创新研究院组织架构

上汽创新研发总院组织架构1. 引言上汽创新研发总院是上汽集团旗下的核心研发机构，致力于汽车创新技术和产品的研发和应用。

本文将详细介绍上汽创新研发总院的组织架构，包括各部门和职能的描述以及各部门之间的协作关系。

2. 组织架构概述上汽创新研发总院的组织架构由多个部门和职能组成，涵盖了整个汽车研发过程的各个环节。

下面将逐个介绍各个部门和职能。

2.1 技术研究部技术研究部是上汽创新研发总院的核心部门之一，负责对新兴技术进行研究和评估，并为其他部门提供技术支持和咨询。

技术研究部的主要职能包括：•跟踪和研究汽车行业的最新技术趋势和发展方向；•评估新技术在汽车领域的应用潜力和商业价值；•提供技术咨询和支持，为其他部门的研发项目提供技术指导。

2.2 汽车设计部汽车设计部负责汽车外观和内饰的设计工作，包括车身、车顶、车灯、车轮等外部设计，以及座椅、仪表盘、中控台等内部设计。

汽车设计部的主要职能包括：•进行市场调研，了解消费者需求和喜好；•制定汽车设计方案，包括外观和内饰设计；•与工程部门合作，确保设计方案的可行性和实施性。

2.3 动力系统研发部动力系统研发部负责汽车动力系统的研发和优化，包括发动机、变速器、电动驱动系统等。

动力系统研发部的主要职能包括：•开展发动机和传动系统的研发工作，提高动力系统的性能和燃油经济性；•开展新能源汽车动力系统的研发工作，推动电动化和智能化发展；•与其他部门合作，确保动力系统与车辆的匹配性和整体性能。

2.4 电子控制系统研发部电子控制系统研发部负责汽车电子控制系统的研发和集成，包括车载电子控制单元（ECU）、车载通信系统、车载传感器等。

电子控制系统研发部的主要职能包括：•开展车载电子控制系统的研发工作，提高车辆的安全性和驾驶体验；•开展车载通信系统的研发工作，实现车辆与外部环境的互联互通；•与其他部门合作，确保电子控制系统与车辆的集成性和稳定性。

