企业成本核算问题思考

浅析制造业成本管理存在的问题与对策制造业成本管理一直是企业经营中的重要环节，涉及到生产、成本、盈利等方方面面，是企业发展的基础。

随着市场竞争的日益激烈和全球化的发展，制造业成本管理也面临着一系列问题。

本文将对制造业成本管理存在的问题进行浅析，并提出相应的对策。

一、成本管理存在的问题1.成本控制不力制造业在生产过程中，所涉及到的各种成本非常繁杂，包括原材料成本、劳动力成本、设备折旧成本、间接费用等。

很多企业在成本控制方面存在不足，导致成本层层递增，影响盈利能力。

2.成本核算不准确很多企业在成本核算方面存在一定的问题，包括单纯以销售价格为基础核算成本，忽视了实际生产成本，导致成本核算的不准确性，进而影响企业经营决策。

3.成本信息不及时制造业成本信息的采集和分析需要一定的时间，然而很多企业在这方面存在着滞后的情况，导致管理决策不能及时有效地进行。

4.成本管理手段滞后随着信息技术的不断发展，很多企业在成本管理手段上滞后于时代，对于成本管理软件、智能化设备的应用不足，导致成本管理效率较低。

5.成本管理人才不足成本管理需要专业的知识和技能，然而很多企业在成本管理人才的培养和引进上存在不足，导致成本管理水平无法提升。

6.成本管理与全面成本控制不相符成本管理理念与实际全面成本控制不相符，此问题导致产出不尽色的废品现象，造成成本过高。

为应对市场变化，企业应进行合理成本分析，从而提高整体经营活动。

二、对策建议1.建立科学的成本控制体系企业应加强成本控制，建立科学的成本控制体系，通过对生产过程中各个环节的成本进行精准、细致的管理，确保成本不断控制在合理范围内。

2.加强成本核算的准确性企业应借助现代信息技术手段，建立完善的成本核算系统，确保成本核算的准确性，为企业的经营决策提供有力的支持。

5.加大成本管理人才的培养和引进力度企业应加大对成本管理人才的培养和引进力度，建立健全的人才队伍，为企业的成本管理提供有力的支持。

6.加强成本管理理念的贯彻与全面成本控制企业应加强成本管理理念的贯彻，确保成本管理与全面成本控制保持一致，提高生产效率，从而降低不必要的成本。

谈谈成本核算心得体会
在管理和经济学领域中，成本核算是一个至关重要的工具，它有助于企业了解
生产或经营活动的成本结构，进而制定有效的决策。

通过对成本核算的实践和思考，我认识到了许多重要的问题和心得体会。

首先，成本核算并非一成不变的。

在企业经营过程中，成本核算应该是一个动
态的过程，随着业务的变化而变化。

因此，及时更新成本核算数据是至关重要的，只有这样企业才能基于最新数据做出准确的决策。

其次，成本核算需要结合业务运营进行。

理论知识固然重要，但更重要的是将
成本核算与实际业务运营相结合。

只有深入了解企业的实际运营情况，才能更好地进行成本核算，确保核算结果的准确性和实用性。

另外，成本核算是一个系统性的工作。

它涉及到从采购、生产、销售到财务等
多个环节，需要各部门之间的密切合作和协调。

只有建立完善的成本核算体系，才能确保数据的准确性和一致性，为企业经营决策提供有力支持。

此外，成本核算还需要不断改进和优化。

企业经营环境瞬息万变，成本核算方
法和体系也需要随之不断改进和优化。

只有保持敏锐的观察力和创新意识，才能确保企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。

总的来说，通过对成本核算的学习和实践，我深刻认识到了其在企业经营中的
重要性和必要性。

只有建立科学有效的成本核算体系，才能帮助企业更好地了解自身的运营状况，做出准确的决策，实现长期可持续发展。

财务管理（作者单位：大连奥晟隆新材料有限公司）关于企业财务管理中成本控制问题的相关思考◎王晶一、前言新经济环境下，企业间的竞争日趋激烈，企业面临着成本高涨，收益下降的趋势。

