供电公司经理先进事迹材料f
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供电公司主任先进事迹--甘做公司成长铺路石从**县供电公司的一名普通员工成长为中层干部,**用了十年时间。
她的人生这段不平凡历程的构件,不仅仅是多年来始终关注她的领导与同事所给予的深情关爱,更多的还是她自身奋斗走过的一行行足迹。
在别人眼里,也许会认为这位公司最年轻的中层干部十分幸运。
其实机会面前人人平等!**不懂懒惰,不识退缩,珍惜时间,珍惜学习,珍惜岗位,做实做好每一项工作,人生舞台因此由小向大、由平淡向华丽不断演变。
赢得机遇垂青并不单靠幸运____年**从学校毕业后被分配到公司上班,在基层变电站见习了数月后,次年转为公司正式员工。
同年,公司办公室由于缺少一名专职人员,决定公开招聘。
许多人都想进科室施展自己的才华,初出茅庐的**当然也有这个愿望。
当时负责招聘工作的人事科主任,对专职招聘工作非般慎重,一遍遍地翻看每一个参与者的履历,认真考察他们的工作与学习情况,甚至还察看个各人钢笔字写得如何。
**幸运地被选中了。
当时,公司领导得知她乃独生子女时还有些犹豫,担心其不能胜任。
因为这个岗位的工作繁琐而杂碎,既要当领导的秘书,又要当收发员、打字员、复印员,还得负责来客接待、会议室的茶水及卫生工作。
但是,**用行动打消了公司领导的忧虑。
那时的她,尽管还是个20岁女孩,什么都不懂。
然而,她不懒惰,既动手又用心,也很好学。
每天早上,她总是在领导和同事到来之前把卫生搞好,烧好开水,整理好相关文件资料。
每当遇到不懂的问题,总是及时请教领导和同事,尽量把工作干得漂漂亮亮。
xx年4月,**被调任党群工作部任人事劳资专职还不到一年时,公司开展竞争上岗工作。
因涉及面较广,竞争岗位很多,人事劳资专职的工作量就显得特别大。
但是,**没有牢骚,只是一味加班加点,打印、整理各种资料。
那时,她已怀孕4个月,因每天长时间同电脑打交道,眼睛常常发花、流泪,双腿也早早出现怀孕晚期才有的浮肿现象。
为此其家里人一半埋怨、一半好心地劝导说:“你这是图什么,你这样拼命工作会影响肚里的孩子的,请假吧,为了你和孩子的身体健康!”因整天面对电脑,**也非常担心影响自己身体,影响孩子的正常发育。
个人总结(供电公司经理)8篇第1篇示例:供电公司经理是一份充满挑战与责任的职业,需要具备丰富的专业知识和管理能力。
通过一段时间的工作经验和总结,我对自己在这个岗位上的表现做出了一些认真的思考和总结。
在工作中我发现,作为供电公司经理,沟通能力是至关重要的。
在日常工作中,我需要和上级领导、下属员工、其他部门和客户保持良好的沟通和协调。
只有通过高效的沟通,才能更好地完成工作任务,解决问题,推动工作的进展。
我不断提高自己的沟通技巧,学会倾听他人的意见,善于表达自己的观点,使沟通更加顺畅和有效。
作为供电公司经理,需要具备较强的团队合作精神。
一个团队的成功不仅仅依赖于个人的能力,更重要的是整个团队的协作和配合。
我会积极引导团队成员之间的合作,激励他们团结一心,共同努力,达到共同的目标。
我也会根据团队成员的特长和能力,合理分配任务,充分激发他们的工作热情和积极性。
在工作中我经常遇到各种新问题和挑战,这就要求我具备较强的问题解决能力。
面对问题,我会冷静分析,找出问题的根源,制定合理的解决方案,并及时有效地实施。
我会不断学习和提升自己的专业知识和技能,以应对多变的工作环境和复杂的问题情况。
作为供电公司经理,我还要注重自身的发展和提升。
我会不断反思自己的工作表现,总结经验教训,找出不足之处,并不断改进和提高。
