胜利油田制度建设介绍
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一、总则为加强胜利油田的安全管理,保障油田生产安全,预防事故发生,保障员工的生命财产安全,根据国家有关法律法规和油田实际情况,制定本制度。
二、安全管理制度的目标1. 建立健全油田安全管理体系,实现安全管理规范化、标准化、科学化。
2. 提高员工安全意识,增强安全防护能力,减少事故发生。
3. 保障油田生产安全,提高油田经济效益。
三、安全管理制度的内容1. 安全生产责任制(1)明确各级领导和各部门的安全职责,建立健全安全生产责任制。
(2)实行安全生产一票否决制,对安全生产责任不落实的,严肃追究责任。
2. 安全教育培训(1)对新入职员工进行岗前安全教育培训,确保员工掌握基本安全知识和技能。
(2)定期对员工进行安全教育培训,提高员工安全意识和安全防护能力。
(3)对特殊工种和重点岗位员工进行专项安全教育培训。
3. 安全生产检查(1)定期开展安全生产检查,及时发现和消除安全隐患。
(2)对检查中发现的问题,要求责任单位立即整改,跟踪督促整改落实。
(3)对存在重大安全隐患的单位,实施挂牌督办。
4. 安全生产事故处理(1)发生安全生产事故,立即启动应急预案,组织救援。
(2)对事故进行调查分析,查明事故原因,追究责任。
(3)对事故责任单位和责任人进行严肃处理,确保事故不再发生。
5. 安全生产投入(1)加大安全生产投入,确保安全生产设施、设备、器材的更新换代。
(2)加强安全防护设施建设,提高安全防护水平。
(3)落实安全生产经费,保障安全生产工作的顺利开展。
6. 安全生产奖惩(1)对安全生产工作成绩突出的单位和个人给予表彰和奖励。
(2)对安全生产工作不力的单位和个人进行通报批评和处罚。
四、安全管理制度实施与监督1. 各级领导和各部门要高度重视安全生产工作,认真贯彻落实本制度。
2. 安全生产管理部门负责本制度的组织实施和监督检查。
3. 对违反本制度的单位和个人,按照相关规定予以处理。
五、附则本制度自发布之日起实施,解释权归胜利油田安全管理部门。
胜利油田员工规章制度为了规范员工行为,提高工作效率,保障油田生产安全,现制定胜利油田员工规章制度,特制定如下内容:第一章公司纪律第一条公司员工应遵守国家法律法规,遵守公司规章制度,严格执行公司工作安排。
第二条公司员工应遵纪守法,廉洁自律,不得接受或索取他人财物、礼品等。
第三条公司员工应遵守公司办公场所秩序,保持办公场所整洁,遵守工作纪律。
第四条公司员工应保守公司机密信息,不得泄露公司重要资料及商业机密。
第五条公司员工应尊重领导和同事,不得进行恶意中伤、谩骂他人行为。
第六条公司员工应按照公司规定着装,不得穿着不整洁、不得体、不符合职业要求的服装。
第七条公司员工应严格遵守公司值班制度和轮班制度,不得擅离职守。
第八条公司员工应按照公司规定准时上下班,不得迟到早退。
第九条公司员工在工作中不得娱乐、打牌、聊天等损害公司利益的行为。
第十条公司员工在公司内禁止吸烟,不得饮酒,不得饲养宠物。
第十一条公司员工应热爱工作,努力提高自身专业技能,不断提高工作效率。
第十二条公司员工应团结同事,共同努力为公司发展做出贡献。
第二章生产安全规定第十三条公司员工应严格遵守生产流程,不得擅自停止或调整生产过程。
第十四条公司员工应遵守安全操作规程,做到不慌不忙,不鲁莽行事。
第十五条公司员工应戴好安全防护用具,严禁在危险作业场所使用未经许可的设备。
第十六条公司员工应及时上报和排除安全隐患,不得私自处理有关设备。
第十七条公司员工应积极参加安全培训,不得违规操作设备。
第十八条公司员工应遵守公司消防规定,不得乱扔烟蒂、不得使用明火等危险行为。
第十九条公司员工在发现火灾等突发事件时,应按照公司应急预案进行处理,不得盲目逃生。
第二十条公司员工不得私自擅离岗位,不得随意进入危险作业区。
第二十一条公司员工应学会紧急救援知识,做到敢于救人、善于救人、会救人。
第三章奖惩措施第二十二条对于优秀员工,公司将进行表彰奖励,并给予相应的奖金或晋升机会。
第二十三条对于违纪员工,公司将依照公司规定进行相应的处理,包括扣发工资、警告直至辞退。
胜利油田企业新型劳动用工制度的构建研究胜利油田企业是一家国家重点大型企业,具有非常重要的战略地位和经济社会影响力。
在当前全球经济发展中,企业所面临的各种挑战和机遇也日趋复杂多样。
