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生产技术部工作计划、目标策划流程图1中长期发展规划1.1拟稿人1.1.1中长期目标拟定前，由生产技术部部长负责提出煤炭生产发展规划的总体思路和要求，应全面阐述煤矿产量、成本、利润、安全、质量、销售、企业文化、基础设施建设、矿井技术改造、设备管理等内容。
1.1.2一名副部长牵头，技术科技术人员协助，技术科长负责各种资料的收集、整理和草案拟定。
1.2制定依据1.2.1公司的中长期发展规划。
1.2.2公司煤炭资源状况。
1.2.3近年来公司煤炭生产、销售情况。
1.2.4经营部对未来几年的煤炭市场，特别是地销市场的预测分析。
1.2.5目前开采方式、生产技术水平。
1.2.6各煤矿煤层赋存条件、路况、运距等客观因素。
1.2.7自然灾害等人力不可抗因素。
1.2.8国家和地方有关政策法规及行业标准。
1.3制定的内容1.3.1煤矿数量及资源接替规划。
1.3.2煤炭产销量规划。
1.3.3利润目标规划。
1.3.4采煤技术的完善、提高资源回采率目标规划。
1.3.5技术改造规划方案。
1.3.6各项指标分解方案。
1.4制定过程1.4.1初稿完成后，由生产技术部部长办公会议进行初审，提出修改意见，生技科负责进行修订。
1.4.2经初次修订后的草案，在生产技术部工作会议上进行集中讨论评审，并由生产技术科重新修订。
1.4.3修改后的方案分别报公司企管部和分管副总审核，并进行相关内容的完善。
1.4.4生产技术部将审核完善后的方案，提交公司经理办公会议批准。
1.5实施经批准后的《生产技术部中长期发展规划》，由生产技术部付诸实施。
1.6目标的调整1.6.1因不可预见因素而导致中长期目标无法实现或提前实现时，由生产技术部部长或企管部以书面形式提出调整申请，经分管副总审核同意后，提交经理办公会议审批。
1.6.2中长期规划的调整审批程序执行本章1.5～1.6条之规定。
2年度工作计划2.1拟稿人2.1.1生产技术部长根据公司年初的各项经济指标，提出生产技术部年度确保指标和奋斗目标，将工作计划的总体思路和要求层层分解和进一步落实。
生产技术路线图模版
背景
生产技术路线图是指为了实现产品生产目标而制定的一系列技
术方案和计划。
它可以帮助企业在生产过程中明确目标、合理安排
资源、提高效率和质量。
本文档提供了一个生产技术路线图的模版，供参考使用。
1.目标设定
在开始制定生产技术路线图之前，首先需要明确产品生产的目标。
目标应该具体、可衡量，并与企业的发展战略相一致。
2.技术要求
在制定生产技术路线图时，需要明确产品的技术要求。
技术要
求包括产品的规格、质量标准和生产工艺等方面。
3.工艺流程
根据产品的技术要求，制定相应的工艺流程。
工艺流程将说明
产品的生产流程和各个环节的工序安排。
4.设备和设施
根据工艺流程，确定所需的设备和设施。
设备和设施应能够满足产品的生产需要，并符合相关的安全和环境保护要求。
5.人员配备
确定所需的人员配备情况。
包括生产人员、技术人员和管理人员等。
人员的数量和素质需满足产品生产的需求。
6.生产计划
根据工艺流程和人员配备确定生产计划。
生产计划包括生产任务的安排、生产周期和生产指标等。
7.资源调配
根据生产计划确定所需的资源，如原材料、能源和资金等。
合理调配资源可确保产品的生产顺利进行。
8.质量控制
制定质量控制措施，确保产品的质量符合要求。
包括原材料的检验、工艺的监控等。
9.安全管理
制定安全管理措施，保障生产过程中的安全。
包括设备的维护、员工的培训等。
10.风险评估
对生产过程进行风险评估，识别并处理潜在的风险。
确保生产
过程的平稳进行。
11.跟踪与改进
建立跟踪与改进机制，定期检查生产过程和产品质量。
根据检
查结果进行改进措施的制定和实施。
以上是一个生产技术路线图的模版，您可以根据实际需要进行
调整和补充。
制定一个有效的生产技术路线图可以帮助企业提高生
产效率、降低成本和提高产品质量。
