K3-PLM研发流程管理解决方案

K3项目实施方案1. 项目背景K3项目是一个XXX公司近期启动的重要项目，旨在实施一套全新的企业资源计划（ERP）系统，以提升公司内部各业务流程的效率和管理水平。

该项目的实施将涉及多个部门和多个业务功能，对公司的运营和发展具有重要的意义。

2. 目标和目标2.1 目标K3项目的主要目标是：•替代现有的ERP系统，以提升公司内部各业务流程的效率和管理水平。

•实现整个企业的信息化和数字化转型，提高决策和执行的速度和准确性。

2.2 目标为了实现项目的目标，我们将采取以下策略：•与供应商紧密合作，确保系统的开发和实施能够满足公司的需求。

•进行全面的需求分析和业务流程重塑，以确保系统能够有效地支持公司的各项业务活动。

•开展全员培训和沟通，以确保员工能够熟练使用和操作新系统。

•启动一套完善的项目管理机制，确保项目能够按时、按质量、按成本实施。

3. 项目组织与管理3.1 项目组织结构K3项目将根据以下组织结构进行管理：•项目发起人：XXX公司高级管理人员，负责项目的发起和决策。

•项目经理：负责整个项目的规划、实施和管理。

•项目团队：由各个部门的代表组成，负责项目的具体实施和运作。

3.2 项目管理流程K3项目将采用以下项目管理流程进行管理：•规划阶段：制定项目计划、需求分析和业务流程设计。

•实施阶段：系统开发和测试、数据迁移和培训。

•验证阶段：系统验收和上线前准备。

•运维阶段：系统上线和运营维护。

4. 项目实施计划4.1 项目里程碑根据项目规划和需求分析，我们制定了以下项目里程碑：•里程碑1：项目启动和准备完成。

•里程碑2：系统开发和测试完成。

•里程碑3：数据迁移和培训完成。

•里程碑4：系统验收通过并准备上线。

•里程碑5：系统正式上线。

4.2 项目进度计划根据项目里程碑，我们制定了以下项目进度计划：里程碑计划开始时间计划完成时间里程碑1 2020年1月1日2020年2月1日里程碑2 2020年2月1日2020年4月1日里程碑3 2020年4月1日2020年5月1日里程碑4 2020年5月1日2020年6月1日里程碑5 2020年6月1日2020年7月1日4.3 关键路径和风险项目进度计划中的关键路径是里程碑2、里程碑3和里程碑4。

我公司没有金蝶的实施顾问，而本人则是负责公司ERP的系统工程师，在最初的调研完成后，我写下了我公司的K/3业务流程，希望大家在这给我指点更正下，谢谢！（节约站点没有用“质量管理‘）XXXXXX公司业务流程指导说明书一、销售管理业务流：1. 计划部操作业务图2. 业务流程描述a. 公司接到客户订单后，计划部发内部联络函通知工程部制订相应产品BOM单（已有BOM 的产品不需）录入K/3系统，同时基础资料增加相应物料.b. 计划部门文员当天及时录入此销售订单入系统c. 计划部主管及时对系统销售订单进行审核d. 通知物流部PMC对销售订单作MRP运算处理二、物料需求计划流：1. 物流部PMC（指定专一人员）操作业务图审核投放2. 业务流程描述a. PMC物控员在确认有新的已审核的销售订单后，运行一次MRP计算,对运算生成的计划订单确认后审核并投放，投放自动生成采购申请单、生产任务单、委外生产任务单三大单据b. 生成的采购申请单经PMC物控员更改并及时加以审核。

任务单不作处理。

c. 注意：物控员在每次运算前都必须确认上次运算生成的计划订单均已审核并投放，而且投放的相关三大单据在本次运算前必须处于审核或下达状态.这是因为在运算同一个计划展期里订单都会参与计算,计算出来的计划订单投放后会覆盖上次生成单.d. 此部分业务是整个K/3系统业务流程中非常重要的一步，系统MRP运算是一个复杂的过程，这就要求参与运算的各项参数必须准确及时。

三、采购物流管理业务流：1. 采购部操作业务图下达此任务单供应商按订单送货仓库以单备料供应商加工完送回2. 业务流程描述a. 采购部门收到PMC所作采购申请单后，下推生成采购订单，经主管审核发出采购订单.b. 供应商在接收到采购订单后依订单向我公司送货，仓库管理员严格按照本公司所开采购订单收货，不得多收，对供应商多送的物料予以拒收退回。

