连锁总部组织结构及职能分析

红旗连锁组织结构及部门职责部门职责：（一）运营部营运部的职能就是管理门店，它是门店的负责人和协调人。

营运部的主要职责包括：1.负责新店开业人力资源组织及开店的组织工作；2.负责指导店铺营运工作；3.监督店铺日常工作；4.负责制定店铺销售预算的工作；5.负责既有店铺工程人员管理，业务指导，资产管理、维护、新购审核等工作。

（二）采购部（或称商品部）采购部是任何一个连锁企业都会有的，只要有总部，首先第一个设立的部门就是采购部。

采购部的主要职能包括：1.负责对区采购部的管理和业务指导工作；2.从采购角度制定年度销售预算；3.负责公司商品组织架构搭建；4.负责供商（商品）的引进，评价审核，淘汰替换；5.负责自有品牌商品研发；6.负责DM促销海报（活动）策划及组织等工作。

（三）拓展部（或称发展部）既然要做连锁零售，不可避免地要有一些扩展以此发展新店，要发展新店必须有拓展部或发展部。

拓展部的主要职能包括：1.负责寻找接洽新店店址，对新店进行市场调研并评估；2.负责制定新店资产、设备和工程施工预算，对采买并进行验收等工作。

（四）人力资源部过去，人力资源部经常归属于总经理办公室或者人力行政办公室。

但是在这些年这些现象却有了非常显著的变化，越来越多的企业不但把人力资源部抬得很高，而且把培训部逐渐从人力资源部中剥离开来。

人力资源部的主要职责包括：1.负责对区和店铺人力资源人员管理并进行业务指导工作；2.负责公司各部门及店铺群人力资源招聘和调配；3.进行店铺绩效考核；4.劳资管理；5.负责劳动关系管理等工作；6.负责劳动监察等相关部门的协调工作。

（五）总经办（或称综合管理办公室）总经办相当于一锅“大杂烩”，其他专业部门没办法管或不适合管的它都要管。

实际上公司所有的行政、文秘、法律、公关等都是由这个部门来进行协调。

总经办的主要职能包括：1.研究公司发展方向及国家有关政策法规；2.处理和协调公司法律方面事务；3.负责市场调查和开拓；4.负责公司报纸的编辑和出版；5.总经理接待事务并协调安排工作；6.负责公司制度流程的编撰和完善。

连锁企业的组织结构和岗位配备讲义连锁企业的组织结构和岗位配备讲义第一部分：组织结构一、连锁企业的定义和特点连锁企业是指通过一种统一的经营模式和品牌形象，在不同地点开设连锁店铺，实现规模经营的企业。

