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科技助力光大银行数字化转型发展☐ 本刊记者 彭惠新近年来，大数据、云计算、人工智能、区块链等新兴技术迅速渗透到金融领域，提升了金融机构的服务能力，扩展了金融服务的覆盖范围，实现了业务流程的优化和升级。
可以说，金融与科技的融合已是大势所趋。
近日，光大银行副行长李杰在第167场银行业例行新闻发布会上介绍了光大银行利用金融科技进行数字化转型的实践。
“光大银行数字化转型的最终目标是为客户提供智慧服务，以金融科技应用为契机，打造‘金融+生活’体系，提升综合金融服务能力。
”李杰如是说。
中国光大银行副行长 李杰特别关注第167场银行业例行发布会现场业发展。
李杰向记者介绍了光大银行小微企业在线融资服务的一个经典案例：2017年5月，光大银行与国家粮食局粮食交易协调中心（以下简称“国粮中心”）合作，以小微企业在线融资系统为依托，为国家粮食电子交易平台上的小微企业提供融资服务。
“小微企业融资审批和放款全部实现自动化，融资办理周期从5个工作日缩短到‘秒’级，让小微企业真正体会到融资易、融资快、成本低的优质、便捷、安全的金融服务。
”李杰不无自豪地说。
截至2018年5月底，国粮中心项目下累计开户300多户，累计放款16亿元，为国粮中心下辖的30个省市地区市场近3万名交易会员提供资金结算服务，累计处理交易流水金额达3000多亿元。
探索“金融+生活”场景，重构服务模式随着移动互联网的发展和智能手机的普及，客户在生活场景中对于金融服务的需求越来越大，金融与生活之间的界限变得越来越模糊。
光大银行以“一扇门两朵云”为基础，标准化对外服务接口，深入探索“金融+生活”场景发展模式，通过深化与第三方机构的合作，不断扩大银行基础金融服务范围和规模。
一方面，建设面向互联网金融的直销银行，以B2B2C模式为突破口，搭建融资、理财、出国、保证金等七大业务场景，构建以账户管理、产品管理、商户管理、运维管理等模块为主的业务综合管理后台，与京东金融、百度钱包、连连支付公司、昆明公交卡公司等机构在电子账户输出、货币基金销售、代售基金产品、网络贷款等业务领域开展合作。
银行业信息科技十三五的规划之道：跨界融合、主动创新近期，银监会向各银行业金融机构发起了“关于报送十二五信息科技工作总结及十三五信息科技发展规划建议的通知”,预示着我国银行业信息科技十三五发展规划工作的全面启动。
在银行业金融机构越来越依赖信息科技发展和创新的今天，在世界经济复苏乏力、亚洲贸易增长和一体化进程减缓、中国金融面临深化改革、各金融机构面临转型的当下，信息科技十三五发展规划对于银行业各金融机构而言，其挑战与难度已超越以往。
在经济增速放缓、利率市场化和金融改革加速的大背景下，我国商业银行正在艰难地转型升级。
因此，正值我国银行业关键的变革期，要完成银行业“十三五”信息科技发展规划，我们必须有效把握中国经济及银行业发展趋势。
中治研研究认为，我国银行业正处于“跨界融合、主动创新”的时代。
“一带一路”国家战略促进银行业稳步走向国际化经济全球化、贸易自由化是当今全球经济与社会发展的必然趋势，我国银行业的国际化发展既是支持国家“一带一路”战略，服务我国开放型经济体系建设的要求，也是银行自身应对日益激烈的金融竞争的需要。
银行业国际化的内涵有三个方面：一是机构网点的国际化。
二是经营管理的国际化。
在公司治理、风险管理、业务经营方面向国际先进银行看齐。
三是服务对象的国际化。
一方面加强对企业国际结算、贸易融资等业务的服务力度，解决进出口企业资金难题；另一方面支持企业“走出去”，为企业对外开拓市场、兼并收购等提供金融服务。
●自贸区金融改革发展战略为银行业提供新的发展机遇自贸区金融改革将成为银行转型发展的重要引擎。
在我国经济增速放缓、利率市场化进程加速、互联网金融不断创新的背景下，国内商业银行规模和利润增速明显放缓，加快业务转型步伐以实现可持续发展已成为商业银行的当务之急。
