绩效考核表格模板

某公司绩效考核指标大全员工绩效评价表（一）姓名：部门：岗位：评价日期：评价项目对评价期间工作成绩的评价要点评价尺度优良中可差1．勤奋态度A．严格遵守工作制度，有效利用工作时间；B．对工作持积极态度；C．忠于职守，坚守岗位；D．以团队精神工作，协助上级,配合同事.14 12 10 8 614 12 10 8 614 12 10 8 614 12 10 8 62。

业务工作A．正确理解工作内容,制定适当的工作计划；B．不需要上级详细的指示和指导;C．及时与同事及合作者沟通，使工作顺利进行；D．迅速、适当地处理工作中的失败及临时追加任务.14 12 10 8 614 12 10 8 614 12 10 8 614 12 10 8 63．管理监督A．以主人公精神与同事同心协力努力工作；B．正确认识工作目的，正确处理业务;C．积极努力改善工作方法；D．不打乱工作秩序，不妨碍他人工作。

14 12 10 8 614 12 10 8 614 12 10 8 614 12 10 8 64．指导协调A．工作速度快,不误工期；B．业务处理得当，经常保持良好成绩；C．工作方法合理,时间和经费的使用十分有效；D．工作中没有半途而废，不了了之和造成后遗症的现象.14 12 10 8 614 12 10 8 614 12 10 8 614 12 10 8 65．工作效果A．工作成果达到预期目的或计划要求；B．及时整理工作成果,为以后的工作创造条件；C．工作总结和汇报准确真实；D．工作熟练程度和技能提高能力.14 12 10 8 614 12 10 8 614 12 10 8 614 12 10 8 61．通过以上各项的评分，该员工的综合得分是: 分2．你认为该员工应处于的等级是：（选择其一)［ ]A［ ]B[ ]C[ ］DA．240分以上；B．240—200分；C．200—160分；D．160分以下。

3．评价者意见4．评价者签字：日期: 年月日人力资源部评定：1．评语：2．依据本次评价，特决定该员工：[ ]转正：在任职[ ］升职至任[ ］续签劳动合同自年月日至年月日［］降职为［ ]提薪降薪为［ ]辞退姓名：部门：聘雇日期：职等: □年度评价□半年评价□特别评价□评价期间评价项目不满意勉强好很好优秀1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 251．工作品质本项不考虑工作量，仅看工作是否正确、清楚、完全.□无从观察工作懒散，可避免的错误频繁。

人力资源管理
被考评对象部门综合得分
考评人考评時间至等级
A B C D E
100%80%60%40%20%
专业知识10掌握从事本职岗位得专业知识(基础知识、 业务知
识、 关联知识)。

A B C D E
专业技能10掌握从事本职岗位得专业技能。

A B C D E
分析判断与应变能
力4
能对复杂得问题进行正确判断,处理工做事务机敏
灵活,并在自己职权范围内能迅速而准确地对多种
备选行动方案进行评价,并做出最终决定。

A B C D E
问题解决能力4根据现场得突发事件,能够从多方面进行分析,找出
故障原因,从而解决问题。

A B C D E
执行能力5对上级得命令、 下达得计划、 布置得工做能及時
贯彻执行,并及時复命。

A B C D E
创新能力4在处理工做事务時,运用新思维、 新方法提高工做
效率和效益。

A B C D E
综合
得分
细分指标权重(分)指标具体内容及定义
自我
评价
得分
考核
评价
得分评分标准
考核项目专业知识与技能(20分)
业务技能(25
分) 一般员工绩效考核表(通用版)
说明:本表格适用于对各行业一般员工得绩效考核。

