呼叫中心流程管理2

呼叫中心标准化服务手册引言《呼叫中心标准化服务手册》是呼叫中心（以下简称“中心”）员工的基本行为规范，依据相关法律法规，结合广场的实际情况制订。

伴随着呼叫中心项目的稳步推进，呼叫中心的工作已经稳定有序的开展，为了更好的为全体人员提供服务，特制定呼叫中心标准化服务手册，呼叫中心全体人员参照执行。

一、服务规范（一）能力目标（二）电话形象建立声音形象的训练方法：1、控制声音的第一步是要了解自己声音的特性。

首先分析自己声音的特色，了解在自己的声音中，哪一种声调能给人更多的好印象，然后好好把握，多加练习，在重要的场合便可用最好的声音赢得更多的机会。

2、刚开始可把自己的声音录下来，最好是录自己与他人自然交谈的声音，这样才能真正了解自己平时讲话的语调、语速、习惯等，然后反复聆听，找出自己说话的优点与缺点，扬长避短。

3、音量也是了解重点之一。

声音洪亮的人给人正直的感觉，声音小的人则显得对自己没有信心。

在商务交谈中，若声音太小将缺乏说服力，因此，一定要控制好自己说话的音量，说得清楚、明朗。

只要认真努力地练习，一定可运用自如。

4、多数人会有这样的经验，当坐姿不正确时，发音也会感觉困难，可见声音与姿势有密切的关系。

不良的姿势不可能发出悦耳的声音。

歌唱演员为了发出好听的声音，都是先从姿势训练开始。

对于话务员而言，坐着说话时，要尽量保持后背挺直，这样说话时以扩张胸腔，声音也较易发出。

若因紧张而发不出声音时，可做深呼吸，以放松紧张的情绪。

（三）电话服务规范1、接听电话座席人员应熟悉电话的规范用语，在用电话交流时应简明扼要，以提高工作效率。

通常，应在电话铃响三次内接听。

如果拨号音过了三下还没人接，很多人就会将电话挂断，这样无疑可能令企业错过获得信息的机会。

拿起电话后，应温和的报出本公司的名称，如“您好，市北广场e家亲，请问有什么可以帮您”，以让对方明白是否拨对了电话，减少双方互相询问的时间，从而尽快进入正题。

电话交谈中则要简明扼要、彬彬有礼。

呼叫中心管理制度管理流程(总5页)--本页仅作为文档封面，使用时请直接删除即可----内页可以根据需求调整合适字体及大小--呼叫中心管理制度呼叫中心服务礼仪制度第1章电话服务人员的素质标准第l条积极的心态。

