王家荣-欧尚培训-销售毛利的观念与计算
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行销组织管理(直销系统;销售队伍的组织和管理)销售管理(1)如何发掘销售问题1.比较各种产品(包括各种不同品牌、包装、销售量等)2.检核问题产品(滞销产品、不规则销量产品、个别产品的问题)3.检核问题地区(地区性的成长、销售偏差、管道的分布)(2)九项特点1.强调实际行动2.精简组织机构3.与顾客保持密切联系4.产品内部附笺5.通过协力合作提高生产力6.鼓励企业经营上的自主7.着重于企业的某一特质8.强调经营他们最了解的行业9.刚柔并济的管理控制直销系统规则策略直销系统源起于十多年前的杂志,书刊等邮寄服务,而没有人注意到它会成为今日一种重要的行销工具,在美国已有五百间以上的公司使用它。
五项直销规划策略的要点:(1)产品规划策略(Product Strategy)非直销系统的行销策略是“我们创造您需要买的产品”;而在直销系统是“您所要的产品由我们来制造”。
(2)促销规划策略(Offer Strategy)把产品或服务整理成一组或一系列的购买活动。
在价格上,时间上,或服务上去变化以吸引顾客投入活动之中。
(3)媒体规划策略(Media Strategy)虽然使用的媒体比一般的媒体费用高出百分之两百至三百,但是能直接达到目标市场;而且更直接地服务于“想”的顾客群。
CPO (Cost per Order);CPR (Cost per Response)(4)通路规划策略(Distribution Strategy)通路是直销系统过程中最后的环节。
方便,快速,与安全保证,都是非常重要的因素;而且这往往是整个服务最能讨顾客欢心的一项重要工作。
(5)创造性规划策略(Creative Strategy)创造出新的观念;刺激冲动性购买;以细微的差别提高更好,更优越的直接服务。
在整体的社会活动中,去寻找新的渗透途径,把直销系统无孔不入地进入人类的夹缝中。
直接行销的主要工具*目录行销*直接邮购行销*电话行销*电视直接反应行销*收音机,杂志和新闻的直接反应行销*电子购物亭式购物直接行销与一般广告的不同点*它有明确的要约行动*具备作决定的所有资讯*提供回应的方法推销与营业管理(1)推销员的类别按销售职位划分为五类:1.送货员;2.接单员;3.促进员(以建立公司(产品)商誉或教育顾客为主要工作);4.技术服务员(协助顾客解决技术问题);5.创造销售员(真正争取订单,创造性销售)。
培训销售毛利的观念与计算在商业运营中,毛利润是一个重要的概念。
了解和准确计算销售毛利能够帮助企业衡量盈利能力,并做出相应的经营决策。
本文将介绍培训销售毛利的观念以及具体计算方法。
一、销售毛利的概念销售毛利是指企业通过销售产品或提供服务所获得的收入与相应成本之间的差额。
它是企业实现盈利的首要指标之一。
销售毛利可以简单地理解为销售收入减去与销售直接相关的成本,例如生产成本、销售费用等。
在了解销售毛利的概念后,我们可以分析不同销售毛利率对企业盈利能力的影响。
较高的销售毛利率意味着企业能够保持更高的每笔销售的利润,从而有更多的资金用于覆盖其他费用和投资,增加企业的盈利潜力。
二、销售毛利的计算要准确计算销售毛利,我们需要知道销售收入和与销售直接相关的成本。
销售收入是指企业从销售产品或提供服务中所获得的总收入。
成本包括直接成本和间接成本。
直接成本是与销售直接相关的成本,例如产品的原材料成本、生产人工成本等。
间接成本是无法直接与销售挂钩但又对销售产生影响的成本,例如管理费用、市场推广费用等。
根据上述信息,销售毛利的计算公式如下:销售毛利 = 销售收入 - 直接成本为了更好地理解销售毛利的计算方法,我们通过一个例子来说明:假设某公司在某一季度的销售收入达到100万元。
