护士长考核评分表

3
1.7.2门、窗、墙壁、天花板、照明灯具、便池、水龙头、净水器等设施设备齐全完好、
3
1.7.3环境整洁有序，无乱堆物品，卫生清洁，无积水、积便、积污、痰迹、血迹、呕吐物、污染物等
5
1.7.4每天定时进行卫生消毒，有污染时及时清洁；有肠道传染病流行时，应当按照传染病防治法实施办法的规定，加强对卫生间（或便池）的消毒处理
按病房管理质量标准考评后折算
护理质量达标
（20分）
1.基础护理合格率达到85%（5分）
根据护理质量管理评价标准考评
2.危重病人护理合格率达到80%（5分）
3.护理文件书写合格率达到95%（5分）
4.急救物品合格率达到100%（5分）
服务、护理差错
护理投诉
（20分）
1.严格执行各项规章制度，科室服务满意度≥90%。无严重护理差错及事故发生（10分）
2
1.1.5护士站可移动设备，体重秤，资料柜等应设地标线，用后及时归位
1
1.1.6可少量摆放绿植，要有托水盘，养护良好，叶片无尘。窗台上只允许摆放符合定置要求的盆花，其他物品不允许放在窗台上，窗台外禁放花盆及其他物品
1
1.1.7人员离开办公区域，椅子必须放回办公桌的空挡处
1
医护人员值班室（15分）
1.2
满意度每下降1%扣1分，一项制度不落实扣2分，发生严重差错全扣，有投诉院部扣2分，情况属实扣5分，发生事故本年度不得评
2.无护理投诉（10分）
综合素质
（10分）
热爱护理事业，具有高尚的职业道德和优秀的个人品质，事业心强，敢于负责，勇于奉献，能不断开拓创新，创造性地开展工作。团结协作，率先垂范。（5分）
1.5
会议室办公桌抽屉内物品分类整理，合理摆放、干净整洁，资料原则上不允许超出抽屉的2/3高度、资料柜内资料分类存放于文件盒（夹）内左高右低、下重上轻的原则摆放

医院护士长绩效考核表前言本文档旨在制定一份医院护士长的绩效考核表，以评估护士长在工作中的表现和能力。

该考核表将根据护士长的工作职责和要求，评估其在以下几个方面的表现：领导能力、团队管理、沟通协调、专业知识和责任意识。

考核指标说明1. 领导能力评估护士长在领导团队方面的能力。

考核指标：- 是否能够有效地指导和激励团队成员，提升其工作表现和技能；- 是否能够制定并实施科学的工作目标和计划；- 是否能够及时解决团队内部的冲突和问题；- 是否能够充分发挥团队成员的能力，提升团队整体绩效。

2. 团队管理评估护士长在团队管理方面的能力。

考核指标：- 是否能够合理安排和调配团队成员的工作任务；- 是否能够建立良好的团队氛围，促进成员之间的合作和协作；- 是否能够定期进行团队绩效评估，并提出改进措施；- 是否能够有效管理团队的时间和资源，提高工作效率。

3. 沟通协调评估护士长在沟通协调方面的能力。

考核指标：- 是否能够与其他部门和同事有效沟通，解决协作问题；- 是否能够与患者及其家属进行有效的沟通，提高其满意度；- 是否能够协调团队成员之间的工作关系，调解矛盾和冲突；- 是否能够有效传达医院的政策和目标，促进其实施。

4. 专业知识评估护士长在专业知识方面的能力。

考核指标：- 是否具备扎实的护理专业知识和技能；- 是否持续研究和提升自身专业水平；- 是否能够指导团队成员进行专业技能培训和提升；- 是否能够及时了解并应用最新的护理研究成果和发展趋势。

5. 责任意识评估护士长对工作的责任意识和持续改进的能力。

考核指标：- 是否能够高度重视患者安全和质量控制；- 是否能够自觉遵守医院的规章制度和工作流程；- 是否能够及时发现和解决工作中的问题和隐患；- 是否能够积极参与工作改进和创新，提高工作质量和效率。

