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物流配送中心现场管理制度1. 目的为规范物流配送中心员工工作行为和工作纪律～保证工作安全～维护良好的工作秩序与工作环境~提高工作效率和工作质量～营造文明企业形象～特制订本管理制度。
2。
范围物流配送中心所有区域，包括车辆、设备、笼车、托盘等,及区域内所有人员。
3. 职责3.1中心内部监督考评员负责本制度的监督执行。
同时对违反本制度的情形~随时处理～并将问题反馈给相关部门负责人，3。
2中心各部门负责人或总负责～监督本部门本制度的执行~并处理违纪事件，3。
3公司保安对本制度有监察权，3。
4综合部负责本制度的解释和推进。
4（考核频次4。
1考评员每月定期对中心范围现场管理进行考核～考核频次每月不少于一次。
4。
2各部门负责人对部门负责区域现场管理进行定期考核～考核频次每周不少于一次。
制度细则 5。
5。
1 仓储区5。
1.1储配部副部长负责卷烟入库时应逐件扫码装卸、码盘边距相同、上下横竖压叉、卷烟标识向上。
5。
1。
2 叉车员负责卷烟存储上架时应按照指定货位存储~零散卷烟应及时入箱～卷烟、托盘应摆放成一条线。
5.1。
3保管员负责将破损卷烟出入库时应挑拣干净～禁止破损卷烟流入分拣、送货环节～有相关痕迹记录～仓储卷烟耗损量控制在0。
002％。
5.1.4保管员负责仓库内加湿机的定期进行清洁保养～保持没有任何灰尘～加湿机放置的地面要保持干净整洁.5.1.5保管员负责仓库门口月台要保持干净～定期对月台进行清洁打扫~不能乱堆杂物。
5。
1。
6扫码员负责仓库内地面卫生定期进行清扫~仓库的四条通道要保持干净~定期对一层托盘下面清洁～卷烟后面不得堆放杂物等.5.1。
7扫码员负责手持PDA的充电、保养、清洁～按照要求操作～保证PDA运行正常~保持PDA表面无灰尘～保养过程记录相关痕迹记录.5。
1。
8叉车员负责配电室地面要保持干净整洁～东西堆放整齐有序。
5。
2分拣区5.2.1储配部副部长负责出库卷烟应整齐有序摆放至交接区~且有人清点核对～每个托盘最多只能装三个品牌的卷烟~保证出库卷烟无差错。
物流现场管理规定范文一、人员管理1. 所有从业人员必须持有效证件，并在进入现场前通过身份验证。
2. 每位员工必须经过专业培训并持有合适的工作证。
3. 员工应当按照规定的工作时间和工作地点进行工作，不得擅自离岗。
4. 严禁员工在现场内使用手机或其他与工作无关的设备，以确保工作的专注和高效。
5. 员工应当保持良好的工作纪律和职业道德，不得有任何贪污、盗窃、偷懒及泄露机密的行为。
二、安全管理1. 在进入现场前，员工必须佩戴工作服和相关的个人防护装备。
2. 所有现场必须设置明显的安全标识，并定期进行维护和更换。
3. 现场内必须设立安全通道和逃生通道，以备紧急情况时使用。
4. 所有现场设备和工具必须经过定期检查和维修，确保其正常运行和安全性。
5. 严禁在现场内吸烟、使用明火和进行危险品操作，以确保现场的安全。
三、设备管理1. 所有设备必须经过定期检查和维修，确保其正常运行。
2. 严禁擅自更换或移动设备，如需更换或移动必须经过相关部门的批准。
3. 设备的使用必须符合操作规程，严禁超负荷使用或非法使用设备。
四、货物管理1. 所有货物必须按照规定进行分类、标记和存放，以便于查找和管理。
2. 货物的收发必须严格按照规定的流程进行，确保准确无误。
3. 货物的装卸和运输必须符合规定的操作要求，确保安全和准时交付。
4. 货物的存放必须在指定的区域，严禁堆放在通行道和应急通道上。
五、资产管理1. 所有资产必须定期盘点，并记录在册，确保无遗漏和损失。
2. 资产的使用必须按照规定的程序和要求进行，不得私自挪用或损坏资产。
3. 资产的维修和保养必须按时进行，确保其正常运行和寿命。
