绩效奖金及工资增减分配方案(试行版)

学年度教师绩效工资实施及分配方案（试行）XX学校2009——2010学年度教师绩效工资实施及分配方案(试行)根据县教育局下发《定边县义务教育学校实施绩效工资指导意见(讨论稿)》文件精神，结合我校实际情况，经教导处拟定，校委会审核，教师会讨论通过，特制定本学校绩效工资实施及工资分配方案，具体操作如下：一、指导思想以义务教育学校教职工绩效工资实施为契机，建立科学规范的收入分配机制，坚持多劳多得，优绩优酬的原则，重点向一线教师、骨干教师和做出突出成绩的其他工作人员倾斜，使广大教职工扎实工作，开拓进取，积极主动地完成各项工作任务目标，推动我校教育事业持续健康稳步发展。

二、实施对象及时间按照国家规定执行事业单位绩效工资制度的义务教育学校的正式教职工，从2009年1月1日起享受绩效工资的公办教师。

三、考核分配原则1、坚持实事求实，以人为本的原则，尊重教育规律，尊重教师的主体地位，坚持“公开、公正、公平竞争、优师优聘”原则，绩效工资考核分配的全过程公开、公正。

2、坚持以德为先，注重实绩的原则，把师德考核放在首位，注重教职工履行岗位职责的实际表现和贡献。

3、坚持“不劳不得，多劳多得，优绩优酬”的原则，绩效工资的岗位绩效考核结果作为分配的主要依据，坚持激励先进促进发展的原则，鼓动教师全身心投入教书育人工作，引导教师不断提高自身素质和教育教学能力。

四、绩效工资发放的方式1、绩效工资分基础性和奖励性两部分，基础性绩效工资占绩效工资总量的70%，奖励性绩效工资占绩效工资总量的30%。

2、在绩效工资以外的各种津贴，按现行的政策和发放办法继续执行。

3、在实施绩效工资的同时，根据上级部门规定，取消年终一次性奖金，对义务教育学校退休人员暂时发放生活补贴。

五、绩效考核内容及量化计分办法㈠基础性绩效工资考核内容及量化办法。

考勤扣除及奖励办法⑴教职工有事请假，一天(以6节课计)以内扣除本人基础性绩效工资20元，超出一天扣除本人基础性工资40元。

事业单位奖励性绩效工资分配方案(试行）根据人力资源和社会保障局、财政局《关于印发事业单位绩效工资实施办法的通知》（人社发〔2013〕号)文件精神，为了充分调动事业单位干部职工工作积极性,发挥奖励性绩效工资的激励导向作用，结合我局实际,经研究，制定本方案。

一、指导思想坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,贯彻落实科学发展观，充分体现工作量与实际贡献，建立符合事业单位工作人员收入分配制度,完善体现人才价值的分配激励机制，进一步激发广大干部职工的工作积极性和创造性，促进煤炭事业健康发展。

二、基本原则（一）坚持按劳取酬、效率优先、兼顾公平的原则;（二）坚持向“技术含量高、风险程度大、工作负荷强、管理责任重”的一线岗位倾斜的原则。

(三）坚持“绩效考核挂钩”的原则。

（四）坚持公开、公正、公平考核的原则。

三、实施范围局直机关事业单位在岗、在编的正式工作人员.四、绩效量化考核（一)绩效考核办法绩效量化考核实行百分考核办法。

由县负责制定符合本方案的具体考核评分细则，报县局进行监督审核后,自行组织实施。

（二)确定考核结果考核领导小组汇总干部职工考核量化得分，张榜公示五个工作日或召开全体职工会通报,实行考核结果与本人见面后上报县局备案，为奖励性绩效工资发放提供真实可靠的依据。

干部职工对公示的考核结果如有异议时，本人必须在公示期内书面向考核组提出复议。

（三）考核结果使用绩效量化考核结果将同时记入事业单位干部职工年度考核、专业技术人员职务考核中，作为岗位聘任、职务晋升、表彰奖励、发放奖励性绩效工资的重要依据。

五、绩效工资的分配（一)绩效工资构成实施事业单位绩效工资制度后，工资总额包括基本工资、保留工资、绩效工资；原工资构成中的岗位工资、薪级工资为基本工资；原工资构成中的统一补贴、绩效补贴、临时补贴年终一次性奖金部分归并为绩效工资。