其中,人力资源的管理和运用是企业发展的关键之一。
为了更好地适应和应对市场形势和人才需求,企业需要坚持不断创新和改革,推动新型劳动用工制度的构建。
一、新型劳动用工制度的优势新型劳动用工制度主要由系列制度和政策组成,不仅包括企业内部各类规章制度和管理办法,还包括对外的招聘、选拔等政策和合同、协议等法律文本。
它以人为本,根据企业的实际情况和市场需求,采取个性化、灵活性和多元化的管理方式,将劳动者的个性要求和企业的经营需求有机地结合起来,最大限度地实现双方的利益。
1、降低企业用工成本。
新型劳动用工制度对企业经济效益和成本控制起到至关重要的作用。
通过采用借调、劳务派遣、集体合同等形式,大大减少了企业的用工成本,同时也能减轻企业的用工风险和管理压力。
2、提高员工的工作积极性。
新型劳动用工制度在设计上注重员工的参与和自主性,充分尊重员工的人格自由和合理要求,减少了强制性和单向度的管理模式,使员工感受到企业的关心和支持,从而更加投入到工作中,提高了工作效率和质量。
3、满足员工多元化的需求。
新型劳动用工制度在管理方式上更加灵活多变,包括不同的形式和模式。
员工可以根据自身的兴趣和能力,选择不同的工作和岗位,实现自我价值的最大化。
同时,企业也会更加注重员工的职业培训和能力提升,让员工在工作中不断成长和进步。
要想顺利构建新型劳动用工制度,必须根据实际情况和市场需求,制定具体的工作计划和实施方案,针对不同的问题和挑战,采取不同的措施和手段,全面推进制度改革和创新。
1、优化用工结构。
针对企业内部的用工结构进行分析和评估,制定相应的调整方案和办法,优化用工结构,充分发挥人力资源的作用和发挥空间。
2、提升用工管理水平。
通过引入新技术和新手段,加强用工管理的科学性和规范化,提高管理效率和质量。
油田企业的制度管理制度一、前言油田企业是指在地下开采石油资源的企业,其生产过程需要严格遵守各项规定和制度,确保生产安全、环保和经济效益。
为此,必须建立健全的制度管理制度,以规范企业运作、提升管理水平,保障生产安全、环境保护和社会稳定。
二、油田企业制度管理制度的重要性1. 提升管理水平:通过制度管理,可以规范企业内部管理行为,促进管理科学化、规范化,从而提升管理水平,确保生产运作顺畅。
2. 强化安全意识:制度管理中包含了各项安全规定和操作程序,能够提高员工安全意识,减少事故发生的概率,保障人员和设施的安全。
3. 保障环保:油田企业生产过程中会产生大量废水、废气等污染物,制度管理可以规范环境保护措施,减少排放量,预防环境污染。
4. 促进经济效益:通过规范管理、提高生产效率和减少资源浪费,制度管理可以有效促进企业的经济效益,提高企业竞争力。
三、油田企业制度管理制度的内容1. 安全管理制度:包含安全培训、安全生产标准、事故应急预案等内容,确保生产过程中各项安全措施得到严格执行。
2. 环保管理制度:包含环境影响评估、污染治理设施建设、废弃物处理等内容,以减少对环境的负面影响。
3. 质量管理制度:包含产品质量标准、质量控制程序、检测方法等内容,确保产品质量符合国家标准。
4. 生产管理制度:包含生产计划制定、生产过程控制、设备维护等内容,以确保生产顺利进行。
5. 人力资源管理制度:包含员工招聘标准、培训计划、绩效考核等内容,以激励员工积极工作。
6. 知识产权管理制度:包含知识产权保护、技术创新、专利管理等内容,以保护企业的创新成果。
7. 财务管理制度:包含预算编制、成本控制、财务审计等内容,以确保企业财务稳健。
8. 社会责任管理制度:包含社会责任履行、社会公益活动、社会风险管理等内容,以保证企业在社会上的形象。
四、油田企业制度管理制度的实施1. 制度制定:油田企业应根据国家相关法律法规和行业标准,结合企业实际情况,制定适合自身的制度管理制度。
关于印发《胜利石油管理局胜利油田分公司制度管理办法》的通知管理局、分公司所属二级单位,机关各部门:现将重新修订的《胜利石油管理局胜利油田分公司制度管理办法》印发给你们,请遵照执行。
二〇一一年六月三十日管理局、分公司制度-实施类1 基本要求1.1 规范内容的界定1.1.1 本办法所称制度是指胜利石油管理局、胜利油田分公司(以下统称油田)及所属各二级单位(以下统称各单位)按照规定程序印发的具有长期普遍约束力的规范性文件。
1.1.2 本办法所称制度管理是指在标准化制度体系内开展的制度建设规划与计划、制度全生命周期管理、标准化制度体系维护等管理活动。
