项目设计师考核标准

设计师绩效考核指南背景设计师在公司中扮演着重要的角色，他们的创意和专业技能直接影响着公司的产品和形象。

因此，为了鼓励设计师的成长和激发他们的创造力，制定一套科学合理的绩效考核指南是非常必要的。

目标本指南的目标是帮助设计师和管理层建立公平、透明和有效的绩效考核机制，以确保公司的设计团队能够持续提供高质量的设计作品。

考核指标下面是设计师绩效考核的主要指标：1. 创造力和创新能力：考核设计师是否能够提供创新、独特和具有商业价值的设计作品。

评估设计师在项目中的创意表现和对新兴设计趋势的关注程度。

2. 设计质量和执行能力：评估设计师的作品质量和执行能力，包括设计的美感、功能性、可用性以及在不同媒体上的适应性。

3. 团队合作和沟通能力：评估设计师在团队中的合作和沟通能力，包括与其他团队成员的协作、对反馈的接受和应对、项目管理和交流能力等。

4. 时间管理和工作效率：考核设计师在项目中的工作效率和时间管理能力，包括按时交付设计作品、合理安排工作时间和资源的能力。

5. 提升和研究能力：评估设计师在工作中的研究态度和积极性，包括参与培训和研究机会、关注行业趋势并应用新的设计技能等。

考核方法为了进行绩效考核，设计师和管理层应采取以下方法：1. 设定明确的目标和期望：在项目开始时，确定具体的设计目标，并与设计师共同制定期望的成果。

这样可以为绩效考核提供明确的标准和依据。

2. 定期评估和反馈：定期对设计师的作品进行评估，并提供准确和及时的反馈。

评估应基于考核指标，同时注重正面鼓励和指导不足之处。

3. 个别讨论和目标调整：定期与设计师进行个别讨论，了解他们的困难和需求，根据个人情况调整设计目标和期望。

这样可以更好地激发设计师的潜力和动力。

4. 培训和发展机会：为设计师提供继续研究和发展的机会，包括参加培训课程、行业研讨会和专业认证等。

这样可以帮助他们不断提升技能和知识。

总结通过制定科学合理的设计师绩效考核指南，可以促使设计师持续提高自身能力，提供更优质的设计作品，同时为公司的发展和竞争力提供有力支持。

建筑设计师绩效考核标准建筑设计师作为一个专业的职业，需要具备一定的技术、能力和绩效。

为了确保设计师们在工作中能够全力发挥自己的才能，以及为公司的发展做出贡献，建立一套科学合理的绩效考核标准显得尤为重要。

本文将围绕建筑设计师的绩效考核标准展开讨论。

一、项目执行绩效考核在建筑设计师的日常工作中，项目执行是一个非常重要的方面。

因此，在考核设计师的绩效时应着重关注以下几个方面：1. 项目成果：评估设计师在项目实施过程中的设计成果，包括设计方案的创新性、实用性和可行性等。

2. 项目进度：考核设计师在项目执行过程中的工作效率和进度控制能力，包括按计划完成设计任务的能力。

3. 项目质量：评估设计师在项目实施过程中的设计质量，包括满足设计要求的程度、技术难度的解决以及风险管控等。

4. 团队合作：考察设计师在项目执行过程中的团队协作能力和沟通能力，包括与其他设计师、工程师和客户的合作状态等。

二、设计创新能力考核作为建筑设计师，设计创新能力是评价其绩效的重要指标之一。

在考核设计师的创新能力时，可从以下几个方面进行评估：1. 设计思路：评估设计师的设计思维方式和创造力，包括对项目需求的理解和解读能力。

2. 方案创新：考察设计师在设计方案中是否有独到的创新点，是否能够提供高质量的设计解决方案。

3. 技术应用：评估设计师对新技术、新材料的掌握程度，以及其是否能够将其灵活应用在设计中。

4. 行业前沿：考察设计师对新兴设计理念和行业趋势的了解程度，以及对未来发展的前瞻性思维。

三、客户满意度考核客户满意度是评价建筑设计师绩效的一项重要指标。

