公司科学技术委员会组织架构及职责

1、黄继光舍身堵枪眼黄继光，四川省中江县人。

1930年出身于贫苦农民家庭。

曾当过儿童团团长和民兵，被评为民兵模范。

1951年3月参加中国人民志愿军。

1952年7月加入中国新民主主义青年团。

作战勇敢，立三等功1次。

1952年10月，在抗美援朝上甘岭战役中，所在营与美军为首的“联合国军”和南朝鲜军激战4昼夜后，于19日夜奉命夺取上甘岭西侧597.9高地。

部队接连攻占3个阵地后，受阻于零号阵地，连续组织3次爆破均未奏效。

关键时刻，时任某部6连通信员的黄继光挺身而出，请求担负爆破任务。

他带领2名战士勇敢机智地连续摧毁敌人几个火力点，一名战友不幸牺牲，另一名战友身负重伤，他的左臂也被打穿。

对敌人的猛烈扫射，他在多处负伤，弹药用尽的情况下，为了战斗的胜利，顽强地向火力点爬去，靠近地堡射孔时，奋力扑上去。

用自己的胸膛，死死地堵住了敌人正在喷射火舌的枪眼，壮烈捐躯。

在黄继光英雄壮举的激励下，部队迅速攻占零号阵地，全歼守敌两个营。

2、赵一曼在1935年11月，赵一曼率领的部队被日伪军包围，她要团长带队突围，自己担任掩护，左手手腕中弹负伤。

她在村里隐蔽养伤被敌人发现，奋起迎战时左大腿骨被子弹打穿，因流血过多昏迷而被捕。

她被押到哈尔滨伪滨江省警务厅受刑后几度昏迷，仍坚贞不屈。

她生命垂危时，日寇担心死去得不到口供，把她送进哈尔滨市立第一医院监视治疗。

负责看守她的伪满警察董宪勋和医院女护士韩勇义，都为她的英勇所感动，又听她宣传抗日救国的道理，于是决心参加抗联队伍。

在二人帮助下，她于1936年6月28日深夜逃出哈尔滨，朝抗日游击区的方向走。

伪骑警队在第三天凌晨追上了她们乘坐的马车，赵一曼再次被捕。

敌人反复折磨了她一个月，她只是怒斥敌人：“你们可以让整个村庄变成瓦砾，可以把人剁成烂泥，可是你们消灭不了共产党员的信仰！”3、董存瑞舍身炸碉堡董存瑞，1929年生，河北省怀来县人。

