公司组织结构与职位职能(精)

某公司组织架构及岗位职责某公司组织架构及岗位职责
1. 职责范围
1.1 公司领导班子
公司领导班子主要负责公司的战略规划、决策制定、资源配置和工作指导等工作，包括董事长、总经理、副总经理等职位。

1.2 行政部门
行政部门主要负责公司的行政管理、综合协调、内部控制、人力资源等工作，包括人力资源、财务、市场营销、公关、采购、后勤等职位。

1.3 生产部门
生产部门主要负责公司的产品研发、生产制造、生产计划、质量控制等工作，包括项目经理、生产主管、制造工程师、质量检测员等职位。

1.4 技术部门
技术部门主要负责公司的技术创新、新产品开发、技术支持、技术服务等工作，包括研发工程师、设计师、项目经理、技术支持工程师等职位。

2. 合法合规
公司在编制组织架构及岗位职责时，必须遵守国家法律法规和行业规定，确保组织架构和岗位职责的合法合规。

3. 公正公平
公司在编制组织架构及岗位职责时，必须依据员工的能力、工作经验、绩效评价等因素，确保职责分配的公正公平。

4. 切实可行
公司在编制组织架构及岗位职责时，必须根据公司实际情况、发展需求、组织运作等因素，确保职责分配的切实可行性。

5. 持续改进
公司在编制组织架构及岗位职责时，必须认识到组织架构和岗位职责的变化性和灵活性，持续改进并适应市场变化和公司发展需求。

以上为某公司组织架构及岗位职责的概述，具体职责范围、职位名称和职责要求将根据公司实际情况和需求进行具体制定和调整。

公司组织架构与岗位职责随着企业的发展和规模越来越大，有效的组织架构和明确的岗位职责变得越来越重要。

公司的组织架构是指组织内各个部门和岗位之间的关系和层级结构，而岗位职责则是指不同岗位在组织中所承担的具体职责和任务。

一个高效的组织架构和明确的岗位职责能够促进工作的协调和高效执行，确保各个岗位能够充分发挥自己的作用，并且实现组织的整体目标。

公司的组织架构一般可以分为以下几个层级：高层领导、中层管理和基层员工。

高层领导通常由董事长、总经理等人担任，他们负责制定公司的整体战略和目标，并且对公司的经营决策负有最终的责任。

中层管理层负责协调和管理各个部门和团队，确保公司的各项任务能够按时完成。

基层员工则负责具体的业务运营和项目执行，通过实际操作将公司的战略目标转化为现实。

在公司的各个层级之间，通常会设立多个部门和岗位来分担工作和责任。

以下是一个简化的公司组织架构示例：1. 高层领导团队：- 董事长：负责公司的战略规划和决策。

- 总经理：负责公司的日常经营管理，报告给董事长。

- 高级顾问：为公司的发展提供战略咨询和建议。

2. 中层管理部门：- 人力资源部：负责招聘、培训、福利和绩效管理等人力资源管理工作。

- 财务部：负责公司的财务管理和财务报告，确保财务合规。

- 销售部：负责公司的产品销售和市场拓展工作。

- 市场部：负责公司的市场调研、品牌推广和营销策划。

- 技术部：负责公司的技术开发和产品研发。

- 运营部：负责公司的日常运营管理和项目执行。

3. 基层员工：- 销售代表：负责与客户进行销售和业务洽谈。

- 售后服务人员：负责为客户提供售后支持和解决问题。

- 技术人员：负责实施技术开发和产品研发。

- 生产工人：负责生产和制造产品。

每个部门和岗位都有其具体的职责和任务。

以销售部门为例，销售部门的主要职责包括拓展新客户、维护现有客户、促进产品销售和达成销售目标。

销售代表需要通过电话、邮件和外出拜访等方式与客户进行沟通，并且提供产品的相关信息和解决方案。

一、机构设置最高权利机构：【董事会】董事会为地产公司的最高权利机构，主要负责公司的经营决策、公司制度的审批以及高层管理人员的聘用等方面重大决策。

公司部门设置：总经办、营销管理中心、产品研发中心、工程管理中心、拓展中心营销管理中心下设：市场部、销售部、开发部。

产品研发中心下设：研发部、设计部工程管理中心下设：工程部、维修部、采购部、审算部拓展中心下设：拆迁部、拓展部注：物管部对外作为独立的物管公司，实行独立核算，下设物管部、商管部、工程部、财务部。