考核设计师的客户满意度可从以下几个方面进行评估：1. 项目交流：评估设计师在项目过程中与客户的交流沟通能力，包括需求理解、沟通反馈等方面。

2. 设计方案：考察设计师是否能够根据客户需求提供满足其期望的设计方案。

3. 服务质量：评估设计师在项目过程中的服务态度以及对客户需求的及时响应和解决能力。

设计师考核方案1. 背景介绍随着设计行业的不断发展，企业对设计师的要求也变得越来越高。

为了评估设计师的能力和适应性，设计师考核方案应运而生。

本文将介绍一个基于多个维度评估的设计师考核方案。

2. 考核目标设计师考核方案的目标是评估设计师在不同类型的项目中的能力和表现，包括但不限于以下方面：- 创新能力：设计师的创造力和独特的设计思维。

- 技术能力：设计师的设计软件操作和手绘技巧。

- 沟通能力：设计师与团队、客户之间的沟通和表达能力。

- 项目管理能力：设计师在项目中的时间管理和任务分配能力。

- 解决问题能力：设计师在遇到问题时的解决和应变能力。

3. 考核内容设计师考核将分为笔试和实操两个环节，具体内容如下：3.1 笔试环节- 设计理论与知识：测试设计师对设计理论和相关知识的了解程度。

- 设计案例分析：设计师需要分析一些实际项目案例，包括需求、目标、设计思路等方面。

- 创意设计：设计师需要根据给定的主题或要求进行创意构思和设计方案的书写。

3.2 实操环节- 设计任务：设计师将接受一个具体的设计任务，需要在规定时间内完成设计稿件。

- 设计演示：设计师需要向考核人员进行设计思路的演示和解释。

4. 考核流程考核方案将包括以下步骤：4.1 笔试准备- 设计师需提前准备相关设计理论与知识，对设计案例进行分析和整理。

- 需要准备一些设计工具和软件，以备实操环节使用。

4.2 笔试环节- 在考核时间内完成笔试内容，包括设计理论与知识、设计案例分析和创意设计。

- 笔试环节可以采用纸质或电子形式，以方便考核人员的评估和批改。

4.3 实操环节- 考核人员将提供具体的设计任务给设计师，并确定完成任务的时间限制。

- 设计师需要按时完成设计稿，并向考核人员进行演示和解释。

- 考核人员将综合考核设计师在实操环节的表现，包括设计质量、效率和沟通能力等。

5. 考核评估与反馈考核方案完成后，考核人员将对设计师的表现进行评估，综合考虑笔试和实操环节的成绩。

设计师绩效考核评分标准
考核项目评价及计分标准评分比例
综合任务完成率完成款式图
×3030分计划款式图
单款任务完成
（工作效率）
每款设计任务没按进度计划按时完成扣2分15分
设计质量1（一次交款合格率）
要求交板房制初板的图样资料齐全、准确，从修
改第二次开始计算，每修改一次扣2分（以扣分最
多的一款为准）。

10分
设计质量2（与销售挂钩）
作品回款额/标准回款额×30
30分标准回款额=
计划回款额
×调整系数
设计师人数
调整系数在每月上旬由开发部经理根据由于设计师
流动等客观原因，造成当前销售款式与设计师作品上
市的时间差异合理确定，若新设计师当月无作品上
市，则该项计分分配到综合任务完成率。

岗位协调凡属应由设计师与其它部门沟通而未能沟通的，每出
现一次扣2分。

10分
组织纪律模范遵守各项规章制度，每有一次违反扣1分。

5分。

设计部考核标准一、设计主管1、图纸不全、标注及图框不规范的，罚款 50 元／次； (详见《图纸标准规范》、《图纸、报价规范标准细则》)2、预算未按规定报价，罚款 100 元／次； ( 详见《图纸、报价规范标准细则》 ;3、工程开工要把握好时间，所有图纸提前 3 天交至工程部，即合同签完三天后安排开工，否则罚款 50 元／次。

二、设计师1、图纸必须说明清楚(材料)；设计图纸统一线形、统一颜色、统一规范管理；设计图纸及报价存档，必须以设计师姓名、年、月、日、客户小区地域及姓名作记录存档以便查找。