连锁企业的特点是规模大、经营范围广、组织结构复杂。

二、连锁企业的组织结构1. 总部总部是连锁企业的决策中心，负责制定企业的发展战略、管理政策和标准化流程。

总部的职能包括市场营销、人力资源、财务管理等。

2. 区域管理中心区域管理中心负责管理一定范围内的连锁店铺，拥有决策权和执行权。

区域管理中心的职能包括销售推广、人力资源管理、店铺运营等。

3. 店铺店铺是实际进行销售活动的地点，负责向消费者提供产品和服务。

店铺的职能包括销售、客户服务、库存管理等。

第二部分：岗位配备一、总部岗位配备1. 高级管理岗位包括总经理、副总经理、市场总监等，负责企业战略规划和制定，以及重要决策的执行。

2. 各职能部门岗位包括市场营销部、人力资源部、财务部等，负责各个职能领域的管理和运营。

3. 中层管理岗位包括区域经理、客户关系经理等，负责各个区域的管理和运营。

二、区域管理中心岗位配备1. 区域经理负责管理一定范围内的连锁店铺，包括销售推广、人力资源管理、店铺运营等。

2. 销售经理负责区域内店铺的销售工作，包括销售目标制定、销售培训等。

3. 人力资源经理负责区域内店铺的人力资源管理工作，包括招聘、培训、绩效考核等。

4. 店铺经理负责具体店铺的经营管理，包括销售、客户服务、库存管理等。

三、店铺岗位配备1. 店长负责店铺的全面管理，包括员工管理、销售目标制定、运营管理等。

2. 销售员负责商品的销售和推广工作，包括客户咨询、产品展示、订单处理等。

3. 店员负责店铺的日常运营工作，包括清洁卫生、商品陈列、收银等。

4. 仓管员负责店铺的仓库管理工作，包括进货、出货、库存管理等。

第三部分：岗位职责和要求一、总部岗位职责和要求1. 总经理职责：制定企业整体发展战略和管理政策，以实现企业盈利目标和市场份额的增长。

餐饮连锁经营总部组织结构设计餐饮连锁经营总部组织结构设计一、引言餐饮连锁经营是一种快速扩张的商业模式，需要有一个高效的总部组织结构来管理和指导各个分店的运营。

一个合理的组织结构可以提高工作效率，确保分店之间的协同合作，提高整体运营水平，增加总部的竞争力。

二、总部组织结构的目标1. 实现餐饮连锁总部的专业化和职能分工，使各部门的工作能够高效、有序地进行。

2. 充分发挥总部的统筹、规划、协调、支持和监督作用，保证各个分店的运营和发展都能符合总部的整体战略和规划。

3. 建立有效的信息流通和沟通渠道，使总部和分店之间能够快速、准确地共享信息和交流意见。

4. 提高决策的科学性和效率，降低分店经营风险。

5. 实现人才的合理培养和使用，提高员工的积极性和团队合作意识。

三、总部组织结构的设计原则1. 分工合理：各个部门的职责以及部门之间的关系要明确，确保各个岗位的工作能够高效地进行。

2. 功能齐全：总部应设立涵盖各个职能部门，如市场营销部、供应链管理部、财务部、人力资源部等，确保能够全面管理和支持各个分店。

3. 上下一致：总部要与分店之间建立良好的沟通和协作机制，确保总部的决策和指导能够准确地传达给各个分店，同时要重视各个分店的反馈和建议，及时进行调整和改进。

4. 适应变化：总部的组织结构要能够适应市场需求和行业变化，及时调整部门设置和职能分工，保持灵活性和敏捷性。

四、总部组织结构的设计方案总部组织结构的具体设计根据具体的餐饮连锁经营情况而定，下面是一个简单的总部组织结构设计方案供参考。

1. 总经理办公室总经理办公室是整个组织的决策中心，负责制定总部的发展战略和规划，并对各个部门的工作进行协调和监督。

2. 市场营销部市场营销部负责品牌推广、市场调研、产品开发以及销售策略的制定等工作，确保各个分店在市场上的竞争力和知名度。

3. 供应链管理部供应链管理部负责采购、仓储、物流和配送等工作，保证分店的原材料供应和产品质量的稳定性。

零售连锁企业组织结构分述零售连锁企业组织结构分述一、集团层级组织结构在零售连锁企业中，通常会有一个集团层级的组织结构。