对于一部分企业来说更是如此。

为了增强竞争能力，就必须有效控制成本增长，选择科学的成本控制方法，使之与企业的管理现状相适应，保证成本控制在适度范围内。

为此，本文对几种成本控制方法进行分析，提出了构建企业成本控制方法体系的具体措施。

降本增效是企业提高竞争力的重要方式，对于企业发展十分重要。

尤其是企业规模小，实力弱，资金有限，选择好科学的成本控制方法是非常关键的。

它将有利于企业有效控制成本预算，提高自身实力，为推进业务拓展起到重要作用。

二、关于企业成本控制与管理的概述1.关于成本的概念。

成本属于会计管理上的专业概念。

是指在生产和销售过程中能够用货币计量的物资、人工和折旧耗费的总称。

企业在生产经营过程中的物资消耗通过一定形式进行归集，形成了企业的成本内容。

2.成本控制与成本管理的概念。

成本控制就是以成本为控制对象，运用一定的管理方式使成本指标得到落实，从而达到有效控制的目的等综合性的管理活动与过程。

成本管理是运用专业的会计管理方法，对企业生产经营活动中产生的成本费用进行核算、分析、控制等一系列科学管理行为的总称。

成本控制与成本管理都是以成本为对象，具有相同的目标，都是为了有效降低成本，控制成本增长。

3.企业成本控制的重要性。

企业发展来源于“增收节支”，“增收”即指通过增加企业收入，为企业获得更多的收入渠道，增加企业利润，这是企业利润增加的主要方式；“节支”则是指对企业成本进行控制，通过控制成本，间接地增加了企业收入，即在企业产品价格一定的情况下，通过成本控制，能够有效降低成本，从而获得更多的收益。

企业成本控制与管理的重要性在于：首先，企业成本控制能够使成本保证在合理范围，从而实现企业的预期目标。

其次，企业通过成本控制与管理能够强化企业内控管理，提高企业运行效率，使企业的整体实力得到增强，从而提高企业的经济效益。

对企业成本控制的现状及对策的思考企业成本控制一直是企业经营管理中至关重要的一环，直接关系到企业的利润和竞争力。

在当前复杂多变的市场环境下，企业面临着各种各样的挑战，成本控制更加显得尤为重要。

本文将对企业成本控制的现状及对策进行深入思考和探讨。

一、现状分析1. 外部环境因素影响成本当前，全球经济形势不稳定，尤其是贸易摩擦、原材料价格上涨、汇率波动等因素的影响，给企业造成了更大的成本压力。

这些外部环境因素直接影响到企业的运营成本，增加了企业的经营风险。

2. 内部管理不规范在一些企业中，由于内部管理不到位、成本控制意识淡漠等原因，导致企业内部成本膨胀、效率低下。

一些企业在采购、生产、物流等方面存在着浪费和冗余，导致成本无法得到有效控制。

3. 技术更新带来新挑战随着科技的日新月异，企业为了跟上市场的步伐，需要不断进行技术更新和升级，这无疑会增加企业的运营成本。

技术更新也意味着新的管理方式、新的生产工艺，需要企业进行培训和调整，也会造成一定的成本支出。

二、对策思考1. 加强成本管理意识企业管理者应不断加强对成本管理的意识，强调节约成本、精细管理。

需要通过明确的成本控制目标和责任人，建立成本核算体系和参考基准，从源头上控制成本的发生。

培养全员的成本意识，让每个员工都明白成本控制对企业的重要性，减少不必要的浪费。

2. 优化供应链管理供应链管理是企业成本控制的重要环节之一。

企业应建立完善的供应链管理体系，加强对供应商的管理和合作，通过谈判、招标等方式争取更有竞争力的价格和条件。

优化物流和库存管理，降低存货周转周期，减少资金占用和库存积压，从而降低与之相关的成本。

3. 提高生产效率提高生产效率是降低生产成本的有效途径。

企业可以通过优化生产工艺、提高设备利用率、改进生产流程等方式提高生产效率。

加强员工培训和技能提升，提升员工的生产能力和工作效率。

可以借助先进的信息化技术，实施智能制造和工业互联网，提升生产的智能化水平。

企业加强成本核算的几点思考王晚平晋城煤业集团技术研究院【摘要】成本核算是企业财务管理的关键环节和重要内容，企业成本核算重在能及时正确核算出产品成本并且提供成本数据，为企业经营决策提供科学依据，并借以考核成本计划执行情况，综合反映企业的生产经营管理水平。

