福建金辉房地产—1105如何构建企业的培训体系

企业如何构建培训体系
培训者要实现更大的价值，必须要面对四个现实：
第一，传统培训有效的假设前提面临着越来越大的挑战。

快速的变化环境，使得组织或者组织发展培训人员预测组织成员能力需求越来越难;
第二，仅仅依靠单一的培训事件或者项目很难为公司赢得竞争优势;
第三，能带来竞争优势的隐性知识难以通过传统的培训得到有效地传播和掌握。

第四，组织的学习不同于个人的学习。

领先企业的培训实践有6个趋势：
一、从传统的注重传授特定技能，进行标准化、流程化和复制转变为注重员工学习和知识共享创造与沉淀;
二、从传统的注重开发项目培训转变为关注绩效的提升。

三、从传授知识技能转变为帮助员工适应经营发展的需要和挑战。

四、从培训项目的角度考虑转变为从战略角度考虑。

五、从课程和讲师为中心转变为以客户为中心。

六、从专注于事务性工作转变为集中于关键性、战略性环节。

这些变化要求培训者必须站在更高的高度看问题，首先要打破个体角度的局限性，不仅帮助学员打破个体角度的局限性，而且自己也必须跳出个体角度看问题;第二是将个体置身于组织整体学习成长;第三是积极主动地整体性思考交流;
第四是大局观，要把视野扩大，不光关注个人，要站更高层次看群体的需求;第五是克服组织经验学习的障碍;第六是解决缓慢而可能致命的威胁，满足短期需求的同时，还要考虑长远需求。

培训管理操作手册一、关于金辉培训与开发体系.........................................1、金辉培训体系应承担的任务 ...................................2、金辉企业培训体系的主要内容 .................................3、在培训中应长期坚持的几个基本原则 ...........................4、金辉培训体系设计/完善的指导思想 ............................5、不应将培训做为解决问题唯一方案 .............................6、组织多渠道的培训方式 .......................................二、员工培训体系建设规划与近期工作重点.............................1、培训体系建设规划 ...........................................2、培训体系推行的准备 .........................................三、培训体系的运作程序.............................................1、制定公司年度培训策略 .......................................2、公司培训需求分析 ...........................................3、分类培训大纲设计 ...........................................4、如何制定年度培训计划 .......................................5、如何制订储干培养计划 .......................................6、如何与员工签订专题培训合同 .................................7、如何制订优秀员工发展计划 ...................................8、如何进行培训课程设计、教材准备 .............................9、如何进行内部培训师开发和培训 ...............................10、如何组织、实施培训........................................11、如何对培训效果的评估 .......................................12、对培训体系的检讨与改进....................................一、关于金辉培训与开发体系今天，一个企业所做的80%工作，它的竞争对手也同样会做到，因为要完成工作，总需要获取信息、知识、原材料和技术，而这些资源对各方都是开放的。

华盈恒信—福建金辉房地产—金辉培训管理与发展管理制度福州金辉地产有限公司培训与发展管理制度（征求意见稿）第一章总则第一条. 目的公司培训与发展管理制度遵循公司员工“培训保证企业与员工协同发展”培训理念，通过系统规范公司培训体系目标.培训管理模式.培训的过程管理，指引公司各部门完善培训管理。

逐步形成可持续发展的培训体系，充分开发员工能力并致力于学习性组织的建设和完善。

第二条. 适用范围适用于公司各部门.各级员工培训管理。

第二章：培训管理机构及职责第三条. 培训管理机构公司人事行政部是公司培训管理的归口单位，负责根据公司经营方针目标和发展规划，建设.完善公司培训体系，制定公司培训策略.培训政策.培训制度，归口管理培训计划.培训费用管理.培训实施及培训评估.培训资源的运用和优化。