未按规定罚款 100 元。

2、图纸和预算未经设计主管审核签字和公司盖章，即与客户签定合同的，罚款 100 元／次，并停单一个月。

3、签约后将完整图纸存档，图纸不全或不规范罚款 50 元／次，并须在 48 小时内补齐(客户签字) ，否则每延迟一天罚款 50 元，直至补齐为至。

(详见《图纸标准规范》)4、预算未按规定报价，罚款 100 元／次，并承担低于标准报价的全部差额损失。

5、客户交纳定金后，设计师必须在 3 天内出好平面布置图以及前期预算；签定合同协议后，设计师须在签单 3 日内完成全套图纸及预算。

否则罚款 50 元／天，并停单一周。

6、设计师转正后，若一个月不签单的，工资下浮 10%；连续两个月不签单的，基本工资下浮 30%；连续三个月不签单的，工资下浮 50%，以半年累计签单总额达到 20 万元的，下浮工资部分予以补发，达不到 20 万元的，下浮工资部分不予补发。

连续三个月不签单的设计师，公司有权根据相关制度予以辞退处理。

7、未按公司规定要求(合同范本)签定合同的，罚款200 元／次，并承担由此造成的全部损失。

8、不得私下代表公司答应客户任何无理要求，否则由设计师个人承担全部损失，并立即辞退，扣发所有提成和工资；公司保留法律追诉的权力。

9、签约后 5 日内，家具、木门、门套线等图纸必须下到工厂，迟一天罚款 50 元 (以工厂收到图纸签收日期为准)，(家具尺寸标注清楚准确)并承担工期延误的损失。

设计师考核方案
一、设计师完成初稿时间
1、提前完成加10分
2、按时完成加3分
3、出现拖沓现象，不能在规定时间内完成减3分
二、过稿率
1、一次审核通过加5分；
2、二次审核通过加2分；
三、客户满意度
1、客户一次审核通过加10分；
2、客户二次审核通过加5分；
四、设计师能力考核
1、创新能力：优/加3分；
2、解决问题的能力：优/加2分；
3、计划和组织：优/加1分；
4、沟通能力：优/加1分；
五、工作态度
1、是否遵守上级指示：优/加2分；
2、是否有责任感，愿意承担更多的责任：优/加1分；
六、出勤情况
1、一个月内没有请假：加1分；
2、一个月内没有迟到：加1分。

