担项目的安全、质量、进度和成本的全面责任。

2.生产部门：负责项目的施工组织、计划编制、进度控制、质量管理、安全保障等工作。

3.采购部：负责项目的物资采购、供应商评审、合同管理等工作。

4.财务部：负责项目的成本控制、结算工作等。

5.设计部：负责项目的设计、审图、技术支持等。

四、项目实施流程1.前期准备：（1）成立项目组，明确项目目标和任务；（2）项目经理制定项目实施方案，经部门审核和批准后执行；（3）项目经理负责与相关部门协调工作，提供所需资源。

2.施工准备：（1）生产部负责组织编制项目施工组织设计，制定详细的施工方案；（2）采购部组织项目相关物资的采购工作，保证物资供应的及时性和质量；（3）生产部组织施工人员的培训和技术交底，确保施工人员熟悉施工流程和安全操作规程。

3.施工实施：（1）生产部组织施工人员按计划开展施工工作；（2）施工期间，项目经理、生产部门负责检查和监督施工质量和安全；（3）遇到重大问题和变更，需及时向项目经理报告并制定应对方案；（4）各部门按需提供技术支持和协调工作。

4.项目结算：（1）财务部门按照项目实施方案和合同约定，进行成本核算和结算工作；（2）生产部门提供相关的工程量清单和施工记录，负责协助财务部门的工作。

五、项目质量与安全管理1.生产部门应制定严格的施工操作规范，确保施工过程中的质量与安全；2.施工期间进行巡查和检验，发现问题及时整改；3.重要工作节点和关键环节应进行质量检查和安全评估；4.施工现场应设置明确的安全标识和警示牌，严禁违章操作和使用不合格材料。

六、项目进度管理1.项目经理应编制详细的施工计划和进度表，定期召开施工进度例会，并与生产部门共同制定调整计划；2.生产部门应按照计划安排施工工作，确保进度的顺利进行；3.如遇施工延期或提前完成的情况，应及时向项目经理汇报。

大型工程施工管理办法规定第一章总则第一条为加强大型工程施工管理，确保工程质量和安全，提高施工效率，根据相关法律法规，制定本办法。

第二条本办法适用于国家重点大型工程项目的施工管理，具体项目范围由相关部门确定。

第三条大型工程项目的施工管理应遵循“安全第一、质量至上、环保优先、文明施工、精细管理”的原则。

第四条施工单位应加强与监理单位、设计单位、施工单位等相关单位的沟通和协作，确保工程施工顺利进行。

第五条施工单位应严格按照施工图纸和合同要求进行施工，不得擅自改变设计和施工方案。

第六条施工单位应建立健全施工组织、管理体系，明确施工人员岗位职责，做好施工现场管理。

第七条施工单位应建立施工管理档案，定期总结经验教训，不断提升施工管理水平。

第八条施工单位应严格按照国家相关标准和规范进行施工，确保工程质量达到要求。

第二章施工前准备第九条施工单位应在施工前进行详细的勘测和分析，了解工程地质、气象、水文等情况，制定合理的施工方案。

第十条施工单位应组织施工人员进行安全培训，确保施工人员具备必要的安全意识和技能。

第十一条施工单位应制定施工计划、施工组织设计、施工安全技术措施等文件，经相关单位审核确认后方可施工。

第十二条施工单位应加强与相关单位的沟通和协作，协调解决施工中遇到的问题。

第十三条施工单位应落实环保要求，确保施工过程中不对环境造成污染。

第十四条施工单位应制定文明施工方案，做好施工现场环境整治工作。

第三章施工管理第十五条施工单位应按照施工计划组织施工，做好进度控制和质量管理。

第十六条施工单位应配备足够的技术、管理和施工人员，确保施工顺利进行。

第十七条施工单位应加强对施工现场的监管，及时发现和解决施工中的问题。

第十八条施工单位应加强现场安全管理，落实安全技术措施，确保施工人员的安全。

第十九条施工单位应定期组织施工人员进行安全培训和技术培训，提升施工人员的技能水平。

第二十条施工单位应与监理单位、设计单位等相关单位保持密切联系，及时沟通施工进展情况。

大型工程施工管理办法最新版一、总则第一条为规范大型工程施工活动，提高工程质量，保障施工安全，保护生态环境，促进工程建设的健康发展，根据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国合同法》等相关法律法规，制定本办法。

第二条本办法适用于在中华人民共和国境内从事大型工程施工活动的企业和从业人员。

第三条大型工程施工管理应遵循合法、合规、诚信、公平的原则，倡导绿色施工、文明施工，提高施工质量、安全水平和工程效益。

二、施工许可和资质管理第四条施工许可证的申请和发放应按照相关法律法规和规定执行。

施工许可证申请材料应真实、完整、准确。

第五条施工企业应具备相应的资质条件，取得相关资质证书。

施工企业应按照资质等级和业务范围承揽工程。

三、工程质量和安全第六条施工企业应按照工程设计文件、施工图纸和施工技术标准施工，保证工程质量。

第七条施工企业应建立健全安全生产责任制，制定安全生产规章制度和操作规程，保证施工安全。

第八条施工企业应加强施工现场管理，确保施工场地、临时设施和施工设备的安全和完好。

第九条施工企业应采取有效措施，保护生态环境，防止污染和破坏。

四、工程合同和费用管理第十条施工企业应与建设单位、设计单位、监理单位等签订合同，明确各方权益和责任。

第十一条施工企业应按照合同约定履行施工义务，保证工程进度和质量。

第十二条施工企业应合理控制工程成本，规范工程费用管理，防止浪费和滥用。

五、施工信息和质量管理第十三条施工企业应建立健全施工信息管理制度，及时、准确、完整地记录工程施工情况。

第十四条施工企业应加强工程质量检验和检测，确保工程质量符合标准和规定。

第十五条施工企业应定期对施工现场进行巡查和检查，发现问题及时整改。

六、施工人员管理第十六条施工企业应建立健全人员管理制度，确保从业人员具备相应的资格和能力。

第十七条施工企业应定期对从业人员进行培训和教育，提高从业人员的安全意识和技能水平。

第十八条施工企业应关心从业人员的生活和健康，保障从业人员的合法权益。

大型工程施工管理办法全文第一部分工程施工前期准备一、施工前的材料准备1. 制定材料采购计划：在施工前，必须按照实际情况和工程要求制定材料采购计划，包括采购的种类、规格、数量、质量等内容。

