浙江地勘单位企业化改革的实践与启示

地勘单位所属企业供给侧结构性改革的思考地勘单位所属企业是我国矿产资源勘探和开发的重要力量，承担着矿产资源勘查开发、地质环境保护和地质科普宣传等任务。

近年来，随着国家对供给侧结构性改革的不断深化，地勘单位所属企业也在这一进程中发挥着重要作用。

本文将从地勘单位所属企业供给侧结构性改革的角度出发，探讨其在这一改革中的思考和实践。

一、背景分析供给侧结构性改革是指通过改变供给结构，实现结构性调整，提高全要素生产率和供给质量，以适应需求变化和推动经济升级的一系列改革措施。

在这一改革过程中，地勘单位所属企业作为资源开发的主体之一，其发展和改革也必然受到影响。

当前，我国矿产资源勘探和开发正处在资源环境约束下的转型期，传统资源开发模式已不能满足新的需求。

供给侧结构性改革为地勘单位所属企业提供了新的发展机遇和挑战，如何积极响应国家政策，推动企业改革发展，成为地勘单位所属企业必须面对和解决的难题。

二、思考和实践1. 调整产业结构地勘单位所属企业要充分认识到供给侧结构性改革对企业产业结构的要求，并根据市场需求和国家政策，积极调整产业结构，转变发展方式，增强核心竞争力。

当前，随着节能环保、绿色开发理念的不断提出，地勘单位所属企业要积极开展绿色矿山建设，推动传统矿产资源勘探开发向高效、环保的方向转变，加大对新材料、新技术、新产业的研究和开发力度，不断拓宽产业链条，提高资源综合利用效率，为促进供给侧结构性改革提供有力支持。

2. 提升科技创新能力供给侧结构性改革要求企业在技术和创新上实现飞跃，而地勘单位所属企业更要在此方面下更大的功夫。

积极推进科技与矿山深度融合，加大科技创新投入，推动现代信息技术与地勘勘查工作的深度融合，不断提升勘查调查、勘探开发、地质环境保护等方面的技术水平。

地勘单位所属企业要积极引进国外先进的勘探技术和设备，加强技术人才队伍建设，提升公司的创新能力和核心竞争力，从而为供给侧结构性改革注入新动力。

3. 拓展市场空间供给侧结构性改革的深化要求企业要主动适应市场需求的变化，拓展市场空间。

关于国有地质勘查单位改革的思考孟新华摘要：国有地勘单位的改革应谨慎决策稳步推进。

在制定改革方案时，应从改革的目的，改革应坚持的基本原则，改革的主要内容，改革需要的支持政策，改革应保护好职工及离退休人员的合法权益等五个方面综合考虑。

关键词：国有地勘单位；改革；方案；政策国有地勘单位是从事地质矿产勘查开发等工作的生产科研、技术密集型单位。

自1978年改革开放以来，也经历了几次重大变革式的改革，特别是“九五”后期的由中央直管下放地方实行属地化管理，是计划经济向市场经济转型推动的结果。

随着近几年地勘行业的繁荣与经济形势好转，改革的呼声又越来越高，如何改革，国有地勘单位何去何从，又到了给改革定位的关键时刻，改革应综合考虑以下几个方面的基本因素，应谨慎决策稳步推进。

1 改革的目的国有地勘单位基本情况国有地勘单位伴随着共和国的成长而发展壮大，经过几十年几代人的艰苦努力，基本查明了全国各主要矿种资源，满足了国家社会和经济发展的需要，为新中国的发展做出了重要贡献。

“九五”后期，原中央直管国有地勘单位陆续下放到了地方进行属地化管理。

“十五”期间，由于国民经济的快速发展，资源短缺成为国民经济发展的瓶颈。

而国有地勘单位因属地化管理，社会化成为了改革的目标，资源保障作用优势不在。

“十一五”开始，国有地勘单位积极探索加强勘查主业的发展，取得了很大的进展，发挥了对国民经济快速发展资源保障的支撑作用。

国有地勘单位的定位地勘单位长期以来基本没有积累，人均资产占有量低，人均可利用资产不足2万元，年人均事业经费不足2万元，社会企业及矿山企业人均可利用资产占有量一般达8-10万元，是地勘单位的4-5倍，省内全供事业单位年人均事业经费在5万元以上，也有地勘单位的2倍多。