二、部门职责（一）总经办1.组织公司经营项目的现状及前景调研，撰写调研报告供总经理决策参考。

2.组织审议、审订公司中、长期发展规划，经总经理审核、董事会审批后负责部署实施。

3.组织审议、审订公司年、季、月度经营计划，经总经理审批后负责部署实施。

4.监督、协调各职能部门对公司经营计划的执行。

5.对各部门经营计划完成情况进行考核，并报总经理审批。

6.汇集营销、拆迁、工程、招商、财务、人事等公司内部信息，并组织进行综合分析，提取重要信息供各级管理人员参考。

7.根据公司业务发展需要以及公司目前状况，进行人力资源管理，以适应公司发展需要。

（二）营销管理中心1.内部立项后，统一安排立项和整体方案设计工作2.协调管理市场及开发部办理工程项目立项审批：用地计划的报批和报审及工程项目开工的各种手续。

3.协调管理市场部及销售部选择外部营销公司，制定产品方案与营销计划。

4.协调管理工程技术部完成设计规划5.负责内部立项后，项目部成立前向经理办公会汇报项目进展和结果。

6.负责配合外部销售公司、市场开发部营销工作中对工程的要求7.负责协调管理工程现场的销售工作8.负责工程销售过程中的客户服务工作的实施。

*市场部1.负责公司市场研究工作。

2.及时收集有关房地产市场信息，分析市场动向、特点和发展趋势。

并确保信息的有效性。

3.组织项目市场调研，编写调研报告、可行性分析报告、开发建议、定位报告、营销策划报告。

公司人事架构及岗位职责一个公司的人事架构通常包括以下职位和岗位职责：1. CEO/总经理：负责整个公司的战略规划和决策。

2. 人力资源总监：负责制定和执行公司的人力资源战略，包括招聘、员工培训、员工福利和绩效评估等。

3. 招聘专员：负责招聘新员工，包括发布职位广告、筛选简历、面试和选拔候选人。

4. 培训经理：负责制定和实施员工培训计划，包括新员工入职培训、职业发展培训和技能培训等。

5. 薪酬与福利经理：负责制定和管理公司的薪酬和福利政策，包括工资设定、奖金计划、福利计划和退休金计划等。

6. 绩效评估经理：负责制定公司的绩效评估制度和流程，并监督实施，以确保员工的绩效与公司的目标一致。

7. 劳动关系经理：负责管理公司与员工之间的劳动关系，包括与工会的谈判、解决劳资纠纷和处理员工投诉等。

8. 员工关系经理：负责维护和改善公司内部的员工关系，促进员工之间的合作和沟通。

9. 基层管理者：负责管理和监督具体的部门或团队的运营和绩效。

此外，公司的人事架构还可以根据具体行业和公司规模的不同而有所调整和适应。

公司人事架构及岗位职责（二）一、公司人事架构公司人事架构是指公司内部人力资源部门的组织结构和人员配置，用来实现公司的人力资源管理和发展目标。

一个合理的人事架构能够有效地分配和管理人力资源，提高员工的工作效率和满意度，促进公司的持续发展和竞争力的提升。

一般来说，公司人事架构包括以下几个部分：人力资源规划部门、招聘部门、培训部门、绩效管理部门、劳资关系部门和员工关系部门。

1. 人力资源规划部门人力资源规划部门负责公司的人力资源规划工作，包括预测和分析人力资源需求，制定公司的人力资源策略和计划，提供人力资源数据和统计分析，为公司的人力资源决策提供支持和参考。

2. 招聘部门招聘部门负责公司的招聘工作，包括根据人力资源规划的需求制定招聘计划、发布招聘信息、筛选简历、面试候选人、进行背景调查等，最终确定合适的员工并进行录用工作。

企业组织结构岗位职责（共7篇）企业组织结构岗位职责（共7篇）第1篇：组织结构与岗位职责组织结构与岗位职责旅游资源开发有限公司人员机构设置方案根据我公司实际情况，拟下设1室3部1店，5个职能部门，即行政办公室、财务部、景区管理部、市场经营部、。

