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表一：
试用期员工面谈记录表
（入职一周后）
说明：
面谈目的：是为了掌握员工的工作表现、员工对公司的认识程度以及员工的资源需求，从而帮助员工解决工作中遇到的困难与问题，并帮助其更快的融入公司。
面谈内容重点：了解试用员工本职工作内容、员工的稳定性、接受能力、支持培训、规章制度及工作流程熟悉程度、团队协作情况、工作碰到难点、薪酬福利接受度、工作氛围、部门职能、人员情况（特别是店长对经纪人的引导情况）等有关工作的具体事务进行面谈。
表二：
试用期员工面谈记录表
（入职一个月后）
说明：
面谈目的：是为了掌握员工的工作表现、员工对公司的认识程度以及员工的资源需求，从而帮助员工解决工作中遇到的困难与问题，并帮助其更快的融入公司。
面谈内容重点：了解试用员工本职工作内容、员工的稳定性、接受能力、支持培训、规章制度及工作流程熟悉程度、团队协作情况、工作碰到难点、薪酬福利接受度、工作氛围、部门职能、人员情况（特别是店长对经纪人的引导情况）等有关工作的具体事务进行面谈。
试用期员工面谈记录表-标准化文件发布号：（9556-EUATWK-MWUB-WUNN-INNUL-DDQTY-KII
表一：
试用期员工面谈记录表
（入职一周后）
说明：
面谈目的：是为了掌握员工的工作表现、员工对公司的认识程度以及员工的资源需求，从而帮助员工解决工作中遇到的困难与问题，并帮助其更快的融入公司。
面谈内容重点：了解试用员工本职工作内容、员工的稳定性、接受能力、支持培训、规章制度及工作流程熟悉程度、团队协作情况、工作碰到难点、薪酬福利接受度、工作氛围、部门职能、人员情况（特别是店长对经纪人的引导情况）等有关工作的具体事务进行面谈。
表二：
试用期员工面谈记录表
（入职一个月后）
说明：
面谈目的：是为了掌握员工的工作表现、员工对公司的认识程度以及员工的资源需求，从而帮助员工解决工作中遇到的困难与问题，并帮助其更快的融入公司。
面谈内容重点：了解试用员工本职工作内容、员工的稳定性、接受能力、支持培训、规章制度及工作流程熟悉程度、团队协作情况、工作碰到难点、薪酬福利接受度、工作氛围、部门职能、人员情况（特别是店长对经纪人的引导情况）等有关工作的具体事务进行面谈。
新员工试用期面谈记录表
新员工试用期面谈记录表（H1-H2）
姓名：部门：职位：入职日期：面谈人员：日期：
1、请简要概述你入职以后做了哪些方面的具体工作?对本职工作的了解及熟悉程度如何？答：
2、在你工作期间有没有得到过上级、入职导师及同事经常性的指点与帮助?与他们的配合程度如何?请简要评价本部门？
答：
3、希望本部门工作在哪些方面能有所提升?有何可行性建议?
答:
4、工作中是否遇到困难，希望从公司得到怎样的帮助？（培训、指导等）
答:
5、对自己在公司的发展有没有做出前景规划?对公司未来的发展有何建议?
答:
6、你对目前的薪酬、福利等是否满意，并请说明理由？
答:。
试用期员工面谈记录表（入职一周后）
试用期员工面谈记录表（入职一个月后）
说明：
这里列举的《试用期员工面谈记录表》按不同面谈期限分为两份，一份为针对新员工入职一周后的面谈记录表；一份为针对新员工入职一个月后至转正前的面谈记录表。
面谈目的：是为了掌握员工的工作表现、员工对公司的认识程度以及员工的资源需求，从而帮助员工解决工作中遇到的困难与问题，并帮助其更快的融入公司。
面谈内容重点：了解试用员工本职工作内容、员工的稳定性、接受能力、支持培训、规章制度及工作流程熟悉程度、团队协作情况、工作碰到难点、薪酬福利接受度、工作氛围、部门职能、人员情况（特别是职业引导人的引导情况）等有关工作的具体事务进行面谈。
新员工工作情况跟进访谈（简要说明）1、目标：A、深入实际了解新进员工与公司融合中公司存在的不足之处；（根据公司实际给予改善）B、从访谈调查中得到实际的数据，从而为人力资源后期的职位框架和岗位描述给予客观标准；（结合需求给予应用）C、深入的调查和实际反馈的数据中，体现公司尊重员工的人性管理，同时从实际数据中可以总结出对不同阶层的新进员工设定后期定向培训的方向与关键点。
（根据实际来设计培训框架和流程）D、从实际的数据来得到后期员工提升和薪酬变化的控制参考。