地勘单位在企业化经营中没有优势、市场竞争力很弱，只能维持生存，保持稳定。

目前只能定位为以公益性地勘为主、市场创收为辅的从事企业化经营的事业单位。

改革的动力与目标2006年国务院以国办发（2006）4号文出台了《关于进一步加强地质工作的决定》，在贯彻落实的过程中，被搁置了几年的地勘单位的改革，又被提上议事日程，不同身份的人们站在不同的角度，开始酝酿国有地勘单位改革的设想、方案。

浅谈地质勘查单位企业化经营引言地质勘查是对自然地质状况进行调查和研究的活动，它是科学发展和社会经济建设的重要基础。

随着社会经济的发展和科技水平的提高，地质勘查工作也面临着新的挑战和机遇。

为了适应市场的需求和实现持续发展，地质勘查单位需要转变传统的经营模式，采取企业化经营的方式。

企业化经营的定义企业化经营是指地质勘查单位将原本的行政管理模式转变为以市场经营为导向的商业化运作方式。

在企业化经营模式下，地质勘查单位会注重市场需求，提高勘查效率和质量，并通过市场竞争赢得更多的项目和市场份额。

企业化经营的优势增加市场竞争力企业化经营可以使地质勘查单位更加注重市场需求和客户需求，提高服务质量和效率，使其在市场竞争中具备更强的竞争力。

通过市场竞争，地质勘查单位可以不断提升技术水平和服务质量，推动行业的发展。

拓宽业务领域在传统的行政管理模式下，地质勘查单位往往只能从事政府委托的项目，业务范围受限。

而通过企业化经营，地质勘查单位可以主动拓展业务领域，开展民用勘查、工程勘察等项目，增加收入来源，实现可持续发展。

提高经济效益企业化经营可以提高地质勘查单位的经济效益。

在市场经济的环境下，地质勘查单位可以根据市场需求确定价格，提高工作效率和质量，降低成本，从而提高利润率。

加强管理机制企业化经营要求地质勘查单位建立科学合理的管理机制，包括组织结构、人员配备、制度建设等方面。

通过加强管理，地质勘查单位可以提高项目管理水平、资源配置效率和决策的科学性，保证企业的稳定发展。

实施企业化经营的步骤与策略确定经营目标和定位在进行企业化经营之前，地质勘查单位需要明确自身的经营目标和定位。

这包括确定企业的发展方向、服务定位、目标客群等。

根据经营目标和定位，地质勘查单位可以制定相应的经营策略，明确努力方向。

建立市场营销体系企业化经营强调市场导向，建立市场营销体系是关键。

地质勘查单位应该加强市场调研，了解市场需求和竞争情况，制定合理的营销策略，包括定价策略、宣传推广策略等，确保自身在市场中的竞争力。

深化国有地勘单位企业化改革的思考随着国家经济水平的提升和市场经济的发展，国有地勘单位企业化改革已经成为必然趋势。

这种改革不仅能够加速国有地勘单位的市场化进程，提高企业的经济效益和竞争力，也能够更好地满足社会需求，促进行业发展。

企业化改革的主要内容之一是完善体制机制。

国有地勘单位在企业化改革之前，普遍存在着以计划为导向的管理体制，这不利于企业自身的发展和市场化运作。

改革的首要任务是在体制方面进行深化，使企业与外部环境紧密联系起来，推进企业管理的规范化和市场化。

这需要建立科学合理的制度，完善市场化机制，强化内部管理，激发人才创新活力，提高企业经济效益。

其次，企业化改革需要加强技术创新能力。

国有地勘单位作为传统行业，受制于相对成熟的技术和设备，又缺乏核心竞争力。

因此，在企业化改革过程中，需要重视技术创新，加强研发投入，实现科技创新与产业升级同步进行。

通过技术创新，国有地勘单位可以提高生产效率和产品质量，缩短产品研发周期，降低产品成本，增强核心竞争力。

最后，企业化改革需要推动人才培养和队伍建设。

国有地勘单位作为重要的国家基础设施建设单位，必须具备一支高素质、专业化的人才队伍，才能更好地完成各项工作任务。

因此，在企业化改革中，要重视人才培养和队伍建设，建立和完善人才管理制度，制定具体的人才计划和培训计划，提升员工技能和综合素质，为企业的可持续发展打下坚实的人才基础。