以贸易和投融资便利化为导向的自贸区金融改革为商业银行开辟新型业务、拓展收入来源带来了重要发展机遇。
从银行业务特征来看，自贸区金融改革能够为商业银行带来大量中间业务。
中国银行业信息科技“十二五”发展规划监管指导意见之大型商业银行和股份制商业银行篇中国银行业监督管理委员会二○一一年六月目录第一章信息科技发展状况 (4)第二章面临的机遇与挑战 (10)第三章信息科技发展的目标、原则、重点与实施策略 (13)第一节总体目标 (13)第二节指导原则 (14)第三节战略重点 (15)第四节实施策略 (18)第四章推进信息科技治理能力建设，加强信息科技战略与企业战略协同 (19)第一节深入开展信息科技治理体系建设 (19)第二节优化信息科技组织架构 (21)第三节加强信息科技队伍建设，提升信息科技核心竞争力 (22)第四节构建信息科技制度框架，有效提高管理水平 (23)第五节建立健全架构管控体系，贯彻落实信息科技战略 (24)第五章打造智能绿色基础设施，提高支持业务发展能力 (25)第一节加强基础设施优化整合，提高基础设施支撑保障能力 (25)第二节提高基础设施管理水平，提升基础设施服务能力 (28)第三节加强技术应用，提高基础设施可持续发展能力 (31)第六章加强信息科技风险管理，完善研发运维体系 (33)第一节建立全面的信息科技风险管理体系与长效管理机制 (33)第二节加强信息安全管理，全面提升信息安全保障能力 (34)第三节强化研发体系建设，掌握信息科技核心能力 (36)第四节强化运维体系建设，提升系统服务水平 (37)第五节建立业务连续性管理体系，保障金融服务持续稳定 (39)第六节建立健全信息科技外包管理机制，防范外包风险 (41)第七章加大应用体系建设力度，提升经营管理能力与客户服务水平 (42)第一节推进核心应用系统建设，打造高效灵活的业务运营平台 (42)第二节加强内部管理系统建设，提高精细化管理水平 (47)第八章加强风险管理基础设施建设，提升风险管理水平 (49)第一节完善信用风险管理系统建设 (49)第二节推进市场风险管理系统建设 (50)第三节加强操作风险管理系统建设 (51)第四节推进资产负债管理信息化建设 (52)第五节加强资本管理信息化建设 (52)第六节建立信息披露和报告体系 (52)第七节构建风险数据环境 (53)第九章发挥科技创新优势，促进电子银行全面发展 (54)第一节推进电子银行技术与业务模式创新，拓展金融服务渠道 (54)第二节推进电子渠道整合，促进电子银行服务多元化发展 (57)第三节深化风险防控，健全电子银行安全保障体系 (58)第十章建立数据治理机制，推进数据标准化和质量建设 (61)第一节提高认识，建立数据治理体系 (61)第二节加快数据标准建设，统一数据规范 (62)第三节加强数据全生命周期管理，提高数据质量 (62)第四节优化数据架构，推动数据信息逻辑整合 (63)第一章信息科技发展状况“十一五”期间，大型商业银行和股份制商业银行（以下简称大中型银行）信息化建设取得了巨大进步，各银行机构围绕自身整体发展战略，推进信息科技规划与信息科技架构设计，开展应用系统与基础设施建设，逐步建立安全高效的信息系统运行平台，开发种类多样、功能丰富的产品体系，为加快业务发展、加强内部管理和推进全面风险管理提供了有力支持，信息科技已成为银行核心竞争力的重要组成。
波澜壮阔绘蓝图，砥砺前行新征程——记中国银行信息科技发展历程中国银行信息科技部总经理 邢桂伟数字化经济新时代下，产业数字化是数字经济增长的关键引擎，银行作为第三产业的支柱行业，一方面需要内生“金融+科技”，以新技术赋能传统金融，深化科技创新体制机制，提升金融供给侧能力；另一方面需要外延“金融+科技+场景”，推动企业数字化转型、产业升级再造，支持实体经济高质量发展。
多年来，中国银行牢牢把握信息技术发展趋势，信息科技总体战略一以贯之，一脉相承。
从新一代IT蓝图建设，实现以客户为中心的模式转型，到海外信息系统整合转型工程完美收官，完成全球一体化IT服务能力的建设；从启动全新技术架构战略转型，探索金融科技新路径，再到开启数字化发展新征程，中国银行信息科技砥砺前行，与时俱进，谱写着数字化转型发展新篇章。
