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组织机构与主要施工设备第一节组织机构为了加强统一管理，保证工程质量和工程进度，我局将组建“中国水电八局某电站工程施工项目经理部”，实行项目法管理，全面负责本合同段工程施工的指挥、协调和组织管理工作，确保工程快速、优质完成。
我局将委派水电八局施工局局长（高级工程师、国家一级项目经理）梅延伟任项目经理，委派八局二分局土建专业总工程师（高级工程师）陈云峰任项目总工程师。
项目部设7 个部（室），即工程技术部（含实验室）、质量检查部、施工管理部（含生产调度室、测量组、安全环保办）、机电物资部、计划经营部、财务部、综合办公室。
同时设置5 个工程队（厂），分别为机械化施工综合队、土建工程队、综合加工厂（钢筋、模板、预制砼构件）、金结制安队、灌浆工程队、机电安装队，详见框图4-1“施工组织机构框图”。
第一节施工管理职责4.2.1 项目经理职责项目经理是本合同工程施工的全权代理人，是协调各方关系的桥梁和纽带。
项目经理本工程施工行使管理权，对项目目标的实现承担全部责任。
项目经理的基本职责主要有：确保项目目标的实现，保证业主和监理工程师满意；制定项目总体控制计划和阶段性目标；组织精干高效的项目管理班子；及时决策；履行合同义务，监督合同执行，处理合同变更，对施工局各职能部门的工作进行考核和评价。
4.2.2 总工程师职责受项目经理的领导，对全项目工程质量、施工技术、计量测试负全面技术责任，指导工程技术人员开展有效的技术管理工作。
负责新技术、新工艺、新设备、新材料及先进科技成果的推广应用，解决工程中有关技术难题，督促检查各质量计划的实施。
4.2.3 各部（办）职责（1）工程技术部在总工程师的直接领导下，负责本项目施工的技术指导、先进技术的推广应用等工作，编制施工组织设计，进行施工技术交底工作和质量控制，及时发现并处理施工中的技术问题；并归口管理工程用材料的物理、化学性能的检验和试验，混凝土、砂浆等混合物的配比试验和控制，参与混凝土生产质量控制。
某水电站位于我国某地区，是一座大（I）型工程。
电站主要由引水发电系统、地下厂房、尾水系统等组成。
工程规模庞大，施工难度较高。
为确保工程顺利进行，特制定以下施工方案。
二、施工组织设计1. 施工准备阶段（1）组织成立项目领导小组，负责工程的全面协调、指挥和决策。
（2）对施工人员进行技术培训，提高施工人员的业务水平。
（3）编制详细的施工组织设计，明确施工流程、进度安排、资源配置等。
（4）做好施工现场的规划和布置，确保施工安全、有序进行。
2. 施工实施阶段（1）引水发电系统施工1）引水洞施工：采用钻爆法开挖，分阶段进行支护和衬砌。
2）厂房系统施工：包括主副厂房、母线洞、主变开关洞等，采用现浇混凝土结构。
3）尾水系统施工：包括尾水调压井、尾水洞、电缆竖井等，采用钻爆法开挖，分阶段进行支护和衬砌。
（2）地下厂房施工1）主副厂房施工：采用现浇混凝土结构，分阶段进行施工。
2）引水系统施工：采用钻爆法开挖，分阶段进行支护和衬砌。
3）尾水系统施工：采用钻爆法开挖，分阶段进行支护和衬砌。
（3）尾水系统施工1）尾水调压井施工：采用钻爆法开挖，分阶段进行支护和衬砌。
2）尾水洞施工：采用钻爆法开挖，分阶段进行支护和衬砌。
3）电缆竖井施工：采用钻爆法开挖，分阶段进行支护和衬砌。
三、施工进度安排1. 施工准备阶段：2个月2. 引水发电系统施工：6个月3. 地下厂房施工：8个月4. 尾水系统施工：4个月5. 工程验收：2个月四、资源配置1. 人力资源：施工人员、技术人员、管理人员等。
2. 物资资源：钢筋、水泥、模板、混凝土、炸药、支护材料等。
3. 设备资源：挖掘机、钻机、混凝土搅拌站、运输车辆等。
五、质量控制1. 严格按照设计图纸和施工规范进行施工。
2. 加强施工现场的质量监督和检查，确保工程质量。
3. 对施工过程中的关键环节进行严格控制，确保施工质量。
4. 对施工过程中发现的质量问题及时进行整改，确保工程质量。
六、安全措施1. 做好施工现场的安全防护措施，确保施工安全。
最新版水电站机电设备安装工程施工组织设计方案第一章工程施工特性1.1 工程概况**水电站位于**地区特克斯河中游巩留县境内。
坝高105m，坝长362m,水库正常蓄水位▽995.00m，为不完全多年调节水库，电站总装机容量为320MW。
坝后式电站地面厂房内装4台混流式水轮发电机组，单机容量80MW。
水电站四台发电机布置于地面主厂房内，主厂房长127m，其中安装间长35.1m。
副厂房布置于主厂房上游侧，中控室布置于副厂房左侧，即安装间上游侧，四台主变布置于副厂房外上游侧。
主厂房电气设备主要布置于发电机层（▽919.5m）和水轮机夹层（▽914.0m）。