总结通过以上考核指标的评估，可以全面了解护士长在工作中的表现和能力，为其个人发展提供指导和支持。

护士长可以根据考核结果，针对不足之处进行改进，并持续提升自身的综合素质，为医院的发展做出更大的贡献。

5参加护士长总值班，及时向护理部反馈信息。按时参加每月科护士长组织的会议
一处不符-0.2分
行
政
管
理
20
1带领全科护士按要求早、中、晚床旁交接班，参加晨间护理，护士长文案工作只在下午进行
2合理执行护士分层级管理，有考核办法
3合理排班，根据病房工作量及时调整，体现责任包干全程护理的工作模式
4对护理工作中的问题及时予以改进，管理项目及时录机，早中晚各阅读医院信息网信息一次，并及时传达
2对进修及实习人员进行规范管理，有具体的带教计划及课程安排，带教满意度达标
一处不符-0.2分
物资
管理
4
1一次性材料、易耗物品、资产管理规范，严格做到帐物相符
2库房管理规范整洁，无私人物品
一处不符-0.2分
合计
100
合格分：90分 检查得分：
检查时间：检查科室：检查人：护士长签名：
一处不符-0.2分
业
务
技
术
管
理
40
1科内有工作计划、安排及总结记录
2检查当日医嘱执行情况、护士交班记事本、危重病人各种记录单及各类护理文书书写质量，检查查对制度规范执行情况
3科内活动放在业余时间，学习不影响常规工作，早交班时间不超过30分钟
4做好安全管理，对护理不良事件做到前馈控制，有防范措施及应急预案，并严格执行。严格执行不良事件上报制度
5对各项护理工作质量有整改效果评价，体现持续改进并有持续改进记录
6对护理员管理规范，做好保洁协管工作
7护士长及时与况做到一口清（病危、病重、一级护理、手术患者等）
一处不符-0.5分
教学
科研
管理
16
1每2－3年开展护理科研一项，每年撰写护理论文1篇

5、执行院部、护理部决议及护理部布置的其他临时性工作;积极配合护理部做好人力资源的调配。
3
现场询问、检查在岗护理人员对院部、护理部决议的知晓度及执行情况，统计不配合护理部做好人力资源调配的次数
一位护理人员不知晓或不执行各—2
不配合护理部做好人力资源调配一次—3
6、护理查房落实到位（包括业务查房、疾病查房、教学查房、行政查房、危重病人查房）.
8、按时参加护士长会议，特殊情况需事先请假。
4
检查记录本和护理部签到本
无故不参加不得分，迟到一次-2
9、每日查房，了解并掌握危重和一般患者的情况，参与危重患者的抢救护理工作，每日常规检查护理工作，及时纠正发现的问题。
10
现场检查、提问，询问患者或家属
未查房不得分，不掌握科室内危重病人或重点病人-8,未及时发现问题—5
12、各项规章制度、岗位职责及护理质量核心制度的落实情况。
3
提问护士相关核心制度内容
不会不得分，回答不完全—2
13、定期召开工休座谈会，建立护患沟通记录本,有记录.
2
查看记录、了解患者
做不到不得分，工休记录少一次-1，对患者意见未及时处理不得分
14、及时组织护理不良事件讨论，进行原因分析、定性、处理，并制定防范、整改措施,按程序及时上报。
22、组织开展新业务、新技术和护理科研工作。
检查、统计护士长提交到护理部的相关书面资料
配合护理部或科室自主开展新业务、新技术一次+5
被评护士长签名：护理部:注：满分100分，单项分不够扣时在总分中扣除
2、每月召开科室护理例会，内容包括传达护理部会议精神、科室当月护理工作小结、科室当月护理工作质量讲评、科室次月护理工作计划等.
5