服务人员保持积极的心态，这样才会使讲话的声音听起来也很积极而有活力。

并向着对销售有利的、推动销售进展的方向去思考问题。

第2条热情。

时刻保持高度的热情可以感染客户。

第3条自信。

为了保持自信，我们在语气、措辞上要用肯定的，而不应该是否定的或是模糊的。

第4条节奏。

节奏一方面是指自己讲话的语速，另一方面也是指对客户所讲问题的反应速度．在你与客户讲话时，要使用标准语速，既不能太快，也不能太慢。

第5条语气要不卑不亢。

即不要让客户感觉到服务人员不相信他们，也不要让客户感觉到服务人员有股盛气凌人的架势。

第6条合适的语调。

(1)语调不能太高，如果是男声，低沉、雄厚、有力的声音会更具有吸引力；同时，讲话时语调的运用要抑扬顿挫。

(2)太过平淡的声音会使人注意力分散，产生厌倦。

在重要的词句上，服务人员要用重音。

第7条音量。

(1)音量当然不能太大，声音太大或太强会让客户产生防备心理。

(2)声音太小或太弱会令人觉得客户服务人员缺乏信心，从而客户也不会重视客户服务人员。

(3)话筒的位置也很重要，不要直接对着嘴部，要放在嘴的左下角，这样对保持正常电话音量和音质有很大的帮助。

第8条简洁。

尽量不要谈及太多与业务无关的内容，为了与客户建立关系，适当地谈些与个人有关的內容是十分有必要的，但要适可而止。

不要耽误自己的时间，也不要占用客户太多的时间。

第9条停顿。

停顿可以吸引客户的注意力，停顿也会让你的客户有机会思考，让客户主动参与到电话沟通中来。

第10条微笑。

微笑确实可以改变我们的声音．同时也可以感染在电话线另一端的客户。

你的微笑不仅可以使你充满自信．同时也将欢乐带给了客户。

第11条保持专业、友好的声音形象的原则。

(1)让你的声音带着“微笑”，会表明你愿意帮助他。

呼叫中心现场管理制度范本一、总则第一条为了加强呼叫中心现场管理，提高服务质量和效率，维护良好的工作秩序，根据国家相关法律法规和公司规章制度，制定本制度。

第二条呼叫中心现场管理应遵循以人为本、规范行为、强化服务、提升效率的原则，确保呼叫中心各项工作有序开展。

第三条呼叫中心现场管理范围包括：人员管理、硬件设施管理、业务流程管理、服务质量管理、安全与卫生管理等方面。

二、人员管理第四条呼叫中心应制定完善的人员管理制度，明确员工职责和工作要求，加强员工培训，提高员工业务素质和服务水平。

第五条呼叫中心员工应遵守公司规章制度，服从管理，保持良好的工作态度，积极参与各项工作。

第六条呼叫中心应建立员工绩效考核制度，公平、公正、公开地对员工进行评价，激励员工提高工作效率和服务质量。

三、硬件设施管理第七条呼叫中心应确保硬件设施的正常运行，定期检查、维护设备，确保设备完好率。

第八条呼叫中心应合理布局工作区域，优化工作环境，为员工提供舒适、安全的工作条件。

第九条呼叫中心应加强对通讯设备、计算机设备、办公家具等固定资产的管理，防止损坏和浪费。

四、业务流程管理第十条呼叫中心应制定完善的业务流程，明确各项工作流程和操作规范，提高工作效率。

第十一条呼叫中心应加强对业务流程的监督和检查，及时发现问题，不断优化流程，提升服务质量。

五、服务质量管理第十二条呼叫中心应制定优质的服务标准，包括电话接听、问题解答、客户满意度等方面，定期对服务质量进行评估。

第十三条呼叫中心应加强对客服代表的服务质量培训，提高客服代表的服务技能和服务水平。

第十四条呼叫中心应建立客户投诉处理机制，及时处理客户投诉，认真听取客户意见和建议，不断提升服务质量。

六、安全与卫生管理第十五条呼叫中心应加强安全生产管理，定期进行安全检查，排除安全隐患，确保员工生命财产安全。

第十六条呼叫中心应加强卫生管理，定期打扫卫生，保持工作环境整洁、卫生。

七、附则第十七条本制度自发布之日起实施，如有未尽事宜，可根据实际情况予以补充。

呼叫中心运营管理体系包括呼叫中心是一个为客户提供电话服务的组织机构。

它是企业与客户之间进行电话沟通的重要渠道之一，能够有效地解决客户的问题和需求。

为了提高呼叫中心的运营效率和管理水平，建立一个完善的运营管理体系是至关重要的。

呼叫中心运营管理体系包括以下几个方面：1.人员管理人员管理是呼叫中心运营管理的基础。

呼叫中心需要招聘和培训合适的员工，确保他们具备良好的沟通技巧和服务意识。

同时，呼叫中心还需要制定合理的绩效考核机制，激励员工提高工作效率和服务质量。

2.流程管理流程管理是呼叫中心运营管理的核心。

呼叫中心需要制定清晰的工作流程，明确各个岗位的职责和工作流程，确保各项工作有序进行。

同时，呼叫中心还需要不断优化流程，提高工作效率和服务质量。

3.技术支持技术支持是呼叫中心运营管理的重要保障。

呼叫中心需要使用先进的呼叫中心软件和设备，提供稳定的通信和数据支持。

同时，呼叫中心还需要建立完善的技术支持团队，及时解决技术问题，确保呼叫中心的正常运营。

4.数据分析数据分析是呼叫中心运营管理的重要手段。

呼叫中心需要采集和分析各种数据，了解客户的需求和行为习惯，并据此制定相应的运营策略。