1974年，中国银行成为中国第一家使用电脑记账的银行，20世纪80年代到20世纪90年代左右，中国银行信息科技走上了电子化、网络化的建设之路，由计算机系统代替了手工业务处理，期间，中国银行信息科技建设开创了多个行业先列：1985年中国银行珠海分行发行中国第一张银行信用卡，1986年珠海分行开始使用中国第一台ATM，1987年天津分行发行中国第一张万事达借记卡，进入21世纪，中国银行完成了区域化数据大集中后，启动了以全国数据集中、版本统一、理念转型为目标的“蓝图工程”。
一、IT蓝图建设，实现以客户为中心的模式转型（2004～2011年）为全面提升信息科技能力，提高对业务发展的支持水平，中国银行于2003年启动IT蓝图咨询项目，2004年正式批准IT蓝图发展规划，从应用架构、基础设施、IT治理和安全四个方面，明确了中国银行信息科技建中国银行信息科技部总经理 邢桂伟设的中长期战略目标和发展路径，并于2006年正式启动了IT蓝图实施工作，于2011年10月30日实现了IT 蓝图在总行及三十四家境内分行的成功投产。
IT蓝图的成功实施使中国银行的IT能力得到了显著提升，支持了业务和产品创新，促进了业务流程再造，推动了经营模式和管理理念从“以账户为中心”向“以客户为中心”的转变。
创新驱动，奋楫扬帆，扎实推进银行数字化转型驭势者赢。
当前银行数字化发展逐步进入深水区，创新发展成为了银行经营转型的重要驱动力。
2019年是光大银行的“价值创造年”，我们将坚持“敏捷、科技、生态”发展战略，进一步加强科技业务融合，狠抓科技核心能力建设，狠抓金融科技应用创新，狠抓银行业务转型重大项目，助力一流财富管理银行战略实现。
中国光大银行信息科技部总经理 史晨阳2018年是光大银行“打造一流财富管理银行”的开局之年，这一年光大银行信息科技围绕集团和银行新战略发展要求，践行“敏捷、科技、生态”发展理念，放眼全局，着眼细节，夯实完善运营基础，快速建设重点系统，加强防范风险隐患，挖掘转化数据价值，以金融科技创新应用为引擎，持续推动银行业务数字化转型发展。
2019年，光大银行将坚持“稳实新进”的总要求，以“技术+业务”深度融合为抓手，双轮驱动，赋能一流财富管理银行战略落地执行。
一、2018年信息科技工作回顾1.以新助进，支持业务数字化转型银行数字化转型本质是通过金融科技的创新应用实现一系列面向客户端的科技创新。
（1）数字化渠道建设建设手机银行。
光大银行按照“一部手机、一家银行”策略，着力打造移动金融服务体系，引入人工智能技术，实现智能搜索、千人千面、线上开户等重点功能，不断提高用户体验。
中国光大银行信息科技部总经理 史晨阳——中国光大银行信息科技工作回顾与展望打造智慧网点。
光大银行借助机器学习、生物识别等技术重构自身业务和服务流程，推动银行网点向智能化转型，全面上线智能柜台，实现网点100%覆盖，使之成为我行重要的网点服务渠道。
在大堂引入基于1：N人脸识别技术的 VIP客户识别，实现VIP客户的精准识别，提升客户服务体验。
推出“伴客易”光大超市。
综合运用智能机器人、人脸识别、智能音箱、数字大屏等技术，通过客户、产品、渠道、信息等资源的全方位共享，实现集团内金融产品与实业产品的线上线下对接，将银行金融服务延伸到产业链、生态圈，提升客户综合服务水平。
2024年银行2024年科技工作总结8篇第1篇示例：2024年是一个充满挑战和机遇的一年，银行科技在这一年里迎来了许多新的发展和突破。
2024年银行科技工作总结将对这一年来的重要进展进行梳理和分析，展望未来的发展趋势和方向，在总结过去的同时也为未来的发展指明方向。
一、2024年银行科技工作总结在2024年，银行科技领域取得了很多进展和成就，主要包括以下几个方面。
1.数字化银行：2024年是数字化银行迈出重要一步的一年，数字化银行业务逐渐成为主流，很多银行纷纷加快数字化转型的步伐，推出了一系列数字化产品和服务，如智能柜员机、手机银行、网上银行等，极大地提高了银行的运营效率和客户体验。