总编制人员65名，其中公司领导3名，中干4名，主管8名，一般管理员6名，工作人员44名。

一、组织架构二、部门职责及岗位编制行政办公室（编制4名。

其中：主任1名，人事主管（主任兼），文员1名，驾驶员2名。

）1、负责公司规章制度及重大事项的调查研究工作；2、审核或起草重要文件、汇报材料，负责公文流转及印章管理工作；3、负责公司各种会议准备工作，协助公司领导组织会议决定事项的实施；4、督查公司各部门贯彻上级文件、公司会议决定事项及领导批示的执行情况；5、负责组织、协调和管理公司的大型活动；6、负责公司值班工作、信访工作，协助领导处理突发事件和重大事故；7、负责公司信息系统建设、应用和管理工作；8、负责机关后勤、内保事务和办公用品管理工作；9、负责公司对外宣传工作；10、完成公司交办的其他工作。

（二）财务部（编制：2名。

其中：部长（兼任会计）1名，出纳1名）1、负责公司的会计核算工作，定期编制各类会计报表和财务报告，提供真实完整的会计信息;2、负责公司的会计管理，并对本部门人员进行培训、考核;3、负责对公司的各项经济活动进行控制和监督，保证公司资产的安全完整;4、负责拟定科学、合理、有效的财务管理制度，做好财务信息化工作;5、负责定期开展经营活动及财务状况分析工作，为公司决策提供财务信息和决策建议;6、负责开展全面预算管理，做到各项费用开支事前监督，事中控制，事后总结分析、考核;7、负责公司资金的统筹、统贷、统还、统管，科学管理资金，降低企业成本;8、负责按期申报缴纳各种税金，争取各项税收优惠政策，合理避税，减轻公司税赋负担;9、完成公司交办的其它工作。