水轮机夹层布置的主要电气设备为发电机主引出线、中性点引出线及接地装置、电压互感器柜等。
发电机主引出线及电流互感器位于第Ⅱ象限，相间距1000mm，中性点引出线及电流互感器位于第Ⅲ象限。
主回路封闭母线从发电机出口至主变压器低压侧套管的连接。
其中离相封闭母线穿过风罩伸至机坑内与发电机引出线连接，主引出线及中性点引出线的电流互感器有两组布置于风罩上的封闭母线内。
电压互感器柜由封闭母线厂成套。
励磁变选用带标准封闭母线接线端子的单相变压器。
电压互感器柜、励磁变柜和中性点接地消弧线圈柜放置在水轮机夹层（▽914.0m），机旁盘放置在发电机层（▽919.5m）主厂房上游侧立柱边。
电站的其它主要电气设备分三层布置在副厂房内，▽914.0m布置主回路断路器、电压互感器柜、励磁变、低压厂用干式变及电缆廊道。
▽919.5m 布置高压负荷开关柜、高压厂用干变、高低压盘柜及通风机室、高压试验室、工具间等。
▽929.1m为GIS室。
▽919.5m户外布置四台主变并公用一个事故油坑。
▽941.10m布置220kV户外出线设备。
厂用电设备分3个房间布置，10kV高压开关柜室位于2#、3#机组段间，0.4kV低压开关柜分别布置在靠近1#机和4#机位置。
一次副厂房在1#机段设有5×3.5m吊物孔位置。
机电安装工程施工计划及资源配置第1节施工进度计划1.1 施工进度计划编制说明根据招标文件要求和业主答疑文件要求，工程开工日期为2013年12月20日，地下室及裙楼计划在2014年5月1日开始管线及设备安装，2015年1月25日竣工，总工期402天；酒店塔楼在2014年4月10日开始管线及设备安装，2016年1月10日竣工，总工期641天；办公塔楼在2014年4月10日开始管线及设备安装，2016年9月30日竣工，总工期905天，计划于2016年9月30日工程整体竣工，总工期1016日历天。
如我司有幸中标，进场后在2013年12月20日开始进行施工图深化设计及设备材料报审工作，并配合工程总承包进行机电预留预埋。
根据总承包商总体进度安排，主楼结构、幕墙及装饰工程等将按区段实行流水作业，各专业相互配合，保证主楼工程进度从下至上不间断地进行。
机电各专业将根据结构施工进度，适时投入劳动力，在保证大楼总工期及与其它专业密切配合的前提下合理调配劳动力资源。
本计划要求总承包商及时提供机电设备机房、管井等关键区域工作面，以便机电各系统设备及主管线尽快安装完成。
另外要求高低压配电工程施工单位在2014年9月28日前提供正式电源，与此同时，市政给水工程应接通大楼正式供水管网，以便空调、给排水、消防设备单机调试工作尽早开展。
机电安装工程进度将服从总承包商的总体进度计划安排，同时与总承包商及其它机电分包商密切协调配合，保证机电工程关键工序的施工进度安排，从而实现工程整体工期目标。
1.2 关键节点工期为确保工期目标的实现，根据机电总体施工进度计划分解为若干个阶段目标和关键控制点，以阶段目标的分步实现来保证总进度计划目标的完成。
阶段目标或关键控制点控制计划：1.3 施工进度计划1.4 关键节点形象目标序号项目时间节点节点示意图片1 裙楼机电施工完成2014.9.272 地下室机电施工完成2014.9.263 地下室冷冻机房机电施工完成2014.9.164 酒店塔楼机电施工完成2015.2.85 办公塔楼机电施工完成2015.11.15第2节资源配置计划2.1 施工机械设备及施工检测、调试设备投入计划序号机械/设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功KW生产能力计划进程日期备注一施工机械设备投入计划1 汽车吊100T 1台中国/ 80T 2014年6月租赁2 汽车吊50T 1台中国/ 50T 2014年6月租赁3 风管生产线HCH-Ⅱ2套中国 3.2 满足2014年4月自购4 共板法兰机LTA-12 2台中国 3 满足2014年4月自购5 冲剪机Q35Y-20 2台中国 4 满足2014年2月自购6 联合咬口机LC-12R 2台中国 1.5 12m/min2014年2月自购2.2 主要材料设备送审报批计划2.3 主要材料设备进场计划2.3.1 地下室及裙楼材料设备进场计划2.3.2 酒店塔楼材料设备进场计划2.3.3 办公塔楼材料设备进场计划2.4 劳动力计划2.4.1 