通过数据分析，呼叫中心可以不断优化运营管理，提高服务质量和客户满意度。

5.客户关系管理客户关系管理是呼叫中心运营管理的关键环节。

呼叫中心需要建立良好的客户关系管理体系，及时了解客户的需求和反馈，并据此进行产品改进和服务提升。

同时，呼叫中心还需要建立客户投诉处理机制，及时解决客户问题，增强客户的忠诚度和满意度。

通过以上几个方面的运营管理，呼叫中心可以提高工作效率和服务质量，增加客户忠诚度和满意度，最终实现企业业务和信誉的提升。

希望本文对于了解呼叫中心运营管理体系的重要性有所帮助。

呼叫中心员工管理规章制度第一章总则第一条为规范呼叫中心员工的行为，提高工作效率，加强团队协作，特制定本规章制度。

第二条本规章制度适用于本公司呼叫中心所有员工，员工应严格遵守并执行。

第三条呼叫中心员工应遵守公司制度，服从管理，恪守岗位职责，忠诚公司，为公司创造更大的价值。

第四条本规章制度是员工的工作准则，员工应认真学习、理解并执行。

第二章呼叫中心员工的权利和义务第五条呼叫中心员工享有公平竞争的权利，有权根据自己的能力和表现来争取更好的发展机会。

第六条呼叫中心员工有权对工作中的问题进行提出和反映，公司应积极处理并解决。

第七条呼叫中心员工应积极履行自己的岗位职责，保持良好的工作态度。

第八条呼叫中心员工应遵守公司的各项规章制度，不得违反相关规定。

第九条呼叫中心员工在工作中应保守公司的商业机密，不得泄露公司的机密信息。

第十条呼叫中心员工应积极履行工作任务，提高工作效率，为公司创造更大的价值。

第三章呼叫中心员工的工作要求第十一条呼叫中心员工应具备良好的沟通能力和服务意识，能够准确理解用户需求，及时、高效地解决用户问题。

第十二条呼叫中心员工应具备较强的抗压能力和团队合作精神，能够在高强度的工作环境下保持稳定的心态。

第十三条呼叫中心员工应具备一定的专业知识和技能，能够熟练操作呼叫中心系统，快速、准确地完成工作任务。

第十四条呼叫中心员工应遵守公司的工作时间和休假制度，不得迟到早退，不得擅自调休。

第十五条呼叫中心员工应积极参加公司组织的各项培训和学习活动，不断提升自己的专业水平和服务能力。

第十六条呼叫中心员工应保持职业操守，不得从事有损公司形象的行为，不得利用工作之便谋取私利。

第四章呼叫中心员工的奖惩制度第十七条对于表现优异、工作成绩突出的呼叫中心员工，公司将给予适当的奖励和表彰。

第十八条对于工作失误、不听从管理、违反规定的呼叫中心员工，公司将给予相应的处罚和约束。

第十九条公司将根据呼叫中心员工的表现和贡献，确定相应的晋升、加薪和福利待遇。

呼叫中心运营管理制度第一章总则第一条目的和依据为了规范医院呼叫中心的运营管理，提高服务质量，保障患者诉求得到及时响应和解决，依据相关法律法规和医院管理制度，订立本制度。

第二条适用范围本制度适用于医院内设呼叫中心的运营管理工作，包含呼叫中心的组织架构、岗位职责、工作流程等方面的规定。

第三条基本原则1.服务至上：以患者为中心，供应优质、高效的服务。

2.公平公正：对待每一位患者一视同仁，不偏袒、不鄙视。

3.专业高效：员工要具备专业素养和高效工作本领。

4.信息安全：确保患者信息和数据的安全保密。

第二章组织架构第四条呼叫中心组织结构呼叫中心设主任一名，副主任一名，工作人员若干人，具体人数依据工作需要进行调整。

呼叫中心人员分为前台接待组和后台处理组。

第五条岗位设置和职责1.呼叫中心主任：–负责订立呼叫中心的工作目标和计划。

–组织引导呼叫中心的日常运营。

–负责呼叫中心人员的培训和考核工作。

2.呼叫中心副主任：–帮助主任订立工作目标和计划。

–组织协调呼叫中心的日常运营工作。

–负责呼叫中心人员的绩效考核和奖惩。

3.前台接待人员：–熟识医院相关服务和科室情况，为患者供应咨询和引导服务。

–接听呼叫中心电话，解答患者的问题和需求。

–帮助患者进行预约挂号等操作。

4.后台处理人员：–处理呼叫中心收到的各类问题和需求。

–协调各科室之间的协作，确保患者问题得到妥当处理。

–统计和分析呼叫中心的工作数据，供应相关报告。

第三章工作流程第六条患者接待流程1.患者来电接待：–呼叫中心人员接听电话，友善、热诚地询问患者问题和需求。

–依据患者供应的信息，予以准确的回答和解决方案。

2.预约挂号：–依据患者需求和医生排班情况，为患者供应预约挂号服务。

–供应相关科室和医生的资讯，帮忙患者做出选择。

3.患者投诉处理：–负责接收患者投诉，并及时记录相关信息。

–协调相关部门对投诉进行处理和回复，确保问题得到解决。

第七条工作要求和措施1.服务态度：–呼叫中心人员要保持良好的服务态度，礼貌、耐性地对待每一位患者。

江西省电力企业95598 客户服务呼喊中心营运管理规范1总则第一条为贯彻落实“优异、方便、规范、真挚”的供电服务目标，保证 95598 客户服务呼喊中心（简称 , 呼喊中心 ?）规范、高效、靠谱地运转，依据国家电网企业《供电服务规范》和《 95598 客户服务系统适用化谈论方法》，制定本规范。

