2020年(岗位职责)第五章计划职能

第五章计划职能一、判断题：1.计划赶不上变化，因此制订计划是没有用的。

（×）2.政策明确告诉管理者能做什么不能做什么。

（×）3.高层管理者制订战略计划，而基层管理者多制订运营计划，中层管理者则二者都要涉及。

（√）4.目标必须具有挑战性，越高越好。

（×）5.计划为管理者和非管理者提供了相同的方向。

（√）6.成功的计划更多地取决于管理者是否做计划而不是计划的质量。

（×）7.目标通常应该只有管理者保有，不应与下属分享。

（×）8.计划是管理的基础，但不是管理活动的起点。

（×）9.预算是数字化的计划。

（√）10.一个组织的计划中，规则和规划没有什么本质区别。

（×）11.编制预算就是使计划数字化。

（√)12.在目标管理中，从某种意灶说，目标的制定者就是目标的执行者。

（√）13.网络计划法既是一种计划技术，又是一种有效的控制手段。

（√）14.目标管理，它以“目标”作为各项活动的指南，并以实现“目标”的成果来评价人的贡献大小，以此来激励、调动职工的积极性和主动性，从而保证实现总目标。

（√ )二、单项选择：1.狭义的计划指的是： ( B)计划准备 B ．制定计划 C ．执行计划 D ．检查计划2.涉及计划工作的基本特征的下列各种说法中，错误的是： (A )A ．计划是一种无意识形态 B．计划工作居首要地位C．计划工作的核心是决策 D．计划工作要讲究效率3.某公司董事会召开会议，对研究开发部提出了目标要求，即研究开发部一定时期内为公司各关键市场推出具有较高市场份额的产品。

对于这一要求，你认为下列评价中哪种更有道理？（D）A．时间不明确，在实践中缺乏操作标准B．关键市场的提法不具体，很难界定范围C．较高市场份额的标准不清楚，要详细说明D.考虑上述意见所反映的问题4.“目标管理”方法大体上有以下几项工作要做：全过程的管理；企业一定；自上而下逐级充分授权；采取自检、互检与上级成果检查相结合，企业目标管理方法的实施步骤大体上可以分为四个阶段，其前后的逻辑顺序应该是：( C)A．逐级授权～过程管理～成果评价～目标制定与展开B．企业一定时期目标的制定与展开～全过程的管理～自上而下充分逐级授权～采取自检、互检与上级成果检查相结合的成果评价C．目标制定与展开～逐级授权～过程管理～成果评价D．过程管理～目标制定与展开～逐级授权～成果评价5.计划制定过程通常包括：①预算数字化；②评估备择方案；③拟定辅助计划；④确定前提条件；⑤确定目标等。

第五章计划职能一、判断题：1.计划赶不上变化，因此制订计划是没有用的。

（×）2.政策明确告诉管理者能做什么不能做什么。

（×）3.高层管理者制订战略计划，而基层管理者多制订运营计划，中层管理者则二者都要涉及。

（√）4.目标必须具有挑战性，越高越好。

（×）5.计划为管理者和非管理者提供了相同的方向。

（√）6.成功的计划更多地取决于管理者是否做计划而不是计划的质量。

（×）7.目标通常应该只有管理者保有，不应与下属分享。

（×）8.计划是管理的基础，但不是管理活动的起点。

（×）9.预算是数字化的计划。

（√）10.一个组织的计划中，规则和规划没有什么本质区别。

（×）11.编制预算就是使计划数字化。

（√)12.在目标管理中，从某种意灶说，目标的制定者就是目标的执行者。

（√）13.网络计划法既是一种计划技术，又是一种有效的控制手段。

（√）14.目标管理，它以“目标”作为各项活动的指南，并以实现“目标”的成果来评价人的贡献大小，以此来激励、调动职工的积极性和主动性，从而保证实现总目标。

（√ )二、单项选择：1.狭义的计划指的是： ( B)计划准备 B ．制定计划 C ．执行计划 D ．检查计划2.涉及计划工作的基本特征的下列各种说法中，错误的是： (A )A ．计划是一种无意识形态 B．计划工作居首要地位C．计划工作的核心是决策 D．计划工作要讲究效率3.某公司董事会召开会议，对研究开发部提出了目标要求，即研究开发部一定时期内为公司各关键市场推出具有较高市场份额的产品。