本文对企业成本核算中存在一些主要问题进行了分析讨论。

并提出相关对策。

【关键词】企业成本核算问题对策一、成本核算概述１．成本核算管理的目的。

成本核算管理的目的是对企业生产经营过程中各种耗费如实反映、加强控制，更好地实施管理，进行成本信息反馈。

因此，成本核算与管理对企业成本计划的实施、成本水平的控制和目标成本的实现起着至关重要的作用。

２．成本核算的内容。

主要包括三方面，一是完整地归集与核算成本计算对象所发生的各种耗费。

二是正确计算生产资料转移价值和应计入本期成本的费用额。

三是科学地确定成本计算的对象、项目、期间以及成本计算方法和费用分配方法，保证各种产品成本的准确、及时。

３．成本核算的意义。

一方面，成本核算的正确与否，直接影响企业的成本预测、计划、分析、考核和改进等控制工作，同时也对企业经营决策的正确与否产生重大影响。

成本核算对企业成本计划的实施、成本水平的控制和目标成本的实现起着至关重要的作用。

另一方面，通过成本核算，可以检查、监督和考核预算和成本计划的执行情况，反映成本水平，对成本控制的绩效以及成本管理水平进行检查和测量，评价成本管理体系的有效性，研究在何处可以降低成本，进行持续改进。

二、现行企业成本核算中存在的问题１．对成本核算不够重视。

企业管理者一般对财务核算不是太懂。

全权由会计账务人员负责。

为了体现效益大于成本的原则，企业会计机构设置简单，配置的财务人员不是正常需求，对于成本核算相当重要的生产车间、仓库不配备专门成本会计人员，而由其他会计人员同时兼任。

会计人员天天只忙于记账、算账、报账，对成本控制不能全面顾及。

导致成本核算资料混乱，错误百出，甚至严重缺失。

关于进一步强化企业成本核算的思考摘要：成本核算是企业成本管理的重要组成部分，也是企业进行经营管理的重要内容。

企业成本核算是企业进一步完善经营管理、提高自身竞争力的有效手段。

当前，企业成本核算还存在很多问题，影响了企业的完善与发展。

本文就如何强化企业的成本核算提出了具体措施。

关键词：企业；成本核算；问题；对策随着市场经济的发展，企业之间的竞争也更加激烈，企业要想在竞争中赢得主动，就要不断改善自身的经营管理。

企业的成本核算在企业管理中占据着重要作用，因此，企业只有做好成本核算，完善成本管理，才能实现长远发展。

一、企业成本核算的定义与作用（一）企业成本核算的内涵成本核算是以货币为单位、以企业的会计核算为基础而进行的有效的企业成本控制与管理工作。

企业成本核算是指在企业提供生产或者服务的过程中，企业对这一期间所发生的全部费用以货币为基本的计算单位，根据一定的会计方法进行核算，然后进行资源再分配的活动。

当前，企业最常用的会计核算方法有两种，传统成本核算方法以及作业成本核算方法。

此外，成本核算的方法多种多样，较为常用的方法为分批核算法、分步核算法以及品种核算法等。

要想做好成本核算工作，首先要注意的是做好原始记录工作，其次，要建立严格的计量以及检验等制度，还要做好原材料以及燃料等的用时定额消耗。

（二）企业成本核算的作用企业成本核算对企业的经营发展有着重要的作用。

1、强化成本核算是企业实现战略目标的基础。

随着市场经济的不断完善与发展，企业的经营管理在激烈的市场竞争中就显得日益重要，企业的经营管理不单单是企业中某个部门的职责，而应该是整个企业的问题，如果在激烈的市场竞争的大背景下，仍然以传统的管理方法来经营企业，要想实现企业的长远发展也就显得很困难。