（三）景区管理部（编制28名。

精编公司组织结构与岗位描述一、公司组织结构我们精编公司采用扁平化组织结构，以提高沟通效率和工作效率。

公司分为以下部门：1.高级管理团队：包括首席执行官（CEO）、首席财务官（CFO）和首席技术官（CTO）。

他们负责制定公司的战略目标和决策，并指导各部门的运作。

2.人力资源部门：负责招聘、培训、绩效管理等人力资源相关工作。

他们与各部门合作，确保公司拥有高素质的员工队伍。

3.销售与市场部门：负责产品推广、市场营销以及销售工作。

他们与客户保持良好合作关系，扩大公司业务范围。

4.研发部门：由一群有经验的工程师组成，负责新产品的研发和现有产品的改进。

他们与销售团队合作，确保产品满足市场需求。

5.财务部门：负责公司财务管理，包括会计、财务报告和预算编制等工作。

他们与高级管理团队合作，确保公司的财务状况良好。

7.运营部门：负责公司的日常运营工作，包括物流管理、供应链管理等。

他们与各部门密切配合，确保公司的正常运转。

二、部分岗位描述1.首席执行官（CEO）-主导公司的战略规划和业务发展。

-监督各个部门的运作，并对公司绩效负责。

-与高级管理团队合作，确保公司目标的实现。

2.销售经理-负责制定公司的销售目标，并与团队合作实现目标。

-开拓新客户，并与现有客户保持良好合作关系。

-根据市场需求制定销售计划和策略。

3.技术经理-负责研发团队的管理和协调工作。

-确保产品按时完成，并满足高质量标准。

-积极追踪科技发展趋势，并将新技术引入产品研发中。

4.人力资源主管-负责招聘、培训和员工福利的管理工作。

-监督绩效管理和员工关系工作。

-制定吸引和留住人才的策略。

5.财务主管-负责公司财务管理和会计工作。

-编制财务报告和预算，确保公司经济状况良好。

-与高级管理团队合作决策和战略规划。

6.技术支持工程师-解答客户的技术问题，并提供技术支持。

-跟进客户的需求和反馈，及时解决问题。

-协助销售团队完成销售目标。

7.运营主管-负责公司运营的日常事务。

企业组织架构及岗位职责一、企业组织架构1.高层管理层次：高层管理包括董事长、总裁、副总裁等核心领导岗位。

他们负责企业的战略规划、决策、资源分配等方面的工作，并对整个企业的运营和发展负有最终的责任。

2.中层管理层次：中层管理包括部门经理、总监等。

他们负责具体部门的运作和管理，负责落实高层制定的战略，将战略转化为具体的行动计划。

3.低层管理层次：低层管理包括基层主管、班组长等。

他们负责具体的团队管理，组织团队成员完成具体的工作任务。

二、常见岗位职责1.董事长：负责企业整体战略规划、决策和资源分配，提供战略指导和领导力。

2.总裁/首席执行官：负责全面领导、管理和监督企业整体运营，在董事长指导下制定并执行企业战略。

3.副总裁：协助总裁完成企业的运营管理工作，负责公司的各项具体事务。

4.部门经理：负责管理和组织自己所负责的部门，包括制定部门的年度工作计划、制定部门绩效目标、协调和指导部门成员等。

5.总监：负责指导和监督部门经理的工作，负责部门的战略规划和目标制定。

6.项目经理：负责项目的规划、组织、执行和控制，负责项目成果的交付和项目团队的管理。

7.人力资源经理：负责企业的人力资源管理工作，包括招聘、培训、绩效考核、组织发展等。

8.财务经理：负责企业的财务管理工作，包括财务预算、成本控制、财务报表等。

9.市场营销经理：负责企业的市场调研、市场策划、市场推广等工作。

10.供应链经理：负责企业的供应链管理工作，包括供应商的选择、采购计划、仓储物流等。

以上仅是企业中常见的一些岗位职责，随着企业的不同行业和规模的不同，岗位职责也会有所差异。

企业组织架构和岗位职责的设计应根据企业的战略目标和运营需要进行调整和优化，以实现高效的组织运转和员工的协同合作。

公司组织架构图及岗位职责说明书一、公司组织架构图公司组织架构图如下所示：（公司名称）二、岗位职责说明书1. 董事长岗位职责：- 负责制定公司的发展战略和决策；- 监督和检查各部门的工作进展，确保各项任务的完成；- 与高层管理层保持良好的沟通和协调，确保公司的长期稳定发展；- 负责公司的品牌推广和形象建设；- 确保公司遵守法律法规和商业道德，维护公司的声誉；- 掌握公司的财务状况，做出合理的财务决策。

2. 总经理岗位职责：- 负责全面管理公司的日常运营工作；- 制定公司的年度工作计划和目标，并组织实施；- 监督和指导各部门的工作，协调各部门之间的合作；- 确保公司的运营效率和利润增长；- 建立和维护与客户、供应商等合作伙伴的良好关系；- 负责公司各项决策的执行和落实。

3. 部门A岗位职责：- 负责公司的市场营销工作，制定和执行市场营销策略；- 与销售团队合作，制定销售目标，并监督销售业绩的达成；- 进行市场调研和竞争分析，为公司产品的开发和推广提供支持；- 维护和开发客户关系，确保客户的满意度；- 管理市场营销团队，培训和激励团队成员。

4. 部门B岗位职责：- 负责公司的人力资源管理工作，包括招聘、培训、绩效评估等；- 制定和执行公司的人力资源战略和政策；- 管理员工的福利和薪酬体系，确保合理的激励机制；- 解决员工的问题和纠纷，维护良好的员工关系；- 协助其他部门进行组织调整和变动管理。

5. 岗位A1岗位职责：- 负责部门A的营销活动的策划和执行；- 制定并实施市场推广计划；- 开展市场调研和数据分析，为市场决策提供支持；- 协调内外部资源，推动项目进展；- 协助上级领导完成其他相关工作。

6. 岗位A2岗位职责：- 负责部门A的销售任务的完成；- 开发新客户，维护和拓展现有客户关系；- 协调销售团队，制定销售策略和销售计划；- 定期与客户进行沟通，了解客户需求；- 提供销售业绩报告和市场情况分析。

公司组织架构及职能说明公司组织架构是指一个公司在实施业务的过程中，为了实现良好的协作、有效的管理和高效的运作，对各部门、职能进行分工并确定层级关系的一种形式。

一个高效的组织架构可以使公司在不同的层级和部门之间实现有效的沟通和协作，从而提高公司的绩效和效率。

一般情况下，公司的组织架构可以按照以下几个层次进行划分：高层管理层、中层管理层和基层员工。

下面将对这几个层次的职能和责任进行详细的说明。

1.高层管理层高层管理层是公司的最高层，通常由董事长、总经理、执行副总等职位组成。

他们负责决策公司的发展方向和整体战略，确定公司的组织结构和运作模式，并对公司的重大事项进行决策和管理。

高层管理层的主要职能包括：-确定公司的发展战略和目标，制定公司的年度计划和预算；-组织并召开高层管理层会议，协调各部门之间的合作和协调；-监督和评估公司的运营情况，保证公司的发展方向与目标的实施；-积极开展公司的外部关系和合作，与政府、合作伙伴等进行沟通和协商。