对于这一要求，你认为下列评价中哪种更有道理？（D）A．时间不明确，在实践中缺乏操作标准B．关键市场的提法不具体，很难界定范围C．较高市场份额的标准不清楚，要详细说明D.考虑上述意见所反映的问题4.“目标管理”方法大体上有以下几项工作要做：全过程的管理；企业一定；自上而下逐级充分授权；采取自检、互检与上级成果检查相结合，企业目标管理方法的实施步骤大体上可以分为四个阶段，其前后的逻辑顺序应该是：( C)A．逐级授权～过程管理～成果评价～目标制定与展开B．企业一定时期目标的制定与展开～全过程的管理～自上而下充分逐级授权～采取自检、互检与上级成果检查相结合的成果评价C．目标制定与展开～逐级授权～过程管理～成果评价D．过程管理～目标制定与展开～逐级授权～成果评价5.计划制定过程通常包括：①预算数字化；②评估备择方案；③拟定辅助计划；④确定前提条件；⑤确定目标等。

第五章计划职能第一节计划概述一、计划的定义计划是未来行动的蓝图，是为实现组织目标而对未来行动所作的综合的统筹安排。

它是未来组织活动的指导性文件，提供从目前通向未来目标的道路和桥梁。

计划包括定义组织的目标、制定全局战略以实现这些目标，制定全面的分层计划体系以综合和协调各种活动。

二、计划的目的✦计划是一种协调过程，它给管理者和非管理者指明方向。

✦计划可以减少不确定性，使管理者能够预见行动的结果。

✦计划还可以减少重叠性和浪费性的活动。

✦计划设立目标和标准以便于进行控制。

三、计划工作的性质1.目的性。

组织有其存在的使命和目标。

计划工作是对组织的目标在时间和空间两个维度上进一步展开和细化。

所谓在时间维度上，是指计划工作把决策所确立的组织目标及其行动方式分解为不同时间的目标及其行动安排；空间维度上，是指计划工作把决策所确立的组织目标及其行动方式分解为组织内不同层次，不同部门、不同成员的目标及其行动安排。

2.首位性。

计划工作是一座桥梁，给组织提供了通向未来目标的明确道路，给组织、领导和控制等一系列管理工作提供了基础。

3.普遍性。

虽然计划工作的特点和广度由于管理人员所处的部门、层级的不同而有所不同，但是计划工作是全体管理人员的一项职能。

高级管理人员计划组织的总方向时，各级管理人员必须随后据此拟定各自的计划，从而保证实现的组织的总目标。

4.效率性。

计划所要完成的目标确定的情况下，可以用制定和实施计划的成本及其其他连带成本来衡量效率。

四、计划的类型计划是对未来行动的事先按排。

计划的种类很多，可按不同的标志进行分类，最普遍的划分计划类型的方法是根据计划的形式、职能、广度、时间跨度和明确性对计划进行分类。

分类标志类型形式宗旨、目标、战略、政策、规则、程序、规划和预算职能销售计划、生产计划、财务计划、新产品开发计划、人事计划等广度战略性计划和作业性计划时间跨度短期计划和长期计划明确性具体计划和指导性计划1. 按计划的形式分类哈罗德•孔茨和海因•韦里克按不同的表现形式，从抽象到具体，将计划分为一个层次体系：使命、目标、战略、政策、程序、规则、规划和预算等，如下图所示。

