人力资源部岗位职责分工

人力资源部职责范围(最新6篇)人力资源部岗位职责及分工篇一1、协助上级建立健全公司招聘、培训、薪酬、福利、绩效考核等人力资源制度建设；2、协助编辑公司相关管理制度，执行人力资源管理各项流程和各类规章制度的实施；3、执行招聘工作流程，协调、办理员工招聘、入职、离职、调任、升职等手续；建立、维护人事档案，办理和更新劳动合同及相应的社会保险等；4、协同开展新员工入职培训，执行培训计划，联系组织外部培训以及培训效果的跟踪、反馈；5、组织、安排公司会议或会同有关部门组织策划员工的各类活动；撰写公司内部正式发文、各类通告、会议纪要等；6、日常办公用品的管理，完成部门领导交办的其他临时工作。

人力资源部职责篇二1、协助公司完成公司岗位设置、人力资源规划及人才梯队建设；2、负责制定公司人力资源及薪酬考核管理制度、员工薪酬的制表及发放工作，按公司要求进行工资核算、分析工作；3、负责公司人员招聘、培训工作；4、负责公司对各部门年度考核办法的制订、核算工作；5、负责公司员工工伤事故、劳资纠纷事宜及各种投诉的处理；6、公司领导和部门负责人交代的其他工作。

人力资源部的日常工作职责篇三1)、统筹设计、规划集团人力资源开发及战略管理，组织制定集团人力资源中长期规划，设计符合公司运作的人力资源管理模式，并实施人力资源中的规划、招聘、培训、薪酬福利、绩效、员工关系等六大模块工作；2)、向公司高层决策者提供有关企业变革、组织建设、战略筹划等方面的建议，并致力于提高公司的综合管理水平；3)、负责持续推进集团各级干部梯队人才队伍建设，不断完善培养机制、制度、标准及流程；4)、做好公司企业文化塑造、维护、发展和传播，提升雇主品牌形象；负责公司新闻及信息的收集、发布；5)、协调、指导各部门在人力资源管理方面等工作的开展，确保公司人力资源的合理使用，及时处理公司管理过程中的重大人力资源问题；人力资源部对员工评语篇四1、勤恳务实，善于学习，对本职工作兢兢业业，注重个人成长；工作成绩进步大，业绩发展迅速，或有效改进自己的工作方式，从而在工作中收到良好效果；悟性较强，能很快适应新的岗位，在新的业务区域可以立即开展工作；能随时根据工作需要调整工作方法和端正心态，不断反思自己，注重个人成长；能在业余时间精专业务知识，提高工作能力；悟性高，工作认真勤奋，吃苦耐劳，进步很快，在新人中起到了榜样作用2、该同事今年工作成绩进步大，工作认真，业务知识扎实，业绩发展迅速，工作态度端正，遵守公司规章制度，能积极完成公司的任务3、办事方法有改进，工作有进步，该员工做事情踏踏实实、做人本分，能够虚心接受市场招商经理的建议，努力学习不足之处；大力开发所负责区域的空白品种，并积极和经理进行各种环节的沟通；在xx年x月份进步异常迅速；对待工作兢兢业业，处处为公司考虑，不记个人得失；4、工作认真，积极勤奋，进步很快。

