配网运行班班组工作职责

班组岗位职责
1. 组织协调，负责协调和组织班组成员的工作，确保工作任务按时完成，并且保持高效的工作状态。

2. 生产管理，监督和管理生产线上的生产活动，确保产品质量和生产效率达到公司要求的标准。

3. 安全管理，负责班组成员的安全教育和安全管理工作，确保生产过程中的安全问题得到有效控制。

4. 质量控制，负责监督产品的质量控制工作，确保产品符合公司的质量标准，及时发现和解决质量问题。

5. 人员管理，负责管理班组成员的工作安排和绩效考核，协助解决人员之间的工作纠纷和问题。

6. 设备维护，负责监督生产设备的维护和保养工作，确保设备的正常运行和延长设备的使用寿命。

7. 生产计划，根据生产计划安排班组成员的工作任务，确保生
产进度和生产目标的完成。

8. 班组协调，与其他班组协调合作，保持生产线的顺畅运行，
解决生产过程中的协调问题。

9. 班组报告，定期向上级主管汇报班组的生产情况和工作进展，及时反馈生产中的问题和建议。

配网不停电作业工器具、装置和设备试验管理规范（试行）第一章总则第一条为进一步规范配网不停电作业（以下简称“不停电作业”）工器具、装置和设备（以下简称工器具）试验工作，加强不停电作业工器具试验过程管控，依据国家、行业、公司有关标准及规章制度，结合公司实际情况制定本规范。

第二条本规范主要包括职责分工、试验分类及要求、试验机构、试验计划与实施、资料管理、检查与考核等内容。

第三条本规范适用于公司系统不停电作业工器具试验管理工作。

第二章职责分工第四条不停电作业试验工作由国网运检部归口管理，各级运检部门分级负责，中国电科院提供技术支撑，省电科院、市（县）公司运检部、带电作业室（班组）具体实施。

第五条国网运检部职责：（一）贯彻执行国家有关法律法规和国家、行业及公司不停电作业工器具试验相关标准、规程、制度、规定。

（二）制定不停电作业工器具试验管理制度和技术标准。

（三）指导、监督、检查、考核各省（自治区、直辖市）公司不停电作业工器具试验管理工作，协调解决工器具试验管理中的重大问题。

（四）组织开展不停电作业工器具试验相关制度、标准宣贯。

第六条中国电科院职责：（一）贯彻执行国家有关法律法规和国家、行业及公司不停电作业工器具试验相关标准、规程、制度、规定。

（二）协助国网运检部制定不停电作业工器具试验的管理制度和技术标准。

（三）协助国网运检部指导、监督、检查、考核各省（自治区、直辖市）公司及其下属试验机构的不停电作业工器具试验管理工作，指导各省（自治区、直辖市）公司不停电作业工器具试验能力建设以及试验人员的专业培训工作。

（四）协助国网运检部开展不停电作业工器具试验相关制度和技术标准的宣贯工作。

（五）负责建设和运用不停电作业工器具试验管控系统。

（六）负责不停电作业工器具的入网检测和重要装备的交接试验，以及省电科院不具备试验能力的试验工作。

第七条各省（自治区、直辖市）公司运检部职责：（一）贯彻执行国家有关法律法规和国家、行业及公司不停电作业工器具试验相关标准、规程、制度、规定。

武威供电公司文件武供司调控…2012‟200号关于下发电力调度控制中心班组设置及职责的通知公司各部门，各单位，县级供电企业：根据武供司人资…2012‟167号文件精神，电力调度控制中心共设置5个班组：综合技术组、调度控制组、方式计划组、自动化组、地区监控组，现将各班组及其职责调整如下：一、各班组及职责调整调度组日方式检修计划管理、综合组运行方式、配网运行方式管理职责划入方式计划组。

撤销调度组，成立调度控制组，将调度组职责并入调度控制组。

—1—撤销综合组，成立综合技术组，将保护整定计算与管理、安全监察、材料报账等管理职责并入综合技术组。

变电运行监控业务职责划入地区监控组。

二、各班组职责调度控制组：负责地区电网调控运行及专业管理，负责输变电设备状态监测与分析业务管理；负责负荷预测及电力电量计划编制和监督执行，负责调管范围事故应急处理预案的编制，负责重要时期保电方案的编制，负责电网事故限电序位表制定的相关工作，负责调度生产数据的统计及分析工作，负责直调电厂电量统计及考核工作，负责管辖范围内无人值班变电站新建、扩建、技改、检修后的“四遥”验收。