地下室及裙楼劳动力计划时间2013年2014年2015年2016年工种12月1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月1月2月3月4月5月6月7月8月9月管工44101525304545453030105222222222222222222222通风工000010203838383010105333333333333333333333电工12121818183035353835201010444444444444444444444保温工00000020253230301515111111111111111111111电焊工66810102222222522222000000000000000000000起重工0000004444000000000000000000000000油漆工000001212121212222111111111111111111111钳工000001010151810000000000000000000000000普工77152020203040504025105444444444444444444444总计292951638314421623626221311959441515151515151515151515151515151515151515152.4.2 酒店及服务式公寓酒店塔楼劳动力计划时间2013年2014年2015年2016年工种12月1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月1月2月3月4月5月6月7月8月9月管工00281015151518202222221525252525252220151051111111111通风工000051012151515181818102020201815151510852211111111电工00410101212121215151515825222525252055555511111111保温工00000051012152020201020202020151051111111111111电焊工002312121212121212121251010888521111100000000起重工0000444466444400000000000000000000油漆工0000446666666666666621111000000000钳工0000000044000000000000000000000000普工004101515151515181820201015202020202015131085222222222总计001231607281891001111151171176812112312412211498644636261612666666662.4.3 办公塔楼劳动力计划时间2013年2014年2015年2016年工种12月1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月1月2月3月4月5月6月7月8月9月管工22481218202022222222221520202020202020202020151088882222通风工00001620252530303028251530303030303028282820201815101010101022电工24810151515151815151515151515151515151515151510101010101010852保温工000000101010121414141414141414141286421111111111电焊工2246888888888888888888888111111111起重工0000222222222224664222220000000000油漆工0000466666666666666666661111111111钳工000000000000002442000000000000000普工44415151515202225253030303030222222222218181818181515151010101010总计10122039728410110611812012212512210512512912512512111510910310191735951464641353322192.4.4 总劳动力计划时间2013年2014年2015年2016年工种12月1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月1月2月3月4月5月6月7月8月9月管工66163147638080857274544932474747474744423734342722181815147555通风工00003150757883755856482853535351484846413931282420141414141466电工1416303843576262686550404027444144444439342927241919151515151513107保温工00000035455457644949253535353530231712743