筹资管理（上）
一、单项选择题
1、下列各项不属于企业筹资管理内容的是（ ）。
A、科学预计资金需要量
B、合理安排筹资渠道，选择筹资方式
C、进行投资项目的可行性分析，合理安排资金的使用
D、降低资本成本，控制财务风险
2、下列不属于股票特点的是（ ）。
A、风险性
B、收益稳定性
C、流通性
D、永久性
3、下列各种筹资方式中，最有利于降低公司财务风险的是（ ）。
A、发行普通股
B、发行优先股
C、发行公司债券
D、发行可转换债券
4、下列关于认股权证筹资的说法中，错误的是（ ）。
A、属于股权融资方式
B、是一种融资促进工具
C、能够约束上市公司的败德行为
D、是常用的员工激励工具
5、某公司于2009年1月1日从租赁公司租入一套设备，价值500万元，租期6年，租赁期满时预计残值50万元，归租赁公司所有。折现率为10%，租金每年年末支付一次。则每年的租金为（ ）万元。[（P/F，10%，6）＝0.5645；（P/A，10%，6）＝4.3553]
A、108.32
B、114.80
C、103.32
D、106.32
6、下列关于吸收直接投资特点的说法中，不正确的是（ ）。
A、能够尽快形成生产能力
B、容易进行信息沟通
C、有利于产权交易
D、筹资费用较低
7、战略投资者的基本要求不包括（ ）。
A、要与公司的经营业务联系紧密
B、要能够提高公司资源整合能力
C、要出于长期投资目的而较长时期地持有股票
D、要具有相当的资金实力，且持股数量较多
第一节普通股筹资
（一） 普通股融资的优缺点
1普通股融资的优点
（1） 发行普通股筹措的资本具有永久性，无到期日，不需归还。
（2 ）发行普通股筹资没有固定的股利负担。由于普通股筹资没有固定的到期 还本付息的压力，所以筹资风险较小。
（3） 发行普通股筹集的资本是公司最基本的资金来源，反映公司的实力，可 作为其他方式筹资的基础，尤其可为债权人提供保障，增强公司的举债能力。
（4） 由于普通股的预期收益较高，并可一定程度的抵消通货膨胀的影响，因 此普通股筹资容易吸收资金。
2 •普通股融资的缺点
（1 ）普通股的资本成本较高。首先，从投资营的角度讲，投资于普通股风险 较高，相应地要求有较高的投资报酬率。其次，对筹资来讲，普通股股利从税后利 润中支付，不具有抵税作用。此外，普通股的发行费用也较高。
（2） 以普通股筹资会增加新股东，这可能分散公司的控制权。
（二） 股票发行的规定与条件
按照我国《公司法》的有关规定，股份有限公司发行股票，应符合以下规定和 条件：
1每股金额相等。同次发行的股票，每股的发行条件和价格应当相同。 2.股
票发行价格可以按票面金额，也可以超过票面金额，但不得低于票面金额。 3.股
票应当载明公司名称、公司登记日期、股票种类、票面金额及代表的股份数、股票 编号等主要事项。 4.向发起人、国家授权投资机构、法人发行的股票，应当为记
名股票；对社会公众发行的股票，可以为记名股票，也可以为无记名股票。 5.公
司发行记名股票的，应当置备股东名册，记载股东的姓名或名称，住所，各股东所 持股份，各股东所持股票编号，各股东取得其股份的日期；发行无记名股票的，公 司应当记载其股票数量、编号及发行日期。
6. 公司发行新股，必须具备下列条件：前一次发行的股份已募足，并间隔一
年以上，公司在最近三年内连续盈利， 并可向股东支付股利； 公司在三年内财务会
计文件无虚假记载；公司预期利润率可达同期银行存款利率。
中级财务管理每章难易程度
中级财务管理这门课，就像一场充满挑战的冒险之旅，每一章都有其独特的风景和难度。
先说第二章，财务管理基础。这一章就像是冒险的起点，你得先搞清楚各种概念和原理，比如货币时间价值、风险与收益等等。这可不是闹着玩的，就好像你在出发前得先知道地图怎么看，指南针怎么用。这里面的公式和计算，要是不认真琢磨，很容易就把自己绕晕了。你想想，要是连出发的方向都搞不清楚，后面的路还怎么走？