2.5 车辆工程部车辆工程部负责整车的工程开发和验证工作，包括车辆结构设计、性能测试、安全评估等。

创新研发团队建设方案设计一、引言随着科技的快速发展和市场的激烈竞争，企业在创新研发方面面临着越来越大的挑战。

为了在竞争中占据优势，建设一个高效的创新研发团队是至关重要的。

本文将从人员选拔、团队设置和激励机制等方面讨论创新研发团队的建设方案。

二、人员选拔在创新研发过程中，人才的选择是关键因素。

针对公司的具体需求，可以采用以下几个步骤来选拔适合的人才：1. 职位分析：根据团队的具体需求，明确所需职位的技能要求和背景要求。

2. 招聘广告发布：通过各种渠道发布招聘广告，吸引适合的人才申请。

3. 简历筛选：对收到的简历进行筛选，筛选出符合要求的候选人。

4. 面试与测试：组织面试和技能测试，进一步评估候选人的能力和适应能力。

5. 终面和背景调查：选出候选人进行终面，同时进行背景调查，确保选出的人员品德和背景无问题。

三、团队设置在团队设置方面，可以根据项目需求和团队规模进行如下设计：1. 项目组：根据项目特点和规模，设置相应的项目组，确保小组之间的合作沟通顺畅。

2. 跨部门合作：在跨部门合作的项目中，设置跨部门的团队，负责协调不同部门之间的合作关系。

3. 多学科团队：对于跨学科的项目，组建由不同领域专家组成的团队，以促进创新思维和协作。

四、激励机制激励机制是激发创新研发团队成员积极性和创造力的关键。

以下是几个激励措施的建议：1. 薪酬激励：通过设定绩效考核指标，将团队成员的薪酬与其工作表现挂钩，激发其进一步努力和积极性。

2. 培训与发展机会：为团队成员提供定期的培训和发展机会，以提升其专业技能，激发创新思维。

3. 奖励制度：建立创新奖励制度，对团队成员提出的优秀创新方案给予奖励，激励团队成员积极投入创新研发工作。

4. 参与决策：给予团队成员更多的参与决策的机会，让他们感受到自己的贡献和价值，增强团队凝聚力。

五、沟通与协作良好的沟通与协作是一个高效的创新研发团队不可或缺的要素。

以下是几个促进沟通与协作的建议：1. 团队会议：定期组织团队会议，分享项目进展和遇到的问题，促进沟通与协作。

研究院的管理制度一、前言研究院作为一个重要的科研机构，对于其内部的管理制度非常重要。

良好的管理制度可以促进科研工作的有序进行，并提高科研成果的质量和效率。

本文将对研究院的管理制度进行探讨和总结。

二、组织架构研究院的组织架构是其管理制度的基础，它决定了各个部门、团队之间的职责和关系。

研究院通常由研究所、实验室、研究组等科研单元组成，每个科研单元都有其特定的研究方向和任务。

同时，研究院还设立了行政管理部门，负责支援科研工作，包括项目管理、人力资源管理、财务管理等。

三、科研项目管理科研项目管理是研究院的核心任务之一，它直接关系到科研成果的质量和进展。

研究院应建立完善的科研项目管理制度，明确项目的立项、执行、验收等流程，并制定相应的评估指标和考核机制。

同时，还应加强项目的跨部门协作与沟通，确保项目的顺利进行。

四、人员管理人员是研究院最宝贵的资源，因此，研究院的人员管理制度非常重要。

研究院应通过招聘、选拔和培训等方式，吸引和留住优秀的科研人员。

此外，还应建立健全的激励机制，给予科研人员充分的发展空间和奖励，激发其创新活力和工作热情。

五、资源管理研究院在开展科研工作过程中需要使用大量的资源，包括实验设备、实验材料、资金等。

因此，研究院应建立起资源管理制度，合理分配和利用各种资源，确保资源的高效利用和保障科研工作的顺利进行。

六、知识产权管理研究院的科研成果往往涉及到知识产权的保护和管理。

研究院应建立健全的知识产权管理制度，确保科研人员的知识产权得到充分的保护，并鼓励科研人员进行知识产权的创造和转化。

七、学术交流与合作研究院应积极开展学术交流与合作，与国内外其他科研机构和学术组织保持紧密联系。

研究院应建立相应的学术交流与合作机制，促进学术成果的共享和合作研究的开展，提升研究院的学术影响力和竞争力。

八、绩效评估与考核研究院应建立科学的绩效评估与考核制度，对科研人员和科研项目进行定期的评估和考核。

评估和考核应以科研成果的质量和数量为主要指标，同时还可考虑科研人员的课题申请、论文发表、学术交流等绩效指标。

企业研究院的组织架构和人员配置方案一、企业研究院的组织架构企业研究院作为企业内部的核心科研机构，其组织架构应该能够适应企业的不同发展阶段和业务类型。

其一般可以分为三个层次：顶层设计、中层管理和技术研发团队。

1. 顶层设计企业研究院的顶层设计主要由院长、副院长和顾问团组成。

院长是企业研究院的最高负责人，直接向企业总裁汇报工作。