人力资源部岗位职责及分工明细表一、人力资源部经理1、战略规划与决策制定并执行与企业战略相匹配的人力资源战略和规划。

参与企业高层管理决策，提供人力资源方面的专业建议和支持。

2、部门管理与团队发展领导和管理人力资源团队，制定部门工作计划和目标，并监督执行。

培养和发展团队成员，评估员工绩效，提供必要的培训和指导。

3、人力资源制度与流程建设建立和完善企业人力资源管理的各项制度、流程和规范，并监督执行。

确保人力资源管理工作的合规性和合法性。

4、招聘与人才管理制定并执行企业的招聘策略和计划，确保企业吸引到合适的人才。

建立和管理企业的人才库，关注关键岗位的人才储备和发展。

5、绩效管理设计和实施企业的绩效管理体系，确保绩效评估的公平、公正和有效。

与部门经理合作，制定个人和团队的绩效目标，并跟踪绩效进展。

6、薪酬福利管理设计和管理企业的薪酬体系，确保薪酬的外部竞争力和内部公平性。

制定和执行员工的福利政策，提高员工满意度和忠诚度。

7、员工关系管理建立和维护良好的员工关系，解决员工的问题和纠纷。

促进企业内部的沟通和协作，营造积极的企业文化氛围。

二、招聘专员1、招聘计划与执行根据企业的招聘需求，制定招聘计划和招聘流程。

发布招聘信息，筛选简历，进行面试安排和候选人评估。

2、渠道管理开拓和维护招聘渠道，包括线上招聘网站、社交媒体、招聘会等。

评估招聘渠道的效果，优化招聘渠道的使用。

3、候选人关系管理与候选人保持良好的沟通，及时反馈招聘进展。

维护候选人数据库，为企业储备潜在的人才资源。

4、招聘数据分析收集和分析招聘数据，撰写招聘报告，为招聘策略的调整提供依据。

三、培训与发展专员1、培训需求分析与各部门合作，了解员工的培训需求和业务发展需求。

设计和实施培训需求调研，分析调研结果，制定培训计划。

2、培训课程设计与开发根据培训需求，设计和开发培训课程和培训教材。

选择合适的培训方法和培训工具，提高培训效果。

3、培训组织与实施组织和安排培训活动，包括培训场地、培训设备、培训讲师等。

人力资源部岗位职责及分工范本人力资源部是企业组织中非常重要的一个部门，它负责管理和优化公司的人力资源，确保公司的人力资源能够充分发挥作用，为公司的发展提供有力的支持。

人力资源部的岗位职责和分工非常广泛，下面是一个人力资源部岗位职责及分工的范本，仅供参考。

1. 人力资源规划岗职责：- 负责制定公司人力资源规划，并根据公司发展的需要，进行人员需求的预测和分析。

- 协助管理层制定人力资源战略，提供人力资源方面的意见与建议。

- 监控和评估公司人力资源的供应与需求状况，调整人力资源规划和招聘计划。

- 搜集和分析市场、行业和企业内外的人力资源信息，为决策提供依据。

2. 招聘岗职责：- 制定并实施公司的招聘策略，通过多种渠道吸引和筛选合适的人才。

- 负责整个招聘流程，包括发布招聘信息、筛选简历、面试、背景调查、录用等。

- 与部门经理沟通，了解各部门的人员需求，并为他们提供合适的人选。

- 维护公司与招聘渠道的合作关系，建立并管理人才库。

3. 培训与发展岗职责：- 制定并实施公司的培训与发展策略，根据员工的需求和公司的发展需要，设计和组织培训计划。

- 分析和评估员工的培训需求，进行培训需求调研，并根据结果制定培训计划。

- 组织内外部培训资源，推动员工的学习和发展，提高员工的绩效和竞争力。

- 跟踪和评估培训效果，进行培训成果分析，为公司人才发展提供数据支持。

4. 绩效管理岗职责：- 设计和实施公司绩效管理制度，并协助部门经理和员工进行绩效目标的设定。

- 管理和组织公司的绩效评估流程，确保评估结果的科学性和公正性。

- 协助部门经理进行员工绩效面谈，提供关于绩效管理方面的建议和支持。

- 分析和评估员工绩效数据，提供公司绩效管理的决策依据和有效反馈。

5. 薪酬与福利岗职责：- 管理薪酬与福利体系，并根据公司的薪酬战略和业务需求进行薪酬设计和调整。

- 负责薪酬与福利策略的宣传和解释，提供薪酬与福利方面的咨询和服务。

- 分析和评估市场薪酬与福利水平，制定公司的薪酬与福利政策。

人力资源部岗位职责及分工人力资源部岗位职责及分工一、职责范围1.招聘：负责公司的招聘工作，包括招聘计划的制定、招聘渠道的开拓和广告宣传的设计等；2.考核：制定公司的员工绩效考核体系，对员工的绩效进行评估和考核，并根据绩效结果进行薪资调整和晋升；3.培训：制定公司的员工培训计划，对员工进行日常培训和专业技能培训，在提高员工技能和业务水平的同时，也提高员工的工作满意度；4.员工关系：建立和维护公司员工关系，处理员工投诉和纠纷，并提供解决方案，保持员工积极性、团队凝聚力和创造力；5.薪酬福利：制定公司的薪酬福利政策，监督薪酬体系的实施，计算薪资和津贴、补贴等相关工资事宜；6.人事管理：主管公司人事管理工作，包括人员档案管理、人事制度管理、离职手续办理等事宜。

