企业成本核算若干问题的探讨

施工企业项目成本管理存在的问题及对策分析为适应目前建筑市场日益激烈的竞争与挑战，实现建筑企业自身的生存和发展，工程项目管理的应用范围正不断扩展，其中应用最迅速的是建筑工程。

但目前的项目成本管理中存在着很多问题，阻碍着项目成本管理进一步发展，难以实现企业利润最大化的最终目标。

下面就施工企业项目成本管理工作中实际存在的问题及对策加以分析和探讨。

一、项目成本管理中存在的问题及分析(一)经营理念、管理方式落后于市场经济发展的要求面对建筑市场竞争日趋激烈的形势，中标价格偏低，加大了项目成本的管理难度。

针对此种情况，多数项目经理不但不积极主动地去适应市场，通过更新观念、管理创新去创造效益，却只顾埋怨企业承揽的工程价太低，还没开工就给自己定下零亏损或少亏损的概念，这样如何能创效益。

(二)项目管理体制不健全，管理机制不完善1、企业管理层主抓责任不落实。

公司管理层责任人不落实，形成众多领导参与管理、又不能管彻底的局面，致使责任相互推委，导致劳动效率低下。

对于项目分散、外埠工程较多的情况，企业对项目管理有时失控，使成本缺乏真实性和时效性。

2、制定奖罚制度。

没有很好地将责权利三者有效地结合起来，对工程项目盈亏没有奖罚，出现成本亏损由企业承担，而项目经理的资格照旧、工资照发。

(三)成本核算范围不准确，成本费用的分摊不合理在项目成本核算中，项目部只把发生在该项目的直接成本作为成本核算和控制的对象，而该工程项目的前期开发成本、投标费用等，项目部不能准确的掌握，此项费用一般都由企业管理层掌握。

按照财务制度的规定，管理费用不直接计入工程成本，而冲减工程结算利润。

由于该费用在各项目间的摊销方法受主观意识影响较大，缺乏合理性和规范性，影响了项目成本真实性及企业对项目的考核。

(四)成本控制水平低，控制效果差1、控制手段落后。

缺乏采用现代化的管理方法进行成本分析，找出影响成本的主要问题，采取相应的对策。

2、受控时间的不准确。

项目成本控制范围只从项目开工到项目竣工，而工程项目成本的内涵不仅仅是项目实施过程中的成本，还应包括项目的前期市场调查、项目信息的跟踪和投标的成本，以及质量保修成本等。

房地产企业成本管理存在的问题及改进措施近年来，房地产行业飞速发展，但在这背后，许多房地产企业却面临着成本管控的挑战。

本文将探讨房地产企业成本管理存在的问题，并提出改进措施，帮助企业降低成本、提高利润。

一、房地产企业成本管理存在的问题1.1 成本核算不准确房地产企业在核算成本时，往往存在不准确的问题。

一方面是因为成本管理流程不规范，导致数据采集和分析环节不够严谨；另一方面是因为后续成本的分摊方式不合理，使得各项成本无法准确地分配到对应的项目中。

1.2 项目成本控制不力房地产项目通常涵盖多个工程和环节，而房地产企业在项目的成本控制方面存在不足。

首先，企业对于项目预算的编制和执行不够细致，导致成本超支的情况屡见不鲜；其次，项目管理团队对于成本控制的意识和能力有待提高，导致很多成本变动没有得到及时的察觉和控制。

1.3 供应链管理不完善房地产企业在供应链管理方面存在不完善的问题。

一方面，企业供应链中的信息流、物流和资金流存在断档和延误的情况，导致成本上升和效率下降；另一方面，企业与供应商之间的合作关系不够稳定，无法实现资源共享和共同发展，影响了企业整体的成本竞争力。

二、房地产企业成本管理的改进措施2.1 加强成本核算与分析房地产企业应加强对成本核算的规范和准确性。

首先，建立科学的成本管理流程，明确数据采集和分析的相关环节和要求；其次，优化成本分摊方式，确保各项成本可以准确地分配到对应的项目中；同时，采用先进的成本管理工具，提高数据的处理和分析效率，为企业决策提供准确的依据。

2.2 加强项目成本控制房地产企业应注重项目成本控制，确保预算的准确性和执行力。

首先，加强对项目预算的编制和审核，做到合理、详细、全面；其次，建立有效的成本控制机制，及时反馈项目成本的变动情况，采取相应的措施进行调整和纠正；同时，提高项目管理团队的意识和能力，加强对成本控制的监督和管理，实现项目成本的有效控制。

