高管薪酬激励文献综述

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高管薪酬与绩效关系研究文献综述

作者：王金

来源：《商场现代化》2013年第30期

摘 要：公司治理是现代企业中最重要的管理活动，而高管薪酬一直是学术界和实务界关注的重点，国内外学者对于高管薪酬与企业绩效等各方面问题进行了很广泛的研究，论文从这个角度出发，对于国内外学者关于高管薪酬与公司绩效之间的关系研究进行了一个综述，对于从理论上理解高管薪酬与公司绩效关系有一定现实参考意义。

关键词：高管薪酬 公司绩效 薪酬激励

一、 引言

自2005年上市公司启动股权分置改革以来，上市公司股权按结构发生了很大的变化，学者们的看法是对经理们实施股权激励的良好时机已经到来，但激励的效应较弱，高管薪酬无论是整体水平还是结构都不能有效激励高管。与此同时，各大新闻媒体对高管尤其是总经理薪酬的关注，社会公众对收入差距的不满和疑问也同益增多，如何看待与评价我国上市公司过去时期高管的薪酬制度及如何运用实证研究的方法来探讨一条激励上市公司高管的薪酬激励途径，高管薪酬与绩效在上市公司经历了股权分置改革，流通股比例上升的情况下，它们之间的关系与以前的研究结果是否一致等问题突显出来，在此背景下，论文对高管薪酬与绩效文献进行梳理。

二、国外研究

国外最早对高管激励与企业绩效的关系进行研究的是TauSSingS和Baker（1925），他们发现ceo报酬与公司业绩相关性很小。

Fama（1980）研究了公司中经理市场对于代理问题的作用，他支持这样一种观点：如果经理们相信以后的报酬会取决于现在自己的业绩的话，他们可能会努力工作，这本身就与薪酬的激励效果无关；罗斯（1982）检验了管理者薪酬、公司层级结构和它的规模之间的关系，其认为公司需要有能力的人了来领导，这样的话他们的能力、辛勤劳动、决策可以影响公司的其他员工，这样整个公司就会形成一种凝聚力，他们的研究还发现，往往很多优秀的具有很好能力的管理者都被吸收到了很多大型公司。

企业高管薪酬研究综述

摘要：高管薪酬问题是现代公司治理的一个重要议题。文章基于最近发生的金融危机，回顾了国内外的相关研究文献，归纳了企业高管薪酬的决定因素及制定薪酬结构需要考虑的因素。

Abstract: The problem of executive compensation is a key issue of modern

corporate governance. Based on the recent financial crisis,the paper reviews the

relative literatures and summarizes the determinants of executive compensation level

and the factors, signing acontract between the shareholds and the exectives, need to

be considered.

关键词:高管薪酬；薪酬结构；长期激励；短期激励Key words: exective

compensation；compensation structure；long-term incentive；short-term incentive

中图分类号院F272 文献标识码院A 文章编号院1006-4311（2014）07-0152-02

引言

最近的金融危机和过去几十年经常发生公司欺诈丑闻的导火索是什么呢？华尔街日报（2009 年3 月）刊登的一篇银行业工资缺陷的调查报告指出，受调查的98%的银行都认为高管薪酬结构是导致发生金融危机的一个根本性的因素。Johnson 等（2009）也研究发现不合理的薪酬结构是导致公司丑闻的最主要源泉。因此我们对以往的高管薪酬研究成果进行梳理、归纳，为后危机时代更科学合理的制定高管薪酬提供参考。我们主要从以下两个方面进行考察：高管薪酬水平的决定因素，高管薪酬结构和制定高管薪酬结构需要考虑的因素。