第一章行政管理工作人员职责第一节院领导职责院长职责一、在上级领导下，全面领导医院的行政、医疗业务、后勤等工作。

认真贯彻党的卫生工作方针，加强医院管理，提高医疗质量，努力完成医疗、预防、教学、科研、急救等任务。

二、领导制定年度工作计划和长远发展规划，定期布置、检查、总结工作，经常向领导机关反映情况，报告工作。

三、负责组织、检查医疗护理工作和科室管理，定期深入门诊、病房、医技、后勤等科室了解情况，指导工作，积极采取有效措施，保证各项任务的完成。

四、定期组织检查临床教学、新技术、新疗法的引进、开展，抓好学术活动，注重人才培养，以促进业务技术水平的不断提高。

五、组织制定科研计划，督促检查科研项目的落实，采取有效措施，促进科研计划的实施。

六、每年组织两次检查本院担负的下级医院的业务辅导工作和社区医疗服务指导工作。

七、加强对全院职工的政治思想、医德医风、规章制度教育，不断提高广大职工的政治、业务素质，不断改善服务态度，提高医疗质量。

督促检查以岗位责任制为中心的规章制度和技术操作规程的落实，严防差错事故的发生。

八、根据国家人事制度，领导医院工作人员的任免、奖惩、调动及晋升等工作。

九、加强对后勤工作的领导，审查物资供应计划，检查财务收支，审查预决算，关心职工生活，改善职工福利待遇。

十、审阅和接待人民群众来信来访，对群众提出的意见和建议，督促有关科室及时研究处理。

业务副院长职责一、在院长领导下，分管全院的医疗、护理、质控、药品等业务工作。

重点抓好医疗质量和主要医疗指标的完成。

严防重大差错和医疗事故的发生。

二、定期督促检查医疗制度、各级各类人员职责、医护常规和各项技术操作规程的执行。

认真总结经验，加强制度教育。

三、经常深入科室，了解和检查诊断、治疗和护理情况，组织危重病人的会诊和抢救工作，定期检查医疗指标完成情况，及时采取措施，保证各项医疗任务的完成。

四、负责组织全院的业务技术学习和医学院校实习学生的临床教学以及挂钩医疗单位的业务指导工作。

计划岗位职责1. 职位描述计划岗位是企业职能部门中的核心岗位之一，重要负责订立和执行公司的年度、季度及月度计划，并协调各部门间的业务工作，确保公司整体运营的顺当进行。

2. 职责和要求2.1 订立年度、季度及月度计划•依据公司的战略目标和市场需求，订立公司的年度、季度及月度计划；•调查分析市场环境和竞争对手情况，基于数据分析和业务规划，订立合理的工作目标和计划；•协调各部门的需求和资源，保证计划的顺当执行；•定期回顾和评估量划的执行情况，适时进行调整和优化。

2.2 协调各部门间的业务工作•搭建跨部门的沟通桥梁，协调各部门间的工作进度和资源调配；•确保各部门间的工作协调一致，避开冲突和重复；•监控和跟踪各部门的工作进展，并供给必要的引导和支持；•适时解决部门间的问题和冲突，促进合作和共赢。

2.3 监测和分析业务数据•收集和分析各部门的业务数据，适时发觉问题和风险；•依据数据分析结果，供给合理的建议和改进方案；•讨论市场需求和趋势，推测和优化公司的进展战略；•建立和维护数据统计和报告系统，确保数据牢靠和精准。

2.4 订立管理标准和流程•依据公司的战略目标和业务需求，订立管理标准和流程；•建立和完善岗位职责、工作流程、绩效评估等相关制度；•定期评估和优化管理标准和流程，确保其有效性和适用性；•组织相关培训和宣扬活动，确保员工遵守和理解相关制度。

2.5 考核标准•完成年度、季度及月度计划的情况；•部门间的工作协调和合作情况；•各部门的工作进展和业绩情况；•监测和分析业务数据的精准性和适时性；•管理标准和流程的执行情况；•执行时间管理和任务调配的本领。

3. 考核要求与方法3.1 考核要求•完成年度、季度及月度计划的指标，按时上报汇总；•部门间的工作协调和合作情况良好，显现问题适时解决；•各部门的工作进展和业绩达到或超过预期目标；•监测和分析的业务数据精准、适时，并供给有效的分析报告；•管理标准和流程有实施和执行，并定期进行评估和优化；•良好的时间管理和任务调配本领，保证工作按时完成。