2.3 完善供应链管理房地产企业应加强供应链管理，优化信息流、物流和资金流，提高整体运作效率。

物流货运成本核算存在的问题与措施随着物流业的快速发展，货运成本核算成为了物流企业管理的重要环节之一。

尤其是在当前激烈竞争的市场环境下，合理核算货运成本对企业的盈利能力和竞争力至关重要。

物流货运成本核算仍然存在着一些问题，因此有必要进行深入分析并提出相应的解决措施。

一、存在的问题：1. 成本核算方法不科学目前，很多物流企业的货运成本核算方法存在着不科学的地方。

主要表现在对不同运输方式、运输环节以及运输距离等因素的核算不够准确和全面。

这样一来，就会造成企业对货运成本的核算结果与实际情况存在较大的偏差，无法为企业的经营决策提供准确的参考。

2. 成本数据采集不及时在很多物流企业中，成本数据的采集工作存在着不及时的情况。

这主要是因为货运成本数据的涉及面比较广，需要从不同的渠道和部门进行收集。

这就需要企业在成本数据采集方面做出更加科学有效的规划和安排，确保数据的及时采集和准确性。

3. 成本核算内部控制不严由于物流企业的组织结构和业务流程较为复杂，很多企业在货运成本核算的内部控制方面存在着不严的问题。

这主要表现在未能有效控制成本的发生和流动，导致企业在货运成本核算过程中出现了一系列的差错和漏洞，影响了成本核算的准确性和可靠性。

4. 成本核算制度不完善在很多物流企业中，成本核算制度的完善程度还有待提高。

这主要表现在企业对成本核算相关制度的建立和执行还存在一些不足，无法有效地规范成本核算的具体操作。

这样一来，就会影响企业对货运成本的核算结果和分析，无法为企业的物流运营提供有力的支持。

5. 成本核算人才不足在当前物流行业中，成本核算人才的短缺也是一个比较普遍的问题。

由于成本核算需要具备一定的专业知识和实操能力，而这样的人才在市场上相对较为稀缺。

这就给物流企业的成本核算工作带来了一定的困难，导致成本核算的质量和效率无法得到有效提升。

二、解决措施：1. 完善成本核算方法为了有效解决成本核算方法不科学的问题，物流企业需要对成本核算的方法进行全面审视和探讨，制定出更加科学的成本核算方法和体系。

2015年2期总第777期随着我国社会主义经济的不断发展，企业也如雨后春笋一般地发展起来，企业要想在竞争非常激烈的当今社会立足并发展，其最基础的一点就是做到正确的财务核算。

企业财务核算是一个企业要求会计工作人员按照一定的会计处理方法和核算原则，并依据财务会计制度对企业的每个会计年度的收入、负债、利润、所有者权益、费用、资产等所有会计要素进行确认和计量的一个过程。

财务核算不但可以在企业的内部经营管理中发挥很大的作用，而且能够帮助其他各个企业信息需求方更好地了解企业的财务状况，因为财务核算可以监督并反映一个企业的经营管理工作和经济活动。

一、企业财务核算存在的主要问题1.有的企业用综合成本法结转产品成本采取综合成本结算法就是在产品的财务核算过程中不分产品的种类，而是采用统一的捆绑法来综合结算已经完工的产品成本，这样的企业一般都不存在正在生产的产品，而且年末的商品库存总额比较小，这种结转成本的计算公式和过程如下：（1）成本分配率=（期初结存产品的成本+本期完工产品的成本）/（期初结存产品的售价+本期完工的产品售价）；（2）本期应结转的销售成本=成本分配率*本期销售开票金额；（3）期初库存商品的金额+本期完工商品的金额-本期开票金额=期末库存商品的金额。

这种结转方法是由企业估计本期完工产品的金额，所以其随意性就比较大，也没有依据。

虽然账面上已经记载了本期完工产品的金额，但是企业经常性的做法是将在生产的产品成本挤占本期完工的产品成本，这会增大产品的成本率，同时增大本期可结转的成本。

这种做法会忽略生产经营过程中的非正常损耗，另外，直接减少了当期的会计利润。

2.企业财务核算混乱，账册设置不齐根据企业的工艺特点和生产流程，需要分别对原材料、半成品、产成品、生产费用、制造费用等会计科目从购入原材料、生产后的费用的分摊来进行会计核算，部分企业只设置总账而没有明细账目，没有清晰的财务核算资料，导致入账时只有记账凭证而没有原始凭证。

