星创投资有限公司
薪酬管理规定（征求意见稿）
2017年月日发布 2017年月日实施星创投资有限公司行政部发布
目录
第一章总则 (2)
第二章薪酬体系 (3)
第三章薪酬结构 (5)
第四章高层管理人员工资制 (7)
第五章中层管理人员及一般职能人员工资制 (8)
第六章营销人员工资制 (9)
第八章生产操作人员工资制 (9)
第九章临时聘用人员工资制 (10)
第十章年底奖金 (11)
第十一章工资定级与调整 (11)
第十二章工资特区 (12)
第十三章其他 (14)
第一章总则
第一条适用范围
本方案适用于星创投资有限公司（以下简称公司）全体员工。
第二条目的
使员工能够与公司一同分享公司发展所带来的收益，把短期收益、中期收益与长期收益有效结合起来。
第三条原则
薪酬作为分配价值形式之一，遵循按劳分配、效率优先、兼顾公平及可持续发展的原则。
第四条依据
薪酬分配的依据是：贡献、能力、责任。
第五条总体水平
公司根据当期经济效益及可持续发展状况决定薪酬水平。即工资总额的增长幅度低于经济效益的增长幅度、职工平均工资增长幅度低于劳动生产率增长幅度。
第二章薪酬总额
第六条指企业在一年内支付给全体员工的劳动报酬总额，包括固定工资总额、绩效工资总额、奖金总额、附加工资总额以及其他薪酬支出总额的合计。
第七条薪酬预算
每年初财务,行政部应根据目标薪酬总额、本年度的经营计划，负责对各职系中各职级、职档的岗位薪酬基数进行调整，报董事长办公会审批；并通过对本年度各职级、职档人数的预计，做出年度各项薪酬预算（《集团薪酬预算示意表》）。
目标薪酬总额=[本年度各层次人员预计编制×∑（第n年度公司各层次人员的平均薪酬×第n年度权重）]×（1+预计增长率）
其中，n表示年度，目标薪酬总额参照前三年实际人均薪酬水平调整，权重分别为20％、30％、50％，可由薪酬考核委员会根据公司薪酬政策调整。
薪酬预算经公司董事会批准后执行。
第八条薪酬核定
每年底，行政部根据各部门、子公司、控股子公司、财务部、审计部提供的数据进行薪酬总额核定，报薪酬考核委员会批准后执行。
核定薪酬总额=[∑（各层次人员实际编制×各层次人员的目标平均薪酬）]×年度效益调整系数
其中，年度效益调整系数由董事会根据公司年度经营目标实现情况确定。
第九条为了加强对薪酬预算执行情况的过程控制，行政部应于每月初，将上月公司薪酬发放实际情况汇总上报。
第十条各部门、子公司、控股子公司的人员编制、薪酬总额的预算和核定，须报薪酬考核委员会审批，并在公司行政部备案
第三章薪酬体系
第十一条公司薪酬体系包括六种不同类型：
（一）与年度整体经营业绩相关的高层管理人员工资制；
（二）与部门内部管理相关的中层人员、各项具体事务相关的一般职能人员工资制；
（三）与营销业绩相关的营销人员工资制；
（四）与技术相关的技术人员工资制；
（五）与生产相关的生产操作人员工资制；
（六）临时聘用人员工资制。
第十二条实行高层管理人员工资制的员工，其工作特征是其工作业绩通过全公司、子公司的总体业绩来进行评估。这部分员工包括：董事长、总经理、副总经理、各全资子公司的总经理和副总经理、各控股子公司的总经理和副总经理。
第十三条实行内部管理人员工资制的员工，其工作特征是其工作业绩通过部门的整体工作绩效来进行评估。这部分员工主要是公司职能部门管理人员、各全资子公司的职能部门管理人员和控股子公司的职能部门管理人员。
实行内部管理人员工资制的员工，其工作特征是其工作绩效主要以完成规定的操作任务来衡量。这部分员工主要是公司各职能部门的工作人员，包括公司行政部、财务部、审计部、投资发展部，各子公司的的现场管理部；以及工作不易量化考核的辅助生产人员。
第十四条实行营销人员工资制的员工，其工作特征是其工作绩效与销售额密切相关。这部分员工主要是各子公司的营销人员。
第十五条实行生产操作人员工资制的员工，其工作特征是他们的工作结果能够量化考核并主要由完成的工时数量决定。这部分员工主要是从事生产和辅助生产的人员。
第十六条临时聘用人员的工资根据劳动力市场的工资水平确定。
第三章薪酬结构
第十七条公司员工收入总体上包括以下几个组成部分，并根据不同人员有不同的组合。
（一）基本工资，基本工资，即劳动者所得工资额的基本组成部分。它由用人单位按照规定的工资标准支付，较之工资额的其他组成部分具有相对稳定性。具
体来说，在企业中，基本工资是根据员工所在职位、能力、价值核定的薪资，这
是员工工作稳定性的基础，是员工安全感的保证。同一职位，可以根据其能力进
行工资分不同等级。本公司的基本工资由以下几块构成：基础工资+岗位工资+工
龄工资+保密工资
1、基础工资指劳动者在法定工作时间提供了正常劳动的前提下，公司支付的最低金额的劳动报酬。最低工资一般由一个国家或地区通过立法制定。目前我公
司执行2017年度鄂尔多斯的最低工资标准是1640元/月。
2、岗位工资，根据岗位评价的结果确定各岗位的初始等级，依据不同岗位的业务特点，参考员工技能因素确定各自的岗位工资等级，体现了岗位的内在价值和员工技能因素。
3、工龄工资，体现员工在本公司的工作经验对公司的贡献。
4、保密工资，是因为公司各级员工在实际工作中都会涉及公司的秘密，公司要求员工保守公司秘密，并根据员工涉密的重要性而支付的工资，提现了公司和员工之间平等
（二）月度绩效工资，与中层管理人员、一般职能部门管理人员月度工作业绩直接挂钩。
（三）年底奖金，超出年度经营目标而给予的奖励，与公司、子公司、部门年度经济效益和部门业绩、个人业绩挂钩。
（四）销售回款提成，销售回款是与销售人员的业绩挂钩。
（五）计时工资，是为了完成突发性工作任务而临时招聘的临时工作的工资。
（六）单项奖励，是因为完成某一项工作表现优异，给公司带来一定的效益给给予的奖励。
（七）基础年薪
是公司高层管理人员的薪酬部分，包括公司董事长、总经理、副总经理，子公司（含控股子公司）总经理、副总经理，职能部门总监、副总监。
（八）奖励年薪同（）类。
（九）特殊津贴。