2020年(岗位职责)岗位职责描述岗位职责，负责制定和实施公司的2020年工作计划和目标，并监督其执行情况。

1. 负责制定公司的2020年工作计划和目标，确保与公司的长期战略和愿景相一致。

与各部门经理合作，收集并整理各部门的工作计划和目标，制定统一的公司工作计划。

2. 监督和评估公司的工作计划执行情况，确保各部门按照计划推进工作，并及时解决工作中的问题和障碍。

定期召开工作会议，向公司高层汇报工作进展情况。

3. 协调各部门之间的工作，促进信息共享和协同合作。

与各部门经理沟通，了解各部门的需求和问题，并提供支持和解决方案。

4. 分析公司的业绩和绩效，提出改进建议。

根据市场和行业的变化，及时调整公司的工作计划和目标，确保公司能够适应外部环境的变化。

5. 管理和监督公司的人力资源，包括招聘、培训和绩效评估等工作。

与人力资源部门合作，确保公司拥有合适的人才，并提供他们所需的培训和支持。

6. 管理公司的预算和财务状况，确保公司的财务健康和可持续发展。

与财务部门合作，监督和控制公司的开支，并提供财务报告和分析。

7. 关注市场和竞争对手的动态，及时调整公司的策略和计划。

与市场部门合作，开展市场调研和竞争分析，为公司的决策提供支持和建议。

8. 建立和维护公司与客户和合作伙伴的关系。

与销售部门合作，开展客户拓展和维护工作，确保公司的客户满意度和业务增长。

9. 领导和指导团队成员，激励和激发他们的工作积极性和创造力。

提供培训和发展机会，帮助团队成员提升能力和实现个人职业目标。

10. 遵守公司的规章制度和职业道德，保护公司的利益和声誉。

积极参与公司的文化建设和企业社会责任活动，树立公司的良好形象。

以上是2020年(岗位职责)岗位职责描述，该职责主要涵盖了制定工作计划和目标、监督执行情况、协调各部门工作、分析业绩和绩效、管理人力资源、财务管理、市场策略、客户关系、团队领导和遵守规章制度等方面的职责。

通过有效地履行这些职责，岗位职责人可以推动公司的发展和实现公司的目标。

费尽千辛万苦，终于完成了，有缘的人会用到！总经理助及副总经理职责范围及工作描述一、总经理岗位说明书1、熟悉企业业务和运营流程；2、在团队管理方面有极强的领导技巧和才能；3、掌握先进企业管理模式及精要，具有先进的管理理念；4、善于制定企业发展的战略及具备把握企业发展全局的能力；5、熟悉企业全面运作，企业经营管理、各部门工作流程；6、具有敏锐的商业触觉、优异的工作业绩；7、具有优秀的领导能力、出色的人际交往和社会活动能力；8、善于协调、沟通，责任心、事业心强；9、亲和力、判断能力、决策能力、计划能力、谈判能力强；10、为人干练、踏实；11、良好的敬业精神和职业道德操守，有很强的感召力和凝聚力；12、认同中铁建的价值观念和企业文化，能吃苦耐劳、笃实敬业、诚实守信和良好的团队协作精神。

1、提出的战略目标，制定公司战略，提出公司的业务规划、经营方针和经营形式，经决策委确定后组织实施；2、保证公司年度经营计划的实施和经营目标的实现；3、主持公司的全面经营管理工作，负责处理公司重大突发事件；4、负责提出企业的更新改造发展规划方案、预算外开支计划；5、贯彻执行国家质量、环境和职业健康安全有关的政策、法律、法规，对本公司质量、环境和职业健康安全管理体系的建立、实施并持续改进其有效性及确保必要的资源负责。

6、建立和健全组织机构，明确管理职责，保证综合管理体系有效运行所需的资源配置；7、负责组织制定、批准、发布并组织实施公司的管理方针和目标；8、保证员工了解与质量、环境和职业健康安全有关的法律法规要求，负责在公司内建立形成“以顾客为关注焦点”的管理思想，实现满足顾客需要的工作质量；9、负责公司的经营决策和公司的发展规划；10、任命管理者代表，保证管理者代表有足够的权限监督和指导公司各部门的综合管理活动；11、主持管理评审，以确保体系持续的适应性、充分性和有效性，批准管理评审报告，决定有关管理体系的改进措施；12、召集、主持总经理办公会议，检查、督促和协调各部门的工作进展，主持召开行政例会、专题会等会议，总结工作、听取汇报；13、推进公司企业文化的建设工作；14、协调各部门之间的关系；15、组织对公司各管理活动的监督和检查。