其考核指标、 权重及具体释义非常明确、 详细,且涵盖完整得自评、 他评,便于实际操做与应用。

使用过程中,可根据不同岗位特征、 业务特性,适当调整考核指标内容及其权重。

(具体应结合各岗位得职位说明书使用)
职务
填表時间
分)。

绩效考核汇总统计表模板
以下是一个简单的绩效考核汇总统计表模板，您可以根据需要进行修改和调整。

序号员工姓名部门岗位考核周期考核指标指标权重目标值实际完成值得分
:--: :--: :--: :--: :--: :--: :--: :--: :--: :--:
1 张三销售部销售专员 Q1/2023 销售额40% ¥50,000 ¥60,000 85
2 李四技术部软件工程师 Q2/202
3 项目按时交付率 30% 90% 95% 92
3 王五市场部市场专员 Q3/2023 新客户获取量 35% 100新客户120新客户 96
... ... ... ... ... ... ... ... ... ...
说明：
1. 序号：员工的序号，用于标识表格中的行。

2. 员工姓名：员工的姓名。

3. 部门：员工所属的部门。

4. 岗位：员工的岗位名称。

5. 考核周期：考核的时间范围，例如Q1/2023表示第一季度2023年。

6. 考核指标：具体的考核项目或指标。

7. 指标权重：该考核指标在整体考核中的权重比例。

8. 目标值：该考核指标的目标值。

9. 实际完成值：员工在该考核指标上的实际完成值。

10. 得分：根据实际完成值与目标值的比较结果，按照权重计算得出。

目录员工绩效评价表（一)4员工绩效评价表（二）5员工绩效评价表（三）6员工绩效评价表（四)7员工绩效评价表（五)9员工绩效评价表（六）10普通员工年度绩效评价表12销售部门员工绩效评价表13办公室员工绩效评价表14生产部员工年度绩效评价表15组长、领班绩效评价表16工程技术人员绩效评价表17管理人员绩效评价表18业务管理人员绩效评价表19销售经理季（月）度绩效评价表20分支机构经理季（月)度绩效评价表21中层管理人员绩效评价表（一）22中层管理人员年度绩效评价表（二)24中高层经理绩效评价表(行为能力）25高层经理年度绩效评价表26普通员工业绩评价样表27销售员工业绩评价样表28项目类员工业绩评价样表29操作工业绩评价样表30经理级员工业绩评价样表31中高层经理业绩评价样表32营销员工业绩评价样表33试用期员工绩效评价样表34技术人员绩效评价样表（综合素质）35专业人员绩效评价样表(综合素质)36主管人员绩效评价样表（综合素质）38中层经理绩效评价样表(综合素质）39高层经理绩效评价样表（综合素质）40普通员工绩效评价样表（管理能力）41经理绩效评价样表（管理能力）42人事部门绩效评价样表43市场部门绩效评价样表44生产与运营部门绩效评价样表45绩效评价时1间表46绩效评价指标与权重表47不同层级、不同职别员工的评价方法表48绩效评价的项目构成表49绩效评价参与各方的责任表50绩效评价分数的比例分配表51各项绩效评价分数所占的权重表52绩效评价等级表53中高层管理者述职报告54企业员工绩效反馈面谈记录表55员工发展规划表56一般管理人员年度绩效评价标准57管理人员年度绩效评价标准60专业技术管理人员年度绩效评价标准63秘书的绩效标准66员工培训与发展主管的绩效标准67客户服务主管的绩效标准68行政事务管理专员的绩效标准69采购经理的绩效标准70财务经理的绩效标准71附1：个人绩效奖金管理办法（示例)72附2：绩效奖金施行办法（示例)75附3：销售人员绩效奖金管理办法（示例)77附4：销售人员绩效奖金发放办法(示例）79员工绩效评价表（一)姓名: 部门：岗位: 评价日期：绩效考核大全员工绩效评价表（二）姓名：部门: 聘雇日期：职等：员工绩效评价表（三）评语:评价者：员工绩效评价表（四)时常注意他（她），才有可能借此对其绩效有更进一步的认识。

绩效考核表格
姓名：部门：职位：
考核周期：考核标准：
备注/评价：
考核结果：(√)优秀(△)良好(×)一般
员工自评：
员工对自己在以上指标方面的评价以及其他需要补充说明的内容。