六、环境管理1. 现场必须保持整洁、干净和无垃圾，工作结束后必须清理现场。
2. 废弃物必须按照规定的分类进行妥善处理，不得随意倾倒。
3. 环境保护必须得到重视，严禁在现场内进行任何对环境有害的行为。
七、信息管理1. 所有信息必须按照规定进行保密，不得泄露给未经授权的人员。
第一章总则第一条为加强公司现场操作管理，确保物流作业的规范、高效、安全，提高服务质量，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有现场操作人员，包括装卸工、搬运工、配送员等。
第二章作业流程第三条作业准备1. 作业前，操作人员需穿戴整齐，佩戴好安全防护用品。
2. 检查车辆、设备、工具等，确保其处于良好状态。
3. 熟悉作业流程和注意事项，做好作业前的准备工作。
第四条装卸作业1. 按照货物种类、重量、体积等因素合理选择装卸工具和方法。
2. 装卸过程中，确保货物平稳，防止损坏。
3. 装卸完成后，清点货物，确保数量准确无误。
第五条搬运作业1. 搬运过程中，注意货物重心，避免倾倒、滑落。
2. 遵循“轻拿轻放、严禁抛掷”的原则，确保货物安全。
3. 搬运过程中，注意自身安全，防止跌倒、碰撞等事故发生。
第六条配送作业1. 按照订单要求，准确、及时地将货物送达指定地点。
2. 配送过程中，注意车辆行驶安全，遵守交通规则。
3. 遇到特殊情况，及时与客户沟通，寻求解决方案。
第三章安全管理第七条安全生产1. 操作人员需严格遵守安全生产操作规程，确保人身和财产安全。
2. 定期对车辆、设备、工具等进行检查、保养，防止故障发生。
3. 严禁酒后作业、疲劳作业，确保作业质量。
第八条防火安全1. 严格遵守消防安全规定，确保作业场所消防安全。
2. 定期进行消防安全培训，提高操作人员消防安全意识。
3. 发现火灾隐患，及时报告并采取措施排除。
第四章奖惩制度第九条奖励1. 对严格遵守本制度、表现突出的操作人员给予奖励。
2. 对在安全生产、防火安全等方面做出突出贡献的给予表彰。
第十条惩罚1. 对违反本制度、造成事故的操作人员给予相应处罚。
2. 对严重违反制度、损害公司利益的，依法解除劳动合同。
第五章附则第十一条本制度由公司人力资源部负责解释。
第十二条本制度自发布之日起施行。
通过以上制度的实施，旨在规范公司现场操作管理，提高作业效率，确保安全生产，为公司创造更大的经济效益和社会效益。
物流公司现场管理制度一、总则为规范物流公司的现场管理，提高工作效率和服务质量，促进企业的健康发展，特制定本制度。
二、管理目标1. 加强对现场管理的规范和监督，提高工作效率。
2. 确保各项操作按流程进行，减少疏漏和错误。
3. 提升员工的服务意识和责任感，提高客户满意度。
三、组织结构1. 物流公司现场管理部门主要由现场主管、现场主任和现场员工组成。
2. 现场主管负责现场管理部门的全面工作。
3. 现场主任负责具体的现场管理工作。
4. 现场员工按照岗位职责分工负责具体的操作工作。
四、工作流程1. 接单阶段：- 客户提交货物运输需求后，现场员工接收订单信息并核对准确性。
- 生成订单号，确保货物有序运输。
2. 装卸阶段：- 确认订单信息后，现场员工根据装车清单将货物装车。
- 货车司机将货物准确装卸，并与装车清单核对。
3. 运输阶段：- 货车司机按照路线计划安全驾驶，确保货物安全送达。
- 实时更新货物位置，及时通知客户货物到达情况。
4. 送达阶段：- 现场员工协助货车司机将货物卸载，并核对送达清单。
- 更新系统信息，确认客户签收，并完成订单流程。
五、管理制度1. 现场管理人员在工作中应严格遵守规章制度，服从公司安排。
2. 确保货物装卸过程中，无人员受伤和货物受损。
3. 督促员工按照操作流程进行工作，避免错误和疏漏。