与此同时,直接成本(包括原材料成本、生产人工成本等)总计60万元。
那么,该季度的销售毛利为40万元。
三、销售毛利的作用与意义销售毛利是企业运营中的重要指标之一,具有以下作用与意义:1. 评估盈利能力:销售毛利能够帮助企业评估盈利能力,判断企业销售活动的效益如何。
通过比较不同时间段的销售毛利,企业可以了解到自身盈利能力的变化趋势。
2. 制定定价策略:销售毛利对企业的定价策略具有指导意义。
企业可以通过计算毛利率来确定合适的产品或服务定价,以保证销售收入能够覆盖相应的成本并达到所需的毛利率水平。
3. 改进成本管理:销售毛利可以帮助企业识别成本结构中的问题。
第1篇一、门店销售毛利率计算公式门店销售毛利率的计算公式如下:毛利率 = (销售收入 - 销售成本)/ 销售收入× 100%其中:- 销售收入:指门店在一定时期内通过销售商品或提供服务所获得的总收入。
- 销售成本:指门店在一定时期内为销售商品或提供服务所发生的直接成本,包括商品进价、人工成本、水电费、租金等。
二、影响门店销售毛利率的因素1. 产品定价策略产品定价是影响毛利率的重要因素。
定价过高可能导致销售量下降,而定价过低则可能压缩毛利空间。
门店应根据市场行情、竞争状况和消费者需求,制定合理的定价策略。
2. 成本控制成本控制是提高毛利率的关键。
门店应从采购、存储、运营等方面入手,降低成本,提高效率。
3. 供应链管理供应链管理对毛利率的影响较大。
优化供应链可以降低采购成本、减少库存积压、提高物流效率,从而提高毛利率。
4. 市场竞争状况市场竞争状况对毛利率有一定影响。
在竞争激烈的市场环境下,门店需要调整定价策略,提高产品质量和服务水平,以保持竞争优势。
5. 消费者需求消费者需求的变化会影响门店的销售量和毛利率。
门店应关注消费者需求,及时调整产品结构和营销策略。
三、提升门店销售毛利率的策略1. 优化产品结构门店应根据市场需求和消费者偏好,调整产品结构,增加高毛利商品的销售比重。
2. 加强成本控制门店应从采购、存储、运营等方面入手,降低成本,提高毛利率。
3. 优化供应链加强与供应商的合作,降低采购成本;优化物流配送,提高物流效率。
4. 提高服务质量提高服务质量,增加顾客满意度和忠诚度,从而提高销售量和毛利率。
5. 创新营销策略开展有针对性的促销活动,吸引消费者;利用互联网、社交媒体等渠道,拓宽销售渠道。
6. 持续关注市场动态关注市场动态,及时调整产品结构和营销策略,以适应市场变化。
四、案例分析以一家服装门店为例,假设该门店某月的销售收入为100万元,销售成本为60万元,则其毛利率计算如下:毛利率 = (100万元 - 60万元)/ 100万元× 100% = 40%通过分析,我们可以看出,该服装门店的毛利率为40%,说明其在销售过程中,每获得1元销售收入,就有0.4元的毛利润。
欧尚培训销售毛利的观念与计算•毛利从哪里来?当一个商品有销售时,销售毛利确实是移动平均成本和售价之间的差异。
那就意味着,没有销售就没有毛利。
每天,每个产生销售的单品都会运算销售毛利,而部门毛利是累加了整个部门所有产生销售的单品毛利。
月毛利则是通过累计当月第一天到最后一天的毛利总和运算出来的。
因此跟踪每日毛利就专门重要,如此不仅能够确保月毛利的正确性,同时能够在发觉问题后,及时采取相应的措施处理问题。
财务毛利的定义:财务运算毛利的数据来自于店里使用的系统:进货金额,供应商发票,负库存的处理,销售,损耗等。
财务部门每月运算一次财务毛利是依照以下公式运算出来的:营业额-(期初库存+进货-期末库存)•差不多原则关于每一个单品,RT系统会取“移动平均成本”作为商品成本。
