第五章 计划职能模拟测试

计划单元测试题及答案一、选择题（每题2分，共20分）1. 计划的定义是什么？A. 一种管理工具B. 一种预测活动C. 一种执行活动D. 一种控制活动2. 计划的首要步骤是：A. 确定目标B. 制定策略C. 分配资源D. 执行计划3. 以下哪项不是计划的特点？A. 预见性B. 灵活性C. 确定性D. 动态性4. 计划与决策的关系是什么？A. 计划是决策的结果B. 决策是计划的前提C. 计划与决策是相互独立的D. 计划是决策的一部分5. 制定计划时，以下哪项不是需要考虑的因素？A. 资源B. 目标C. 时间D. 个人偏好6. 计划的类型包括：A. 长期计划和短期计划B. 战略计划和战术计划C. 个人计划和组织计划D. 所有上述选项7. 计划的SMART原则中，"S"代表：A. 具体（Specific）B. 可衡量（Measurable）C. 可达成（Achievable）D. 相关性（Relevant）8. 在制定计划时，SWOT分析中的"T"代表：A. 威胁（Threats）B. 机会（Opportunities）C. 优势（Strengths）D. 劣势（Weaknesses）9. 计划的执行阶段，以下哪项不是关键活动？A. 监控进度B. 调整计划C. 确定目标D. 资源分配10. 计划的评估阶段主要关注：A. 计划的制定过程B. 计划的执行效果C. 计划的资源分配D. 计划的监控方法二、简答题（每题10分，共30分）1. 简述计划的重要性。

2. 解释什么是战略计划，并举例说明。

3. 描述计划的SMART原则，并解释每个字母的含义。

三、论述题（每题25分，共50分）1. 论述计划与控制之间的关系，并说明它们在组织管理中的作用。

2. 描述一个完整的计划制定过程，并解释每个步骤的重要性。

答案一、选择题1. A2. A3. C4. A5. D6. D7. A8. A9. C10. A二、简答题1. 计划的重要性在于它帮助组织或个人明确目标，合理分配资源，预测可能的问题，并制定相应的应对策略，从而提高效率和成功率。

《管理学基础》自测题一1、单项选择题（参考答案、四栏）第一章管理与管理学单项选择I. 教材对管理的性质进行了阐述，下列（A ）的说法不正确。

A. 管理具有时效性B.管理具有科学性C.管理具有艺术性I）.管理具有二重性2. 社会环境对组织的发展具有一定的作用，除了下列（B ）项。

A. 影响作用B.领导作用C.制约作用D.决定作用3. 管理者的首要职能是（D ）. A.指挥B.控制C.协调D.计划4. 管理的职能分为一般职能和（A）。

具体职能B.计划职能C.指挥职能D.控制职能5. 就管理的职能而言，法约尔认为，（C）。

A.管理就是决策B.管理就是要确切地知道要别人干什么，并注意他们用最好最经济的方法去干C.管理就是实行计划、组织、指挥、协调和控制I）.管理就是经山他人去完成一定的工作6. 一般来说,企业所处的外部环境具有复杂性、交叉性和（A）。

A.变动性B.稳定性C.直接性D.间接性7. 企业管理的重点在经营，而经营的核心在（D）。

A.计划B.协调C.组织D.决策8. “管理就是决策”是下列哪位经济学家的观点？（C ）A.泰罗B.法约尔C.西蒙D.韦伯9. 在对外部环境基本特征的表述中下列说法正确的是（B ）。

A、外部环境具有复杂性、交叉性、活动性等基本特征B、外部环境具有复杂性、交叉性、变动性等基本特征C、外部环境具有复杂性、交叉性、多样性等基本特征D.外部环境具有复杂性、交叉性、相对性等基本特征10. “凡事预则立，不预则废。

”是强调（D ）的重要性。

A.预防B.预测C.组织D.计划II. 在管理的各项职能中，（C）职能能够保证H标及为其而制定的计划得以实现。

A、领导B、协调C、控制D.计划12. 组织是管理的基本职能之一，它是由（B ）三个基本要素构成。

II标、原则和结构B、目标、部门和关系C、I ［标、部门和效率D.甘标、部门和人员13. 为了保证计划H标得以实现，就需要有控制职能，控制的实质就是使（A ）。

计划岗位测评试卷一、单项选择题（每题3分，共30分）1. 在制定计划时，需要对组织内部的资源状况进行分析，其中不包括（）A. 人力资源B. 物力资源C. 信息资源D. 竞争对手资源。