二、合法合规1.确保招聘工作符合相关法律法规，避免任何形式的歧视和不公平待遇；2.确保员工绩效考核和薪酬福利政策的合法性和公平性，遵守国家和地方相关政策法规；3.确保员工关系的维护在法律框架之内，防止违反公司政策的人际关系和行为的出现；4.确保人事管理和员工培训等人力资源管理工作满足相关法规的要求，并避免违反任何相关法规。

三、公正公平1.遵循公正、公平的价值观，不偏袒、不容忍任何形式的贿赂、贪污、挪用公司资产等行为；2.对员工进行绩效考核和薪酬福利的制定，遵循公正、公平的原则，充分考虑员工的努力和贡献，并根据实际业绩给予奖励和晋升；3.遵循集体主义原则，支持和鼓励员工之间的合作与帮助，增强团队凝聚力，形成高效、和谐的企业文化。

四、切实可行1.根据公司的实际情况，制定符合公司和行业特点的人力资源管理制度，并不断优化和完善；2.制定可执行的、符合实际的薪酬福利政策，使员工既有工作动力，也有良好的生活保障；3.强化岗位职责和授权，让每个部门和每个员工都清楚知道自己的责任范围和权力边界，确保岗位责任能够落地实施。

五、持续改进1.不断跟进国家和行业的政策法规变化，及时检查和更新公司的人力资源管理制度；2.根据公司的需求和员工的反馈，不断完善薪酬福利政策和绩效考核制度；3.通过员工调查和其他途径了解员工的需求和期望，持续改进员工关系和公司文化，提高员工的满意度和忠诚度。

人力资源部的职责分工（通用25篇）人力资源部的职责分工篇11.负责人力资源各模块工作，如人员招聘、绩效考核、员工关系等，熟悉任意两模块者优先;2.制订、修改公司相关人力资源管理制度和管理办法;3.制订和实施人力资源部相关模块年度工作目标和工作计划，协调各城市公司HRBP工作，并加强团队建设;4.完成部门领导交办的其他临时性工作。

人力资源部的职责分工篇21、组织所管辖部门和团队对公司组织架构、岗位、编制合理化进行评估，并落实评估结果。

2、组织所管辖部门和团队开拓招聘管理渠道，组织招聘工作，满足公司生产经营的人才需要。

3、组织薪资小组科学的对公司产品的计件单价进行测定、评估，并跟进审批工作，负责进行员工工资核算发放、保险及公积金的缴纳，以及其它福利的落实。

4、组织所管辖部门和团队定期进行员工访谈与调查，妥善处理员工投诉、劳动纠纷，提高员工满意度，建立和谐劳资关系。

5、根据集团绩效考核要求，组织年度、季度、月度绩效考核，并根据公司人才发展需要，每年组织技能岗位考核，为员工的晋升、异动、薪资调整提供依据。

6、组织所管辖部门和团队对培训需求进行调查、分析，制度年度、月度培训计划，开发内部讲师队伍，对培训完成情况、培训效果进行监督，建立员工培训档案。

组织推进集团及公司下达的人力资源相关工作任务，工作进展情况及时向公司领导汇报。

7、组织、协调、管理部门内各模块的日常运作，监督、跟进、指导、考核各部门工作，根据授权范围审核、批准各项报告、申请、建议等。

人力资源部的职责分工篇31、涉及人力资源招聘、培训、人事、绩效、薪酬福利、劳动关系管理等业务，根据需要负责相应模块工作;2、协助人力资源经理拟订人力资源规划并组织实施;3、制定人力资源工作计划并监督执行，确保人力资源各项管理工作有序、有效开展;人力资源部的职责分工篇41、根据商场经营目标及人力需求状况，提出合理的人力资源配置计划，以实现对人力成本的有效管理。