设计师考核制度为规范公司日常操作制度，提升公司业务量并充分提高设计师的积极性，特确定此“设计师考核制度”。

2009年元旦前试行，2009年正式实行。

考核分月度考核、年度考核。

一、月度考核：月度考核分出勤考核、工作表现考核、业务成功率考核及业务完成效率考核，主要为满勤考核、工作能力考核。

（一）、出勤考核：满勤考核即为考核设计师的出勤情况，根据设计师的考勤表考核。

公司的作息时间为上午8：00~11：30下午13：00~17：30。

迟到或早退一次从工资中扣20元。

旷工一天扣200。

旷工3天及以上则月工资只发一半。

每位设计师每周休息1日（可累积），国家法定节假日不另外休息（春节前腊月28放假，春节后正月初八上班）。

满勤考核由部门主管（主任设计师）负责记录，每月整理成表上报总经理办公室。

（二）、工作能力考核：工作能力考核主要为考核设计师在日常工作中的表现，包括和业主沟通能力、和施工部门配合能力、除本职工作外的其他能力。

工作能力考核由总经理办公室、施工部门及设计部门主管共同考核，由部门主管（主任设计师）负责整理成册上报总经理办公室。

根据工作能力考核确定设计师的级别。

公司设计师分4各级别既：实习设计师、设计师助理，主案设计师和设计总监。

另外在主案设计师中选一人任设计室主任。

公司各级别设计师评定标准为：1、实习设计师：相关艺术专业应届毕业生。

实习设计师无工资，实习期最短一个月，最长三个月。

有休息但不享受公司福利。

实习期满根据公司考核情况确定是否留用。

2、设计师助理：从事室内设计工作一年以上。

设计师助理满足的基本条件为：能熟练使用CAD，photoshop、3dmax，能画效果图，有一定的设计理念，负责任，有上进心。

只拿基本工资，不拿提成。

配合主案设计师的设计工作，由主案设计师负责指导工作；对公司和上级设计师负责。

3、主案设计师：主案设计师满足的基本条件为：从事室内设计工作三年以上。

能独立完成设计方案所需的施工图、效果图、预算。

设计师考核标准设计师考核标准设计师是将创意和艺术与实用性相结合的专业人士，他们在各个领域中扮演着重要的角色。

设计师的任务不仅仅是创造美丽的设计，还要满足客户和用户的需求。

为了选拔和评估设计师的能力，以下是一些可能的设计师考核标准。

1. 创造力和创新性：设计师应该具备创造力和创新能力，能够提供独特和富有创意的设计方案。

评估设计师的创新性可以通过观察他们以往的作品和项目中的独特之处，以及他们对业界的关注和研究。

2. 执行能力：设计师应该具备良好的执行能力，能够将设计概念转化为实际的产品或项目。

评估设计师的执行能力可以通过观察他们的工作流程和对细节的关注程度来确定。

3. 沟通能力：设计师应该具备良好的沟通能力，能够与客户、用户和团队成员进行有效的沟通。

评估设计师的沟通能力可以通过观察他们的演讲和展示技巧，以及与客户和团队成员的互动来确定。

4. 技术能力：设计师应该具备良好的技术能力，熟悉最新的设计软件和工具。

评估设计师的技术能力可以通过观察他们对设计软件和工具的熟练程度，以及他们在项目中应用技术的能力来确定。

5. 用户体验：设计师应该具备关注用户体验的能力，能够从用户的角度思考和设计。

评估设计师的用户体验能力可以通过观察他们以往设计项目中用户满意度的反馈以及他们对用户行为和反应的研究来确定。

6. 时间管理：设计师应该具备良好的时间管理能力，能够在规定的时间内完成工作。

评估设计师的时间管理能力可以观察他们的工作计划和项目进度的执行情况。

7. 团队合作：设计师应该具备良好的团队合作能力，能够与不同背景和职能的团队成员合作。

评估设计师的团队合作能力可以通过观察他们在团队中的角色和贡献，以及团队成员对他们的评价来确定。

以上是一些可能的设计师考核标准，这些标准可以根据不同的设计领域和工作需求做相应的调整。

通过对设计师的考核，可以选拔出具备优秀的设计能力和全面素质的设计师，为企业和项目的成功做出贡献。