2. 按照计划的时间跨度分类，（）一般为1 - 5年的计划。

A. 长期计划B. 中期计划C. 短期计划D. 战略计划。

3. 计划工作的第一步是（）A. 确定目标B. 估量机会C. 确定前提条件D. 拟定可供选择的方案。

4. 下列哪项不是计划的特点（）A. 首位性B. 普遍性C. 稳定性D. 效率性。

5. 在计划的表现形式中，（）是一种数字化的计划。

A. 预算B. 规则C. 程序D. 政策。

6. 目标管理是由（）提出的。

A. 彼得·德鲁克B. 法约尔C. 泰勒D. 韦伯。

7. 为了实现组织目标，在组织内部对资源进行合理配置的过程是（）A. 计划B. 组织C. 领导D. 控制。

8. 计划的灵活性原理强调计划应具有（）A. 应变能力B. 统一指挥能力C. 激励能力D. 协调能力。

9. 在制定计划时，要遵循（）原则，即计划要能够保证以最少的资源投入获得最大的产出效益。

A. 限定因素B. 许诺C. 灵活性D. 改变航道。

10. （）是计划职能的核心内容。

A. 决策B. 预测C. 控制D. 协调。

二、多项选择题（每题5分，共30分）1. 计划的作用包括（）A. 为组织活动的分工提供依据。

B. 为组织活动的资源筹措提供依据。

C. 为组织活动的检查与控制提供依据。

D. 明确组织成员行动的方向和方式。

2. 计划工作的性质有（）A. 目的性B. 主导性C. 普遍性D. 经济性E. 创新性。

3. 以下属于计划编制过程的步骤有（）A. 认识机会B. 确定目标C. 确定前提条件。

D. 拟定可供选择的方案E. 评价各种备选方案。

4. 下列关于目标管理的描述，正确的有（）A. 强调自我控制B. 促使权力下放。

C. 目标具有层次性D. 成果评价是基于成果的奖惩依据。

一、单项选择题1．涉及计划工作的基本特征的下列各种说法中，错误的是（C）。

A．计划工作的普遍存在 B．计划工作居首要地位C．计划是一种无意识形态 D．计划工作要讲究效率2．被称为数字化的计划的是（D ）。

A．政策B．目标 C．规则D．预算3．战略性计划一般由负责制定。

（B ）A．董事会 B．高层管理人员 C．中层管理人员 D．基层管理人员4．公司政策规定工作人员享有假期，为实施这项政策公司编制了度假时间表，制订了假期工资率、支付办法，以及申请度假的详细说明，这属于（ D）。

A．规划B．程序 C．策略D．规则5．年度计划一般属于计划。

（ C ）A．生产 B．长期 C．中期 D．短期6．对企业现在和未来的整体效益活动实行全局性管理，就是的核心。

（A ）A．战略管理 B．经营管理 C．企业战略 D．企业管理7．按照计划内容表现形式的不同，可以将其分为目标、策略、政策等多种。

在决策或处理问题时，用以指导并沟通思想活动的方针和一般规定就是，它指明了组织活动的方向和范围。

（ C ）A．策略 B．规则 C．政策 D．程序8．目标不是一成不变的，应根据外部环境的变化及时调整与修正，使其更好地实现企业的宗旨。

这就是确定企业目标的原则。

（ A ）A．现实性 B．关键性 C．权变性 D．挑战性9．企业管理层次的差异决定了目标体系的垂直高度。

这样，企业目标就成了一个有层次的体系和网络，即是目标的特征。

（ B ）A．多重性 B．层次性 C．变动性 D．网络性10．企业目标的内容和重点是随着外界环境、企业经营思想、自身优势的变化而变化的。

这就是企业目标的特征。

（ C ）A．层次性 B．多重性 C．变动性 D．现实性11．目标管理理论的理论基础是（ D ）。

A．科学管理理论B．行为科学理论C．科学管理理论与行为科学理论的有效统一 D．战略管理理论12．目标管理思想诞生于美国，但最早将目标管理理论应用于管理实践的国家是（ D ）。

第五章计划职能一、判断题：1.计划赶不上变化，因此制订计划是没有用的。

（×）2.政策明确告诉管理者能做什么不能做什么。

（×）3.高层管理者制订战略计划，而基层管理者多制订运营计划，中层管理者则二者都要涉及。

（√）4.目标必须具有挑战性，越高越好。

（×）5.计划为管理者和非管理者提供了相同的方向。

（√）6.成功的计划更多地取决于管理者是否做计划而不是计划的质量。

（×）7.目标通常应该只有管理者保有，不应与下属分享。

（×）8.计划是管理的基础，但不是管理活动的起点。

（×）9.预算是数字化的计划。

（√）10.一个组织的计划中，规则和规划没有什么本质区别。

（×）11.编制预算就是使计划数字化。

（√ ）12.在目标管理中，从某种意灶说，目标的制定者就是目标的执行者。

（√ ）13.网络计划法既是一种计划技术，又是一种有效的控制手段。

（√ ）14.目标管理，它以“目标”作为各项活动的指南，并以实现“目标”的成果来评价人的贡献大小，以此来激励、调动职工的积极性和主动性，从而保证实现总目标。

（√ ）二、单项选择：1.狭义的计划指的是：（ B）计划准备B ．制定计划C ．执行计划D ．检查计划2.涉及计划工作的基本特征的下列各种说法中，错误的是：（A ）A ．计划是一种无意识形态B ．计划工作居首要地位C．计划工作的核心是决策 D ．计划工作要讲究效率3.某公司董事会召开会议，对研究开发部提出了目标要求，即研究开发部一定时期内为公司各关键市场推出具有较高市场份额的产品。