在每一天进货终止之后,移动平均成本将被自动重新机算。
在信息系统中,商业毛利永久和财务毛利相一致。
请看以下的举例:财务毛利的运算:未税营业额1995 期初库存0进货金额941.04 期末库存156.841210.8 商业毛利运算:10/10的销售毛利010/11的销售毛利010/12的销售毛利1210.81210.8•如何改善毛利的治理?1. 保证破旧损耗的正确性,因为破旧会直截了当降低商业毛利。
请看以下的例子:财务毛利的运算:未税营业额184期初库存2222.2 进货金额0期末库存1888.87-149.33 商业毛利的运算:10/09的销售毛利010/10的销售毛利010/11的销售毛利72.89库存调整-222.22-149.332. 为免费商品正确地下订单(免费商品必须输入订货和收货)在收货时,当输入免费商品的收货数量时,平均成本将会降低。
如下所示:财务毛利的运算:未税营业额450 期初库存0进货金额276.9期末库存138.45311.55商业毛利的运算:10/10的销售毛利010/11的销售毛利010/12的销售毛利311.55311.553. 对单品保持良好的治理必须保证所有单品的库存变动差不多上依照正确的条码进行的(进货、报损和销售)。
核算销售合同的毛利我们要明确毛利润的概念。
简单来说,毛利润是指从销售收入中扣除销售成本后的利润。
在具体操作中,我们需要考虑的因素包括产品的售价、生产成本、销售费用以及可能产生的其他直接费用。
我们以一份具体的销售合同为例,来展示如何进行毛利润的核算。
假设企业A与客户B签订了一份销售合同,合同内容如下:- 产品名称:XX型号电子设备- 销售数量:100台- 单价:5000元/台- 总销售额:500,000元根据这份合同,我们需要计算出以下几项数据:1. 单台产品的成本:这通常包括原材料费、人工费、制造费用等。
例如,如果单台产品的成本为3000元,则总成本为300,000元(3000元/台 100台)。
2. 销售费用:这可能包括运输费、仓储费、销售人员的提成等。
假设销售费用总计为50,000元。
3. 其他直接费用:这可能包括税费、折扣等。
假设这部分费用为20,000元。
现在,我们可以计算毛利润了。
公式为:毛利润 = 总销售额 - 总成本 - 销售费用 - 其他直接费用将上述数据代入公式,我们得到:毛利润 = 500,000元 - 300,000元 - 50,000元 - 20,000元 = 130,000元这意味着,按照这份销售合同,企业A将从这笔交易中获得130,000元的毛利润。
毛利润的计算并不是一成不变的。
在实际运营中,企业可能会遇到各种变动因素,如原材料价格波动、客户需求变化等,这些都可能影响到最终的毛利润。
因此,企业在制定销售合同时,应该考虑到这些潜在的风险,并设定合理的价格和成本控制机制。
毛利润只是企业财务分析的一部分。
为了全面评估企业的经营状况,还需要结合净利润、营业利润等其他财务指标进行综合分析。
只有这样,企业才能做出更加明智的经营决策,实现可持续发展。
第1篇一、概念总销售毛利率(Gross Profit Margin,简称GPM)是指企业在销售过程中所获得的毛利占销售收入的比重。
毛利是指销售收入与销售成本之间的差额,即企业在销售产品或提供服务后所获得的净收入。
总销售毛利率越高,说明企业的盈利能力越强。
二、计算方法总销售毛利率的计算公式如下:总销售毛利率 = (销售收入 - 销售成本)/ 销售收入× 100%其中:1. 销售收入:指企业在一定时期内通过销售产品或提供服务所获得的收入总额。
2. 销售成本:指企业在一定时期内为生产或销售产品所发生的成本总额。