综上所述，国有地勘单位企业化改革是一项全面、系统的改革，要深化体制机制改革，加强技术创新和人才培养队伍建设，打造企业市场化运作的新格局。

只有这样，国有地勘单位才能适应市场经济的发展需要，实现经济效益和社会效益的最大化。

新时代下地勘单位转型升级探析新时代下，地勘单位面临新的转型升级压力。

随着科技的不断进步，传统的地质勘探方法逐渐不能满足人们的需求，加上经济环境的变化，地勘单位需要进行转型升级以提升竞争力和适应新的市场需求。

一、利用新技术提高效率地勘单位可以通过利用新技术来提升效率，比如将无人机、卫星遥感等新技术引入到勘探工作中来，以提升勘探效率和准确度。

无人机和卫星遥感技术可以快速地获取大量地质数据，比传统的地质勘探方法效率更高，准确度更高。

此外，地勘单位还可以利用人工智能、大数据等新技术来分析和处理勘探数据。

这些新技术可以帮助地勘单位更好地发现矿产资源，挖掘潜力，提高勘探效率和准确度。

二、拓宽服务领域传统的地质勘探主要集中在对矿产资源的勘探和评估工作上，但随着社会经济的不断发展，地勘单位需要逐渐拓宽服务领域，将服务对象从矿产资源勘探拓展到土地资源勘测、环境资源评估等多个领域，以满足社会和经济发展的需求。

三、推动改革转型地勘单位需要推动内部机制改革，以提高单位运营效率和管理水平。

通过深化改革，开展内部管理体系和运营机制的现代化、信息化、网络化等方面的创新，提高组织的灵活性和适应性。

同时，地勘单位也需要跟进国家政策，积极推进改革转型。

比如，在能源转型领域，地勘单位可以开发绿色能源、改变传统能源发展方式为社会绿色低碳经济服务，实现转型升级。

四、加强与其他行业的合作地勘单位需要加强与其他行业的合作，共同发掘新市场和新机会。

比如，地勘单位可以与科技公司、环保公司、矿物加工公司、建筑公司等其他行业合作，将地质数据和科技应用结合起来，实现合作共赢。

五、人才培养与引进地勘单位需要注重人才培养和引进，提高人才的综合素质和专业技能。

在新时代下，地质勘探工作不仅需要地质学知识，还需要精通信息技术、数据处理、市场营销等多方面的技能。

此外，地勘单位还需要引进具有国际化视野和技术水平的人才，与国际接轨，促进转型升级。

浅谈国有工程勘察事业单位“事改企”中的发展与改革介绍：随着中国经济的快速发展，国有工程勘察事业单位也随之迎来了发展与改革的机遇，尤其是“事改企”改革的实施，更是给这一行业带来了重大的变革和转型。

本文将从历史沿革、发展现状、改革举措以及未来展望四个方面对国有工程勘察事业单位“事改企”中的发展与改革进行分析和探讨。

一、历史沿革：早在上世纪50、60年代，国家为了满足石油勘探和基础设施建设的需要，开始发展勘察业。

1978年后，随着国家经济体制的改革，勘察业也走上了公有制向市场化的道路，于是许多国有大型工程勘察单位相继成立，开始了大量的工程勘察工作。

但在市场化竞争中，这些国有单位由于管理不合理、技术陈旧、经验不足等原因，面临管理员工、效益不好等问题，发展受到了限制。

二、发展现状：随着“事改企”改革的推进，国有工程勘察事业单位也开始走向企业化，不再局限于传统的政府管辖范围。

目前，国有工程勘察事业单位已经逐步转型为具有自主经营权的独立法人，经过多年的发展与壮大，已经成为了国民经济的重要组成部分。

同时，在技术水平、管理能力、服务质量等方面也得到了显著提升，具有了一定的核心竞争力。

三、改革举措：为了加快国有工程勘察事业单位的改革与发展，自2014年以来，国家相继出台了一系列的改革政策，具体包括：（一）推进企业化改制，加大市场化程度，自主选定业务和经营项目，增加产权和自主决策权；（二）打破看的库存先行的管理模式，引入市场化制约机制，提高社会效益；（三）鼓励勘察单位入股建设项目，实现产生利益共享，增强单位的运营能力；（四）改革职业资格制度，提高人才培养质量，提高比赛关键工作的专业性和专业化水平；（五）完善政策法规体系，保障勘察单位的合法权益。