同时仓库文员在K/3系统里录入该收料通知单记录。

PLM实施过程及方法PLM（Product Lifecycle Management）是一种通过整合企业与供应商、客户和合作伙伴之间的信息流、物流和工作流，来实现产品全生命周期管理的方法。

PLM的实施过程和方法可以分为以下几个主要步骤：1.需求定义：在实施PLM之前，企业需要明确自身的需求和目标，以确定PLM系统所需要解决的问题和提供的功能。

这可以包括产品设计、制造、销售、服务等各个方面的需求。

2.现状评估：企业需要对当前的业务流程和系统进行评估，以了解现有流程中存在的问题和瓶颈，以及现有系统的局限性。

这有助于确定PLM系统的规模和范围，并为后续的改进提供基线。

3.需求分析：基于需求定义和现状评估的结果，企业需要进一步分析和细化需求，明确PLM系统的功能和特性，并定义相应的业务流程和流程规则。

这有助于确保PLM系统能够满足企业的具体需求。

4.系统选择：基于需求分析，企业可以开始寻找适合其需求的PLM系统供应商。

这涉及评估不同供应商的产品功能、性能、可用性、可扩展性、支持服务等方面的特点，并与其需求和预算进行匹配。

5.系统定制：一旦PLM系统供应商被选择，企业需要与供应商合作，对系统进行定制以满足其独特的需求。

这可能包括配置系统参数、创建用户界面、定义数据模型和业务规则等。

6.系统部署：PLM系统部署是将系统安装在企业的物理和虚拟环境中，并将其与现有系统或应用程序进行集成。

这包括硬件、操作系统、数据库、网络配置和安全设置等方面的设置和调整。

7.系统测试：在PLM系统部署后，企业需要对系统进行测试，以确保其功能和性能能够满足预期要求。

这可以包括功能测试、性能测试、安全测试和用户接口测试等。

8.培训和推广：一旦系统通过测试，企业需要对其员工进行培训，以便他们能够有效地使用和操作PLM系统。

此外，企业还需要制定推广计划，以确保系统能够被广泛采用。

9.持续改进：PLM系统的实施是一个持续改进的过程。

企业需要定期审查和评估系统的绩效，并根据用户反馈和市场变化进行相应的调整和优化。

plm解决方案随着市场竞争日益激烈，不少企业开始注重产品全周期管理，以提高产品生命周期价值。

而PLM系统正是一个专门针对产品全周期管理的解决方案。

本文将介绍PLM解决方案的定义、特点和优势。

一、PLM解决方案的定义PLM（Product Lifecycle Management）即产品生命周期管理，是指企业对产品开发、设计、生产、销售和服务等全周期的管理和优化。