因此，要想实现企业的战略目标，就要做好企业的成本核算工作，并进一步扩大成本核算的范围。

应该注意的是，企业的成本核算不仅包括企业在生产方面的成本，而且应该包括流通、研究、设计以及开发等方面的成本控制。

完善陶瓷企业成本核算的思考陶瓷企业成本核算是一项重要的管理工作，能帮助企业合理配置资源，提高生产效率，降低生产成本。

为了更好地完善陶瓷企业成本核算，我们可以从以下几个方面进行思考。

建立科学合理的成本分类体系。

陶瓷企业的成本可以分为直接成本和间接成本。

直接成本包括原材料、直接人工和直接费用等，而间接成本包括间接材料、间接费用和管理费用等。

建立科学合理的成本分类体系，可以更好地反映陶瓷企业的成本构成，提高成本核算的准确性。

完善陶瓷企业成本核算的方法和技术。

陶瓷企业可以采用标准成本法、作业成本法、直接成本法等多种成本核算方法，根据不同的生产环节选择适合的核算方法。

应用信息化技术，建立成本核算系统，实现成本核算的自动化、精确化和实时化。

注重实际数据的收集和分析。

陶瓷企业需要及时收集和整理生产过程中产生的数据，包括原材料消耗量、人工工时和费用、设备运转情况等。

通过对这些数据的分析，可以了解陶瓷企业的生产状况和成本变动情况，为成本核算提供准确的依据和参考。

第四，建立成本控制和优化机制。

在成本核算的基础上，陶瓷企业还需要建立成本控制和优化机制，制定合理的成本控制目标和措施，提高成本控制的效果。

要不断优化生产工艺和管理模式，降低单位产品的生产成本，提高企业的竞争力。

第五，加强成本管理的人员培训和意识提升。

陶瓷企业需要加强对成本管理的重视和意识，培养一支高素质的成本管理团队。

通过定期的培训和学习，提高员工对成本管理知识和技能的掌握，增强成本管理的能力和水平。

完善陶瓷企业成本核算需要建立科学合理的成本分类体系，采用合适的成本核算方法和技术，注重实际数据的收集和分析，建立成本控制和优化机制，加强成本管理的人员培训和意识提升。

只有综合运用这些方法和手段，才能更好地完善陶瓷企业成本核算，提高企业的经济效益和市场竞争力。

完善陶瓷企业成本核算的思考陶瓷企业成本核算是指对企业经营过程中产生的各项费用进行精确计算和核对的过程。

它是企业决策和管理中非常重要的一部分，对企业的发展和利润率有着直接的影响。

本文将从准确计算费用、分析和优化成本等方面对陶瓷企业成本核算进行思考和完善。

首先，准确计算费用是企业成本核算的基础。

陶瓷企业需要对生产过程中的各类费用进行准确计量和分类。

例如，原材料采购费用、生产设备折旧费用、人力资源费用、运输费用等。

在计算费用时，要尽量避免将费用分摊到错误的产品或环节上，以确保成本核算的准确性。

为了避免费用计算错误，陶瓷企业可以采用现代信息技术手段，如ERP系统，对各项费用进行自动化管理和核算。

其次，对成本进行分析是完善成本核算的重要环节。

陶瓷企业需要通过对各项成本的细化分析，找出影响成本的主要因素，并且对其进行有效的控制。

例如，对原材料的采购成本进行分析，可以找出影响原材料成本的主要因素，如采购渠道、供应商质量等，并且制定相应的采购策略，以降低原材料成本。

类似地，对人力资源成本、设备折旧成本等进行分析，找出影响成本的关键因素，并且采取相应措施进行优化。

此外，陶瓷企业可以通过合理优化成本结构来提升利润率。

成本结构优化是指企业在成本核算的基础上，对各项成本进行调整和改进，以实现成本最小化和效益最大化的目标。

例如，陶瓷企业可以通过改进生产工艺，提高生产效率，从而减少人力资源成本和设备折旧成本。

此外，企业还可以通过与供应商的合作，降低原材料采购成本，或者改变产品设计和市场定位策略，以提高产品附加值，从而提升销售价格和利润率。

最后，陶瓷企业需要建立科学的成本管理制度，健全内部控制机制。

对于成本核算的完善，不仅需要准确计算费用、分析和优化成本，还需要在企业内部建立健全的成本管理制度，使成本核算能够得到有效的监控和控制。

例如，企业可以建立相应的成本管理岗位和责任制度，明确成本核算的权限和责任，并且制定相应的成本控制指标，对成本进行长期的监控和分析。