1.1.3 本办法所称标准化制度体系是指以规范的管理机制为基础,按照科学的制度类别、制度层级和制度类型划分标准,运用标准化制度模板构建起的涵盖胜利油田全部业务领域的制度集合。
胜利油田标准化制度体系是中国石化标准化制度体系的组成部分。
1.1.3.1 制度类别依据业务分类分为大类制度、中类制度和小类制度。
按照制度管控业务与业务分类相匹配的原则,大类业务对应大类制度,中类业务对应中类制度,小类业务对应小类制度。
业务类别严格按照中国石化业务分类框架划分(见附件1)。
(1)大类制度所规定内容涵盖本大类下2个或2个以上(包括全部)的中类业务。
(2)中类制度所规定内容涵盖本中类下2个或2个以上(包括全部)的小类业务。
(3)小类制度所规定内容仅涵盖本小类业务。
1.1.3.2 依据制度适用范围划分制度层级。
油田内部制定的制度分为油田制度和二级单位制度两个层级。
油田制度又分为管理局、分公司制度,管理局制度,分公司制度。
(1)管理局、分公司制度是以胜利石油管理局、胜利油田分公司联合名义印发或以胜利石油管理局党委名义印发的管理制度,主要规范胜利石油管理局与胜利油田分公司生产经营、党群管理等业务活动。
(2)管理局制度是以胜利石油管理局名义印发或以胜利石油管理局党委名义印发的管理制度,主要规范胜利石油管理局生产经营、党群管理等业务活动。
胜利油田电工管理规章制度
第一条:为规范胜利油田电工的行为,保障电力设施的正常运行和安全稳定,制订本规章
制度。
第二条:所有从事电工工作的人员必须严格遵守国家电力相关法律法规和本规章制度,听
从领导安排,服从管理,严守纪律,勤奋工作,不得擅自更改电气设备配置和线路连接。
第三条:电工应根据工作任务和工作场所的安全要求,佩戴相应的劳动防护用品,如绝缘
手套、绝缘鞋、安全带等。
在高空、井下、易爆区等危险作业环境中应加强安全防护。
第四条:电工应定期参加电工安全培训和技术培训,提高自身的电工技能和安全意识,严
禁无证无照人员从事电工作业。
第五条:电工在工作中必须使用合格的工具和设备,不得使用破损或失效的电工工具,严
禁在带电作业的情况下使用金属工具或身上带有金属物品。
第六条:电工在进行插拔电缆、开关等操作时,必须先切断电源、排除高压电荷,确保安
全可靠后方可进行操作。
第七条:电工在发现电气设备运行异常、出现故障或者发现危险隐患时,应及时停机检修,不得强行操作,以免造成事故。
第八条:电工应当坚守岗位,认真履行岗位职责,不得擅自离岗,不得违反工作纪律。
第九条:电工在工作中应互相配合,提高工作效率,确保电力设施的正常运行,发现问题
及时汇报,合理分配工作任务。
第十条:对于违反本规章制度的电工,将按照相关规定给予相应的处分,包括口头警告、
书面警告、罚款、停职、开除等处理。
胜利油田电工管理规章制度的颁布实施,旨在规范电工行为,提高电工工作效率和安全性,保障电力设施的正常运行,实现电力生产的顺畅进行。
所有电工人员都应严格遵守本规章
制度,共同营造一个安全、和谐的工作环境。
对外经济贸易大学硕士学位论文中国石化胜利油田特色管理模式研究姓名:张政见申请学位级别:硕士专业:工商管理指导教师:马春光2010-08摘 要中国石化胜利油田特色管理模式研究是在中石化集团公司开展塑造特色模式工作的大背景下提出的,是胜利油田现阶段条件下管理体制机制创新的必然要求。
胜利油田经过长期的实践发展,结合各个历史时期的政治经济形势逐步形成了不同阶段具有自身特色的管理方法。
本文从塑造胜利油田特色管理模式的意义、模式管理和战略管理的理论、国内外典型石油公司的管理模式分析、胜利油田SWOT分析等方面进行了理论研究,提出了胜利油田在近一时期特色模式构建的目标是体制机制的一体化、管理的标准化和精细化,具有较强的现实意义。
同时,从完善一体化平台建设、以管理制度化和信息化促进管理标准化、以系统节点管理促进管理精细化等方面提出胜利油田特色管理模式的实施及优化措施。
本文从理论与实践、现状与目标等方面相结合,进行了具有较强实践意义的胜利油田特色管理模式研究,形成了较为系统的理论和实践体系,为新的经济形势下适应胜利油田科学、和谐、可持续发展,为提高胜利油田乃至中石化集团公司上游板块整体管理水平提供了思路和借鉴。