我还会参加各种培训和学习活动,提升自己的管理水平和领导能力,不断提升自己的综合素质,为公司的发展做出更大的贡献。
第2篇示例:个人总结(供电公司经理)在工作中我始终以客户为中心,全力以赴地为客户提供优质的供电服务。
我深知客户是公司的生命线,只有满足客户的需求,公司才能持续发展。
我积极倾听客户的意见和建议,不断改进服务质量,确保客户满意度始终保持在较高水平。
我组织团队开展“服务月”活动,深入基层,了解民生需求,解决供电难题,取得了良好的社会声誉和口碑。
在团队管理方面,我注重团队建设和人才培养。
我鼓励团队成员之间相互配合,共同努力,形成合力。
供电公司经理先进事迹材料他既是文人,也是一名优秀的领导人。
许多初次接触康文明的人都有这种感觉,严肃、淡定、书卷气很足,文人味很浓。
在有更多的机会深入了解他之后,就会对他有了全新的认识:在文人的背后,他更是一位身体力行的领导人、一名诚信创业的企业家和一个低调做人、高调处事、不断超越自我的创造者。
启程——厚积薄发挑战平凡20XX年X月X日,一纸调令任命年仅36岁的康文明担任长清供电公司经理,从此,他踏上了人生奋斗史上最重要的一段征程。
回忆起担任长清公司经理的这8年的经历,康文明感慨颇多,“这是我人生中最美好、最重要的8年,也是最有挑战性的8年”。
8年时间里,康文明将长清供电公司从一个历史遗留问题多、电网相对薄弱、人员多、电量少的企业,建成今天拥有高标准、现代化的电力调度中心大楼,以220千伏双电源点,110千伏变电站和输电线路为主网架,35千伏变电站双电源、双主变互为备用,布局合理、调度灵活、安全可靠的现代化供电网络的企业,其中的艰辛只有他最清楚。
“我不喜欢一成不变的生活,我是一个不满足现状的人,我喜欢尝试不同的生活,我不怕挑战。
”康文明上任后,长清供电公司经历了3次电费的大幅度下降调整,这对于这个员工过千,而供电量连续多年在三亿千瓦时左右徘徊的供电企业来说无疑是“雪上加霜”。
面对危机,康文明没有被吓垮。
在上级主管部门的大力支持下,他团结公司领导层,沉着应对挑战,依靠企业内部挖潜,把降价的不利因素降到最低,把经营风险减到最少。
进行集约化管理,加强了企业的计划管理,将各多产单位和供电所的“分散小财务”变为公司的“集中大财务”,将各种开支都盯住企业的计划管理不松手。
上下资金运作开始由一盘散沙变为一盘活棋。
由此,对公司各单位钱怎么花、花多少钱,花在什么地方都做到严格分析论证,严格把关审核。
保证了资金开支的优化配置,实现了资金流向的可控在控。
再就是靠降损节支充实“钱袋子”,制定出台了“线损奖惩考核管理办法”,将公司线损工作指标层层分解到所、分配到线、落实到人,并将线损率考核与职工收入挂钩,这一办法一直推广延续下来。
供电营销主任先进事迹材料
《供电营销主任先进事迹材料》
供电营销主任XXX,是一名扎实的专业人才,他在工作中展
现出了出色的能力和非凡的领导才能。
在他的领导下,团队的工作效率得到了显著提高。
他始终以身作则,勉励团队成员不断学习和提高专业水平。
他善于分析问题,总是能够找到切实可行的解决方案,并且在实际工作中加以落实。
由于他的领导和激励,整个团队每个人都充满了工作激情,团结一致地为完成任务而奋斗。
在营销工作中,他总是能根据市场变化做出及时调整,提出可行的营销策略。
他具备良好的营销头脑,经常主持各种活动和推广策划,使得电力供应得到了很大提高。
在困难面前,他总是能够保持乐观豁达的心态,并且能够妥善应对各种复杂情况。
他的耐心和细心深得客户和团队成员的信赖。
总之,供电营销主任XXX凭借其专业能力和非凡的领导才能,为公司的发展作出了重大贡献。
我们深信,在他的领导下,公司的营销工作将迎来更加辉煌的未来。