护士长工作质量评价表
病区： 项目 要求 1.仪表、着装、行为、语言规范 2.遵守劳动纪律，提前上岗，不迟到、早退 3.休息半天需报告护理部主任，休息一天以上 需书面报护理部主任审批 4.连续休息3天以上的节假日应值班一次 5.业务考核成绩合格 6.以身作则，以患者。集体利益为第一 1.严格执行有关法规及制度 2.严格执行请示报告制度 3.按时参加护理部召开的护士长会议 4.按时交护士长手册及相关工作资料 5.每月业务学习、护理查房不少于1次，每季度 病历讨论不少于1次，参加死亡病历讨论，每月 跟主任查房不少于1次，定期组织疑难、危重病 例护理会诊，体现中医特色及辩证施护 1.科室资料齐全： ①护理管理制度；②护士岗位职责、各班职 责；③专科护理常规；④护理操作规程；⑤应 急预案、告知程序；⑥中医专科特色护理资 料；⑦有中医药特色的健康教育资料；⑧中医 药知识与技能培训计划 2.科学管理、工作安排合理，护理人员安排符 合配置原则 3.患者满意度达标 4.护理质量检查达标 5.无严重差错事故 6.无批评和投诉意见 7.接受院内、区级、市级、省级检查无问题发 生 8.本科护士参加各项考核，合格率达80%以上 9.按时完成所负责范围内的继续教育，定时对 护理人员进行考核 10.工作积极，有创新 11.按要求完成教学任务，无投诉 护士长： 优 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 得分： 良 一般 较 差 差 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 自评 得分 护理 部
职业 素质
执行 规章 制度
5
4
3
2
0
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ

一、考核目的为了加强护理管理，提高护理质量，确保患者安全，特制定本考核表，对护士长的工作质量进行全面、客观、公正的评价。

二、考核原则1.客观公正原则：依据明确的考核标准，对护士长的工作进行客观评价，避免主观因素的影响。

2.全面考核原则：从多个方面对护士长的工作进行考核，包括护理管理、护理质量、团队建设等。

3.动态考核原则：定期对护士长的工作进行考核，及时反馈考核结果，促进护士长不断改进工作。

三、考核内容及标准（一）护理管理（40 分）1.工作计划与总结（10 分）o制定年度、季度、月度工作计划，内容具体、可行，有明确的工作目标和措施。

（4 分）o按时完成工作计划，有工作总结，对工作中的问题有分析和改进措施。

（6 分）1.制度执行（10 分）o严格执行护理部制定的各项规章制度，确保科室护理工作规范、有序。

（4 分）o对科室护理人员进行制度培训，提高护理人员的制度执行意识。

（3 分）o对违反制度的行为及时进行纠正和处理。

（3 分）1.质量管理（10 分）o建立科室护理质量控制体系，制定质量控制标准和考核办法。

（4 分）o定期对科室护理质量进行检查和评价，及时发现问题并整改。

（4 分）o对护理不良事件及时上报，组织分析讨论，制定改进措施。

（2 分）1.人员管理（10 分）o合理安排科室护理人员工作，确保人力资源得到充分利用。

（3 分）o对护理人员进行绩效考核，公平、公正地评价护理人员的工作表现。

（3 分）o关心护理人员的工作和生活，及时解决护理人员的困难和问题。

（4 分）（二）护理质量（40 分）1.基础护理（10 分）o患者床单位整洁、干燥，无污迹。

（3 分）o患者口腔、皮肤、头发清洁，无异味。

（3 分）o患者卧位舒适，符合病情需要。

（4 分）1.专科护理（10 分）o掌握专科护理知识和技能，为患者提供专业的护理服务。

（4 分）o按照护理常规和操作规程进行护理，确保患者安全。

（4 分）o对患者进行健康教育，提高患者的自我护理能力。

未组织召开分析会扣1分/次
无防范措施扣1分/次
无整改效果评价扣1分/次
发生不良事件做好解释工作，按要求上报科主任及护理部并做好记录，处理不当扣2分/次
对不良事件隐瞒不报扣5分
3、无护理事故发生、无纠纷、无投诉。
8
发生护理纠纷、投诉扣2分，发生护理事故扣8分
（四）
护
理培训
教
学10分
1、有临床教学及科室人员分层培训计划，做好临床教学及科内护士培养的工作。
2、护理质量控制有目标，有标准，对护士有培训。
10
质控组每季度抽查护士，每人次不知晓扣1分
3、按护理部要求对质量过程进行控制，对查出问题有讨论、有分析、有反馈、有整改。
10
未按要求进行质控活动扣1分
无讨论、无分析、无反馈、无整改措施每缺一项均扣2分
4、各项质控结果达标情况
10
以每半年质控组检查结果平均值为准，未达到目标值的每降低1%扣除1分
4
无科室人员培训计划及培训考核记录扣1分/人
实习生单独从事治疗性操作扣1分/次
2、每月组织一次护理业务查房，每周1-2次科内培训学习。
4
未组织护理查房扣1分/次
未组织科内学习扣1分/次
3、积极开展护理会诊并填写会诊记录单。
2
应会诊未组织会诊扣1分/次
未填写会诊记录单扣1分/次
5
不服从应急安排扣1分/次
排班不合理扣1次/次
科室护士私自换班扣1分/次
高峰期间无弹性排班造成不良影响扣1分/次
护士长未参加科室夜班的扣1分/月
5、严格执行护理规章制度，团队凝聚力强，协助精神好。
5
未坚守岗位、护士着装不规范每次扣0.5分/次
未严格遵守医院各项规章制度，违反违规行为每人扣1分/次

护理部对实习护士长工作质量考核表
背景信息
实护士长在护理部中扮演着重要的角色，他们需要以高标准的工作质量来指导和监督实护士的工作。

为了评估实护士长的工作表现，护理部需要制定一份考核表。

考核内容
1. 专业知识和技能
- 实护士长是否具备必要的专业知识和技能，能够有效地应对各类医护情况？
- 实护士长是否能够正确地指导实护士进行各项护理操作，确保操作的正确性和安全性？
2. 领导能力和团队合作
- 实护士长是否具备良好的领导能力，能够有效地协调、安排和指导实护士的工作？
- 实护士长是否能够与其他护士长和医护人员良好地合作，共同完成工作任务？
3. 沟通能力和责任心
- 实护士长是否能够清晰地与实护士进行沟通，有效地传递工作要求和指示？
- 实护士长是否对自己的工作负责，遵守护理部的规章制度和工作纪律？
考核标准
根据考核内容，护理部设立以下评分标准：
- 优秀：在所有考核项中表现卓越，全面超过预期指标；
- 良好：在大部分考核项中表现良好，但有少数项未达到预期指标；
- 一般：在考核项中表现一般，达到预期指标；
- 不合格：在大部分考核项中表现不足，未达到预期指标。

结论
通过对实护士长的工作质量进行考核，护理部可以评估其工作表现，及时发现并解决问题，提高护理工作的质量和效率。

考核结果将作为实护士长评价和培训的重要依据，以促进其个人及团队的进步。

注：此文档为参考文档，具体的考核内容和标准可根据实际情况进行调整和补充。

护士长绩效考核评分表江阴市第四人民医院护士长绩效考核月评分表姓名得分管理项目与目标评分方法得分备注1科室有质量安全服务管理组织建立质量安全服务标准有定期考核并能反馈落实台帐记录及时
江阴市第四人民医院
护士长绩效考核月评分表
姓名得分
管理项目与目标
评分方法
得分
备注
1、科室有质量安全服务管理组织,建立质量安全服务标准，有定期考核，并能反馈落实，台帐记录及时。科室工作月有计划、周有重点、每天有安排，质控有重点。
一项不符扣5—10分
9、按规定组织专科理论及专科操作培训，定期组织科内三基理论及操作考试，三基合格率100％,规范化培训人人达标.积极配合护理部、医务部开展新技术新项目。
一项不符扣5—10分
10、库房物品整齐，定期清点,并有账物相符的记录。督促检查并及时反馈护工、清洁工的工作情况。住院病人满意度测评≥90%
一项不符扣5—10分
2、科室合理使用人力资源，有动态调配方案，弹性排班。病区开展优质护理服务,全面落实责任制整体护理。未取得护士执业证书的护士不得单独值班.
一项不符扣5—10分
3、科室严格执行三查七对及交接班制度，要求护士进行床边交接班。护士长参与晨晚间护理及时了解新病人及危重病人的病情。
一项不符扣5—10分
一项不符扣5-10分
责任人签名： 考核人签名： 考核日期:
一项不符扣5—10分
7、积极参加护士长例会及院周会,及时下达会议精神。结合科室布置工作要点,及时贯彻落实。重要事件和医院方向保持一致。
一项不符扣5—10分
8、按要求组织科内业务学习、护理查房、护士例会等，做好护理人员的分层次培训与考核.督促科内人员积极参加全院业务学习与培训以及院部、护理部组织的各项活动。