333333333电焊工881419304242424542222222131818161616131110999211111111起重工00006610101212666624664222220000000000油漆工0000822242424241414141313131313131398883222222222钳工000001010152214000002442000000000000000普工11112345505060758783686055444954464646464337323027242121211616161616总计394183133215300398431480444356301283188261267264262250228204176158142116968074716558544340第3节施工进度计划保证措施3.1 建立完善的施工进度计划管理体系建立完善的计划保证体系是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面，保证工程进度的关键一环。
水电站厂房机电设备安装工程施工总体布置方案第一节施工布置原则(1)根据本工程招标文件提供的施工技术条件、施工环境及工程的特点，结合现场考察和标前会获得的有关材料，为满足本工程的施工要素，工程施工布置按以下原则进行。
(2)依据招标文件给定的条件、现场情况及有关规范进行布置。
(3)临建设施的规模和技术指标及容量根据施工总进度和施工强度的需要进行设计。
施工设施的布置在满足施工要求的前提下，尽快做到简单、实用。
布置力求紧凑、合理、管理集中、调度灵活、运行方便、节约用地的安全可靠。
(4)各施工场地及营地均布置在防洪渡汛标准高程以上。
(5)各施工场地及营地均按要求配置足够的环保设施及消防设施。
(6)所有生产、生活设施的布置均体现安全生产、文明施工。
(7)避免施工对公众利益的损害，并考虑为其它承包商提供方便。
第二节施工场地规划施工场地的规划布置根据招标文件所提供的场地情况，并结合业主提供的现有条件，按施工需求及使用功能的不同进行规划布置。
1.2.1生活住房、办公设施场地规划生活住房及办公设施采用资源共享方式，根据招标文件提出，由业主提供，我方需要300∏)2按月支付10元/in?租金，可以满足项目人员住宿及办公需要。
1.2.2劳务队宿舍考虑劳务队人员住宿安全及在上下班节省路途花费的时间，以及有及时发现厂房下班时间及夜间意外情况等因素，计划劳务队宿舍布置在厂房左侧的平地上，房屋结构用彩钢房，设置住房、食堂及卫生间等生活必备设施。
1.2.3材料库规划材料库(600in?)在综合考虑地理位置、地势及运输条件等因素，在厂房附近规划布置，主要有封闭库(120m2).露天堆放场(28Om2)、敞棚库(200m2)012.4施工设备、工具库规划设备库150in?、工具库80∏)2与材料封闭库相邻布置，便于值班看守和管理。
大型设备在靠近工具库临时露天放置，采取有效的防雨防盗措施即可。
1.2.5成套设备堆放区为了节约用地，减少对土建方的干扰和二次搬运距离等，安装设备到货后，临时放置于厂房门口附近，有条件时，可直接放置于安装位置旁，具体可视施工现场情况临时决定放置。
水电站厂房机电安装施工组织设计预览说明:预览图片所展示的格式为文档的源格式展示,下载源文件没有水印,内容可编辑和复制保康寺坪水电站厂房机电安装施工组织设计编制：审核：批准：葛洲坝集团第七工程有限公司寺坪水电站施工项目部二零零六年二月十五日第一章工程概述1.1 工程简述寺坪水电站位于湖北省保康县寺坪镇肖家湾（粉清河段），为引水或电站，厂房内安装2台混流或水轮发电机组。
单机容量30MW，电站总装机容量为60MW。
电站设计利用小时3987H （远期），年发电量为1.792亿KWh（远期）发电机额定电压10.5KW，出线电压等级为110KV，出线一回，接入保康县黄土坪变电所，线路长35KM，电站采用2机1变扩大单元接线。
1.2电站厂房布置主要数据厂房为地面长41.5米主厂房净宽15.3米安装间长16.1米厂房桥机顶高程257.5米水轮机层地面高程235.55米水轮机导叶中心高程233.0米蝶阀室高程229.55米尾水管底板高程225.86米1.3施工组织设计编写的依据和原则1.3.1施工组织设计编写的依据（1）寺坪水电站机电设备安装的招标文件（2）有关设计图纸及厂家资料文字说明（3）与本工程有关的规程，规范及技术标准（4）我公司近年来在省内外各型水电站施工安装的经验和我公司的实际情况1.32施工组织设计编写的原则（1）保证机组安装质量的原则（2）保证文明施工安全生产的原则（3）保证本工程安装工期的原则（4）保证节约原材料的原则（5）符合国家环保的原则1.4 主要工程范围和工程内容1.41 主要工程范围（1）所有安装设备的仓库或堆放场的卸货，验收，保管，维护现场二次运输。