2. 定期对材料进行检查：对采购来的材料进行质量检查，必须保证材料的质量符合相关标准和工程要求。

3. 建立材料库存台账：在工程施工前，要对所有的材料进行统一管理，建立材料库存台账，随时掌握材料的存货情况。

二、施工前的设备准备1. 设备采购计划：在施工前，必须根据工程需要制定设备采购计划，包括设备种类、规格、数量等内容。

2. 定期对设备进行检查：对采购来的设备进行质量检查，确保设备的品质符合相关标准和工程要求。

3. 建立设备台账：在工程施工前建立设备使用台账，对设备进行统一管理，随时掌握设备的使用情况。

三、施工前的人员准备1. 岗位设置：在施工前，要合理设置岗位，确保每个岗位都有专业人员负责。

2. 人员培训：在施工前，要对施工人员进行全面的培训，提高他们的专业技能和安全意识。

3. 施工队伍管理：建立施工队伍管理制度，保证施工过程中各岗位的协调与配合。

四、施工前的技术准备1. 设计方案审核：在施工前，要对设计方案进行审核，确保设计方案符合国家相关标准和工程要求。

2. 技术交底：在施工前，要对施工人员进行技术交底，明确工程的施工要求和技术要求。

3. 施工方案制定：结合施工实际情况，制定详细的施工方案，明确施工过程和标准。

第二部分施工过程管理一、施工过程的质量管理1. 质量控制点设定：在施工过程中，对每个施工环节要设定质量控制点，严格按要求检查验收。

2. 施工过程监管：在施工过程中，要定期组织施工检查，确保施工质量符合设计要求。

3. 质量问题处理：一旦发现质量问题，要及时处理并记录，确保问题不再发生。

二、施工过程的进度管理1. 施工进度计划编制：在施工前，要根据设计要求制定详细的施工进度计划，确保施工按时完成。

2. 施工进度监控：在施工过程中，要及时监控施工进度，确保施工进度符合计划要求。

工程部项目部管理制度第一章总则第一条为规范工程部项目部管理行为，提高工程部项目部工作效率，促进工程项目的顺利实施，特制定本管理制度。

第二条工程部项目部管理制度适用于工程部项目部所有工作人员，包括项目经理、项目工程师、技术员等。

第三条工程部项目部管理制度内容涵盖项目立项、项目实施、项目验收及结算等全过程管理。

第四条工程部项目部管理制度由项目部主管负责执行，并定期进行评估和修改。

第五条任何工程部项目部工作人员在执行工作过程中如有疑问或建议，可向项目部主管提出，项目部主管有责任及时处理。

第二章项目立项第六条项目立项应符合公司规定，立项前需经公司相关部门审核批准。

第七条项目立项时需明确项目的目标、范围、时间、成本、质量等要求，并制定相应的项目计划。

第八条项目立项时需明确项目经理及其他相关人员的职责分工，并建立有效的沟通机制。

第九条项目立项时需确定项目预算，并在项目实施过程中严格控制成本。

第十条项目立项时需要明确项目风险和应对措施，并建立风险管理机制。

第三章项目实施第十一条项目实施过程中需按照项目计划的要求进行，确保项目进展顺利。

第十二条项目实施过程中需加强现场管理，确保施工安全和质量。

第十三条项目实施过程中需及时汇报项目进展情况，确保项目经理对项目的实施情况有全面了解。

第十四条项目实施过程中需严格遵守相关法律法规，确保项目的合规性。

第十五条项目实施过程中需保护环境，确保项目对环境的影响降到最低。

第四章项目验收和结算第十六条项目验收应按照公司规定进行，确保项目达到预期目标。

第十七条项目验收通过后，需及时进行结算，确保项目款项的按时到位。

第十八条项目结算后需完成相关手续，确保项目的收尾工作完整。

第十九条项目结算后需及时总结项目经验，提出改进建议，为以后项目的实施提供参考。

第五章附则第二十条工程部项目部管理制度经公司批准后生效，任何人不得擅自修改。

第二十一条工程部项目部管理制度如有修订，需经公司批准后生效。

第二十二条工程部项目部管理制度如与公司其他管理制度冲突，以公司其他管理制度为准。

项目工程部管理制度及办法第一章总则第一条为规范项目工程部日常管理行为，提高工程部绩效和管理水平，特制订此管理制度及办法。

第二条项目工程部是公司的核心部门之一，负责项目的谋划、实施和管理工作。

第三条项目工程部须遵守公司的各项规章制度和决策，服从公司领导的统一部署和管理。

第四条项目工程部负责项目的整体规划和组织实施，必须按照公司战略目标和客户需求开展工作。

第五条项目工程部负责项目工程人员的招聘、培训和管理，提升员工的综合素质和执行能力。

第六条项目工程部需保证项目质量、进度和成本的控制，确保项目按时完工，保质保量。

第七条项目工程部需建立健全项目管理制度和流程，规范项目实施过程，提高工程管理效率。

第八条项目工程部应加强项目技术研究和创新，提升项目技术水平和竞争力。

第九条项目工程部应做好与客户的沟通和协调工作，确保项目需要得到满足并得到客户的认可。

第十条项目工程部应通过学习、培训等方式不断提升自身管理水平和服务质量。

第二章组织结构第十一条项目工程部设部长一职，直接向公司总裁汇报。

第十二条项目工程部下设技术部、采购部、施工部等职能部门，具体职责由各部门主管负责。

第十三条项目工程部部长负责全面领导、组织和协调工程部的管理工作。

第十四条各部门主管根据部门的工作需要负责部门的管理和监督。

第十五条项目工程部设总工程师一职，负责项目的技术管理和指导工作。

第十六条项目工程部设项目经理一职，负责项目的具体实施和管理工作。

第十七条项目工程部设总监一职，负责整体项目的策划、管理和监督。

第十八条项目工程部设施工程师一职，负责项目的具体施工工作和现场管理。

第十九条项目工程部设采购经理一职，负责项目的材料采购和供应管理。

第二十条项目工程部设技术员、施工人员、会计等职能人员，分工明确，配合协作。

第二十一条项目工程部可根据项目需要设立临时小组，协助完成特定任务。

第二章工作职责第二十二条项目工程部部长负责全面领导、组织和协调工程部的管理工作，制定和实施工程部的管理计划和目标。

工程部项目管理工作制度第一章总则第一条为规范工程部项目管理工作，提高工程部工作效率和项目质量，特制定本工作制度。

第二条本制度适用于工程部项目管理工作。

第三条工程部项目管理工作应遵循“质量第一，安全第一，顾客至上，团队合作”的原则，确保项目顺利进行。

第四条工程部项目管理工作应按照国家相关法律法规和公司规定执行，严格遵守。

第二章项目组织管理第五条工程部项目管理应按照项目组织结构进行，确保项目管理的有效性和高效性。

第六条项目组织结构应包括项目经理、技术人员、采购人员、质量控制人员等。

第七条项目经理负责项目的整体管理和协调，确保项目整体进度和质量。

第八条技术人员负责项目的设计和施工技术支持，确保项目技术可靠性。