2.区块链技术：区块链技术在2024年得到了进一步的应用和推广，很多银行开始尝试将区块链技术应用于支付、结算等领域，提高了交易效率和安全性，为银行业带来了新的发展机遇。
3.人工智能：人工智能技术在银行科技领域得到了广泛应用，包括智能客服、风控、金融产品推荐等，有效提高了银行的服务水平和风险管理能力。
4.大数据分析：大数据分析技术在2024年进一步成熟和应用，银行通过大数据分析技术可以更好地理解客户需求、进行精准营销和风险管理，提高了经营效益和客户满意度。
5.网络安全：随着金融科技的发展，网络安全问题日益凸显，银行在2024年加大了对网络安全的投入和管理，通过技术手段和管理手段提高了网络安全防护能力。
以上就是2024年银行科技工作的一些主要进展和成就，这些成就的取得离不开银行科技人员的辛勤努力和创新精神。
二、未来发展趋势和方向未来，银行科技将朝着以下几个方向发展。
1.数字化转型：数字化转型将成为银行业的主要发展方向，银行将继续加大对数字化技术的投入和应用，提高数字化产品和服务的水平和覆盖面。
2.金融科技创新：金融科技创新将继续推动银行业的发展，包括区块链技术、人工智能、大数据分析、云计算等领域的创新将成为银行业的发展新动力。
栉风沐雨励志前行——光大银行信息科技“十二五”回顾及“十三五”展望作者：李璠来源：《中国金融电脑》 2016年第3期中国光大银行信息科技部总经理李璠回首往昔，栉风沐雨，厚积而薄发；展望征途，励志前行，任重而道远。
在国家“十三五”发展规划的统一部署下，光大银行信息科技工作将坚定不移地走深化改革、创新发展的道路，做好科技规划的顶层设计，整合科技资源，严控科技风险，助力银行转型升级，通过信息技术的应用与创新，提升金融服务效率，更好地服务实体经济发展。
“十二五”期间，国家经济发展稳中有进，产业结构调整持续优化，经济呈现新常态的趋势，而中国银行业作为国家经济发展的重要支柱，面临着金融脱媒、利率市场化、汇率市场化、资产证券化、息差收窄等内外部挑战。
在这期间，光大银行顺势而为，深化体制机制改革，稳健经营，高效服务实体经济，坚决贯彻落实国家金融便民惠民政策要求。
光大银行信息科技部秉持“安全运营、优质服务、创造价值”的战略愿景，成功践行了“业务合作伙伴”的科技职责。
一、“十二五”信息科技工作回顾“十二五”期间，光大银行信息科技工作紧密围绕总行发展战略及信息科技子战略，结合内外部发展要求，密切跟踪技术发展趋势，在服务业务发展、基础设施建设、信息安全保障、科技治理和科技管理方面均取得了可喜成绩。
特别是在股市跌宕起伏、业务高速发展、信息安全风险事件频发的压力下，实现多年安全运营，有效服务客户。
1. 科技服务业务，彰显应用价值“十二五”期间，光大银行信息科技工作在推动业务创新，支持模式化经营等方面发挥了驱动力作用, 有效促进了业务健康发展和经营管理精细化。
（1）建设客户统一视图，实现对公、对私客户信息整合。
强化以客户为中心的服务理念，光大银行建立了企业级客户信息系统（ECIF），实现了大零售客户、对公客户的统一视图和统一全生命周期管理，有效支持了客户服务和营销。
通过加强公私客户信息联动，为客户提供一体化的综合服务。
（2）践行互联网金融战略，提升客户体验。
基于统一的互联网金融平台建设完成了网上银行、手机银行、短信平台、银企通等在线服务功能，推出阳光直销银行、微信银行、瑶瑶缴费等，将传统金融交易渠道升级为互动式有营销能力的综合客户端，为客户提供安全、便捷、高效的金融服务。
在移动支付领域，光大银行率先完成和三大运营商可信服务平台以及人民银行公共服务平台的对接，积极拓展金融IC 卡服务领域，推出全国最大的云缴费平台，为社会提供便民惠民的金融服务。
（3）发挥光大金融控股集团优势，整合企业资源，提供综合金融服务。
“十二五”期间，光大银行积极联动集团旗下光大证券、光大永明保险、光大保德信基金、光大金控、光大控股等公司，为客户提供一站式综合金融服务。