对于这一要求，你认为下列评价中哪种更有道理？（D）A．时间不明确，在实践中缺乏操作标准B．关键市场的提法不具体，很难界定范围C．较高市场份额的标准不清楚，要详细说明D.考虑上述意见所反映的问题4.“目标管理”方法大体上有以下几项工作要做：全过程的管理；企业一定；自上而下逐级充分授权；采取自检、互检与上级成果检查相结合，企业目标管理方法的实施步骤大体上可以分为四个阶段，其前后的逻辑顺序应该是：（ C）A．逐级授权～过程管理～成果评价～目标制定与展开B．企业一定时期目标的制定与展开～全过程的管理～自上而下充分逐级授权～采取自检、互检与上级成果检查相结合的成果评价C．目标制定与展开～逐级授权～过程管理～成果评价D．过程管理～目标制定与展开～逐级授权～成果评价计划制定过程通常包括： ① 预算数字化； ② 评估备择方案； ③ 拟定辅 助计划； ④ 确定前提条件； ⑤ 确定目标等。

第1章运营管理概述习题一、单项选择题1、在组织的三大基本职能中，处于核心地位的是：（）A、财务B、营销C、运营D、人力2、产品品种单一、产量大、生产重复程度高的生产类型称为（）。

A、单件生产B、大量生产C、批量生产D、大批量生产3、生产设施按工艺流程布置，加工顺序固定不变，工艺过程的程序化、自动化程度较高的生产类型称为（）A、连续型生产B、间断式生产C、订货式生产D、备货式生产4、有形产品的变换过程通常也称为（）A.服务过程B.生产过程C.计划过程D.管理过程5、无形产品的变换过程有时称为（）A.管理过程 B。

计划过程 C。

服务过程 D。

生产过程6、制造业企业与服务业企业最主要的一个区别是（）A。

产出的物理性质 B。

与顾客的接触程度 C。

产出质量的度量 D。

对顾客需求的响应时间7、企业经营活动中的最主要部分是( ）A。

产品研发 B.产品设计 C。

生产运营活动 D.生产系统的选择8、下列哪项不是生产运作管理的目标（ )A、质量B、成本C、价格D、柔性9、按照生产要素密集程度和顾客接触程度划分，医院是： ( ）A、大量资本密集服务B、大量劳动密集服务C、专业资本密集服务D、专业劳动密集服务10、当供不应求时，会出现下列情况:( ）A、供方之间竞争激化B、价格下跌C、出现回扣现象D、质量与服务水平下降二、多项选择题1、服务运营管理的特殊性体现在（）A.设施规模较小 B。

质量易于度量C.对顾客需求的响应时间短D。

产出不可储存 E。

可服务于有限区域范围内2、运营管理中的决策内容包括( ）A。

运营战略决策 B。

运营系统运行决策 C。

运营组织决策D。

运营系统设计决策 E.营销决策3、产品结果无论有形还是无形，其共性表现在（）.A.市场畅销 B。

满足人们某种需要 C.投入一定资源D.经过变换实现E.。

实现价值增值4、企业经营管理的职能有（）.A。

财务管理 B.技术管理 C.运营管理 D。

营销管理 E。

人力资源管理5、运营管理的计划职能具体包括以下方面内容（）A.目标 B。

专升本管理学第五章测试题第五章计划一、单项选择题1、关于计划工作的普遍性和秩序性理解错误的是（） [单选题] *A.计划工作是全体管理人员的一项职能B.一线的基层管理人员制订的是工作计划C.高层的管理人员制订的是战略计划D.高层管理人员制订战略计划时依据的是基层管理人员制订的工作计划(正确答案)2、下列不属于按职能空间来对计划进行分类的是（） [单选题] *A.业务计划B.长期计划(正确答案)C.人事计划D.财务计划3、关于具体性计划和指导性计划理解错误的有（） [单选题] *A.二者是根据计划内容的明确性标准来划分的B.指导性计划具有明确规定的目标，不存在模糊不清(正确答案)C.规定未来6个月内销售额要增加17%属于具体性计划D.规定未来6个月内销售额要增加12%-20%属于指导性计划4、决定组织的性质，决定此组织区别于彼组织的标志的是（） [单选题] *A.目的或使命(正确答案)B.目标D.方案5、关于政策的理解错误的是（） [单选题] *A.政策是指导或沟通决策思想的全面的称述书或理解书B.政策允许对某些事情有酌情处理的自由C.所有的政策都是称述书或理解书(正确答案)D.政策支持了分权，同时也支持上级主管对该项分权的控制6、"一件预计可能会出错的事情，往往一定会出错。

""一件事情出错，其他事情也跟着错。

"类似的话在揭示人们什么?（） [单选题] *A.决策的制订与实施一定要果断且富有信心，否则就很难实现。

B.制订计划应树立起权变的意识，问题出现时应立即制定出相应的应变计划C.应变计划的制定是计划工作的一部分内容，应在计划过程中及早予以考虑，不能等到出现问题时再仓促应对。