集团层级是整个企业的最高层级，负责对各个子公司进行管理和指导。

集团层级通常由集团总部和相关的部门组成，例如战略规划部、财务部、人力资源部等。

集团层级的主要职责包括制定企业战略、决策重大事务、资源配置等。

二、子公司层级组织结构在零售连锁企业的组织结构中，子公司层级是集团层级下的一级单位。

每个子公司通常代表着企业在不同地区或不同业务领域的分支。

子公司层级的组织结构类似于一个独立的企业，通常有自己的总经理和各种职能部门。

子公司的主要职责包括实施集团的战略决策、负责当地的运营和管理。

三、门店层级组织结构门店层级是零售连锁企业组织结构中的最底层，是企业与消费者直接接触的部分。

每个门店通常由店长和多个销售人员组成。

门店的组织结构相对简单，主要职责是销售产品、提供服务和管理库存。

门店通常会根据不同的产品线或业务类型进行划分，例如食品部、服装部、家电部等。

四、职能部门除了上述三个层级的组织结构之外，零售连锁企业通常还会设立一些职能部门，以支持各个层级的运营和管理。

常见的职能部门包括采购部、物流部、市场营销部、品牌部等。

这些部门的职责是提供跨层级的支持和服务，例如负责采购产品、管理供应链、推广营销活动等。

五、灵活的组织结构零售连锁企业的组织结构通常是灵活的，可以根据业务发展和市场需求进行调整。

例如，当企业决定进入新的业务领域时，可以设立新的子公司或增设新的职能部门。

随着业务的扩张，原本独立的子公司也可能会合并或分拆。

这种灵活性可以使企业更好地适应市场变化，提高运营效率和竞争力。

，零售连锁企业的组织结构通常由集团层级、子公司层级、门店层级和职能部门组成。

这种组织结构使企业能够在不同层级之间实现信息流通和资源协调，从而更好地实现企业的战略目标。

这种组织结构也具有一定的灵活性，可以根据市场需求进行调整和优化。

连锁店组织架构1. 引言连锁店是一种经营模式，通过将多个门店组织起来，实现规模化经营和资源共享，以提供一致的产品和服务。

为了使连锁店能够高效运作，一个合理的组织架构是必不可少的。

本文将详细介绍连锁店的组织架构，并分析各个层级的职责和关系。

2. 总部层级连锁店的总部是整个组织的核心，负责制定战略、管理运营和提供支持。

总部层级通常包括以下部门：2.1 董事会董事会是连锁店的最高决策机构，由董事组成，负责制定公司的长期发展战略和政策。

董事会成员通常由公司的创始人、高管和外部专家组成。

2.2 执行层执行层是负责具体执行总部战略和政策的管理团队。

执行层通常包括以下职位：•首席执行官（CEO）：负责整个连锁店的管理和决策。

•首席运营官（COO）：负责管理连锁店的运营活动，包括供应链、物流和门店管理等。

•首席财务官（CFO）：负责财务管理和资金筹集等。

•首席市场官（CMO）：负责市场营销和品牌推广等。

•首席技术官（CTO）：负责信息技术和数字化转型等。

2.3 支持部门支持部门是为连锁店的运营提供支持和服务的部门，包括人力资源、财务、法务、采购和物流等。

支持部门的职责是确保各个门店的正常运营和发展。

3. 区域层级为了更好地管理各个门店，连锁店通常将其分为不同的区域，并设立相应的区域层级。

区域层级的职责是监督和协调各个门店的运营活动。

3.1 区域经理区域经理是区域层级的核心，负责管理和指导一定范围内的门店。

他们的职责包括但不限于：•监督和评估门店的运营状况。

•提供培训和指导，确保门店员工的专业素质。

•协调各个门店之间的资源和信息共享。

•汇报和反馈区域运营情况给总部。

3.2 区域运营团队区域运营团队是区域层级的支持部门，负责为区域经理提供支持和协助。

区域运营团队的职责包括但不限于：•与门店沟通，了解运营需求和问题。

•提供培训和指导，确保门店的运营符合总部要求。

•协调各个门店之间的资源和信息共享。

•收集和分析区域运营数据，提供决策依据。

连锁总部组织运作连锁总部组织运作连锁总部组织是指一个企业集团下属的多个分店通过总部进行统一管理和运营的一种组织形式。