设计行业绩效考核方案绩效考核方案是管理者在企业中评价员工工作表现的重要工具，也是激励员工提高工作质量和效率的关键手段。

设计行业作为一门高度创意性和专业性的行业，其绩效考核方案的设计需要充分考虑到不同设计岗位的特点和要求。

本文将围绕设计行业绩效考核方案展开讨论，提出一种适用于设计行业的绩效考核方案。

一、绩效考核指标的制定1. 项目执行能力在设计行业中，项目的执行能力是评价设计师综合素质的重要指标之一。

该指标考察设计师是否能够按照项目要求，高效完成设计任务，并保证设计质量。

可以通过以下指标进行考核：- 项目完成率：设计师按时完成的项目数量占总项目数量的比例。

- 项目质量评价：项目质量得分，如设计方案的创新性、可行性等评估。

2. 创新能力设计行业要求设计师有较强的创新能力，能够提供独特的设计理念和解决问题的方法。

创新能力是评价设计师工作能力的重要指标，可采用以下指标进行考核：- 设计方案评价：根据设计方案的创新性、实用性、美观性等指标进行评估。

- 设计专利数量：设计师取得的设计专利数量。

3. 团队合作能力在设计行业中，团队合作能力对于项目的顺利进行和团队协作至关重要。

考核团队合作能力可以通过以下指标进行评估：- 团队评估结果：设计师在团队中的协作表现、团队合作贡献等因素的评估。

- 项目合作评价：团队成员对设计师在项目合作过程中的表现评价。

二、绩效考核方案的执行1. 设定目标制定绩效考核方案前，应根据公司战略目标和业务需要确定考核目标，以保证考核方案和公司发展战略相一致。

同时，根据不同设计岗位的职责和工作特点，设定对应的具体绩效目标。

2. 数据采集和记录为了方便绩效评估，需要建立一个有效的数据采集和记录机制。

可以通过工作日志、项目完成报告和设计评审记录等方式，定期收集和记录设计师的工作数据和项目成果。

3. 绩效评估绩效评估应该以定期的绩效考核为基础，采用多元化的评估方法，包括自评、上级评估、同事评估和客户评估等，综合考察设计师在不同方面的绩效表现。

设计师绩效考核方案设计师绩效考核方案1一、人员分类及系数设定：1．所有设计师根据资历、实际能力划分为三类：即：A级：主任设计师、项目责任人；（不设基本工资）B级：设计师（不设基本工资）C级：助理设计师（设基本工资）2、系数设定：A级：1B级：0.8C级：0.5二、装饰及类别系数设定：1、无现场装饰系数为1，有现场装饰的分配系数为1.5；2、类别项目系数：专卖、中岛、商场边厅项目为1；连锁、模仿店项目为0.8；3、品牌店类别系数另行考虑；（补贴费方案）4、展柜分配系数：（合同价）A：2.5万元以下，5%B：2.5—7.5万元，4%C：7.5—10.5万元，3.5%D：10.5—25万元，3%E：25万元以上2%三、项目分配方案：1、工程项目：可分配设计费为：总设计费—院留30%—业务开支—设备设计费—效果图设计费外的45%部分；其中：项目负责人：20%；方案设计：20%—30%（设计师实际分配按等级系数确定）施工图设计：50%—60%（设计师实际分配按等级系数确定）2、珠宝项目：可分配设计费为：展柜（合同）成交价×分配系数×装饰系数—设备设计费—效果图设计费外的部分；其中：项目责任人为：20%；方案设计：25%；（设计师实际分配按等级系数确定）施工图设计：20%；（设计师实际分配按等级系数确定）测量：5%；（按参与人员实际分配按等级系数确定）施工现场服务：5%；（按参与人员实际分配按等级系数确定）制作图：20%；（按参与人员实际分配按等级系数确定）安装现场服务：5%；（按参与人员实际分配按等级系数确定）四、相关考核：1、因设计原因造成直接经济损失的，各岗位人员均应承担相应责任，责任承担比例为：分配所得÷展柜合同价×实际损失值；2、直接经济损失是指：①因设计原因造成的返工、人工、材料费；②因设计原因造成的报废；③因设计原因造成的延误交货产生的违约金；④因设计原因造成客户拒收或拒付货物及贷款；3、当损失额度超过合同价款50%时，公司不予支付提成款。