第九条采购人员负责项目所需材料和设备的采购工作，确保项目供应及时。

第十条质量控制人员负责项目质量的管控和监督，确保项目质量符合要求。

第三章项目计划管理第十一条项目计划应根据项目需求和要求，合理制定，并及时进行调整。

第十二条项目计划应明确项目工作目标、任务分工、时间节点和责任人等信息。

第十三条项目计划应由项目经理负责编制，并经相关人员确认和批准后执行。

第十四条项目计划执行过程中，如出现问题需要调整，应及时通知相关人员，协调解决。

第四章项目执行管理第十五条项目执行应按照项目计划进行，确保项目各项工作的顺利进行。

第十六条项目执行过程中，如遇到问题需要解决，相关人员应及时沟通协调，共同解决。

第十七条项目执行过程中，如需变更项目计划，应经相关人员确认和批准后执行。

第十八条项目执行过程中，如出现安全、质量等问题，应及时报告并处理，确保项目顺利进行。

第五章项目验收管理第十九条项目验收应在项目完成后进行，确保项目各项工作符合要求。

第二十条项目验收应由项目经理负责组织，并邀请相关人员参与。

第二十一条项目验收应根据项目要求和标准进行，确保项目质量达到标准。

第二十二条项目验收通过后，项目经理应及时提交验收报告，并做好项目交接工作。

工程项目管理办法一、总则为规范工程项目管理，提高项目执行效率，确保项目质量与安全，特制定本管理办法。

本办法适用于公司承接的所有工程项目，包括但不限于内部、外部分包项目。

工程项目管理应遵循科学规划、精心组织、严格管理、确保质量的原则。

二、项目内分包管理内分包单位的选择应遵循公平、公正、公开的原则，确保分包单位具备相应的资质和能力。

应与内分包单位签订明确的分包合同，明确双方的权利和义务。

对内分包单位的工作进行定期检查和评估，确保其按照合同要求执行。

三、项目外分包管理外分包单位的选择应进行严格的市场调查和资质审查。

与外分包单位签订的合同应详细规定工程范围、质量要求、进度计划、支付方式等条款。

定期对外分包单位的工程进度、质量、安全等进行监督检查，确保项目顺利进行。

四、项目合同管理合同签订前应进行全面评估，确保合同条款的合法性和合理性。

合同执行过程中，应密切关注合同变更情况，及时处理合同纠纷。

合同结算应严格按照合同约定进行，确保资金使用的合规性。

五、项目成本管理制定详细的成本预算，明确各项费用支出计划。

定期对项目成本进行核算和分析，及时发现和解决成本超支问题。

优化资源配置，降低项目成本，提高项目效益。

六、项目材料和设备管理材料和设备采购应遵循公开、公平、公正的原则，确保采购质量和价格合理。

材料和设备入库前应进行严格的质量检查，确保其符合设计要求。

加强对材料和设备使用过程的监管，防止浪费和损失。

七、项目财务管理建立完善的财务管理制度，确保项目资金的专款专用。

定期对项目财务状况进行审计和检查，确保财务数据的真实性和准确性。

加强对项目预算和成本的控制，提高项目经济效益。

八、项目分配管理项目分配应遵循公平、公正、效率优先的原则，确保资源的合理分配。

根据项目特点和人员能力进行合理分工，明确各岗位的职责和权限。

定期对项目分配情况进行评估和调整，确保项目顺利进行。

九、项目进度管理制定详细的进度计划，明确各阶段的任务和时间节点。

大项目施工现场管理制度一、总则为了规范大项目施工现场管理，确保施工安全、环境保护和工程质量，保障工程的顺利进行，特制定本规定。

二、组织机构1. 项目经理：负责此项目的管理和组织工作，全权负责项目的各项管理工作。

2. 现场主管：负责施工现场的具体管理工作，协助项目经理执行各项管理制度。

3. 专职安全员：负责施工现场的安全管理工作，负责组织安全教育、事故隐患排查、安全检查等工作。

4. 质量员：负责对施工现场的质量进行监督和检查，做好施工质量的保障工作。

5. 现场作业人员：负责具体实施施工任务，必须严格按照规定执行。

三、安全管理1. 安全教育：所有进入施工现场的人员都要接受安全教育，了解施工现场的安全规定和应急处理措施。

2. 安全防护：施工现场必须设置安全警示标志，并保持合理通风、明亮，严禁擅自更改设施。

3. 安全检查：定期对所有施工设备和作业场所进行安全检查，对发现的问题要及时整改，确保施工过程安全。

4. 安全生产责任制：明确施工中各岗位的责任和义务，发生安全事故要进行事故调查和责任追究。

四、质量管理1. 施工控制：对施工材料、工艺和工序进行严格控制，确保工程质量符合设计要求。

2. 质量检查：设立质量检查部门，定期对施工过程进行检查，对发现的问题进行整改。

3. 质量验收：对竣工的工程进行质量验收，确保工程质量符合相关标准和规定。

4. 质量追溯：建立施工质量追溯制度，每一道工序都要有相应的记录和保留样品，以便追溯质量问题的原因。

五、环境保护1. 环境评估：在施工前要进行环境评估，确保施工对周围环境不会造成影响。

2. 施工规划：制定施工规划，减少施工对环境的影响，合理规划施工区域和施工时间。

3. 污水处理：严格控制施工现场废水的排放，确保废水经过合格的处理后再排放。

4. 垃圾处理：对施工现场产生的垃圾要及时清理、分类处理，保证对环境的最小影响。

六、施工文明1. 施工秩序：确保施工现场的文明施工，提倡有序施工和良好的工作环境。

大地工程部项目管理办法一、合同管理办法：1、为了规范合同签认程序，使现场施工管理程序化、规范化、标准化，制定本管理办法。

3、合同草案应由甲方起草，经双方共同讨论通过后先由乙方签字盖章。

4、本工程中由总包单位自行分包的施工合同应及时报甲方备案。

合同应由相关部门经理及公司总经理审批后方可签订。

5、合同签署及审批人员必须对合同内容进行周密考虑及审查，以保证合同主要条款的合法性、严密性、可行性。

合同签订后，甲方留存一份原件，财务部、投资预算部门及经办部门留存一份原件或复印件，其他部门需要留存合同的，由经办部门提供复印件。

6、合同内容应尽力实现公司利益最大化，充分体现公司价值取向；7、各类业务分包(采购)合同金额（工程造价）在5万元以上（含5万元）必须考虑实行招标选择合作单位。

各类招标项目预选投标单位应不少于三家。

8、工程类合同执行过程及完毕后，投资预算部门应持合同相关文件报财务部门备案。

当经济合同签订后出现补充或更改时，应进行详细的文字说明备忘。

9、本工程钢筋及甲供设备定货合同应经丙方、乙方、甲方共同考察评比后依次签字盖章二、施工质量控制办法1、对工程质量的控制应始终“以人为本”，充分调动人的积极性，避免人的工作失误，使参建工程的每个人牢牢树立“百年大计，质量第一”的思想，以优秀的工作质量创造优质的工程质量。