副院长则是院长的助手，同时还担任各个部门的负责人。

顾问团则由具有丰富实践经验和学术造诣的专家组成，为企业提供战略指导和技术支持。

2. 中层管理企业研究院的中层管理主要负责研究院内部的日常管理工作，包括人力资源、财务、项目管理、市场营销等方面。

中层管理人员的职位包括部门主管、项目经理、市场拓展经理、财务主管等。

3. 技术研发团队技术研发团队是企业研究院的核心部门，其人员构成应该根据企业的业务类型和技术发展方向而定。

技术研发团队由技术专家、研究员、工程师、实验员等组成，他们负责企业的科技创新、新产品开发、技术改进等方面的工作。

二、企业研究院的人员配置方案企业研究院的人员配置应该以科学、合理、灵活为原则。

具体需考虑以下几个方面：1. 人员数量企业研究院的人员数量应该根据企业规模、业务类型、资金预算等因素进行设计。

一般情况下，初创期的企业研究院人员数量相对较少，仅需1-2名研究员或技术专家即可。

而大型企业的研究院则需要数百名甚至千余名研究人员。

2. 人员结构企业研究院的人员结构应该适应企业的技术发展方向和业务类型。

例如，物联网企业研究院应该招聘具有相关背景的工程师和技术人员，而医药企业研究院则需要重点考虑医学专家和生化专家等。

3. 职位层次企业研究院的职位层次应该根据人员数量和工作性质设计。

一般情况下，初创期的企业研究院只设有院长和研究员等基本职位。

当企业规模逐渐扩大时，需要设置部门主管、项目经理、技术顾问、市场经理等，同时还需要建立一定的晋升渠道，激励员工创新。

4. 薪酬福利企业研究院的薪酬福利应该具有合理性、公平性和竞争性。

创新科研领导班子及工作分配一、前言在当前科技日新月异、创新无处不在的时代背景下，我国科研事业的发展显得尤为重要。

为了推动科技创新，提升我国在国际科技领域的竞争力，有必要构建一个高效、专业的科研领导班子，合理分配工作，确保各项科研任务的顺利实施。

二、领导班子构成科技创新领导班子由以下成员组成：1. 名誉院长：负责科研院落的总体战略规划，以及重大科研项目的决策。

名誉院长：负责科研院落的总体战略规划，以及重大科研项目的决策。

2. 院长：负责院所的日常管理工作，组织实施院所战略规划，协调各方资源。

院长：负责院所的日常管理工作，组织实施院所战略规划，协调各方资源。

3. 副院长：分管科研、人事、财务、设备、国际合作等方面的工作。

副院长：分管科研、人事、财务、设备、国际合作等方面的工作。

4. 研究所主任：负责研究所的科研工作，指导课题组开展研究。

研究所主任：负责研究所的科研工作，指导课题组开展研究。

5. 课题组负责人：负责课题组的科研工作，带领团队完成科研项目。

课题组负责人：负责课题组的科研工作，带领团队完成科研项目。

三、工作分配1. 名誉院长- 工作内容：负责制定院所的长期战略发展规划，对重大科研项目进行决策。

工作内容：负责制定院所的长期战略发展规划，对重大科研项目进行决策。

- 工作分配：定期召开战略规划会议，邀请专家对院所发展进行研讨，形成战略规划报告。

由名誉院长审批后，组织实施。

工作分配：定期召开战略规划会议，邀请专家对院所发展进行研讨，形成战略规划报告。

由名誉院长审批后，组织实施。

2. 院长- 工作内容：负责日常管理工作，组织实施院所战略规划，协调各方资源。

工作内容：负责日常管理工作，组织实施院所战略规划，协调各方资源。

- 工作分配：安排各副院长按照分工负责相应领域的工作，定期召开管理工作会，了解工作进展，解决存在的问题。

工作分配：安排各副院长按照分工负责相应领域的工作，定期召开管理工作会，了解工作进展，解决存在的问题。

研发中心组织架构管理制度研发中心是一个组织机构，其专注于科学研究和技术创新，以促进公司的增长和竞争力。

一个有效的研发中心组织架构管理制度是确保研发项目的顺利实施和达成目标的关键因素之一。

本文将探讨研发中心的组织架构和管理制度，并提出一些建议，以帮助研发中心更好地管理和运营。

一、研发中心组织架构研发中心组织架构是指研发部门内部各部门之间的关系以及各职位之间的协作和依赖关系。

一个清晰的组织架构有助于确保每个成员的角色和职责明确，从而提高企业的研发效率和创新能力。

1. 部门划分研发中心可以根据不同的研发领域和项目类型进行部门划分。

一般来说，研发中心可以划分为以下几个主要部门：（1）研发策划部门：负责研发项目的整体规划和管理，包括项目选择、目标设定、资源调配等。

（2）研发设计部门：负责产品或技术的设计和开发，包括产品设计、原型制作、技术方案等。

（3）研发测试部门：负责产品或技术的测试和验证，包括功能测试、性能测试、安全测试等。

（4）研发运营部门：负责研发项目的运营和维护，包括项目进度、质量控制、问题解决等。