2.中层管理层中层管理层是公司的中间层，包括各个部门的经理、主管等职位。

他们负责具体的部门管理和业务运作，协调和管理下属员工，同时向高层管理层汇报工作情况和问题。

中层管理层的主要职能包括：-制定部门的发展目标和计划，分配资源和任务，组织和安排部门的日常工作；-管理和培训下属员工，提供他们所需的支持和帮助，并对他们的绩效进行评估和考核；-与其他部门合作，协调解决问题和决策制定；-向高层管理层汇报部门的工作情况和问题，并提出改进建议。

3.基层员工基层员工是公司中最底层的员工，包括各个岗位的员工、职员和助理等。

他们负责具体的操作和执行，完成公司下达的任务和工作。

基层员工的主要职责和职能包括：-积极完成上级领导交给的工作任务，保证工作的质量和效率；-遵守公司的规章制度和工作流程，确保公司的运作顺利进行；-提出改进建议，积极参与团队建设，增强团队的凝聚力和合作性；-积极学习和提升个人能力，为公司的发展做出贡献。

公司组织架构与部门职责一、公司组织架构公司的组织架构是指以公司为整体，将其组织划分为不同部门或岗位，并明确各个部门或岗位之间的关系和职责分工。

一个完善的组织架构能够帮助公司实现高效的协同工作，优化资源配置，提高生产力和竞争力。

在一般情况下，公司的组织架构可以分为以下几个层次：1.高级管理层：包括董事会、总经理和副总经理等，他们担任公司最高决策层，负责确定公司的总体战略和目标，监督和管理公司的各个部门和岗位。

2.中层管理层：包括各个部门的经理和总监等，他们负责具体部门的管理和协调工作，向高级管理层汇报工作进展和问题，以及负责下属员工的管理和指导。

3.基层管理层：包括各个分部、办事处或车间等，他们负责管理和指导具体的团队或工作场所，确保任务的完成和绩效的提升。

4.员工：公司的最基层，根据自身岗位和职责进行具体的工作和任务完成。

二、部门职责不同的部门承担着公司不同的职责和任务，按照各个部门的职能和性质进行划分，可以使工作更加分工明确，职责明确，提高效率和工作质量。

以下是一些常见的公司部门的职责：1.人力资源部门：负责招聘、培训、绩效考核、员工关系管理等工作，确保公司拥有合适的人才和良好的人力资源管理。

2.财务部门：负责公司财务管理和稽核工作，包括预算编制、会计核算、财务分析和报告等。

3.销售部门：负责公司产品或服务的销售工作，包括市场调研、销售策划、客户关系维护等。

4.生产部门：负责产品的生产和制造工作，包括生产计划制定、设备购置和维护、质量控制等。

5.研发部门：负责公司技术创新和产品研发工作，包括市场需求研究、技术开发和项目管理等。

6.市场部门：负责市场营销策划和推广工作，包括品牌建设、市场推广、广告宣传等。

7.客户服务部门：负责公司对外服务和客户关系管理，包括售后服务、投诉处理、客户满意度调查等。

8.公关部门：负责公司与媒体、政府和社会公众的沟通和管理，包括舆情监测、公关活动策划等。

以上只是一些常见的部门职责，实际上，公司的部门设置和职责根据公司的规模、产业特点和组织架构的不同，可能会有所差异。

某企业各部门组织机构图与岗位职责描述一、企业总部1. 总裁办公室- 总裁办公室是企业总部的核心部门，负责决策和规划企业整体发展战略，协调各部门间的工作，处理公司内部重大事务，以及与外部重要合作伙伴的联络和协调工作。