设计师绩效考核标准在当今竞争激烈的设计行业，设计师的绩效考核标准显得尤为重要。

设计师的工作不仅仅是完成任务，更需要展现出专业能力、创新能力和团队合作能力。

因此，设计师绩效考核标准的制定对于激励设计师的工作积极性，提高工作效率，具有重要的意义。

首先，设计师的专业能力是绩效考核的重要指标之一。

专业能力包括对设计软件的熟练应用、对设计理论的深刻理解以及对行业动态的敏锐把握能力。

在绩效考核中，可以通过设计师完成的项目案例、参与的比赛获奖情况、专业技能培训成绩等方面来评估设计师的专业能力。

其次，创新能力也是设计师绩效考核的重要考量因素。

创新能力不仅仅是指设计师的设计作品是否新颖，更包括设计师对于市场需求的洞察和对于设计趋势的把握。

设计师在日常工作中的创新思维、解决问题的能力、对于设计作品的改进和优化等方面都可以成为创新能力的考核指标。

此外，团队合作能力也是设计师绩效考核的重要衡量标准。

设计师在工作中需要与项目经理、产品经理、开发工程师等多个岗位进行紧密合作，只有良好的团队合作能力才能保证项目的高效推进。

因此，设计师的团队合作能力可以通过与团队成员的协作情况、项目推进的效率、项目成果的质量等方面来进行评估。

最后，设计师的个人素质和职业道德也是绩效考核的重要内容。

设计师需要具备良好的沟通能力、责任心、抗压能力和职业操守，在工作中要遵守公司的规章制度，积极参与团队建设，保持良好的工作态度。

综上所述，设计师绩效考核标准应该综合考量设计师的专业能力、创新能力、团队合作能力以及个人素质和职业道德。

只有全面而科学地考核设计师的工作表现，才能更好地激励设计师的工作积极性，提高整个团队的工作效率，推动公司的发展。

因此，设计师绩效考核标准的制定需要充分考虑到设计师的实际工作情况，合理设置考核指标，建立科学的考核体系，为设计师的成长和发展提供有力支持。

设计师kpi绩效考核方案设计师KPI绩效考核方案是一项考核机制，旨在通过明确考核内容、衡量指标、以及考核标准等专业的绩效考核，以提升设计师的价值和能力。

二、主要考核内容1、完成设计任务数量：即设计师在指定时间内完成的设计任务数量，如一年完了50个任务，可以较好地反映设计师的完成能力。

2、设计作品质量：设计作品质量至关重要，最好由项目客户以及项目对接人来对设计师的工作质量进行考核。

3、设计效果：除有一定艺术鉴赏性之外，设计作品的最终效果也有待评估。

这一点应更多地考虑设计的可操作性和实用性。

4、技术能力：设计师应具备扎实的色彩感觉，还应拥有强大的手绘能力，并能够熟练运用相关设计软件来实现作品完成，其中包括Photoshop，Illustrator等。

5、沟通能力：沟通能力在设计工作中也是一项不可或缺的因素。

良好的沟通可以帮助设计师与客户增加双方的心理贴合度以及共识，有利于解决设计中出现的问题。

三、考核标准1、完成设计任务数量：根据项目客户、项目对接人以及设计部门具体要求，给出每季度、每月或每周等合理完成设计任务数量的考核标准；2、设计作品质量：项目客户、项目对接人以及设计部门可以根据客户要求，给出相应的设计质量评估标准，以及满足客户要求的评分标准；3、设计效果：设计效果可以通过用户调查或分析，从用户反馈，用户体验和用户满意度方面，来考核设计师的设计效果；4、技术能力：设计师可以选择相应设计软件，进行相关测试，从而考核设计师的技术能力；5、沟通能力：可以根据设计师的实际情况，考察设计师的沟通进行，具体可以调查他的处理交流与其它团队/项目参与者之间的关系，以及完成设计任务的效率。

四、考核结果设计师KPI绩效考核的结果将以客户要求的标准以及设计师个人技能来制定，考核结果也将是可量化的，从而有助于设计部门对设计师工作更为客观合理打分。

设计师评分考核细则一、考核标准1、考核采取积分制，设计师每人每月基准考核积分为60分，并以此为标准执行奖励或处罚；2、每个自然月为1个考核周期，每周期分为4个阶段，每周期的第4阶段的最后1天下午18：00截止该周期的积分统计，超时未计入部分归入下个考核周期；3、考核周期结束时积分≥60分的，每积分奖励5元；考核周期结束时积分不足60分的，每少1分罚5元，即：（60-实际积分）*5=罚款金额；4、每个阶段进行一次优秀设计方案评比，每次评选出1~2个优秀方案；5、评分考核自2017年3月1日起正式实行。

二、加分及补贴1、完成每个“提前下定客户”的设计任务，每客户加3分，统计时间以下单到系统为准；（备注：提前下定客户指的是先交定后设计客户。

）2、完成每个“预量尺客户”的出图任务，每客户加3分并额外补贴20元，评分考核自2017年3月1日起正式实行，补贴自2017年2月17日起正式实行；（备注：预量尺客户指的是未交定先设计客户。

）3、同个客户的同个定单不能同时参与上述1、2条考核，单个定单全部安装完毕后，客户新增需求可重新考核；4、每个考核周期内设计方案被评选为优秀方案的，每方案加5分；5、每个考核周期内未出现过设计错误的，对应考核周期加20分；6、每个考核周期内未违反过设计部制度要求的，对应考核周期加20分；7、每个考核周期总评分第1名且评分60分以上的，奖励200元；（备注：如遇多人并列第1，则由相应人员平分奖金。

）8、）三、扣分及追责1、每个考核周期内出现设计错误的，每次扣10分，因设计错误（量尺、设计、下单等），导致无法正常安装或影响客户验收质量的，需补贴安装师工时50元/每柜，并按公司的损失情况追加30%损失赔偿；2、每个考核周期内违反设计部制度要求的，每次扣5分并执行相应处罚。