供电公司经理述职述廉报告尊敬的领导、各位同事:大家好!我是某供电公司的经理,今天非常荣幸可以在这里向大家述职述廉。
在过去的一年里,我带领团队克服了各种困难和挑战,取得了一定的成绩。
在这里,我将向大家汇报过去一年来的工作情况,并对未来的工作作出展望。
一、工作情况回顾在过去的一年里,公司面临了诸多的挑战,这包括合理调配资源、提高供电质量、保障供电安全等等。
面对这些问题,我及时组织相关部门进行研究,并采取了一系列的措施来解决这些问题。
具体来说,主要做了以下几个方面的工作:1. 完善调度机制:我们加强了与其他公司的合作,建立了日常信息沟通机制,加强了跨区域调度的能力,并及时调度人员和物资,有效解决了供电不足的问题。
2. 强化供电设备维护和更新:我们加大了对供电设备的维护力度,确保各项设备处于良好状态,并根据实际需要及时进行设备更新,提高了供电的可靠性和稳定性。
3. 加强供电质量管理:我们注重提高供电质量,加强负荷监测,关注用户需求,主动协调用户用电问题,并加大对用电质量常态化考核的力度,确保了供电质量的不断提升。
4. 加强安全管理:我们高度重视供电安全工作,加强安全隐患排查和整改,加强人员培训,推行安全责任制,做好灾害应急预案,确保供电安全运营。
总的来说,在过去一年中,我们取得了一定的成效,从而提升了公司的整体业绩和服务水平。
但是,我们也深知自身的不足和问题,例如,部分供电设备的老化问题仍然较为突出,供电网络的覆盖面还不够广泛,一些用户的用电需求没有得到有效满足等等。
在未来的工作中,我们将继续努力,进一步完善各项工作。
二、工作展望在新的一年里,我们将继续坚持以用户需求为导向,以提高供电质量和供电服务为核心,根据公司的发展战略,优化工作流程,进一步完善各项工作。
具体来说,我们将重点做好以下几个方面的工作:1. 推进供电设备更新换代:在新的一年里,我们将加大对供电设备的维护和更新力度,尽快淘汰老化设备,提高供电设备的可靠性和稳定性。
供电所台区经理先进个人事迹材料离家最近却又最远的人供电所台区经理先进个人事迹材料我叫张拥军,是公司回马供电所台区经理。
现在的我运维管理着28个配变台区,服务着回马镇3500余户低压电力客户。
我个子比较大,身材魁梧,年龄相对于所里的其他人来说也偏大一些,大家习惯性地叫我“勇哥”。
十几年来,我经历过500余次抢修,无数次送电,伴随着回马供电所的成长转型,我也从一名普通的农电抄表工成长为一位熟悉业务、技术在手的台区经理。
作为供电所里为数不多的共产党员之一,我时刻对自己有着极为严格的要求,我要冲峰在前,我要收尾善后,我觉得这样才是一名老大哥该有的样子。
2013年,回马场镇突降暴雨,连续几天的雨水导致辖区内涪江、郪江河水位猛涨,长江村、梨园村、花园村、文武村等部分变台、设备都面临着被洪水冲袭的危险。
接到险情通知后,我来不及多想,第一时间找到我们所长,要求尽快参加到抗洪抢险的队伍中去。
仅仅30多分钟后,我就和部分值班抢修人员一起带着工器具赶到了现场。
在对现场受灾情况作了初步观察后,具体的工作方案很快便定了下来:验电后将受灾的台区整个停电,接着再对该台区线路进行全面巡视和安全检查。
一连三天,我都来回在各个受灾台区之间奔走,对每个台区的受灾情况、倾斜的电杆、设备情况都一一做了统计。
待到灾情稍微稳定后,我几乎没有休息,又毫不犹豫地投入到抢修复电工作中。
2015年8月的一个深夜,大多数人已经入睡,正在值班的我接到了用户打来的抢修电话。
电话那头用户脾气暴躁,对于突然的停电非常生气,语气一点儿也不客气。
接到电话后,我先耐心地听完用户的抱怨,等到他发泄得差不多了的时候,再给他一步一步地进行解释,通过电话引导用户先排查停电原因。