实施绩效考核后，将绩效工资分基础性绩效工资和奖励性绩效工资两部分。

(二）核定绩效工资总额绩效工资总额按干部职工上年度12月份基本工资和规范后津补贴水平每年到人社局核定一次。

车间绩效考核及奖金分配方案(试行)车间作为企业生产的核心单元，其效率和员工的积极性直接关系到企业的生存与发展。

为了让车间管理更加精细化，提高员工的工作效率，激发员工的工作热情，特制定本绩效考核及奖金分配方案。

一、考核对象本次考核对象为车间全体员工，包括操作工、维修工、检验员等。

二、考核指标1.生产效率：以生产任务完成率为主要考核指标，要求各班组在规定时间内完成生产任务。

2.质量控制：以合格率为主要考核指标，要求各班组在生产过程中严格把控产品质量。

3.安全生产：以事故发生率为主要考核指标，要求各班组在生产过程中注重安全，减少事故发生。

4.设备维护：以设备故障率为主要考核指标，要求各班组定期对设备进行维护，确保设备正常运行。

5.团队协作：以团队凝聚力、沟通协作为主要考核指标，要求各班组在工作中相互支持，共同进步。

三、考核周期考核周期为每月一次，每月底进行当月绩效考核。

四、考核流程1.各班组在每月底前提交当月生产报表、质量报表、安全报表等相关数据。

2.考核小组对提交的数据进行审核，确定各班组的考核结果。

3.考核小组将考核结果反馈给各班组，并由各班组长对考核结果进行公示。

4.对考核结果有异议的员工，可在公示期内向考核小组提出申诉，考核小组在收到申诉后三个工作日内给予答复。

五、奖金分配1.奖金总额根据公司整体经营状况及车间当月绩效确定。

（1）生产效率：40%（2）质量控制：30%（3）安全生产：20%（4）设备维护：10%（1）考核结果为A级的班组，奖金全额发放；（2）考核结果为B级的班组，奖金发放80%；（3）考核结果为C级的班组，奖金发放60%；（4）考核结果为D级的班组，奖金发放40%。

（1）考核结果为A级的员工，奖金全额发放；（2）考核结果为B级的员工，奖金发放80%；（3）考核结果为C级的员工，奖金发放60%；（4）考核结果为D级的员工，奖金发放40%。

六、激励措施1.对连续三个月考核结果为A级的班组，给予表彰，并给予班组长一定比例的奖金奖励。

医院绩效考核与绩效分配方案2021年奖励性绩效工资分配方案（试行)为提升医院的医疗服务质量，增强医院服务区域内医疗服务能力，不断提高社会效益与经济效益，充分发挥科室与员工的能动性，有效地调动各级人员的积极性，促进医院发展，根据2012年《国务院办公厅关于印发深化医药卫生体制改革2012年主要工作安排的通知》（国办发〔2012〕20号）文要求，结合医院的现状，进一步完善医院院科两级成本核算，加强医院绩效考核，提高医疗服务质量，结合我院的实际情况，特制定本方案。

一、指导思想、目标《成本核算及绩效分配方案》以党的十八会议精神为指导，全面贯彻党的卫生工作方针，适应xxX市医改要求，坚持以病人为中心，以科室成本核算为基础，以提高医疗质量为主题，以提高医疗服务效率，促进医院可持续发展为目标，实现国有资产的保值增值，不断提高我院医疗服务质量水平，合理解决群众“看病难、看病贵”等问题，通过“成本控制、质量管理、逐级考核”，优化服务流程和资源配置，提高经济效益，充分体现多劳多得，优劳多得的原则，进一步调动各级人员工作积极性。

— 1 —医院绩效方案是通过分配充分调动职工工作积极性，更好地为患者提供优质的医疗服务，以工作业绩、成本耗费、服务质量和工作量为基础，实行按工作绩效、工作量、服务质量以及工作岗位分配的原则。

（一）医院绩效分配体现按劳分配、效率优先、兼顾公平、和谐发展，坚决取消科室承包、开单提成，药品收入不参与分配及医务人员绩效奖金不与科室收入直接挂钩的原则。

（二）医院不以降低职工收入而取得成本优势为目的，而是以提高医疗技术和医疗质量，打造医院核心竞争力，以技术创新、优质服务、提高服务效率获得收益，不断提高职工收入为目标。

（三）依据不同科室的业务内容、技术水平、风险程度、劳动强度等制定不同考核内容和分配系数，建立重技术、重绩效、重贡献的奖励分配机制。

（四）通过综合目标，以成本核算为基础，结合以经济效益、医疗质量、患者满意、学科发展等方面的重要指标考核的绩效管理评价办法，达到提高医疗服务质量和效率，优化资源配置，提高经济效益，患者满意、医院发展的管理目标。

重庆XXX混凝土有限公司行销部个人销售绩效考核办法及工资、奖金的分配方案（试行版）（本案自2008年7月1日起执行）1）目的：在国家对房地产业的宏观调控及建材市场突变的情况下，上年度仅完成12.48万立方米，原行销考核方案已非常不适合公司对行销人员的考核，为了从新在激烈市场竞争中，可以提高员工工作的积极性，特从新制定本试行方案，以待激励员工更努力地为公司创造效益。