（特殊说明：因实际工作原因，设计师杨法灵每月基准考核积分为50分，年度评选要求为全年下单数不低于70单，其他考核规则不变。

1.目的：为更好的发挥设计师能力，为设计师创造优良业绩提供条件。

2.范围：公司所有设计师。

一、设计师就是公司的项目经理，须在最大程度上发挥各自主观能动性与顾客沟通，满足顾客需求，促成业务成功。

二、设计师不得私接业务，须全身心投入本职工作。

每月具体要求为：1.咨询记录不少于10份，并登记到客户部。

2.平面图不少于5份，初步预算不少于5份。

3.到适当地点做宣传活动2次以上。

4.每星期每个工地巡视1次以上（开工一月后可每二周巡视1次），并要求与客户见面一次(须得到客户签字)。

5.统一规定在星期二与客户电话联系，了解施工情况，验收完工后的第三天再次主动与客户电话联系，提供在购买家具等室内用品的咨询服务，并且可陪客户到商场进行购买，电话回访后需填妥《设计师客户联络单》交前台登记。

三、设计师基本工资200元/月，自进入公司之日起，工龄工资每增加一年加100元/月，所有设计客户签字后，当月按设计费提成40%（收费标准为普通设计师22元/平方米，主任设计师28元/平方米，首席设计师38元/平方米，设计总监50元/平方米。

面积按户内面积计，阳台、花园按一半计算面积）。

工程配套费：当月5万元以下为0.6%、当月5~14万元为0.8%、当月14~21万元为1%、当月21~30万元为1.2%、当月30万元以上为1.4%，在合同完成客户结算后当月发放（工程配套费留20%为设计风险金，返还标准不变）。

四、设计师必须辅助工程监理工作，有责任负责工程质量，做到发现问题及时解决，若施工队不予配合，须立即反映到公司。

五、设计师必须加强自身素质培养，因设计出现失误而导致不能使用，或明显设计缺陷，经核实，则须承担损失的20%以上，相应的设计副总监须承担损失的5%，设计总监须承担损失的3%,并扣除相应奖金系数。

六、工装项目根据实际情况进行奖金分配。

七、设计师试用期为二个月或完成10万元业务额度为限，试用期内按普通设计师标准进行收费，转正后可按主任设计师标准进行设计收费。

设计师绩效考核指标和标准
1. 设计作品的质量，这就好比厨师做的菜，味道好不好决定一切！比如说，一个标志设计，线条是否流畅，色彩搭配是否和谐，这可太重要啦！
2. 创新能力呀，就像探险家寻找新的宝藏，能不能有新奇独特的点子！例如设计一个前所未有的产品外观，那多牛啊！
3. 按时完成任务的能力，可不是嘛，就和赛跑一样，规定时间内到终点才是赢家！要是总拖延，那怎么行呢？
4. 对客户需求的理解和把握，这跟猜谜语一样，得猜对了才行呀！不然设计出来的东西客户不喜欢，那不白忙活啦？
5. 团队协作能力也很关键呀，就像球队打球，配合不好怎么赢！大家一起讨论方案，互相帮助多好呀。

6. 自我提升的积极性，好比学生努力学习争第一，不进步怎么行呢！多学习新的技能，多看看优秀作品呀。

7. 成本控制意识，这不就像管家管钱一样嘛，不能乱花呀！在保证质量的前提下，尽量节省成本呀。

8. 工作效率，这就像开汽车，速度快才能先到达目的地呀！快速出图，高效工作，多棒呀。

9. 细节把控能力，就像雕刻大师精心雕琢每一个细节，不能马虎
呀！一个小细节可能影响整个作品呢。

10. 客户满意度，这可是最重要的啦，就像商店的好评一样！客户都说好，那才是真的好呀！
我觉得这些绩效考核指标和标准对于设计师来说真的太重要啦，只有各方面都做好了，才能成为一个优秀的设计师呀！。