负责35～110千伏电网、220千伏馈供网、市区范围内10千伏配网和非统调电厂调度运行工作，负责所辖电网的运行操作、事故处理和电压、潮流调整，执行电力电量计划；执行所辖电网事故应急处理预案；执行重要时期保电方案；负责调度生产报表的编制、报送工作；执行电网事故限电序位表。

负责事故报告的编制。

在业务上，由当值正值调度员统一指挥电网调度与监控业务。

岗位设置：调度控制组组长岗位、负荷预测与经济运行分析岗位、地区电网调度运行管理岗位、地区电网监控管理岗位、配网调控运行管理岗位、负荷预测与经济运行分析岗位、调度组长岗位、正值调度员岗位、副值调度员—2—方式计划组：负责方式计划专业管理。

负责所辖电网运行方式计算、分析、编制及管理，负责无功电压线损、安全自动装置、新设备启动、检修计划等工作，负责市区配网运行方式，负责并网调度协议的编制及相关管理工作，负责水电及新能源调度管理。

供电所专业化管理班组工作职责配电组工作职责1、严格按照有关规程的要求，负责辖区内10千伏、0.4千伏线路、设备的运行、检查、维护和施工、事故抢修处理等管理工作。

2、负责对所辖线路、设备的日常巡视维护工作（定期巡视配电室、变压器、线路、接地装置、漏电保护装置等），制定各项事故预案，确保设备的运行正常。

3、负责对辖区内的电力设施进行周期性维护和有针对性的维护，按照设备的检修试验周期，编制检修计划，并负责组织实施。

4、负责对辖区内配电设备进行周期测量检查工作（包括配变的接地电阻、线路的对地距离、交叉跨越距离的测试等）并认真做好相关记录。

5、负责完成本所下达的安全、生产、经营管理等各项指标，及时查找存在的问题，提出整改措施并认真落实。

6、负责配电设备的消缺管理工作，发现设备缺陷应及时进行鉴定处理，并做好详细记录。

7、负责辖区内高低压电力设备的评级工作和安全性评价工作，提高设备完好率。

8、负责建立健全辖区内配电设备台帐，备品备件管理，定期对备品备件进行检查、补充，满足事故抢修的需要。

9、负责辖区内配网的专业管理工作和线路故障、障碍及异常情况的调查分析，制定反事故措施并认真落实。

10、负责辖区内计量管理工作，严格执行周期校表计划，保证表计计量准确。

11、负责本所的安全生产管理工作和资料的整理归档工作，并按时上报各类报表和各类活动计划、总结。

12、按时限，保质保量的完成供电所交办的其它工作。

营销组工作职责1、负责做好本所的营销管理工作，严格贯彻执行各项营销管理制度及流程。

2、负责承担辖区内客户的装表接电、抄表、催费、定期不定期开展用电检查和营业普查工作。

（此条职责工作量太大，涉及储蓄电费和抗旱电费的催收）3、负责执行国家制定的各项电价、电费政策及收费标准和局有关营销管理制度，负责电费电价核算管理。

4、严格执行“三公开”、“四到户”、“五统一”营销管理工作制度，坚决杜绝“三乱”和“三电”现象的发生。

5、定期组织开展本所经济活动分析，对本所售电量、线损率、平均单价、抄表率、电费回收率等情况按月进行统计分析，及时发现和查找问题，制定整改措施加以落实。

配电运维班我的岗位我尽责心得体会配电运维班我的岗位我尽责心得体会我是配电运维班的一员，我们班组属于一线班组，为电力线路和设备进行安全运行和维护，是一个经常和电打交道的“高危”班组。

我的岗位所有工作的前提就是保证安全，在我的工作岗位上，我应该努力做到我的安全我负责、同事安全我有责、本质安全我尽责。

一个岗位就是一份责任，你选择了什么样的工作，你就扮演了什么样的角色，也应当承担起与之相应的岗位责任，有了责任心才会深掘出安全意识，才能做到“我的岗位我负责，尽职尽心保安全”。