(正确答案)D.要注意认真分析事物之间的关联性，以期得到正确的结论7、有这样一种认识，长期计划都是战略性的，综合性的；短期计划都是战术性的，专业性的。

你是如何看待这种认识的（） [单选题] *A.正确，几乎所有的企业都是这样的B.正确，这种说法也是符合理论上所划分的计划的类型的C.不正确。

管理学模拟考试题与参考答案一、单选题（共61题，每题1分，共61分）1.可以使组织成员的行为得到改善的办法是（）。

A、认可、奖励或劝告等B、批评、降薪或开除等C、对不合理的行为不予理睬D、上述三者均可正确答案：D2.根据计划的明确性，可以将计划分为（）。

A、长期计划、中期计划和短期计划B、程序性计划和非程序性计划C、具体性计划和指导性计划D、战略性计划和战术性计划正确答案：C3.在事业部结构组织中，最高管理层在加强对事业部的控制时，一般不应该采取的方式为（）。

A、掌握资金分配权B、保持事业部的发展决策权C、掌握重要的人事安排权D、最高机关成员兼任事业部经理正确答案：D4.管理层次的存在是由于（）。

A、有利于有效沟通B、美学上的原因C、管理幅度的存在D、可使组织更加灵活正确答案：C5.领导者运用权力的最重要原则是（）。

A、有权不用过期作废B、公正原则C、慎重原则D、例外原则正确答案：B6.下列哪种领导理论不属于情境理论（）。

A、管理方格理论B、费德勒模型C、途径-目标理论D、领导生命周期理论正确答案：A7.非确定型决策的问题的主要特点在于（）。

A、各方案在各自然状态下的损益未知B、各自然状态发生的概率未知C、各自然状态发生的概率已知D、各方案所面临的自然状态未知正确答案：B8.职能式组织结构的特点在于（）。

A、有助于管理工作的分工与专业化B、管理集中，指挥统一C、常表现为独立企业的联合体D、能适应灵活多变的经营环境正确答案：A9.下列属于现代管理理论的代表学派的是（）。

A、“组织理论”学派B、“科学管理”学派C、“决策理论”学派D、“经验管理”学派正确答案：C10.管理层次少而管理宽度大的组织结构被称为（）。

A、扁平式结构B、职能型组织结构C、事业部制组织结构D、直线型组织结构正确答案：A11.法约尔是古典组织理论的创始人，他提出过著名的管理五大职能，在计划、组织、控制、领导、协调五个职能中，（）职能是法约尔没有提到的。

经济师初级经济基础知识（计划职能）模拟试卷1(题后含答案及解析)题型有：1. 单项选择题 2. 多项选择题单项选择题共70题，每题1分。

每题的备选项中，只有l个最符合题意。

1．根据计划的职能标准，计划可分为( )。

A．长期计划、中期计划与短期计划B．业务计划、人事计划与财务计划C．战略计划、战术计划与作业计划D．指导性计划与指令性计划正确答案：B解析：根据计划的职能标准，计划可分为业务计划、人事计划与财务计划。

2．制定计划的前提是( )。

A．确定组织目标B．拟定可行方案C．分析当前情况D．编制预算正确答案：C解析：制定计划的前提是分析当前情况。

3．为达到特定的目的而制定多种可供选择的方案，并决定采用某种方案的过程称为( )。

A．决策B．组织C．计划D．控制正确答案：A解析：决策是指为达到特定目的而制定多种可供选择的方案，并决定采用某种方案的过程。

4．( )指制定计划，即提出组织在未来一定时期内要达到的目标，并制定实现目标的途径和方式方法。

A．决策工作B．组织工作C．计划工作D．控制工作正确答案：C解析：计划工作指制定计划，即提出组织在未来一定时期内要达到的目标，并制定实现目标的途径和方式方法。

5．下列选项中，( )不属于计划的作用。

A．计划是管理者指挥下属的依据B．计划是掌握主动、降低风险的手段C．计划是减少浪费、提高效益的方法D．计划都是可行的正确答案：D解析：计划的作用包括：计划是管理者指挥下属的依据；计划是掌握主动、降低风险的手段；计划是减少浪费、提高效益的方法。

6．( )是指社会对组织的基本要求，也是组织的目的或使命。

A．计划B．宗旨C．预算D．控制正确答案：B解析：宗旨是指社会对组织的基本要求，也是组织的目的或使命。

7．下级在执行( )时，没有任何斟酌决定、自由处置的余地。

A．战略B．政策C．预算D．规则正确答案：D解析：下级在执行规则时，没有任何斟酌决定、自由处置的余地。

8．管理的( )水平是管理水平的重要标志。

职业职能测试题及答案一、单项选择题（每题2分，共10分）1. 以下哪项不是人力资源管理的职能？A. 招聘与选拔B. 培训与发展C. 财务管理D. 绩效评估答案：C2. 市场营销的核心是什么？A. 产品B. 价格C. 客户D. 渠道答案：C3. 以下哪项不是项目管理的关键要素？A. 范围管理B. 风险管理C. 财务管理D. 时间管理答案：C4. 以下哪项不是财务会计的职能？A. 记录交易B. 编制财务报表C. 预算编制D. 人力资源管理答案：D5. 以下哪项是信息系统管理的主要目标？A. 提高员工满意度B. 提高系统稳定性C. 提高工作效率D. 提高客户满意度答案：C二、多项选择题（每题3分，共15分）1. 以下哪些是人力资源管理的主要职能？A. 招聘与选拔B. 培训与发展C. 法律咨询D. 绩效评估答案：ABD2. 市场营销的4P包括以下哪些？A. 产品B. 价格C. 地点D. 促销答案：ABD3. 项目管理的5个基本过程组包括以下哪些？A. 启动B. 规划C. 执行D. 监控答案：ABCD4. 财务会计的职能包括以下哪些？A. 记录交易B. 编制财务报表C. 预算编制D. 人力资源管理答案：ABC5. 信息系统管理的主要目标包括以下哪些？A. 提高员工满意度B. 提高系统稳定性C. 提高工作效率D. 提高客户满意度答案：BCD三、判断题（每题2分，共10分）1. 人力资源管理不包括员工福利管理。