各部门设兼职内部培训师负责组织其部门的员工培训管理。

第四条. 人事行政部培训职责人事行政部主要培训职责包括：1）进行培训需求分析，根据需求制定年度培训计划。

2）各项培训费用的预算.审核。

3）外训项目审议；培训实施跟踪.测评.培训效果及改善对策呈报。

4）负责组织和管理委托或指定专业培训机构进行的培训。

5）新员工培训及试用期督导。

6）协助各部门外聘授课教师。

7）脱产培训人员的审定.登记工作。

8）负责公司培训师资队伍建设队伍，负责共同性培训教材编撰与修改工作。

9）开发.设计培训课程。

10）负责完善培训大纲.培训信息的发布第五条. 各部门培训职责1）部门培训需求调查分析，培训计划拟制。

2）部门培训项目策划.实施.督导和结果汇报。

3）组织部门内专业技术培训。

4）组织上岗后岗位职责.操作规程和安全培训。

5）负责技能岗位上岗合格.设备操作的考试.考核.登记.建档工作。

6）负责建立本部门的培训档案。

7）负责内训教师的推荐工作和专业性教材的编撰与修改工作。

第六条. 员工培训的权利与义务1）员工有向直接主管反映自己发展计划和培训需求，并与之沟通的权利，同时有直接培训下级.向下级提供培训信息，并为其发展提供配套培训计划和确保员工参加既定培训的义务。

如何构建企业的培训体系构建企业的培训体系是为了提高员工的能力和素质，促进企业的发展和竞争力。

下面是一个大致的构建企业培训体系的步骤和要点：1.需求分析：首先，企业需要进行一次全面的需求分析，了解员工的培训需求、现有的业务和技术状况，以及未来发展的趋势和要求。