4. 定期组织现场人员进行安全培训和技能提升，确保工作质量和效率。
5. 加强对物流车辆的管理和维护，确保车辆运行安全和货物损耗最小。
六、考核制度1. 现场管理人员的绩效考核主要从工作效率和服务质量两个方面进行评价。
2. 考核内容包括订单准确率、装卸效率、运输安全、客户满意度等。
3. 根据考核结果，对表现优异的员工进行奖励，对表现不佳的员工进行督促和培训。
七、监督检查1. 现场主管应定期对现场管理情况进行检查和督导。
2. 现场主任应随时监控工作进展，及时发现问题并加以解决。
3. 任何现场管理不合规范的情况，应立即整改并报告上级主管。
一、总则
为了加强物流现场人员管理，提高工作效率，确保物流作业的安全、高效、优质，特制定本制度。
二、适用范围
本制度适用于公司所有从事物流现场作业的员工。
三、组织机构
1. 物流现场管理部：负责物流现场人员的管理、培训、考核等工作。
2. 各物流作业部门：负责本部门物流现场人员的日常管理、考核和奖惩。
四、岗位职责
1. 物流现场人员应具备以下基本条件：
（1）遵守国家法律法规，具有良好的职业道德和职业素养；
（2）熟悉物流作业流程和相关操作规范；
（3）具备较强的团队协作能力和沟通能力；
（4）身心健康，能够适应物流现场工作。
2. 物流现场人员的主要职责：
（1）按照物流作业流程，完成货物的收、发、存、运等各项作业；
（2）负责物流设备的操作和维护；
（3）保证物流作业现场的安全、整洁、有序；
（4）协助上级领导完成其他工作任务。
五、培训与考核
1. 物流现场人员应参加公司组织的各类培训，提高自身业务水平。
2. 公司定期对物流现场人员进行考核，考核内容包括：
（1）业务技能；
（2）工作态度；
（3）团队协作；
（4）安全意识。
六、奖惩
1. 对表现优秀的物流现场人员，公司给予表彰和奖励。
2. 对违反本制度规定、工作表现较差的物流现场人员，公司给予批评教育或处罚。
3. 对严重违反公司规定、造成严重后果的物流现场人员，公司有权解除劳动合同。
七、附则
1. 本制度由物流现场管理部负责解释。
2. 本制度自发布之日起实施。
一、总则为加强物流现场作业安全管理，保障员工生命财产安全，预防事故发生，提高物流作业效率，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有物流现场作业，包括仓储、装卸、运输、配送等环节。
三、安全责任1. 物流部门负责人为物流现场作业安全第一责任人，负责组织、协调、监督本部门的安全管理工作。
2. 物流现场作业人员应严格遵守本制度，自觉维护现场安全。
四、安全管理制度1. 安全教育培训（1）新员工入职前，必须进行安全教育培训，考核合格后方可上岗。
（2）定期组织员工进行安全知识、操作技能培训，提高员工安全意识。
2. 作业现场管理（1）仓库、装卸、运输、配送等作业区域应设置明显的安全警示标志，并定期检查、更新。
（2）作业现场应保持整洁、有序，不得堆放杂物，确保通道畅通。
（3）装卸、运输、配送等作业过程中，应严格按照操作规程进行，确保作业安全。
3. 设备安全（1）定期对作业设备进行检修、保养，确保设备处于良好状态。
（2）作业设备应配备必要的安全防护装置，如防护栏、防护罩等。
（3）严禁使用损坏、不合格的设备进行作业。
4. 人员安全（1）作业人员应按规定穿戴个人防护用品，如安全帽、防护眼镜、防尘口罩等。
（2）严禁酒后、疲劳作业，作业过程中应保持精神集中。
（3）严禁在作业现场吸烟、使用明火。
5. 应急处理（1）建立健全应急预案，明确事故报告、应急响应、救援处置等流程。
（2）定期组织应急演练，提高员工应急处置能力。
五、监督检查1. 安全管理部门负责对物流现场作业安全管理制度执行情况进行监督检查。