关键词:中国石化,胜利油田,特色管理,模式AbstractThe research of characteristic management model of Sinopec Shengli Oilfield is developed under the background of launching the movement of molding characteristic management in China Petroleum & Chemical Corporation. It is the inevitable requirement for the management system innovation with the current condition in Shengli Oilfield. Various management theories are gradually developed in different political and economic situations in respective historical period through a long-term practice process in Shengli OilfieldThis paper critically reviews the significance of the characteristic management model of Shengli Oilfield, concept of model management and strategy management, case study of management model of representative petroleum enterprises at home and abroad, the SWOT analysis of Shengli Oilfield and proposes the target of building up characteristic model is to realize the integration of management system, the standardization and fine-grained of management which have stronger realistic meaning. Meanwhile, some strategies to implement and optimize the management model of Shengli Oilfield characteristics are developed in the matter of perfecting the integrated management model, institutionalizing and informationizing the management system to facilitate the standardization of management and systematizing the node administration to facilitate the fine grained management.This paper has carried out strong practical significance research of characteristic management model of Shengli Oilfield on some aspect of integrating theory with practice, status report with target analysis and developed a system with theory and practice which are provide consideration and consultation to adapt to the scientific, harmonious and sustainable development under the new economic situation of Shengli Oilfield and promoted the integrated operating capability of upstream organizations in Shengli Oilfield and even in the whole China Petroleum & Chemical Corporation.Keywords: Shengli Oilfield, Characteristic Management, Model学位论文原创性声明本人郑重声明:所呈交的学位论文,是本人在导师的指导下,独立进行研究工作所取得的成果。