PLM解决方案是基于PLM理论和技术的软件工具集，一般由PDM、CAD、CAE、CAM、ERP等多个模块组成。

PLM解决方案主要面向制造企业，通过各个环节之间的协同，实现全生命周期管理和优化。

二、PLM解决方案的特点1.全周期管理PLM解决方案的核心在于全周期管理，它将产品各个环节紧密联系起来，实现了从产品概念到报废的全周期管理。

从而保证了产品的质量、成本和交付时间。

2.多模块协同PLM解决方案一般由PDM、CAD、CAE、CAM、ERP等多个模块组成，这些模块之间可以实现数据的自动传递和交互，从而实现了协同工作。

不同部门之间的沟通成本和误差减少，企业管理效率提高。

3.信息集成PLM解决方案可以将所有与产品相关的信息集成在一起，例如产品设计信息、制造工艺信息、销售渠道信息等等。

通过信息的集成和共享，实现了企业内部信息的流动和沟通。

4.智能化优化PLM解决方案可以通过数据分析和智能化算法，对产品参数、人员配置、生产流程等进行模拟和优化，从而提高产品品质、降低成本、缩短周期。

三、PLM解决方案的优势1.提高产品质量和竞争力。

PLM解决方案将产品设计、制造过程和生命周期管理相结合，从而实现了产品从概念到报废的全周期管理和优化。

企业可以综合考虑产品的成本、质量、交付时间等要素，提高产品的竞争力。

2.降低管理成本。

PLM解决方案可以实现不同部门之间数据的自动化传递和共享，从而避免信息孤岛和重复录入，减少人员工作量和沟通成本。

同时，PLM解决方案可以通过智能化分析和优化，降低产品制造成本，提高企业管理效率。

金蝶K/3 WISE创新管理平台PLMV12文档管理操作手册金蝶软件（中国）有限公司2011年4月目录1.基本介绍 (1)1.1.文档生命周期 (1)1.2.文档管理操作流程图 (2)1.3.基本概念 (2)1.4.文档管理基本约定 (3)2.文档查询 (3)2.1.文档库文档查询操作 (3)2.2.个人搜索器 (5)2.3.文档列表中的文档查询器 (5)3.文件夹查询 (6)3.1.文件夹查询操作 (6)4.文档库工作区 (7)4.1.文档库工作区应用说明 (7)4.2.基本操作 (7)4.2.1.文件夹操作 (7)4.2.2.文档操作 (10)5.文档库归档区 (18)5.1.文档库归档区应用说明 (18)5.2.基本操作 (19)5.2.1.文档发布 (19)5.2.2.文档报废 (24)6.文档库发布区 (25)6.1.文档库发布区应用说明 (25)6.2.基本操作 (25)7.文档库报废区 (26)7.1.文档库报废区应用说明 (26)7.2.基本操作 (26)7.2.1.报废查询 (26)7.2.2.报废文档恢复 (27)8.文档库回收区 (27)8.1.文档删除回收应用说明 (27)8.2.文档删除回收操作说明 (27)8.2.1.文档删除 (27)8.2.2.文档回收 (27)1. 基本介绍文档管理是PLM 系统的主要功能模块之一，管理产品全生命周期内所产生的各种文档，包括研发过程控制文件、产品图纸、体系文件、工艺手册、检验规范、技术资料等。

通过对项目过程中的资料收集而建立企业的电子资料库，规范化的标准资料库，方便企业查询使用，加快研发速度，提升研发效率，创造更大的经济价值。

登陆金蝶K/3 WISE 创新管理平台 PLM 系统后，选择窗口左边的菜单【系统】→【文档管理】，即能进入文档管理界面，如图：1.1. 文档生命周期【个人工作区】：是个人独立对文档进行操作的区域，该区域的文档只存放在本地，可以按需要给其他用户进行共享。

第二节、业务流程说明一、供应业务需求来源与客户签订产品供应合同后，由业务人员录入销售订单。

或者通过市场调研、测算后手工录入产品预测单。

BOM管理在进行MRP运算时，需要产品的BOM结构。

研发部BOM制作员在研发的新产品或改良产品BOM资料确定后即时进行BOM录入。

MRP运算MRP运算是以销售订单或产品预测单为需求来源，计划员PMC按照一定的运算规则，将产品按产品结构展开运算使产品需求转化成工厂内采购申请及委外、生产任务的过程。

根据BOM结构和销售订单，通过MRP运算可生成采购计划、生产计划、委外加工计划。

采购申请采购申请单是采购员根据生产计划、物料需求计划、库存管理需要、销售订货、或零星需求等实际情况，向上级业务主管或部门提请购货申请、并可批准采购的业务单据。

根据MRP运算生成的采购计划经适当修正，可以生成采购申请单。

采购订单采购申请单经批准后可生成采购订单。

采购订单的重要性不仅表现在其所反映的业务资料是企业正式确认的、具有经济合法地位的文件，通过它可以直接向供应商订货并可查询采购订单的收料情况和订单执行状况。

外购入库在采购订单发出之后，物料到达企业后，先由质检部门进行检验，检验合格之后正式入库，由仓库管理人员根据采购订单生成外购入库单。

采购结算由采购员审核外购入库单并通过关联生成采购发票。

财务人员审核、钩稽采购发票，系统将采购结算数据传递至财务应付模块。

入库核算财务人员通过存货核算模块进行入库核算，用来核算各种类型的存货入库的实际成本。

外购入库的成本需依据相钩稽的采购发票，和应计入的采购费用；委外加工入库的成本由材料费和加工费组成，材料费来自于委外入库单核销所对应的委外出库单中的材料成本，加工费来自于委外入库单相钩稽的加工费的采购发票。