2、及时掌握当地劳动力市场供求状况，组织策划店内招聘计划，确定有效招聘渠道，在指定的时间内，招聘合适人员，以满足业务需要。

人力资源部门工作人员分工及工作职责1.人力资源经理- 负责制定和执行人力资源策略和政策。

- 监督和管理整个人力资源部门的工作。

- 负责招聘和选拔人才。

- 确保员工薪酬和福利的合理和公正。

- 开展培训和开发计划以提升员工能力。

- 处理员工关系问题并解决员工投诉。

- 维护雇佣合同和员工档案。

- 监督和推动绩效评估程序的执行。

- 提供员工关于职业发展和晋升的咨询。

- 确保公司遵守相关的劳动法和规定。

2.人力资源专员- 协助人力资源经理招聘和选拔人才。

- 处理员工入职和离职手续。

- 维护员工的个人信息和档案。

- 协助制定和执行员工培训计划。

- 协助处理员工关系问题和员工投诉。

- 协助执行绩效评估程序。

- 提供员工关于薪酬和福利政策的咨询。

- 协助处理员工福利和福利计划。

- 协助人力资源经理制定和更新人力资源政策。

3.员工关系专员- 处理员工关系问题并提供解决方案。

- 协助员工处理工作场所纠纷和冲突。

- 维护和处理员工投诉。

- 监督和推动员工关系活动和计划的执行。

- 提供员工关于劳动法和规定的咨询。

- 建立和维护与员工代表的关系。

- 协助执行绩效评估程序。

- 提供咨询和支持员工发展和职业晋升。

- 协助人力资源经理制定和更新员工关系政策。

4.薪酬和福利专员- 管理和维护员工薪酬和福利系统。

- 处理员工薪酬和福利相关的查询和问题。

- 研究市场薪酬趋势和公司竞争力。

- 协助制定和更新薪酬和福利政策。

- 负责组织和执行员工福利计划。

- 管理和协调员工的年度绩效奖金。

- 提供员工关于薪酬和福利政策的咨询。

- 协助执行绩效评估程序。

- 监督和推动薪酬和福利计划的执行。

以上是人力资源部门工作人员的分工及工作职责，每个岗位都承担着不同的职责，共同努力以确保公司人力资源管理工作的顺利进行。

人力资源部各岗位工作职责1、负责员工薪酬核算、离职手续办理、其他后台行政工作;2、薪酬管理、社会保险的办理、福利申请操作等工作;3、专项的数据统计、分析、整理的工作;4、负责员工薪酬福利的培训和日常答疑;5、协助完成员工档案管理，查漏补缺;6、完成上级安排的人力资源相关工作及公司层面的协调性工作;7、负责项目基层员工招聘，办理员工入职、员工入职引导;8、所管辖区域项目业务巡查工作(需外出);9、负责员工沟通、员工关怀、员工活动的组织和实施;10、负责员工培训的组织和实施;11、完成上级安排的人力资源相关工作及公司层面的协调性工作。

人力资源部各岗位工作职责（2）人力资源部是一个企业中至关重要的部门，负责管理和开发企业的核心资源——人力资源。

在一个大型企业中，人力资源部通常会有各种不同的岗位，每个岗位都有自己的工作职责和职能。

以下是人力资源部各岗位的工作职责的一些例子：人力资源总监：1. 制定和实施公司的人力资源战略和计划，确保人力资源的战略与业务目标相一致。

2. 负责招聘和选拔高级管理人员，确保公司高层管理团队的稳定和发展。

3. 监督公司的绩效评估和奖励制度，并为员工提供职业发展机会和培训的支持。

4. 管理员工关系和劳动纠纷，确保公司与员工之间的良好合作。

5. 协助制定和实施员工福利计划，如医疗保险、退休金等。

招聘专员：1. 负责制定招聘策略和计划，根据公司的需求和人力资源预算，制定招聘和选拔计划。

2. 筛选和评估候选人的简历并进行初步面试，以确定最合适的候选人。

3. 维护招聘渠道和人才库，与各种招聘渠道和机构建立紧密的联系，以获取更多合适的人才。

4. 协助制定和执行员工入职和离职流程，包括办理相关手续和文件。

5. 监测并分析招聘效果，及时调整招聘策略和方法。

培训专员：1. 协助制定和执行公司的培训计划和课程安排。

2. 向员工提供必要的培训和发展机会，以提高员工的技能和能力。

3. 确保培训活动的有效性和质量，监测并评估培训效果。

人力资源部岗位职责1、负责在公司内部推行全面劳动工资管理，负责办理新职工审查、录用和新工种、新岗位的培训工作，负责安排外单位职工的代培工作，配合有关部门安排好职工业务培训。