（给予利用）2、以下表格的范围分类：A、操作工：指生产一线的直接操作人员，例如缝制工、剪线工、中查等；B、基层管理人员：指在生产一线上的基础管理人员，例如小组组长、品质专员等；C、中层管理人员：指在生产线上的主管以及主管级别的同类人员，如指导师傅、车间主管、前整主管和后整主管等；3、每个层级的访谈控制点：A、操作工：操作技能、融入心态、纪律规范B、基层管理人员：操作技能、责任心和态度、管理技巧6C、中层管理人员：实际技能与技巧、责任心态和团队、管理方法与技巧美迪家具有限公司新员工工作情况跟进访谈表(普工) 1、基本数据与信息访谈对象性别籍贯现所属部门/岗位学历与专业直接上级入职日期部门主管人员名称2、访谈内容与记录第一阶段（入职后10天内）第二阶段（入职后20天内）第三阶段（入职后45天内）访谈时间：访谈时间：访谈时间：访谈项目访谈记录访谈项目访谈记录访谈项目访谈记录对目前所在岗位的认识情况目前岗位技能熟悉情况对目前岗位满意度和建议对公司规章制度的适应情况和意见对相对应公司规定和工作流程的了解情况对目前工作管理上的满意度和自己的想法对目前同事间的熟悉和了解情况与感想对工作环境的融入情况对上司和同事的沟通和问题情况6上司对自己的培训和关心情况直接上司对其的客观评价技能心态纪律直接上司对其的客观评价技能心态纪律访谈人评估分析：访谈人签名：访谈人评估分析：访谈人签名：访谈人评估分析：访谈人签名：HR总监签名：HR总监签名：HR总监签名：美迪家具有限公司新员工工作情况跟进访谈表（基层管理人员）1、基本数据与信息访谈对象性别籍贯现所属部门/岗位学历与专业直接上级入职日期部门领导人员名称爱好与兴趣2、访谈内容与记录第一阶段（入职后10天内）第二阶段（入职后20天内）第三阶段（入职后45天内）访谈时间：访谈时间：访谈时间：访谈项目访谈记录访谈项目访谈记录访谈项目访谈记录对所在岗位的任职要求理解情况对目前岗位的工作质量与合理性是否满意与建议对目前岗位的任职满意度和对自己以后的发展建议6对岗位相对应的横向部门与同事的熟悉情况对相对应的管理制度和流程的熟悉情况与建议对目前工作横向对接与下属管理的情况与建议对公司的员工作环境的适应情况对下属和上级的相处情况和问题与好的建议对上司和同事的沟通和问题情况，以及对后勤行政建议上司、同事对自己的初步评价直接上司对其的客观评价操作技能责任心态管理技巧直接上司对其的客观评价操作技能责任心态管理技巧直接下属对其评价访谈人评估分析：访谈人签名：访谈人评估分析：访谈人签名：访谈人评估分析：访谈人签名：HR总监签名：HR总监签名：HR总监签名：美迪家具有限公司新员工工作情况跟进访谈表（中层管理人员）1、基本数据与信息访谈对象性别籍贯现所属部门/岗位学历与专业直接上级入职日期部门领导人员名称爱好与兴趣2、访谈内容与记录6第一阶段（入职后10天内）第二阶段（入职后20天内）第三阶段（入职后45天内）访谈时间：访谈时间：访谈时间：访谈项目访谈记录访谈项目访谈记录访谈项目访谈记录对所在岗位的任职要求明确、理解情况对目前岗位的工作质量与饱和度是否满意与建议对目前岗位的任职满意情况和对自己以后的发展建议对岗位相对应的横向部门与同事的熟悉情况对相对应的管理制度和流程的熟悉情况与建议对目前工作管理的客观情况描述与协作管理的情况对公司环境的适应情况与建议对下属和上级的相处情况和问题，以及好的建议对上司和同事的沟通和问题情况，以及对后勤行政建议上司、同事对自己的初步评价直接上司对其的客观评价操作技能心态、团队管理技巧直接上司对其的客观评价操作技能心态团队管理技巧直接下属对其评价直接下属对其评价访谈人评估分析：访谈人签名：访谈人评估分析：访谈人签名：访谈人评估分析：访谈人签名：HR总监签名：HR总监签名：HR总监签名：美迪家具有限公司招聘时间安排表6招聘部门姓名协助部门姓名招聘周期招聘时间招聘地点备注人力资源部郑总监每周不定期巡查人力资源部徐余飞、张雁行政部唐建华周三17：00-20：00华生、文化广场人力资源部徐余飞、张雁业务部业务部安排周五17：00-20：00华生、文化广场人力资源部徐余飞、张雁行政部唐建华周六15：00-20：00鑫鹏、望牛墩广场、文化广场根据情况选择人力资源部轮值业务部业务部安排周日15：00-20：00鑫鹏、望牛墩广场、文化广场根据情况选择6。