胜利油田基层管理制度汇编第一章总则第一条为了规范基层管理,促进各项工作顺利开展,根据公司相关制度和政策,制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于胜利油田各基层单位的管理工作。
第三条基层管理以融合全员共同努力为原则,加强团队协作,完善管理体系,提高工作效率。
第二章组织机构第四条基层单位应当根据工作需要,设立相应的管理机构。
第五条基层单位应当按照公司的相关规定,设立各项工作岗位,并明确职责分工。
第六条基层单位负责制度的执行和工作的推进,应当设立相应的管理岗位。
第七条基层单位应当注重人才培养,加强对员工的管理和考核。
第三章工作规范第八条基层单位应当按照公司的相关规定,严格执行各项工作制度。
第九条基层单位应当建立健全工作流程和标准化操作程序,确保工作的有序进行。
第十条基层单位应当注重团队合作,营造和谐的工作氛围,提高工作效率。
第四章管理流程第十一条基层单位负责制度的执行和工作的推进,应当建立健全的管理流程。
第十二条基层单位应当及时收集和汇总工作信息,为上级领导提供决策参考。
第十三条基层单位负责制度的执行和工作的推进,应当加强与其他部门的沟通和协作。
第五章绩效考核第十四条基层单位应当根据公司的相关规定,建立健全的绩效考核制度。
第十五条基层单位应当定期对员工进行绩效考核,评估员工的工作表现。
第十六条基层单位应当根据绩效考核结果,及时调整工作方向,提高工作效率。
第六章管理监督第十七条基层单位应当建立健全的管理监督机制,加强对员工的日常管理和监督。
第十八条基层单位应当定期组织员工进行管理培训,提高员工的管理水平。
第十九条基层单位应当定期组织管理评估,及时发现和解决管理中的问题。
第七章管理奖惩第二十条基层单位应当建立健全的管理奖惩制度,根据员工的表现给予相应奖励。
第二十一条基层单位应当对违反管理规定和制度的行为给予相应的处罚。
第二十二条基层单位应当对员工的表现进行公开表彰,树立正确的管理导向。
第八章附则第二十三条本管理制度自发布之日起生效。
五位一体决策价值积分管理全力打好寒冬保效创效攻坚战胜利采油厂面对低油价、寒冬期的严峻形势,胜利采油厂上下保持“泰山压顶不弯腰,越是困难越向前”的精神状态,在机关探索完善“五位一体”作战室机制,在基层推广价值积分管理,实现了管理再提升、效益再突围。
1-7月份,完成产量113.3万吨,超计划3100吨,完成利润1947万元,比计划多盈利516万元。
一、五位一体决策最优凸显“三大优势”。
年初采油厂探索构建了地质、工程、财务、计划、运行五位一体的决策运行机制,变专业串联为并联,变独奏为合唱,生产、技术、资金深度融合,凸显了“三大优势”。
一是建立了“作战室”专家会诊机制。
成立开发战略作战室和前线指挥作战室,集中最高水平的专家队伍进行一体化决策。
开发战略作战室主要论证年度生产经营部署、月度生产经营运行和重大项目、重大投入。
前线指挥作战室365天抓运行,力求单井设计“零失误”、作业施工“零缺陷”、过程管理“零漏洞”。
二是建立了“全准快”的信息支撑机制。
构建了勘探开发、采油工程、经营管理、运行保障、监督动态等五大信息平台,做到电费、作业费、材料费等全成本费用日清日结;单井生产信息、作业施工信息实时监控;单井、单机、单车费用全面对标追标。
三是建立了“五会联动”运行机制。
开实月度开发动态分析会、月度综合计划平衡会、月度经济活动分析会、旬度生产运行会、日度厂长办公会,使开发需求、资金平衡、工作安排、运行保障和考核评价无缝连接,有序高效。
彰显“三大成效”。
一是决策优化更全面。
一体化决策集中了团队智慧,实现了决策优化全方位、全过程。
针对低油价下坨62-89产能方案效益差的问题,油藏上取消单控剩余储量小的2口新井,工艺部门优选2口老井进行贴堵代替新井,设备部门提出利用6台旧抽油机控制新设备投入。
一体化论证后压减投资4594万元,内部收益率达到12.1%,实现了低油价下产能投资有效益。
二是决策优化更细致。
一体化决策促进了部门联动,确保环环紧扣,步步最优。
12023年2月上 第03期 总第399期TECHNOLOGY ENERGY |能源科技从被迫停产到当年实现扭亏为盈,再到如2022年年盈利1400余万元,二氧化碳项目组历经4年,演绎了老厂停产后的浴火重生。