2、负责编制年度劳动计划、工资基金计划和季、月度工资基金调整计划，报上级部门审批后实施。

3、负责办理职工调动，以及全员劳动合同制的各项管理工作。

负责归口办理使用临时工、季节工、外包工的各项手续及档案管理工作。

4、负责做好职工晋级、工资调整和新进人员转正定级工作。

5、牵头制定岗位定员和劳动定额，完善劳动组合，提高劳动生产率，抓好企业两级劳务市场管理，安置好富余人员。

6、负责办理职工的养老保险工作。

7、负责督促执行《考勤制度》等厂规厂纪，会同有关部门检查劳动纪律的执行状况，提出违纪职工的处理意见，并执行公司决定。

8、负责审核各项假别的审批手续，并做好工资、各项津贴、补贴、加班工资的审核工作。

9、会同安全、技术管理等部门制定、修改营养费的发放标准，会同有关部门做好职业病患者的劳动鉴定，并用心做好岗位调整安置工作。

10、会同有关部门制定劳动保护用品的发放标准和办法，并组织实施。

11、负责公司一般管理干部的考核、聘用和任免。

管理公司人事档案，并按规定办理接转、阅档工作。

12、审批技术工种、特殊工种、关键要害岗位的人员变动，并配合做好特殊工种的技术培训、考核、发证工作。

13、根据国家有关规定和政策，会同有关部门妥善安置好退休职工，做好职工因工死亡的抚恤工作，以及供养直系亲属的劳保待遇工作。

14、负责公司中层干部的教育、培养、考察、使用等管理工作。

负责公司中层后备干部队伍的建立、考察、培养和使用。

15、负责编制职工教育和岗位培训的长远计划和年度计划并组织实施，对公司的各种培训进行协调、指导和监督。

牵头办好各类型的培训班，会同有关部门开展专项教育，负责专业技术人员的继续教育考核、职称管理，负责外出培训、进修和脱产学习一年以上在职职工的管理工作。

人力资源部岗位职责及分工1、执行并完善公司的人事制度与计划，培训与发展，绩效评估，员工社保障福利等方面的管理工作2、招聘：根据公司战略目标，制定招聘计划，拓展招聘渠道，优化招聘流程，执行招聘工作;执行并完善员工入职、转正、异动、离职等相关政策及流程3、员工人事信息管理与员工档案的维护，复核员工考勤与福利事宜4、帮助建立员工关系，协调员工与管理层的关系，组织员工的活动5、培训：制定培训计划并落实，根据公司需求及时调整、改善培训工作;人力资源部岗位职责及分工（二）一、经营管理和重大决策：1、参与公司发展战略、经营策略的讨论。

2、根据公司整体发展战略，制定公司人力资源战略规划和各项具体人力资源工作计划。

二、全面负责公司内、外的人力资源的服务、支持、指导和控制工作;三、建议并完善人力资源管理体系，研究、设计人力资源管理模式（含招聘、培训、绩效、薪酬及员工发展等体系的全面建设），制定和完善人力资源管理制度;四、主持公司企业文化建设工作：含公司经营理念、核心价值观、管理思想、管理制度、文化活动等，为公司经营发展提供良好的环境。

五、负责所辖部门/下属的组织管理。

1、向所辖部门/下属及时准确地传达公司的各项政策、方针，并贯彻执行。

2、负责所辖部门员工队伍建设，对下属人员进行调配、培训、工作指导、执行情况跟进、绩效考评、待遇面谈。

3、审核公司人力资源、行政预算和费用支出。

人力资源部岗位职责及分工（三）1、建立人才储备机制，做好人效管理。

按照工作岗位要求，深度挖掘员工潜能，使人岗得到合理有效的匹配。

2、薪酬管理。

根据公司发展战略需要，规范、公平地设计具有高激励性、增长性的薪酬体系，做好薪酬日常管理。

3、建立培训体系。

根据公司实际经营需要，制定和实施培训开发计划，包括职业技能培训与职业品质的培训。

4、制定符合企业自身的管理制度。

5、加强企业文化建设，塑造企业品牌形象，提高品牌知名度。

人力资源部岗位职责及分工（四）1、协助上级制定律所人事管理制度，律所人事管理权限与工作流程，组织、协调、监督制度和流程的落实。