随着连锁经营模式的兴起，连锁总部组织的规模和重要性越来越大。

这篇文章将从组织结构、运作方式和管理方法等多个方面，探讨连锁总部组织的运作。

一、组织结构连锁总部组织通常由总部和多个分店组成。

总部是组织的核心，负责整个连锁经营的决策、规划和管理。

总部中通常设有各个职能部门，如行政部门、财务部门、市场部门和人力资源部门等，以支持分店的运营。

分店是总部的直接下属，由总部派驻的经理或业务员负责具体运营和管理。

分店通常也设有一些职能部门，如销售部门、客服部门和仓储部门等。

二、运作方式1.产品和服务标准的统一：连锁总部组织通过制定统一的产品和服务标准，确保各个分店提供的产品和服务具有一致性。

总部可以通过产品手册、培训和考核等方式，向分店传递标准要求，并对分店进行监督和评估。

2.供应链的统一管理：连锁总部组织可以通过建立统一的供应链管理系统，实现对原材料的采购、生产和配送等环节的统一管理。

总部可以与供应商签订长期合作协议，并对供应商进行评估和监督，以确保分店能够获得高质量、稳定的供应。

3.信息技术的支持：连锁总部组织可以利用信息技术来支持运营。

总部可以建立数据库来存储和共享各个分店的销售数据、库存数据和人力资源数据等，以便总部能够及时了解各个分店的运营情况，并做出相应的决策。

4.市场推广的统一：连锁总部组织可以通过统一的市场推广策略，提高品牌的知名度和影响力。

总部可以对广告宣传进行统一的管理和监督，确保广告内容的一致性和合规性。

同时，总部还可以通过统一的促销活动和会员制度等方式，吸引和留住客户。

三、管理方法1.组织架构和职责的明确：连锁总部组织应明确各个职能部门的组织架构和职责，并建立相应的沟通和协作机制。

总部应设置清晰的管理层级，确保信息流动和决策的高效执行。

2.培训和发展的支持：连锁总部组织应为各个分店提供培训和发展的支持。

连锁企业的基本组织结构及其职能一般连锁店均包括总部——分店两个层次，或总部——地区分部——分店三个层次。

1．连锁总部连锁总部是为门店提供服务的单位，通过总部的标准化、专业化、集中化管理使门店作业单纯化、高效化。

其基本职能主要有：政策制定、店铺开发、商品管理、促销管理、店铺督导等，由不同的职能部门分别负责。

一般说来，连锁总部包括的职能部门主要有：开发部、营业部、商品部、财务部、管理部、营销部等。

各部门的职能如下：(1)开发部的职能。

包括：①开设新店或发展加盟店时进行商圈调查；②制定选址标准、设备标准和投资标准；③决定自行建店、买店或租店；④开店流程安排及进度控制；⑤开店工程招标、监督及验收；⑥新开分店的设备采购与各分店设备的维修保养；⑦新开分店的投资效益评估。

(2)营业部(营运部)的职能。

包括：①各分店营业目标和总的营业目标的拟定及督促执行；②对分店的经营进行监督和指导；③编制营业手册并监督、检查其执行情况；④营业人员调配及工作分派；⑤门店经营情况及合理化建议的反馈与处理。

(3)商品部(采购部)的职能。

包括：①商品组合策略的拟订及执行；②商品价格策略的拟订及执行；③商品货源的把握、新产品开发与滞销商品淘汰；④配送中心的经营与管理。

(4)财务部的职能。

包括：①融资、用资、资金调度；②编制各种财务会计报表；③审核凭证、账务处理及分析；④每日营业核算；⑤发票管理；⑥税金申报、缴纳，年度预决算；⑦会计电算化及网络管理。

</P< p>(5)管理部(行政部)的职能。

包括：①企业组织制度的确定；②人事制度的制定及执行；③员工福利制度的制定与执行；④人力资源规划，人员招聘、培训；⑤奖惩办法的拟定及执行；⑥企业合同管理及公司权益的维护；⑦其他有关业务的组织与安排，也可与财务部合并。

(6)营销部的职能。

包括：①分店商品配置、陈列设计及改进；②促销策略的制定与执行；②企业广告、竞争状况调查分析；④企业形象策划及推出；⑤公共关系的建立与维护；⑥新市场开拓方案及计划的拟订，可单设也可并入营运部。