2.制定培训策略：根据需求分析的结果，制定培训策略，明确培训的目标和方向。

可能的策略包括提高员工的专业知识，提升领导能力，培养高级管理人才等。

3.设计培训计划：根据培训策略，制定具体的培训计划。

计划需要包括培训内容、培训形式、培训时间和地点等。

同时，需要确定培训的周期和阶段，以使培训内容能够有序和连贯地进行。

4.选择培训方式：根据培训的目标和方式，选择适合的培训方式。

常见的培训方式包括内部培训、外部培训、在线培训和面对面培训等。

在选择培训方式时，需要考虑员工的时间、地点和负担等因素。

5.开展培训活动：按照培训计划，组织和开展培训活动。

培训活动可以包括课堂培训、实践培训、案例分析、参观学习、讲座和研讨会等。

在培训活动中，需要确保培训内容的准确性和有效性，同时关注培训效果的评估和反馈。

6.建立培训评估体系：建立培训评估体系，对培训效果进行评估和反馈。

评估可以包括培训前后的能力和知识测试、员工反馈和调查、培训成果的实际应用效果等。

通过评估结果，可以不断改进培训策略和计划，提高培训的针对性和有效性。

7.建立内部培训师团队：通过培训师团队的建立，提高内部培训的能力和质量。

内部培训师团队可以由内部员工担任，他们需要具备一定的培训经验和技能，同时要进行定期的培训和交流。

8.培训资源整合：整合和利用各种培训资源，包括内部资源和外部资源。

内部资源可以包括企业的专业人才、设备和场地等；外部资源可以包括培训机构、专家和顾问等。

整合各种资源能够提高培训的质量和效益。

9.培养学习文化：培养学习文化是构建企业培训体系的重要一环。

企业需要鼓励员工持续学习和自我提升的意识，创建开放、分享和协作的学习环境。

构建有效的企业培训体系企业培训是提高员工能力、提升组织绩效的重要手段一个有效的企业培训体系，不仅可以提升员工的职业技能和工作效率，还可以促进企业的发展和竞争力本文将详细阐述如何构建一个有效的企业培训体系1. 明确培训目标首先，企业需要明确培训的目标培训目标应该是具体、明确、可衡量的例如，提高员工的产品知识、提升客户服务能力、增强团队合作能力等明确培训目标有助于确保培训的针对性和有效性2. 设计培训内容根据培训目标，设计相应的培训内容培训内容应该与企业的业务需求紧密结合，满足员工的工作需求培训内容可以分为基础知识、技能培训和素质培训等基础知识培训主要提高员工的专业知识，技能培训主要提升员工的工作技能，素质培训主要培养员工的基本素质和职业素养3. 选择合适的培训方式根据企业的实际情况和员工的需求，选择合适的培训方式常见的培训方式包括面授培训、在线培训、内部培训、外部培训等不同的培训方式有不同的优点和局限性，企业可以根据实际情况进行选择和组合4. 建立完善的培训流程建立完善的培训流程，包括培训需求分析、培训计划制定、培训实施、培训效果评估等环节培训需求分析应该充分考虑员工的需求和企业的需求，培训计划应该明确培训的时间、地点、内容、方式等，培训实施应该保证培训的质量和效果，培训效果评估应该对培训的效果进行评价和反馈5. 选择优秀的培训师优秀的培训师是培训成功的关键企业可以选择具有丰富经验和专业知识的内部培训师，也可以选择具有良好口碑和成功案例的外部培训师培训师应该具备良好的沟通和表达能力，能够有效地传授知识和技能6. 建立培训激励机制培训激励机制可以提高员工的培训积极性和参与度企业可以根据员工的培训表现和成果，给予相应的奖励和认可培训激励机制可以包括培训补贴、晋升机会、优秀员工评选等7. 持续改进和优化企业培训是一个持续的过程，需要不断地改进和优化企业应该定期对培训体系进行评估和反思，发现问题并及时进行调整只有不断地改进和优化，才能保证培训体系的长期有效性和适应性构建一个有效的企业培训体系需要多方面的考虑和努力只有通过科学的设计和管理，才能实现培训的目标，提升员工的素质和能力，促进企业的发展和竞争力构建高效的企业培训体系企业培训是提升员工素质、增强组织竞争力的重要途径一个高效的企业培训体系，不仅可以提高员工的工作能力，还可以推动企业持续发展本文将详细探讨如何构建一个高效的企业培训体系1. 