吊装，安装，调整，试验及系统调试。
（2）提交有关安装记录，试验报告，竣工验收文件，图纸和影像资料等。
完成与土建项目承包人之间的协调，接受业主和监理单位的监督。
（3）完成有关埋件制作，构件支架的制作，所有埋件的预埋工作，完成部分零部件，材料的采购工作（4）参加业主，监理部门组织的星期例会。
水电站机电设备安装工程施工组织设计计划一、工程概况1.工程名称：水电站机电设备安装工程2.工程地点：具体列明工程地点以及周边环境情况，包括道路、水电资源等。
3.工程规模：列明工程的容量、规模等。
二、工程目标1.安装所有机电设备，确保设备的正常运行。
2.保证工程进度和质量，按计划完成工程。
3.物料采购与储藏，确保供应链畅通。
4.安全生产，确保施工过程中不发生安全事故。
三、组织机构1.设立施工总监组，主要负责工程整体进度和质量控制。
2.设立技术组，负责技术支持和设备安装过程中遇到的问题解决。
3.设立采购物资组，负责设备的采购和储藏。
4.设立安全监察组，负责安全监督和事故预防。
四、施工步骤1.工程准备：包括场地平整、道路修建、临时设施搭建等。
2.设备安装：按照安装顺序，逐步完成设备的安装工作。
3.联调与试运行：对已安装的设备进行测试，确保设备运行正常。
4.工程验收：按照规定的程序，进行工程验收。
五、工期计划1.制定工期计划表，明确每个阶段的工期要求。
2.按照计划表进行施工，及时调整工程进度。
3.定期召开项目例会，对工期进行跟踪和分析。
六、质量控制1.制定质量控制标准，明确每个环节的质量要求。
2.设立质量检验组，对设备及其安装进行抽查和检验。
3.对设备安装过程中出现的问题及时解决，确保施工质量。
七、物资采购与管理1.制定物资采购计划，确保物资供应的及时性和准确性。
2.设立物资仓库，进行物资的储藏和管理，确保物资的完好和安全。
八、安全生产1.制定安全生产规程，明确安全生产的要求和流程。
2.进行安全生产培训，提高施工人员的安全意识。
3.设立安全监察组，对施工现场进行定期巡查和检验。
九、经费预算1.对整个工程的经费进行预算，包括人员费用、物资费用等。
3.对经费进行跟踪和控制，确保施工过程中的经费供应。
以上是水电站机电设备安装工程施工组织设计计划的一些主要内容和建议。
根据具体工程的特点和要求，还可以进行相应的调整和补充。
一、工程概况本工程为某厂房机电安装工程，主要包括电力系统、给排水系统、通风空调系统、消防系统等。
工程总建筑面积为10000平方米，地上五层，地下二层。
工程总工期为6个月。
二、施工组织1. 施工队伍本工程由具备相关资质的施工队伍进行施工，施工队伍人员配备合理，具备丰富的施工经验。
2. 施工进度为确保工程按时完成，施工进度将按照以下计划进行：（1）前期准备：1个月（2）主体施工：4个月（3）竣工验收：1个月三、施工方案1. 电力系统施工（1）施工前，对电力设备进行验收，确保设备质量符合要求。
（2）按照设计图纸进行电缆敷设，确保电缆敷设平直、整齐。
（3）安装配电箱、开关等设备，并进行调试。
（4）对电力系统进行试运行，确保系统运行稳定。
2. 给排水系统施工（1）施工前，对给排水管道进行验收，确保管道质量符合要求。
（2）按照设计图纸进行管道敷设，确保管道敷设平直、整齐。
（3）安装阀门、水表等设备，并进行调试。
（4）对给排水系统进行试运行，确保系统运行稳定。
3. 通风空调系统施工（1）施工前，对通风空调设备进行验收，确保设备质量符合要求。
（2）按照设计图纸进行风管、管道敷设，确保敷设平直、整齐。
（3）安装风机、风阀等设备，并进行调试。
（4）对通风空调系统进行试运行，确保系统运行稳定。
4. 消防系统施工（1）施工前，对消防设备进行验收，确保设备质量符合要求。
（2）按照设计图纸进行消防管道、喷淋头等设备安装。
（3）安装火灾报警系统、消防联动系统等设备，并进行调试。
（4）对消防系统进行试运行，确保系统运行稳定。
四、施工质量控制1. 严格按设计图纸和施工规范进行施工，确保工程质量。
2. 施工过程中，对原材料、设备、施工工艺等进行严格控制，确保施工质量。
3. 定期进行质量检查，发现问题及时整改。
4. 施工完成后，进行竣工验收，确保工程质量达到设计要求。
五、安全文明施工1. 施工现场设置安全警示标志，确保施工安全。
2. 施工人员佩戴安全帽、安全带等防护用品。
目录1、工程概况12、组织机构23、施工规划及临建布置34、施工总进度65、资源配置86、机电设备主要施工方案117、质量、安全、环保与文明施工.. 23～28第一章工程概况1.1 工程概况甘肃省黑河龙首二级（西流水）水电站位于黑河干流西流水峡谷中，电站厂房距张掖市43Km、距已建成的龙首一级水电站约9Km。