（5）研发支持部门：负责研发项目的支持和辅助工作，包括行政支持、文档管理、设备维护等。

以上部门划分仅供参考，具体的部门设置可以根据研发中心的特点和需求进行调整。

2. 职位设置在研发中心中，每个成员都应该有明确的职位和职责，以便更好地发挥个人的专长和能力，并实现团队的协作和配合。

（1）研发经理：负责研发中心的整体管理和决策，包括项目规划、人员配备、资源调配等。

（2）项目经理：负责具体项目的执行和管理，包括项目计划、进度控制、质量管理等。

（3）研发工程师：负责具体项目的设计和开发，包括技术选型、编码实现、测试验证等。

（4）测试工程师：负责具体项目的测试和验证，包括功能测试、性能测试、安全测试等。

（5）运营专员：负责研发项目的运营和维护，包括项目进度跟踪、质量控制、问题解决等。

除了以上职位设置之外，根据研发中心的具体需求，还可以设置其他的职位，例如研发助理、技术支持等。

研究生院组织架构
研究生院组织架构通常包括以下部门:
1. 校研究生工作部：负责研究生招生、培养、管理、服务等方面的工作。

2. 院研究生工作部：负责本院研究生招生、培养、管理、服务等方面的工作。

3. 研究生辅导员：负责研究生的思想教育、心理健康教育、日常管理等工作。

4. 研究生课程管理中心：负责研究生课程管理、课程建设、课程评价等方面的工作。

5. 研究生科研管理中心：负责研究生科研管理、科研服务、科研评价等方面的工作。

6. 研究生创新创业中心：负责研究生创新创业教育、创新创业服务、创新创业评价等方面的工作。

7. 研究生教育技术中心：负责研究生教育信息化、教学设施、教学资源等方面的工作。

8. 研究生学术论坛中心：负责研究生学术论坛、学术交流、学术创新等方面的工作。

研究生院组织架构的具体设置可以因学校、院、专业的不同而有所差异。

同时，为了更好地推进研究生教育事业，许多学校还成立了研究生教育学院，专门负责研究生教育方面的工作。

创新研究院组织架构创新研究院是一个组织或部门，专门负责推动创新和研发活动的进行。

它的组织架构可能因不同机构或公司而异，根据具体需要进行调整和优化。

下面是一个创新研究院一种可能的组织架构的例子，其包括五个主要部门：领导层、创新研发部门、市场部门、项目管理部门和支持服务部门。

领导层：领导层是创新研究院最高层级的管理人员，他们负责制定创新研究院的战略规划和发展方向，并监督整个创新研究院的运营。

领导层成员通常包括研究院院长、副院长和其他高级管理人员。

创新研发部门：创新研发部门是创新研究院的核心部门，他们负责研究和开发创新的产品、技术或解决方案。

该部门通常由多个研究小组组成，每个小组专注于不同的领域或项目。

创新研发部门内的职位分为技术研发人员、工程师、设计师和实验室技术员等。

市场部门：市场部门负责进行市场调研和分析，促进创新研究院的产品或技术的商业化应用。

该部门还负责市场推广和品牌宣传，以便更好地推广和销售创新研究院的产品或服务。

市场部门内的职位包括市场研究分析师、市场营销经理、品牌经理和销售代表等。

项目管理部门：项目管理部门负责规划和管理创新研究院的各项研发项目。

他们确保项目按时、按预算和高质量地完成，并协调各种资源的分配和利用。

该部门的职位通常包括项目经理、项目助理和项目协调员等。

支持服务部门：支持服务部门提供各种支持和服务，以保证创新研究院的正常运营和员工的工作效率。

支持服务部门包括人力资源部门、财务部门、法务部门、信息技术部门等。

此外，创新研究院还可能设立其他一些特定的部门或团队，以满足特定的需求。

例如，合作伙伴关系部门负责与外部合作伙伴的合作与沟通；创意设计团队负责创新产品的外观设计和用户体验等。

上汽创新研发总院的组织架构主要包括以下几个部分：
1.汽车研发中心：该中心负责整车项目的研发、设计、试制和测试工作，涵盖车身、底盘、动力总
成和电子控制等方面。

2.技术中心：包括汽车工程研究所、电子技术研究所和先进材料研究所等，主要职责是进行新技术
的研发和技术革新，提高公司的技术实力和竞争力。

3.市场风险管理中心：负责研究市场趋势和风险，制定市场营销策略和产品计划，以保证公司在市
场上的竞争优势。

4.国际研究中心：负责了解国际汽车行业的发展动态和竞争状况，开展国际合作项目、技术转移和
海外市场拓展等工作。

5.重点项目管理中心：负责公司重点项目的管理和协调工作，确保项目按照计划进行和达到预期目
标。

此外，上汽创新研发总院还整合了旗下五大信息技术中心（软件、人工智能、大数据、云计算、网络安全）、乘用车技术中心、海外创新中心（英国、以色列、北美）等优势资源，组建了一个超万人规模的自主研发人才队伍。