零售连锁企业组织结构分述零售连锁企业组织结构分述一、总体概述本部分主要介绍零售连锁企业的组织结构，包括企业的总部和各个门店的组织架构及分工。

二、总部组织结构1.高层管理团队1.1 总裁办公室负责制定整体策略和决策，统筹管理各个部门之间的协作。

1.2 策略部负责制定市场战略、发展规划和业务目标，并提供战略指导。

1.3 财务部负责财务管理、预算和财务报告，确保企业资金的合理使用和合规运营。

1.4 人力资源部负责招聘、培训和员工福利管理，保证人力资源的优化配置和员工的发展。

1.5 市场营销部负责市场调研、品牌推广和销售策略，提升企业的市场竞争力。

1.6 供应链管理部负责物流、采购和供应链管理，确保产品供应的高效和及时。

2.后勤支持部门2.1 仓储与物流部负责商品仓储和物流配送，确保商品的库存充足和顺利供应。

2.2 IT部负责信息技术系统的维护和开发，保障企业的信息化运营。

2.3 设备维护部负责设备的维修和保养，确保门店设施的良好状态。

2.4 资产管理部负责企业资产的管理、折旧和更新，确保资产的合理利用和保值增值。

三、门店组织结构1.店长负责门店的日常管理、销售目标的达成，协调各部门合作。

2.业务部门2.1 销售部负责商品的销售和顾客服务，实现销售目标。

2.2 采购部负责商品的采购和库存管理，保证商品的供应和货架陈列。

2.3 店员负责商品的陈列和销售，提供专业咨询和顾客服务。

3.支持部门3.1 财务部负责门店的财务管理和报表的编制，确保门店的财务稳定。

3.2 人力资源部负责员工的招聘、培训和绩效管理，保障门店人力资源的稳定。

3.3 店面运营部负责门店的运营管理、形象展示和促销活动的策划。

附件：无法律名词及注释：1.公司法 - 公司法是规范和监督公司组织和经营活动的法律体系。

2.劳动法 - 劳动法是规范劳动关系和保护劳动者权益的法律规定。

3.税法 - 税法是规范税收征收和管理的法律体系，包括所得税、增值税等税种的法规。

连锁企业的组织结构和岗位配备连锁企业的组织结构和岗位配备近年来，随着消费市场的不断扩大和竞争的加剧，连锁企业逐渐成为了市场的主流之一。

连锁企业通过统一的品牌形象和经营模式，成功地在全国范围内开设了众多分店。

但是，要使连锁企业取得成功并长久地发展下去，一个合理的组织结构和有效的岗位配备是至关重要的。

组织结构是指一个企业内部的各个部门之间的关系和层次结构。

对于连锁企业来说，组织结构的设立需要根据其经营模式和规模来确定。

一般来说，连锁企业的组织结构可以分为总部、分公司和分店三个层级。

总部是连锁企业的核心管理机构，负责制定企业的发展战略、管理制度和各项政策。

总部的组织结构通常包括董事会、执行层和职能部门。

董事会是企业的最高决策机构，由企业的股东或合作伙伴组成，负责决策企业的重大事项和监督执行层的工作。

执行层则负责具体的经营管理，包括制定年度经营计划、监控经营状况并提出改进措施等。

职能部门则是为总部提供专业支持，例如人力资源部、财务部、市场部等。

分公司是总部的下属组织，负责管理所辖的一定地域范围内的分店。

分公司的组织结构和总部类似，也包括执行层和职能部门，但规模相对较小。

执行层负责具体的运营、销售和管理工作，职能部门提供后勤和支持服务。

分店是连锁企业的经营单位，直接面向消费者。

分店的组织结构相对简单，一般包括店长和销售人员。

店长负责管理店铺的日常运营和销售工作，包括货品采购、库存管理、员工培训等。

销售人员则负责接待顾客、进行销售和提供售后服务。

除了合理的组织结构外，连锁企业还需要进行有效的岗位配备。

岗位配备是指根据岗位的性质和职责，合理地安排人员进行工作。

连锁企业的岗位配备需要充分考虑人员的专业背景、能力和经验，以及岗位所需的技能和素质。

在总部层级，需要设立专业的管理团队，包括总经理、财务经理、人力资源经理和市场营销经理等。

总经理负责企业的整体管理和决策，财务经理负责财务管理和预算控制，人力资源经理负责招聘、培训和员工关系管理，市场营销经理负责市场推广和销售策略制定。