四、未来展望：未来，国有工程勘察事业单位将继续面对各种挑战与机遇。

在保持政策稳定性的基础上，应进一步提高精细化管理和服务水平，注重信息技术的应用和创新创造，为国民经济建设和社会发展做出积极贡献，实现转型发展和可持续发展的目标。

地勘单位所属企业供给侧结构性改革的思考地勘单位所属企业是国家战略性领域的重要参与者，其所属企业在供给侧结构性改革中发挥着不可替代的作用。

地勘单位所属企业通过技术创新、产业升级、市场拓展等方式，不断优化产业结构，提高市场竞争力，为国家经济发展注入了强劲动力。

地勘单位所属企业在供给侧结构性改革中应积极作为，发挥自身优势，实现经济转型升级，推动国家经济发展。

地勘单位所属企业应加强技术创新，提高产业水平。

技术是生产力，只有不断提升技术水平，才能提高产品质量，降低生产成本，增强市场竞争力。

地勘单位所属企业可以通过加大科研投入，鼓励科技人才创新创业，引进国外先进技术等方式，提升自身技术水平。

地勘单位所属企业还可以加强技术合作和交流，积极参与国家重大科技项目，促进产学研合作，实现技术成果转化。

地勘单位所属企业应加快产业升级，实现结构优化。

随着科技发展和市场需求不断变化，许多传统产业已难以适应市场的新要求，地勘单位所属企业应积极推进产业升级，实现产业转型升级。

可以通过加大新产品研发力度，优化产品结构，提升产品附加值等方式，不断完善产业结构，提高产业链附加值。

地勘单位所属企业还可以积极响应国家产业政策，加大新兴产业发展力度，拓展新的增长点，助力国家经济增长。

地勘单位所属企业应加强市场拓展，拓宽销售渠道。

市场是企业生存发展的根本，只有不断探索市场，拓展销售渠道，才能稳固市场份额，实现可持续发展。

地勘单位所属企业可以通过开拓新的销售渠道，扩大市场份额，提高销售量，实现产能过剩。

地勘单位所属企业还可以依托电子商务、互联网等新型销售渠道，实现线上线下融合发展，提高销售效率，降低销售成本。

国土资源LAND&RESOURCES55JICENGCHUANZHEN基层传真五年砥砺奋进，五年步履铿锵。

弹指一挥间，“十三五”圆满收官，“十四五”顺利开启。

一、回望“十三五”，硕果累累“十三五”时期，是浙江省第十一地质大队改革发展过程中极不平凡的五年。

浙江省第十一地质大队组前身为温州地质大队，系浙江省地质勘察局管理的综合性地质勘查单位。

面对不断加大的经济下行压力和传统地质工作供给侧结构性改革持续深入，面对突如其来的新冠肺炎疫情，面对全队地勘经济由“虚”向“实”爬坡过坎，历史遗留问题交织负重，信访维稳压力持续增大，在浙江省地质勘察局的坚强领导下，浙江省第十一地质大队深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，坚定信心，聚力团结，用超常规举措推动了历史遗留问题彻底解决，依法依规化解了信访维稳问题，在“绿水青山就是金山银山”理念中寻找发展秘钥，聚焦“四个精准服务”，传统地质工作产能逐步调整到合理区间，助力培育生态地质、农业地质、城市地质、海洋地质等新业态产业，加大“产学研”投入，深化机关效能改革，强化战略合作联姻，实施“筑巢引才育才抚才”计划，提高职工福利待遇水平，缩小企事业编制职工的待遇差距，启动队部基地“小建大美”工程，打出了迈入高质量发展新阶段的系列组合拳。