有关房地产开发成本核算若干问题的思考【摘要】房地产开发企业在国家的大力扶持之下目前已经成为了中国经济的领军行业，成为了我国国民经济中的最为重要的组成部分。

房地产开发行业的成本核算是关系到房地产开发行业利润多少的重要核算项目必须予以高度重视。

【关键词】房地产开发；成本核算；开发管理费用；融资成本；配套设备费用支出【引导语】我国房地产行业的一个最大的特征就是就是投资方的资金投入数额极为巨大，随着房地产行业的不断兴起，房地产行业中的全部投入资金量已经在我国屡创新高，成为了我国的国民经济的重中之重。

作为一项传统行业，房地产行业的成本核算问题一直是所有房地产企业的领导者们最为关心的问题。

因为，成本核算问题关系到房地产企业的赢利状况，赢利状况又将影响到房地产企业的未来的生存与发展。

房地产行业属于资金较为密集的行业，资金是房地产行业的命脉，一旦资金链断裂则房地产企业必将以失败而告终。

因此，房地产行业必须对成本进行较为准确的核算以保证流动资金在可控下的稳定流转，企业在可控的状态下稳步向前发展。

在对房地产企业进行实际的成本核算过程中存在着诸多方面的问题。

1.当今房地产开发成本结构的主要组成部分房地产的开发成本即指房地产企业在其整个项目的开发全过程中所产生的全部费用的总和。

这些成本不但包括了前期的土地资源使用费用，而还也包括了前期投资所花费的费用以及工程设计相关的费用。

在工程施工过程中还包括工程材料、配套生产设施的购置或使用费用、融资费用、流通费用等。

1.1 土地和土建费用以及相关设备所产生的费用土地是国家的宝贵资源，我国因土地的纠纷而引发的流血事件屡见报端，其中绝大部分的起因都是由于房地产开发企业在目标地块投资建设所致。

土地是房地产开发的必要因素，土地不但决定了房地产一开发的位置而且也决定了房地产开发的出售价格，在房地产业的一句金科玉律就是价格决定的三种因素就是“地块、地块、还是地块”。

也正因为如此，我国的房地产行业才会不惜一切代价也要买到较为适宜的地块，我国的许多大城市的地王也因此产生。

引言SF速递有限公司作为我国物流行业中比较大规模的企业，规模发展越来越大，势头不错，利润也是很可观，但是不可忽视的与此同时，成本也出现了井喷式的增长，而这是企业管理者更应该重点关注的问题，否则很容易出现经济下滑的情况。

因此本文着重分析SF速递有限公司的发展概况，分析其中的成本数据，并应用作业成本法、计算结果和传统成本法进行分析，了解作业成本法的优点，并对SF速递有限公司以后的成本核算提出了建议，希望能够促进SF速递有限公司的成本管控，并对整个物流行业起到借鉴作用。

一、SF速递有限公司现状（一）SF速递有限公司简介SF速运是我国近年来发展较快的快递运输企业，采用直营经营模式，一体化的管理经营制度，使得SF速运在各地发展保持平稳增长。

SF速运通过这些年的不断更新服务，强化物流体系，已经逐步完善自己的货流运输网络，具备独立为客户解决物流运输问题的能力，成长为能够独当一面的强大物流企业。

SF速运不仅提供专业的物流配送服务，具有空运、陆运、火车接驳等多样化运顺模式，还将冷冻、冷藏、生鲜等专项专送，还开通了电子商务平台和线下商店，全面发展。

二、SF速递有限公司成本核算的问题（一）目前采用的传统成本管理方法不合理在成本核算方面，SF速运延续了传统方法，即基于单一的成本分配指标。

通常是用一个指标来分配物流成本，例如劳动密集型工时，设备数量和货运数量。

这种成本核算方式，将生产过程中产生的成本划分为三类进行核算，分别为直接材料，直接人工和生产成本。

按照直接成本间接计算以及间接成本的分配和借出的原则，将产生的生产成本按照特定的标准分配给相应的成本对象。

在传统成本法下，价值是指生产成本。

从经济内容看，只包括与产品生产直接或间接有关的成本，以及管理全厂生产组织，销售产品和融资生产的成本。

成本的主要目的是以线性方式分配支持部门为每种产品收取的生产成本，而与产品消耗和成本在实际生产中所占的份额无关。

传统的物流成本核算方法是以物流各功能模块为划分基础。

项目成本核算存在的问题与对策分析摘要：施工企业成本管理中一个极其重要的环节就是施工项目成本核算，它有助于施工企业降低成本,提高利润水平，提升企业的整体管理能力，并且有助于增强企业的整体竞争力。