2. 对违反本制度的行为，应予以制止，并追究相关责任人的责任。
六、附则1. 本制度由物流部门负责解释。
2. 本制度自发布之日起施行。
通过以上制度的实施，旨在确保物流现场作业安全，降低事故发生率，为员工创造一个安全、健康的工作环境。
物流管理规章制度范本（14篇）物流管理规章制度范本（通用14篇）物流管理规章制度范本篇1一、总则为了规范公司安全生产管理，保证公司生产经营的顺利进行，增强公司竞争力，特制定堆场安全管理规定。
我公司安全方针是：安全第一；预防为主。
安全工作标准：认真落实公司安全方面的相关制度；深入开展安全监督检查管理工作；做到人人讲安全，人人都能认真遵守安全方面相关工作制度。
1、进入场站工作人员必须严格遵守公司相关安全管理规定。
2、严禁在工作岗位上追逐嬉戏。
3、现场人员随时关注集装箱及货物摆放、吊运安全，与行驶中机械车辆保持安全距离。
4、场内禁止吸烟。
5、除修箱区外，严禁明火作业，如确有需要，必须按公司规定办理动火审批手续并采取安全措施，得到批准后方可作业。
6、场区内不允许闲杂人员逗留，现场作业员工发现非本公司员工必须询问，若送货、监装等相关人员，安排其应在指定区域作业或等候，若与作业无关人员，立即劝离出场，以保证作业安全。
7、送货、送箱、提箱车辆进场，现场员工疏导车辆按照规定交通路线行驶。
8、送货司机办理卸货手续后可以立即作业的，理货员将其引领至作业区；不能立即开始作业的，应告知司机将送货车停放在待装区等候。
二、着装及劳动防护1、进入场站工作人员必须严格按照公司规定着装，佩带员工证、安全帽。
2、着装配置现场员工：蓝色工作服、黄色安全帽现场调度：蓝色工作服、蓝色安全帽巡查经理：红色安全帽3、员工穿着工作服，必须经常保持整洁。
4、胸卡必须端正佩带在前胸，不允许缠绕在手腕或其它部位。
5、要保持胸卡干净、配件整齐。
6、胸卡丢失或残缺不齐应立即到办公室更换新卡。
7、其他人员进入现场之前，必须到调度室领取安全帽，戴好后方可进入。
8、安全帽由公司统一配置，由使用者负责保管，如有丢失，由领用人赔偿。
9、劳动防护用品按不同岗位、不同工种、不同劳动条件配置，以满足劳动保护的基本需要为宗旨，注重节约使用原则。
10、劳动保护用品由各部门统一申请，办公室集中采购。
物流公司现场操作管理制度一、总则1. 为确保物流操作的规范性、安全性和高效性，特制定本管理制度。
2. 本制度适用于公司所有物流操作人员，包括但不限于装卸工、搬运工、司机及相关管理人员。
3. 所有操作人员必须遵守本管理制度，违者将根据情节轻重给予相应的处罚。
二、人员管理1. 所有操作人员必须经过专业培训，并取得相应的操作资格证书。
2. 上岗前，员工需接受公司安全教育和操作流程培训，确保熟悉岗位职责。
3. 定期对员工进行业务技能和安全知识的考核，以提升整体作业水平。
三、设备管理1. 所有操作设备（如叉车、输送带等）必须定期进行检查和维护，确保其良好运行状态。
2. 操作前，员工需对设备进行常规检查，发现问题及时上报并做好记录。
3. 使用特殊设备时，操作人员应严格遵守操作规程，防止事故发生。
四、作业流程1. 明确货物接收、存储、拣选、包装、装车等各环节的操作标准和流程。
2. 确保作业区域标识清晰，通道畅通无阻，避免货物错放和堵塞。
3. 对于易碎、危险品等特殊货物，应按照特定程序处理，并做好明显标记。
五、安全管理1. 严格遵守安全操作规程，穿戴好个人防护装备，如安全帽、工作服、防护鞋等。
2. 现场应配备必要的安全设施，如消防器材、急救箱等，并定期检查其有效性。
3. 发生事故时，立即启动应急预案，及时处理并报告上级管理部门。
六、环境与卫生1. 保持作业环境的清洁与整洁，定期进行清扫和消毒。
2. 废弃物应分类收集，按环保要求妥善处理。
3. 鼓励节能减排，合理利用资源，减少环境污染。