尽管已经是晚上的12点半,没办法,谁叫我们是做服务工作的呢,我又骑着摩托车义无反顾地迅速赶到该用户家中解决故障。
1个小时后,用户家里的灯泡终于又亮了起来,看到我尽心尽力地服务,用户态度渐渐好转,我也如释重负,终于缓缓松了一口气。
压实责任 稳中求进 《河南电力》:请问您对提质增效专项行动是如何认识的?刘长义:今年以来,受宏观经济下行、新冠肺炎疫情暴发、电价持续下调等多重减利因素影响,公司系统盈利水平大幅下降,经营压力前所未有。
国家电网有限公司在公司系统深入开展提质增效专项行动,彰显了公司“大国重器”的责任担当。
提质增效专项行动将勤俭节约思想、创新发展思维和精益管理理念贯穿于经营全过程,必将有效稳定经营预期,弥补效益缺口,激发企业内生动力,促进公司和电网高质量发展。
《河南电力》:国网郑州供电公司如何部署落实提质增效工作?刘长义:国网郑州供电公司高度重视提质增效工作,在国网河南省电力公司印发方案的基础上,第一时间推进提质增效工作落地落实。
一是迅速建立健全工作机制,领导班子及各部门负责人亲自抓、靠前管,通过工作例会、月度考核等方式,严格督导考评,层层压实责任,持续推进提质增效工作。
二是细化制订提质增效实施方案,结合公司经营实际,强化全员、全要素、全流程管控,确保目标可量化、措施可落地、责任可追踪、成效可见证,坚决打赢提质增效攻坚战。
《河南电力》:目前,国网郑州供电公司提质增效工作成效如何?刘长义:国网郑州供电公司聚焦建设、生产、运营等各业务环节,做好“加减乘除”这本账,分类管控、精准施策,促进公司和电网发展质效双提升。
一是全力做好增供扩销的“加法”。
全面推进复工复产,主配网1260项、省重点民生52项、市重点民生21项工程全部开复工,提前完成燕庄配迁建、国家超算中心配套2项省重大项目送电工作。
大力推广阳光业扩,缩短办电时长,1~4月新装增容8.34万户,新增容量202.98万千伏安。
加大电能替代力度,积极推动热泵类清洁取暖项目建设,有序新建充电设施,确保全年完成替代电量23亿千瓦时。
二是全力做好挖潜增效的“减法”。
加大反窃查违力度,1~4月累计查处窃电及违约用电318件,追补电费和违约使用电费597.1万元。
深入开展线损治理,合理安排郑州地区电厂开机方式,优化AVC控制策略,消除无功补偿装置缺陷,35千伏及以上分压线损达标率保持100%。
供电公司先进事迹材料没你说的那么夸张吧。
说实在的,特别是这几年感觉到生产任务上的压力特别大,这不,头发都白了好多。
但是,我觉得只要全力投入了,问心无愧的工作着,生活中又何必老板着个脸呢。
笑一笑十年少嘛。
谈话中,语气幽默地回应着笔者。
供电公司先进事迹材料(2)___月___日,甘南、陇南、天水等地区发生强震,电网设施受到严重损毁,主动请缨带领一支交通突击队星夜驰援。
初涉采访,从陇南抗震抢险说起,相关知情人回忆道。
据介绍,在到达陇南文县后,为使支援工作有序有效开展,当即组织成立了供电公司文县临时指挥部,并按照工作区域、工作性质,车辆及人员状况成立了两个突击小组开展工作,实现了管理上的整合,使工作更加有效。
在困难和危险面前,他始终一马当先,危险路段第一个视察,为后续车队联络提示。
由于灾区帐蓬紧张,他始终住在车上,而将所有驾驶人员安排在有限的帐蓬内,保证工作人员有一个放心的住所。
同时,他还关心员工生活、思想动态和心理状况,不失时机的进行心理疏导,使参战人员始终保持良好的心态参加抗震救灾工作,体现了一个共产党员的良好素养和先锋模范带头作用。
安全生产中,也敢当‘黑包公’,不怕得罪人。
据介绍,先检查,后见面是一贯坚持的工作方法之一,每次工作检查他都是先到现场、班站,再与被检查单位领导交换意见。
违章取证,依据处理也是其工作方法之一。