同时，施工项目成本核算分析也被广泛利用于桥梁、工业与民用建筑中。

本文对当前项目施工核算存在的一些问题进行分析概括，并提出科学合理的建议。

从而更有利于施工单位根据自身的条件对施工项目成本进行合理分析从而提高其工作效率。

关键词：施工项目；施工成本；成本核算分析1引言施工项目本身具有特殊性，根据其目的，规模，以及所处环境的不同，也随之产生多种成本核算方法。

所以项目成本的结果对于工程项目部能否获得更好的经济效益来说非常重要。

目前我国建筑施工经济迅速发展，建筑产业发展的战略重点转向内部管理，市场竞争也越来越大，市场竞争主要表现为产品竞争和价格的竞争，因此加强项目成本核算是建筑企业战略发展的需要，能使企业有效的控制成本管理，可占据市场中的优势，有利于促进企业的蓬勃发展。

2施工项目成本核算的相关概念及重要性施工项目成本是施工企业生产过程中总生产成本的总和。

主要包括原材料、辅料、周转材料及各部分的摊销，包括工程机械的成本和租金、工人的工资和奖金以及工程建设所产生的一切费用。

项目成本核算是指采用一定的方法或者方式对建筑企业在施工过程中所产生的各种成本支出进行预算与审查考核的一种科学管理活动，是建筑企业的成本管理工作中一个不可或缺的环节，对企业的发展尤为重要[3]。

施工项目成本核算分析是建立在成本核算的基础上，它是构成管理施工项目工作的一个关键点，占据着整个施工企业生产经营的重要地位。

因此，在日益严峻的社会竞争环境条件下，建筑施工企业只有建立起完善的核算机制，推进责任管理，加强成本管理，进而在保障企业经济效益的前提下，推动施工企业的可持续发展，才能使其立于不败之地[1]。

3施工项目成本核算中存在的问题分析3.1缺乏具体的成本核算程序施工项目成本核算过程中涉及了多方面核算的内容，我国《企业会计制度》中表示，建筑施工企业会计工作开展中应严格遵守工程的建设合同，根据施工过程中所产生的费用及实际的收入，确保工程的施工效益不受影响。

企业成本管理现状及存在的问题
企业成本管理是企业管理的重要组成部分，它涉及到企业的生产、经营、销售等各个环节。

目前，企业成本管理的现状及存在的问题如下：
1. 成本观念落后：目前许多企业的成本观念还停留在传统的成本核算和成本控制的层面上，强调降低成本、节约开支，缺乏对成本效益的考虑。

这种落后的成本观念已经不能适应市场经济环境下的企业竞争。

2. 成本管理体系不健全：许多企业缺乏完善的成本管理体系，各部门、各环节的成本管理内容、管理方法、管理标准等不统一，导致成本管理混乱，无法对企业的成本进行有效的控制和管理。

3. 成本管理方法陈旧：许多企业的成本管理方法还停留在传统的成本核算和分析层面上，缺乏现代化的成本管理方法和技术手段，无法对企业的成本进行全面的分析和控制。

4. 成本信息失真：由于各种原因，企业的成本信息存在失真的情况，例如：人为调整成本数据、核算方法不规范等，导致企业的成本信息不真实、不可靠，无法为企业决策提供正确的依据。

5. 缺乏有效的成本控制和激励机制：许多企业缺乏有效的成本控制和激励机制，无法激发员工的积极性和创造性，无法实现企业成本控制的目标。

以上是企业成本管理现状及存在问题的简要概述，企业应该采取相应的措施，加强成本管理，提高成本控制水平，以应对激烈的市场竞争。

XXX公司成本控制研究
引言：
在现代企业管理中，成本控制是一项非常重要的任务。

成本控制的好坏直接影响着企业的盈利能力和竞争力。

本文将以XXX公司为例，探讨该公司的成本控制情况，并提出相关建议。

一、XXX公司的成本控制现状
1.成本核算体系不完善
在XXX公司的成本核算体系中，存在一些问题。

首先，成本核算的分类不够细致，无法准确了解不同成本项目的具体情况。

其次，成本分配不公平，导致一些部门的成本共担比较高，对其正常运营产生了一定的负面影响。

2.采购成本管理不到位
3.生产效率低下
二、改善XXX公司的成本控制
1.完善成本核算体系
2.加强采购成本管理
3.提高生产效率
4.引进先进技术和设备
采用先进的技术和设备可以提高生产效率，降低成本。