以上信息仅供参考，具体的组织架构可能会有所不同，如需了解更多信息，建议查询上汽集团官网或咨询相关人员。

新型研究院组织模式探讨随着科技发展的不断推进，人类社会进入了一个新的时代。

科技创新在这个时代中成为了人类社会发展的重要驱动力之一。

为了加强科技创新，越来越多的国家成立了研究院。

新型研究院组织模式成为了当下研究机构建设的热门话题。

本文将探讨新型研究院组织模式的特点及其效果。

新型研究院概述新型研究院是近年来兴起的研究机构。

它们致力于加强科研领域的创新和开发，同时还通过推进工业升级和新技术应用，推动社会经济的转型和发展。

新型研究院通常具有以下特点：1. 产学研结合新型研究院往往以产学研结合为基础组织模式。

它们不仅仅是科研机构，还具有商业运营的功能。

与传统的研究机构不同的是，新型研究院将科技成果与市场需求有机融合，促进创新成果的转化和产业升级。

2. 敏捷决策新型研究院的管理层通常较为扁平，反应迅速，管理灵活。

这样的管理方式可以加速机构决策和执行效率，帮助机构快速适应市场变化和新领域的需求。

3. 多学科融合新型研究院往往聚集了不同领域的精英，可以进行多学科的融合创新。

这样可以创造出更加前沿和有创意的成果，推动各个领域的协同和发展。

新型研究院组织模式的效果显著，具体体现在以下几个方面：1. 促进产业升级新型研究院的产学研结合模式使得科技成果得以在市场上应用。

这样一来，新型研究院可以更快地促进企业产业升级，降低产品的成本，提高竞争力。

2. 加速成果转化新型研究院的灵活决策机制可以帮助它快速确定方向，从而增加研发项目的成功率。

这样可以加速成果转化，为社会经济发展提供更多的创新支持。

3. 推动学术发展新型研究院的多学科融合可以促进学术的跨界交流，推动学术的发展和进步，为未来的科研领域提供更多的帮助和支持。

结论随着经济全球化和科技革命的不断推进，新型研究院组织模式愈加受到重视。

新型研究院具有许多优势，比传统研究机构更有灵活性和创新性。

这种研究机构不仅能够提升学术水平，更能推动社会持续发展。

研究院组织结构优化研究摘要：研究院在科技创新领域具有重要作用，其组织结构的合理设计对于提高科技创新效率具有关键性意义。

本文在综合分析研究院现有组织结构的基础上，提出了一种优化的设计方案，并在实践中验证了该方案的可行性。

通过对多个关键指标的考核，本方案能够有效提高研究院的科技创新能力，为其未来的长足发展提供有力的支持。

关键词：研究院，组织结构，科技创新，优化设计，可行性研究Abstract:Research institutes play an important role in the field of scientific and technological innovation. The reasonable design of organizational structure is of vital significance to improve the efficiency of scientific and technological innovation. Based on the comprehensive analysis of the existing organizational structure of the research institute, this paper proposes an optimized design scheme, and verifies the feasibility of the scheme in practice. Through the evaluation of multiple key indicators, this scheme can effectively improve the scientific and technological innovation ability of the research institute, and provide strong support for its future development.Keywords: research institute, organizational structure, scientific and technological innovation, optimized design, feasibility study引言：作为科技创新的主要阵地之一，研究院的组织结构对科技创新的质量和效率均具有非常重要的作用。

附件
安徽省产业创新研究院组建方案编制提纲
一、建设背景和必要性
落实国家、省重大科技部署，支撑创新驱动发展战略，服务区域产业发展、企业培育孵化、高端人才引育集聚、科技成果转移转化等方面意义。

二、组建单位概况和建设条件
牵头单位及共建单位概况，组建省产业创新研究院现有基础条件等。

三、主要目标和任务
研究院的目标定位、主要发展方向；研究院的发展战略与运行思路；研究院近期和中长期目标等。

四、管理与运行机制
研究院的机构设置与职责；已经或拟采取的可持续运行机制、管理体制、发展模式、市场化运营情况等。

五、组建方案
建设地点、建设内容、建设周期与进度安排、投资预算及资金筹措方案、经济社会效益与风险分析、可持续发展机制等。

六、其他需要说明的问题
七、附件
章程、其他配套文件、合作协议等。

公司创新研究部管理规章制度一、总则为了有效规范和管理公司创新研究部的工作，提高创新研究能力和研发成果的质量，特制定本《公司创新研究部管理规章制度》（以下简称“本制度”）。

二、组织架构1. 创新研究部的职责创新研究部是公司创新研究和产品开发的重要部门，其主要职责包括但不限于：（1）负责开展市场调研、技术研究和创新项目管理等工作；（2）组织开展新产品开发和创新方案的设计研究；（3）协助其他部门解决技术难题，提供技术支持和技术咨询服务；（4）负责研发管理和知识产权的保护等事务。