第三章预算管理，那简直就是规划路线的过程。各种预算的编制方法和流程，得安排得明明白白。这可不比你计划一次旅行简单，得考虑各种因素，稍有疏忽，整个预算就可能乱了套。这不就像旅行中路线规划错了，要么多走冤枉路，要么错过了美景？
第四章筹资管理（上），就像是找旅行的资金支持。是找银行贷款，还是发行股票债券？每种方式都有自己的门道和风险。这就好比你要决定是找朋友借钱还是去银行贷款旅行，选错了方式，可能后面的麻烦一大堆。
第五章筹资管理（下），那更是要精打细算。资本成本、杠杆效应，一个个都得算清楚。这就像你得算清楚旅行中每一笔花费的性价比，不然花了冤枉钱，旅行的质量可就大打折扣啦。 第六章投资管理，这可不得了，就像是在选择旅行中的景点。哪个项目值得投资，哪个可能是个坑，得有一双火眼金睛。要是选错了投资项目，那可比去了一个糟糕的景点更让人郁闷。
第七章营运资金管理，好比旅行中的物资管理。现金、存货、应收账款，一个都不能疏忽。不然就像旅行中缺了水少了粮，那可就惨啦。
第八章成本管理，这就像是要控制旅行的成本。怎么降低花费又不影响旅行的体验，可真是个技术活。
第九章收入与分配管理，就像是旅行结束后怎么分配收获和安排下一次的出行。
总的来说，中级财务管理的每一章都不简单，都需要我们用心去钻研，去理解。就像一场精彩的冒险，充满了挑战，但只要我们有勇气，有耐心，有智慧，就一定能够顺利通过，不是吗？所以，别害怕困难，勇敢地迎接每一章的挑战，相信自己一定能在这场财务管理的冒险中收获满满！
中级财务管理每章总结
中级财务管理，这可是个让不少小伙伴又爱又恨的领域。
第一章，通常是给咱们搭个大框架，就像盖房子先把地基打好。这里面会讲到财务管理的基本概念和目标，你说这像不像给咱们指明前进的方向？要是方向都搞不清楚，那不是瞎转悠嘛！比如，财务管理到底是干啥的？是为了让企业多赚钱，还是为了让资金流转得更顺畅？目标明确了，后面的路才好走。
第二章，那就是各种财务分析的方法登场啦！什么比率分析、趋势分析，就好像是医生给病人做体检，通过各种指标来判断企业这个“大身体”是不是健康。资产负债率高了，是不是企业借的钱太多啦？毛利率下降了，是不是产品卖得不好赚得少啦？这可都得仔细琢磨。
第三章，预算管理。想象一下，咱们过日子得有个花钱的计划，企业也一样啊！这一章就教咱们怎么给企业做个“花钱计划”。销售预算、生产预算，一个都不能少。要是没个预算，那企业的钱不就像流水一样哗哗地乱流啦？
第四章，筹资管理。企业要发展，就得有钱，这钱从哪儿来？找银行借？发行股票？这里面的门道可多着呢！就像你要出门，是打车、坐公交还是自己开车，得根据情况选合适的方式，不然多浪费啊！
第五章，投资管理。企业有钱了，不能闲着，得让钱生钱。是投资新项目，还是买股票、债券？这可得好好盘算盘算，不然投错了，那可就亏大了！这就好比你选个种子种下去，得盼着它能长成参天大树，而不是半路夭折。
第六章，营运资金管理。企业日常经营中的资金咋管理？应收账款、存货，这些可都得照顾好。应收账款收不回来，那不就成了坏账？存货积压太多，资金不就被占用啦？这就像家里的东西，多了放不下，少了又不够用。
第七章，成本管理。怎么降低成本，提高效益？这可是企业的必修课。就像你做饭，怎么能少花钱还能做出美味的饭菜，得有窍门儿！
第八章，收入与分配管理。企业赚了钱，怎么分？给股东多少，留多少发展？这可得平衡好，不然股东不满意，企业也没法长远发展。
总之，中级财务管理的每一章都像是一个拼图的小块，只有把每一块都搞清楚、弄明白，才能拼成一幅完整的财务管理大图画。咱们得用心去学，去琢磨，才能在财务管理的道路上越走越顺，你说是不是？
