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. WORD格式整理. .人事招聘制度及招聘流程完整版（含图表）2015-1中国目录第一章：招聘需求第二章：招聘政策第三章：招聘程序第1条、招聘需求第2条、招聘申报手续第3条、内招聘程序第4条、外部招聘程序第5条、试用第6条、最终聘用第四章：招聘流程第1条、员工招聘工作流程第2条、员工招聘相关规定第3条、人员甄选第4条、招聘评估第5条、招聘流程图人员招聘和录用是公司为了自身发展及时获取所需各类人才的重要途经和手段，招聘录用需补充有较好素质和能给公司带来价值的新员工。
第一章、招聘需求第一条、缺员工的补充，因员工异动，按规定编制需要补充，如因员工调动、退休、晋升等原因。
第二条、实发的人员需求，因不可预料的业务，工作变化而急需的特殊支能人员，如技术变革或引进新工艺等。
第三条、扩大编制，因公司发展壮大而需扩大现有的人员规模及编制。
第四条、储备人才，为了促进公司目标的实现，而需储备一定数量的各类专门人才，如大学毕业生，专门技术人才等。
第二章、招聘政策第一条、招聘工作原则1、公开平等竞争，杜绝任何以权谋私，假公济私和任人唯亲的现象。
2、考用一致的原则，考试合格者方予试用，试用合格者才能聘用。
3、择优录取。
第二条、人员招聘规范化，人员招聘要经过招聘程序进行，对于聘用人员要签订劳动合同，与现有员工在薪酬、考评、培训等方面同等对待。
第三条、招聘方式人员招聘有内部招聘与外部招聘两种。
内部招聘：内部优秀征聘，一方面是公司解决内部需余人员的途经，另一方面使得员工获得与个人职业发展一致的工作岗位。
外部招聘：可通过广告、参加招聘会、网络发布、职业介绍所和同业推荐等形式从外部招聘。
职位空缺时，应先考虑内部人员，在没有合适人选时，考虑外部招聘。
第四条、外部聘用人员的条件要求：思想品德端正，遵纪守法，事业心强、吃苦耐劳、身体健康、专业知识、业务能力强、综合素质高。
第五条、人才竞争手段1、待遇吸引，提供高于同行业的薪酬待遇。
2、提供更多的培训和提升的机会。
人力资源管理子系统流程关系图文件代码：拟制：发布日期：审核：版本：A0 页次：1/13 批准：文件修（制）订履历一览表N0. 版次《管理文件审查单》编号发布日期修（制）订说明拟制审核批准备注1 A0 061103009 首次发布。
文件发放范围及份数（在“( )”中打“√”表示需分发的单位，在“[ ]”中填写该单位发放文件份数）：(√) 总裁办[ 1 ](√) 管理者代表[ 1 ](√) 研发项目中心[ 1 ](√) 营销中心[ 1 ](√) 品质中心[ 1 ](√) 电池事业部（制造部）[ 1 ] ( ) 电池事业部（PMC）[ ] (√) 财务中心[ 1 ](√) 人力资源中心[ 2 ] ( ) 蓝牙事业部[ ](√) 精密模具事业部[ 1 ] (√) 精密塑胶事业部[ 1 ] ( ) 其他：[ ]人力资源管理子系统流程关系图文件代码：拟制：发布日期：审核：版本：A0 页码：2/13 批准：1 目的识别人力资源管理子系统各直属流程.规定及其相互关系，为建立.优化人力资源管理子系统提供管理框架。
2 适用范围适用于集团公司人力资源管理活动。
3 定义无4 职责4.1 总裁负责批准本子系统流程关系图及规划表。
4.2 人力资源管理子系统代表负责该子系统流程关系图及规划表的详细规划及变更申请。
4.3 人力资源管理子系统流程主管负责协助子系统代表规划本子系统流程关系图及规划表，跟进文件编写进度。
4.4 文控中心文控文员负责本子系统流程关系图及规划表的受控发行。
5 工作流程图/流程说明5.1 工作流程图见第3页《人力资源管理子系统流程关系图》。
5.2 流程说明见第4-13页流程说明：流程规划表。
7 生成记录(表单)无8附录无6 支持及引用文件无人力资源管理子系统流程关系图文件代码：拟制：发布日期：审核：版本：A0 页码：3/13 批准：5 工作流程图及流程说明 5.1 工作流程图31.4.3入职培训管理规定31.4.5 在职提升培训管理规定31.4.4岗前培训管理规定31.4.6 外训管理规定31.2.3.1晋升管理规定31.