建设在线供应链金融平台、现金管理平台，支持核心企业及上下游企业融资及现金管理需求。
建设小微金融平台，完成私人银行系统建设。
搭建资产管理系统平台，实现资产管理业务前中后一体化的全流程管理，持续优化理财注册登记和销售系统，为产品发行和管理、投资交易、组合管理和风险管理提供支持，有效支持“大资管业务”发展。
（4）整合基础数据，实现全流程综合定价、风险管控。
“十二五”期间，光大银行新资本协议合规平台上线，建设完成了财务信息系统、客户统一分析系统、信用风险数据集市系统等，有效支持巴塞尔新资本协议的落地。
为适应利率市场化改革，建设定价系统，全面提升银行综合定价能力。
开展了运营业务全国集中项目建设，有效支持业务流程再造、集约化运营和网点转型。
（5）开展海外分行系统建设，助力国际化发展战略。
秉持国家“走出去”全球发展战略，光大银行积极进行海外拓展，“十二五”期间建设完成香港分行核心系统，支持香港分行业务发展并满足当地监管要求。
2015 年为韩国首尔分行（筹）建设海外核心、贸金业务系统，并以此为契机建立统一的海外分行信息科技系统，助力光大银行海外发展战略。
（6）开展银行大数据应用，探索数据价值转化。
“十二五”期间，银行历史数据查询项目成功投产上线，完成Hadoop 架构与银行运营体系的首次成功结合。
同时，通过数据挖掘建模和大数据分析技术自主研发，孵化数据产品，推动大数据分析技术向业务运用能力转化。
2. 积极引入新技术，推动银行安全运营升级（1）积极实践光大“云”建设，提升基础设施效率。
“十二五”期间，光大银行积极实践云平台建设和管理，建立了涵盖总、分行的异构资源池，统一调度，统一资源池化管理，提高全行整体IT 资源的利用率和交付效率、降低运维成本。
私有云的建设实现了“全行统一灾备”，提升了全行一体化灾备能力。
（2）构建光大银行信息安全机制，强健安全防御体系。
“十二五”期间，为践行“业务健康运行、客户安全信任”的信息安全战略目标，光大银行顺应新技术、新模式下信息安全管理发展趋势，打造全新的信息安全管理体系。
落实安全可控技术应用，加强互联网金融风险防控和数据安全管理建设，提升银行自身互联网边界和数据安全的防护水平；通过建立全方位、多层次的安全检测和防护机制，主动预警，对网络、日志、交易等层面的安全风险监控统一规划，确保安全保障能力的持续提升。
3. 完善IT 治理体系机制，提升科技管理能力“十二五”期间，光大银行提出了全面架构管理、全面科技风险管理、全面质量管理体系建设的目标，持续推动银行科技治理能力的提升，通过深化数据管理与服务，提升数据治理水平和服务能力，成为国内首家通过CMMI 四级认证的股份制商业银行，IT 服务管理体系通过ISO20000 国际认证。
（1）深化“三全”管理体系，提升系统建设管理水平。
通过架构体系、架构工具建设，实施架构管控，落实架构管理规范和标准，实现架构管理的体系化、规范化、自动化。
严格遵循ITIL 体系和CMMI 体系，构建全面质量管理体系，推动一体化流程建设。
建立了面向操作风险、外包风险和法律风险三大科技核心风险的全面科技风险管理体系。
强化事件分析、跟踪、整改和事件管控的制度化建设，落实外包监管指引，完成外包管理体系建设及过程管控。
（2）实施数据标准，规范数据服务。
光大银行自2008 年开始数据标准体系建设，规划了全行数据标准体系和实施路线，逐步形成了数据标准管理组织、工作机制与流程，完成配套管理制度与工具建设。
此外，以数据价值转化为核心目标，通过数据服务与数据应用资源整合驱动数据服务效率进一步提升，分行数据服务实现全面覆盖。
（3）建设基础研发平台，不断提升自主研发能力和安全可控水平。
光大银行明确提出了自主研发战略，实现基础研发平台投产。
截至目前，平台推广范围广泛，自主能力逐年提升。
“十二五”期间成立安全可控信息技术推进领导小组，制定了光大银行网络安全和信息技术安全可控工作总体规划。
以推动架构转型为目标，在架构设计、关键系统研发、网络、信息安全等领域，从基础层面提升自主可控能力。