2. 组织架构创新研究部设置主任一人，副主任若干，具体职位设置根据实际情况确定。

部门下设若干技术研究小组、项目组等。

三、工作流程1. 项目管理（1）项目申请：创新研究部主任负责项目的立项审批，项目负责人须向主任提供详细的项目申请材料。

（2）项目执行：项目负责人应组织项目组成员制定详细的项目计划，并监督项目的执行。

（3）项目评估和总结：项目完成后，项目负责人应对项目进行评估并撰写项目总结报告。

2. 研究成果归属（1）创新研究部的所有研究成果归公司所有，研究人员在签订合同时应明确知识产权相关事宜。

（2）研究人员可以申请专利权，并按照公司规定的程序进行专利申请和保护。

四、绩效考核1. 绩效指标创新研究部的绩效考核主要根据以下指标进行评估：（1）研究项目的完成情况；（2）研究成果的质量和创新性；（3）技术咨询和支持的效果；（4）知识产权申请和保护情况。

2. 绩效奖励和处罚（1）绩效优秀者将获得奖励，包括但不限于奖金、晋升、荣誉称号等。

（2）绩效不达标者将受到相应的处罚，包括但不限于降职、绩效奖金扣减等。

五、保密条款1. 保密责任创新研究部的成员在从事工作期间，应秉承严守商业机密的原则，保守公司的商业秘密和技术机密。

2. 保密措施（1）研究成果、技术文件等应妥善保存，严禁将机密资料外泄。

（2）离职人员应对所知悉的保密信息进行保密，不得向外部机构或个人透露。

研究院的组织架构和运行机制发布日期：2014-11-15 作者：浏览次数：8028一、研究院组织架构研究院由教育部和上海市政府直接参与建设。

教育部和上海市分管领导联合出任研究院的名誉院长和专家指导委员会主任。

由教育部规划司牵头，对研究院的工作机制进行设计，华东师范大学和上海市教育科学研究院的主要领导负责研究院的运行和管理。

研究院下设综合事务管理中心、研究中心、学校建设规划发展中心、调查中心、数据管理与分析中心、培训中心、研究院分院等机构，研究院具体组织架构及各机构职责详见附录。

二、研究院运行机制研究院运行机制示意图研究院实行“研究院专家指导委员会”指导下的院长负责制。

专家指导委员会是研究院的最高决策与指导机构。

通过吸纳财政部、发改委、工信部、文化部、卫计委、人社部等相关中央部委的领导和专家担任委员会委员，为研究院提供指导和支持。

同时设立理事会，作为核心领导层，负责研究院相关事务的决策。

作为依托研究院建设的核心单位，华东师范大学从办公条件、经费、人员编制、博士研究生和博士后招收名额等方面对研究院的建设予以全力支持；上海市教育科学研究院从项目组织管理运行、“国家教育决策支持统计服务系统”研发、政策制度研究设计等方面大力投入。

加强双方融入式合作，共同探索体制与机制创新，创建新型研究组织架构，着力开展基于数据挖掘和分析的政策研究。

研究院将“中国教育学会”和“中国高等教育学会”作为协作单位，积极与国内外有关高校、科研机构、国际组织、政府机关、行业企业等各种类型的组织形成有机联合，建立跨地区、跨部门、跨行业的协同合作机制。

三、研究院内部管理研究院以需求导向、开放流动、深度融合、协同创新为建设原则，创新科研管理体制机制，探索现代科研组织创新的实现路径。

在人事方面，研究院充分利用和整合各建设方有关人才队伍建设的政策资源，积极发挥华东师范大学长江学者、紫江学者、紫江青年学者、晨晖学者等高层次人才计划的作用，集聚国内外一流机构与专家学者共同参与协同创新。

华中科技大学创新研究院章程大学的学科交叉与融合己成为现代科技发展的新生长点和新技术的发源地，也成为优秀研究生教育、培养的重要模式。

为把握发展趋势及机遇，促进多学科的交叉研究，加强优秀研究生培养，学校决定成立创新研究院，并制定创新研究院章程如下：第一章总则第一条创新研究院是我校组织多学科交叉研究团队，开展交叉研究，培养优秀博士生而探索设立的科技特区，是直属学校的研究机构。