XXX公司应及时调研市场，了解最新的技术和设备，尽快引进使用。

三、总结
成本控制是现代企业管理中的重要环节。

通过完善成本核算体系、加强采购成本管理、提高生产效率和引进先进技术和设备，XXX公司可以有效降低成本，提高竞争力。

在实施上述措施的过程中，需要充分发挥管理团队的作用，加强对成本控制的重视，同时充分调动员工的积极性和创造力，形成全员参与的成本控制氛围。

只有如此，XXX公司才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。

Business Collection商务必读 2019年5月209D OI:10.19699/ki.issn2096-0298.2019.09.209成本核算存在的问题及改善措施—— 以工业企业为例上海新力动力设备研究所 徐雪梅摘 要：成本核算在会计核算中占据着重要的地位，是企业的核心命脉。

通过成本核算，可以检查、监督和考核预算和成本计划的执行情况，反映成本水平。

成本核算的好坏不仅影响企业财务报表，而且还直接影响企业产品的定价，甚至会影响企业的生存。

所以为了企业的经济利益和员工的切身利益，要不断完善和解决成本管理和成本核算中出现的各种问题。

理顺成本管理和成本核算之间的关系，渗透企业成本管理文化，加强成本核算。

成本管理工作不仅仅是财务的职责，也应是全企业上至高层管理者，下到每一位员工的职责。

本文从企业员工参与成本管理意识弱、成本核算管理上漏洞百出、忽视制造费用分配分类管理核算、分析报告内容不完善以及没有形成倒逼机制进行核算成本等方面分析了工业企业成本核算存在的问题，并给出了相应的对策建议。

关键词：工业企业 成本核算 成本管理中图分类号：F406.7 文献标识码：A 文章编号：2096-0298(2019)05(a)-209-021 成本核算的重要性要从激烈的市场竞争中脱颖而出，就必须从成本管理入手，降低企业的运营成本，才可能在激烈的市场竞争中存活。

当然“成本管理”离不开“成本核算”，“成本核算”也离不开“成本管理”，二者的关系是相辅相成、缺一不可的。

只有企业管理成本的能力和水平在一定的高度，企业的会计核算才会更加科学有效。

成本核算是指将企业在生产经营过程中发生的各种耗费按照一定的对象进行分配和归集，也就是所说的料、工、费的归集，以计算总成本和单位成本。

如何对料、工、费在内的所有成本项目进行明确分配和归集是成本核算的重中之重，对于企业的成本预测和企业的经营决策等都有直接影响。

2 企业成本核算中存在的问题2.1 企业员工参与成本管理意识弱，财务人员观念守旧一般企业是由财务来核算成本，成本数据是由财务部门披露出来，因此各部门及企业员工总是认为这是财务部门的事情，这样就造成企业的员工对成本管理上的参与性差，导致各部门各扫门前雪，部门之间没有联动和信息传递，没有做到人人参与到成本管理中来，导致成本管理仅仅停留在财务部门，无法适用企业多维度、多层次、多元化的管理方法。

成本控制存在的主要问题及对策论文成本控制存在的主要问题及对策摘要：成本控制在企业管理中具有重要作用，然而在实践中，我们也会发现成本控制存在一些问题。

本文主要探讨了成本控制的主要问题，并提出了相应的对策，以帮助企业更好地实施成本控制。

一、成本核算问题在进行成本控制时，很多企业往往面临成本核算不准确的问题。

主要原因有：企业没有做好成本核算的基础，不能正确分类和归集各项费用；企业没有建立健全的成本核算制度，导致成本计算方式不统一；企业对成本的核算周期过长，无法及时分析和控制成本。

为解决成本核算问题，企业需要建立完善的成本核算体系，明确各项费用的分类和归集标准，并严格按照标准执行；同时，建立成本核算制度，明确各项费用的计算方式和周期，保证成本核算的准确性和及时性。

二、成本预算问题成本预算是企业实施成本控制的重要手段，然而在实践中，我们也会发现成本预算存在一些问题。

主要原因有：企业对市场环境和竞争对手的变化不敏感，无法准确预测成本变化；企业对成本预算的制定缺乏科学性和系统性，无法提供合理的预算指导；企业对成本预算的执行缺乏有效监控，导致预算与实际之间无法对接。

为解决成本预算问题，企业需要加强市场调研，了解市场环境和竞争对手的动向，提高预测的准确性；同时，建立科学的成本预算制定机制，综合考虑市场需求、企业发展和竞争优势，提供可行的预算指导；此外，企业还应加强对成本预算执行的监控和追踪，及时调整预算计划，确保预算与实际相符。

三、成本控制意识问题成本控制需要全员参与，然而在实际操作中，很多员工缺乏成本控制的意识。

主要原因有：企业整体管理水平不高，对成本控制的重要性认识不足；企业没有建立激励机制，无法激发员工的成本控制积极性；企业对成本控制的宣传和培训工作不够，导致员工对成本控制的理解不深。