2）销售目标：受市场各方面的不稳定因素，行销部必须完成公司从新下达的年度34万立方米混凝土的销售、回款任务完成，还要力争将去年度期末应收款总额下降50%；3）客户分类：大客户1、非行销经理所谈妥或签订合同，及行业内部调济的加工合同；2、近两年内与公司有5万立方米以上的业务往来客户；3、连续合作超过3次以上的客户群；一般客户1、行销员自行开拓市场，新签订合同；2、超过大客户限制条件的老客户；3、从零星客户转换升级的客户群体；4）行销部人员工资结构（总人数暂定5人，其中部门经理1人，内业1人，行销员3人）：个人收入总和＝基本工资＋月度绩效工资＋工程绩效奖金+私车公用交通补贴+年终绩效奖金其中基本工资固定，月度绩效工资和工程绩效奖金按照个人完成的任务量浮动（见业绩考核标准）。

其中月度绩效工资以个人业绩进行考核，工程绩效奖金以个人业绩进行考核。

5）业绩考核标准：根据个人月度完成量进行考核，并计发月度绩效工资；个人月度绩效工资考评分项考评标准考核率考评分值备注销售量≤5000 m3 0 0.70元/m3 1、计算个人销售量业绩时，须扣出大客户当月用量。

2、考评分值中已含各0.05元/m3的通讯、交通费。

5001 m3~6000m3 50% 6001m3~7000 m3 80% 7001 m3~8000m3 90% 8001m3~8500 m3 95% 8501 m3~9000 m3 100% 9001 m3~9500 m3 105% ≥9501 m3 110%回款率（当月有效收款－前期累计欠收款）/个人当月产值*100% 备注≤80% 70% 0.40元/m3 1、前期累计欠收款计算的起始时间，由公司测算后确定。

乡镇事业单位奖励性绩效工资分配方案（试行）根据《市其他事业单位实施绩效工资实施意见》,为切实做好我乡事业单位奖励性绩效工资分配工作，特制定本方案。

一、指导思想坚持以邓小平理论和“三个代表"的重要思想为指导，贯彻落实科学发展观，在充分体现工作量和实际贡献等因素的基础上，通过健全完善事业单位干部职工收入分配激励机制，充分发挥绩效工资的激励导向作用，规范收入分配秩序,理顺收入分配关系,激发广大干部职工的工作积极性和创造性，促进各项事业健康发展。

二、基本原则1、坚持公开、公平、公正原则；2、坚持统一管理，分类考核原则；3、坚持科学合理，适当拉差原则；4、坚持多劳多得，优绩优酬原则；5、坚持向关键岗位、高层次人才、业务骨干和做出突出贡献的人员重点倾斜原则.三、实施范围按国家规定执行事业单位岗位绩效工资制度的事业单位在编在岗的正式工作人员.四、奖励性绩效工资分配按分配基本原则，结合工作量和考核情况,个人奖励性绩效工资由岗位系数和干部职工年度考核成绩两项指标确定。

(一)岗位系数岗位系数的确定,按实际工作岗位难度和日常工作量综合进行设定。

1、固定系数①单位正职（含负责人），岗位系数为1。

2。

②单位副职，岗位系数为1.1。

③聘任担任中级专业技术职务人员，岗位系数为1。

1.④一般干部，岗位系数为1。

抽调到市直相关部门工作的同志，岗位系数为1。

2、附加系数附加系数是在固定系数的基础上增加的岗位系数.①到党务政务综合服务大厅上班的同志，岗位系数增加0。

1。

②抽调到乡党委、政府工作的同志，岗位系数增加0.1.③驻村驻组同志,岗位系数增加0。

1。

④一年工作天数超过290天的同志，岗位系数增加0。

1；一年工作天数超过320天的同志，岗位系数增加0。

2。

⑤年度考核为“优秀”等次的同志，岗位系数增加0.1.3、个人岗位系数上限干部职工个人岗位系数上限为1.4，即固定系数加附加系数之和超过1.4的，个人岗位系数按1。

4计算。

电气车间绩效考核及奖金分配方案（试行）为了有效地开展员工管理工作，推动车间各项工作的顺利开展，落实各项工作任务，并充分调动员工的积极性，提高员工的工作效率，使员工团结一心，精诚合作，确保电气设备的安全稳定运行，最终实现电气车间的各项工作指标。

电气车间特制订本绩效考核及奖金分配方案。

一、根据公司管理精神和相关制度，结合生产实际情况，特制定本方案二、制定本方案的目的和意义为了有效地推动车间各项工作的顺利开展；使车间全体员工团结一心，精诚与共，确保电气设备的安全稳定运行，从而实现电气车间的各项生产指标。

三、本方案制定及实施的基本原则1、依实修正，与时俱进；2、公平、公正、公开、合理、科学；3、向贡献倾斜，向效益倾斜，向能力倾斜；4、充分调动员工的工作积极性；5、提高员工的安全意识；6、提高员工的业务水平；7、搞好劳动纪律；四、本方案内容设置1、设备管理：主要包括设备操作、设备维护、现场管理以及针对规范和改善现场管理的技术创新等；2、安全管理：主要包括安全防护、人身安全、设备安全等；3、纪律及其他：主要包括劳动纪律、工艺纪律、班组建设、自主管理、宣传报道、开拓性工作（非本职工作或本职工作以积极主动的态度，出色的完成任务，对集体有一定额外贡献的工作，只加分不扣分）。