环美大酒楼岗位职责一、经理岗位职责1、全面负责酒楼的经营、管理和组织工作，保证餐饮质量的不断提高。

2、制定本部年度、月度的营业预计，领导全体员工积极完成各项接待任务和经营指标。

分析和报告年度、月度的经营情况。

3、主持建立和完善餐饮工作的各项规章制度及操作程序与标准，并组织落实。

4、组织所属部门人员收集市场信息，根据市场情况和不同时期的需要，制订促销计划，如有特色的美食节、节假日促销活动等。

5、控制食品和饮品的标准，规格和要求，正确掌握毛利率，抓好成本核算，建立建全成本控制制度。

加强食品原料及物品的管理、降低费用，增加盈利。

6、负责审定菜单、菜谱、餐饮价格，监督检查采购和盘点，宏观控制餐饮收支情况。

7、负责前厅各部位及其他部门的工作沟通、协调、密切配合，保证饭店整体利益的最大化。

8、经常深入部位检查工作，听取汇报并进行指导、协商工作，对管理人员的工作进行日常督导。

9、参加酒店办公会议，主持餐饮工作例会，完成上传下达工作。

10、定期对下属进行绩效评估，按照奖惩制度实施奖惩。

11、组织落实所管辖部门的员工培训，提高员工素质，熟悉和掌握员工的思想状况、工作表现和业务水平，开展经常性的礼貌教育和职业道德教育，注意培训、考核和选拔人材，通过组织员工活动，激发员工的积极性。

12、抓好设备、设施的维修保养，使之经常于完好的状态，并得到合理的使用，加强日常管理，防止事故发生。

13、抓好卫生工作和安全工作，组织检查个人，环境、操作等方面的卫生评比，贯彻执行饮品卫生制度。

开展经常性的安全保卫、防火教育，确保餐厅、厨房、库房的安全。

二、主管岗位职责1、服从经理的领导。

组织指挥酒店业务的进行，全面负责酒店的经营管理工作。

2、带头贯彻并监督执行饭店及部门各项规章制度,奖罚公正严明。

3、掌握员工工作情况,负责员工的组织调度,合理安排人力,随时向经理汇报员工的上岗工作情况。

4、开餐前召开班前会，布置任务，完成上传下达工作。

5、抓好餐厅员工业务培训，不断提高员工素质，注意培养骨干力量及宴会服务员，并定期进行各项业务考核。

计划岗位职责范文4篇一、熟练掌握计划统计专业的业务知识，严格执行计划统计法规。

科学合理地制定计划，维护计划的严肃性，确保计划的执行。

遭遇特殊情况，及时调整计划。

二、根据分局下达的养护计划任务，结合本养护中心的实际情况，编制出合理的周、旬、月、季、年度养护生产计划。

在养护生产过程中，应跟踪、督促、分析和控制计划的严格执行，确保计划任务的完成。

三、做好养护生产。

对每天完成的数量、质量、效率及工时、材料、机械设备台班的投入与消耗，应做好记录。

四、做好养护成本分析工作。

每天都应对养护所消耗的人工、材料、机械设备进行投入与效能分析，向养护中心主任及时提供准确的分析报告，并提出提高效率的具体措施和解决问题的方案，当好养护中心主任参谋。

五、做好公路巡查记录和桥梁、涵洞的经常检查、定期检查记录及交通量调查记录；负责职工的考勤和工作量、工作质量完成情况的考核分析统计，为计量、分配做好扎实的基础工作。

六、做好汛期、恶劣天气和突发事件对公路造成损坏的原始资料收集和上报工作。

七、按时收集统计原始数据资料，准确、及时、全面、系统地报出上级规定的各种综合统计报表，调查、整理、分析统计资料,满足公路各级各部门对统计信息的需要。

八、做好原始资料、报表、文件、影像资料的整理、保存、分类归档和存档管理工作。

逐步建立健全养护基础资料信息库。

力求做到资料齐全,数据准确,不出差错。

九、坚持实事求是的工作作风。

统计资料和图表要求填写认真、书写整洁、数据准确、真实，不虚报瞒报漏报统计数据。

十、完成领导交办的其它工作。

几乎每个企业都需要统计员职位的工作人员，具体统计员是怎样的呢？请看以下详细分析：1、负责制订公司销售与订货数化目标，分解目标，推移管理。

2、负责销售目标及库存指标完成情况的跟进与分析，提交可行性解决方案；3、负责制订商品管理的工作规范及运作流程，组织商品md会议,组织商品调拨相关培训；4、负责公司运营状况分析，包括渠道、消费者、商品、竞争品牌分析等，提供高质量的分析报告，为公司市场发展及营销策略制订提供可行性建议；5.编制生产计划6.生产计划的监督7.生产进度跟踪8.生产数据统计9.任务单下达10.日常生产调度管理公司战略规划编制、管理公司综合计划编制、管理公司经济活动分析公司统计工作管理企业绩效管理企业质量体系认证和管理熟悉出纳工作，精通各类excel使用，熟悉内审工作，熟悉财务erp流程，熟悉用友软件，熟悉进出口业务,了解iso9001、iso14000 文件编写和培训工作。