人力资源管理子系统流程关系图31.6绩效管理规定31.4培训管理规定31.1人力资源规划流程31.4.7 环安培训管理规定31.5.4考勤管理规定31.7.2 奖惩管理流程31.2组织管理规定31.5薪酬福利管理规定31.5.2 薪酬调整管理规定31.5.3 保险办理管理规定31.7.1劳动合同管理规定31.7员工关系管理规定年度规划管理流程31.2.1职务管理规定31.2.2岗位（描述）说明书管理规定Level 3Level 4Level 2Level 3Level 131.3招聘管理规定31.3.1面试流程31.3.2 校园招聘流程31.3.4人员调配管理规定31.2.3职业规划管理规定31.4.1内训讲师管理规定31.6.1 组织绩效考核管理规定31.7.3工会组织管理规定31.5.1 薪酬调查管理规定人事档案管理规定行政管理子系统员工手册31.4.8 实习生管理规定31.4.2导师制管理规定企业文化管理子系统产品监测管理子系统检验员培训考核流程战略规划管理子系统31.3.3 内部招聘管理规定31.6.2 管理人员绩效考核管理规定31.6.3 技术人员绩效考核管理规定31.6.4 营销人员绩效考核管理规定31.6.5 事务人员绩效考核管理规定31.6.6员工绩效考核管理规定31.7.4 员工座谈会管理规定31.7.5 劳资纠纷管理规定31.7.6离职管理流程内外信息沟通管理规定行政管理子系统新产品项目管理子系统项目绩效管理规定持续改进管理子系统内审员管理规定BPI 管理子系统文控文员管理规定人力资源管理子系统流程关系图文件代码：拟制：5.2流程说明：流程规划表文件代码文件名称上游流程本流程范围下游流程内容说明（关键工作步骤\内容\活动)关系流程生成记录(表单) 级别审批权限起点活动终点活动草拟部门审核批准人力资源管理子系统流程关系图年度规划管理流程/ / /识别人力资源管理子系统各直属流程、规划及其相互关系。
一张图看懂人力资源逻辑关系在企业的日常运营中，人力资源（HR）管理是一项至关重要的任务。
它涵盖了招聘、培训、绩效管理、员工关系和福利等多个方面，而且所有的这些方面都是相互关联的。
下面，我们将通过一张流程图来阐述人力资源管理的逻辑关系。
1、招聘与选拔招聘与选拔是人力资源管理的第一步。
企业通过各种渠道发布招聘信息，吸引潜在的求职者，然后通过简历筛选、面试和评估等过程，选拔出最适合职位要求的员工。
这一环节的目的是确保企业能够吸引和录用高素质的员工。
2、培训与发展选拔出的员工需要接受专业的培训，以了解企业的业务、文化和职责。
企业还会为员工提供持续的职业发展机会，如内部晋升、技能提升课程和职业规划等。
培训与发展的目的是提高员工的能力和效率，同时增强员工的归属感。
3、绩效管理绩效管理是对员工工作表现的一种评估方式。
通过设定明确的目标、考核标准和反馈机制，企业能够了解员工的工作表现，进而提供适当的奖励或惩罚。
绩效管理的目的是激励员工努力工作，同时为企业的战略目标提供数据支持。
4、员工关系与福利良好的员工关系和福利制度能够提高员工的满意度和忠诚度。
这包括提供良好的工作环境、解决员工的问题、组织团队活动和提供各种福利等。
员工关系与福利的目的是提高员工的满意度和忠诚度，从而降低员工流失率。
5、反馈与调整人力资源管理不是一个孤立的过程，而是需要持续的反馈和调整。
通过收集员工的反馈、分析数据和观察员工的表现，企业可以了解人力资源管理策略的有效性，并及时进行调整。
反馈与调整的目的是确保人力资源管理策略能够适应企业的变化和员工的需求。
总结人力资源管理是一个复杂而又关键的领域，它涉及到多个方面的管理策略。
通过一张图看懂人力资源逻辑关系，我们可以更好地理解这个过程的内在，从而为企业制定更加有效的人力资源管理策略提供指导。
在日常生活中，我们可能会遇到各种药品的使用问题。
然而，许多人在使用药品时，往往只了药品的治疗效果，而忽视了药品说明书的重要性。
河北FIGHTER 人力资源开发有限公司
销售专员客户关系图
（1）协助销售区域经理制订销售计划
（2）负责销售工作，完成销售目标
（3）负责销售区域市场推广工作
（4）协助产品创新工作
（5）参与上级交给的售后服务工作
（1）及时了解业务部的产品
（1）能够完成项目销售和回款务
（2）及时与财务部进行账单的核对
（1）向客户介绍产品及推销
（2）与客户保持联系
（3）发先潜在客户
业务部 财务部 销售总监
销售专员 客户
河北FIGHTER 人力资源开发有限公司
会计客户关系图
（1）完成上级交给的任务
（2）协助总经理制定财务规划
（1）对业务部提交的费用进行审查及核对
（2）及其他费用的核对
（1）能够完成项目销售和回款务
（2）及时与财务部进行账单的核对
（3）及时的进行记账
（1）对人事部提交上来的费用进行
（2）及其他费用的核对
业务部 销售部
财务总监
会计 人事部
河北FIGHTER 人力资源开发有限公司
人事专员客户关系图
（1）完成上级交给的招聘，录用等任务 （1）完成上级交给的招聘，录用等任务
（2）对人员进行考勤 （2）负责协调内外关系
（3）对员工投诉有核实权 （3）对公司员工出勤的监督权
（4）本部门预算内的费用使用权
（1）对人员补充调动调整
（1）对人员补充调动及时调整 （2）对人员进行考勤
（2）对人员进行考勤 （3）对员工投诉有核实权