第二条创新研究院建设的宗旨是培养优秀研究生，提升研究水平。

将优质的研究资源配置到优秀研究生的培养中，为重点项目、大项目的研究与孕育提供多学科的优秀研究生源。

第三条创新研究院建设的指导思想是“面向需求、应用导向、项目牵引、前沿创新、交叉集聚、开放协作”，采取“集中空间、集中团队、集中资源”的组织模式。

第四条创新研究院的主要任务是：1、选拔招收优秀研究生，为其提供研究实训的培养计划。

2、特聘优秀研究生导师，由不同学科优秀导师组成指导优秀研究生参与的科研团队。

3、设立交叉研究中心，建立多学科研究平台，创建良好的多学科研究条件，承担重大多学科研究任务。

4、形成多学科研究氛围，建立跨学科交流机制。

5、孵化高新技术创新成果，促进高新技术产业化。

第二章决策、咨询与管理机构第五条成立理事会，由学校、有关企业管理层共同组成。

其主要职责是负责决策研究院的发展战略和重大事项。

第六条成立专家顾问咨询委员会，由学校、企业选派资深专家组成。

其主要职责是应研究院要求参与研讨研究院发展战略，对交叉研究中心组建、团队的准入进行论证，以及对项目研究过程中的重大事宜组织调研并提出咨询建议。

第七条创新研究院实行院长负责制，院长由知名学担任，常务副院长和副院长由学校任命。

负责制订研究院的发展规划及重大事务决策，制订研究院相关管理政策。

第八条创新研究院挂靠校科技管理部门，设立研究院办公室，负责日常行政工作，主要包括交叉研究中心的建设与管理，研究院岗位设置，研究院岗位绩效考核，以及研究院大楼和设施管理等。

企业研究院组织框架企业研究院是企业内部设立的一个独立机构，旨在促进企业的创新和发展。

为了更好地实现这一目标，需要建立一个完善的组织框架来确保研究院的高效运作。

下面我们将从几个方面来详细介绍企业研究院的组织框架。

第一步，设立研究院。

企业需要按照实际情况，在组织层面上制定研究院的设立方案，并报请公司管理层批准。

在设立过程中需要明确研究院的职责和权限，预算和人员配备等。

同时，还需要考虑研究院与其他部门的关系，制定并实行协同工作机制，确保研究院的研究成果能够顺畅地输出到公司其他部门。

第二步，选派专业人员。

从企业内部或外部招募专业人才加入研究院，支持研究院在技术研发、市场调研、产品创新等方面的工作。

企业应该为研究院设立专门的人员配备预算，并为研究院选派具有高度责任心和创新能力的专业人才，如工程师、市场分析师、数据分析师、产品经理等。

第三步，制定研究项目。

研究院需要从企业实际需求出发，制定研究项目。

这些项目可以涉及产品创新、技术研发、市场调研、营销等多个领域。

在项目制定过程中，需要充分考虑企业研究院的实际情况，确定项目的可行性、周期、预算及实施方案等关键因素，确保项目的顺利开展。

第四步，建立研究项目组织架构。

研究项目通常涉及多个人的合作，需要建立相应的组织架构，保证项目的顺利开展。

企业研究院可以根据具体需要，设立项目总经理、技术研发经理、市场经理、财务经理等职位，明确各个职责，并为职位设定具体的任务和目标。

第五步，实施研究成果输出。

研究院产生的研究成果必须实际应用于企业的发展中。

在研究阶段，需要明确研究成果的输出途径，并制定具体的实施方案。

企业需要建立一个完整的知识产权体系，确保研究成果的知识产权得以保护。

以上是企业研究院组织框架的几个重要方面。

研究院的建设需要秉持“高效、专业、创新”的原则，立足企业未来的发展需要，不断完善和改进组织架构，不断提升研究院的创新能力，为企业的可持续发展注入新动力。

第三部分：研究会组织构架（征求意见稿）一、组织构架（一）总体构架本研究会的组织构架，包括名誉会长（顾问）、理事会、专家学者组、秘书处和7个中心五部分组成。

其中：名誉会长为省部级领导和国家级知名人士，拟定9人，首批5人（2014年），均为广东省级领导，作为本研究会的宏观领导和总体指导。

理事会为本研究会最高权力机构，理事会由1位理事长、19位副理事长、50位常务理事和150理事组成。

首批（2014年）拟定13位副理事长、30位常务理事和60位理事组成。

理事长为会长，全面负责。

专家学者委员会和秘书处为理事会的“左右手”。

专家学者委员会为理事会的“智囊团”和“外脑”，负责宏观指导；秘书处为理事会的“运转机器”，负责处理日常所有事务。

7个中心，是本研究会的主体和实体，支撑本研究会的正常运营和工作开展。

（二）首批拟定名誉会长名单（2014年）由于在职的官方领导不能兼任社团组织，故暂拟定下面5人为名誉会长宋海（广东省政府原副省长）范希贤（广东省委原副书记、省纪委原书记）匡吉（广东省政府原副省长）程里（广东省人大原副主任）汤维英（广东省人大原副主任）（三）首批拟定正付会长、秘书长名单（2014年）会长人选大家推荐讨论。