经过努力，地勘经济焕发新活力，转型发展营造出新优势，科研创新集聚新动能，基地建设呈现新面貌，和谐稳定有了新提高，综合实力迈入高质量发展起步阶段。

二、展望“十四五”，期待满满2021年是“十四五”规划开局之年，是开启社会主义现代化强国新征程的起始之年。

站在新的历史起点上，浙江省第十一地质大队将继续认真学习贯彻党的十九届五中全会及浙江省委十四届八次全会精神，坚持稳中求进的工作总基调，立足新发展阶段，贯彻新发展理念，构建新发展格局，推动以更高水平开放和更深层次改革，引领新时代地勘事业高质量发展。

（一）坚持“五个突出”一是坚持突出战略融入。

国有地勘单位改革实践与发展分析引言国有地勘单位是指由国家所有并负责地质勘查工作的单位。

随着改革开放的深入和市场经济体制的建立，国有地勘单位面临着巨大的改革压力和发展机遇。

本文将从实践与发展两个角度，对国有地勘单位的改革进行分析。

实践分析改革背景国有地勘单位的改革起源于中国经济体制改革的大潮。

原计划经济体制下，国有地勘单位以其独特的地质勘查技术能力和资源优势，在国家经济建设中发挥了重要作用。

然而，计划经济体制的瓶颈以及市场经济体制的推进，使得国有地勘单位面临着许多问题和挑战。

改革目标国有地勘单位改革的根本目标是以市场为导向，实现国有地勘资源的高效利用和合理配置。

具体而言，改革的目标包括提高地勘单位的管理水平、加强科研创新能力、优化资源配置方式等。

改革措施国有地勘单位改革的主要措施包括：•企业化改制：将国有地勘单位转变为具有独立法人地位的企业，增强其市场竞争能力。

•招聘制度改革：引入市场化机制，通过公开招聘优秀人才来提升地勘单位的人才队伍。

•绩效考核制度改革：建立绩效考核体系，激励地勘单位的工作人员积极性和创造性。

•资本市场运作：引入资本市场，吸引社会资本参与地勘单位的发展。

改革成效国有地勘单位改革的成效主要体现在以下几个方面：•经济效益提升：改革后，国有地勘单位的经济效益明显提高，实现了可持续发展。

•技术创新能力增强：改革激发了地勘单位的创新能力，推动了科技进步和技术创新。

•资源配置优化：改革后，国有地勘单位能够更加合理地配置资源，促进了资源的高效利用。

•市场竞争力增强：改革使得国有地勘单位增强了市场竞争力，提高了自身的核心竞争力。

发展分析发展机遇国有地勘单位面临着多重发展机遇：•资源需求增加：随着中国经济的快速发展，对矿产资源的需求日益增加，这为地勘单位提供了巨大的发展机会。

•国内外市场开放：中国加入世界贸易组织和实施对外开放政策，为地勘单位扩大市场提供了更多的机遇。

•科技进步推动：科技进步对地勘工作有着巨大的推动作用，新的技术手段和方法为地勘单位的发展带来了无限可能。

新形势下地勘单位改革发展随着经济的快速发展和科技的不断进步，地勘单位在我国的经济建设中发挥着重要的作用。

然而，当前面临的新形势下，地勘单位也需要进行发展，以适应时代的要求。

首先，地勘单位应加强技术创新。

新形势下，科技的不断进步给地勘工作带来了很多新的挑战和机遇。

地勘单位要不断引进新技术、新设备、新材料，提高勘察和评估的准确性和效率。

同时，还要注重研发创新，掌握先进的勘探技术，提高勘探的成功率和有效性。

只有不断创新，才能适应新形势下的发展需求。

其次，地勘单位应加强队伍建设。

在新形势下，地勘单位需要拥有一支高素质的专业队伍。

应该加强对技术人才的培养和引进，提高员工的专业素质和能力水平。

同时，还要加强现有员工的继续教育和培训，使其不断学习和掌握最新的科学技术和工作方法。

通过加强队伍建设，地勘单位才能更好地适应新形势下的发展要求。

再次，地勘单位应转变发展思路。

新形势下，地勘单位不能仅仅局限于传统的地质勘察和矿产评估领域，还需要开拓新业务领域。