五、本方案的考核结果作为每月奖金发放的主要依据六、具体考核办法（一）在车间管理的基础上，将奖金分配到班组1、根据公司和车间制定的相关考核标准，严格按照制度对班组进行考评；（1）车间每月对班组进行考核，具体考核内容及分数分配见附表1；（2）安全管理实行“一票否决”制，即本月某班组如果出现一例工伤（安监科认定，报公司人事部，并发生费用的），本月的班组安全考评分数全部扣除；（3）劳动纪律管理执行公司的相关制度和车间管理制度，对班组进行考核；（4）公司下发的通报中，罚款由相关责任人承担，同时考核分数计入其班组；车间各项检查的通报，考核分数计入其班组；（5）安全管理、设备管理和其他管理对班组实行过失扣分，指标管理根据细则进行奖分或罚分，实行月考核，月统计的考核方式。

薪资福利和绩效嘉奖调配制度第一章总则第一条为了合理调配薪资福利和绩效嘉奖，激励员工的乐观性和创造力，提高企业整体业绩，订立本规章制度。

第二条本制度适用于本企业全体员工，包含正式员工和临时员工。

第三条本制度的目的是公平、公正、公开地调配薪资福利和绩效嘉奖，以激励员工的工作乐观性和创造力，并提高员工满意度和忠诚度。

第二章薪资福利调配第四条薪资调配依据员工岗位级别、工作表现和市场行情综合考量，确保员工薪资在同行业具有竞争力。

第五条薪资调配依照以下原则进行：（一）岗位级别高的员工享受相应较高的基本工资，但不得超出职位对应的最高工资标准。

（二）员工工作表现优异者，可以依据绩效考核结果适当加薪，但加薪幅度不得超出岗位薪资的10%。

（三）经济情况艰难时，薪资调配将有所调整，但不得影响员工的基本生活保障。

第六条薪资支出方式为月薪制，每月定时足额支出。

第七条公司为员工供应的其他福利包含但不限于：（一）养老保险、失业保险、医疗保险和工伤保险等法定福利。

（二）住房公积金，依照法定比例缴费。

（三）带薪年假，具体天数依据员工工龄和职务确定。

（四）节假日福利，例如过节费、礼品等。

（五）健康体检，每年一次，由公司全额支出。

第八条对于特殊职位或特殊贡献的员工，公司可依据实际情况供应额外薪资和福利，具体协商确定。

第九条员工离职时，依照国家相应法律法规和公司规定办理离职手续，享受应有的离职福利。

第三章绩效嘉奖调配第十条绩效嘉奖是依据员工的工作表现和贡献程度进行调配的，以激励员工进一步提升工作表现和业绩。

第十一条绩效嘉奖分为以下几种形式：（一）年度绩效奖金：依据员工全年工作表现和目标完成情况进行评定，依照肯定比例发放。

（二）季度绩效奖金：依据员工季度工作表现和目标完成情况进行评定，依照肯定比例发放。

（三）项目绩效奖金：针对参加特定项目并取得突出成绩的员工，予以额外嘉奖。

（四）个人嘉奖：针对个人在工作中表现出色的员工，予以个别嘉奖。

第十二条绩效嘉奖评定重要依据包含但不限于以下几个方面：（一）工作任务完成情况。

事业单位绩效工资实施办法(试行)为逐步建立事业单位岗位责任与绩效挂钩的工资收入分配制度，根据陕西省人民政府办公厅转发《国务院办公厅转发人力资源社会保障部财政部教育部关于义务教育学校实施绩效工资指导意见的通知》（陕政办发[2009]24号）、陕西省人事厅财政厅关于印发《陕西省事业单位实施绩效工资暂行意见》的通知（陕人发[2008]253号）精神，结合我县实际，特制定本实施办法（试行）。

一、指导思想实施绩效工资与规范事业单位津贴补贴相结合，清理和规范县乡两级各事业单位现有的津贴补贴，规范津贴补贴项目和绩效工资标准，扩大事业单位内部分配自主权，逐步建立注重实绩、突出贡献、形式多样、自主灵活的分配激励机制，充分调动事业单位各类人员的积极性和创造性。

二、实施范围绩效工资的实施范围：按照国家规定执行了事业单位岗位绩效工资制度的事业单位中的正式工作人员。

三、绩效工资水平1、义务教育学校绩效工资水平，按白人劳发[2009]171号文件执行。

2、非义务教育学校、全额拨款事业单位参照义务教育学校的方法确定绩效工资水平。

3、财政定额补贴和自收自支事业单位年人均绩效工资水平，由单位根据自身情况自行确定，有条件的参照上述办法执行。

4、实施绩效工资后，取消事业单位现行的年终一次性奖金和执行的津补贴项目。

四、实施办法事业单位实施绩效工资在规范津补贴工作的基础上进行，按照“分类、放权、搞活、考绩”总体原则，科学运用调控措施，合理核定单位绩效工资总量，全面搞活内部分配。