首批拟定付会长13名，初步已确定的有6名；30名常务理事，初步已确定的有12名（见下表）。

另外7名副会长和18名常务理事，主要由省内人民银行、国有商业银行、政策性银行、证券公司、保险公司和非银行金融机构、集团公司及其他团体组成。

首批拟定正付会长、秘书长、常务理事长（部分已定人员）名单（四）首批拟定专家学者委员会名单（2014年）首批拟定专家学者委员会共40人，由三个小组组成。

需要指出的是：这40人中，有的还没有征得本人同意，主要原因是本研究会还没有正式成立。

（1）金融专家组：长期从事金融实践工作的决策者或高管人才。

（暂拟定20人，彭志坚、何五星为组长）彭志坚：原任广东省银行业监管局局长张铁强：现任人行广州分行金融研究所长/广东省金融学会秘书长曾国坚：原任建设银行广东省分行行长/武汉大学等6所名牌大学教授施刚：现任工行省分行行长/广东银行同业公会会长吴德礼：现任国家开发银行广东省分行行长董建岳：现任广东发展银行董事长田惠宇：现任招商银行董事长王继康：现任广州农商行董事长孙建一：现任平安银行董事长赖强：现任广东省银行同业公会专职副会长阎卫星：现任广东省证券期货业协会会长、万联证券有限责任公司委托代表林治海：现任广发证券股份有限公司总裁张建军：现任万联证券有限责任公司总裁李光：现任广东上市公司协会专职副会长/博士/高级经济师周晓楠：现任广东省保险业协会会长/中国太平洋人寿保险股份有限广东分公司郭文革：现任中国人民财产保险股份有限公司广东省分公司陈向荣：现任中国人寿保险股份有限公司广东省分公司吕成道：现任中国平安财产保险股份有限广东分公司何五星：现任建设银行广东省分行研究分析师/高级经济师/研究员（2）金融学者组：名牌大学从事金融专业的知名教授、博士生导师。

创新研发中心制度模板范文一、总则第一条为了加强创新研发中心的规范化管理，提高研发效率和产品质量，根据国家有关法律法规和公司规章制度，制定本制度。

第二条创新研发中心（以下简称“研发中心”）是公司的研发机构，主要负责新产品的研发、技术改进和科研项目的实施。

第三条研发中心遵循以人为本、科技创新、规范管理、持续改进的原则，不断提升研发能力和核心竞争力。

二、组织结构与职责第四条研发中心设总监一名，负责中心的整体工作。

下设若干研发部门，每个部门设负责人一名，负责本部门的工作。

第五条研发中心总监的职责：（一）组织制定研发中心的各项管理制度和的工作计划，并组织实施；（二）组织研发中心的研发活动，确保研发项目按期完成；（三）组织研发中心的成果转化和知识产权工作；（四）组织研发中心的人才培养和团队建设；（五）完成公司领导交办的其他工作。

第六条研发部门负责人的职责：（一）组织实施本部门的研究开发项目，确保项目质量；（二）组织本部门的技术创新和技术改进活动；（三）负责本部门的人才培养和团队建设；（四）完成研发中心总监交办的其他工作。

三、研发项目管理第七条研发中心实行项目化管理，每个研发项目设立项目组，由项目组负责项目的实施。

第八条项目组负责人的职责：（一）组织制定项目计划，并组织实施；（二）组织项目组的研发活动，确保项目按期完成；（三）组织项目的成果转化和知识产权工作；（四）负责项目组的团队建设和人才培养；（五）完成研发中心总监交办的其他工作。

第九条研发中心对研发项目进行全过程管理，包括项目立项、研发实施、成果评价和成果转化等环节。

四、人才培养与激励第十条研发中心重视人才培养，定期组织培训和学习，提高研发人员的专业技能和创新能力。

第十一条研发中心对研发成果给予奖励，鼓励研发人员积极创新，提升研发中心的整体实力。

五、知识产权与成果转化第十二条研发中心加强知识产权保护，对研发成果及时申请专利，保护公司的技术权益。

第十三条研发中心积极推动成果转化，与公司其他部门紧密合作，将研发成果转化为实际生产力和市场竞争力。