设计师绩效考核方案引言在当今竞争激烈的设计行业中，设计师的绩效考核是企业管理的重要环节之一。

通过科学、公正的绩效考核方案，可以激励设计师的工作积极性和创造力，提高团队的整体绩效水平。

本文将介绍一种设计师绩效考核方案，旨在帮助企业建立有效的绩效考核体系。

考核指标与权重1. 项目完成情况（40%）项目完成情况是设计师绩效考核的重要指标之一。

项目完成情况的评估主要包括项目的质量、进度和效益等方面。

具体指标如下：•项目质量：评估设计师在项目中的设计创意、设计方案和设计品质等方面表现。

•项目进度：评估设计师在项目中完成工作的效率和准确性。

•项目效益：评估设计师在项目中所贡献的经济效益和市场反馈等方面。

2. 创新能力（30%）创新能力是设计师绩效考核的关键指标之一。

创新能力的评估主要包括设计师的创意思维、设计方法和设计成果等方面。

具体指标如下：•创意思维：评估设计师的思维方式、创意灵感和独特性等方面。

•设计方法：评估设计师在项目中应用的设计方法、工具和技术等方面。

•设计成果：评估设计师在项目中所取得的设计成果和创新成就等方面。

3. 团队合作（20%）团队合作能力是设计师绩效考核的重要指标之一。

团队合作能力的评估主要包括设计师与其他团队成员的协作和沟通能力等方面。

具体指标如下：•协作能力：评估设计师与其他团队成员合作的能力和效果等方面。

•沟通能力：评估设计师在团队内外的沟通能力和表达能力等方面。

4. 个人发展（10%）个人发展是设计师绩效考核的综合指标之一。

个人发展的评估主要包括设计师的学习进步、职业发展和个人素养等方面。

具体指标如下：•学习进步：评估设计师在工作中不断学习和提升的能力和成果等方面。

•职业发展：评估设计师在职业发展规划和目标实现等方面的表现。

•个人素养：评估设计师在职业道德、职业操守和个人品质等方面的表现。

绩效评定等级根据设计师绩效考核的得分情况，将设计师的绩效评定等级分为五个等级：优秀、良好、合格、待提高和不合格。

设计师业绩考核办法一、考核目标和指标1.考核目标：明确设计师需要达成的目标，例如提供高质量的设计作品、按时完成工作、满足客户需求等。

2.考核指标：制定具体、可量化的指标，如设计作品数量和质量、客户满意度、项目进度等。

二、考核周期和频率1.考核周期：设定一定的时间周期，例如每季度、半年度或全年进行一次考核。

2.考核频率：确定考核的频率，比如每个季度、半年度或全年度考核一次，以便及时了解设计师的表现和问题。

三、考核方法和流程1.自评：要求设计师根据考核指标对自己在考核期内的表现进行评估和总结，将自己对工作的认识和改进提出建议。

2.直属上司评价：直属上司根据考核指标和实际工作情况对设计师进行评估和打分，提供具体的意见和建议。

3.同事评价：设计师的同事可以结合自己的观察和互动，对设计师的工作进行评价，提供客观的意见和建议。

4.客户评价：邀请客户对设计师的服务和设计作品进行评价，了解客户对设计师的满意度和改进建议。

5.综合评价：将自评、直属上司评价、同事评价和客户评价进行综合考量，得出设计师最终的评价结果。

四、考核结果和奖惩措施1.考核结果：根据各项评价结果综合计算设计师的得分，确定其在业绩考核中的排名和等级。

2.奖励措施：设计师根据考核结果可以获得相应的奖励，例如薪资增加、晋升、奖金等。

3.惩罚措施：对于表现不佳的设计师，可以采取适当的惩罚措施，如扣减绩效奖金、限制晋升等。

五、考核反馈和改进机制1.考核反馈：将考核结果及时反馈给设计师，并解释评价的依据和原因，帮助设计师了解自己的不足和改进方向。

2.改进机制：根据设计师的评价结果，制定个别改进计划，并提供必要的培训和支持，帮助设计师提升自己的能力和业绩。

通过设计师业绩考核办法，可以对设计师的工作进行全面的评估和管理，促进设计师个人能力的提升，提高设计作品的质量和效果，为公司的发展提供有力的支持。

同时，考核结果也可以作为设计师绩效评估和职业发展的参考依据。