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![[采购管理]供应链管理(SCM)(ppt 88页)](https://img.taocdn.com/s1/m/2772f2da370cba1aa8114431b90d6c85ec3a8842.png)
采购和供应链管理1. 引言采购和供应链管理是一项关键性的业务活动，对企业的运营和业务发展起着重要作用。
本文将探讨采购和供应链管理的基本概念、重要性以及一些常见的采购和供应链管理策略。
2. 采购管理2.1 采购的定义采购是指企业为了满足生产和经营需求，通过货物或服务的购买方式获得相应资源的活动。
采购包括从供应商获取原材料、零部件、设备和劳务等。
2.2 采购管理的重要性采购管理在企业中具有重要的作用，主要体现在以下几个方面：•保证物资的供应：通过有效的采购管理，能够及时获得所需的物资，确保生产和销售的正常运作。
•降低采购成本：采购管理能够帮助企业寻找到价格合理、质量可靠的供应商，从而降低采购成本。
•提升供应商关系：通过有效的采购管理，企业可以建立稳定和长期的供应商关系，获取更好的供应和服务。
2.3 采购管理的过程采购管理通常包括以下几个重要的过程：1.识别需求：企业需要明确自己的采购需求，包括所需物资的种类、数量以及质量要求等。
2.寻找供应商：通过市场调研等方式，筛选出合适的供应商，与其建立联系，并获取相关的报价和样品等。
3.评估供应商：对不同供应商进行评估，考察其信誉度、质量管理体系、交货能力等方面的情况，选择最合适的供应商。
4.签订合同：与供应商进行合同谈判，明确双方的权益和责任，并达成一致意见后签订合同。
5.管理供应商：与供应商建立良好的业务关系，进行供应商绩效评估，及时解决问题和争议，确保供应链畅通。
3. 供应链管理3.1 供应链的定义供应链是指将企业内部的各个环节及外部供应商、分销商等部分紧密联系起来，形成一个物流体系，协同工作，以满足客户需求的整个过程。
3.2 供应链管理的重要性供应链管理对企业来说至关重要，以下是供应链管理的几点重要性体现：•提高运营效率：通过供应链管理，可以优化整个供应链的运作流程，提高物流效率，降低运营成本。
•增强供应链的灵活性：供应链管理可以使企业更加灵活地应对市场需求的变化，及时调整供应链的组织和运作方式。