主要建筑物由混凝土面板堆石坝、溢洪道、引水发电隧洞及调压井、发电厂房及开关站等组成，混凝土面板堆石坝最大坝高146.5m，引水发电隧洞长1.678Km。
电站总装机容量为157MW，年发电量5.28亿KW·h，安装3台单机容量为45MW和1台单机容量为22MW的水轮发电机组。
4台机组共用一根压力引水隧洞，在压力隧洞末端设调压井，井后高压引水隧洞分叉引出4根支管分别接到4台机组，机组设置进水阀，进水阀采用重锤式液控双平板型蝴蝶阀。
1.2 电站主要机电设备1.2.1 水轮机和进水阀HL(L237)-LJ-220型水轮机3台，HL(L237)-LJ-162型水轮机1台，水轮机进口设进水阀。
1.2.2 发电机SF-J45-16/4400型发电机3台，SF-J25-12/3850型发电机1台。
1.2.3 主变压器SF10-63000/110 121±2×2.5%/10.5KV三相风冷双圈电力变压器3台。
SF10-31500/110 121±2×2.5%/10.5KV三相风冷双圈电力变压器1台。
1.2.4 电气主接线发电机与升压变压器采用单元接线，发电机出口装设高压开关柜，发电机电压为10.5kV，发电机主引出线采用敞开式母线与升压变压器连接，发电机主引出线接一组励磁变压器。
电站以110kV一级电压接入系统，110kV侧为单母线分段接线。
110kV开关站采用户外敞开式布置，开关站进线4回，出线2回。
1.2.5 厂用电系统每两台发电机主引出线的高压开关柜外侧接一组干式变压器作为厂用电源变压器，另外引入一路外接10KV电源。
厂房水电安装施工组织设计方案一、项目背景本方案针对厂房的水电安装工程进行组织设计，该厂房用途为生产制造，总建筑面积为XXX平方米。
水电安装工程包括给排水系统、电力系统、照明系统等方面的安装工作，并且需要按照相关法规和标准进行施工。
二、项目目标1.确保水电安装工程按照设计要求进行施工，符合相关法规和标准。
2.完成工程施工进度，并按时交付使用。
3.确保施工安全，减少事故发生的风险。
三、组织结构1.项目经理：负责组织、调度和监督水电安装工程的施工。
2.施工队伍：包括给排水工程师、电气工程师、照明工程师、安全员等。
3.监理单位：负责对施工过程进行监督和检查，确保施工质量和安全。
四、项目计划1.编制详细施工方案，确定工程进度、分工和任务。
2.资源准备：购买施工所需材料和设备，并确保其质量合格。
3.施工准备：清理施工现场，搭建安全防护设施。
4.分阶段施工：按照施工方案，分阶段进行水电安装工程施工。
5.施工质量检查：定期进行质量检查，确保施工质量。
6.完工验收：经过施工队和监理单位的共同验收，确保工程质量和安全。
五、安全措施1.建立安全生产责任制，明确施工人员的安全责任和权限。
2.严格遵守施工现场安全规章制度，设置防护标识和安全警示标志。
3.加强安全教育和培训，提高施工人员的安全意识和技能。
4.安排专人负责施工现场的安全管理，保障施工过程中的安全。
5.定期组织安全检查，发现和消除施工安全隐患。
六、质量管理1.严格执行工程质量管理制度，按照设计要求进行施工。
2.质量验收：对每个施工阶段进行验收，确保质量合格。
3.完成工程验收：经过施工队和监理单位的共同验收，确保工程质量。
4.做好施工记录，记录施工过程中的质量问题和整改情况。
七、沟通与协调2.与供应商保持良好合作，及时获取所需材料和设备。
3.加强施工队伍内部沟通，促进工作协调和合作。
八、成本控制1.制定详细的物料清单和设备清单，并进行合理采购。
2.控制人工成本，优化施工人员的使用和安排。
水电站厂房机电设备安装工程施工组织及资源配置方案第一节现场组织机构111现场管理组织机构组建我公司高度重视本标段工程，中标后将把其列为我公司本年度重点在建工程项目之一。
本着精干高效的原则，选派有丰富施工经验项目管理人员和施工人员，组建“石头峡水电站机电安装工程”项目经理部。
项目经理受公司经理委托，对公司负责，根据公司法定代表人与项目经理签订的“项目管理目标责任书”代表公司履行合同，对本工程合同承担全部履约责任，全面负责本工程施工组织实施及商务工作，向建设单位交付符合合同各项条款和国家规定标准的最终产品。
我公司本着质量第一，用户至上的经营服务宗旨，重视工程质量和合同履约，依靠先进的技术，科学的管理，灵活的经营方式，嬴得企业信誉，提高经济效益，让用户满意。
注意发挥企业的整体优势，项目部直接参与工程项目，没有中间环节，办事效率高，直接服务于用户。
公司为本工程配置优秀的一级项目经理，配置高水平、精干的项目管理班子,并将保证项目管理班子和操作者，在工程施工中严格遵守国家的规范标准，认真执行项目施工组织设计，严密组织，精心施工，尊重设计，服从监理，确保工期、安全和质量。