这一成绩的取得,源自于中石化胜利油田鲁胜公司持续深化体制机制建设,全力探索石油公司特色的管理新模式。
改革,让他们迎来了全新的变化,一步步破除发展中的难题。
市场化选聘 激发队伍生机活力2022年生产原油19.3万吨,超计划完成任务,全面完成年度生产经营目标。
看着这一数据,鲁源采油管理区经理郑明元缓了一口气。
郑明元是鲁胜公司运用市场化机制选聘的一名管理区经理,他和他的团队实行任期制、契约化管理。
他的岗位能否“坐得住”,取决于管理区经营目标是否完成。
“完不成任务,不仅影响经营团队和员工的收入,作为一名‘经理人’,还会被‘摘帽’。
”郑明元说,契约化管理让他压力山大,也让他活力无限。
开展市场化选聘经营管理团队,是该公司以管理区油藏经营管理为主体,把招投标理念引入“揭榜”环节,运用市场化机制选聘管理区经理。
同时,明确了经营管理团队应担负的油藏经营创效、储量动用最大化等6项职责,赋予主营业务优化权、组织架构优选权、内部考核自主权等8项权力,真正让基层在经营管理上“自己说了算”。
与此同时,他们对经营管理团队实施契约化管理,层层签订责任书,以契约形式压实经营责任。
通过自主化运营、契约化管理、精准化考核,让权责利真正实现归位,有效解决“三能”机制问题。
如今,该公司干部员工的市场意识、经营意识、优化意识明显增强,算好每一笔账、用好每一分钱,“成本经营就是增加效益”“不躺井就是创造效益”“抓好改革破解发展难题——中石化胜利油田鲁胜公司持续深化体制机制建设推动高质量发展纪实通讯员 陈军光 李贻晨安全生产也是效益”等理念,已经成为全员自觉行动。
该公司打破单位界限,着眼于开发人才资源,建立健全优胜劣汰、能上能下的人员聘任机制,员工跨单位竞标专业化班站长。
胜利油田安全规章制度第一章总则第一条为了保障员工安全、保护环境、维护财产安全,确保生产经营稳定,根据国家有关法律法规,结合胜利油田的实际情况,制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于胜利油田所有员工以及与胜利油田有关的承包商、供应商等单位。
第三条胜利油田的安全管理原则是预防为主、综合治理、全员参与、持续改进。
第四条胜利油田将安全生产责任制贯穿于生产经营的全过程,做到安全生产责任到人、到位、到心。
第五条胜利油田将加强安全生产教育培训工作,提高员工的安全意识和操作技能,增强员工的安全生产责任感和使命感。
第六条胜利油田将坚持“安全第一、预防为主”的原则,采取科学有效的安全管理措施,积极预防和消除生产安全事故隐患。
第七条胜利油田将建立健全安全监督检查机制,加强对生产经营活动的监督,及时发现和纠正安全隐患,确保安全生产。
第八条胜利油田将建立安全事故应急预案,提前做好安全事故的处置准备工作,减少事故损失。
第二章安全管理第九条胜利油田将建立健全安全管理制度,明确各级各部门的安全管理职责和任务。
第十条胜利油田将建立安全生产责任制度,明确各级领导干部和现场管理人员的安全生产责任,并将其落实到具体岗位和工作程序中。
第十一条胜利油田将加强安全生产宣传教育工作,提高员工的安全意识,培养员工的安全操作习惯,增强员工的安全维护能力。
第十二条胜利油田将建立安全生产信息报告和反馈制度,鼓励员工积极上报各类安全隐患,并及时处理和反馈。
第十三条胜利油田将建立安全生产奖惩制度,对安全生产工作中的优秀个人和单位给予奖励,对违反安全规定的个人和单位进行惩罚。
第十四条胜利油田将加强对承包商、供应商等合作单位的安全管理监督,确保他们能够遵守相关安全规定,保障胜利油田的安全生产。
第三章安全操作第十五条胜利油田将制定安全作业指导书和操作规程,规范员工的操作行为,确保生产过程中的安全可控。
第十六条胜利油田将加强设备、设施的安全管理,定期检查和维护设备,确保设备处于安全运行状态。
胜利油田管理制度汇编范文胜利油田管理制度汇编第一章总则第一条为规范胜利油田的管理,提高管理效益,制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于胜利油田的所有部门和员工。
第三条胜利油田的管理宗旨是“安全第一、生产第一、环境友好、质量第一”。
第四条胜利油田的管理原则是科学合理、公平公正、依法依规、诚信守信。
第五条胜利油田管理制度包括管理方针、管理体系、管理程序、管理要求等内容。