三、影响因素1. 产品定价策略:产品定价策略直接影响到销售收入和销售成本,进而影响总销售毛利率。
合理的产品定价策略有助于提高总销售毛利率。
2. 采购成本:采购成本是影响销售成本的重要因素,降低采购成本有助于提高总销售毛利率。
3. 生产成本:生产成本包括原材料、人工、制造费用等,降低生产成本有助于提高总销售毛利率。
4. 销售策略:销售策略包括市场推广、渠道建设、销售团队管理等,有效的销售策略有助于提高销售收入,进而提高总销售毛利率。
5. 产品结构:产品结构合理有助于提高总销售毛利率,如高毛利产品占比高的企业,其总销售毛利率相对较高。
6. 行业竞争:行业竞争激烈程度会影响企业盈利能力,竞争激烈可能导致销售价格下降,从而降低总销售毛利率。
四、应用1. 企业内部管理:总销售毛利率是企业内部管理的重要指标,有助于企业了解自身盈利能力,优化经营策略。
2. 投资者分析:投资者在分析企业盈利能力时,会关注总销售毛利率,以评估企业未来发展潜力。
3. 行业比较:通过比较同行业企业的总销售毛利率,可以了解企业在行业中的竞争地位。
4. 政策制定:政府部门在制定产业政策时,会参考行业总销售毛利率,以引导产业健康发展。
五、注意事项1. 总销售毛利率并非越高越好,过高可能意味着产品定价过高或市场竞争激烈。
2. 总销售毛利率受多种因素影响,企业在分析时应综合考虑。
在企业经营分析中,毛利率是一个重要的财务指标,它反映了企业在销售商品或提供服务过程中,扣除直接成本后的盈利能力。
本文将深入探讨主营毛利率的计算公式,并对其进行详细解析。
一、什么是毛利率?毛利率,又称销售毛利率或营业毛利率,是指企业在销售商品或提供服务过程中,销售收入扣除销售成本后的剩余部分与销售收入的比例。
这个比例可以直观地反映出企业在某一业务领域或产品线上的盈利能力。
二、主营毛利率的计算公式主营毛利率的计算公式主要有以下几种:1. 基本公式:\[毛利率 = \frac{不含税售价 - 不含税进价}{不含税售价} \times 100\%\]2. 综合公式:\[毛利率 = \frac{不含税售价}{含税售价} \times \frac{不含税进价}{含税进价} \times \frac{不含税售价 - 不含税进价}{不含税售价} \times 100\%\]3. 另一种综合公式:\[毛利率 = \frac{不含税售价 - 不含税进价}{不含税售价} \times 100\% = \frac{1 - \frac{不含税进价}{不含税售价}}{1} \times 100\%\]4. 营业毛利率公式:营业毛利率 = \frac{主营业务毛利额}{主营业务收入} \times 100\%\]5. 另一种营业毛利率公式:\[营业毛利率 = \frac{主营业务收入 - 主营业务成本}{主营业务收入} \times 100\%\]三、计算公式的解析1. 基本公式:这个公式是最基本的毛利率计算公式,它只考虑了不含税的售价和进价。
在实际应用中,企业可以根据自己的需求选择是否考虑税率。
2. 综合公式:这个公式考虑了含税的售价和进价,更全面地反映了企业的盈利能力。
在计算时,需要先将含税价格转换为不含税价格。
3. 另一种综合公式:这个公式利用了倒数的关系,简化了计算过程。
4. 营业毛利率公式:这个公式直接从主营业务的角度计算毛利率,便于企业对某一业务领域或产品线的盈利能力进行分析。
第1篇一、引言销售毛利率是企业财务分析中的重要指标之一,它反映了企业在销售产品或提供服务过程中,扣除销售成本后所获得的利润水平。
通过对销售毛利率的分析,可以评估企业的盈利能力、成本控制能力以及市场竞争地位。
本文将深入解析销售毛利率的计算公式,并探讨其实际应用。