- 岗位职责包括但不限于：总裁办公室主任、总裁助理、行政助理等。

2. 财务部- 财务部门负责企业的财务管理和会计工作，包括：财务报表的编制和分析、资金管理、税务筹划、成本控制、审计与风险管理。

- 岗位职责包括但不限于：财务总监、财务经理、会计主管、成本控制专员、税务筹划师等。

3. 人力资源部- 人力资源部门负责企业的人力资源管理和组织发展工作，包括：招聘、培训、绩效管理、员工关系、薪酬福利、组织架构优化等。

- 岗位职责包括但不限于：人力资源总监、人力资源经理、招聘主管、培训专员、薪酬福利师等。

4. 市场营销部- 市场营销部门负责企业的市场营销策划和执行工作，包括：市场调研、品牌推广、渠道拓展、促销活动、客户服务等。

- 岗位职责包括但不限于：市场营销总监、市场营销经理、市场调研员、品牌推广专员、客户服务经理等。

5. 研发部- 研发部门负责企业的产品研发和技术创新工作，包括：产品规划、设计开发、技术测试、技术支持、新产品上市等。

- 岗位职责包括但不限于：研发总监、研发经理、产品设计师、技术工程师、项目经理等。

6. 生产运营部- 生产运营部门负责企业的生产制造和供应链管理工作，包括：生产计划、物料采购、生产调度、质量管理、仓储物流等。

- 岗位职责包括但不限于：生产运营总监、生产计划经理、采购主管、质量控制工程师、仓储物流经理等。

7. 安全部- 安全部门负责企业的安全与保卫工作，包括：安全管理、保安巡逻、消防检查、应急响应、安全培训等。

- 岗位职责包括但不限于：安全部门主任、保安队长、消防检查员、应急响应专员、安全培训师等。

二、分支机构1. 各地区销售分部- 各地区销售分部负责企业在各地区的销售业务开展，包括：市场开拓、客户拜访、订单跟进、售后服务等。

公司组织架构及工作职责一、公司组织架构一般来说，公司组织架构可以分为三个层次：高层管理层、中层管理层和基层员工。

1.高层管理层高层管理层通常由公司的创始人、董事长、总裁、首席执行官（CEO）等组成，他们负责制定公司的发展战略、决策公司重要事项以及管理整个公司的运作。

高层管理层通常会设立不同的部门，如财务部、人力资源部、市场部、技术部等，以协助公司实现战略目标。

2.中层管理层中层管理层通常由各个部门的经理、主管等组成，他们负责具体的业务操作，协调和管理部门内的工作。

中层管理层需要与高层管理层紧密合作，负责执行公司制定的发展战略，并向高层管理层汇报工作进展和业绩。

3.基层员工二、工作职责工作职责是指公司内部不同职位的员工所需履行的职责和任务。

不同职位的工作职责各不相同，但总体上可以分为以下几个方面：1.制定和执行公司的战略目标：公司的高层管理层负责制定公司的战略目标，并将其传达给中层管理层和基层员工，中层和基层员工则负责执行并完成相关任务。

2.规划和组织工作：中层管理层负责规划和组织部门内的工作，制定工作计划和安排，确保工作任务按时完成并达到预期效果。

3.协调和沟通：中层管理层需要与其他部门的经理和员工进行沟通和协调工作，解决工作中的问题和冲突，确保各部门之间的协作顺畅。

4.监督和考核：管理层负责监督员工的工作进展和工作质量，通过考核或者绩效评估等方式评估员工的表现，并给予相应的奖励或惩罚。

6.计划和执行市场推广活动：市场部门负责制定市场推广计划，并与其他部门合作执行营销活动，提高公司产品或服务的市场占有率。

7.生产和质量控制：生产部门负责进行产品的生产和质量控制，确保产品质量符合公司的标准和客户要求。

总而言之，公司组织架构和工作职责是一个公司内部管理和运作的基础，合理科学的组织架构和明确的工作职责能够促进公司的高效运作和发展。

公司各部门组织架构与岗位职责
一、公司组织架构
二、具体岗位职责
1.总经理：负责公司全面的管理、决策及运营，明确各部门职责，协
调各部门工作，定期评估公司的工作实施情况，制定薪酬政策、行政管理
规定等；
2.财务部：负责公司财务收支、财务预算，确保公司财务持续发展，
控制风险，为董事会提供及时准确的财务信息，并协调财务纠纷；
3.人事部：负责公司人力资源的招聘、考核、培训、薪酬及福利等工作；
4.销售部：负责确定公司销售政策，宣传、推广公司产品，负责客户
服务及市场调研；
5.技术部：负责研发新产品，改进旧产品，建立尖端的研发技术，定
期召开技术会议，进行技术培训；
6.市场部：负责制定及实施公司市场营销策略，建立和维护客户关系，挖掘新市场机遇。