考核人
考核期间： 年 月
能对工作提前整改意见
定期对护士及前台的组织学习
未上交工作总结和工作计划一次扣1分
10
7
业务能力
10%
对护士的业务能力进行考核,制定护士的业务能力提高计划。
如果因为护士的业务能力导致的差错或护士的工作投诉扣1分
10
受考核人签字：年 月 日
备注
以上考核以百分比计算进行打分,对应未完成或出错一次扣1分(1分等于5元）
做好教育护士的意识教育，节省物力，避免浪费。
无故不召开早会或是护士工作混乱、扎堆聊天每次扣1分
不执行或不配合一次扣1分
资料填写不规范每次扣1分
护士服务态度差，发生护理投诉扣1分
未按护士操作规范操作或是卫生不整洁扣1分
未及时合理排班扣1分
医疗废物未按要求进行处置扣1分
30
2
护理
质量
30%
治疗室、配药室、库房按规范管理，病房管理好，环境安静，清洁整齐，物品定位有序摆放.
护士长绩效考核表
姓名
岗位
考核日期
业绩考核
序号
考核项目
权重
考核内容
评分标准
分值
结果
1
基本管理
30％
能遵守并执行医院的各项规章制度,每天能按时按要求组织护士早会的召开，工作有序.保持各科室内卫生整洁、摆放有序，及时监管制度规定的其它事项
能积极配合协助合科室完成工作,工作中有异常及时上报
科室内制度,资料填写符合要求,保管完好整齐。
用品或药品过期、字迹不清未及时整理上报扣1分
未按规定严格执行各项无菌技术操作规程或未定期进行检测并记录扣1分
⑥未按规定穿戴隔防用品扣1分
30

试合格。
目每项扣 2.5 分，未主动找护长考核，每次每项扣 2 分，工作中违反
操作规程每次扣 2 分，第二次考核不合格者扣 8 分，第三次考核不合
格者低聘，第四次考核不合格者待岗。
书写及时， 准确完整， 质量符 合要求。
8 漏一份护理记录一次扣 1 分，不合格每处扣 0.5 分，字体马虎，不清
每字扣 0.1 分。未按要求做好四个特殊的记录， 视情况扣 2～ 4 分 / 次。
10 检查本班工作职责落实情况，未完成，每项内容扣 2 分。每
少一个夜班数扣 1 分（探亲假、产假、哺乳期、工休假、婚假、丧
假例外）。每季（月）多一个夜班数加 1 分。（以季度计算）
执行职业操作，爱岗敬业，遵守 医德规范，遵纪守法，有爱院精
5 不服从工作安排或违反医院的各项规章制度一次扣 2 分。
神。
责任人（护士）签名：
年
月
日
护士长绩效考核评分细则表（一）
科室：
姓名：
总得分：
考核日期：
年月日
项目
考核内容
标准分
考核标准
护理部评分
1、年计划达标率≥ 90%。有年总结。 2 年计划≤ 90%，每降 1%扣 0.5 分，无年终总结扣
5 分。无计划扣 3 分。
2、月安排、小结、分析
2 无月安排扣 1 分，欠分析小结扣 2 分。记录不全
严格执行三查七对， 严防差错 事故发生。
8 缺点每例扣 1 分，一般差错每例扣 4 分，严重差错每例降星级，事故
1 例待岗。发生差错事故者隐瞒不报视情节轻重扣罚。
开展护理科研，积极撰写论 文，每年一篇以上。
第一 ①讲课者每次加 2 分。②论文无写倒扣 5 分（个人完成） ，院级加 2