二、销售毛利率的定义销售毛利率(Gross Profit Margin),也称为毛利率,是指企业在销售产品或提供服务后,毛利占销售收入的百分比。
其中,毛利是指销售收入与销售成本之间的差额。
三、销售毛利率计算公式1.基本计算公式销售毛利率 = (销售收入 - 销售成本)/ 销售收入× 100%2.简化计算公式销售毛利率 = (销售净收入 - 产品成本)/ 销售净收入× 100%其中,销售收入、销售成本、销售净收入和产品成本的具体含义如下:(1)销售收入:指企业在一定时期内销售产品或提供服务所获得的全部收入。
(2)销售成本:指企业在销售产品或提供服务过程中所发生的直接成本,包括原材料、直接人工、制造费用等。
(3)销售净收入:指销售收入扣除销售退回、销售折扣、销售折让等后的收入。
(4)产品成本:指企业在生产或销售产品过程中所发生的直接成本,包括原材料、直接人工、制造费用等。
四、销售毛利率的实际应用1.评估企业盈利能力销售毛利率可以反映企业在销售产品或提供服务过程中所获得的利润水平。
一般来说,销售毛利率越高,企业的盈利能力越强。
2.分析成本控制能力销售毛利率可以反映企业在成本控制方面的能力。
如果销售毛利率持续下降,可能意味着企业在成本控制方面存在问题,需要采取措施降低成本。
3.比较企业间竞争力通过对同行业企业销售毛利率的比较,可以了解企业在市场竞争中的地位。
销售毛利率较高的企业通常具有较强的竞争力。
4.预测企业盈利前景销售毛利率可以为企业未来的盈利前景提供一定的预测。
如果销售毛利率持续增长,预示着企业盈利前景较好。
5.制定经营策略销售毛利率可以帮助企业制定合理的经营策略。
第1篇家具销售毛利率是指家具销售净收入与销售收入的百分比,它反映了企业在销售家具过程中,每1元销售收入扣除销售成本后所获得的毛利润。
计算家具销售毛利率对于评估企业盈利能力、制定销售策略和进行成本控制具有重要意义。
本文将详细阐述家具销售毛利率的计算公式及其相关因素。
一、家具销售毛利率计算公式家具销售毛利率的计算公式如下:销售毛利率 = (销售净收入 - 销售成本)/ 销售收入× 100%其中:1. 销售净收入:指企业在销售家具过程中,扣除销售折扣、销售折让、销售退回等后的实际收入。
2. 销售成本:指企业在销售家具过程中,为生产、采购、运输等所发生的各项成本。
3. 销售收入:指企业在销售家具过程中,扣除销售折扣、销售折让、销售退回等后的实际收入。
二、家具销售毛利率影响因素1. 产品结构:家具企业产品结构不同,其销售毛利率也会有所差异。
例如,高端家具产品的销售毛利率通常高于中低端家具产品。
2. 原材料成本:原材料成本是家具生产过程中的主要成本之一,原材料价格的波动会对销售毛利率产生影响。
3. 生产工艺:生产工艺的改进可以降低生产成本,提高销售毛利率。
4. 销售渠道:销售渠道的选择会影响销售成本和销售价格,进而影响销售毛利率。
5. 竞争环境:市场竞争激烈程度会影响家具产品的销售价格和销售毛利率。
6. 市场需求:市场需求的变化会影响家具产品的销售量和销售价格,进而影响销售毛利率。
三、家具销售毛利率计算实例假设某家具企业本年度销售收入为1000万元,销售成本为600万元,销售折扣、销售折让、销售退回等共计10万元,则该企业本年度销售毛利率计算如下:销售净收入 = 销售收入 - 销售折扣、销售折让、销售退回销售净收入 = 1000万元 - 10万元 = 990万元销售毛利率 = (销售净收入 - 销售成本)/ 销售收入× 100%销售毛利率 = (990万元 - 600万元)/ 1000万元× 100%销售毛利率 = 39%四、家具销售毛利率分析与应用1. 盈利能力分析:通过计算家具销售毛利率,可以了解企业在销售家具过程中的盈利能力。
销售毛利
∙毛利从哪里来?