七、监督与考核1. 建立和完善现场操作监督机制，确保各项规定得到有效执行。
2. 定期对现场操作进行抽查，发现问题及时整改，并对优秀表现给予奖励。
3. 通过客户反馈、内部审计等方式，持续改进现场操作管理制度。
八、附则1. 本管理制度自发布之日起实施，由公司管理层负责解释。
2. 如有与国家法律法规相抵触之处，以国家法律法规为准。
3. 本制度如有更新，将及时通知全体员工。
一、总则为规范物流车间现场管理，提高工作效率，确保生产安全，保障产品质量，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有物流车间及其相关工作人员。
三、管理职责1. 车间主任负责组织、协调、监督本制度的实施，确保物流车间现场管理工作的顺利进行。
2. 物流主管负责具体落实本制度，对物流车间现场进行日常管理，并对工作人员进行培训和考核。
3. 所有工作人员应严格遵守本制度，积极参与物流车间现场管理工作。
四、现场管理要求1. 工作区域划分（1）根据物流车间的功能，合理划分工作区域，如仓储区、装卸区、包装区等。
（2）明确各区域的责任人，确保各区域管理工作有序进行。
2. 设备管理（1）定期对物流设备进行检查、维护，确保设备正常运行。
（2）设备操作人员应经过专业培训，熟练掌握设备操作技能。
3. 物料管理（1）严格按照物料清单进行收货、入库、出库、盘点等工作。
（2）对易燃、易爆、有毒等危险品进行特殊管理，确保安全。
4. 质量管理（1）严格执行产品质量标准，确保物流环节中的产品质量。
（2）对不合格产品进行隔离存放，并及时处理。
5. 安全管理（1）加强安全教育培训，提高员工安全意识。
（2）定期进行安全隐患排查，及时消除安全隐患。
（3）配备必要的安全防护设施，如安全帽、防护眼镜、防尘口罩等。
6. 环境管理（1）保持车间环境卫生，定期进行清洁消毒。
（2）合理布局仓库，确保仓库通风、采光良好。
五、奖惩制度1. 对严格遵守本制度、工作表现优异的员工，给予表彰和奖励。
2. 对违反本制度、造成不良影响的员工，给予批评教育，情节严重的，按照公司相关规定进行处理。
六、附则1. 本制度由物流主管负责解释。
2. 本制度自发布之日起实施。
3. 本制度如有未尽事宜，由公司另行规定。
物流部现场管理制度1.0总则：为加强物流部现场管理水平，提升公司形象，确保工作的正常开展，提高物流部整体运作的效率，根据物流部的实际情况，特制定本制度。
2.0适用范围：本制度适用于物流部所有区域，各个区域的卫生将采用责任包干到人。
3.0办公区域的现场环境：3.1办公整体环境应整洁划一，地面、墙面、桌面保持干净，办公用品摆列整齐，工作区域不得粘贴，若需要留言，留言条应贴在被留言人电脑屏幕正面；3.2办公设备及办公用品应摆放有序并保持清洁，私人物品不放在显眼处，办公桌内所有文件、物品应摆放整齐有序，废弃物和无用物品立即妥善处理；3.3垃圾篓统一放在靠走道边、办公桌下面或者其他不显眼位置，装满即倒，做到日产日清；3.4办公室文员应主动打扫办公室的清洁卫生，打扫时间应在上班时间（9：00）之前进行，打扫卫生因注意动作幅度，应以垃圾灰尘不飘起为准；3.5上班期间不得私自放（听）音乐（含手机中的MP3/MP4音乐）、高声说笑、不得吃零食不得交头接耳、不得谈于工作无关的事情；3.6日常工作中使用安全电压，不乱插、乱拉、乱接、妥善保管办公设备，下班时关闭所有电源插座；办公设备的保养及日常清洗以电器的使用说明书为准；3.7文件处理完毕应及时归位，泄密文件不得随意摆放和借阅，文件架摆放文件要分类，要求整齐美观，不得放置报纸、书刊、雨具等其他物品；3.8不得利用各种途径散播不利于公司、影响公司形象或对工作产生负面、消极的消息；3.9有上网权限的办公室文员，除公司网页以外原则上不允许打开来历不明的网页地址，对造成的病毒攻击损失，一经查明，将按公司相关规定执行。