公司组织架构及岗位职责公司组织架构及岗位职责一、公司组织架构公司组织架构包括董事会、执行委员会和各部门，具体组织结构如下：1. 董事会董事会是公司的最高决策机构，由公司董事长、副董事长、董事等组成。

董事会负责企业重大决策、选聘高层管理人员和审批公司财务预算等事项。

2. 执行委员会执行委员会是公司的执行机构，由总经理、副总经理等高层管理人员组成。

执行委员会负责公司日常经营管理、落实公司董事会决策并推进公司的发展。

3. 各部门各部门是公司的执行机构之一，包括财务部、人力资源部、市场部、技术部等。

各部门负责本部门的相关事务，并协助执行委员会完成公司工作。

二、各岗位职责1. 董事职责范围：公司的最高领导者，负责制定公司发展战略和政策，以及审批各项业务和财务预算。

合法合规：遵守国家法律法规，注重企业社会责任，保障企业的合法权益。

公正公平：秉持公正公平原则，为全体员工提供平等机会，推动和谐企业文化。

切实可行：根据公司实际情况，制定可行的发展战略和政策，确保企业的持续发展。

持续改进：不断关注市场动态和竞争对手，优化企业战略和政策，推动公司创新发展。

2. 总经理职责范围：公司的执行者和决策者，负责全面管理和组织企业运营，推进企业发展。

合法合规：遵守国家法律法规，保障企业的合法权益，注重企业社会责任。

公正公平：建立公正公平的管理机制，关注员工健康和安全，推动企业和谐发展。

切实可行：以市场需求为导向，积极应对竞争，制定可行的经营计划和预算。

持续改进：关注市场变化和行业发展趋势，优化企业运营模式和创新管理方式。

3. 部门负责人职责范围：各部门的管理者，负责部门日常工作，达成业务目标和工作计划。

合法合规：遵守国家法律法规，执行企业的合法规定，保障企业的合法权益。

公正公平：树立公正公平的管理观念，维护员工关系和谐，推动企业和谐发展。

切实可行：为实现企业发展目标，制定可行的部门经营计划和预算，确保工作获得高效完成。

持续改进：不断学习行业和管理相关知识，不断完善管理方式，推动公司创新发展。

一、机构设置最高权利机构：【董事会】董事会为地产公司的最高权利机构，主要负责公司的经营决策、公司制度的审批以及高层管理人员的聘用等方面重大决策。

公司部门设置：总经办、营销管理中心、产品研发中心、工程管理中心、拓展中心营销管理中心下设：市场部、销售部、开发部。

产品研发中心下设：研发部、设计部工程管理中心下设：工程部、维修部、采购部、审算部拓展中心下设：拆迁部、拓展部注：物管部对外作为独立的物管公司，实行独立核算，下设物管部、商管部、工程部、财务部。

二、部门职责（一）总经办1.组织公司经营项目的现状及前景调研，撰写调研报告供总经理决策参考。

2.组织审议、审订公司中、长期发展规划，经总经理审核、董事会审批后负责部署实施。

3.组织审议、审订公司年、季、月度经营计划，经总经理审批后负责部署实施。

4.监督、协调各职能部门对公司经营计划的执行。

5.对各部门经营计划完成情况进行考核，并报总经理审批。

6.汇集营销、拆迁、工程、招商、财务、人事等公司内部信息，并组织进行综合分析，提取重要信息供各级管理人员参考。

7.根据公司业务发展需要以及公司目前状况，进行人力资源管理，以适应公司发展需要。

（二）营销管理中心1.内部立项后，统一安排立项和整体方案设计工作2.协调管理市场及开发部办理工程项目立项审批：用地计划的报批和报审及工程项目开工的各种手续。

3.协调管理市场部及销售部选择外部营销公司，制定产品方案与营销计划。

4.协调管理工程技术部完成设计规划5.负责内部立项后，项目部成立前向经理办公会汇报项目进展和结果。

6.负责配合外部销售公司、市场开发部营销工作中对工程的要求7.负责协调管理工程现场的销售工作8.负责工程销售过程中的客户服务工作的实施。

*市场部1.负责公司市场研究工作。

2.及时收集有关房地产市场信息，分析市场动向、特点和发展趋势。

并确保信息的有效性。

3.组织项目市场调研，编写调研报告、可行性分析报告、开发建议、定位报告、营销策划报告。