当一个商品有销售时,销售毛利就是移动平均成本和售价之间的差异。
那就意味着,没有销售就没有毛利。
每天,每个产生销售的单品都会计算销售毛利,而部门毛利是累加了整个部门所有产生销售的单品毛利。
月毛利则是通
过累计当月第一天到最后一天的毛利总和计算出来的。
因此跟踪每日毛利就很重要,这样不仅可以确保月毛利的正确性,并且可以在发现问题后,及时采取相应的措施处理问题。
财务毛利的定义:
财务计算毛利的数据来自于店里使用的系统:进货金额,供应商发票,负库存的处理,销售,损耗等。
财务部门每月计算一次
财务毛利是根据以下公式计算出来的:
营业额-(期初库存+进货-期末库存)∙基本原则
对于每一个单品,RT系统会取“移动平均成本”作为商品成本。
在每一天进货结束之后,移动平均成本将被自动重新机算。
在信息系统中,商业毛利永远和财务毛利相一致。
请看以下的举例:
财务毛利的计算:
未税营业额1995 期初库存0
进货金额941.04 期末库存156.84
1210.8 商业毛利计算:
10/10的销售毛利0
10/11的销售毛利0
10/12的销售毛利1210.8
1210.8
如何改善毛利的管理?
1. 保证破损损耗的正确性,因为破损会直接降低商业毛利。
请看以下的例子:
财务毛利的计算:
未税营业额184
期初库存2222.2
进货金额0
期末库存1888.87
-149.33
商业毛利的计算:
10/09的销售毛利0
10/10的销售毛利0
10/11的销售毛利72.89
库存调整-222.22
-149.33
2. 为免费商品正确地下订单(免费商品必须输入订货和收货)
在收货时,当输入免费商品的收货数量时,平均成本将会降低。
如下所示:
财务毛利的计算:
未税营业额450
期初库存0
进货金额276.9
期末库存138.45
311.55 商业毛利的计算:
10/10的销售毛利0
10/11的销售毛利0
10/12的销售毛利311.55
311.55
3. 对单品保持良好的管理
必须保证所有单品的库存变动都是根据正确的条码进行的(进货、报损和销售)。
否则,就会出现负库存。
当我们对这些负库存单品进货时,系统不会重新计算它的“移动平均成本”,单品的新进价将会被作为新的“移动平均成本”,同时产生成本调整。
成本调整=(进价-进货之前的平均成本)×进货前的库存数量
财务毛利的计算:
未税营业额798
期初库存0
进货金额500
期末库存300
598
商业毛利的计算:
10/15的销售毛利0
10/16的销售毛利353.56
成本调整244.44
598
4. 要注意退货给供应商,根据系统,移动平均成本不会在退货之后重新计算,当退货价格和移动平均成本不一致的时候,系统会根据二者之间的差异计算退货的成本调整,直接影响毛利。
成本调整=(退货价格-移动平均成本)×退货数量
未税营业额17.5
期初库存126.5 进货金额-50
期末库存50.6
-8.4
商业毛利的计算:
10/09的销售毛利0 10/10的销售毛利0 10/11的销售毛利 4.85 成本调整-13.25
-8.4
5. 对生鲜商品的正确盘点
对于生鲜商品,在盘点之前,商业毛利只是一个理论值。
但是在盘点之后,你将能在毛利报表上看到正确的毛利。
这就是为什么对于生鲜部门,我们每月做三次常规盘点。
也就是说,一个月我们能三次知道真实的毛利。
财务毛利的计算:
未税营业额50
期初库存0
进货金额22.65 期末库存0
27.35 商业毛利的计算:
10/16的销售毛利17.5 10/17的销售毛利0
库存调整9.85
27.35
练习
商业毛利,财务毛利的计算
答案
财务毛利的计算:
未税营业额1995
期初库存0
进货金额891.04 期末库存62.736
1166.696 商业毛利的计算:
10/12的销售毛利1210.8 库存调整-15.684 成本调整-28.42
1166.696。