麦当劳组织结构职能说明麦当劳是全球最大的快餐连锁企业之一，总部位于美国伊利诺伊州。

麦当劳的组织结构是一个分层级的管理体系，各个层级的职能明确，协同合作，以实现企业的目标。

以下是麦当劳的组织结构和职能的说明：1. 全球总部：麦当劳的全球总部设在美国，主要负责制定整体战略、政策、制度和营销计划，并监督各个地区的运营情况。

全球总部的职能包括制定全球市场战略、产品开发和创新、品牌推广、供应链管理、财务管理等。

2. 区域办事处：麦当劳将全球划分为不同的区域，每个区域设有办事处，负责指导和监督该地区的餐厅运营和发展。

区域办事处的主要职能包括制定地区市场战略、监督运营质量、培训和发展员工、开展市场营销活动等。

3. 餐厅管理层：每家麦当劳餐厅都有自己的管理团队，由餐厅经理和其他管理人员组成。

餐厅管理层的职责是确保餐厅的正常运营，包括管理员工、控制成本、提高生产效率、保证服务质量等。

4. 供应链管理：麦当劳对供应链进行严格管理，以确保产品的质量和供应的稳定性。

供应链部门与各个供应商合作，监督原材料的采购、产品生产、物流配送等环节，以达到标准化和规模化的生产要求。

5. 营销和品牌推广：麦当劳的营销和品牌推广部门负责制定市场营销策略、广告宣传和促销活动等，以提高品牌知名度和吸引消费者。

他们通过传统媒体、数字营销、社交媒体等渠道，与消费者进行互动和沟通，推动销售增长。

6. 人力资源管理：麦当劳的人力资源部门负责招聘、培训、绩效管理、薪酬福利等人力资源管理工作。

他们还负责制定员工发展计划、激励措施和员工关系管理，为麦当劳员工提供良好的工作环境和发展机会。

7. 研究与开发：麦当劳的研究与开发团队致力于新产品开发和创新。

他们研究市场需求、消费趋势，设计和测试新产品，以满足不同地区和消费者的需求，保持品牌的竞争力。

总的来说，麦当劳的组织结构和各个部门的职能相互配合，共同推动企业的发展。

全球总部制定全局战略，区域办事处负责地区运营，餐厅管理层保证餐厅的正常运营，供应链管理确保产品质量，营销和品牌推广提高市场份额，人力资源管理提供员工支持，研发团队不断创新。

连锁企业组织结构
连锁企业的组织结构通常是分行业的，其中包括总部和各个分支机构。

下面是一个常见的连锁企业组织结构：
1. 总部：总部是连锁企业的核心管理机构，负责总体战略规划、品牌推广、资源整合、政策制定等重要决策。

总部通常设有高层领导团队和各个职能部门，如行政管理、财务、市场营销、人力资源等。

2. 区域管理机构：连锁企业通常会根据地域将分支机构划分为不同的区域，并设立区域管理机构负责管理和监督各个分支机构的运营。

区域管理机构通常设有区域经理、销售团队、运营团队等。

3. 分支机构：分支机构是连锁企业在各个城市或地区设立的实体门店或分支机构，负责商品销售、服务提供等业务。

分支机构通常包括直营店、加盟店等不同类型。

分支机构的管理一般由总部和区域管理机构共同负责，包括设立规划、选址、装修、员工培训等。

4. 职能部门：除了总部和分支机构外，连锁企业还设立一些职能部门，如采购部门、物流部门、品牌推广部门、客户服务部门等，负责为分支机构提供各项支持和服务，并与总部协调合作。

总体而言，连锁企业组织结构由总部、区域管理机构、分支机
构和职能部门组成。

这种组织结构可以实现总部对各个分支机构的统一管理与控制，促进连锁企业的规模和业务拓展。

连锁店第一篇连锁店体系组织架构及工作职责 Last updated at 10:00 am on 25th December 2020第一篇连锁店体系组织架构及工作职责第一章连锁店管理中心架构及职责连锁店管理中心概述总监办公室职责说明书销售管理部职责说明书（总部）店面管理部职责说明书（总部）店面培训部职责说明书第二章大区/公司连锁店管理部架构及职责销售管理组职责说明书（大区）销售管理组职责说明书（子公司）注：C类营运部满3家店以上（含3家）方可设置连管部，其中销售推进专员编制设置标准为：门店数大于5家的C类设置1名销售管理专员，否则兼任。