出生于贫苦农民家庭。

当过儿童团长，13岁时，曾机智地掩护区委书记躲过侵华日军的追捕，被誉为“抗日小英雄”。

科技委员会工作条例第一条公司科技委员会（以下简称“公司技委会”）是公司技术创新与科技研发的决策机构。

第二条公司技委会组成（一）公司技委会由公司领导、公司所属各单位总经理等在岗人员组成。

一般情况下不再发文确认公司技委会成员。

（二）公司技委会主任由公司董事长或公司总经理兼任，副主任1～2人由主任提名确定。

第三条公司技术管理部门负责办理公司技委会日常一般事务。

第四条公司所属各单位可设各自的技委会，大型工程项目可设技术领导小组。

第五条公司技委会的主要职责（一）对公司科技发展战略、技术政策、研究开发方向、重大技术项目进行审查、决策，并听取执行情况汇报。

（二）论证审查公司科技进步发展规划，对工作实效进行监督、评估，并提出指导性意见。

（三）对公司年度科技研发项目立项进行审核。

（四）对公司年度科学技术进步奖进行审核。

（五）对公司技术创新奖评审结果进行审核。

（六）对公司所属各单位技委会及项目技术领导小组的技术创新工作进行指导。

（七）审定公司科技人才的培养、引进和使用计划。

（八）审定公司科技工作方面的建章立制。

第六条公司技委会一般每年召开两次会议，如有需要，可临时决定增加。

各级技委会(或领导小组)亦应建立例会制度。

主要工作为：（一）总结公司上一年度科技创新、技术研究开发工作，审定表彰、奖励先进单位和个人。

（二）审议、批准新一年度科技创新战略、研究开发方向、重大科技创新计划。

第七条公司技委会会议由主任提议召开。

议事规则为：（一）每次参会人员不得少于公司技委人数的五分之四，参会人员确因急事不能到会者应向主任请假，并指定代表参会。

到会代表应确能代表该成员议事。

（二）会议在讨论某些事项达不成一致意见时，须有参会人员三分之二以上同意方能形成会议决议。

第八条本条例由公司技委会负责解释，自印发之日起施行。

公司组织架构及职能说明公司组织架构是指一个公司在实施业务的过程中，为了实现良好的协作、有效的管理和高效的运作，对各部门、职能进行分工并确定层级关系的一种形式。

一个高效的组织架构可以使公司在不同的层级和部门之间实现有效的沟通和协作，从而提高公司的绩效和效率。

一般情况下，公司的组织架构可以按照以下几个层次进行划分：高层管理层、中层管理层和基层员工。

下面将对这几个层次的职能和责任进行详细的说明。

1.高层管理层高层管理层是公司的最高层，通常由董事长、总经理、执行副总等职位组成。

他们负责决策公司的发展方向和整体战略，确定公司的组织结构和运作模式，并对公司的重大事项进行决策和管理。

高层管理层的主要职能包括：-确定公司的发展战略和目标，制定公司的年度计划和预算；-组织并召开高层管理层会议，协调各部门之间的合作和协调；-监督和评估公司的运营情况，保证公司的发展方向与目标的实施；-积极开展公司的外部关系和合作，与政府、合作伙伴等进行沟通和协商。

2.中层管理层中层管理层是公司的中间层，包括各个部门的经理、主管等职位。

他们负责具体的部门管理和业务运作，协调和管理下属员工，同时向高层管理层汇报工作情况和问题。

中层管理层的主要职能包括：-制定部门的发展目标和计划，分配资源和任务，组织和安排部门的日常工作；-管理和培训下属员工，提供他们所需的支持和帮助，并对他们的绩效进行评估和考核；-与其他部门合作，协调解决问题和决策制定；-向高层管理层汇报部门的工作情况和问题，并提出改进建议。

3.基层员工基层员工是公司中最底层的员工，包括各个岗位的员工、职员和助理等。

他们负责具体的操作和执行，完成公司下达的任务和工作。

基层员工的主要职责和职能包括：-积极完成上级领导交给的工作任务，保证工作的质量和效率；-遵守公司的规章制度和工作流程，确保公司的运作顺利进行；-提出改进建议，积极参与团队建设，增强团队的凝聚力和合作性；-积极学习和提升个人能力，为公司的发展做出贡献。

科协组织机构图及各部门职能简介东方红公司科学技术协会组织机构图各部门职能简介科技部负责技术支撑，发挥科协优势，通过厂会协作、同行业协作，与大专院校、科研院所协作，促进科研成果转化，为企业技术创新服务。

开展技术开发、技术转让、科技咨询、技术服务活动。

对企业的经营方针、发展规划、技术难题献策献计，科学论证，为企业决策科学化、民主化服务。

策划部围绕技术进步和提高经济效益，开展以“技术创新”为中心的“讲理想、比贡献”活动，组织开展学术和技术交流活动，推广高新技术，活跃学术思想，促进科学技术水平的提高。

开展继续教育，提高科技人员技术水平和领导干部科技管理水平。

开展科技交流活动，定期或不定期开展技术培训，加强职工岗位培训。

代表科技工作者参与企业民主管理、专业技术职称评定和技术成果鉴定等工作。

宣传部主要负责以海报，条幅，喷绘，广播等多种宣传手段为媒体，宣传科协举办的各项活动；普及科技知识、科学思想、科学方法、推广实用技术，提高职工科技文化素质；表彰奖励有突出贡献的科技工作者，宣传他们的先进事迹，向有关部门推荐优秀科技工作者。

办公室主要负责协调各部之间的联系，协助各部共同完成各项活动，收集各部的会议记录，制定科协内部各项制度并监督实施，同时管理协会的工具和元器件；做好科技协会经费的日常管理工作，做好各部门经费的预审工作，负责各项活动经费预算的审核、报批工作；负责科技协会办公室的值班安排，并督促和检查办公室的卫生及值班情况；负责科技协会的人事关系及档案备份及管理；负责科技协会报刊资料的购置、订阅及管理；网络部负责科协各项活动的幻灯片制作及投影设备调试；大型活动设计的喷绘设计，以及舞台接线工作；同时负责各类宣传、手册设计和办公电脑维护等日常技术工作和科协电子资料管理。