2、施工单位作为施工质量的自控主体，必须按合同及工程要求,配置满足工程质量要求所需要的合格管理人员，并保证管理队伍的稳定性、编制工程质量控制管理文件和质量控制管理工作流程。

以上内容施工单位进场后应逐一检查。

3、甲方在施工现场担任施工总协调和总管理基础上，依托监理公司的专业监理工程师，对施工质量采取“双控”，认真检查监理、施工方的工作质量，形成逐级控制的完整管理链。

监理公司作为施工质量的监控单位，其人员配置必须符合监理合同中的要求。

定期检查监理单位监理日记填写情况，是否对每日、每班的工作项目、部位、劳动力数量、天气、材料、质量、安全、现场质量检查情况等进行如实记载。

第一章总则第一条为加强工程项目部的管理，确保工程项目顺利进行，提高工程质量、进度、安全、成本等各项指标，特制定本办法。

第二条本办法适用于本工程项目部所有员工及相关部门。

第三条工程项目部管理办法遵循以下原则：（一）统一领导、分级管理；（二）权责明确、奖罚分明；（三）公平公正、公开透明；（四）以人为本、和谐发展。

第二章组织机构及职责第四条工程项目部设经理一名，副经理若干名，各部门负责人及员工若干名。

第五条工程项目部各部门职责如下：（一）工程部：负责工程项目的施工组织、进度控制、质量保证、安全管理等工作；（二）技术部：负责工程项目的方案设计、技术指导、工艺优化等工作；（三）质量部：负责工程项目的质量监督、检验、评定等工作；（四）安全部：负责工程项目的安全监督、事故处理、安全教育培训等工作；（五）物资部：负责工程项目的材料采购、储存、供应等工作；（六）财务部：负责工程项目的成本核算、财务管理、资金筹集等工作；（七）人力资源部：负责工程项目的员工招聘、培训、考核、薪酬等工作。

第三章工作制度第六条工程项目部实行项目经理负责制，各部门负责人对项目经理负责。

第七条工程项目部定期召开例会，研究解决工程项目中的重大问题。

第八条工程项目部各部门应建立健全各项规章制度，明确岗位职责，确保各项工作有序开展。

第九条工程项目部实行项目进度控制制度，确保工程项目按期完成。

第十条工程项目部实行工程质量管理制度，确保工程项目质量达到国家标准。

第十一条工程项目部实行安全管理制度，确保工程项目安全无事故。

第十二条工程项目部实行成本控制制度，降低工程项目成本。

第十三条工程项目部实行员工考核制度，奖优罚劣，激发员工积极性。

第四章奖惩制度第十四条工程项目部设立奖惩基金，用于奖励在工程项目中表现突出的员工和团队。

第十五条奖励分为以下几类：（一）突出贡献奖：对在工程项目中做出突出贡献的员工和团队进行奖励；（二）优秀员工奖：对在工程项目中表现优秀的员工进行奖励；（三）先进团队奖：对在工程项目中表现突出的团队进行奖励。