德国伟大诗人歌德说过：“责任就是对自己要求去做的事情有一种爱。

”这种爱最好的体现就是安全，就是我的安全我负责。

在平时工作中，违反安规的举动千万不能做，时刻警醒自己，10千伏线路安全距离的多少，低压开关更换时有哪些安全事项，交通路口施工做哪些安全措施……具体问题要具体分析。

我从事配电专业不久，岗位上的安全责任不能完全掌握，有问题就要向师傅讨教，多学习多改正，不能使小毛病变成大问题，使“小漏洞”变成“大祸端”。

作为年轻人我应该虚心学习，努力钻研，通过“笨鸟先飞”、“熟能生巧”、“刨根问底”等方法磨练自己。

学习相关安全文件材料，共同营造好的、正确的安全文化及安全氛围，树立正确的安全意识，敢于制止违章行为，不折不扣地执行安规，要有好的、正确的技能水平，不断提高专业技术学习，要有好的、正确的行为，进一步夯实安全基础。

本质安全是珍爱生命的实现形式。

一方面，本质安全就是要加强配网的设备安全，进行系统追问，追本溯源，即使在误操作或发生故障的情况下也不会造成事故。

这就要统一工程建设和生产运行技术标准，可研、设计、建设、运行等各环节都要严格执行反措，同时把好“验收关”，夯实电网设备基础，把提高配电设备质量作为保障安全的物质基础，把统一标准、执行制度、治理隐患、严控风险作为安全管理的硬约束，实现安全可控、能控、在控。

另一方面，本质安全也体现在内在的预防和抵御事故风险的能力上。

云南电网公司县级供电企业供电所规范化工作指南前言2第一章工作界面3第一节供电所职责3第二节供电所班组职责5第三节供电所职员岗位职责6第二章安全治理9第一节危害辨识与风险操纵9第二节现场安全管控9第三节安全治理常规工作9第四节安全治理表单和记录列表10第三章生产治理10第一节配网普查和数据更新10第二节生产治理信息系统应用11第三节生产业务和关键节点11第四节生产业务表单和记录列表12第四章营销治理13第一节营业普查和数据更新13第二节电力营销治理信息系统应用14第三节营销业务和关键节点14第四节营销业务表单和记录列表16第五章综合治理16第一节打算治理16第二节岗位绩效治理16第三节教育培训治理17第四节备品备件治理17第五节定置治理17第六节综合治理表单和记录列表17第六章保证措施和工作机制18第一节保证措施18第二节工作机制18附录19A供电所营配数据更新流程图19B供电所标准化巡视作业流程图19C供电所缺陷、隐患处理流程图19D供电所业扩报流程图19E供电所抄、收工作流程图19F供电所计量装置故障处理流程图19G供电所线损治理工作流程图19H供电所报修服务流程图19前言县级供电企业规范化建设是贯彻落实南方电网公司中长期进展战略和“城乡电网统筹进展，专业业务一体化治理”的农电进展思路的具体实践和平台。

自2011年以来，云南电网公司深入贯彻南方电网公司供电所规范化建设工作要求，注重发挥基层的首创精神，结合实际探究规范化建设的路径，有效推进供电所规范化建设，积存了宝贵的体会。

2013年9月9日~10日，南方电网公司县级供电企业创先与规范化工作现场会议在云南电网寻甸供电有限公司召开。

按照现场会要求，在借鉴兄弟省公司体会，遵循一体化工作要求，对全省范畴内各县级供电企业供电所规范化建设及曲靖供电局“标+精”班组建设的体会和做法充分总结的基础上，为连续深入推进供电所规范化建设工作，云南电网公司组织编写了《云南电网公司县级供电企业供电所规范化工作指南》（以下简称《指南》）。

供电所各岗位班组应熟知和应知应会的工作流程供电所是电力系统中负责为用户提供电力供应的重要部门，供电所的各个岗位和班组在工作中需要熟知和掌握一系列的工作流程，以确保供电工作的正常运行。