制定明确的培训目标首先，企业需要制定明确的培训目标培训目标应具备针对性、具体性和可衡量性例如，提升员工的专业技能、增强团队协作能力、提高客户满意度等明确培训目标有助于确保培训工作的针对性和有效性2. 量身定制培训计划根据员工的实际情况和培训目标，制定个性化的培训计划培训计划应包括培训内容、培训时间、培训方式、培训师资等培训内容要与业务需求紧密结合，满足员工的工作需求同时，要考虑员工的个人发展规划，提供晋升通道和职业规划指导3. 创新培训方式根据企业特点和员工需求，选择创新的培训方式除传统的面授培训、在线培训、内部培训、外部培训等，还可以尝试案例分析、情景模拟、实地考察、导师制等培训方式多样化的培训方式有助于激发员工的学习兴趣，提高培训效果4. 强化培训管理强化培训管理，确保培训过程的顺利进行培训管理包括培训报名、培训通知、培训场地安排、培训资料发放等此外，还要对培训进度、培训质量、培训效果进行跟踪监控，确保培训目标的达成5. 注重培训师资建设优秀的培训师资是培训成功的关键企业应选拔具备丰富经验和专业知识的内部培训师，同时聘请外部优秀培训师培训师资应具备良好的沟通和表达能力，能够有效地传授知识和技能6. 建立培训激励机制培训激励机制可以提高员工参与培训的积极性和热情企业可根据员工在培训中的表现和成果，给予相应的奖励和认可培训激励机制包括培训补贴、晋升机会、优秀学员评选等7. 落实培训成果转化培训成果的转化是衡量培训效果的重要标准企业应鼓励员工将培训所学应用于实际工作中，提高工作效率和质量同时，企业应建立健全的考核机制，对员工培训成果的运用进行评估和反馈8. 持续优化培训体系企业培训体系是一个持续改进的过程企业应定期对培训体系进行评估和反思，发现问题并及时调整只有持续优化培训体系，才能确保其长期有效性和适应性构建一个高效的企业培训体系需要多方面的考虑和努力只有通过科学的设计和管理，才能实现培训的目标，提升员工的素质和能力，促进企业的发展和竞争力应用场合：1.企业内部培训会议：在公司举办内部培训会议时，可用本文章作为培训规划和管理的指导，确保会议达到预期的培训效果2.人力资源规划：在进行人力资源规划时，本文章可作为构建培训体系的参考，以确保人力资源的持续发展和能力提升3.员工职业发展规划：为员工制定职业发展规划时，可以依据本文章中的方法，为员工提供相应的培训支持，帮助他们实现职业目标4.企业战略规划：在制定企业战略规划时，本文章有助于确保员工能力与企业战略发展同步，提升企业的整体竞争力5.新员工入职培训：对于新员工的入职培训，本文章提供了一套完整的培训体系构建方法，有助于新员工快速融入企业并提升工作能力6.企业文化建设：构建高效的培训体系是企业文化建设的重要组成部分，本文章有助于在企业内部营造持续学习和自我提升的氛围注意事项：1.个性化培训：企业在构建培训体系时，需根据员工的个性化需求进行调整，确保培训内容与员工的工作实际相结合2.培训师资选择：在选择培训师资时，要综合考虑其专业能力和教学方法，确保培训质量3.培训激励机制：建立有效的培训激励机制，但要确保激励措施的公正性和合理性，以避免引起内部的不满和矛盾4.培训成果转化：强化培训成果的转化，要将培训内容与实际工作相结合，通过实际操作来巩固培训效果5.持续优化：企业应不断对培训体系进行评估和优化，确保其与企业发展同步，适应不断变化的市场环境6.保密性：在构建培训体系时，要注意保护企业的商业秘密，避免泄露敏感信息7.合规性：确保培训内容和方式符合相关法律法规的要求，避免因违规培训而给企业带来法律风险8.预算控制：在构建培训体系时，要合理控制培训成本，确保培训投资的回报率9.跟踪反馈：建立有效的培训反馈机制，及时了解员工的培训需求和意见，以便及时调整培训内容和方法通过遵循上述注意事项，企业可以更好地应用本文章中提出的构建高效培训体系的方法，从而提升员工的综合素质，增强企业的核心竞争力，实现可持续发展。