工程部项目流程管理制度第一章总则第一条为规范公司工程部项目流程管理，提高项目管理效率，保证项目顺利完成，制定本制度。

第二条工程部项目流程管理制度适用于公司内所有工程项目，包括建筑工程、装修工程、设备工程等。

第三条工程部项目流程管理应遵循“科学规划、严格执行、全程监控、及时反馴”的原则。

第四条工程部项目流程管理应与公司整体战略目标相结合，以提高项目管理效率和质量，降低项目风险和成本。

第五条公司工程部项目流程管理应遵守相关法律法规和公司的管理制度，严格确保项目顺利实施。

第六条工程部项目经理应对所负责的项目负责并监督项目各项工作的开展，确保项目按照规定流程进行。

第七条工程部项目流程管理应实行制度化、标准化管理，确保项目管理工作有章可循。

第八条工程部应建立完善的项目管理制度，对项目的立项、策划、实施、监控和验收等环节进行规范化管理。

第九条公司工程部项目流程管理应通过信息化技术手段，实现资源共享和信息透明，提高管理效率。

第二章项目立项第十条项目立项应根据公司的发展战略和市场需求进行规划，确保项目的可行性和有效性。

第十一条项目立项应经过相关部门的评审和批准，确保项目目标和计划得到一致。

第十二条项目立项应明确项目的目标、范围、时间、成本、质量和风险等方面的要求，形成项目立项文件。

第十三条项目经理应根据项目立项文件的要求，制定项目计划并分解工作任务，确定项目执行的具体措施。

第十四条项目经理应根据项目计划编制项目预算，并提出资金申请，确保项目正常运作。

第十五条项目经理应组织项目组成员进行项目启动会，明确项目目标、任务和责任，并制定详细的工作计划。

第十六条项目经理应根据项目的具体情况确定项目组织结构和基本管理制度，明确各岗位职责和权限。

第三章项目实施第十七条项目经理应在项目启动后及时组织项目实施工作，确保项目按计划、按质、按时完成。

第十八条项目经理应制定详细的施工方案和工作计划，安排好施工进度，确保施工过程的有序进行。

工程部对项目的管理制度一、总则为规范工程部对项目的管理，提高项目运营效率，确保项目质量和进度，特制定本《工程部项目管理制度》（以下简称“本制度”）。

本制度适用于公司工程部所有项目管理工作。

二、项目立项1.项目立项需经过工程部领导的审批，包括项目名称、项目背景、项目目标、项目范围、项目预算、项目周期等内容。

2.项目立项需编制《项目立项申请书》，明确项目的必要信息，并提出项目合理性、可行性的分析及建议。

3.项目立项审批流程应明确，参与审批的人员应具备相关的资格和经验，确保审批的合理性和准确性。

4.项目立项后，需编制《项目启动计划书》，明确项目的目标、任务分解及责任分工等内容。

三、项目执行1.项目执行过程中，工程部需建立完善的项目管理机制，包括进度管理、质量管理、成本管理和风险管理等内容。

2.工程部项目经理应负责项目的日常管理工作，包括制定项目工作计划、组织项目团队、分配任务、监督执行等。

3.项目团队成员应按照项目计划和任务要求，认真履行自己的工作职责，确保项目的进度和质量。

4.工程部项目经理和团队成员应及时报告项目进展情况，及时反馈项目问题和风险，以便做出及时的调整和处理。

5.项目执行过程中，工程部需确保对项目的监控和评估，及时发现问题，及时解决问题，确保项目顺利进行。

四、项目验收1.项目完成后，工程部需组织项目验收工作，由专门的验收组负责项目验收，确认项目是否符合验收标准。

2.项目验收应根据项目的实际情况和项目立项文件中约定的标准进行验收，确保项目的质量和效果。

3.项目验收通过后，工程部需编制《项目总结报告》，对项目的成果和经验进行总结和分享，为以后项目管理提供借鉴。

五、项目档案管理1.工程部项目档案应按照公司相关规定和要求进行管理，包括项目立项文件、项目执行记录、项目验收文件等内容。

2.工程部项目档案应做到规范、精确、完整，保存时间应符合法律和公司规定的要求。

3.工程部项目档案管理应负责人负责，确保项目档案的安全和保密，避免丢失和泄露。

大型工程项目施工现场管理制度第一章总则第一条为规范和管理大型工程项目施工现场，保障工程质量和安全，制定本管理制度。

第二条本管理制度适用于工程项目总承包单位及其分包单位的施工现场管理，要求严格执行，各相关单位负责人要严格遵守。

第三条工程项目总承包单位应当组织编制现场管理制度，并将其向分包单位推广实施。

第四条工程项目总承包单位应当配备专职的安全管理人员和现场管理人员，确保施工现场管理工作有序进行。

第五条工程项目总承包单位应当根据工程特点和规模，合理配置所需的管理人员和技术人员。

第六条工程项目总承包单位应当对分包单位进行管理和监督，确保施工现场安全生产。

第七条工程项目总承包单位应当建立施工现场安全生产档案，确保施工现场安全管理工作有据可查。

第八条工程项目总承包单位应当定期对现场管理工作进行检查和评估，及时发现和解决问题。

第九条工程项目总承包单位应当加强施工现场安全培训和教育，提高现场从业人员的安全意识。

第十条工程项目总承包单位应当严格按照《建筑施工工程质量管理规范》进行施工现场管理。

第二章施工现场基本管理第十一条施工现场应当建立健全安全生产和质量管理制度，确保施工过程符合相关法律法规和标准要求。

第十二条施工现场应当设置现场管理机构，明确管理人员的职责和权限，确保施工现场管理有序进行。

第十三条施工现场应当配备所需的办公用品、消防设施、施工设备和劳动保护用品，保证各项工作正常进行。

第十四条施工现场应当保持整洁有序，尤其对易燃、易爆、易腐蚀等危险化学品应当单独存放、标识清晰。

第十五条施工现场应当设置安全警示标志，明示危险区域和禁止施工区域，确保施工现场安全管理落实到位。

第十六条施工现场应当建立应急预案，确保在发生安全事故时能够及时处置，最大限度降低损失。

第十七条施工现场应当定期对现场工作环境进行检查，确保施工现场安全生产。

第十八条施工现场应当配备专门的安全员，对现场安全生产工作负责，及时发现和解决安全隐患。

第一章总则第一条为加强工程项目管理，确保工程项目质量、安全、进度和效益，提高公司整体管理水平，特制定本办法。

第二条本办法适用于公司内部所有工程项目，包括但不限于新建、改建、扩建、维修、改造等工程项目。

第三条工程项目管理应遵循以下原则：1. 科学规划，合理布局；2. 安全第一，质量为本；3. 依法依规，规范操作；4. 经济合理，效益优先；5. 全过程、全方位、全员参与。

第二章组织机构与职责第四条公司成立工程项目领导小组，负责工程项目的总体决策、协调和监督。

领导小组下设项目管理办公室，负责日常管理工作。

第五条项目管理办公室的主要职责：1. 负责工程项目的立项、审批、招投标等工作；2. 负责工程项目的施工、监理、验收等工作；3. 负责工程项目的质量、安全、进度、成本、效益等方面的监督管理；4. 负责工程项目的资料整理、归档和移交等工作。

第六条项目经理负责项目的具体实施，其主要职责：1. 组织编制项目实施方案，报领导小组审批；2. 负责项目团队的组建和管理；3. 负责项目的进度、质量、安全、成本、效益等方面的管理工作；4. 负责项目与相关方的沟通协调。

第三章工程项目前期管理第七条工程项目前期管理包括以下内容：1. 工程项目可行性研究；2. 工程项目立项；3. 工程项目招投标；4. 工程项目合同签订。

第八条工程项目可行性研究应包括以下内容：1. 工程项目背景及必要性；2. 工程项目市场前景；3. 工程项目投资估算；4. 工程项目实施方案；5. 工程项目风险评估。