企业科协章程一、总则为加强企业内部科技创新管理和科技成果转化，促进科技与企业发展的深度融合，特制定本章程。

二、组织机构1. 科技委员会：设立企业科技委员会，由企业高层领导担任主任，科技部门负责人担任副主任，科技骨干人员及相关部门负责人组成成员，负责企业科技创新和科技成果转化的规划、组织、协调和监督工作。

2. 科技管理部门：设立科技管理部门，负责科技项目的申报、评审、管理和资金的统筹使用，协助科技委员会开展工作。

3. 科技创新团队：鼓励企业内部组建科技创新团队，吸纳企业内外科技人材，推动科技创新项目的研发和实施。

三、科技创新项目管理1. 项目申报：企业各部门可以提出科技创新项目申报，科技管理部门负责采集、审核和筛选项目申报，确保项目的科学性和可行性。

2. 项目评审：科技委员会成员和专家组成项目评审委员会，对申报的项目进行评审，评估项目的技术难度、市场前景和经济效益，并提出评审意见。

3. 项目立项：科技委员会根据评审结果，决定是否立项，并确定项目的实施计划、经费支持和人员配备。

4. 项目管理：科技管理部门负责项目的日常管理，包括进度跟踪、经费使用监督、技术指导和问题解决等，确保项目按计划高效推进。

5. 项目验收：项目完成后，科技委员会组织专家对项目进行验收，评估项目的成果和效益，决定是否结题并赋予相应的奖励。

四、科技成果转化管理1. 成果评估：企业科技管理部门负责对科技成果进行评估，包括技术水平、市场竞争力和商业价值等方面的评估。

2. 转化决策：科技委员会根据成果评估结果，决定是否进行科技成果转化，确定转化方式和合作火伴。

3. 转化实施：科技管理部门负责与合作火伴进行合作商议，推动科技成果的转化实施，包括技术转让、技术合作、创办科技企业等方式。

4. 转化效果评估：科技委员会组织对科技成果转化效果进行评估，评估转化项目的经济效益、社会效益和创新能力提升等方面的成果，并进行总结和分享。

五、科技创新奖励1. 科技创新奖励：对在企业科技创新和科技成果转化方面取得显著成绩的个人和团队赋予表彰和奖励，包括荣誉称号、奖金、晋升等方式。

企业科协章程一、总则本章程旨在规范企业科学技术协会（以下简称“科协”）的组织架构、职责分工、会员权益以及运作机制，促进企业科技创新和发展。

二、组织架构1. 科协设立主席团、理事会、秘书处等机构，由企业科技领导班子成员组成。

2. 主席团由企业领导担任主席，副主席由科技管理部门负责人担任。

3. 理事会由企业科技骨干人员组成，负责决策和监督科协工作。

4. 秘书处由专职人员组成，负责协助主席团和理事会开展日常工作。

三、职责分工1. 科协负责制定企业科技发展战略和规划，推动科技创新成果转化。

2. 组织开展科技交流、合作与合作，促进企业内外科技资源共享。

3. 组织开展科技人才培养与选拔，提升企业科技人员的综合素质。

4. 开展科技咨询服务，提供科技政策解读和技术指导。

5. 组织开展科技活动和展览，提高企业科技知名度和影响力。

四、会员权益1. 企业内部科技人员可以申请成为科协会员。

2. 科协会员享有参与科协组织的各类活动的权益。

3. 科协会员有权参与科协的决策和提出意见建议。

4. 科协会员享有优先参与企业科技项目的机会。

五、运作机制1. 科协设立常务会议，定期讨论和决策科协工作事项。

2. 科协每年召开一次会员大会，汇报工作、选举产生新一届理事会。

3. 科协设立专业委员会，负责科技领域的研究和评估工作。

4. 科协定期发布科技动态和成果，提高科技信息的传播效果。

5. 科协建立科技奖励制度，激励企业科技人员的创新和贡献。

六、章程修订1. 对章程的修订应经过理事会的讨论和表决，获得过半数理事的同意。

2. 修订后的章程应及时向全体会员公示，并在科协内部进行宣传。

七、附则1. 科协应遵守国家有关法律法规和政策，不得从事违法违规活动。

2. 科协应保护会员的合法权益，维护科协的声誉和形象。

3. 科协应加强与其他科协和科研机构的合作与交流，拓展科技合作的广度和深度。

以上为企业科学技术协会章程的基本内容，旨在明确科协的组织架构、职责分工、会员权益以及运作机制。

公司技术中心组织结构和职权体系文件一、组织结构1.技术中心总监：直接向公司高层报告，负责技术中心的整体规划和决策。