3.10违反本制度中3.1至3.5条款中的任何一条，将处以5元罚款；3.11违反本制度中3.6条款，但未造成实际损失的将处以10元罚款，否则按3.12条款执行；3.12违反本制度中3.7至3.9条款，将交由公司处理；4.0仓库区域的现场环境：4.1仓库区域的物品使用、工具、设备实行定置管理，定置管理的要求是将工作需要的物品按照工作的需要科学的确定位置，以保证物流的通畅，提高物品的流动效率；4.2库区地面及货架必须保持清洁卫生，不得将纸片、空纸箱、胶带等小物件及废弃物遗弃在地面或者货架上，所有废弃物应放到在指定的专门回收箱或回收桶中，并注意及时清理，不得随意丢弃。
4.3商品的堆放应合理有序，不应出现不同的商品混在一起的情况；4.4通道、走廊应随时保持通畅，不得随意摆放物品；4.5库区员工不得在工作时间串岗或从事与本职工作无关的事情，包括3.5条款中规定的内容；4.6长头发女性员工在库区进行上架、挑货、出库、入库等具体作业时必须盘发后进入；4.7任何设备的不能正常使用，均需向部门经理汇报，不得私自拆卸维修；4.8非库区工作人员未经许可不得进入库区；4.9所有登高作业应通知部门经理知晓，且必须使用登高设备，并由专人在侧协助；4.10上班时间库存员工不得在库区内吸烟或其他使用明火的行为；4.11违反本制度中4.2至4.6条款中的任何一条，将处以5元罚款；4.12违反本制度中4.7至4.9条款，但未造成实际损失的将处以10元罚款，否则按4.13条款执行；4.13违反本制度中4.10条款，将处以立即辞退的处理，情节严重造成公司损失的将移送司法机关处理；5.0员工着装要求：5.1员工在上班时应着正装，不得以明显区别于职业要求的服装上班，例如过于暴露的穿着、过于宽松可能影响正常工作的衣裤、明显有失员工及公司形象的服装等。
出现此类情况，物流部领导应及时予以口头警告，屡教不改可认定为不符合岗位要求处理；5.2员工不得着拖鞋上班，或者脚尖露空可能导致物品意外跌落致伤害的凉鞋，也不得着鞋底光滑可能致其摔跤的鞋子。
出现此类情况，物流部领导应及时予以口头警告，屡教不改可认定为不符合岗位要求处理；5.3首饰项链等佩戴，不得着可能影响正常工作的穿戴，出现此类情况，物流部领导应及时予以口头警告，屡教不改可认定为不符合岗位要求处理；6.0其他事项：6.1拖地时不得用未充分挤干水分的拖把进行地面的拖地作业，其危害可能致使地面太过滑而导致员工摔伤的情况出现；出现以上情况将视后果是否发生而处以最低10元、最高不限的处罚；6.2凡违反以上管理规定的，该条款如有明确处罚规定的按该条处罚规定执行，如本制度中未规定的，但违反常识性错误的行为将处以每次5元的处理；6.3每月组织不少于1次的环境卫生突击评比；6.4环境卫生考评不能达标的将进行轮岗轮训培训。
7.0附则：7.1本制度中所违反的规定将作为员工转正、升迁、转岗、调岗、调薪、员工培训（包括轮岗轮训培训）的重要依据之一；7.2本制度与公司管理文件相抵触的部分以公司相关规定为准；7.3本制度的最终解释权为物流部所有。
8.0签阅：以上物流部现场管理制度本人已阅读，并认为无不合理之处，将严格按照管理规定执行。
（以下为本人签名）：物流部工具使用规定版本号：D1.01.0总则：为加强物流部员工在工具使用中的规范性，防止出现工具使用不当而造成的自身或公司的损失。
根据物流部的实际情况，特制定本制度。
2.0适用范围：本规定适用于物流部所有员工。
3.0叉车使用规定3.1使用手动叉车的员工，必须是经过培训后方可使用；3.2叉车叉货必须完全进入托盘底部无隔断的方向，将货物叉起。