店面管理组职责说明书（大区）店面管理组职责说明书（子公司）注：C类营运部满3家店以上（含3家）方可设置连管部，其中店面管理专员编制设置标准为：1名。

店面培训组职责说明书（大区）店面培训组职责说明书（子公司）店面培训组职责说明书（营运部）第三章连锁店架构及职责第一节连锁店涉及岗位明细连锁店按各岗位职能可划分为店办，销售岗、销售服务岗、财务岗及行政物业岗等五部份，具体涉及岗位如下：店办：店长—业务副店—行政副店—人事行政专员销售服务岗：销售督导—美陈专员—现场客服—前台—VIP会员专员—门店仓管员销售岗：突击队员—VIP销售专家—营业员、促销员（含OEM等专职销售人员）财务岗：总收—收银员行政物业岗：保安—物业设备专员—保洁员理—环境管理—关系维护协调—固定资产/费用管理—店面档案资料管理—突发事件管理，2、连锁店业务副店工作职责3、连锁店行政副店工作职责4、连锁店人事行政专员工作职责二、销售服务岗人员工作职责1、连锁店品类督导工作职责（1）销售任务安排负责分解销售任务，特别是主推品牌，制定和跟进营业员每周和每日的销售任务及完成情况（2）市场调研负责组织、指导和跟进本品类的市场调研，实时了解竞争对手情况，并向上级汇报调查结果（3）销售管理指导、监督和调控营业员的计划执行情况（4）促销管理按促销活动内容的要求对各项促销活动的现场布置、陈列进行实施，跟踪实施效果、分析促销效果并提交促销建议（5）商品协调负责与营销、配送、售后、客服等部门沟通，及时跟进协调本品类商品的货源、价格及库存结构（6）限价管理对限价执行情况进行监督，并行使督导限价的签批权（7）残滞机处理按计划对本品类残次机、滞销机进行处理（8）营业员培训与指导负责本品类营业员培训计划的制定、实施与跟进，对本品类员工销售与服务进行有效指导（9）营业员评估与考核对本品类人员日常行为规范及服务进行管理，做好考核及记录工作；对临时促销员工作情况进行评估（10）区域管理负责所辖销售区域内的环境管理、促销氛围，商品、人员、财产安全，对本品类商品出样与撤样、物价、质检的管理，审核价签制作，检查赠品（11）客诉处理负责处理本品类营业员无法解决的顾客投诉，对无法协调解决的投诉移交现场客服（12）召开例会定期召开本品类营业员工作例会（晨会、晚会和周五例会）（13）其他工作及时完成上级交给的相关工作2、美陈专员工作职责3、现场客服工作职责4、前台工作职责5、VIP会员专员工作职责该岗位工作主要工作职责为帮助顾客办理入会流程，并在顾客入会后，为其提供各类权益维护工作，带给顾客尊贵享受，从而提高顾客的忠诚度，主要职能如下：（1）会员卡管理：负责会员卡的办理、挂失、补办、密码设置及修改，积分兑换等；（2）会员信息查询：负责Wie会员查询账户资料，积分等其他信息；（3）答询：解答顾客会员卡办理、会员权益、会员活动等相关咨询；（4）会员活动管理：负责会员日VIP会员中心的布展及礼品展示，对积分兑换礼品的顾客进行手续办理；（5）其他工作：负责会员中心的日常清洁及设备维护等其他工作。