主管评语：
主管对员工在以上指标方面的评价以及其他需要补充说明的内容。

综合评价：
对员工在本次考核中的总体表现和发展建议。

在填写绩效考核表格时，确保考核指标具体明确，并为每个指标设定适当的权重。

考核指标可以根据具体的岗位要求和公司实际情况进行相应的调整。

同时，考核结果应根据员工的实际表现进行客观评定，并提供详细的评价和发展建议。

此外，绩效考核表格需要被保密，并由相关人员按照公司规定进行评估和讨论。

在填写表格时，请确保准确、公正地反映员工的绩效情况，并保护员工的隐私权。

员工绩效考核调整表员工绩效考核调整表表格标题：员工绩效调整调查表表格说明：本调查表旨在评估员工的绩效水平，并根据评估结果进行相应的薪酬和福利调整。

请员工如实填写以下信息，以便我们能够全面了解并评估您的工作表现。

表格内容：1. 员工基本信息：- 姓名：- 部门：- 职位：- 入职日期：- 工作地点：2. 绩效评估指标：请根据以下指标评估自己在过去一年内的工作表现，并在相应选项前打勾： - 工作责任心：- 高度负责，始终尽职尽责- 一般，有时表现出责任感- 不够负责，缺乏主动性- 工作效率：- 高效完成工作，超出预期- 达到预期水平- 工作速度较慢，未能按时完成任务- 团队合作：- 积极参与团队合作，有效沟通- 一般，有时缺乏合作精神- 不够合作，不愿与他人合作- 创新能力：- 提出创新想法，并能够成功实施- 有一定的创新能力- 缺乏创新思维，不愿尝试新方法- 专业知识：- 具备扎实的专业知识和技能- 一般，需要进一步提升- 缺乏必要的专业知识和技能3. 绩效调整建议：根据您的绩效评估结果，请提供您对薪酬和福利调整的建议。

您可以附加说明您认为合理的调整幅度或其他相关建议。

4. 签字：请在此处签字，表示您对填写的信息的真实性和准确性负责。

注意事项：- 请务必如实填写以上信息，以确保评估的公正性和准确性。

- 所有信息将严格保密，仅供人力资源部门内部使用。

- 请在规定的时间内提交填写完整的调查表。

感谢您的配合和参与！我们将根据您的绩效评估结果，为您提供更合理的薪酬和福利待遇，以激励您在工作中的持续努力和成长。

如有任何疑问或需要进一步说明，请随时与人力资源部门联系。

员工绩效评价表（一）姓名：部门：岗位：评价日期：员工绩效评价表（二）姓名：部门：聘雇日期：职等：评语：评价者：续表*注：本表为360度绩效评价表。

单位名称：填表时间：年月日*注：本表为360度绩效评价表。

普通员工年度绩效评价表高二级管理者评价: 高一级管理者评价: 评价者管理者签字:*注:本表为360度绩效评价表。

销售部门员工绩效评价表办公室员工绩效评价表生产部员工年度绩效评价表年月日至年月日组长、领班绩效评价表工程技术人员绩效评价表管理人员绩效评价表姓名：部门：岗位：评价日期：业务管理人员绩效评价表姓名：部门：岗位：评价日期：销售经理季（月）度绩效评价表[ 年季度（月）]部门：姓名：工号：分支机构经理季（月）度绩效评价表[ 年季度（月）]部门：姓名：工号：中层管理人员绩效评价表（一）续表注：本表为360度绩效评价表。