护理人员绩效考核评分细则（表格版）
1、护理人员工作目标责任评分细则
2、护士长绩效考核评分细则表
护理人员工作目标责任评分细则
项目
考核内容
标准分
考评标准
科室护长评分
工作责任心
工作积极认真、细心。
8
工作欠细致认真，每次扣0.5分。
工作效率
完成岗位责任制，完成规定的夜班数。
10
检查本班工作职责落实情况，未完成，每项内容扣2分。每少一个夜班数扣1分（探亲假、产假、哺乳期、工休假、婚假、丧假例外）。每季（月）多一个夜班数加1分。（以季度计算）
品德操作
执行职业操作，爱岗敬业，遵守医德规范，遵纪守法，有爱院精神。
5
不服从工作安排或违反医院的各项规章制度一次扣2分。
仪表、行为
着装整齐、仪表行为规范。
5
违反一个项目一次扣1分
优质服务
解释耐心，做好宣教、不与病人争吵。
5
病人提名表扬的护士加1分，被一名病人提名不满意或对其有意见者经核实扣5分，与病人争吵者扣10分，视病情未做健康宣教每人次扣1分，病人提出问题未认真解答或未及时及时进行处理的每次扣2分，未主动为病人服务每次扣2分。
5
技术操作考核不合格者每项扣4分，每月未完成护理部规定的考核项目每项扣2.5分，未主动找护长考核，每次每项扣2分，工作中违反操作规程每次扣2分，第二次考核不合格者扣8分，第三次考核不合格者低聘，第四次考核不合格者待岗。
护理文件
书写及时，准确完整，质量符合要求。
8
漏一份护理记录一次扣1分，不合格每处扣0.5分，字体马虎，不清每字扣0.1分。未按要求做好四个特殊的记录，视情况扣2～4分/次。
科室护士长签名：责任人（护士）签名：年月日

护理部对护士长工作质量考核表评分标准：按照以下几个方面对护士长的工作质量进行评估。

一、工作态度和职责履行（满分30分）1. 明确岗位职责，并能准确执行和完成；（5分）2. 具备积极主动的工作态度，能够主动提出改进建议和创新措施；（5分）3. 能够积极关心和照顾下属，发挥良好的团队协作精神；（5分）4. 具备耐心、细心、责任心，对患者和家属能够提供高质量的服务和关怀；（5分）5. 具备良好的沟通能力，并能有效解决工作中的问题和冲突；（5分）二、护理质量与安全（满分30分）1. 执行和遵守护理规范和操作流程，确保患者护理质量；（6分）2. 能够及时发现和处理患者病情变化，做好风险预判和干预措施；（6分）3. 熟悉并有效运用护理设备和工具，确保患者安全；（6分）4. 能够正确管理和储存药品，防止药品错误使用和溢出；（6分）5. 能够掌握院内感染控制制度，并参与院内感染防控工作；（6分）三、团队管理与培训（满分20分）1. 能够根据团队建设需要制定合理的护理人员编制和工作安排；（5分）2. 具备选拔并培养优秀护理人员的能力，建立完善的培训制度；（5分）3. 能够及时对护理人员进行技能培训和工作指导，提升团队整体素质；（5分）4. 具备护理人员冲突处理和团队建设的能力；（5分）四、病例质量和文书书写（满分20分）1. 熟悉并认真执行病例记录规范，确保病例准确、完整；（5分）2. 具备辨别和纠正病例错误或模糊表述的能力；（5分）3. 能够及时和有效地书写护理文书，规范、清晰、易读；（5分）4. 能够合理利用信息化手段，提高文书书写效率和质量；（5分）五、继续教育与专业发展（满分20分）1. 根据自身发展需要，制定并完成合理的继续教育计划；（5分）2. 积极参与护理学术会议、专题讲座等，不断提升专业知识与技能；（5分）3. 具备一定的科研能力，能够开展和参与科研项目；（5分）4. 参与并积极推动护理质量提升相关工作，如护理指南制定等；（5分）总分：120分备注：此评分标准为护理部综合考核护士长工作质量的参考依据，具体评分细则可根据实际情况进行调整和补充。