2.技术中心副总监：协助技术中心总监的工作，处理技术中心日常事务。

3.技术部：负责技术研发、创新和项目管理等工作。

4.研发部：负责新产品的研发和技术验证。

5.创新部：负责技术创新和新技术应用的研究。

6.项目管理部：负责项目的规划、执行和控制。

7.技术支持部：负责为产品和项目提供技术支持。

二、职权体系为了保证技术中心的高效运作和顺利实施技术研发和项目管理，明确以下职权体系：1.技术中心总监对技术中心的整体运作和决策负有最终责任，有权制定技术中心的发展战略和规划，并对技术中心相关部门的工作进行指导和监督。

2.技术中心副总监负责协助技术中心总监处理技术中心的日常事务，协调各部门之间的工作，有权在技术中心总监的授权下做出相应决策，并对技术中心相关部门的业务实施情况进行监督。

3.技术部的主要职责是进行技术研发、创新和项目管理，负责新产品的研发和技术验证，并根据技术中心总监和副总监的要求做出相应决策。

4.研发部负责新产品的研发工作，根据技术中心总监和副总监的要求进行工作安排和进展报告，有权决定研发项目的实施方案和优化措施。

5.创新部负责技术创新和新技术应用的研究，根据技术中心总监和副总监的要求进行工作安排和进展报告，有权决定创新项目的实施方案和优化措施。

6.项目管理部负责项目的规划、执行和控制，根据技术中心总监和副总监的要求进行工作安排和进展报告，有权决定项目管理的具体实施和项目进展情况的调整。

7.技术支持部负责为产品和项目提供技术支持，根据技术中心总监和副总监的要求进行工作安排和进展报告，有权决定技术支持的具体方案和技术支持的实施情况。

三、协作机制为了确保各部门之间的协作和信息流通顺畅，公司技术中心设立以下协作机制：1.定期召开技术中心全体会议，由技术中心总监或副总监主持，各部门负责人和重要项目负责人参加，会议上报告部门工作进展和问题，共同决策落实工作方案。

科技企业组织结构及团队职能解析一、科技企业组织结构科技企业的组织结构通常以平铺（flat）或矩阵式（matrix）为主要形式。

1. 平铺式组织结构平铺式组织结构是指科技企业将职能部门分成几个独立的团队，每个团队负责特定的职能并汇报给高级管理层，例如首席执行官（CEO）。

这种结构能够促进快速决策和灵活性，使得团队更加高效。

优点：- 快速决策：通过扁平化的管理层次，减少了决策传递的时间和复杂性。

- 灵活性：各个团队能够自主地调整和适应市场需求变化。

缺点：- 沟通障碍：由于各个团队相对独立，沟通和协调可能会受到影响。

- 缺乏专业深度：每个团队通常只负责特定的职能，可能会导致缺乏跨职能的综合能力。

2. 矩阵式组织结构矩阵式组织结构是指科技企业将不同职能的团队进行交叉组合，共同完成项目或产品的开发。

这种结构能够促进跨职能的合作和知识共享，提高创新能力。

优点：- 跨职能合作：不同职能的团队共同参与项目或产品的开发，能够促进知识共享和创新。

- 综合能力：由于团队成员具备不同的专业背景和技能，能够提供综合能力的解决方案。

缺点：- 权责不清：由于双重汇报关系，可能存在权责模糊的情况。

- 决策复杂：由于需要多个团队的协作，决策可能会变得复杂和耗时。

二、团队职能解析科技企业的团队通常分为研发团队、市场团队和运营团队等主要职能。

1. 研发团队研发团队负责科技企业的产品或服务的研发和创新。

该团队通常由工程师、设计师和科学家等专业人员组成，他们合作开发新的产品或服务，并持续改进已有的产品或服务。

2. 市场团队市场团队负责科技企业的市场推广和销售，他们通过市场调研、品牌建设和市场营销等策略手段，将产品或服务推向市场，并与潜在客户建立良好的关系。

该团队通常由市场营销人员、销售人员和市场分析师等职位组成。

3. 运营团队运营团队负责科技企业日常运营和管理，包括人力资源、财务管理、供应链管理和项目管理等。

他们协调各个职能团队的合作，并确保企业的各项运营活动高效运行。

企业科技委规章制度第一章总则第一条为规范企业科技工作，提高科技创新能力，促进企业持续发展，根据《公司法》、《科技进步法》、《科技创新促进条例》等相关法律法规，结合企业实际情况，制定本规章制度。