第二条呼喊中心为客户供给了全天侯、便利服务的条件，是供电营业窗口的重要构成部分；各地市供电企业在张开 95598 客户服务过程中，必然按本规范要求为客户供给全天 24 小时服务。

第三条 95598 客户服务内容包含：采纳人工接听、自动语音、传真、短信等方式，供给停电信息通知、电力故障报修、服务质量投诉、用电信息查问、咨询、业务受理等服务。

第四条呼喊中心设主管、值班长、客服代表等岗位。

呼喊中心归口各地市供电企业市场营销部（或客户服务中心）管理。

省企业市场营销部对呼喊中心履行看守职能。

2管理职责第五条省企业市场营销部的管理职责：4.组织企业各呼喊中心贯彻履行国家、省有关电力目标、政策、法律、法例和行业标准，贯彻履行企业供电服务承诺；5.督查、检查、核查各呼喊中心的客户服务工作质量，并对影响较大的投诉检举事件办理状况进行追踪管理；6.受理呼喊中心转来的客户咨询、投诉检举等服务业务，办理客户来信、来电。

组织协调有关业务部门或单位办理有关问题，并追踪办理结果，实时答复客户和有关人员；7.成立客户服务信息状况呈报制度。

统计各呼喊中心客户服务信息受理情况，对客户咨询、投诉等进行统计分析，提出办理建讲和建议，按期编写客户服务信息分析报告，为省企业领导供给决议依据；8.负责组织全省呼喊中心人员的专业培训、经验交流，实行先进经验。

第六条各地市企业市场营销部（或客户服务中心）对呼喊中心的管理职责：4.依据省企业的有关规范，联合本单位呼喊中心的实质状况，制定相应的管理制度和实行细则，并负责进行督查和核查；5.依据工作需要下达有关服务任务，指导呼喊中心制定相应的实行方案；6.协调解敦促有关部门办理呼喊中心提交的各样业务，并对包办部门的办理状况提出核查报告；7.对呼喊中心受理的各样服务信息进行统计、分析，对服务过程中出现的情况和投诉的热门问题提出应付举措和解决方案，报主管领导和省企业市场营销部。

呼叫中心的流程管理规范流程是呼叫中心运营的脉络，高效的流程能够有效理顺任何一项工作从开始处理到最终圆满处理完毕的过程，从而确保工作的效率和质量。

呼叫中心的流程按其用途和作用点不同，分为内部流程和外部流程：①内部流程：业务处理类流程--咨询、查询、办理、投诉、建议、报障、问题升级、回访、营销等。

运营管理类流程--绩效管理、招聘管理、培训管理、人事管理、面谈沟通管理、报表管理、知识管理、突发事件管理等。

②外部流程：是指与公司相关部门以及外包甲方的工作协同流程。

对于以上这些“种类繁多”且用途各不相同的流程，尤其是变化更新速度相对较快的业务处理类流程，亦需要一套针对于“流程”的管理规范，来约束不同类别下所有明细流程从梳理制定、投入使用，到日常变更、定期审计、定期更新，直至最终淘汰全过程各个节点上的“标准动作”。

针对于“流程”的管理规范，其根本目的在于保证各类流程“知行合一”。

也即，流程的管理规范（文字版本），与呼叫中心各岗位人员在日常工作中的实际落地应用“动作”保持一致，从而确保各类流程规范真正达到其制定和贯彻实施的初衷和目的。

以下，将对呼叫中心的“流程管理流程规范”进行详细说明。

一制定目的为保证呼叫中心的各类流程，包括：业务处理类流程（咨询、查询、办理、投诉、建议、报障、问题升级、回访、营销等）和运营管理类流程（绩效管理、招聘管理、培训管理、人事管理、面谈沟通管理、报表管理、知识管理、突发事件管理等），以及外部与公司相关部门和外包甲方的工作协同流程，从流程的生成、审核、发布，到日常变更、定期审计、定期更新、直至最终淘汰，所有环节各个子节点上相关工作人员的“标准动作”，从而最终确保所有流程的“知行合一”，特制定并贯彻实施本规范。