（一）总量管理1、核定绩效工资总量。

县人劳局、财政局根据单位正式工作人员总数和年人均绩效工资水平确定绩效工资总量，并将事业单位的绩效工资总量按经费供给渠道及方式核拨到各单位。

各单位在考核分配过程中，必须严格执行人劳、财政部门核定的总量标准，不得突破上限控制。

2、各乡镇、各主管部门要加强所属事业单位绩效工资分配的管理指导、综合平衡、监督检查，要结合行业特点，制定科学合理的本系统、本单位绩效工资分配指导意见。

XX乡卫生院奖励性绩效工资考核及分配办法(试行）根据《事业单位工作人员收入分配制度改革实施办法》的通知（国人部发[2006]59号）和人事部、财政部、卫生部关于印发《卫生事业单位贯彻＜事业单位工作人员收入分配制度改革方案＞的实施意见》的通知(国人部发［2006］111号）和《贵州省事业单位工作人员收入分配制度改革实施意见》（黔府发[2006]45号）的精神，在开展卫生事业单位人事制度改革的基础之下,为深化医疗卫生人事制度和分配制度改革，建立以工作岗位性质，技术含量和风险程度，服务数量与质量等工作业绩为主要依据，以服务效率，服务质量,群众满意为主要内容的综合目标管理责任制考核体系,充分调动全院干部的积极性与创造性，体现优秀人才的价值，经院务会研究决定，制定XX乡卫生院奖励性绩效工资分配方案如下：一、指导思想通过进一步完善绩效工资考核办法，提高卫生院的医疗服务质量和效率,提高卫生院的社会效益；通过成本核算与控制,优化资源配置，提高经济效益；通过深化卫生院分配制度改革，逐步建立按岗取酬,按工作业绩取酬机制，充分调动各种类人员的工作积极性和劳动创造性.二、基本原则（一）效率优先原则：坚持工作数量与工作质量相结合,按劳取酬、优劳多酬;（二）公平公正原则：坚持工作总量与服务质量相结合、岗位风险与分配系数相统一,实行因事设岗、以岗定责、以责定分、以分取酬；（三)合理分配原则：坚持成本核算、保底封顶、总量控制、确保结余；(四）分级考核原则:卫生院接受县卫生和食品药品监督管理局的考核，同时负责对卫生院职工进行考核。

三、绩效工资内容绩效工资分为基础性绩效工资和奖励性绩效工资,基础性绩效工资占绩效工资总量的70％，基础性绩效工资按本人所聘岗位（职务）按月发放.奖励性绩效工资占绩效工资总量的30％，奖励性绩效工资根据本方案执行，按年兑现.四、考核内容及评价标准考核内容分公共考核项目和医、护、技、药、公卫、管理、工勤岗位考核项目，标准详见附表.五、考核方式及发放标准1、成立考核领导小组：卫生院成立绩效工资考核领导小组，由XXX同志任组长，成员XXX、XXX、XXX。

***月度绩效奖金分配办法（试行版）1.目的为提高人效，不断探索，最终实现多劳多得，奖励为公司发展做出突出贡献的伙伴们，特制定本制度。

2.适用范围本制度适用于***全体人员。

3.奖金分配3.1薪资包总金额：***月度绩效奖金薪资包暂定合计***元，具体金额为考核月当月，在职人员月薪总和的***%。

3.2奖项设置：共设置3项奖励，分别为优秀奖4人（正激励）、进步奖1人（正激励）、加油奖1人（负激励），分配方法如下表：第1页共5页序号类型奖项参考奖金金额（元）薪资包占比获奖资格说明1正激励优秀奖-第一名40.00%考核月排名前4人2优秀奖-第二名26.00% 3优秀奖-第三名20.00% 4优秀奖-第四名12.00%5进步奖8.00%从上一考核月中未获得“正激励”的人员中产生，具体为当前考核月，对比上一考核月，排名上升最大的一位。

6负激励加油奖-6.00%考核月排名末位1人合计100.00%备注：如有人员变动等，造成薪资包总额浮动，则按最终考核月当月薪资包总额，按对应奖项占比分配。

3.3不参与分配原则：对有公司内外投诉、重大工作失误、早上起来临时请假者、迟到早退缺卡请假（不含调休）合计超过3天或3次的员工，取消其评优资格（如获奖则轮空，不发放奖金，轮给下一排名人员顺序发放），但仍参与负激励。