保持货物的平稳，运送托盘时托盘需离地2CM，但不可高于5CM,以防止损坏地面及托盘但又不至于出现托盘过高而不稳得情况出现；3.3叉车插入托盘以中心为准，不得以斜的方位插入或者明显偏离托盘中心位置的地方插入等可能导致托盘不稳的情况出现；3.4叉车在使用时，应注意通道及周边环境，避免撞伤他人、商品、货架、墙壁等，同时也应注意防止商品在运输中滑落；3.5叉车在接近或撤离物品时，车速应缓慢平稳，注意车轮不要碾压商品或杂物，以免损坏物品及叉车不稳导致托盘上的商品滑落；3.6叉车在任何时候都不得有人员站立在上面或者站立在运动中的托盘上面；3.7叉车在经过斜面时必须注意安全，不要时可以请求同事帮忙上下坡，任何情况下都不得在斜面上做停放；3.8叉车在启动或停靠时可以用“推”，在运行途中必须用“拉”，否则会出现视线不明及方向不好掌控的情况；3.9叉车在不用时应停靠在指定区域，不得随意停放；3.10应时常注意对叉车的检查，发现有缠绕的丝绳之类的杂物应及时清理。
4.0办公用品使用规定4.1办公用品主要指电脑、打印机、传真机、复印机、电话机、饮水机、办公座椅等价值较高的办公常用物品；4.2办公用品在使用时以不损害机器为准，不会或者使用不熟练的人员，应在同事的指导下使用；4.3出现办公用品损害的，如机器摔坏、意外进水、非法操作等导致的办公用品损害都将追究当事人的相关责任；4.4办公用品的维修及保养应由专业人士操作，任何使用者不得打开机器外箱，做尝试性的维修或保养；4.5电脑中重要的文件必须备份，重要文件未经许可不得向外发送；4.6除工作需要的网站登陆以外，其他任何网页的打开均视为非法操作，导致公司电脑中病毒或者信息外泄的情况，将视损害程度追究当事人的相关责任；4.7电话在使用时员工不得接听或拨出明显与工作无关的电话号码，出现超常的情况出现，公司将一查到底，确认的当事员工将被视为不符合岗位要求；4.8员工在使用打印机时不得打印与工作无关的内容；4.9员工应注意办公座椅的使用，不得出现坐、躺在办公桌或椅背上，不得在办公用品上贴与工作无关的粘纸或作画；4.10应注意办公耗材的使用，如A4纸张、硒鼓、粘纸、胶带等的节约使用，任何严重浪费的情况都将视为不符合岗位要求。
5.0其他事项：5.1在蒸汽熨烫机的使用时应注意安全，在关闭停用时应切断所有的电源及气源开关；5.2责任包干区员工应每月对灭火器材进行检查，发现即将过期的消防用品应及时向上级汇报；5.3凡违反以上规定的，该条款如有明确处罚规定的按该条处罚规定执行，如本未规定的，但违反常识性错误的行为将处以每次10元的处罚；5.4严重违反本规定且屡教不改的将视为不符合岗位要求。
6.0附则：6.1本制度中所违反的规定将作为员工转正、升迁、转岗、调岗、调薪、员工培训（包括轮岗轮训培训）的重要依据之一；6.2本制度与公司管理文件相抵触的部分以公司相关规定为准；6.3本制度的最终解释权为物流部所有。
7.0签阅：以上物流部工具使用规定本人已阅读，并认为无不合理之处，将严格按照管理规定物流部计件考核管理模板1.0总则：为了调动物流部员工的工作积极性，确保工作更好的开展，提高物流部整体运作的效率，根据物流部的实际情况，特制定本制度。
2.0适用范围：本制度适用于物流部所有操作员工。
3.0计件考核内容：3.1收货计件考核是指到货商品及时入库上架并录入电脑；3.2仓库拣货计件考核是指在销售订单生成以后，按照商品名称及货架位拣货出库的行为；3.3仓库整理计件考核是指仓库管理员在商品大批量出库及日常移库工作中所计件的行为；3.4包装检验计件考核是指小批量商品出库时根据销售订单核对商品外包装、商品名称、数量、发票、配送面单进行检查并规范包装；3.5配送发运考核是指物流专员在商品发出以后进行的商品是否延时到达客户的考核；3.6配送费用考核是指物流专员在每周规定时间内完成准确的配送费用核对工作并跟进财务结款情况；3.7配送回款考核是指物流专员对代收货款商品进行回款费用核对并跟进财务结款情况；3.8错漏发考核是指实际商品发出与订单不符，或客户反映有收到的错漏发情况；3.9盘点考核是指每月或不定时的库存盘点准确率；3.10退货及时考核指标是指单日可退货入库订单的完成率；3.11账务处理考核指标是指帐卡物及财务报表的准确性；3.12财务开票考核指标是指商品开票的准确性。