以下是供电所各个岗位、班组应熟知和应知应会的工作流程的简要介绍。

1.运检岗位的工作流程：-每日工作计划编制：运检人员需要根据电网运行情况和相关计划安排，编制每日的工作计划。

-巡检清单制定：根据电网设备的特点和运行要求，制定巡检清单，包括设备巡视、检查和测试等。

-巡检执行和问题处理：进行巡检工作，在发现问题时及时处理，并制定修复方案。

-记录和报告编制：将巡检结果和问题处理情况进行记录，并及时编制巡检报告。

2.抢修岗位的工作流程：-报修接收：接收用户或运检人员的电力故障报修信息。

-处理和分析：根据报修信息分析故障原因，进行初步处理，并派遣维修班组进行现场抢修。

-抢修实施：维修班组按照工作要求和安全规范进行现场抢修，恢复电力供应。

-故障核实和记录：确认故障处理情况，将抢修情况进行记录，包括故障原因、处理过程和恢复情况等。

3.计量岗位的工作流程：-计量器具管理：负责计量仪表的管理，包括检定、校验、维护和更换等。

-用户计量安装：根据用户需求和电能计量要求，进行计量装置的选型、安装和调试等工作。

-量程变更和远程抄表：根据用户需求和电能使用情况，进行量程变更和远程抄表操作。

-计量数据处理和分析：监测计量数据，进行数据处理和分析，提供相关报表和数据分析结果。

4.配电岗位的工作流程：-配网规划和设计：根据用户需求和电力系统要求，进行配网规划和设计，确定线路、变压器等设备的位置和容量。

-施工准备和管理：准备施工材料和设备，并进行施工组织和协调管理。

-施工实施和质量控制：根据设计要求进行施工作业，并进行质量控制和验收。

-配网运行和维护：配电岗位负责配电线路的运行维护，包括巡视、保养和抢修等工作。

总之，供电所的各个岗位、班组需要熟知和掌握相关的工作流程，在实际工作中按照规定的程序进行操作，确保供电工作的顺利进行，提高供电可靠性和服务质量。

配电运检班职责一、人员配置拟配置班组成员12人，其中带电作业4人。

二、办公场所配电运检班办公场所：拟选用办公楼城西供电所办公室。

带电作业办公场所：现安装分公司带电作业办公场所。

三、职责1、负责城区所辖10千伏及以下配网设备运行巡视、检修、抢修、缺陷处理工作。

2、负责业扩工程的供电方案及协助营销部完成业扩工程的验收。

3、负责配网自动化设备的巡视、维护、检修。

4、负责配电设备带电检修作业，承担快速恢复供电的应急类故障抢修任务。

5、负责配网规划及可研编制。

6、城区10千伏及以下配网有设备新投运、变更以及检修后线路、设备实际情况与原图纸有变动时负责在PMS系统及时更新、维护并督促、指导城区以外的供电所完成PMS 系统中的相关业务。

关于成立配电运检班的实施方案为提高城区10kV配网运维水平、保证城区配网安全、经济运行，适应电力客户对供电可靠性和优质服务水平不断增长的需求，依据公司“三集五大”体系建设方案、结合我公司配电生产管理实际，拟成立配电运检班，实施方案如下：一、人员配置配电运检班拟配置成员12人，其中带电作业组人员4人。

人员要求如下：班长：1人，具有配电运检工作经验并具有良好的语言表达能力、管理能力、较强的执行力、能组织实施配电运维检修管理工作。

全面负责班组管理工作，是班组安全运行的第一责任人。

技术员：1人，具有大专及以上学历，负责班组的技术管理，负责班组生产计划管理，负责设备台帐、技术资料等管理并对本班组所管辖线路和设备变动情况、技术图纸资料的准确性进行检查。

成员：7人，具有配网运检工作经验，根据班组安排，能胜任资料整理归档、配电网运行和检修的具体工作，对所承担任务的安全、质量、进度负责。

带电作业组人员：4人，具备带电作业相关工作经验，能够承担快速恢复供电的应急类故障抢修任务。

二、办公场所1、配电运检班（8人）拟在公司办公楼二楼办公，办公室需选用一个较大房间，另需选用一个房间作为仓库。

2、由于带电作业车车库配置要求高，带电作业车拟继续使用现有的车库存放（安装分公司院内），另在安装分公司办公楼选用一个房间作为带电作业组人员办公室。