第六条胜利油田各级领导应切实履行管理职责,确保制度的有效实施。
第二章组织架构第七条胜利油田设有总经理办公室、生产管理部、人力资源部、财务管理部、安全环保部等部门。
第八条总经理负责胜利油田的全面管理工作,承担最终责任。
第九条部门负责人负责本部门的管理和业务工作,向总经理报告工作情况,承担部门绩效评估责任。
第十条胜利油田设有内审部门,负责对各部门的管理制度执行情况进行审核和评估。
第十一条胜利油田设有机构改革委员会,负责制定和调整胜利油田的组织架构。
第十二条胜利油田设有工会,负责员工的权益保护和各项福利事务。
第三章人力资源管理第十三条胜利油田始终坚持“人才是第一资源”的管理理念。
第十四条胜利油田的人力资源管理包括招聘、培训、绩效考核、薪酬福利等方面。
第十五条招聘工作由人力资源部负责,招聘程序透明公开,选拔人才要求严格。
第十六条胜利油田定期进行员工培训,提高员工的岗位素质和职业技能。
第十七条胜利油田对员工的绩效进行定期考核,根据绩效结果进行奖惩激励。
第十八条胜利油田对员工提供合理的薪酬福利,确保员工的基本生活需求。
第四章安全环保管理第十九条胜利油田安全环保管理遵循“安全第一、预防为主”的原则。
第二十条胜利油田设有安全环保部,负责安全环保相关工作的组织、监督和指导。
第二十一条胜利油田制定安全生产手册、应急预案等管理制度,确保安全生产工作的有序进行。
第二十二条胜利油田建立安全风险评估制度,对潜在安全风险进行评估和控制。
第二十三条胜利油田实行环境保护责任制,对环境污染进行严格控制和治理。
胜利油田制度建设总体方案根据《中国石化标准化制度体系建设方案》的要求,为贯彻落实“制度至上,依法治企”的经营宗旨,推进制度标准化、信息化建设,提升制度执行力和管理效能,结合胜利油田管理实际,特制定制度建设总体方案,并对 2022 年重点工作进行安排部署。
从梳理职能定位、业务流程、规章制度入手,规范理顺业务流程,对现有规章制度进行科学分级分类和标准化改造,建立标准化制度体系和业务流程体系,完善流程管理和制度管理运行机制。
采用信息化手段将制度要求固化到信息系统中,实现流程、制度与信息系统的有机融合,逐步实现管理的流程化、标准化、信息化,进一步提升油田管理水平。
油田制度建设按照总部的要求整体规划、分步实施、协调推进。
2022 年开展制度梳理工作,找出制度存在的交叉、重复、矛盾等问题,在此基础上,制定制度标准化改造方案,选择内控手册涉及到的制度有重点地对存量制度实施标准化改造,同时对新增制度按照标准化要求制定;落实好总部统一开辟应用的制度管理信息系统。
2022 年,全面完成制度标准化改造工作,完善制度管理运行机制;开展业务流程梳理和业务流程体系建设工作;开展制度信息化梳理,逐步推进制度信息化。
建立一套统一规范的制度体系和业务流程体系,统一架构、统一标准、统一模板、统一管理运行机制;简明易行,注重实效;在总结固化经验的基础上,博采众长,持续创新改进。
按照自上而下的原则,先总部、再油田、然后二级单位,层次推进制度标准化信息化工作。
胜利油田标准化制度体系的定义:以规范的管理机制为基础,按照科学的制度分类别和分层级标准,运用标准化制度模板构建的涵盖胜利油田全部业务领域的制度集合。
这里所称制度,是指胜利石油管理局、胜利油田分公司及其下属单位按照规定程序印发的具有长期普遍约束力的规范性文件。
标准化制度体系的构成及关键影响因素如下图所示:国家法律法规、中石化规章制度油田愿景/战略1、制度类别。
以业务分类为基础进行制度分类。
一、总则为确保油田生产安全,保障员工生命财产安全,预防事故发生,根据国家有关法律法规和集团公司安全管理要求,结合胜利油田实际情况,特制定本制度。
二、安全管理制度体系1. 制度修订与实施胜利油田按照集团公司直接作业环节“71”安全管理制度要求,结合油田不同层级、专业、岗位特点,对原有制度进行修订,形成适合油田特点的“71N”作业管理制度体系。
2. 安全监管(1)直接作业环节安全监管:胜利油田强化直接作业环节安全监管,减少动火作业,搭建人脸库、证件库、承包商库、施工信息库、案例库、风险库等6个数据库,配套电子作业许可票证管理,实行智能化安全管控。
(2)监控设备安装:油田所有井场、联合站均已安装固定式监控设备,建立统一的油田视频集成应用平台,确保所有直接作业环节都在视频监控下进行。
三、安全培训与教育1. 全员安全意识:胜利油田要求生产单位每月集中安全培训不少于两天,提高全员安全意识。