二适用范围适用于对呼叫中心所有流程的有效管理。

一般情况下，由流程管理专员负责此项工作，如无流程管理专员职位则由SV（运营主管）兼任。

三实施流程四实施规范①流程生成流程的生成也即对各类流程进行梳理和制作。

呼叫中心规章制度及规范第一章总则第一条为了规范呼叫中心的管理和运作，维护公司形象，保障客户利益，制定本规章制度。

本规章制度适用于公司呼叫中心的所有员工。

第二条呼叫中心是公司为提供客户服务而设立的专门机构，员工工作内容主要是通过电话、网络等方式为客户提供咨询、解答疑问、处理投诉等服务事务。

第三条呼叫中心员工应遵守公司相关规定，服从管理，积极配合工作，提高服务质量，做到规范、专业、高效。

第二章呼叫中心员工的基本要求第四条呼叫中心员工应具备以下基本素质：（一）具备良好的沟通能力，语言表达流畅，声音甜美，口齿伶俐。

（二）具备较强的适应能力，能够应对各种复杂情况，化解矛盾。

（三）具备较强的服务意识，热情周到，耐心细致，关心客户需求。

（四）具备较强的团队合作能力，能够与同事共同努力，协作完成任务。

第五条呼叫中心员工应严格遵守公司规定，服从管理，服从排班安排，保持工作状态，保持良好的办公环境。

第六条呼叫中心员工应积极学习业务知识，熟悉公司产品和服务内容，不断提升专业水平，提高服务质量。

第七条呼叫中心员工应认真履行工作职责，按时上班，按时下班，不得早退晚到，不得迟到早退。

第三章呼叫中心员工的行为规范第八条呼叫中心员工应遵守以下行为规范：（一）不得擅自调整工作内容或服务范围，不得私自接受客户赠礼，不得私下沟通业务要求。

（二）不得利用工作职权谋取私利，不得参与违法犯罪活动，不得发表不当言论。

（三）不得利用公司资源进行私人活动，不得在工作时间内进行个人事务。

（四）不得泄露公司机密信息，不得传播不实消息，不得误导客户。

第九条呼叫中心员工应保持良好的工作状态，保持良好的心态，不得因个人原因影响工作效率，不得发脾气损坏公司形象。

第十条呼叫中心员工应提倡文明礼貌，言谈举止得体，不得出现不文明言行，不得损害客户感情。

第四章呼叫中心员工的奖惩制度第十一条呼叫中心员工根据工作表现和职业道德，将根据考核结果进行奖惩处理。

（一）优秀员工将获得公司奖励，如荣誉证书，奖金，晋升机会等。

一、呼叫中心主管岗位职责1、管理客服（座席）专员电话接听工作，对疑难问题予以指导；2、主持征期内的客服专员每日一会，进行及时的培训、答疑；3、统计客服专员每月的考核,提供工资、奖金依据；4、实时关注CRM，安排录单工作，对CRM 中变更信息及时修改;5、客服平时出现请假、缺席情况的，及时安排并调配人员；6、安排客服专员的回访工作，向客服分发回访名单，并定时回收; 汇总回访情况，进行总结，处理回访过程中企业的需求。

；7、负责跟进及处理客户投诉等问题；8、协调、跟进与区域之间相关服务问题的处理；9、负责统计呼叫中心相关数据。

二、呼叫中心员工岗位职责1、负责所有客户的电话咨询、问题解答；2、负责电话回访（协议、上门、返卡、电话留言及网站留言)；3、负责做好日报、月报，及时反馈信息的统计、分析和汇报；4、负责有服务需求客户的电话营销工作；5、完成上级安排的其他工作.三、呼叫中心服务标准（一)电话接听服务态度1、接通电话时,应说:“您好，中国××（工号）为您服务！"2、客户不出声时，应说：“您好，请问有什么可以帮您？”3、用户仍不出声，应说:“对不起，听不到您的声音,请稍后再拨！”4、用户等待超过10秒,应说：“对不起，请稍等！”5、听不懂用户方言，应说：“您好，请讲普通话好吗?”6、听不清用户问题,应说:“对不起，请您大声一点好吗？”“对不起，请您讲慢一点好吗？”“对不起,请您重复一遍好吗?”7、取消“静音”恢复通话，应说：“对不起，让您久等了！"8、解答完毕，应说：“请问您还有什么问题吗？"9、不能当场解答疑难问题，应说：“请稍等，您的问题正在记录……请讲！”“您的问题我复述一遍好吗？”“您的问题稍后我们会尽快回复您."10. 回复疑难问题时，应说:“您好，这里是湖北哲科服务热线。

您上次（*月*日）咨询的关于*＊*问题, 现在给您回复。

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