公司的各职能部门负责对项目部进行专业指导、监督、检查、考核和提供服务，对出现的问题及时作出反应，并在现场落实上实现快速响应，确保工程顺利实施。
项目部领导层由项目经理、副经理、总工程师组成。
项目部经理对本合同工程的施工质量、进度、安全等负全面责任，并直接向业主和监理工程师负责，项目部副经理、总工程师协助项目经理分管相应的工程项目和业务工作。
1.1.2现场管理组织机构图项目经理技术负责人 水机安装副经理 电气设备安装副理安 探 材 财 后 监 伤 料 务 勤 组 组 组 组 组技质 术量 组 组水机安装班_电气安装班(1)认真贯彻执行国家的政策、法规、法令。
接受项目法人和监工程师有关工程的各项指令，确保项目法人要的安全、质量、进度和投资目标的全面实现。
(2)受公司总经理委托，代表公司处理与本工程有关的外部关系，决策本工程的重大事项，全面负责本工程的各项工作。
(3)按照公司质量措施、职业健康安全管理措施和环境管理措施要求，建立与本工程相适应的质量保证措施、职业健康安全管理措施和环境管理措施，明确各部门的职责，审批项目部的各种管理制度。
(4)全面负责落实公司下达的经济责任制，通过科学管理，确保本工程安全标、质量目标、工期目标和经济责任制目标的全面完成。
(5)维护项目法人、企业和职工的合法权益，坚持“以人为本”的原则，按项目制管理的要求，全面实现公司下达的各项技术经济指标。
(6)负责项目的组织建设和职工思想政治教育工作。
1.1.1.2技术负责人(1)在项目经理的领导下，协助项目经理管理本工程的施工技术、质量、业健康与安全文明施工、环境保护和职工培训工作。
(2)在项目经理的领导下，分管技术组。
(3)贯彻执行施工技术管理制度和国家有关技术规程、规范和验收标准，以及项目法人对本工程的具体技术要求。
(4)负责组织编制本工程《施工组织设计》、《施工作业指导书》、《达标投产实施细则》等各类作业文件，根据施工技术管理制度的有关权限规定审批本工程的有关作业文件。
(5)主持本工程的技术会议和技术方案的制定，解决施工中的技术问题。
(6)负责开工前的技术培训和考核工作，制定本工程的培训计划。
(7)组织实施技术革新项目，主持制订重大技术方案并报公司有关部门和公司总工程师审批。
(8)负责组织编制各阶段性总结和工程总结工作。
1113副经理(1)在项目经理领导下，主持项目日常施工管理工作，贯彻执行公司质量、环境、职业健康安全方针，组织实施项目目标及管理方案，(2)负责制订管辖区域施工网络，月进度计划，落实月形象进度。
主持每月的工程调议,拟定实施工程进度奖惩办法。
(3)项目经理外出时，代理项目部日常工作。
(4)负责工程质量和安全的过程控制，组织有关人员向和施工班组进行技术交底，主持质量事故和不合格工程的分析处理，坚持“三不放过”原则。
(5)负责协调各施工班组交叉施工中工序的衔接与工作配合，定期或不定期组程项目检查，及时统计与总结，提出建议和决策意见。
(6)坚持安全教育制度。
做好新工人入场教育，特殊工种操作技能教育和员的安全意识教育和法制观念教育，施工现场的安全文化宣传教育。
(7)负责材料与设备管理，做好内部和外租设备的管理和调配以及工程材料采购、运输、储存、使用、防护与交付的监管工作。
(8)负责本项目竣工资料的收集与整理，参与本项目的竣工验收和工程竣工决算。
(9)定期向项目经理汇报工作，落实员工思想交流，接受公司相关部门的监和服务，完成领导交办的其它工作。
1114技术组(1)对项目经理和项目总工负责，全面落实本工程的技术管理工作。
(2)(2)贯彻执行《施工技术管理制度》的各项规定,负责作业指导书等技术资料的编制工作，参加施工图会审，负责进行技术交底工作。
(3)负责现场设计文件和施工图纸的管理和发放。
(4)执行国家各项技术规范、规程和标准的规定，根据工程情况设置关键工质量控制点。
(5)协助相关部门进行各种质量检查、材料验收、工器具检查等工作。
(6)下设施工技术攻关小组，负责新技术、新工艺、新材料的研制、应用和实施，确保工程质量符合规定要求。
(7)坚持现场指导，解决施工中的技术问题，对工程质量、安全、环保实行全过程控制。
(8)负责整理竣工移交资料及《工程总结》的编写工作。
1115质量组(1)对项目总工负责，全面负责本工程的质量管理和质量检验工作。
(2)对工程质量的过程控制实施监督检查，负责本工程质量计划的制定的编制，并在施工现场负责其贯彻执行。
(3)预测影响质量的薄弱环节，并制定其预防措施。
(4)负责质量检查，质量情况分析和统计工作，根据分析结果制定防范措施和提出整改意见。
(5)协助发包方及监理对工程质量进行日常监督。
(6)负责贯彻执行质量体系标准，确保公司质量措施在本工程中的有效运行。
