索尼品牌的建立

第一章索尼在中国的基本情况索尼公司是世界上民用/专业视听产品、游戏产品、通讯产品和信息技术等领域的先导之一。

它在音乐、影视、计算机娱乐以及在线业务方面的成就也使其成为全球领先的个人宽带娱乐公司。

以“全球化策略，本地化运营”的运营策略为目标，索尼在全球各地的市场都致力于本地化与全球化的融合与发展。

索尼（中国）有限公司于1996年10月在北京设立，是索尼集团统一管理和协调索尼在华业务活动的全资子公司，旨在从事中国国内电子信息行业的投资，产品市场推广，顾客售后服务联络，并针对索尼在中国的各所属企业进行宏观管理及广泛的业务支持，推动索尼在中国市场业务的不断发展。

索尼集团做出承诺：把高速发展的中国市场作为未来发展的重中之重和索尼全球业务发展的成长引擎。

截止到2005财年，索尼在中国的总投资额超过10亿美元，员工人数达到约两万五千名。

索尼（中国）有限公司将充分利用集团总部资源优势，在中国强力打造适合本土发展需要的集商品计划、设计、研发、生产、销售和服务为一体的综合性运营平台，为中国的消费者带来更多具有高附加值的产品和服务。

在中国发展各项业务的同时，秉承以技术贡献社会的企业发展理念，索尼还积极投身于各项社会公益活动，在教育、文化、艺术，环保等领域投入了大量的精力与资金，以实际行动支持了中国的社会公益事业。

在一年一度的“2006中国慈善排行榜”上，索尼（中国）有限公司以公益事业的突出表现荣膺本年度最慷慨的跨国公司殊荣。

“植根中国、长远发展”是索尼公司对中国的长久承诺和在华业务拓展的宗旨，索尼（中国）有限公司将继续为成为中国的优秀企业公民而努力，希望为中国社会和经济的发展做出自己长久的贡献。

索尼(中国)有限公司官方网站的“企业社会责任”栏目自2008年上线以来，得到了包括索尼员工、消费者、供应商等在内的广大利益相关方的广泛关注，成为了公司与利益相关方沟通交流的有效沟通工具之一，本人谨代表索尼（中国）感谢各位的不懈支持。