护士长绩效考核评分细则表护士长绩效考核评分细则表（一)科室: 姓名: 总得分: 考核日期: 年月日项目考核内容标准分考核标准护理部评分1、年计划达标率？９0%.有年总结。

2 年计划？9０％,每降1%扣0。

５分,无年终总结扣5分。

无计划扣3分.２、月安排、小结、分析２无月安排扣1分,欠分析小结扣２分.记录不全扣1分.３、周重点 2 无周重点扣３分目 4、科内制度，资料填写符合要求，２无按护理部要求定期召开科内会议，资料填写不标保管完好整齐。

合要求每处扣0。

5分，保管欠完整,整齐不得分.管未按时交各科报表每次扣1分。

理5、参加护理部夜查房，完成规定3 缺岗扣2分/次,无故迟到、早退扣1分/次。

的夜班数。

(25分)6、请示汇报制度落实 3 未及时请示汇报每次扣2分，科内出现差错，褥疮或其它意外事件，损伤、丢失贵重器材等现象隐瞒不报倒扣６分。

因发现问题未及时作出处理扣3分/次。

７、质量检控落实 4 欠检查督促每次扣2分,欠落实每项扣４分,欠记录每次扣１分。

8、会议制度落实 3 无召开护士周会每次扣2分，无记录扣1分，护理部召集会议无特殊情况，无请假迟到者每次扣0。

5分,无故缺席者扣１分。

因故缺席者0。

5分。

9、本科室护理人员能遵守医院各4 本科室护理人员出现１人次违纪行为及旷工行项规章制度,无违纪行为及脱岗、为扣10分,出现1人次早退行为扣5分。

旷工、迟到、早退等行为.护士长绩效考核评分细则表（二）科室: 姓名：总得分: 考核日期：年月日项目考核内容标准分考核标准护理部评分对新进入本科人员及专科培训科５无培训计划不得分,计划欠清晰、细致扣2分, 人内有计划。

对科内人员未做好培训每人次扣1分，欠落实视员情况扣分。

培三基培训考核合格率？9０% 10 合格率每低于１%扣2分（以护理部抽考为准）．训各级人员年考核?90% 5 每低于1％扣2分（25分)业务查房有记录 5 无业务查房不得分,无记录扣２分。

带教任务按质按量完成,学生满意5 出现带教质量问题或未及时反馈带教中出现的度?95%。

评分说明：
工作质量：指护士长本人参与科室倒班从事临床护理工作的质量，是否严格按照各班工作职责认真履行。

模范带头：指护士长作为护理组领导，是否严以律已、以身作则、吃苦在前、勇以承担责任、有困难挺身而出，主动为科室护士解决面临的各种困难，在各方面做好表率工作。

协调沟通：指护士长是否能团结医护人员，了解护理人员疾苦，悉心听取意见，起到桥梁纽带作用，尽量使医与护、护与护、护与患之间融洽相处。

排班合理：是否根据人员情况、技术能力、科室需求、应急预案科学排班，做到满足临床需求、符合医院总体要求。

评分标准：1、评分对象：科室护士长及副护士长。

每个单项满分10分，由科室护士每人对四个大项评价
2、评分人员：科室护士及科主任本人，不得代评。

3、每个单项满分10分，每个护士评分的总分之和加上科主任评分为护士长（副护士长）
实得分，实得分所占总满分比例为最后得分。

4、评分每月进行一次，当月最后一天将评分完成交到院办公室。

评分结论：1、得分>90%（含90%）为优秀，胜任护士长（副护士长一职）。

2、得分80%—89%的为合格，基本胜任职务，争取有更大的进步。

3、得分70%—79%的基本合格，要进行自我评价，找出不足，向标准努力。

4、得分60%—69%的视为不合格，给予警告，留职查看一个月，扣除职务系数0.2。

5、得分<60%的视为不能胜任职务，直接免去职务，重新选拔人选。