(7)在施工全过程中负责执行公司《质量奖惩条例》，并确保公司各项质量制度在本工程得到有效的落实。
(8)受项目经理委托，主持质量事故的调查，并负责提交调查报告和整改意见。
(9)负责质量记录整理，收集和归档，做好工程资料的控制。
1116安监组(1)对项目总工负责，全面负责本工程的安全。
(2)对工程安全过程控制实施监督检查，负责本工程安全措施的编制，并在施工现场负责其贯彻执行。
(3)预测影响安全的薄弱环节，并制定其预防措施。
(4)负责施工人员的安全教育及上岗培训。
(5)负责安全检查，安全情况分析和统计工作，根据分析结果制定防范措施和提出整改意见。
(6)协助发包方及监理对工程安全进行日常监督。
(7)负责贯彻执行职业健康安全及环保体系标准，确保公司安全及环保措施在本工程中的有效运行，实现安全文明施工。
(8)在施工全过程中负责执行公司《安全奖惩条例》、《安全性评价实施细则》，并确保公司各项安全制度在本工程得到有效的落实。
1117探伤组(1)熟练掌握《压力管道安全管理与监察规定》等有关无损检测规程，规范和标准。
(2)认真贯彻执行国标、部标及企业中有关无损检测技术规定，组织无损检测人员实施。
(3)根据现行的标准制定无损检测管理标准、技术标准，修改完善和贯彻实施。
(4)监督检查所辖范围无损检测工作质量。
(5)组织无损检测人员技术学习和考核，提高技术水平，业务能力。
(6)严格控制无损检测工作质量。
对不具备检测条件的管道或检测部位有权拒绝检测，对检测质量不合格的要坚决返修。
(7)严格把好超次返修关。
对超次返修部位地无损检测，要地具备由焊接责任师审核，并由管理者代表审批同意的超次返修工艺的条件下，准予进行无损检测，否则拒绝检测。
(8)审核核无损检测报告，负责射线底片档案的管理工作。
1118材料组(1)负责建立健全工地材料、设备管理的各项规章制度,按公司质量、安全及环保体系要求，编制材料、设备购置计划并负责具体实施。
(2)负责材料的采购、检验、运输和供应工作，对采购物资的质量负责。
(3)负责发包方供应材料的接收、保管并对其进行验证O(4)负责组织工程物资的进货检验，收集整理材质证明和检验报告。
(5)负责机械设备的运输、保管、保养、维修以及计量器具的配置和周期检验，并确保其使用的有效性。
1119财务组(1)全面负责项目部财务工作。
(2)负责工程结算款项的相关财务工作。
(3)对项目副经理负责。
(4)负责本工程机械管理工作。
(5)全面负责本工程施工期间的疾病预防工作。
(6)为职工、建设单位代表、设计代表、监理代表提供便利的生活和工作条件。
(7)负责食堂管理工作，保证好职工的伙食。
(8)负责施工用电用水的保证工作。
(9)负责生活区的环境卫生工作。
1111O施工组(1)对项目经理负责，是工程施工的实施者。
(2)严格执行现场管理机构的决策及施工计划安排。
(3)合理组织本施工队的施工力量，安全优质地完成施工队的生产任务。
(4)严格执行施工过程中的自检制度。
(5)坚持安全文明施工，做好施工中环保工作。
111I1后勤组(1)接受项目经理的领导，主持项目部后勤各部，包括仓库、生活、主材加工供应的日常运转，贯彻实施公司的各项规章制度。
(2)提高工作效率，快速响应生产各部的需求，及时提供配件、材料、生活等保障措施，保生产进度不受影响。
(3)物资管理要坚持按需采购，合理使用，妥善保管，厉行节约的原则。
(4)加强同生产部门的沟通，了解生产部门的需求，设备状况，员工的心理动态，找后勤保障工作的不足，及时整改，提高后勤服务质量。
(5)做好工伤应急机制，能随时对突发事故迅速有效的处理，在最短的时间内安排伤员的抢救、治疗、护理等工作。
伤员治愈后，及时进行善后工作的处理，包括工伤员工的赔偿处理，保险公司理赔等。
(6)对领导下达的工作任务，及时反馈信息，加强回报机制，使上下信息通达，让领导能了解任务的完成情况，及时纠正工作任务中的偏差。
115人员计划及管理1.1.5.1劳动力计划根据合同工期要求和我公司编制的石头峡水电站机电安装工程施工进度计划进行本工程的劳动计划编制，拟于2013年8月25日人员进点，2015年6月20日完成最后一台机组的发电试运行工作，总工期为658个日历天。
本合同劳动力强度主要集中在2014年度，机电安装高峰期在2015年3月至2006年6月，其最高劳动力强度为75人，月平均人数53人。
石头峡水电站机电安装工程劳动力计划见附表三115.2人员管理(1)为优质高效完成石头峡水电站机电安装项目机电安装工程，我方将按照现代项目法施工原则，选聘技术素质高，施工管理经验丰富的人员组成项目部领导层和管理层，负责本工程的施工组织领导与管理工作，派遣技术合格、有一定实际施工经验的数量足够的各类专业技术人员、工长、技工、和管理人员参与工程建设。