4.评选办法第2页共5页4.1评选标准：第3页共5页4.2评选时间：每月月初第二个工作日下班前，参与人发送上一月度工作成果总结至***群内，次日进行会议做全员逐一工作汇报及成果展示，现场匿名提交互评打分。

4.3结果公示及争议解决：同级互评打分后，现场唱票统计，公示结果。

无争议则按该结果执行；有争议，则大家重新投票讨论，解决争议。

第4页共5页5.奖金发放5.1发放时间：按公司标准发薪日执行，即***日左右。

5.2发放方式：正负激励奖金，核算在当月工资中，以奖金形式正负扣减后合并发放。

6.参与人员确认签字***有限公司***第5页共5页。

医院绩效考核方案XXX绩效工资考核分配实施方案（试行）为了进一步加强医院的经营管理，规范分配行为，完善分配制度，保障职工的工资及福利待遇，发挥奖金的激励机制作用，充分调动全员的工作积极性，增强全员的服务意识、质量意识和成本意识，实现优质、高效、低耗的管理目标，切实解决群众反映的“看病难、看病贵”问题，促进医院良性发展。

根据国家现行相关政策法规，结合本院实际，经研究，特制订本方案。

一、绩效工资分配原则体现按劳分配，效率优先，兼顾公平，质量为核心，向临床一线岗位、风险岗位、关键岗位倾斜的原则，坚决取缔奖金分配直接与经济收入挂钩，与药品收入挂钩和单纯用经济指标考核奖金的分配办法，建立按岗取酬，按工作量取酬，按服务质量取酬，按工作绩效取酬的新型绩效工资分配考核机制，使绩效工资分配与工作数量、工作质量、工作绩效、工作岗位性质、风险程度、职业道德、医德医风及成本费用控制等业绩挂钩。

具体体现以下三个方面的原则：（一）综合目标考核，突出社会效益原则。

建立服务数量、服务质量、工作效率、职业道德综合目标考核指标体系，重点突出社会效益，切实减轻病人负担，满足广大人民群众基本医疗和保健需求，以病人为中心，以提高医疗服务质量为主题，以降低医疗成本费用为重点，实行综合量化考核。

（二）按质按劳分配，体现激励机制原则。

根据不同岗位的责任大小、技术含量高低、承担的风险程度、工作量的大小等分歧情况确1定分歧的分配档次，把工功课绩、效劳质量紧密挂钩，向业绩优、贡献大、效率高、高风险的岗位倾斜，充分变更全员的工作积极性，真正发挥绩效工资的激励机制作用。

（三）成本核算管理，体现优质、高效、低耗原则。

实行成本核算，使全员介入本钱管理，真正加强全员的本钱认识，严格本钱用度控制，开源节流，增收节支，降低本钱，提高病院含金量，完成优质、高效、低耗的管理目标。

二、组织领导为加强对绩效工资考核分配的组织管理和各方面工作的协调，使绩效工资考核分配方案得到顺利实施，调动全员工作积极性，实现优质、高效、低耗的管理目标，促进医院良性发展，经研究，成立XXX绩效考核管理领导小组（以下简称为“领导小组”），人员组成如下：组长：（院长、支部书记）副组长：（副院长）（副院长）（副院长）成员：（院办主任）（医务科主任）（护理部主任）（财政科主任）（内科主任）（药剂科主任）2（财务科会计）领导小组负责绩效工资考核分配方案的修订和完善。

怀少学校绩效工资实施办法（试行稿）根据《嘉定区义务教育学校绩效工资实施办法》及市相关文件对事业单位工作人员分配制度改革的有关规定，为切实落实义务教育阶段学校教师绩效工资分配，维护广大教职工利益，明确内部分配政策，结合本校实际情况，特制定本实施办法如下：一、指导思想学校实施绩效工资，既吸纳了事业单位人事制度改革的成果，有利于学校的发展，又合理界定了各方权益，有利于调动教师的积极性。

因此，我们将以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入实践科学发展观，贯彻落实义务教育法，坚持以人为本，以实施绩效工资为契机，建立科学规范的收入分配机制，充分发挥绩效工资的杠杆作用，真正做到干与不干不一样、干多干少不一样、干好干坏不一样，激励广大教职工爱岗敬业，扎实工作，开拓进取，积极主动地完成各项工作任务目标，促进学校教育事业持续健康发展。