（3）对员工投诉有核实权
财务部
人事专员 人事总监 业务部
销售部。
人力资源管理职能之间的关系框架图1. 引言人力资源管理（Human Resource Management，简称HRM）是指组织内部为了实现组织的战略目标，通过合理有效地配置、开发和管理组织人力资源，从而提高组织绩效和竞争力的一门管理学科。
在现代组织中，人力资源管理扮演着至关重要的角色，其职能之间有着密切的关系。
本文将介绍人力资源管理职能之间的关系框架图。
2. 人力资源管理职能之间的关系框架图在人力资源管理中，存在着多个职能。
下面将介绍人力资源管理职能之间的关系框架图，以便更好地理解这些职能之间的相互关系。
2.1 招聘与选拔招聘与选拔是人力资源管理的基础，也是其他职能的前提。
招聘与选拔职能涉及到对组织的人力需求进行分析、制定招聘计划、发布招聘广告，以及从众多应聘者中筛选出最适合组织岗位的人才。
2.2 培训与发展培训与发展是为了提高组织人力资源的素质和能力，促进员工的职业成长和个人发展。
这一职能通过制定培训计划、组织内外部培训，以及提供发展机会，帮助员工提升技能水平，适应组织发展的需要。
2.3 绩效管理绩效管理是通过设定目标、制定绩效评价标准和评价方法，对员工的工作绩效进行定期评估和反馈，以实现绩效管理目标。
绩效管理职能能够帮助组织激励员工、识别绩优员工并奖励，同时也能发现绩效不佳的员工并采取相应措施。
2.4 员工关系管理员工关系管理是指通过建立合理有效的员工关系，促进组织内部的和谐稳定，建立良好的员工与组织之间的沟通机制。
这一职能包括解决员工的问题与抱怨、管理员工的福利与关怀，以及组织与员工之间的互动与沟通。
2.5 薪酬与福利管理薪酬与福利管理是负责制定和管理组织的薪酬体系和福利制度，以确保员工获得公平合理的薪酬待遇和福利保障。
这一职能的目标是激励员工，提高员工的工作积极性和满意度，同时也能吸引和保留人才。
2.6 人力资源信息系统人力资源信息系统（Human Resource Information System，简称HRIS）是为了支持和管理人力资源管理活动而设计和开发的信息系统。
人力资源管理系统图解 - 人力资源管理系统功能模块示意图人力资源管理系统功能模块示意图企业人力资源管理系统部员员工员系门工工作工统信信考考工用息息勤评资户管管管管管管理理理理理理员员人工系工力员主统学资普员工要管习源通工照家理与主用基片庭员工管户本信成用作用管管息员户经户理理管信管历管理息理管理管理理针对各个模块不同的标实现添加记录、修改记录、删除记录、以及查询现实记录等功能基本信息管理功能集合和模块关系图员工照片管理提供部提供员门数据工数据部门信息管理员工基本信息管理员工主要家庭成员信息管理员工学习工作经历管理考核及待遇管理功能集合模块关系提供员工考勤数据员工照片管理提供员工数据员工基本信息管理员工工资管理员工学习工作经历管理提供员工工作考评数据用户管理功能机和模块关系图修改HrManager用户名和密码HrManager用户人力资源主管用户创建和管理普通人力资源主管用户普通人力资源主管用户修改自身用户名和密码系统修改自身用户名和密码用户Admin用户修改Admin用户的密码信系统管理息员用户创建和管理普通用户管理修改自身的用户名和密码普通系统管理员用户创建自身的用户名和密码普通用户修改自身用户名和密码系统流程分析图开始重试用户登录失败失败超过3次是退出程序成功用户管理模块人力资源管理模块读取用户类型1。
管理自己的用户信息2。
管理普通人力资源主管用户信息1 人力资源信息的高级管理和查询管理自己的用户信息1。
管理自己的用户信息2。
管理普通系统管理用户信息3.管理普通用户的用户信息2 普通用户人力资源信息管理查询1。
管理自己的用户信息2。
管理普通用户的用户信息管理自己的用户信息人力资源信息的高级管理和查询部分系统流程分析图HrManager普通人力资用户源主管用户进入系统添加部门信息修改部门信息部门信息管理删除部门信息查询部门信息员工基本信息管理否员工照片管理员工所在部门是员工信息管理是否存在员工主要家庭成员信息管理员工学习与工作经历信息管理添加考勤信息修改考勤信息员工基本信息是员工考勤管理是否存在删除考勤信息查询考勤信息添加工作考评信息否修改工作考评信息员工基本信息是员工工作考评管理是否存在删除工作考评信息查询工作考评信息否否员工基本信息是员工考勤信息是员工工资管理是否存在否存在是员工工作考评是否存在是员工工资发放管理员工工资信息普通用户人力资源信息管理查询部分系统流程分析图Admin用户普通用户系统管理员进入系统部门信息管理查询部门信息员工信息管理查询员工姓名列表查询自己的考勤信息员工考勤管理查询下属的考勤信息员工工作考评管理下属工作考评信息管理员工工资管理查询自己的工资信息表。