（）答案：错误2. 市场营销的4P理论中不包括产品。

（）答案：错误3. 项目管理的5个基本过程组包括风险管理。

（）答案：正确4. 财务会计的职能不包括预算编制。

（）答案：错误5. 信息系统管理的主要目标是提高员工满意度。

（）答案：错误四、简答题（每题5分，共20分）1. 请简述人力资源管理的主要职能。

答案：人力资源管理的主要职能包括招聘与选拔、培训与发展、绩效评估、员工福利管理等。

2. 市场营销的4P理论是什么？答案：市场营销的4P理论指的是产品（Product）、价格（Price）、地点（Place）、促销（Promotion）。

《职能战略》考试时间：120分钟 考试总分：100分遵守考场纪律，维护知识尊严，杜绝违纪行为，确保考试结果公正。

1、消费者未能得到满足的感受状态称为()。

（ ） A.欲望 B.需要 C.需求 D.愿望2、有些产品品牌差异明显，但消费者不愿花长时间来选择和估价，而是不断变 换所购产品的品牌，这种购买行为称为( )。

（ ）A.习惯性购买行为B.减少失调感的购买行为C.寻求多样化购买行为D.复杂的购买行为3、产品组合的长度是指( )的总数。

（ ） A.产品品种 B.产品线 C.产品种类 D.产品项目4、某服装店售货员把相同的服装以800元卖给顾客A,以600元卖给顾客B,该 服装店的定价属于( )。

（ ）A.顾客差别定价B.地点差别定价C.时间差别定价D.产品形式差别定价姓名：________________ 班级：________________ 学号：________________--------------------密----------------------------------封 ----------------------------------------------线-------------------------5、下列不属于人力资源性质的是( )。

（）A.能动性B.时效性C.社会性D.不变性6、下面不属于人力资源管理模式的是( )。

（）A.工业模式B.投资模式C.混合模式D.参与模式7、人力资源管理环境的辨认主要考虑的是( )。

（）A.环境的复杂性与开放性B.环境的开放性与稳定性C.环境的复杂性与稳定性.D.环境的稳定性与结果性8、下面不属于潜在人力资源的是( )。

（）A.病残人口B.老年人口C.失业人口D.未成年就业人口9、劳动者的素质不包括( )。

（）A.体能素质B.智能素质C.非智力素质D.以上都不是10、下列说法错误的是( )。

（）A.人力资源是指一个国家或地区所拥有的人口的总量B.人口资源是指一个国家或地区所拥有的人口的总量C.人才资源是指一个国家或地区中具有较多科学知识、较强劳动技能，在价值创造过程中起关键或重要作用的那部分人D.人才资源是人力资源的一部分，即优质的人力资源11、下列属于职能战略范畴的有()。

一、会议组织类模拟题及参考答案1.随着人们生活水平的提高，人们对“绿色文化”越来越重视。

现在你所在的部门要针对“绿色文化”开展一次研讨活动，由你来组织，请问你如何处理。

{中公解析}【试题分析】这道题目是计划组织类的会议组织类型试题，而会议分很多种，此题要求组织研讨会。

你的角色是“组织者”，研讨内容是“绿色文化”，要围绕该主题进行研讨活动，我们应该按照组织会议的基本思路进行解答。

【参考答案】〈破题表态〉绿色文化是人类与环境的和谐共进、使人类实现可持续发展的文化，它包括持续农业、持续林业和一切不以牺牲环境为代价的绿色产业、生态工程、绿色企业，也包括有绿色象征意义的生态意识、生态哲学、环境美学、生态艺术、生态旅游，以及绿色运动、生态伦理学、生态教育等诸多方面。

重视绿色文化并对其进行研讨具有重大意义。

我应该精心准备，认真从以下几点进行组织：〈具体过程〉准备阶段：首先，我会认真学习“绿色文化”的相关内容，加深对“绿色文化”的理解。

其次，制定研讨计划，包括研讨会召开的时间、地点、参加的人员，研讨主题和议程，需要的资金、材料等，报请领导批准，领导批准之后，按照计划执行。

其中选择会场非常重要，因为研讨会一般人数不多但需要相对封闭、安静的环境，除一般性的主会场外，通常需要一些小型会所，以便分组讨论。

再次，成立研讨会会务组，合理分工，责任到人，严格会务纪律；联系开展研讨会的地点，布置好会场；确定实地考察“绿色文化”的基地。

最后，准备研讨会需要的一切资料，联系参会人员，下达与会通知，落实研讨会人员的住宿和安全保障工作。

执行阶段：（1）按照计划的流程，先组织大家进行实地考察，让大家在差异中体会到建设“绿色文化”的重要性；（2）播放一些具有实际指导意义的记录片，拓展大家的眼界和思路，深化大家对“绿色文化”的认识和理解；（3）认真学习相关文件，领会文件的精神，并结合实地考察的认识，展开讨论，并做好讨论现场的实录工作；（4）在会议的过程中，及时与会务组保持联系和沟通，保障与会人员的安全和健康，做好会议记录，保障研讨会的顺利进行。