为解决成本控制意识问题，企业需要提高整体管理水平，加强企业文化建设，营造重视成本控制的氛围；同时，建立激励机制，通过设置奖惩制度激励员工参与成本控制；此外，企业还应加强对成本控制的宣传和培训，提高员工对成本控制的认识和理解。

企业会计核算存在的问题和对策建议摘要：会计作为一种管理活动，在任何一个企业中，都具有非常重要的地位，尤其是对现代化企业的经营管理更是起到至关重要的作用。

可以这样说，经济越发展，会计越重要，真实、准确、完整的会计信息对公司日常管理、重大决策至关重要。

而在万千企业中尤其是中小企业因缺乏规范性管理，会计人员水平高低不同，整体会计管理水平还有很大的提升空间，夯实会计核算是切实提高会计管理水平的重中之重。

基于此，本文对实际操作过程中会计核算存在的问题进行了深入剖析，并给出了解决对策。

关键词：会计核算；会计主体；成本核算众所周知，会计工作包括两大基本职能，即会计核算职能和会计监督职能。

其中会计核算这一基本职能贯穿了每一个企业业务活动的整个流程，它是企业进行会计诸多工作中最重要和最基本的职能。

会计核算职能又被称为反映职能，把货币作为主要的计量单位，具体环节包括确认、计量、记录和报告等核算环节，满足投资方、管理方、政府职能部门等不同使用者用来进行分析、决策、监督管理等所需要的相关会计信息。

对此，我国《会计法》第9条对会计核算也做出了明确的规定，作为国民经济基础的企业开展会计核算工作，应当按企业自己实际经营中发生的真实业务来进行，包括审核原始凭证，填制记账凭证、登记会计账簿、出具财务报告。

会计的本质是一套收集信息、处理信息、反映信息的程序和系统，基本功能就是提供有关企业财务状况、经营成果和现金流等方面的信息，为投资者、债权人、金融機构或其他信息使用人等提供决策依据。

而作为决策依据的会计信息，最重要的特征就是准确。

企业会计人员要做好会计核算工作，进而企业的管理层可以做出正确的经营方针、战略和决策，使经营效率最大化，减少失误，减小损失。

一、现代企业会计核算中存在的主要问题（一）没有准确掌握会计核算的四个基本假设会计核算的四个基本假设是企业会计进行开展确认、计量和报告工作的前提，它是对企业会计核算所面对的在空间上和在时间上所做的合理性假定。

成本核算与管理中的常见问题及完善对策潘汉生摘要：成本核算与管理是企业管理中的重要构成，对企业运行和发展有着重要作用。

伴随我国经济的发展，企业成本核算与管理的作用越发明显，怎样正确进行成本核算与管理成为企业发展中面临的首要难题。

本文从会计师事务所工作经验出发，给出企业成本核算与管理的建议，希望能对改善企业管理有所帮助。

关键词：成本核算；成本管理；重要性成本核算与管理是企业财务管理的重要内容，企业发展中为获得经济效益，保障企业可持续发展的能力和竞争力，多会注重成本方面的管理。

希望通过成本核算和管理工作的开展，达到控制资金、实现经济效益的最大化的目的。

现实因素环境下，企业财务管理工作发展中，难以掌握正确的成本核算与管理工作，相关的经验和认识有限，导致企业制定的成本核算和管理计划难以发挥作用。

由此，才有了本文对成本核算与管理中常见问题的研究，希望通过笔者在会计师事务所工作经验，给出企业成本核算与管理的合理建议。

一、成本核算与管理中的常见问题1.企业成本核算管理认识有待提升从当前我国企业成本核算管理情况看，多数企业在实际的成本运营与成本核算的选择方法上存在差异，这种不同容易导致企业成本核算中存在资金上的波动。