高二级管理者评价: 高一级管理者评价: 评价者管理者签字: *注:本表为360度绩效评价表。

*注：行为能力评价是员工培训发展的依据。

高层经理年度绩效评价表高二级管理者评价: 高一级管理者评价: 评价者管理者签字: *注:本表为360度绩效评价表。

第2章绩效评价样表*注：①根据员工职位说明书，找出最重要的项目进行评价。

项目最好不要超过六项，并且每项必须有绩效标准或改进标准。

②季度工作目标最好不要超过三项，应该是本季度最重要的工作目标或项目。

*注：①销售人员月度关键业绩指标是对全年指标的分解。

②根据员工职位说明书，找出最重要的项目进行评价。

项目最好不要超过三项，并且每项必须有绩效标准或改进标准。

③月度工作目标最好不要超过三项，应该是本季度最重要的工作目标或项目。

*注：①项目人员季度关键业绩指标是对全年指标的分解。

②根据员工职位说明书，找出最重要的项目进行评价。

项目最好不要超过三项，并且每项必须有绩效标准或改进标准。

③季度工作目标最好不要超过三项，应该是本季度最重要的工作目标或项目。

操作工业绩评价样表*注：根据员工职位说明书，找出最重要的项目进行评价。

目录员工绩效评价表（一）4员工绩效评价表（二）5员工绩效评价表（三）6员工绩效评价表（四）7员工绩效评价表（五）9员工绩效评价表（六）10普通员工年度绩效评价表11销售部门员工绩效评价表12办公室员工绩效评价表13生产部员工年度绩效评价表14组长、领班绩效评价表15工程技术人员绩效评价表16管理人员绩效评价表17业务管理人员绩效评价表18销售经理季（月）度绩效评价表19分支机构经理季（月）度绩效评价表20中层管理人员绩效评价表（一）21中层管理人员年度绩效评价表（二）23中高层经理绩效评价表（行为能力）24高层经理年度绩效评价表25普通员工业绩评价样表26销售员工业绩评价样表27项目类员工业绩评价样表28操作工业绩评价样表29经理级员工业绩评价样表30中高层经理业绩评价样表31营销员工业绩评价样表32试用期员工绩效评价样表33技术人员绩效评价样表（综合素质）34专业人员绩效评价样表（综合素质）35主管人员绩效评价样表（综合素质）36中层经理绩效评价样表（综合素质）37高层经理绩效评价样表（综合素质）38普通员工绩效评价样表（管理能力）39经理绩效评价样表（管理能力）40人事部门绩效评价样表41市场部门绩效评价样表42生产与运营部门绩效评价样表43绩效评价时1间表44绩效评价指标与权重表45不同层级、不同职别员工的评价方法表46绩效评价的项目构成表47绩效评价参与各方的责任表48绩效评价分数的比例分配表49各项绩效评价分数所占的权重表50绩效评价等级表51中高层管理者述职报告52企业员工绩效反馈面谈记录表53员工发展规划表54一般管理人员年度绩效评价标准55管理人员年度绩效评价标准58专业技术管理人员年度绩效评价标准60秘书的绩效标准63员工培训与发展主管的绩效标准64客户服务主管的绩效标准65行政事务管理专员的绩效标准66采购经理的绩效标准67财务经理的绩效标准68附1：个人绩效奖金管理办法（示例）69附2：绩效奖金施行办法(示例)71附3：销售人员绩效奖金管理办法(示例)73附4：销售人员绩效奖金发放办法(示例)75员工绩效评价表（一）姓名：部门：岗位：评价日期：1.1 附件1：ace与GBT19011-2008标准主要差异性分析员工绩效评价表（二）姓名：部门：聘雇日期：职等：评语：评价者：续表有无其他工作或培训你较感兴趣，并觉得对你前途有益？其他意见：员工综合工作表现该员工的综合工作表现如何？（请勾出最适合的一项）□□□□□附注：评价人日期与被评价人讨论日期审核人日期重要附注：此为您对部属在受评价期间工作绩效的看法。

企业职工绩效查核表□月度□年度姓名岗位副总经理查核人总经理部门评论区间200年月日----月日查核纬度及项优异（10分）好（8-9分）优异（6-7）自评上级评本栏得分/权重系较差（4-5分）极差（1-2分）目种类均匀分数计划实质达成达成率3财1.销售额30000务计划实质达成达成率2.客户开发3客户3.老客保护客户满意计划性工作量工作速度内8.合作性及部交流性运营9.纪律性履行性流程周密综合素质10.专业技术学习3依据需要按期拜见或电话问候老顾客，深入客户关系对客户服务完美，客户满意度高，无埋怨及投诉现象。