4. 深化科技创新机制，创新成果效益显著2011 年底，光大银行成立了科技创新实验室，逐步形成了“创意直通，闭环运作，成果孵化”的科技创新机制框架，加速科技成果的产业化进程。
自科技创新实验室成立以来，先后有近30 个项目进入实验室孵化并上线推广，综合应用了互联网、移动支付、社交媒体等信息技术，业务范围涉及零售、对公、电子银行、风险控制等多个领域，经济效益显著，并获得多项专利。
二、“十三五”信息科技的发展机遇和挑战“十三五”是我国全面实现小康社会的关键时期，是深化改革开放，加快转变经济发展方式的攻坚时期。
随着经济结构的调整，经济新常态、技术多元化、金融全球化以及金融改革深化都对银行科技工作提出了严峻的挑战，同时也带来诸多机遇。
1. 经济发展进入“新常态”经济阶段性放缓使得银行资产规模的增速回落，银行盈利能力下降，同时对银行信贷资产的风险管理提出了更高的要求。
在新常态的经济环境下，随着利率市场化加速推进、制度改革不断深入、金融脱媒不断加剧以及互联网金融蓬勃发展，银行将面临贷款增速回落，利差收窄、社会融资方式转变、不良贷款反弹、金融竞争多元化等挑战。
新常态下，要求信息科技提高对市场的响应速度，提升客户体验，支持业务快速转型；要求科技快速创新，助力银行差异化竞争；要求信息科技用新手段提升银行风险管控和资产管理水平，确保银行健康发展；要求科技管理更加精细化，不断提升信息科技资源使用效率。
2. 多元化技术发展迅猛“十三五”期间，随着国家“互联网+”行动计划的提出，以互联网为核心的大数据、智能化、移动互联网、云计算等新一代信息技术正深刻地改变着社会，创新商业模式。
银行要积极提升传统业务处理的电子化、自动化水平，发展手机银行、直销银行等新型业务模式，拓展互联网业务范围，加快推进自身的转型升级。
充分利用大数据等技术，不断累积和挖掘数据资产，创造科技价值。
伴随技术发展而来的是大规模网络攻击和趋利性金融网络犯罪事件层出不穷。
我国正式将网络安全上升为国家战略，银行要确保传统业务领域高度集中化的系统运行安全，建立健全IT 运维服务体系，前瞻性地研究移动金融模式下面临的新的信息安全挑战，在客户身份认证、敏感信息防护、移动互联应用安全领域取得新的突破。
3. 金融全球化发展“十三五”期间，全球货物贸易自由化和便利化程度进一步提高，国家提出的“一带一路”十年开放战略将进一步深化，亚投行建立，自贸区不断发展，中国的贸易结构不断优化，人民币国际地位持续提升，为银行业带来了新的机遇。
为此打造全球一体化的信息科技系统及管理体系，支持全球一体化服务，构建覆盖渠道、客户、产品、决策分析和风险管理的全面、系统的国际化支持能力成为未来银行信息化建设的重点之一。
同时，商业银行还应建立全球一体化的IT 基础架构和安全运营体系，合理加大IT 资源投入，推进国际化IT 人才培养及队伍建设，实现符合国际化发展要求的信息科技治理转型。
4. 金融改革逐步深化利率市场化与汇率改革步伐加快、存款保险制度推出、资产证券化规模扩大、多层次资本市场进一步完善、民营资本进入银行业、宏观审慎监管依法而行，“宽进严管”的金融监管趋势愈发明显，银行业监管简政放权等“市场导向”的金融改革不断深化，使得金融竞争主体日益多元化。
银行经营边界拓宽，资产、负债多元化，经营手段更为丰富。
为适应金融改革，提升银行在“市场化”环境中的核心竞争力，银行信息科技必须积极创新调整，适应银行经营模式和业务结构的调整和优化，建立层次化的客户服务体系、灵活定制的产品管理体系、实时智能的定价决策体系等。
三、“十三五”光大银行科技规划展望在新的历史时期，光大银行结合最新的全行业务发展战略，制定了新一轮的信息科技发展规划，通过技术应用和创新，充分发挥信息技术的驱动作用，力争实现“科技运营安全、科技服务高效、科技创新领先”的发展愿景。
1. 坚持以人为本理念，完善IT 人才激励机制在新的规划期内，光大银行信息科技首先要在现有管理机制的基础上，进一步完善核心人才的激励机制，做到专业化分工，平台化培养，职业化发展。