部分企业在成本核算工作开展中，对成本核算结构认识不足，没有考虑到成本结算结构的全面性。

部分企业发展中则仅关注企业的生存成本，引进劣质原材料，影响产品质量。

部分企业则在产品的销售上不能获得成功，导致经济低迷，但自身对产品研发的经费投资又非常有限。

企业成本核算不当将影响企业的决策科学性，没有办法保障企业提升市场竞争力，造成企业的成本核算实际上是属于无效工作的现状。

造成这种现象的原因在与企业缺少科学的核算方法，企业的核算体系也并不规范，部门之间工作存在重叠性或相互推诿，影响了企业良性发展。

2.企业成本核算流程有待强化缺少科学、系统的成本核算流程，将会导致企业成本核算方法选择上的错误。

部分企业在生产经营中，各种费用的统计难以找到与之匹配的核算方法进行判断。

制造业成本管理与控制存在的问题及策略制造业成本管理与控制是企业核心竞争力的重要组成部分。

随着市场竞争的加剧和经济环境的变化，制造业面临着一系列的成本管理与控制问题。

本文将探讨制造业成本管理与控制存在的问题，并提出相应的策略。

1. 企业内部成本管理体系不完善：传统的成本管理体系过于简单粗放，往往只注重产量和产值的统计，对成本的管理和控制不够细化和精细化。

2. 企业成本分类不准确：由于成本分类不准确，企业往往将很多间接费用算入直接成本中，造成成本计算的误差，难以准确地掌握企业的实际成本状况。

3. 制造过程存在浪费现象：生产过程中存在大量的浪费现象，比如原材料的浪费、生产设备的闲置、生产过程中的无谓环节等，这些浪费导致了成本的增加。

4. 设备维护不到位：制造业的设备维护管理不到位，导致设备故障频繁发生，生产线停机时间增加，生产效率降低，进而增加了成本。

5. 控制成本的管理意识不强：制造业企业重视市场开拓和销售业绩，对成本管理与控制的重要性认识不足，缺乏成本意识，从而导致成本的增加和不受控制。

1. 建立科学的成本核算体系：制造业企业应根据产品的特性和生产过程，建立科学的成本核算体系，将实际成本与预算成本进行比较，及时纠正成本超支的问题。

2. 强化成本分类管理：对产生的每一项费用进行准确的分类，清晰地区分直接成本和间接成本，并建立相应的核算方法，确保成本核算的准确和可靠。

3. 实施精益生产管理：制造业应采取精益生产的管理方式，减少废品和次品的产生，降低生产成本，提高生产效率。

5. 强化成本意识教育：制造业企业应加强对员工的成本意识教育，引导员工时刻关注成本问题，提高成本管理和控制的自觉性，从而减少不必要的成本支出。

6. 拓展供应链合作：制造业企业应与供应商建立紧密的合作关系，通过共享信息和资源，降低原材料的采购成本，提高供应链的效率和整体竞争力。

7. 运用现代管理工具与技术：制造业企业应运用成本管理工具与技术，如ERP系统、ABC成本管理方法、生产计划与控制系统等，提高成本管理和控制的效率和准确性。

怎样做主营业务成本核算在企业的财务管理中，主营业务成本核算可是一项至关重要的工作。

它不仅能够反映企业在经营过程中的资源消耗情况，还为企业的决策提供了关键的依据。

那么，到底怎样才能做好主营业务成本的核算呢？接下来，咱们就一步步来探讨这个问题。

首先，咱们得搞清楚什么是主营业务成本。

简单来说，主营业务成本就是企业在销售其主要产品或提供主要服务的过程中所发生的直接成本。

比如说，对于一家生产手机的企业，生产手机所用到的原材料、直接参与生产的工人工资等，就属于主营业务成本。

要做好主营业务成本的核算，第一步就是要明确成本的构成要素。

这通常包括直接材料、直接人工和制造费用等。

直接材料就是生产产品直接用到的原材料、零部件等。

在核算时，要确保准确记录材料的采购成本、运输成本以及存储成本等。

比如说，购买原材料花了多少钱，运输过程中产生的运费是多少，这些都要算清楚。

直接人工则是直接参与产品生产或服务提供的员工的工资、奖金、福利等。

这里需要注意的是，加班工资、津贴等也要算在里面。

制造费用稍微复杂一些，它包括车间的水电费、设备折旧费、车间管理人员的工资等。

这些费用需要按照一定的方法分配到具体的产品中去。

接下来，就是选择合适的成本核算方法。

常见的有品种法、分批法和分步法。

品种法适用于大量大批、单步骤生产的企业，比如发电、采掘等企业。

这种方法比较简单，就是以产品的品种作为成本计算对象，来归集和分配生产费用。

分批法适用于单件、小批生产的企业，比如船舶制造、重型机械制造等。

它是以产品的批别作为成本计算对象，来计算成本。

分步法适用于大量大批、多步骤生产的企业，比如纺织、冶金等企业。

分步法又分为逐步结转分步法和平行结转分步法。

逐步结转分步法是按照产品加工的顺序，逐步计算并结转半成品成本，直到最后算出产成品成本；平行结转分步法则是不计算各步骤所产半成品成本，而只计算本步骤发生的各项其他费用，以及这些费用中应计入产成品成本的份额，将相同产品的各步骤成本明细账中的这些份额平行结转、汇总，即可计算出该种产品的产成品成本。