章连锁企业的组织结构和岗位配备首先，章连锁企业的组织结构包括总部和各个门店。

总部是企业的决策中心和管理中心，负责制定公司的发展战略、管理政策和各项规章制度，同时提供各种支持和服务给门店。

门店是企业的运营单位，负责具体的销售和服务工作。

总部的组织结构包括董事会、执行管理层和各个职能部门。

董事会是最高决策机构，负责审批和决策重大事项，由企业的股东组成。

执行管理层是总部的高层管理人员，负责具体的管理工作，包括总经理、营销总监、财务总监等。

职能部门有人力资源部、财务部、采购部、市场部等，负责总部的各项职能工作。

门店的组织结构主要包括门店经理和各个销售团队。

门店经理是门店的负责人，负责管理门店的日常运营工作，包括人员调配、库存管理、销售目标等。

销售团队包括销售主管、销售员等，负责具体的销售工作，包括接待顾客、商品促销、销售培训等。

除了总部和门店之外，章连锁企业还设立了区域分公司和物流中心。

区域分公司负责管理一定范围内的门店，包括人员管理、销售目标完成情况的监控等。

物流中心负责商品的采购、仓储和配送工作，确保各个门店能够及时地得到商品供应。

在岗位配备方面，章连锁企业注重岗位职责的明确和分工的合理性。

总部根据各项工作的需求设立相应的职位，门店根据销售规模和业务需求设置相应的职位。

在总部，各个职能部门包括人力资源部、财务部、采购部、市场部等，每个部门下设有相应的岗位。

例如，人力资源部下设有人力资源经理、招聘专员等岗位；财务部下设有财务经理、会计师等岗位；采购部下设有采购经理、采购助理等岗位；市场部下设有市场经理、市场专员等岗位。

在门店，每个门店都设有门店经理、销售主管和销售员等岗位。

门店经理负责管理门店的日常运营工作，销售主管负责销售团队的管理和销售目标的完成，销售员负责具体的销售工作。

在区域分公司，设有区域经理和区域主管等岗位，负责管理一定范围内的门店。

在物流中心，设有物流经理、仓库管理员等岗位，负责商品的采购、仓储和配送工作。

餐饮连锁经营总部组织结构设计1. 引言餐饮连锁行业的快速发展，对于总部组织结构的设计提出了更高的要求。

一个高效的总部组织结构可以帮助餐饮连锁企业更好地协调各个分支机构的运作，提高整体经营效益。

本文将针对餐饮连锁经营总部的组织结构进行详细的设计和分析，在保证运作效率的同时提升企业整体竞争力。

2. 总部组织结构设计2.1 总部职能部门划分餐饮连锁经营总部的职能部门如下：•高管团队：包括CEO、COO以及CFO，负责总部整体战略规划、决策和监督。

•运营管理部：负责制定和推广餐饮连锁企业的运营管理手册，监控各门店的经营状况和数据分析。

•供应链管理部：负责与各供应商的合作，确保食材的质量和供应的稳定性。

•市场营销部：负责品牌推广、市场调研和广告宣传等工作。

•人力资源部：负责招聘、培训和员工绩效管理等人力资源相关工作。

2.2 分支机构划分餐饮连锁经营总部的分支机构主要有以下几个层次：•区域管理中心：根据不同地域划分，负责管理和监督该区域内的门店运营，并与总部保持紧密沟通。

•门店经理：负责具体门店的日常运营管理，包括员工考勤、员工培训、库存管理等。

•员工团队：包括服务员、厨师等，负责实际的就餐服务和餐饮制作工作。

3. 组织结构图下图展示了餐饮连锁经营总部的组织结构：graph LRA[高管团队] --> B[运营管理部]A --> C[供应链管理部]A --> D[市场营销部]A --> E[人力资源部]B --> F[区域管理中心]F --> G[门店经理]G --> H[员工团队]4. 组织结构分析4.1 优势餐饮连锁经营总部的组织结构设计具有如下优势：•高效沟通：总部与分支机构之间通过不同的层级进行沟通，保证信息的及时传递和反馈。

•集中管理：总部职能部门的设立，能够集中管理和协调各项工作，确保业务流程的顺畅运行。

•专业化运作：各个职能部门的划分，使得每个部门能够专注于自己的领域，提升工作效率和质量。