可以发展环境勘察、工程勘察、资源勘察等新的业务领域，为社会经济发展提供支撑和服务。

同时，还可以积极参与国家重大科技项目，为国家的科技创新提供支持，实现“双赢”的局面。

最后，地勘单位应注重合作发展。

新形势下，地勘单位不再是单打独斗，而是需要与各方面建立广泛的合作关系。

可以与其他地勘单位、科研机构、大学院校等进行合作，共同开展勘探和评估工作。

可以与企业合作，共同研发和开发地质资源。

可以与政府合作，共同推动地勘工作的发展。

通过合作发展，地勘单位才能优势互补，实现资源共享，为更好地服务社会经济发展打下坚实基础。

综上所述，新形势下地勘单位需要进行发展。

需要加强技术创新，提高勘察和评估的准确性和效率；加强队伍建设，培养高素质的专业人才；转变发展思路，开拓新的业务领域；注重合作发展，与各方面建立合作关系。

只有通过这些方面的努力，地勘单位才能更好地适应新形势下的发展要求，为我国的经济建设和科技发展做出更大的贡献。

浅谈国有工程勘察事业单位“事改企”中的发展与改革随着改革开放的不断深入，我国的国有工程勘察事业单位也在不断发展和改革中。

国有工程勘察事业单位“事改企”是一个重要的发展方向。

本文将从发展与改革的角度，浅谈国有工程勘察事业单位“事改企”的情况以及未来的发展方向和挑战。

一、“事改企”背景国有工程勘察事业单位一直以来都承担着重要的勘察任务，为我国的基础设施建设提供了重要支持。

在市场经济体制下，国有工程勘察事业单位也面临着一些问题，比如效益低下、管理过于官僚等。

为了解决这些问题，国家提出了“事改企”的改革方案，鼓励国有工程勘察事业单位通过改革转变为企业，实现自主经营和市场化运作。

二、“事改企”发展情况自“事改企”政策出台以来，许多国有工程勘察事业单位都积极响应政策，进行了改革和转型。

他们通过改革重新规划组织架构，实施内部管理体制改革，建立了与市场经济体制相适应的管理制度和运营模式。

还加大了技术研发和人才培养力度，提高了企业核心竞争力。

在市场格局下，“事改企”取得了显著的发展成绩。

在勘察领域，一些“事改企”在技术研发、项目管理、质量控制等方面取得了优异的成绩。

与此很多勘察项目也赢得了广大客户的认可和好评。

在发展与改革的过程中，“事改企”也面临着一些困难和挑战。

首先是市场竞争压力。

随着市场竞争的加剧，一些“事改企”发现自身的管理制度和经营模式与市场需求脱节，导致了业务量和效益下降。

其次是技术创新不足。

一些“事改企”在技术研发方面投入不足，导致了勘察技术水平的滞后，影响了企业的核心竞争力。

再次是人才短缺问题。

“事改企”的发展需要大量的专业人才，但目前我国的技术人才培养滞后，导致了企业人才储备不足。

为了解决这些问题，国有工程勘察事业单位“事改企”还需要进行一系列的改革。

首先是加强企业内部管理。

企业需要建立起科学的管理制度，加强财务监管和风险控制，提高企业的经营效率。

其次是加大技术创新投入。

企业需要加大对技术研发的投入，提高自身的技术创新能力，从而不断提升自身的核心竞争力。

浅谈国有工程勘察事业单位“事改企”中的发展与改革自从改革开放40年以来的今天，岩土工程地质勘察是建设工程中的一项最基础的工作，勘察成果质量的高低，将直接影响建设的工期以及安全质量。

但是由于工勘单位开始进行“事改企”分类改革中，一些遗留的史遗留问题多、内部管理突出问题及一些困扰工勘行业发展的关键性问题不断呈现。

笔者根据岩土工程勘察行业的现状及市场行情，针对出现的问题提出一些建议及意见：一是以优质服务赢得市场;二是加快产业结构调整，增值创效;三是改变观念，加强经营力度，积极走向市场，拥抱市场;四是储备引进人才，公平分配机制，确保企业良性发展;五是落实绿色勘察。