多年来,他对全公司输、变、配各专业工作做到了经常性安全检查和督促,对发现问题,注重通过照相等手段留取证据,并及时组织现场分析会进行分析和安全教育,将问题及解决问题的办法和要求与被查者沟通、讲明,帮助堵塞安全管理中出现的漏洞,起到了既查处又培训的效果。
供电公司先进事迹材料(3)为一些重点工作,他通宵达旦的守候在现场或主动放弃休息日那是经常的事。
该公司生产技术部副主任如是评价自己的搭档。
据了解,由于白天要忙乎手头上的工作,便时常利用晚上时间到基层单位调研。
为了有效利用时间,不给基层单位增加负担,他每到一处总是事先在面馆随便吃上一碗面,就召集有关人员进行调研。
台区经理先进事迹材料我叫****,来自*******公司****所,担任台区经理,一名普通共产党员。
我负责***台区、***台区*台区共**** 用户的用电安全和优质服务、业务辅助等工作。
我管辖的下去除了大山就是溪流,供电半径超过500米的台区有**个,占我全部管理台区的**%以上。
我怀着对农电事业的满腔热情和对用户深深地热爱,立足于本职岗位,坚定正确的理想信念,朴实正直的思想品质,始终坚持“人民电业为人民”的服务宗旨,学先进、干实事,力争在平凡的岗位上做出不平凡的业绩,为用户提供安全稳定的供电、优质高效的服务。
在担任台区经理**月来,受到了上级和广大用户的一致好评。
一、立足岗位需求,苦学技术本领在担任台区经理前,我先后在**供电所担任过***、***、***职务,为做好自己的本职工作,在多年的供电所工作中,不仅能够刻苦学习、熟练应用营业用电的基础理论知识,而且能主动向老同志、老师傅请教,不断地提高自身的业务素质。
我深刻的认识到,技术素质的高低直接关系到工作质量的优劣。
只有自己的技术水平提高了,才能保质保量的完成工作任务。
因此,在日常工作学习中,我始终注意提高自身的技术素质,坚持业务学习不间断,技术考核经常化,并根据自己的不足,侧重在现场学习技术,在实践中得到真才实学。
在碰到一些艰难的工程项目时,我总是身体力行,亲自实践,从老师傅手中学习技术,在公司和上级开展的培训时, 我每次都会参加并认真学习,夯实自己的技术水平。
通过** 年的积累和提高,我自身的技术素质不断提高,并逐渐在公司、市公司和省公司的竞赛中崭露头角。
分别获得了***** 奖项。
二、积极投身台区,做好试点先行在市场经济条件下,电力企业的经营机制正在发生根本性的转变。
作为电力营销工作的窗口单位,面对千家万户。
提供优质服务就显得尤为重要。
我长期在供电所工作,深刻的认识到这一点,无论是在生产一线或者是营业大厅,整日和用户打交道,我的言行举止都关系这企业的声誉和形象,也是供电所服务用户各项内容的落实和体现。
十佳人物供电分公司党委书记发电分公司总经理先进事迹恪尽职守竭诚奉献促进企业发展——十佳人物供电分公司党委书记、发电分公司总经理先进事迹z,男,现年51岁,中共党员。
现任广西水利电业集团有限公司荔浦发电分公司总经理(荔浦供电分公司党委书记),曾担任恭城县水利电业有限公司总经理职务。
多年来,无论是主持供电公司工作,还是做好发电公司的生产经营管理、项目工程建设,始终恪尽职守、竭诚奉献,以高度的工作责任感投入工作,促进了水利电业事业的跨越式发展,出色地完成了供、发电企业的各项工作任务,为公司的发展和党的事业作出了积极贡献和优异成绩。
2008年,在广西壮族自治区全区抗击雨雪冰冻灾害工作中记个人一等功,获桂林市人民政府抗击雨雪冰冻灾害工作先进个人,同年,获得“恭城县优秀企业家” 荣誉称号、“集团公司优秀员工”称号,2010年获“集团公司优秀员工”称号。
傲雪凌霜——有一种坚持叫恪尽职守2008年,桂北地区遭遇了50年一遇的冰灾。