计划组织协调能力类练习试卷5(题后含答案及解析) 题型有：1.1．为了打击滥用食品添加剂的行为，市政府多个部门成立联合小组，作为牵头单位的联络员，你准备怎么做好服务工作?正确答案：(1) 我需要做好各个部门联系的桥梁与纽带。

(2) 首先明确行动中各部门的职责和工作，积极主动与联合小组的各部门沟通，及时了解各阶段工作中各部门的开展情况，摸清他们在工作中遇到的问题，采纳宝贵的建议。

(3) 其次，认真听取其他部门对本单位在这项工作中的要求，也向他们介绍一下本单位工作中的一些安排和计划。

(4) 最后，将所掌握的情况做好记录，及时向本单位上级领导汇报，经过批示后向其他各部门传达。

涉及知识点：计划组织协调能力类2．建立学生心理档案，你如何做?正确答案：(1) 确定心理档案里面所需记录的内容，做好表格，定义好指标。

(2) 根据目标群体的容量和构成特点进行分类和编号，以便管理。

(3) 邀请专家对目标群体进行心理测评，填充好档案，可以采取面谈的形式，也可以采取问卷的形式。

(4) 平时要对在档案中显示出有较大问题的学生进行档案追踪，以帮助他们改进心理不健康的一面。

涉及知识点：计划组织协调能力类3．组织大学毕业生对劳动合同法的学习活动。

正确答案：针对这次的活动我会分三个步骤进行：(1) 准备阶段：先组织毕业生开一次动员大会，明确作为一个即将走向工作岗位的毕业生熟悉劳动合同法的重要性，可以举例说明一下不清楚劳动合同法所带来的不利后果。

然后，再联系法律界从事企业劳动法的相关人员，届时请他过来给大学毕业生讲解劳动合同法知识。

联系场地、通知到各相关人员参加大会。

(2) 实施阶段：根据活动策划分步骤地进行，由法律界人士、企业管理人员、在岗的老职员分别演说，理论和事例相结合，使学生记忆深刻。

(3) 总结阶段：会后进行活动总结，可联系几位大学毕业生，了解其对这次大会的感想，总结优点和缺点，向上级反映活动成果。

涉及知识点：计划组织协调能力类4．你作为一名基层的税务局公务员，现在有纳税人反映你们单位服务质量差，业务素质低，领导决定整改，要你写一篇报告，你的思路是什么?正确答案：(1) 概括问题的情况，一定要如实地反映。