第九条工程项目立项应按照公司相关规定进行，经领导小组审批后实施。

第十条工程项目招投标应遵循公开、公平、公正的原则，按照公司招投标管理办法执行。

第四章工程项目实施管理第十一条工程项目实施管理包括以下内容：1. 施工准备；2. 施工过程；3. 工程项目验收。

第十二条施工准备包括以下内容：1. 施工图纸、技术资料的审查；2. 施工组织设计；3. 施工人员、设备、材料的准备；4. 施工现场的管理。

工程项目管理办法第一章总则第一条为了规范项目管理,明确项目管理中各类事项的工作流程、关键环节和管理要求,提升管理水平,根据有关法规、集团及院总部相关制度,制定本办法;第二条本办法适用于公司各类工程项目,管理的主要工作流程及相应要求,参照本办法执行;第三条本办法部分用语含义如下：（一）工程项目：包括工程施工项目、BT项目、工程总承包项目、联合经营项目等类型的项目;（二）项目经理部：指具体实施和控制项目生产或服务的直接单位,简称“项目部”;（三）职能管理部门：指对项目争取、生产安全、进度、技术、质量、竣交工验收等环节和事项进行管理的职能部门;具体指市场经营部、财务审计部、工程管理部、采购管理部、人力资源部、法律事务部、安全环保部、行政管理部;第四条在项目管理过程中,至少应明确和强化对以下关键方面、关键环节的流程控制和风险防范：（一）加强项目合作方包括客户和乙方履约能力、资信情况等基础信息的收集、评审和项目客户管理,注重项目统筹策划,防止源头上的风险;（二）按照合同管理相关规章制度和办法进行合同评审与签署,避免因合同导致经营、法律、财务等风险;（三）及时进行项目立项,要求项目立项资料完整,并及时更新项目立项信息,以便系统、正确地组织项目会计核算、项目收入确认、项目效益分配、项目绩效评估和分析考核等管理工作;（四）加强项目成本控制,注重项目实施过程中的成本监控,保障实现项目预期效益;（五）加强项目质量和进度控制,避免因此导致损失和失去客户支持;（六）及时办理项目中间计量支付、完工结算和收款,降低项目资金成本,避免应收款项被无故拖延甚至成为坏账,造成项目收入损失;（七）加强项目档案管理,各类档案资料应及时收集、整理、分类归档,要求资料真实完整,存放有序;（八）加强项目完工阶段管理,要求各项工作程序规范有序,保证项目圆满完成;第五条工程项目分类,根据项目类型以及合同额记为M,单位：万元的大小划分为：小型项目、中型项目、大型项目、特大项目;第二章项目管理体系第六条项目管理体系的组织架构,包括项目经理部、职能管理部门、公司领导等;（一）项目经理部的主要工作包括：1.负责项目立项、编制施工组织方案;2.负责报送项目实施方案及成本预测资料;3.按照公司各项管理制度进行项目安全、质量、进度、成本、变更、索赔、计量、合同、竣交工和信息、档案资料等全面管理,保证项目各项工作有序开展,顺利完成合同所包含的内容;4.项目竣交工结算、审计;5.项目缺陷责任期、保修期的工程维修和质量保证金回收;（二）职能管理部门的主要工作包括：1.市场经营部负责项目前期策划、成本测算、项目投标、合同洽谈与签订、合同交底及相关分析;2.财务审计部应做好以下工作：（1）负责项目会计核算、项目财务分析与效益考核、项目财务管理；（2）负责实时发布除项目生产业务、工程技术、质量和安全以外的项目综合财务管理信息；（3）负责配合人力资源部进行项目效益分配计奖工作；（4）负责项目会计核算和财务管理档案的整理归档工作；（5）负责对项目合同中涉及款项收付结算、融资担保等条款内容审定；（6）参与项目合作方客户或乙方资信审查、项目合同包括专业分包合同洽谈；（7）参与项目结算资料编审和应收账款催收处理工作;3.工程管理部负责组织项目技术交底,下达项目目标成本,对项目实施过程中质量、进度、成本进行检查、监控,对变更、索赔、中间计量支付、均交工结算、项目验收、工程档案等环节进行检查、协调、管理,牵头组织项目缺陷责任期有关工作;试验检测中心协同项目部,完成工地实验室的建设,负责项目质量的过程检测,配合工程管理部对项目质量进行监控及考核;4.采购管理部负责项目所需大宗材料采购、机械设备采购及租赁含机械设备安拆及进出场运输、混合料运输、劳务分包、工程分包的计划审核、招标组织,负责项目材料消耗、机械设备租赁含机械设备安拆及进出场运输、混合料运输费用、分包劳务数量、分包工程数量的审核,并负责项目剩余材料的库存管理与集中调配;5.人力资源部负责项目人力资源资格审核及配置,绩效考核;6.法律事务部负责对项目实施过程中有关法律方面的事务进行指导与支持,并负责催收转入法律事务部的应收账款;7.安全环保部负责项目实施过程中安全生产及环保管理等环节检查和监管;8.行政管理部负责项目所需办公设备采购计划审批、配置、维修保障;（三）公司领导1.按照各自分管工作职责,负责公司各类资源的协调配置;2.按照公司相关规章制度,负责项目各类合同及其它相关文件的审批、签署;3.负责项目管理中重大事项的协调处理和决策;4.对公司规章制度没有明确规定且风险大的特别事项进行专门研究决策;第三章项目投标管理第七条市场经营部负责项目投标,承揽工程项目,并负责签订工程承包合同;第八条市场经营部进行项目投标前应进行项目前期策划,并应按规定进行内部评审;第九条项目前期策划至少应包括以下内容：项目业务的市场定位与选择；项目所在地建设市场环境的调查与分析；合作方信息的搜集与考察；制订参与竞争或竞标的策略；项目所需资源情况分析；拟配置相关资源的方案；项目实施的初步规划等事项; 第十条工程承包合同签订过程中,应特别关注和审核涉及合同价款、技术与知识产权、质量与安全、工程进度、收付款方式与结算条件、违约责任等条款;第十一条工程承包合同签订过程中,市场经营部应全面收集对方的详细信息,包括名称、详细地址、法定代表人、法人代码及营业执照、业务负责人、经办联系人、联系方式、传真及电话号码、邮政编码、税务登记号、开户银行及账号、信用状况等,确保项目客户基础信息的完整和对客户的后续管理;第十二条市场经营部的项目投标工作具体执行公司投标管理制度,签订工程承包合同还应执行公司合同管理办法;第四章项目立项管理第十三条市场经营部在签订工程承包合同后5个工作日内,填写项目合同信息单,与合同文本一起传递至财务审计部、工程管理部2份、采购管理部、法律事务部、安全环保部,同时将投标预算文件传递至工程管理部2份;第十四条确定项目由我公司实施但因故无法及时签订工程承包合同的,市场经营部应在确定实施项目后5个工作日内填写项目合同信息单,传递至财务审计部、工程管理部、采购管理部、法律事务部、安全环保部,同时将投标预算文件传递至工程管理部;工程承包合同签订后3个工作日内,市场经营部应按要求及时将合同文本