关于铸造企业成本核算优化与成本管控的研究随着市场竞争的加剧和国际贸易的发展,铸造企业成本核算优化和成本管控变得越来越重要。

在这篇文章中，我将探讨一些可用于优化铸造企业成本核算和管控成本的方法。

首先，铸造企业可以通过精确核算和分类成本来优化成本核算。

这意味着企业需要将成本分为直接成本和间接成本，并进一步将其分为可变成本和固定成本。

直接成本是直接与生产相关的成本，如原材料和劳动力成本。

间接成本是间接与生产相关的成本，如设备折旧和工厂租金。

通过准确分类并追踪这些成本，铸造企业可以更好地了解哪些方面的成本更高，从而采取相应的措施来降低成本。

其次，铸造企业还可以应用成本控制技术来优化成本管控。

成本控制技术包括预算控制、标准成本控制和差异分析等。

预算控制是通过制定预算来规定和控制各项支出，确保企业在预算范围内运作。

标准成本控制是为产品和服务设定标准成本，通过与实际成本进行比较来确定差异，并采取相应措施来控制这些差异。

差异分析是通过对实际成本和预算成本差异的分析，找出成本偏差的原因，并采取相应的措施来修正和控制成本。

此外，铸造企业可以通过加强供应链管理来降低成本。

供应链管理包括原材料采购、物流管理和库存管理等。

通过与供应商建立长期的合作伙伴关系，铸造企业可以获得更好的价格和更好的服务。

物流管理是优化物流流程和减少运输成本的关键。

库存管理是确保铸造企业有足够的原材料和零部件，同时避免库存过多导致资金占用。

通过加强供应链管理，铸造企业可以降低成本并提高效率。

最后，铸造企业还可以利用信息技术来优化成本核算和成本管控。

信息技术可以提供实时的成本数据和报告，帮助企业更好地了解成本情况，并及时采取相应的措施。

例如，铸造企业可以使用财务管理软件来管理成本核算和制定预算。

此外，铸造企业还可以使用物联网技术来实时监测设备状态，以减少设备折旧和维修成本。

总之，铸造企业成本核算优化和成本管控是提高企业竞争力的重要途径。

通过精确核算和分类成本、应用成本控制技术、加强供应链管理和利用信息技术，铸造企业可以降低成本、提高效率，并实现可持续发展。

制药企业成本管控中存在的问题及优化措施探讨摘要：随着我国经济的迅速发展，人民的生活水平不断提高，健康管理的观念也逐渐加强。

这就给医药行业带来了更大的发展空间。

对医药生产企业而言，药品的质量直接影响着人民的健康和财产，同时也影响着他们的生存与发展。

因此，本文从成本管理的角度出发，对存在的问题进行了归纳和分析，并提出了一些有针对性地改进措施，以推动药品生产企业的成本管理。

关键词：制药企业成本管控；问题；措施在当今的消费市场上，高品质、低成本的商品一直是消费者选择的唯一标准，所以成本管理也就成了企业在经营决策和经营决策中的一个关键环节。

在医药行业中，如何以低成本赢得更大的市场份额，是医药行业今后发展的一个重大战略目标。

所以，如何选择成本战略、制定成本战略目标、优化成本资源，是医药公司成本管理与控制的关键。

1制药企业成本管控概述对医药公司而言，其首要目标是持续地减少生产成本、提高经济效益、提高市场占有率，以及在此基础上对整个研发、采购、生产、运输、销售等环节进行有效的监控。

对医药公司而言，通过成本管理，既可以抵御内外的压力，又可以保证公司在激烈的市场中占有一定的经济地位。

在现代、充分竞争的市场经济环境下，医药企业的成本管理与控制将会逐渐走向健康、稳健的发展之路。

在节约能源、推动绿色经济发展方面，具有重大的经济效益和社会效益。

通过对以上各环节进行成本控制，既能使医药企业的资源得到更好的配置，又能使其在生产过程中发挥更大的作用。

从价值链的角度，对药品生产企业进行成本管理，从上、中、下游三个层次进行有效的成本管理与控制，并始终把成本管理的目标和目标贯彻到整个经营管理系统中，以达到对行业的整体优化，以适应经济发展的需求，促进制药企业的现代化。

因此，在医药企业的经营价值链中，运用科学、高效的成本管理与控制手段，既能使成本效率最大化，又能在激烈的市场环境下，加强整体实力，并不断改善，实现长远的发展。

2制药企业成本管理中存在的问题2.1成本管理体系不完善在药品生产过程中，成本控制系统是成本控制的基础。