（岗位职责）职能篇测试壹、单项选择题(于备选答案中选出壹个正确答案)1.人们之间于分工和协作中被固定下来的稳定联系就是A.团体B.组织C.单位D.部门2.从组织作为主体角度来见,组织表现为A.目标壹致性B.命令统壹性C.结构有序性D.行为壹致性3.()是指照壹定目的和程序组成的权责角色结构A.直线组织B.矩阵组织C.正式组织D.非正式组织4.最基本的组织结构形式是A.直线型组织B.职能型组织C.直线参谋型组织D.矩阵型组织5.既保证了权力的集中,又实行职能的分类集中的是哪种类型的组织A.直线型组织B.职能型组织C.直线参谋型组织D.矩阵型组织6.部门制的建立把()放于首位考虑A.实现组织目标B.平衡各部门职务C.提高组织效率D.精简组织机构7.对于组织来说,无论采用部门制,仍是采用委员会制,中心问题是壹个()问题A.授权B.集权C.分权D.权力8.组织是根据()来设计自己的系统结构的A.组织环境B.组织规模C.战略目标D.组织技术9.于组织成立初期,()对组织结构的影响是决定性的A.组织环境B.组织战略C.组织规模D.组织文化10.组织的存于和发展是以()为核心的A.分工和协作B.任务和目标C.集权和分权D.执行和监督11.组织层次和管理宽度的关系是A.正比B.反比C.无关D.直线12.属于扁平结构缺点的是A.同级间沟通困难B.管理成本高C.信息纵向流通慢D.拉大了上下级距离13.组织变革的最基本、最重要目标是A.使组织适应环境、随环境变化而发展B.改变组织的管理宽度和管理层次C.改变组织成员的观念、态度、交往手段和彼此联系的方式等D.对组织各部门、层次的工作任务进行重组14.()是壹个组织中最宝贵的资源A.人B.技术C.信息D.资金15.以下不属于组织变革重点的是A.组织结构B.任务和技术C.人D.组织设计16.以人为重点的变革所要达到的目的是A.通过对表现好的成员的奖励来激励其他组织成员B.提高生产效率和产品质量C.实现组织变革D.鼓励下级人员承担更多的责任,和下级部门共同享有管理的职权17.组织变革的最佳方案是A.革命性变革B.渐进性变革C.系统发展的计划性变革D.主动性变革18.组织变革最为关键的问题是A.技术问题B.思想问题C.资金问题D.信息问题二、多项选择题(于备选答案中选出二至五个正确答案)1.组织是壹种A.结构系统B.活动或行为C.管理主体D.管理客体E.管理对象2.按照组织的形成方式能够把组织分为A.经济组织B.政治组织C.文化组织D.正式组织E.非正式组织3.基本的几种组织结构类型是A.直线型组织B.横向型组织C.职能型组织D.直线参谋型组织E.矩阵型组织4.矩阵型组织最为主要的优点是A.加强了各职能部门的横向联系B.具有较大的机动性和适应性C.实行了集权和分权较优的结合D.有利于发挥专业人员的潜力E.有利于各种人才的培养5.对于壹个组织来说,部门划分应遵循以下原则A.力求维持最少的部门B.部门划分应有弹性C.应具备必要的职能D.各部门职务的指派应平衡E.应制定统壹的目标6.影响组织设计的因素有A.组织环境B.组织战略C.组织规模D.组织技术E.权力体制7.组织设计遵循的原则是A.任务和目标原则B.分工和协作原则C.命令统壹原则D.集权和分权相结合、执行和监督机构分设原则E.职、责、权、利相对应原则8.组织设计的基本内容A.组织各部门和人员之间的正式关系和各自职责的考虑B.组织最高部门将以何种方式分派任务、作出规划C.组织的协调问题D.组织中的职权系统结构E.组织的变革问题9.扁平结构的优点是A.有利于沟通上下级关系B.信息纵向流通快C.管理严密、分工明确D.被管理者有较大自主性E.管理成本低10.直式结构的缺点有A.管理宽度太大B.管理层次太多C.管理成本太高D.不利于上下级意见沟通E.不利于同级间意见沟通11.影响管理宽度的因素有A.主管人员和其下属双方的素质和能力B.所面对问题的种类C.授权D.使用标准程序的程度、管理信息系统的先进程度E.组织文化的凝聚力12.组织变革应着重从哪几方面着手A.组织目标B.组织职能C.组织结构D.任务和技术E.人13.工作群体自治的特点有A.组织成员从事某种类型工作壹段时间后,和其他类型工作进行轮换B.把工作上相互依赖的人们组织成为关系密切的小群体C.职工有较大的控制自己工作任务的权力D.丰富工作内容,有机会从事更复杂的新工作E.消除了专业分工所造成的工作内容的单调无味14.组织变革的原因有A.管理目标总不能得到实现B.频繁的决策失误C.组织成员间沟通不灵D.管理业绩长期不理想E.缺乏创新15.组织变革的方案有如下几种A.选择适当时机着手B.革命性变革C.渐进性变革D.采取系统发展、统筹解决的办法E.始终把握组织变革的目标16.于组织变革过程中需要注意如下变革的策略A.不断消除变革的阻力B.选择好时机C.明确从何处着手D.弄清变革的范围和深度E.始终把握组织变革的目标17.组织成员抵制变革是由于以下几方面思想问题A.不确定感B.缺乏理解和信任C.害怕失去既得利益D.对变革内容、方式等有不同见法E.不喜欢变革18.为推动组织的发展,组织变革应当力求做到A.实事求是B.变革要有计划C.打破原状D.把变革的愿望和理想和现实结合起来E.渐进性变革三、填空题1.管理学上所讲的组织,是人们社会活动中和的方式。

一.单项选择题（共44题，共44分） 1.某工程质量管控项目完成项目立项后，进入到信息系统研发阶段。

在成立项目小组时，其中项目经理由（）指派，信息经理由（ ）指派，关键用户由（）指派，参与到项目研发。

[1分]A.运营信息中心，工程管理中心，运营信息中心 B. 工程管理中心，工程管理中心，运营信息中心 C. 运营信息中心，工程管理中心，软件开发团队 D. 工程管理中心，运营信息中心，工程管理中心 我的回答：D 正确答案：D2.预算使用单位、归口审核单位必须按照预算管理制度履行其职责，违规行为发生（）次（含）以内的，将对其进行通报批评；违规（）次以上的，将给予预算单位负责人警告处分[1分]A. 3,3B. 2,2C. 1,1D. 5,5 我的回答：B 正确答案： B 3.员工小李的妻子生育，小李可以享受（）的带薪陪产假。

陪产假使用时间为男员工的配偶生产当日起计开始，陪产假须连续使用，逾期不休或未休完的视同自动放弃；如需于其配偶生产前休假的，按事假处理。

[1分]A. 3天B. 5天C. 7天D. 10天 我的回答：C 正确答案：C 4.审计主管小赵负责管理审计部设立的举报邮箱shenji@ 。

某日收到外部业务关联单位举报某区域公司项目经理吴某收受贿赂、欺上瞒下的举报信，小赵应如何处理？[1分]A. 此系外部单位举报，无需理会，不需做任何处理B. 根据举报事项性质自行决定是否需要开展审计C. 报告部门领导，根据举报事项的性质，请示审计委员会是否开展审计D. 报告部门领导，根据举报事项的性质，请示工会是否开展审计 我的回答：C 正确答案：C 5.在督察部与运营信息中心联合组织的制度执行检查中，发现某部门因未按制度规定操作造成了一定的经济损失和社会影响，该部门可能会根据轻重程度给予年度奖金额度扣减（）的处罚。