外购入库核算凭证处理财务人员核算单据后根据凭证模板生成记账凭证，通过凭证管理功能可对各种单据的凭证模板进行新增、修改、删除等操作，并可设置单据的默认模板。

外购入库生成凭证是针对已审核的采购发票生成凭证，生成凭证时，系统将已建立钩稽关系的采购发票、外购入库单、费用发票作为一组一起生成凭证，在生成凭证时，会将凭证这字号传到其它应付单上（在外购入库核算时已将费用发票传到应付系统的其它应付单）。

产品研发管理的系统解决方案产品研发管理是指在产品研发过程中，通过对项目的组织、计划、监督、控制和评价等一系列管理活动，提高研发效率、降低研发风险，最终实现产品的成功研发和上市。

为了解决产品研发管理中的各类问题，可以采取一系列系统化的解决方案，以下是其中的一些常用解决方案。

首先，建立一套完善的项目管理体系。

项目管理是一种将资源、时间、资金等有限的项目资源进行组织和协调，以达到预期目标的方法和技术。

通过建立项目管理体系，可以规范项目的组织和协作流程，明确各个阶段的目标和要求，提高项目的执行效率和质量。

其次，采用敏捷开发模式进行产品研发。

敏捷开发是一种以迭代和增量的方式进行软件开发的方法，注重与用户的合作、快速响应变化和持续交付。

在产品研发过程中，通过采用敏捷开发模式，可以提高产品研发的灵活性和适应性，减少需求变更的影响，加快产品上市的速度。

另外，引入跨职能团队协作的方式。

在产品研发过程中，各个部门和岗位之间需要密切协作，共同完成项目的目标。

为了提高团队间的协作效率和沟通效果，可以引入一些协同办公工具，如团队协作平台、在线文档管理系统等，帮助团队成员实时共享信息、解决问题。

此外，应用项目管理软件进行项目计划与跟踪。

项目管理软件可以帮助项目经理进行任务的分配与追踪、资源的调度、进度的控制等，提高项目管理的效率和准确性。

通过项目管理软件，可以实时监控项目的进度和风险，及时进行调整和优化，确保项目按时交付。

再者，在产品研发过程中，要注重知识管理。

知识管理是一种通过收集、组织、利用和传递知识来促进创新和提高组织绩效的方法。

通过建立一个知识库或者专家系统，可以帮助团队成员共享经验和知识，减少重复劳动，提高团队的创新能力和学习能力。

最后，要进行项目评估和回顾。

在产品研发过程中，及时进行项目评估和回顾，可以发现问题、总结经验、改进方法和流程。

通过对项目的评估和回顾，可以不断提高产品研发的质量和效率，为今后的研发工作提供参考和借鉴。

【文件类型】在“配置信息→文件类型”中可定义，在导入文件时，根据所配置的文件自动筛选所对应格式的文件；
1.1.1.5.任务
参考1.1.1.4项目部分
【输入输出显示版】为任务的输入/输出，规则与项目类型的一致；同时，项目的配置不
【密码修改设置】修改PLM帐号的登入密码；【旧密码】默认密码是“kingdee”【代理设置】签审流程因个人出差等原因的代理设置；
1.2.6发布组管理
【发布组】对文件接收用户的分类管理，方便发布者快速选择发布用户；
【消息主题设置】设置发送的各种消息的主题；
1.3流程定义名词定义：
【审核对象关联表单文件夹】指定对象启动流程后在签审过程当中新增表单对象的存放路径；
【审核对象关联文档文件夹】指定对象启动流程后在签审过程当中新增流程对象的存放路径；
【附件关联表单文件夹】指定对象启动流程后在签审过程当中新增表单附件的存放路径；
【附件关联文档文件夹】指定对象启动流程后在签审过程当中新增文档附件的存放路径；
【
】选择当前节点退回到前面的任意节点；
【；
【；
【
】分支节点，一般用在多个节点并行。

只要其中一个节点通过，流程就可以继续往下
执行下去；
【
】暂未作定义；
1.3.3常见流程模板创建
步骤一：填写好流程模板名称等信息，在造间使用
将各个节点串联起来。