4.0计件考核范围：4.1本管理制度的计件考核岗位为物流部领班、专员、仓库管理员、文员；4.2本管理制度的计件考核以合同工资的60%作为本次考核的基准，所有员工在与公司协商一致的前提下，自愿领取合同工资的40%作为基本工资，浮动工资以计件考核工资为准；4.3员工事假的请假时间大于或等于5天的情况，将只发放本市最低薪资标准；4.4员工带薪假期大于或等于15天，将不计当月计件考核工资，只发放本市最低薪资标准；4.5当月使用计件考核的将不再计算员工的加班时间，但员工必须上满公司规定的天数；5.0计件考核指标5.1收货考核计件指标：收货数量X 0.05元/件5.2仓库拣货计件指标：拣货数量X 0.33元/件5.3仓库整理计件指标：整理数量X 0.05元/件5.4包装检验计件指标：包装数量X 0.25元/件5.5配送发运考核指标：实际配送完成/销售订单发货X 100% >95%5.6配送费用考核指标：（每月配送预算费用/每月预算订单数量-每月配送实际费用/每月实际订单数量）/每月配送预算费用/每月预算订单数量X 100% >95%5.7配送回款考核指标：实际回款金额/销售订单金额X 100% >95%5.8错漏发考核指标：实际错漏发投诉数量/预定错漏发头数数量X 100% >99.5%5.9盘点考核指标：盘点准确率/预定盘点准备率X 100% >99.99%5.10退货及时率考核指标：退货完成/（退货完成+退货未完成）X 100% >90%5.11账务处理考核指标：账务完成准确率X 100% >95%5.12财务开票考核指标：财务开票准确性X 100% >95%6.0计件考核标准：6.1考核指标是以计件考核及工作完成性作为考核基准；6.2收货、拣货、整理、包装已计件为考核标准，配送、费用、回款、错漏发、盘点以工作完成性为考核标准；6.3配送发运考核指标为200元，未能完成指标者为0，超过设定指标每1个百分点增加配送发运考核奖金20元；6.4配送费用考核指标为300元，未能完成指标者为0，超过设定指标每1个百分点增加配送费用考核奖金20元；6.5配送回款考核指标为500元，未能完成指标者为0，超过设定指标每1个百分点增加配送回款考核奖金50元；6.6错漏发考核指标为200元，未能完成指标者为0，超过设定指标每0.1个百分点增加错漏发考核奖金50元；6.7盘点考核指标为200元，未能完成指标者为0，超过设定指标每0.01个百分点增加盘点考核奖金100元；6.8退货完成率考核指标为200元，未能完成指标者为0，超过设定指标每1个百分点增加退货完成率奖金10元；6.9账务处理考核指标为200元，未能完成指标者为0，超过设定指标每1个百分点增加账务考核奖金10元；6.10财务开票准确率指标为200元，未能完成指标者为0，超过设定指标每1个百分点增加财务开票考核奖金10元；7.0计件考核方法：7.1物流领班考核指标：错漏发+盘点+配送回款+配送发运+收货+拣货+整理+包装+退货；7.2物流专员考核指标：包装+配送发运+配送费用+配送回款+错漏发+盘点+退货7.3仓库管理员考核指标：收货+拣货+整理+包装+盘点+错漏发+退货7.4物流文员考核指标：收货+拣货+整理盘点+错漏发+配送发运+退货+财务开票+账务处理8.0附则：8.1本制度中连续2个月未达到标准值70%的员工，将作为员工转岗、调岗、调薪、轮岗轮训培训的重要依据之一；8.2本制度与公司管理文件相抵触的部分以公司相关规定为准；8.3本制度的最终解释权为物流部所有。
