物资管理实施细则1

物资消耗管理实施细则

第一条 随着公司生产规模的不断扩大，物资需求量不断增加，为了加强物资消耗过程的监督控制，减少浪费，降低成本，特制定本实施细则。

第二条 物资部职责：制定物资管理流程，无缝衔接，明确现场管理人员职责范围，确保物资合理、规范使用，做到物资节超分析到位，考核到位。

第三条 物资现场（消耗过程控制）管理人员包括：主管现场施工副经理、工区负责人、现场技术员。

第四条 现场管理的物资范围：凡是进入现场使用的构成工程实体的主要物资、专用物资及周转物资等，含项目部负责采购的、领用（或调拨）给施工队伍的全部物资及由项目部投入采购或租赁的周转性物资。包含但不限于以下物资：桥梁、隧道等构造物施工用的钢筋、钢绞线、混凝土、锚具、支座、压浆物资、防水物资、模板、支架等；路基用的白灰、碎石、砂砾、水泥、粉煤灰、土工织物等；路面用的基层和面层混合料等。

第五条 现场物资管理要求：

1、 建立健全现场物资管理制度和责任制，分工区管理；认真执行物资验收、保管、监督消耗控制等管理制度；

2、 随时掌握施工进度及用料信息，科学合理制定物资需求计划，确保物资能及时准确组织进场，满足现场施工需要；

3、对现场物资存放进行动态化管理，根据不同施工阶段、物资用料变化、设计变更等情况，规划好物资存放位置，并及时合理调整，减少二次倒运；

4、现场露天存放的工程物资，必须按照性能分类码放，做到上盖下垫，并有排水措施，堆料存入界限分明，不得混放；

5、现场的原材、半成品及成品应分开码放，制作统一标志牌，成品料标明规格、型号及所用的工程部位，以防混淆。

第六条 管理方式：

1、将限额领料单作为现场领料的考核依据，通过限额领料单办理现场物资的领用。 2、将盘点报告单作为对现场物资使用、存储及保管情况的考核依据，严格执行现场盘点制度。

第七条 现场物资管理考核内容：

1、现场管理人员确保《物资需用量计划》的准确性

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关于印发《皖赣芜湖到宣城扩能改造工程

施工现场物资管理实施细则》（暂行）的通知

各参建单位：

现将《皖赣芜湖到宣城扩能改造工程施工现场物资管理实施细则》（暂行）印发给你们，请认真贯彻执行。

皖赣铁路安徽有限责任公司

2014年3月5日

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抄送：公司各部门、指挥部。

皖赣铁路安徽有限责任公司综合部 2014年3月5日印发

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皖赣芜湖到宣城扩能改造工程

施工现场物资管理实施细则

（暂行）

第一章 总 则

为了控制物资成本，避免和减少认为的浪费、损失，提高物资在采购、仓储和使用中具有计划性，避免盲目性，同时为了降低仓储损耗，加速资金周转，节约资金等，特制订本工程项目施工现场物资管理实施细则。

现场物资管理原则：计划采购、严格验收、规范仓储、定置堆放、限额领料、物尽其用。

第二章 职责与分工

第一条 项目部物资部门负责人全面负责本项目现场物资管理工作。负责供应方的评价、限额领料、物资质量检验、物资采购、仓储存放及提运等工作。

第二条 每处仓储点应设立专职仓库保管员，负责入库物资的验收、保管保养、发放以及物资日常统计、核销等工作。

第三章 物资验收与发放

第三条 严格料具验收制度，认真履行收料手续。

购进的材料在仓管人员确认后，点数验收、装卸。在仓管员未确认之前，采购员不得随意装卸。材料进场时根据物资采购计划、送料凭证、

4 质量保证书或产品合格证，进行材料的数量和质量验收；验收工作按质量验收规范和计量检测规定进行；验收内容包括品种、规格、型号、质量数量、证件等。数量验收采取称重、点件、检尺等方法。验收要做好记录、办理验收手续；要求复检的材料应有取样送检证明报告。

第四条 仓管人员在点收过程中，如发现不合格产品，应及时记录，单独存放、标识，并按相关程序上报，按《物资设备管理办法》予以处理。

第五条 原材料入库验收

1. 钢材入库的验收：钢材入库时仓管员应核对供货清单，清点总数（张数和根数），并带上卷尺、游标卡尺等，检查钢材的尺寸（长、宽、厚）是否与标注一致。钢材如需称重，过磅单应每月装订成册、妥善保管。如仓库管理人员不在场不得卸料。