标签：岩土工程;改革;发展自国务院2011年出台《关于分类推进事业单位改革的指导意见》后，国有工勘事业单位开始进行分类改革。

国有工勘事业单位改革呈现了多元化的取向选择，有的努力回归事业体制;有的积极维持事企双轨;有的强力实施转企改制等等。

但是当前工勘单位企业化改革中，存在统筹规划能力差、底子薄、市场经营能力差、市场信息收集差等历史遗留问题多;存在内部管理制度及人才储备、结构不能满足开拓市场的突出问题;存在老地勘单位、老地质人的传统观念与现代企业、现在企业人文化建设的矛盾等一些关键性问题不断呈现;主要表现为：“产业结构单一”、“思想解放、观念解放不能满足现代企业的发展”、“传统的事业管理模式管理现代企业”、“没有完善的市场反应机制，市场经营能力差、市场信息收集差”等等。

笔者根据岩土工程勘察行业的现状及市场行情，针对出现的问题提出一些建议及意见。

1、以优质服务赢得市场在新时代下工勘行业都应树立“以优质服务赢得市场”理念，就是把争取到的每一个项目做成精品，赢得业主的口碑，行业的认可。

同时工勘单位在勘察报告提交后及时了解施工进度、现场工程地质条件，提供技术支持，直到竣工;积极配合有关部门详尽利用资料，注意发现揭露的异常情况，并做好文件资料积累、记录、归档等工作;整个服务工作要遵循有关规定和协约，以谦逊、尊重、协作、认真的服务态度，正确、高效地予以处理，以保障工程進度;本着“随叫随到、无偿服务、业主满意”的原则，对项目进行后期服务。

浅谈地勘生产经营单位的转企改制浅谈地勘生产经营单位的转企改制摘要：局部地勘生产经营单位转企改制，是国家对事业单位分类改革大势所趋。

地勘生产经营单位转企改制，主要是组织转型、战略转型和管理转型。

经过几十年探索、实践与开展，大多数需要转企改制的地勘生产经营单位将胜券在握。

关键词：组织转型；法人治理；战略转型；管理转型根据国家对事业单位分类改革的政策要求，推进从事生产经营活动的事业单位改革势在必行。

事业单位转企改制，大势所趋！许多地勘生产经营单位（以下简称地勘单位），都要面临转企改制的机遇和挑战。

改革开放特别是十六大以来，地勘单位充分发扬“三荣耀”、“四特别”优良传统，积极探索“一业为主、多种经营”，实践“属地化管理、企业化经营”，趟出了“三改一加强”的开展道路，取得了明显成效，使地勘经济总量不断扩大、社会效劳水平逐步提高。

但是，地勘单位存在事企不分、机制不活、质量和效率不高等诸多问题。

在地勘单位企业化进程中，出资人缺位、决策人错位、监管人无位、执行人越位等乱象，五花八门、层出不穷。

面对老问题、新形势，地勘生产经营单位须做好准备，切实增强转企改制的紧迫性和责任感，坚决不移推进组织转型、战略转型和管理转型。

一、地勘单位转企改制之组织转型所谓地勘生产经营单位转企改制，实质是按照现代企业制度，建立公司法人治理结构。

关键所在，就是做好组织转型工作。

（一）现代企业制度的根本特征产权清晰、权责明确、政（事）企分开、管理科学。

需要转企改制的地勘单位，也不可能例外。

1.产权清晰遵循所有权与经营权别离原那么，依法理顺国家投资、社会投资与地勘企业的产权关系。

地勘单位首先要周密制定转企改制，按照规定资产清查、财务审计、资产评估、核实债权债务、界定和核实资产，由同级财政部门依法核定国家资本金。

2.权责明确通过转换经营管理机制，使地勘生产经营单位真正成为自主经营、自负盈亏、自我开展和自我约束的企业法人。

投资主体对地勘企业，享受保值增值和所有者权益并承当有限责任。

地勘单位所属企业供给侧结构性改革的思考随着供给侧结构性改革的深入推进，各行业的转型升级加速进行。

其中，地勘单位所属企业也需要根据市场需求及政策导向进行思考和调整，以适应新的市场环境。

首先，我认为地勘单位所属企业要加强技术创新。

在过去，地勘单位主要依赖人工勘探的方式进行，随着技术的进步，现在可以利用卫星遥感、地球物理勘探、地震勘探等技术手段进行勘探，这不仅可以提高勘探效率，还能提高勘探的准确性，以及降低勘探成本。