实时制定综共计划，达成率高，工作成就优异，并及时形成书面总结。

（在会议记录及备忘录进行记录）月职责内工作及企业整体配合工作总量基本饱和,无长时间安闲现象。

达成工作快速、实时，无浪费时间或拖沓现象。

在人际关系及与其余部门配合方面顺畅和睦；为了有效工作，能实时与其余同事进行科学的工作交流。

团队合作性强。

严格要求自己恪守企业各项规章制度，纪律性强，无任意违纪、违规现象。

（参照平时考勤及规范记录）3对上级指示、决策、计划果断履行并敦促跟进下级工作。

工作仔细仔细，考虑问题的全面、流程遗漏率低，出错率低。

主动学习各样学科知识，踊跃参加各种培训，拓宽知识面，提升综合素质。

对所任职务所需的专业知识和业务技术掌握娴熟，积极组织培训与自我学习，并能运用自如。

职业意识强，有职业道德，言谈举止切合职业特色。

长15.工作态度乐观、踊跃的工作心态，对工作充满热忱，有进步精1神、勤劳、责任感强。

评论得分赏罚加/减分（第1项均匀分）×3+（第2项均匀分）×3+（第3项均匀分）×3+（第4项均匀分）×1=分评论等级事由：分值：加/减分，总计本月得分：分□优异90分以上□优异70～分□一般40～分□差40分以下评论者综合建议评论者署名/日期：注：1、此表由自评及上级考评相联合进行，填写时务必仔细、客观，实事求事；2、职工自评须于每个月5日前达成，上级评论依据当月实质状况进行综合打分，均匀分计算时精准到；3、评论后一致存于行政部，综合打分后由行政部复印一份反应给自己，以便自勉提升。

XXXX公司汇总绩效指标表方面类型项目性质单位计算方法或评价依据评价周期主要责任部门次要责任部门其他相关部门评价计算部门备注一、财务方面：略略略略略略略一、财务方面：1、评价经济效益指标成果度量产品销量销售原成差边际贡献利润额2、资产运营状态指标成果度量原材料周转天数产成品周转天数应收帐款周转天数逾期应收帐款额3、偿还负债能力指标成果度量资产负债率流动比率速动比率营运现金流量净现金流量4、衡量发展能力指标绩效驱动营业额增长率新产品百分比高档产品比率5、成本费用指标成果度量吨产品可控销售费用吨产品可控管理费用吨产品制造费用6、其他财务指标成果度量产销率分部门费用明细二、顾客方面：（一）顾客核心成果量度1、市场占有率成果度量产品1市场占有率产品2市场占有率市场覆盖率2、客户维系力成果度量客户流失数3、顾客取得力成果度量新客户数新客户销售量新客户开发成本4、顾客满意度成果度量顾客满意率客户投诉率5、企业获利率成果度量净毛利率新产品获利率新客户获利率（二）顾客价值主张1、产品和服务特征绩效驱动功能：产品的使用定位一般需求特定使用需求质量：售出产品不良率内在质量不良率包装质量不良率运输质量不良率价格：价格行情指数产品1产品2时间：按时交货率及服务响应车皮最长到达时间汽车运货最长到达时间库房汽车发货效率现场顾客最长等待时间技术服务最迟到达时间最长商务处理时间2、顾客关系绩效驱动顾客关系综合评价对顾客的经营影响度双向信息沟通业代对客户的拜访次数公司对客户的拜访次数3、形象和商誉绩效驱动包装形象促销手段广告支持宣传品支持（三）内部顾客服务成果度量1.财务之于各部门税收与资金筹划满意度采购付款计划完成率出纳、收款服务满意度部门帐务满意度会计报表准确性与及时性报帐核销满意度原成差、利润预测之准确性与及时性存货管理2.办公室之于各部门成果度量文秘工作满意度车辆管理满意度行政后勤满意度员工食堂满意度信息系统满意度安全保卫满意度人事管理满意度3.技术品管之于储运、生产、销售成果度量原辅料检验满意度生产过程控制满意度产品质量控制满意度计量工作满意度质量事故处理满意度ISO质量体系有效性三、内部营运流程：成果度量（一）创新（改良）流程新产品比例独家产品比例新产品上市速度新产品计划进度新产品设计质量BET(收支平衡时间）（二）营运流程1、采购环节成果度量采购计划完成率原料合格率包装物合格率辅料合格率。