操作方法：选中
，在
如图所示
步骤三：其它节点之间的连接同理，直至将最后一个与保存刚才的设置。

步骤四：设置属性。

选中
名词定义：
【条件】具体条件值
步骤五：根据实际业务需求设置好相关页面的属性，其它几个节点属性设置同理；步骤六：设置完所有节点属性后点击。

K3PLM产品介绍K3PLM提供了一整套的工具和功能，包括产品数据管理、项目管理、版本控制、审批流程管理、关联文档管理等。

企业可以利用这些工具和功能，实现对产品生命周期的全面管理和控制。

K3PLM可以帮助企业有效管理产品的设计、制造、销售和售后服务的每个环节，确保产品按时交付、质量可靠。

首先，K3PLM提供了完善的产品数据管理功能。

企业可以在系统中集中存储和管理产品的设计文件、工程数据、参数表等信息，方便团队成员共享和访问。

同时，K3PLM还支持多种文件格式的导入和导出，方便与其他设计软件进行集成。

其次，K3PLM提供了强大的项目管理功能。

企业可以利用K3PLM对产品开发项目进行全面的计划和跟踪，包括任务分配、时间安排、进度监控等。

K3PLM还支持团队成员之间的协作和沟通，通过系统提供的实时消息和讨论板，团队成员可以方便地共享信息和交流想法。

此外，K3PLM还可以帮助企业管理产品的变更和版本控制。

在产品开发过程中，往往需要进行各种变更，包括设计修改、材料更换等。

K3PLM 可以帮助企业记录和追踪这些变更，并确保在变更过程中的协同设计和数据的一致性。

同时，K3PLM还支持版本控制功能，可以帮助企业管理和跟踪产品各个版本的变化和差异。

另外，K3PLM提供了全面的审批流程管理功能。

企业可以通过K3PLM 设计和配置审批流程，确保产品的设计修改和变更经过合适的审批程序。

K3PLM可以记录和追踪审批的历史记录，并提供报表和统计分析功能，方便企业对产品开发过程进行监控和评估。

最后，K3PLM还提供了关联文档管理功能。

企业可以在K3PLM中管理产品相关的文档，包括技术规范、用户手册、测试报告等。

通过系统提供的和索引功能，用户可以方便地查找和访问相关文档，提高工作效率。

总结起来，K3PLM是一种功能强大的产品生命周期管理解决方案。

它可以帮助企业实现对产品生命周期的全面管理和控制，提高产品开发效率和质量，降低成本，并提升企业的创新能力。

某公司PLM建议解决方案随着全球经济的不断发展和技术的不断创新，许多企业逐渐意识到产品生命周期管理的重要性。

PLM（Product Lifecycle Management）是一种集成的商业战略，通过整个产品的生命周期控制和管理相关的信息、流程和人员，从而可实现产品的全面管理。