2. 标准操作微视频:将每项工作的标准操作拍摄成微视频,利用基层单位晨会、班前会及现场作业前的时间,开展5分钟安全教育。
四、安全考核与奖惩1. 安全考核:胜利油田员工安全记分管理由安全环保质量管理部负责,会同相关业务管理部门对油田中层领导人员及相应层级专业技术人员进行安全考核。
2. 奖惩措施:对在安全生产中表现突出的单位和个人给予表彰和奖励;对违反安全管理制度、造成事故的单位和个人依法依规进行处罚。
五、附则1. 本制度自发布之日起施行,原有制度与本制度不一致的,以本制度为准。
2. 本制度的解释权归胜利油田安全环保质量管理部。
3. 胜利油田各级单位应认真贯彻执行本制度,确保油田安全生产。
胜利油田三产企业改革实施方案实施方案如下:一、产权改革1. 深化企业产权制度改革,推行股份制改革,引入战略投资者,增加企业活力和竞争力。
2. 加强国有资产监管,建立健全资产评估、资产管理、资产监督等制度,防止资源流失和滥用。
3. 推动集体经济组织转变为股份合作社,增强农牧民的产业参与度和收入水平。
二、制度创新1. 完善企业内部治理结构,强化董事会和监事会的职责,推行独立董事制度,提升企业决策和管理水平。
2. 建立健全市场化用工制度,推行全员股权激励,激发员工创新潜力和积极性。
3. 建立市场导向的价格机制,实行市场化的成本管理和利润分配制度,提高企业效益和竞争能力。
三、科技创新1. 加大企业科研投入,优化科研机构和研发团队建设,提高自主创新能力。
2. 加强与高等院校、科研机构的合作,开展科技成果转化和技术引进工作,提升企业技术水平。
3. 推动数字化转型,加快信息化建设,提高管理和生产效率。
四、人才培养1. 建立健全人才选拔机制,引进和培养高级管理人才、科技人才和市场营销人才。
2. 加强员工培训和绩效考核,提升员工专业素质和综合能力。
3. 建立激励机制,以股权激励、绩效奖励等方式激励员工,增强企业凝聚力和竞争力。
五、市场拓展1. 拓宽销售渠道,积极开拓国内外市场,提高产品销售额和市场份额。
2. 加强品牌建设和市场营销,提升产品竞争力和品牌影响力。
3. 推动企业与供应商和客户的合作,建立稳定的合作关系,实现共赢发展。
六、环境保护1. 加强环境管理,推行清洁生产,减少污染排放,保护生态环境。
2. 建立健全环境保护责任制,严格执行环境法律法规,加强环境监测和治理。
3. 积极参与社会责任活动,传递积极正能量,树立企业良好形象。
胜利油田一二五工作机制最近,胜利石油工程70183钻井队入围钻井队年度总冠军,收获了胜利油田的奖励。
和70183钻井队一同上领奖台的,还有62支业绩突出的钻井队。
去年以来,胜利油田建立以评分排名、激励约束、双向优选为重点的钻井市场管理工作机制,以工作量分配为导向,通过激励约束手段,引导钻井队伍向价值创造聚焦,优质高效地打好井。
根据这一机制,胜利油田从队伍硬件、安全环保、工程质量、施工效率等维度,对钻井队完成的新井工程进行评分,定期对钻井队工作业绩进行排名。
一个排名周期结束后,该油田进行考评奖励,奖励金额从20万元到500万元不等。
头顶年度总冠军的光环,70183钻井队队长王刚感受到更多的是压力。
去年,他们不仅在安全方面实现零违章零事故,还高效完成了油田重点井的钻探任务。
“现在所有眼睛都在看着我们队,我们必须保持住这份荣誉”。
奖励在调动了钻井队管理提速、技术提速、运行提速积极性的同时,也鞭策落后的钻井队对标追标。
50781钻井队就是其中一员。
该队队长齐成乐一方面组织员工走进70183钻井队现场参观,学习管理经验;另一方面,带着员工开展自查自改,一项一项查找不足,制定改进措施,补短板、强弱项。
“进入105支钻井队的中上游行列,争取年底也拿回个大红包。
”今年,齐成乐设立了新目标。
新机制允许优秀钻井队优先选择施工任务,促进高价值工作任务向优质高效的队伍倾斜,从而激励钻井队多打井、打好井,实现甲乙方合作共赢。
有激励就有约束。
新机制不仅规定了奖励办法,还对连续排名靠后、考核垫底的单位作出了约束。
在每个排名周期,胜利油田对排名靠后的队伍采取约谈整改、限制施工资格、协商重组等措施。
去年,该油田向排名靠后的钻井队发送告知单80队次。
“从统计情况来看,各钻井队平均得分呈现出上升趋势,扣分项越来越少,不断刷新钻速纪录。
”胜利油田生产运行管理中心赵增勇说。
去年,胜利油田新井钻井平均提速10.3%,钻井每米成本下降5.3%,压裂效率和产能均大幅提升。