《经济师》2010年第12期●人力资源开发

意见》指出：“高校要根据服务外包产业所涉及

专业的特点，采取灵活措施，按照国际先进技

术和全球化的理念，探索多种模式培养服务外

包人才。”目前，较具创新的服务外包人才培养模式主要有：（1）合作式教育。在合作式教

育体系下，内容一致的学习学期和工作学期交

替进行，使学生、用人单位和学校都受益。学

生提高了尽快适应实际工作的能力；用人单位能够方便地获得所需的人力资源并降低新职

员的培训成本；学校可以通过加强与用人单位

和社会的联系，了解社会对毕业生的需求情况，不断改进教育教学方法，吸引优秀生源，提

高学校的知名度，扩大办学规模。（2）多元文化

教育。多元文化教育旨在重新建构整个教育

过程，促进社会文化的多元化发展。它所倡导的课程内容，是围绕着不同种族和民族，不分

性别、社会阶层而重新组织起来的，并特别提

倡教师队伍应包括各类人才，具备不同的教学能力，使教学以学生的学习风格为基础，适应

学生的技能水平。多元文化教育鼓励所有学

生保持其母语，并且鼓励所有学生学习多种语

言。其中，人际关系课包括消除成见、比较个体之间的异同，以及学生所属的种族团体对社

会的贡献等内容。只要向学生提供有关不同

民族、种族和社团情况的正面教育，增加实际

接触的机会，就能够促进各个种族之间的和谐相处与相互理解。（3）浸入式双语教学。高校应

改变固有的应试性教育模式，营造英语学习环

境，全面实行双语教学。第一，邀请母语为英语的外籍教师任教，使学生掌握准确的语音语

调；第二，服务外包专业课程要采用双语教学

模式，锻炼学生用英语进行专业交流的能力；

第三，校园环境的布置、广播、校刊、学生会议等均采用双语，使学生“浸入”到英语语言环境

之中；第四，定期举办英语节、英语角、英语竞

赛等课外活动，为学生创造使用英语交流的机会；第五，努力开展与外国大学的交流与合作，

为学生创造出国学习和交流的机会，激发其学

习英语的兴趣；第六，积极发展留学生教育，增

加留学生数量，创造国际化的校园环境。四、建议与展望

1 题 目 某公司中层管理人员激励问题研究

一、前言部分

信息化时代的到来，不断的涌现出众多的企业，随着企业间竞争的加剧，企业对人才的需求空前高涨，新一轮人才大战即将开始。其中企业中层管理人员是一个企业的基础和核心，其竞争力的大小、效率的高低关系着企业的总体发展。企业的经营理念靠他们来传递，经营计划靠他们来组织实施，他们既是执行者，又是领导者，在企业各项活动中起着承上启下的作用。作为企业发展的中坚力量，他们工作效率的高低直接会影响整个企业运转的效率。同时，多数中层管理人员具有丰富的实践经验和较高的业务水平，一些具有管理潜质和创新意识的中层人员本身就是企业一种特殊的无形资产，具有不可替代性，对企业的发展关系重大。一个技术工人的流失，带走的也许仅是一项技术，而一个中层管理人员带走的可能是核心技术和管理秘密，更为严重的是造成了人心波动和士气低落，对企业的稳定和凝聚力是一个很大的冲击。因此，建立有效的中层管理人员激励机制，对提高企业内部凝聚力，促进企业发展，起着至关重要的作用。他们一旦流失，企业很难找到替代者，即使能够找到，也要付出较大的招聘成本和培训费用。

综上所述，考虑到中层管理人员的重要作用，企业应当格外重视对他们的激励。与以往任何时代相比，现代企业制度条件下对中层管理者在观念、能力、素质、作风上的要求是根本不同的。能够真正适应现代企业管理，具有市场意识、竞争意识和责任意识的精干、高效、优秀的中层管理者非常短缺。虽然目前关于企业员工激励的研究比较多，但是专门针对中层管理人员的激励体系还有待于更加细致的研究。因此，正确认识中层管理人员的价值，重点研究相关激励措施是企业人事制度改革不可或缺的内容。

本文在调查研究的基础上，通过对激励理论的探讨，采用以问卷调查为主的多种调查方式，提炼出中层管理人员的典型特征，对某企业目前的激励制度实施现状以及存在的问题进行简要分析，并结合相关激励经典理论，提出了加大对中层管理人员的战略性激励的措施建议。在理论模型与实践的指导下，本文进一步进行了该企业中层管理人员的激励方案设计，并辅以模糊数学方法对激励效果进行定量评估，最终建立起一套针对中层管理人员的激励体系，具有较强的操作性。同时，本论文的研究成果也可以为同等规模的企业以及其他性质企业的中层管理 2 人员及其他工作人员的激励问题提供研究思路和可供参考的样板。