二、实施范围2009年1月1日起在本校任教的在编在岗专任教师和职员、职工。

三、实施时间按国家规定执行事业单位绩效工资制度的义务教育学校在编在册正式工作人员，从2009年1月1日起实施绩效工资。

四、实施原则学校要完善内部考核制度，根据不同岗位的不同特点，实行分类考核，把绩效考核结果作为绩效工资分配的主要依据。

贯彻按劳分配、效率优先、兼顾公平的分配原则。

以责任和业绩为依据，不劳不得，多劳多得，优绩优酬，适当拉开分配差距，向一线教师、骨干教师岗位及成绩突出的教师倾斜，做到公开、公平、公正、科学合理。

五、绩效工资总量核定根据学校实有人数、人员结构、岗位设置、办学规模和办学水平等因素，绩效工资总量和水平每年由区人力资源保障局、区财政局、区教育局核定。

六、绩效工资的分配绩效工资分为基础性和奖励性两部分。

基础性绩效工资主要体现地区经济发展水平、物价水平、岗位职责等因素，占绩效工资总量的70%。

基础性部分又分岗位津贴、工作量（课时）津贴两个项目。

（一）岗位津贴：主要体现教职工工作年限和岗位职责，全市统一标准，教职工依据所聘岗位和工作年限，执行相应的岗位津贴，并按月发放。

怀少学校绩效工资实施办法（试行稿）根据《嘉定区义务教育学校绩效工资实施办法》及市相关文件对事业单位工作人员分配制度改革的有关规定，为切实落实义务教育阶段学校教师绩效工资分配，维护广大教职工利益，明确内部分配政策，结合本校实际情况，特制定本实施办法如下：一、指导思想学校实施绩效工资，既吸纳了事业单位人事制度改革的成果，有利于学校的发展，又合理界定了各方权益，有利于调动教师的积极性。

因此，我们将以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入实践科学发展观，贯彻落实义务教育法，坚持以人为本，以实施绩效工资为契机，建立科学规范的收入分配机制，充分发挥绩效工资的杠杆作用，真正做到干与不干不一样、干多干少不一样、干好干坏不一样，激励广大教职工爱岗敬业，扎实工作，开拓进取，积极主动地完成各项工作任务目标，促进学校教育事业持续健康发展。

二、实施范围2009年1月1日起在本校任教的在编在岗专任教师和职员、职工。

三、实施时间按国家规定执行事业单位绩效工资制度的义务教育学校在编在册正式工作人员，从2009年1月1日起实施绩效工资。

四、实施原则学校要完善内部考核制度，根据不同岗位的不同特点，实行分类考核，把绩效考核结果作为绩效工资分配的主要依据。

贯彻按劳分配、效率优先、兼顾公平的分配原则。

以责任和业绩为依据，不劳不得，多劳多得，优绩优酬，适当拉开分配差距，向一线教师、骨干教师岗位及成绩突出的教师倾斜，做到公开、公平、公正、科学合理。

五、绩效工资总量核定根据学校实有人数、人员结构、岗位设置、办学规模和办学水平等因素，绩效工资总量和水平每年由区人力资源保障局、区财政局、区教育局核定。

六、 绩效工资的分配绩效工资分为基础性和奖励性两部分。

绩效工资基础性70%岗位津贴40%工作量（课时）津贴30% 奖励性30%基础奖（重大节日费5000元）学校考核分配基础性绩效工资主要体现地区经济发展水平、物价水平、岗位职责等因素，占绩效工资总量的70%。

事业单位奖励性绩效工资分配方案（试行）1500字事业单位作为公共机构，在市场经济条件下，为了激励和选拔优秀人才，提高工作效率和绩效，实行奖励性绩效工资分配是必要的。

本方案的制定就是为了更好地激励事业单位工作人员，激发工作潜力，更好地发挥个人才能，推动事业单位的快速健康发展。

一、奖励性绩效工资分配的目的和原则：奖励性绩效工资分配的目的是通过激励和鼓励，提高工作人员的工作积极性和创造性，增强事业单位的竞争力和发展力，促进各项工作的高效运行。

奖励性绩效工资分配的原则如下：1. 公平公正原则：按照工作人员的工作贡献和绩效评价结果，合理分配奖励性绩效工资，确保公平公正。

2. 鼓励创新原则：优先奖励具有创新思维和能力的工作人员，鼓励其提出新的理念、方法和技术，促进事业单位的创新发展。

3. 量化评价原则：建立科学的绩效评价指标体系，通过量化评价工作人员的工作贡献和绩效，确保分配的公正性和精确性。

4. 综合考虑原则：除了工作绩效外，还应综合考虑工作人员的工作责任、职位要求、学历背景等因素，确保分配的合理性。

二、奖励性绩效工资分配的具体办法：1. 绩效评价指标体系的建立：根据事业单位的特点，建立科学、合理的绩效评价指标体系，包括工作量指标、工作质量指标、工作效率指标等。