补传以上部门;第十五条公司根据项目合同信息单,成立项目经理部,确定项目经理、项目总工程师、项目经理部其他主要人员;项目经理部人员的确定具体执行公司项目人员管理办法;第十六条工程管理部根据项目合同信息单以及工程承包合同,向项目经理部下达项目任务书,移交工程承包合同、投标预算文件各一份,并组织合同交底、施工技术交底、安全技术交底;第十七条合同交底由工程管理部组织,项目经理部、市场经营部、财务审计部、采购管理部、法律事务部、安全环保部参加,并填写合同交底记录;第十八条施工技术交底、安全技术交底执行本办法规定;第十九条项目经理部应在取得项目任务书后5个工作日内完善项目立项报告,并提交工程管理部;工程管理部应在收到项目立项报告后2个工作日内完成审核立项并反馈给项目经理部、财务审计部;项目立项还应符合项目成本核算管理办法相关规定;第五章项目预算管理第二十条项目预算包括项目目标成本预算和财务预算;第二十一条项目目标成本预算根据项目的实施方案,以及人员、材料、机械设备需求计划等编制,包括直接费、间接费、专业工程分包费三个方面,具体执行工程项目成本管理办法,由工程管理部负责向项目经理部下达项目目标成本;第二十二条项目财务预算由财务审计部或者其他专门的项目预算构在审定的项目目标成本预算基础上编制,具体执行公司相关财务管理制度;第六章项目融资担保第二十三条为保障项目顺利实施,需要公司垫付大额资金的,可以进行项目融资;第二十四条项目融资费用及资金利息,符合以下条件的直接作为项目成本列支;（一）公司以自有资金垫付或担保额度达到100万元以上且时间超过半年的,按照上存集团存款利率计算资金占用费；（二）公司直接通过银行、集团或其他机构为项目融资的; 第二十五条项目担保包括履约担保、预付款担保等,分为银行保函、现金保证金、信贷证明三种形式;第二十六条项目立项后方可办理担保业务;因特殊情况需在项目未立项前办理项目保函和支付保证金的,须附详细的情况说明,并经总经理审批;第二十七条办理项目保函、保证金及信贷证明时,须填写办理保函、保证金、信贷证明申请表,并附保函或信贷证明文本格式、中标通知书履约类、预付款相关资料信息;第二十八条办理保函、保证金、信贷证明申请表经相关职能管理部门审签,金额超过100万元的应经公司主要负责人审批;办理保函及信贷证明业务应提前5个工作日,办理保证金业务应提前3个工作日将申请表及相关附件提交财务审计部;项目保函应明确保函的具体失效日期,特殊情况需办理无具体失效日期的保函,应附相关情况说明;第二十九条对于已办理的项目保函保证金,相关单位或部门应进行动态跟踪、及时催收;项目保函保证金到期不能撤销收回的,应在到期前5个工作日向财务审计部提交书面情况说明,未提交情况说明或情况说明不客观、充分的,除项目承担正常担保费用外,逾期按国家一年期贷款利率加成50%收取资金占用费,直接计入项目计奖支出;第三十条专门为项目办理担保所发生的费用应作为项目成本列支;第七章项目过程控制第一节项目信息变更第三十一条项目实施过程中,如出现重要事项的变化,应按照立项时的相关程序及要求办理项目信息变更手续：（一）项目经理部在获得变更事项相关信息并取得相关依据后5个工作日内向工程管理部提交项目信息变更表;（二）工程管理部收到项目信息变更表后2个工作日内完成审核并传递至财务审计部;涉及重大变更,须经公司办公会讨论决定,参与人员应包括项目经理部、市场经营部、财务审计部、工程管理部、法律事务部相关人员及公司分管领导;;（三）财务审计部在收到项目信息变更表后2个工作日内完成审核,并及时更新项目信息;第三十二条项目信息变更还应执行项目成本核算管理办法有关规定;第二节安全环保管理第三十三条项目实施过程中应制定和实行安全责任制,确保人员安全和财产安全;第三十四条项目安全环保管理严格执行公司安全环保管理办法;第三十五条项目按合同约定应办理建筑工程一切险、第三方责任险和人身意外伤害保险的,执行公司安全环保管理办法;第三十六条所有工程项目实行公司级、项目经理部级、施工班组含劳务分包方、工程专业分包方、项目其他合方级三级安全技术交底,与施工技术交底同时进行,具体执行本办法规定,并应符合公司安全环保管理办法相关规定;第三节技术质量管理第三十七条项目经理和项目总工程师应严格执行质量管理体系的要求,有效控制项目质量,确保项目完成质量符合合同要求,让客户满意;第三十八条所有工程项目实行公司级、项目经理部级、施工班组含劳务分包方、工程专业分包方、项目其他合方级三级施工技术交底,与安全技术交底同时进行;项目经理部应编制实施性施工组织设计及项目质量计划审批表;（一）公司级技术交底在下达项目任务后进行,由总工程师主持,工程管理部组织;1.工程技术交底,项目经理部、试验检测中心相关人员必须参加;交底文件由总工程师编写,或总工程师授权工程管理部编写并经总工程师审核,向项目经理部讲解,并由工程管理部填写施工技术交底记录,参加各方履行签字手续;2.安全技术交底,项目经理部、安全环保部相关人员必须参加;交底文件由安全环保部编写并经总工程师审核,向项目经理部讲解,并由安全环保部填写安全技术交底记录,参加各方履行签字手续;（二）项目经理部进场后,项目总工程师负责组织项目经理部相关人员深入剖析合同文件、施工图,详细踏勘现场,针对项目现场实际情况详细分析、优化、完善施工方案,编制实施性施工组织设计及项目质量计划审批表,并提交工程管理部、安全环保部审核,公司分管领导批准,作为项目实施的指导文件;（三）项目经理部在深入剖析合同文件、施工图,详细踏勘现场,编制实施性施工组织设计及项目质量计划审批表的基础上,进行项目经理部级技术交底;1.工程技术交底,由项目总工程师主持,项目经理部相关人员、施工班组含劳务分包方、工程专业分包方、项目其他合方主要人员参加;交底文件由项目总工程师编写,向接受交底人讲解,并填写施工技术交底记录,参加各方履行签字手续;2.安全技术交底由项目经理主持,项目经理部相关人员、施工班组含劳务分包方、工程专业分包方、项目其他合方主要人员参加;交底文件由项目经理编写,或项目经理委托项目经理部安全主管科室编写并经项目经理审核,向接受交底人讲解,并填写安全技术交底记录,参加各方履行签字手续;（四）各项工序施工前,施工班组含劳务分包方、工程专业分包方、项目其他合方负责人应向下属生产人员进行施工班组级技术交底,并填写施工技术交底记录、安全技术交底记录,参加各方履行签字手续;交底记录及相关文件资料应交项目经理部备案;第三十九条试验检测中心根据项目实际情况派驻工地试验室成员,独立开展项目各项试验检测工作;工地试验室人员接受试验检测中心、项目经理部双重管理;第四十条工地试验室试验人员必须认真填写试验检测原始记录和报告,工地试验室主任每月3日前将上月自然月试验检测数据汇总上报给试验检测中心;第四十一条若发现异常情况,工地试验室应及时填写信息联络处理单,将异常情况反馈给项目经理部领导层、试验检测中心、工程管理部;工程管理部针对实际情况,会同试验检测中心、科技发张中心进行调查,必要时向项目经理部下达质量、安全、环保整改通知单,责成项目经理部及时整改完善;第四十二条试验检测中心每月5日前将上月自然月各项目试验检测数据汇总、整理后,以书面形式传递给工程管理部,作为项目质量考核依据;第四十三条项目质量考核执行工程项目考核实施细则;第四十四条工程质量事故处理（一）质量事故分类：（二）质量事故处理程序1.