PLM能够帮助企业提高生产效率、优化产品质量、缩短产品开发周期和降低成本。

在这篇文档中，我将提出某公司PLM建议解决方案，希望能够帮助企业成功实施PLM系统，实现企业的可持续发展。

1、PLM系统的构建首先，建议企业选择一个可靠的PLM系统供应商，该系统能够覆盖从产品设计到产品上市的全过程。

PLM系统的构建需要各个领域的专业技能，因此该系统供应商应具备完善的技术团队和服务支持。

PLM系统应包括以下几个方面：产品设计：PLM系统应支持产品的三维模型设计、参数化建模、虚拟样机等技术，同时该系统应兼容主流CAD软件等设计软件。

工艺规划：PLM系统应提供全面的工艺规划、工艺流程设计、工厂布局等技术支持，以与产品设计相匹配。

产品数据管理：PLM系统应提供产品数据管理模块，实现数据的收集、存储、共享和发布。

项目协作：PLM系统应支持敏捷开发模式，能够实现多部门、多人员协同工作。

销售和市场营销：PLM系统应支持销售和市场营销，如市场需求分析、销售数据分析、竞争分析等。

2、PLM系统建议的实施方法实施PLM系统需要经过一定的策划和准备工作。

1）需求分析需求分析是PLM系统建设的第一步。

企业需要确定哪些方面需要进行改进、哪些业务流程可以优化；同时根据业务流程推导PLM系统的功能需求。

另外，应充分考虑企业的文化、组织架构和IT技术水平等方面，以确保PLM系统的成功实施。

2）方案设计在进行PLM系统方案设计时，应考虑系统集成、端到端流程、数据保证与质量、项目交付和时间表等因素。

有效的设计能够最大限度地减少额外的开发成本，同时确保系统可以顺利地投入使用。

plm项目实施方案讲解PLM项目实施方案讲解。

一、项目背景。

随着市场竞争的加剧和产品生命周期的不断缩短，企业对产品生命周期管理（PLM）的需求日益增长。

PLM项目的实施对企业的管理和运营具有重要意义，可以提高产品研发的效率和质量，优化资源配置，降低成本，增强企业的竞争力。

二、项目目标。

1. 提高产品研发效率，通过PLM系统的实施，优化产品研发流程，提高设计、测试、验证等环节的效率，缩短产品上市时间。

2. 提升产品质量，建立完善的产品数据管理体系，保证产品设计、制造、售后服务等环节的数据一致性和准确性，提升产品质量。

3. 降低成本，优化资源配置，避免重复研发，减少不必要的浪费，降低产品研发成本。

4. 加强合作与沟通，通过PLM系统，实现跨部门、跨地域的协同工作，加强团队合作，提升沟通效率。

三、项目实施方案。

1. 确定项目范围和目标，明确PLM系统的功能模块，明确项目目标和预期效果。

2. 组建项目团队，成立项目管理团队和实施团队，明确各成员的职责和任务，建立有效的沟通机制。

3. 进行需求分析，深入了解企业的业务流程和需求，收集各部门的意见和建议，明确PLM系统的具体需求。

4. 系统选型，根据需求分析结果，选择适合企业实际情况的PLM系统，评估供应商的实力和服务水平，进行系统的选型和采购。

5. 定制开发，根据企业的特殊需求，对PLM系统进行定制开发，确保系统与企业现有的信息系统能够无缝集成。

6. 系统集成和测试，将PLM系统与企业现有的ERP、CRM等系统进行集成，进行全面的测试，确保系统稳定运行。

7. 培训和推广，对企业员工进行PLM系统的培训，推广系统的使用，确保员工能够熟练操作系统，提高系统的使用率。

8. 运营和维护，建立PLM系统的运营和维护机制，定期对系统进行维护和升级，保证系统的稳定运行。

四、项目实施的关键成功因素。

1. 高层支持，企业高层领导对PLM项目的重视和支持是项目成功的关键因素。

plm实施流程PLM实施流程是指在企业中引入产品生命周期管理（Product Lifecycle Management，简称PLM）系统的过程。

PLM是一种集成的企业管理方法，旨在帮助企业有效管理和控制产品整个生命周期的各个阶段，包括设计、制造、交付和维护。

在实施PLM系统时，需要按照以下步骤进行：1. 需求分析：首先，需要对企业的需求进行全面分析。

这一步骤包括与相关部门和利益相关者的沟通，以确定他们对PLM系统的期望与要求。

通过需求分析，可以明确确定PLM系统的功能和特性，以满足企业的具体需求。

2. 规划和设计：在需求分析的基础上，制定PLM系统的规划和设计方案。

这一步骤包括确定系统的整体架构、功能模块、数据流程和用户界面等。

同时，也需要考虑系统的易用性、安全性和可扩展性等方面。

3. 实施和配置：根据规划和设计方案，开始实施PLM系统，并进行相应的配置工作。

这一步骤包括系统的安装、设置和定制化，以确保系统能够适应企业的实际情况和业务流程。

同时，还需要对系统进行测试和调试，以确保其稳定性和性能。

4. 数据迁移和转换：在PLM系统实施后，需要将现有的产品数据迁移到系统中，以确保数据的完整性和准确性。

这一步骤包括数据的导入、清洗和校验，以确保数据能够正确地被系统识别和使用。

5. 培训和支持：在PLM系统实施完成后，需要对相关人员进行培训，使他们熟悉系统的使用方法和操作流程。

同时，还需要提供相应的技术支持，以帮助用户解决在系统使用过程中遇到的问题和困难。

6. 迭代和优化：PLM系统的实施是一个持续改进的过程。

在系统正式投入使用后，需要进行定期的评估和优化，以发现和解决系统存在的问题和改进的空间。

这一步骤包括对系统性能和功能的评估，以确保其能够满足企业的发展需求。

综上所述，PLM实施流程是一个复杂而又关键的过程，需要充分了解企业需求，并采取相应的规划、设计、实施和优化措施。

通过有效的PLM实施，企业可以提高产品开发的效率和质量，同时也能够更好地管理和控制产品的生命周期。

金蝶K/3 PLM V13.1产品功能清单一、产品模块及功能清单金蝶K/3 PLMV13.1系统分为必选部分和可选部分，其中“基本框架、研发文档管理、研发工作流管理”为必选部分，其余均为可选模块。