[1分]A. 1%-10%B. 2%-20%C. 2%-10%D. 3%-10% 我的回答：B 正确答案：B 6.某部门在年中如果需要新增制度文件，应以（）命名进行发布；如果需要对已发布制度文件的相关条款进行修订，应以（）的方式进行修订发布。

第5章计划与计划工作（一）填充题1、决策是计划的前提，计划是决策的。

2、计划的编制过程，既是决策的，也是决策的更为详细的检查和修订的过程。

3、所有层次的、不同职能的管理人员都要做计划工作，这反映了计划的性；同时计划工作要求纵向层次性和横向协作性，这反映了计划工作的性。

4、计划工作的目的就是使，促使组织目标实现。

5、计划是将决策实施所需完成的活动任务进行上的分解，以便将其具体地落实到组织中的不同部门和个人，6、根据综合性标准，可以把计划分为和。

7、根据标准，可以把计划分为业务计划、财务计划、人事计划。

8、战略性计划是战术性计划的。

9、战术性计划是在战略性计划的指导下制定的，是战略性计划的。

10、常规计划包括、和，所有这些都是准备用来处理常发性问题的。

11、和是计划的两大显著特征。

12、目标结构描述了组织中各层次目标间的。

13、目标管理是美国管理学家于1954年提出的。

14、滚动计划法是一种的方法。

15、滚动计划法的具体做法是的办法制定计划。

（二）选择题1、（）的计划是有效率的。

A、能得到最大剩余B、能以合理的代价实现目标C、成本等于收益D、详细2、根据计划的明确性，可以把计划分类为（）A、长期计划和短期计划B、战略性计划和战术性计划C、具体性计划和指导性计划D、程序性计划和非程序性计划3、财务计划和人事计划与业务计划的关系是（）A、财务计划和人事计划是为业务计划服务的B、财务计划和人事计划是围绕着业务计划展开的C、财务计划研究如何从资本的提供和利用上促进业务活动的有效进行D、人事计划分析如何为业务规模的维持或扩大提供人力资源的保证4、下列属于非例行活动的是（）A、新产品的开发B、品种结构的调整C、工资制度的改革D、生产规模的扩大5、计划是（）A、面向未来的B、过去的总结C、现状的描述D、面向行动的6、评价行动计划，要注意的是（）A、认真考察每一个计划的制约因素和隐患B、要用总体的效益观点来衡量计划C、既要考虑有形的可用数量表示的因素，又要考虑到许多无形的不能用数量表示的因素。

1、在制定项目计划时，以下哪项活动最有助于确保资源的有效利用？A. 评估项目风险并制定相应的应对措施B. 明确项目目标并分解为具体任务C. 随意分配资源，不考虑实际需求量D. 仅在项目开始后考虑资源调配问题（答案：B）2、项目执行过程中，发现某项任务的实际进度落后于计划，应采取的首要措施是？A. 立即增加人力投入，加快进度B. 分析原因，调整后续计划并优化资源分配C. 忽略落后，继续按原计划执行D. 向上级报告，等待指示（答案：B）3、关于项目优先级管理，以下哪种做法最为合理？A. 所有任务同等重要，应同时推进B. 根据任务紧急程度和重要性进行排序C. 只关注短期可见成果的任务D. 优先处理个人偏好或擅长的任务（答案：B）4、在项目管理中，以下哪项不是有效沟通的原则？A. 及时传递信息，确保团队成员知悉最新进展B. 鼓励开放反馈，促进问题解决C. 避免冲突，对分歧保持沉默D. 明确沟通渠道和责任，确保信息准确传达（答案：C）5、为了提升项目团队的整体效率，以下哪项策略最为有效？A. 强制加班，延长工作时间B. 提供专业培训，增强团队成员技能C. 减少会议次数，节省时间D. 设定不切实际的高目标，激励团队超越（答案：B）6、在项目风险管理中，以下哪项活动属于风险识别阶段？A. 分析风险发生的可能性及影响程度B. 制定风险应对策略和预案C. 监控风险状态，及时调整应对措施D. 通过问卷调查、头脑风暴等方法找出潜在风险（答案：D）7、关于项目变更管理，以下哪种做法是不恰当的？A. 建立正式的变更请求流程B. 评估变更影响，必要时调整项目计划C. 随意接受客户或团队成员的口头变更要求D. 记录所有变更请求及其处理结果（答案：C）8、在项目收尾阶段，以下哪项活动对于总结经验教训、提升未来项目管理水平至关重要？A. 迅速解散项目团队，节约成本B. 组织项目复盘会议，分析成功与不足C. 忽略收尾工作，直接转向新项目D. 仅关注项目是否按时完成，不考虑过程改进（答案：B）。