持续多日的冻雨,长达半月的覆冰,平地积冰赢寸。
处在高山峻岭风口的电杆铁塔,既要受到几近半尺的覆冰之压,又要受到前后长达几百米、数条结冰后重达十多吨的钢芯铝绞线和钢绞线之拉,纵然是钢筋铁骨,也难以承载。
雪灾给恭城的供电网络带来了“致命”打击,让这个瑶族县城的电网与桂林电网完全解列,县城陷入大面积停电的困境。
灾情就是命令,时任恭城水利电业有限公司的z总经理,迅速成立冰冻灾害电力抢修指挥领导小组,制定应急方案,调度安排抢修工作。
他作出三个决定:一是全公司春节不放假;二是在抗灾救灾中注重安全。
要以人为本,强化对施工人员的施工现场教育培训;三是竭尽全力对重要机关和部门保供电,在重灾之下为创建一个平安和谐的恭城作出应有的贡献。
县城70公里外的三江乡,是受灾最为严重的村屯,为了尽快抢修恢复三江乡冰冻损坏的供电线路,大年初一这天,冯总早早就召集了公司领导班子,互相通报灾情,安排当天工作,然后就迅速赶往三江。
供电公司经理先进事迹材料f
供电公司经理的先进事迹材料
他既是文人,也是一名优秀的领导人。
许多初次接触康文明的人都有这种感觉,严肃、淡定、书卷
气很足,文人味很浓。
在有更多的机会深入了解他之后,就会对
他有了全新的认识:在文人的背后,他更是一位身体力行的领导
人、一名诚信创业的企业家和一个低调做人、高调处事、不断超
越自我的创造者。
启程——
厚积薄发挑战平凡
20xx年10月1日,一纸调令任命年仅36岁的康文明担任长
清供电公司经理,从此,他踏上了人生奋斗史上最重要的一段征
程。
回忆起担任长清公司经理的这8年的经历,康文明感慨颇多,“这是我人生中最美好、最重要的8年,也是最有挑战性的8年”。
8年时间里,康文明将长清供电公司从一个历史遗留问题多、
电网相对薄弱、人员多、电量少的企业,建成今天拥有高标准、
现代化的电力调度中心大楼,以220千伏双电源点,110千伏变电
站和输电线路为主网架,35千伏变电站双电源、双主变互为备用,
布局合理、调度灵活、安全可靠的现代化供电网络的企业,其中
的艰辛只有他最清楚。
“我不喜欢一成不变的生活,我是一个不满足现状的人,我
喜欢尝试不同的生活,我不怕挑战。
”康文明上任后,长清供电
公司经历了3次电费的大幅度下降调整,这对于这个员工过千,
而供电量连续多年在三亿千瓦时左右徘徊的供电企业来说无疑是“雪上加霜”。
面对危机,康文明没有被吓垮。
在上级主管部门
的大力支持下,他团结公司领导层,沉着应对挑战,依靠企业内
部挖潜,把降价的不利因素降到最低,把经营风险减到最少。
进
行集约化管理,加强了企业的计划管理,将各多产单位和供电所
的“分散小财务”变为公司的“集中大财务”,将各种开支都盯
住企业的计划管理不松手。
上下资金运作开始由一盘散沙变为一
盘活棋。
由此,对公司各单位钱怎么花、花多少钱,花在什么地
方都做到严格分析论证,严格把关审核。
保证了资金开支的优化
配置,实现了资金流向的可控在控。
再就是靠降损节支充实“钱
袋子”,制定出台了“线损奖惩考核管理办法”,将公司线损工
作指标层层分解到所、分配到线、落实到人,并将线损率考核与
职工收入挂钩,这一办法一直推广延续下来。
通过强化监督,成
立了用电稽查中心,对全区1。
1万户非居民用电和15万户农民用电户进行全面的营业普查,重新根据用户用电性质规范用电分类,为公司挽回巨大经济损失。
规范经营,将业扩报装由“发散”变
为“收敛”,变无序为有序,对业扩报装实行统一管理、统一工
程报价、统一施工、统一验收。
由此杜绝了暗葙操作,既为工程
降低了造价,公司也由此一年增收近500万元。
事迹材料网“在工作中既要稳扎稳打、求真务实,又要不断创新、勇于
挑战,这是我的工作信条。
”康文明如是说。
征途——。