第二条企业科技委是企业管理层领导下的决策机构，负责企业科技战略规划和项目管理，推动科技创新，提高企业核心竞争力。

第三条企业科技委由企业董事长、总经理及相关部门负责人组成，设立办公室，设主任办公室主任由总经理兼任。

第四条企业科技委负责制定企业科技发展规划、重大科技项目的立项和审批、科技成果转化、科技人才培养等事宜，并监督科技工作的执行情况。

第五条企业科技委下设若干专业委员会，包括技术委员会、研发委员会、质量委员会等，负责对各个领域的科技工作进行评估和指导。

第六条企业科技委设立专职科技人员，负责科技项目的调研、立项和实施，开展与院校、研究机构的合作，推动科技成果的转化和应用。

第七条企业科技委每年至少召开一次会议，总结上年度工作，制定下年度科技发展计划，落实科技项目管理责任。

第二章科技项目管理第八条企业科技委负责审批企业重大科技项目，包括科研项目、技术改造项目等，明确项目的目标、内容、进度和预期效益。

第九条企业科技委会对科技项目进行分类管理，确定项目的级别，明确项目的责任人和执行单位，监督项目的进展情况。

第十条企业科技委负责对项目进行评估，定期组织评审会，对项目的进展情况和预期效益进行评价，及时调整项目的方向和措施。

第十一条企业科技委会对项目的经费进行管理，制定项目的预算，核准项目的资金使用，确保项目的经费使用合理、透明。

第十二条企业科技委负责对项目的成果进行评价，对项目取得的科技成果进行认定，确定成果的转化和推广路径。

第十三条企业科技委设立科技项目管理办公室，负责科技项目的日常管理和监督，协调项目各方资源，做好项目管理工作。

第三章科技成果转化第十四条企业科技委负责对企业科技成果进行评价和鉴定，鼓励科技人员取得重大成果，做到成果评价有据可查。

企业科协内设机构企业科协内设机构是指在企业科学技术协会（以下简称科协）内部建立的各种机构和部门，旨在推动企业科技创新和技术进步，提升企业的竞争力和创新能力。

一、科技委员会：科技委员会是企业科协的核心机构，负责制定和实施企业科技发展战略，组织科技项目申报和管理，推动科技成果转化和应用，加强科技人才培养和交流合作。

科技委员会由企业高层领导和科技专家组成，具有决策和指导作用。

二、研发中心：研发中心是企业科技创新的重要组成部分，承担企业科技项目的研究和开发工作。

研发中心设有不同的研究部门，如产品研发部、工艺研发部等，负责新产品的设计和开发，新工艺的研究和改进，为企业提供技术支持和解决方案。

三、创新孵化中心：创新孵化中心是为企业内部创新项目提供支持和孵化的机构。

创新孵化中心通过提供资金、场地、技术等资源，帮助创新团队进行项目研发和市场推广，促进科技成果的转化和商业化。

四、技术服务中心：技术服务中心是为企业提供技术咨询和服务的机构，为企业解决技术难题，提供技术咨询和培训，帮助企业提高技术水平和竞争力。

技术服务中心通常设有不同的技术专业部门，如工艺咨询部、检测分析部等，为企业提供专业的技术服务。

五、人才培训中心：人才培训中心是为企业培养和引进科技人才的机构，负责组织企业内部的技术培训和学术交流活动，开展科技人才的选拔和培养计划，为企业输送创新人才。

六、科技创新基地：科技创新基地是企业科技创新的重要平台，为企业提供研发和创新的场所和资源。

科技创新基地通常设有实验室、试验场地等，为企业的科技项目提供实验条件和试验设备，促进科技成果的转化和应用。

七、科技金融部门：科技金融部门是为企业科技创新提供资金支持的机构，负责科技项目的资金申请和管理，帮助企业解决资金瓶颈问题，促进科技成果的落地和应用。

企业科协内设机构的建立和发展，对于推动企业科技创新和技术进步具有重要意义。

这些机构的职能互补，相互配合，形成一个有机的整体，为企业提供全方位、多层次的科技支持和服务。