质量问题发生后,由项目经理部进行问题调查,查找和分析原因,正确评估相关原因对工程质量的影响,采取切实有效的整改措施,并查出问题责任人,根据公司规定进行处理;事故处理结束后,由项目经理部填写质量、安全、环保事故处理表,递交工程管理部备案;2.一般质量事故发生后,项目经理部应在24小时内报告工程管理部及分管副总经理,并及时递交质量、安全、环保事故报告表,由公司分管领导、工程管理部负责事故调查,对事故的性质、类别、危害程度以及事故原因进行综合分析,正确评估相关原因对工程质量的影响,采取切实有效的整改措施,查出事故责任人,根据公司规定进行处理;事故处理结束后,由项目经理部填写质量、安全、环保事故处理表,递交工程管理部备案;3.严重质量事故及重大质量事故发生后,项目经理部应在24小时内报告工程管理部及公司相关领导,并及时递交质量、安全、环保事故报告表,按照相关规定应该上报相关单位、部门的,按程序上报;由公司总经理或总工程师带队组织工程管理部及试验检测中心等部门负责事故调查,对事故的性质、类别、危害程度以及事故原因进行综合分析,正确评估相关原因对工程质量的影响,采取切实有效的整改措施,查出事故责任人,根据规定由公司发文处理;（三）质量事故处理办法1.赔偿数额（1）质量问题：责任人员赔偿30%;（2）一般质量事故：责任人员赔偿30%;（3）严重质量事故：责任人员赔偿20%;（4）重大质量事故：责任人员赔偿20%;2.事故损失在赔偿后不足部分,可计入项目成本;3.非项目经理部直接责任事故,由公司相关部门共同确定责任划分;第四节工程进度管理第四十五条项目经理部根据合同工期编制工程整体里程碑进度计划和分项工程施工里程碑进度计划,并按照公司、业主、监理审批同意的施工组织设计含“项目进度计划表”控制执行,保证项目按期保质完成;第四十六条项目不能按期完成时,项目经理部须及时提交书面延期申请报告,并征得客户书面同意后,提交工程管理部审核、公司分管领导批准方能作为合同延期执行的依据,同时作为项目进度变更的重要信息;项目经理部未及时按程序提交书面延期申请报告的,视同项目进度拖延;第五节项目中间检查第四十七条项目实施过程中,项目经理部应认真对照项目实施工作计划和项目预算执行情况自检,按月自然月如实填报完成工程量和材料、设备、人工耗用报表,编制生产经营产值完成情况月报表建安、生产经营产值完成情况月报表销售;第四十八条项目每月自然月材料耗用、租赁机械设备含机械设备安拆及进出场运输、混合料运输耗用、分包劳务数量、分包工程数量报表,应于下月3日前报送采购管理部汇总审核,再由采购管理部于下月5日前传递给财务审计部、工程管理部;项目每月自然月自有设备耗用,应于下月3日前与设备租赁中心办理内部结算,并由设备租赁中心于下月5日前传递给财务审计部、工程管理部;第四十九条职能管理部门应对项目经理部进行定期或不定期的检查,对项目实施过程中的质量、进度、项目收支等事项出现的问题及时进行协调处理;第六节项目计量管理第五十条项目计量包括项目中间计量和项目竣交工结算;第五十一条项目经理部应适时向业主申请进行项目计量、结算来确定已完成的实际工作量及其在安全、技术、质量、进度、价款等方面是否符合项目合同约定和业主业务管理相应要求,并签审形成具有法律效力的书面履约记录,作为项目收款依据;第五十二条项目计量、结算及收款应按照以下流程和要求办理：（一）项目实施过程中,项目经理部应按照合同约定,主动、及时与客户办理项目中间计量;项目完工后,应主动、及时向客户申请办理项目竣交工结算;（二）项目经理部办理完计量、结算后的5个工作日内,应及时将业主审定的计量、结算文件传递至工程管理部和财务审计部原件存档;（三）经办人员申请开票须填写开具发票/收据申请单,详细说明项目已具备开票收款的具体理由,经职能管理部门审核,并经交财务审计部审定后再开票收款;（四）项目经理部应明确专人负责对项目已开出收款发票回执信息的统一登记保管和项目应收账款的跟踪管理;项目经理部负有及时催收应收账款的直接责任;（五）涉及项目应收账款及发票管理的其它事项,执行应收账款管理办法相关规定;第五十三条项目经理部、财务审计部应关注项目中间计量与收入确认差异,保持中间计量进度与收入确认进度相匹配;中间计量进度与收入确认进度差异较大的项目,应进行分析并及时调整;第七节材料设备管理第五十四条项目经理部对项目材料的管理严格执行公司材料管理制度;第五十五条项目经理部对项目设备的管理严格执行公司设备管理办法;第五十六条项目经理部根据项目的实际情况,编制采购计划,经采购管理部审核,公司分管领导批准后方可以采购;第五十七条项目采购执行公司采购管理制度;第五十八条采购合同的签订执行公司采购管理制度、合同管理办法;第五十九条项目材料采购、设备租赁以及运输按照以下要求和流程办理中间计量或结算：（一）单项物品采购金额≥10万元、设备租赁金额≥10万元办理计量、结算时由合作方提出申请,完整、规范填写采购/租赁计量结算表;（二）项目运输办理计量、结算时由合作方提出申请,完整、规范填写工程运输计量结算表;（三）项目经理部完成对采购/租赁计量结算表、工程运输计量结算表及相关附件资料的审核签认;（四）经项目经理部确认的计量结算资料,传递至采购管理部、工程管理部和财务审计部各一份原件;第六十条符合付款条件时,由合作单位填写第期支付审批表,由项目经理部审核签认后,交采购管理部、工程管理部、法律事务部、财务审计部等相关职能管理部门审核,并根据付款额度报公司分管领导、财务总监、总经理审批;财务审计部依据审批后的第期支付审批表办理支付;审批后的支付资料原件留存财务审计部;第八节工程专业分包管理第六十一条工程专业分包执行公司工程项目业务外包管理办法有关规定,其中未作规定的,执行本办法有关规定;第六十二条工程专业分包合作方的选择执行公司采购管理制度;工程专业分包合同签订执行公司合同管理办法;第六十三条有工程专业分包的项目,项目预算中必须包含有该专业分包支出金额,项目立项时预算中没有准确预计专业分包支出的,应依据专业分包合同及时调整预算;。