企业培训体系搭建
一、培训体系搭建的步骤1、定义组织的培训目标：需要明确企业的培训需求，包括培训的理念、内容，以及应培训的人员群体等；2、制定培训方案：应根据企业培训需求设计培训理念和细则，例如确定业务培训课程，学习方式、培训时间，确定课程考核办法等；3、组建培训团队：企业可以联合相关专家、学者、培训机构等专业团队，组织和开展培训；
4、选择培训环境：企业根据培训的实际情况，选择合适的培训环境，充分发挥技术设备的作用；
5、量化考核培训成效：培训后应量化考核培训成效，通过对学员的技能、工作成果等的检验，评价培训的效果；
6、综合评估培训效果：可收集学员和企业对培训效果的反馈意见，分步评估培训成果，兼顾经济和社会效益。

二、培训体系搭建的要素1、企业内外培训资源：企业应充分利用员工自身的经验、专家学者等外部资源，合理分配内部和外部培训资源；2、培训目标：企业应根据具体情况，确定培训的目标和进度，以及培训的方式，以便确定培训的实际成效；3、培训形式：企业应根据自身条件，开展各种形式。

企业培训体系要如何科学有效的建立起来--明阳天下拓展培训通常一个完整的培训体系包括：培训课程体系、培训讲师管理制度、培训效果评估和培训管理体系四部分组成。

其中前三项是培训体系的三大核心工作内容。

培训体系是动态平衡的体系。

包括培训课程体系和培训讲师调整，有选择的引入外部培训，选择合适的培训方式，对于促进企业内部的知识更新和思想冲击能起到非常重要的作用。

当然建立内部讲师制度也是非常具有重要性的。

企业培训体系能更好的让企业员工得到知识，他不仅让更多的员工学习了解同时可以让讲师根据企业实际情况来制订讲课内容能更好的贴近企业。

在目前激烈的企业竞争中，人才成为保持企业竞争优势和可持续发展的最重要的资源。

同时，面对这一切，为使企业自身在此竞争局面中立于不败之地，多数企业越来越重视员工的培训工作，其中建立科学的企业培训体系要从几下几方面入手。

第一、企业培训体系培训计划。

管理层及员工的企业培训体系计划的开发、拟定，组织实施应适应企业所在行业，针对其行业特点和企业性质有组织地实施。

同时兼顾企业近期、远期工作目标，制定培训方案。

科学有效地培训计划能够改善员工的工作态度，提高员工的文化素质，进而提高工作能力，达到提高企业绩效的目的。

第二、企业培训体系全员培训与重点培训兼顾。

企业发展是企业管理层及广大员工共同努力的结果，企业的培训计划也应针对企业管理层及员工开展全员培训和重点培训。

这样即兼顾全体性又突出了层次性，能够收到良好的效果。

因此，企业的管理层应及时督促人力资源部门及时制定员工培训计划，重视员工培训。

第三、企业培训体系培训反馈机制。

在企业培训规划过程中，人力资源部的工作人员应及时收集信息反馈，做好对受训者和有关人员关于培训项目看法的调查收集。

同时考核培训后人员的工作技能、绩效等。

通过一系列的培训反馈信息的把握，有效比较培训前后管理者及员工的工作变化，以此考察培训。

第四：、企业培训体系培训激励机制。

建立完善员工培训激励机制能有效调动员工参与培训的积极性。

福州金辉房地产开发有限公司员工培训管理办法最新修订日期：2006-08-31深圳市华盈恒信管理顾问有限公司目录第一章总则 41．1培训宗旨 (4)1．2培训原则 (4)1．3培训目的 (4)1．4培训对象 (4)1．5培训资源 (4)1．6培训管理机构 (4)第二章培训组织 (5)2．1 培训分类 (5)2．1．1新员工培训 (5)2．1．1部门内部培训 (6)2．1．2 部门交叉培训 (6)2．1．3 通用类外部培训 (6)2．1．4 专业类外部培训 (6)2．1．5 短期教育 (6)2．1．6 长期教育 (6)2．2 培训组织程序 (7)2．2．1新员工培训组织程序 (7)2．2．2 部门内培训组织程序 (7)2．2．3 部门交叉培训组织程序 (7)2．2．3 通用类外部培训组织程序 (8)2．2．4专业类外部培训组织程序 (8)2．2．5短期教育组织程序 (8)2．2．6长期教育组织程序 (8)第三章培训评估 (8)3．1评估标准 (8)3．1．1新员工培训评估标准 (8)3．1．2部门内部培训评估标准 (9)3．1．3部门交叉培训评估标准 (9)3．1．4通用类外部培训评估标准，同《部门交叉培训评估标准》（待定）。

(9)3．1．5专业类外部培训评估标准 (9)3．1．6短期教育评估标准 (9)3．1．7长期教育评估标准 (9)3．1．8评估人 (9)3．2评估程序 (10)3．2．1新员工培训评估程序 (10)3．2．2部门内部培训评估程序 (10)3．2．3部门交叉培训评估程序 (10)3．2．4通用类外部培训评估程序 (11)3．2．5专业类外部培训评估程序 (11)3．2．6短期教育评估程序 (11)3．2．7长期教育评估程序 (11)第四章补充规定 (11)4．1培训考勤规定 (11)4．1．2培训者奖惩规定 (11)4．1．3被培训者奖惩规定 (11)4．1．4培训档案管理 (11)4．1．5培训费用 (11)4．1．6其他 (12)。

福州金辉房地产开发有限公司员工培训管理办法目录第一章总则 41．1培训宗旨 (4)1．2培训原则 (4)1．3培训目的 (4)1．4培训对象 (4)1．5培训资源 (4)1．6培训管理机构 (4)第二章培训组织 (5)2．1 培训分类 (5)2．1．1新员工培训 (5)2．1．1部门内部培训 (6)2．1．2 部门交叉培训 (6)2．1．3 通用类外部培训 (6)2．1．4 专业类外部培训 (6)2．1．5 短期教育 (6)2．1．6 长期教育 (6)2．2 培训组织程序 (7)2．2．1新员工培训组织程序 (7)2．2．2 部门内培训组织程序 (7)2．2．3 部门交叉培训组织程序 (7)2．2．3 通用类外部培训组织程序 (8)2．2．4专业类外部培训组织程序 (8)2．2．5短期教育组织程序 (8)2．2．6长期教育组织程序 (8)第三章培训评估 (8)3．1评估标准 (8)3．1．1新员工培训评估标准 (8)3．1．2部门内部培训评估标准 (9)3．1．3部门交叉培训评估标准 (9)3．1．4通用类外部培训评估标准，同《部门交叉培训评估标准》（待定）。

(9)3．1．5专业类外部培训评估标准 (9)3．1．6短期教育评估标准 (9)3．1．7长期教育评估标准 (9)3．1．8评估人 (9)3．2评估程序 (10)3．2．1新员工培训评估程序 (10)3．2．2部门内部培训评估程序 (10)3．2．3部门交叉培训评估程序 (10)3．2．4通用类外部培训评估程序 (11)。