因此，地勘单位所属企业要及时引进并运用新技术，提高勘探能力。

其次，地勘单位所属企业要根据市场需求及政策导向调整勘探方向。

随着环境保护意识的不断增强，政府对环保产业的支持力度不断加大。

因此，地勘单位所属企业可以逐渐向环保产业转型，加强对环保产业的勘探及开发。

另外，随着生态文明建设的加强，对可再生能源的开发及利用也越来越受到社会的关注。

因此，地勘单位所属企业也应该积极调整勘探方向，增加对可再生能源的勘探和开发。

第三，地勘单位所属企业要做好资源整合。

目前，我国的资源开发过于分散，企业之间存在着激烈的竞争。

因此，地勘单位所属企业可以通过资源整合，实现资源的优化利用，大幅降低开发成本，提高竞争力。

在整合的过程中，还可以通过合作，共同开发资源，实现互利共赢。

最后，地勘单位所属企业要注重人才引进及培养。

在过去，地勘单位的专业技术人才主要通过内部培训或者自学获得相关资质。

随着市场的变化，企业需要培养更多的高素质人才来满足企业的需求。

因此，企业需要注重人才引进和培养，通过向高校招聘、对员工进行培训等方式，培养更多的专业技术人才和管理人才，提高企业整体素质。

总之，地勘单位所属企业要根据市场需求和政策导向进行思考和调整，加强技术创新，根据勘探方向的调整，做好资源整合，注重人才引进及培养，以适应新的市场环境，实现企业的可持续发展。

地勘单位所属企业供给侧结构性改革的思考
当前，中国正在加快进行供给侧结构性改革。

地勘单位是参与到这个过程中的一员，应该加强对这个改革的思考。

首先，地勘单位应该明确自身的位置和角色。

地勘是国家基础设施建设的重要环节之一，其作用是为了保障国家经济发展的需要，提供有关矿产资源、地质环境和地方资源的地学信息，并为国家的矿产资源、水资源、环境保护等工作提供技术支持。

因此，地勘单位必须要始终保持的是服务于国家和社会的理念。

其次，地勘单位需要加大对技术创新的支持。

在当前的供给侧改革中，在提高产品质量的同时，还需要不断推进技术创新，提高产品的附加值。

对于地勘公司而言，技术创新是其发展的核心力量。

因此，地勘公司应该加大对科研、技术开发团队的投入，提高技术产品的创新能力，这样才能更好地满足市场的需求，提升企业的竞争力。

再次，地勘单位应该注重多元化的发展。

在当前的市场环境下，不同的市场需求和创新技术不断涌现，地勘单位应该注意多元化的发展，不断开拓新的业务领域，提高企业的融资能力，推动企业的产业转型与升级，实现企业的可持续发展。

最后，地勘单位需要重视人才的培养和吸引。

目前，中国经济面临结构转型和转型发展的压力，而按照市场经济的逻辑，结构转型实质上是资源再配置的过程。

对于地勘单位而言，不仅要注重企业自身人才队伍的培养，更要扩大招聘面，吸纳更多的高素质人才，为企业的快速发展提供强有力的支撑和帮助。

综上所述，地勘单位要在供给侧改革中保持其服务于国家和社会的思想，加强技术创新，注重多元化的发展，重视人才的培养和吸引，从而实现更好的发展和更大的经济效益。

浙江地勘工作改革的回顾和反思
邱建平
【期刊名称】《中国地质矿产经济》
【年(卷),期】1999(012)010
【摘要】文章根据新形势下地勘队伍管理体制改革的特点，回顾了浙江地勘工作改革近期所走过的轨迹，并进行了评述和反思，提出了深化地勘工作改革应重视的若干问题。

【总页数】6页(P7-12)
【作者】邱建平
【作者单位】浙江省地质矿产厅
【正文语种】中文
【中图分类】F426.1
【相关文献】
1.深化地勘工作改革强化地勘工作主业地位 [J], 孙肇均;
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4.抓财务工作改革，促地勘单位改制——关于青海总队在地勘单位企业化改制中财务管理工作发挥中心作用的调查报告 [J], 张丽娜;杨惠英
5.地矿工作改革的回顾与反思 [J], 邱建平
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