ZH-2013-7-01

中行培训中心项目

物资管理实施细则

编制人：

审核人：

审批人：

编制单位：中建八局中行培训中心项目物资部

2013年7月5日

项目物资管理实施细则

2 一、物资管理策划

1、物资管理策划的总要求

由项目经理组织，以“精益管控、追求品质”为理念，以“确保物资质量、降本增效”为核心，在项目进场或开工后30天内完成物资管理策划。

2、物资管理策划的具体要求

2.1、物资管理策划的内容及有关要求

表1-1 物资管理策划的内容及有关要求

序号 策划输出 编制责任人 表格编号 要求及说明

1 项目物资需用总计划 商务经理 成本管理手册 开工30内可暂用项目物资节点计划代替，开工60日内补提总计划

2 周转工具需用总计划 项目总工 技术质量管理实施手册 开工30日内完成

3 物资采购方案 物资主管 CSCEC-WZ-001 开工30日内完成

4 物资（设备）进场验收计划 项目总工 技术质量管理实施手册 开工30日内完成

5 项目物资管理实施细则 物资主管 无 针对项目的特点，根据公司《物资管理实施手册》，制定对项目内部物资有关工作及分包商、物资供应商、运输方等各相关方的物资管理实施细则，经项目经理审核，报分公司物资部审批后实施，重大及风险项目报公司物资管理部审批。

6 现场平面布置图 项目总工 无 须确定汽车衡合理安装位置

2.2、因合同范围调整、设计变更等原因导致上述策划内容不适用时，项目经理组织更新物资管理策划内容。

二、物资计划管理

3 1、物资计划责任划分

项目总工编制《物资月度计划》、物资主管是编制《物资采购方案》和督促分包商负责人编制《分包商物资进场计划》的主要责任人；项目商务经理是负责编制《项目物资需用总计划》的主要负责人；项目总工是负责编制《构件/外委加工材料需用计划》和《周转工具需用总计划》的主要负责人；项目专业工程师负责编制《材料申请表》、《零星材料申请表》、《混凝土申请表》、《周转工具月度需用计划》和《周转工具月度退场计划》。

库房物资管理实施细则

为了规范仓库的物资管理流程，严肃物资进出程序。以满足公司生产经营的物资需要，减少仓库物资资金占用。现对公司库房物资管理操作规定如下：

一.采购计划流程

1、计划编制原则

1.1 合理性：各部门根据本部门生产过程中各类物资的实际消耗情况拟定采购计划。

1.2 严肃性：指上次计划未完成严禁重复申请采购。

1.3 规范性：全公司物资采购计划表实施统一、物资名称、型号规格必须完整、唯一。

2、采购计划操作流程

2.1 根据各部门提供的申请，报公司机动处审核，仓库核实库存及以前计划的完成情况,对有库存或计划重复的作延缓申购或取消，经综合库签字确认后生成采购计划提交上级领导审批。批准采购的物资进入下道采购流程。

2.2 经公司立项确认的技改项目，所需的物资必须经公司主管副总及相对应部门划分外包、内购内容，并分别出具清单，内购物资填写采购计划表，列入采购计划。

2.3 公司所有购进物资必须出具采购计划，并有相应分管副总以上领导审批，没有计划、相应手续的物资仓库一律不得收货，由仓库核销采购计划。 二、仓库验收原则

1、品名、规格、

出入库物资是否与相关单据的品名、规格一致。

2、数量

明确出入库物资的计量单位，物资进出库前应严格点数或过磅。

3、品质

进库物资只有接到供应部门和质计部门的合格报告方可入库，确保不良品、不合格品不投入生产使用。

4、凭据

单据不全不收、手续不齐全的不收，入库要用入库单据及相关合格证明；出库要有领料单据和相关审批手续。

三、物资进库管理流程（客户承包物资另立）

1、所有客户送货时, 必须提供以下几种手续：

1.1 送货单(客户、回单两联)；“客户联”是仓库登帐、入帐的原始凭证；“回单联”是客户出具发票、公司记账的原始依据。

1.2 有效的采购合同及相关的技术协议；

1.3 与物资相关的技术资料：化验单、质保书、热处理报告及相应的说明书、合格证、图纸 、维修清单等。