对工作人员的绩效进行定期评估，确定绩效等级。

2. 绩效等级划分：根据绩效评价的结果，将工作人员划分为不同的绩效等级，包括优秀、良好、一般、需改进等。

对于优秀绩效的工作人员，将给予较高的奖励性绩效工资；对于需改进绩效的工作人员，将给予相应的警示和培训。

3. 绩效工资分配比例：根据绩效等级，确定不同绩效等级的奖励性绩效工资分配比例。

一般情况下，优秀绩效的工作人员将获得较高比例的奖励性绩效工资。

4. 长期奖励性绩效工资：对于连续多次获得优秀绩效的工作人员，可以给予一定比例的长期奖励性绩效工资，以鼓励其持续提高工作绩效。

5. 绩效工资的支付方式：绩效工资可以根据工作人员的个人意愿，按照月度或季度的方式支付。

绩效奖金与薪资调整合同书甲方：（公司名称）地址：（公司地址）法定代表人：（甲方法定代表人姓名）联系电话：（甲方联系电话）乙方：（员工姓名）联系地址：（员工联系地址）联系电话：（员工联系电话）鉴于甲乙双方之间存在雇佣关系，为了激励乙方在工作中取得更好的绩效表现，并确保乙方获得公平合理的薪资待遇，甲乙双方经友好协商，达成以下合同：第一条绩效奖金1.1 甲方将根据乙方的工作表现和绩效来确定绩效奖金的发放。

绩效奖金的计算标准将根据甲方的绩效评估体系和标准进行评判。

1.2 乙方的绩效奖金将根据甲方绩效评估结果的等级进行分配，具体比例和金额由甲方自行决定，并在每月底以现金形式发放给乙方。

第二条薪资调整2.1 为确保乙方获得公平合理的薪资待遇，乙方同意每年参与薪资调整评估。

薪资调整评估将综合考虑乙方的工作表现、职位发展以及市场薪资水平等因素。

2.2 薪资调整将由甲方人力资源部门负责进行评估，并由甲方决定是否进行薪资调整以及具体调整幅度。

2.3 甲方将根据薪资调整结果及时通知乙方，并将薪资调整金额加入乙方的月薪中。

第三条保密约定3.1 乙方同意在合同期内和合同终止后，对甲方在工作过程中得知的公司商业机密及其他涉密信息予以保密，不得向外界透露或利用。

3.2 在合同期内和合同终止后，乙方不得与甲方具有竞争关系的公司从事类似业务或在同一行业从事竞争活动。

3.3 乙方同意对违反保密约定和竞业限制的行为承担相应法律责任。

第四条合同期限4.1 本合同自（合同生效日期）开始生效，有效期为一年。

4.2 若任何一方希望终止合同，应提前（提前通知期限）书面通知对方。

4.3 若本合同期满后，双方未提出终止合同或签订新的合同，则合同自动延期一年，以此类推。

4.4 本合同终止后，双方应如实履行保密约定及其他相关约定，继续履行未履行完毕的义务。

第五条争议解决5.1 若因合同履行发生争议，甲乙双方应友好协商解决；协商不成时，任何一方均有权向所在地有管辖权的法院提起诉讼。

绩效考核及工资分配方案根据XXX分公司2012年度《工资管理实施细则》，结合车间的实际情况，本着平等、公正、公开的原则，按照岗位作业环境、工作量、技能要求、安全风险等方面体现多劳多得、，特制定采矿车间的绩效考核及工资分配方案。

一、绩效考核及工资分配原则1、按劳分配原则；2、效率优先、兼顾公平原则;3、合法合理性原则:执行尖XXX分公司《工资管理实施细则》，根据月度矿人事企管科下发的工资总额按照《车间绩效考核及工资分配方案》进行职工工资考核发放.4、工资由基础工资、年功工资、岗位绩效工资、效益工资、单项奖金、津贴、加班工资构成。

岗位绩效工资根据公司对XXX分公司考核比例核发，XXX分公司按车间职工不同的岗位绩效工资标准乘以该比例核发。

效益工资按《车间绩效考核与工资分配管理办法》执行.加班工资、单项奖金、津贴按《工资管理实施细则》第10章执行。

二、车间绩效考核及工资分配工作小组1、车间成立绩效考核及工资分配工作小组：组长:副组长:成员：2、绩效考核及工资分配工作小组的职责：组长职责：全面负责负责车间绩效考核及工资分配工作;负责组织传达、学习矿内绩效考核及工资分配的相关制度、文件等相关内容；负责组织小组人员持续改进考核分配方案；组织小组定期召开考核会，每月进行审核采矿车间绩效考核及工资分配表。

副组长职责：根据考核方案,负责审核操作班、修理班、大车班考核表，并进行分管的班组进行绩效考核，监督落实资料收集及考核工作；劳资员职责:负责各班组的资料收集、整理、进行考核分配,最后录入汇总,定时上交归口部门；负责对考核及分配进行解释和宣传工作.其他成员职责:负责日常考核资料的收集、整理、装订成册;负责根据本班组的考核方案,认真进行考核评分，定时上交绩效考核评分表；参与绩效考核及工资分配并提出相关的意见和建议，同时做好宣传、解释等工作;三、绩效考核及工资分配（一)领导班子考核及分配1、正职：按照矿内分配系数和考核结果执行，结合车间月度工作实际完成情况进行考核；2、副职：按照矿部分配系数执行，结合副职（生产安全、设备）的岗位职责、月度工作实际开展完成情况由正职进行考核评定。