领域功能模块功能清单PLM 基本框架1、B/S系统；支持600并发用户2、支持多数据库、多站点统一LICENSE管控3、系统&个人配置平台➢支持自定义分类、选项、编码规则、数据字典、多视图定义和基本设置等➢支持个人工作目录设置➢支持流程代理设置4、系统管理（支持用户、角色、组织、权限、在线用户等维护）；5、报表中心（系统自带通用的项目、问题报表，并支持用户在plm系统挂自定义的报表）6、查询定义（支持资料列表显示列配置）7、支持系统消息、外部邮件系统、短信平台（需购买短信机）接收通知8、支持用户登录后闲置一段时间自动踢出9、支持云服务、云评价、云反馈（服务请求、评价及反馈信息发送到金蝶云端）10、提供管理员工具➢支持导入物料、产品、物料及产品扩展属性、BOM、物料族特征、物料族成员、PBOM、工艺路线、工序、工装模具、文档缩略图到PLM系统11、提供初始化工具➢支持系统初始化时、导入组织架构、角色、角色菜单权限、用户、文件夹、业务类型、枚举、类别树到系统➢支持系统使用后，初始化系统用户密码12、提供文件夹导入工具➢支持导入本地文件夹及文件夹中文档到PLM系统13、提供PLM后台处理工具➢支持项目任务自动启动及结束、消息提醒➢支持超时流程自动处理➢支持超时流程催办执行人及上级领导➢支持变更自动结束➢支持问题自动升级14、提供K/3 ERP同步工具➢支持同步K/3用户到PLM系统➢支持同步K/3物料分类到PLM系统➢支持同步K/3工作中心到PLM系统➢支持同步K/3计量单位到PLM系统➢支持分析K/3引出物料EXCEL、生成PLM导入物料EXCEL➢支持分析K/3引出BOM EXCEL、生成PLM导入BOM EXCEL15、提供各类PLM系统WEBSERVICE（单点登录、获取用户信息、获取流程审核对象、获取物料属性、扩展属性等），便于用户扩展研发文档管理1、支持分组技术（业务分类、文件夹、自定义属性等）2、支持文件夹、业务分类多维度权限控制、版本、版次、生命周期状态控制3、支持查询系统、自定义视图等技术建立企业级的电子资料中心。

plm管理流程介绍PLM（Product Lifecycle Management）是一种管理流程，用于管理产品从概念到退役的整个生命周期。

在现代企业中，PLM已经成为一种重要的工具，帮助企业提高产品质量、降低成本、加快产品上市速度和增强竞争力。

PLM管理流程可以分为以下几个关键步骤：1. 产品规划阶段：在这个阶段，企业需要明确产品的目标、需求和规格。

通过与市场调研和客户反馈的结合，企业可以确定产品的功能和特性，制定产品的技术路线和开发计划。

同时，还需要考虑产品的定位和市场竞争环境，以确保产品的市场成功。

2. 产品设计阶段：在这个阶段，企业需要将产品的概念转化为具体的设计方案。

这包括产品的外观设计、结构设计和工艺设计等。

通过使用各种设计工具和技术，企业可以快速创建和验证产品的设计，并进行设计评审和优化，以确保产品符合市场需求和技术要求。

3. 产品开发阶段：在这个阶段，企业需要将产品的设计方案转化为实际的产品。

这包括原材料采购、零部件制造和产品组装等。

通过使用供应链管理和生产计划工具，企业可以实现原材料的及时供应和产品的高效制造。

同时，还需要进行产品的测试和验证，以确保产品的性能和质量达到预期。

4. 产品销售阶段：在这个阶段，企业需要将产品推向市场并实现销售。

这包括市场营销、产品推广和销售渠道的建立等。

通过使用市场调研和销售预测工具，企业可以了解市场需求和竞争状况，制定适当的市场推广策略，并建立有效的销售渠道。

同时，还需要进行产品的售后服务和客户支持，以确保客户的满意度和忠诚度。

5. 产品退役阶段：在这个阶段，企业需要对产品进行退役处理。

这包括产品的报废、回收和再利用等。

通过使用环境评估和可持续发展工具，企业可以对产品的环境影响进行评估和管理，减少资源浪费和环境污染。

同时，还需要进行产品的市场退出和品牌转型，以适应市场的变化和企业的发展需求。

总结起来，PLM管理流程是一个综合性的管理体系，涉及到产品规划、设计、开发、销售和退役等多个方面。