索尼营销策划方案一、项目概述作为一家全球知名的电子产品制造商，索尼在众多市场中扮演着重要的角色。

然而，在激烈的竞争中，索尼仍然面临着许多挑战和机遇。

为了提升索尼品牌的知名度和市场份额，我们设计了一套全面的营销策划方案，以帮助索尼实现其业务目标。

二、市场分析1. 行业背景分析电子产品市场竞争激烈，技术变革迅速。

消费者对于产品的功能和质量要求越来越高。

2. 目标市场分析我们的目标市场是全球范围内的消费者群体，包括年轻人、家庭主妇、商务人士等。

他们对科技产品有较高的需求，并且对品质和服务有较高的期望。

3. 竞争分析索尼在电子产品市场中有很多竞争对手，如三星、苹果等。

这些竞争对手都具有强大的品牌影响力和市场份额。

三、目标设定在市场分析的基础上，我们制定了以下目标：1. 提高索尼品牌的知名度和认可度。

2. 增加索尼产品在目标市场中的销售额。

3. 提高索尼在消费者心目中的美誉度和品牌形象。

四、策略与战术1. 品牌定位策略我们将索尼定位为高端电子产品的代表，注重创新和科技感。

我们将强调索尼产品的功能和性能，以及品牌的可靠性和质量。

2. 市场推广战术(1) 广告宣传：通过电视、网络等媒体发布广告，重点宣传索尼产品的独特卖点和优势。

(2) 赞助活动：与一些知名的体育赛事合作，提供索尼产品作为奖品，并在活动现场展示品牌形象。

(3) 社交媒体营销：通过社交媒体平台建立与消费者的互动，宣传新产品和活动，增加品牌的曝光度。

(4) 线下推广：与电子零售商合作，提供专属优惠和促销活动，吸引消费者购买索尼产品。

(5) 品牌形象营造：组织一些慈善活动，展现索尼作为企业的社会责任感，提升品牌形象。

3. 产品创新战略(1) 强调产品的创新性和先进技术，不断推出新产品和功能来满足消费者的需求。

(2) 加强与相关科技公司的合作，共同开发新技术和产品。

4. 售后服务战略(1) 提供良好的售后服务，包括售后咨询、维修和客户投诉处理。

(2) 建立客户关系管理系统，及时了解客户的需求和反馈。

索尼公司战略分析资料重点索尼，这个在全球科技与娱乐领域都具有深远影响力的名字，其成功背后的战略布局值得深入剖析。

一、公司概况索尼公司成立于 1946 年，总部位于日本东京。

从最初的小型电子设备制造商，发展成为涵盖电子产品、游戏、娱乐、金融等多个领域的综合性跨国企业。

索尼以其创新的技术、高品质的产品和丰富的内容，在全球范围内赢得了广泛的消费者群体和良好的声誉。

二、市场定位与目标客户群体索尼一直致力于为追求高品质、创新和时尚的消费者提供产品和服务。

其目标客户群体包括对电子产品有较高要求的科技爱好者、追求高品质娱乐体验的消费者，以及对影像和音频有专业需求的创作者等。

例如，索尼的高端电视产品吸引了那些注重画质和音质的家庭用户；而其专业相机和音频设备则深受摄影师、音乐制作人等专业人士的青睐。

三、产品与业务多元化战略1、电子产品索尼在电子产品领域拥有广泛的产品线，包括电视、相机、手机、耳机等。

以电视为例，索尼凭借其领先的显示技术，如 4K、8K 分辨率和 OLED 技术，为消费者带来了出色的视觉体验。

在相机市场，索尼的无反相机系列凭借其出色的性能和创新的功能，逐渐在市场上占据重要地位。

2、游戏业务PlayStation 系列游戏机是索尼游戏业务的核心。

通过不断推出新的游戏主机和丰富的游戏内容，索尼在全球游戏市场取得了巨大的成功。

同时，索尼还积极拓展在线游戏服务和虚拟现实游戏领域，以满足不同玩家的需求。

3、娱乐业务索尼拥有丰富的影视、音乐和动画资源。

其旗下的索尼影视娱乐公司制作和发行了众多知名电影和电视剧；索尼音乐则拥有众多知名艺人的版权和唱片发行权。

通过整合这些娱乐资源，索尼能够为消费者提供全方位的娱乐体验。

四、技术创新战略索尼始终将技术创新作为公司发展的核心驱动力。

在研发方面投入大量资源，不断推出具有创新性的技术和产品。

例如，在影像技术方面，索尼研发的图像传感器在业内处于领先地位，被广泛应用于智能手机、相机等设备中。

品牌分析报告《品牌分析报告》品牌名称： SONY 专业年级： 2015级市场营销组员：郝若言（2015961152220010）一、公司概况：1、基本情况：索尼公司是世界上民用及专业视听产品、游戏产品、通讯产品关键零部件和信息技术等领域的先导之一。

它在音乐、影视、计算机娱乐以及在线业务方面的成就也使其成为全球领先的电子和娱乐公司。

索尼公司在截止到2007年3月31日结束的2006财年中的合并销售额约达700亿美元。

索尼集团拥有多种不同的业务领域，是一家非常独特的企业。

索尼将充分利用自身业务结构的特色，通过与业界其他企业的相互合作，成为宽带网络时代引领潮流的媒体和技术公司。

2、发展历程：在公司发展的60多年时间里，作为一家具有高度责任感的全球化企业，索尼一直致力于以优秀的产品和服务，帮助人们实现享受更高品质娱乐生活的梦想。

目前，索尼公司在全球120多个国家和地区建立了分/子公司和工厂；集团70%的销售来自于日本以外的其他市场；数以亿计的索尼用户遍布世界各地。

以“全球本土化”的运营策略为目标，索尼于1996年10月在北京设立了统一管理和协调在华业活动的全资子公司，索尼（中国）有限公司，旨在从事中国国内电子信息行业的投资，产品市场推广，顾客售后服务联络，并针对索尼在中国的各所属企业进行宏观管理及广泛的业务支持。

3、现状：近年来，索尼集团把高速发展的中国市场作为未来发展的重中之重。

截止2007年3月底，索尼在华总投资额约10亿美元，员工总人数达34500名。

索尼（中国）有限公司将充分利用集团总部的资源优势，在中国强力打造适合本土发展需要的集商品计划、设计、研发、生产、销售和服务为一体的综合性运营平台，为中国的消费者带来更多具有高附加值的产品和服务。

“植根中国、长远发展”是索尼公司对中国的长久承诺和在华业务拓展的宗旨。

在中国发展各项业务的同时，索尼还积极投身教育、文化、艺术、环保等社会公益领域。

几年来，索尼公司已经向中国的公益事业投入了数千万美元，赢得了中国教育界、科技界和文化界等社会各界的好评。

索尼公司战略分析索尼（sony）公司战略分析一、简介（一）SONY简介索尼公司是世界上民用/专业视听产品、游戏产品、通讯产品和信息技术等领域的先导之一。

它在音乐、影视、计算机娱乐以及在线业务方面的成就也使其成为全球领先的个人宽带娱乐公司。

索尼公司创建于1946年。

井深大先生在公司成立之初写在《成立宣言》中写到："要充分发挥勤勉认真的技术人员的技能，建立一个自由豁达、轻松愉快的理想工厂"。

在公司发展的60年时间里，作为一家具有高度责任感的全球化企业，索尼一直致力于为世界各地的人们带来优秀的产品和服务，以及全新的生活方式。

[3]人们耳熟能详的SONY产品: 平面特丽珑彩电,，Bravia液晶彩电，Walkman随身听，Playstation系列游戏机，Sony-Ericsson(索爱)手机，VAIO笔记本电脑。

（二）经营理念公司最根本的经营理念是为包括我们的股东、顾客、员工乃至商业合作伙伴在内的所有人提供创造和实现他们美好梦想的机会。

[3] （三）公司使命索尼树立了创新源于好奇，梦想成就未来。

Dream In Sony.[3]二、环境分析（一）外部环境分析1.外部环境（1）全球经济危机，日元汇率持续上涨日本本国货币购买力增强，加大国外投资，进行贸易以及开发新市场的热情。

（2）积极的财政政策和适度宽松的货币政策在全球性经济萧条的形势下，多数国家政府宣布，转向积极的财政政策和适度宽松的货币政策，家电市场有望继续增长,订单存在纵深发展空间。

（3）社会发展趋向社会进步和发展，人们的生活水平提高，对消费倾向、产品与服务的需求等都有所提高。

2.现有企业间的竞争强度（1）现有竞争企业的数量和力量对比家电类行业的竞争对手：松下、三星、LG 便携电子市场行业的竞争对手：苹果公司的iPod系列产品平板电视市场行业的竞争对手：三星、夏普游戏机市场行业的竞争对手：任天堂、微软的Xbox系列产品（2）产品差异分析电子产品行业其产品的技术含量、更新换代的速度、企业的研发能力都是导致产品差异的重要因素。

索尼集团企业战略分析报告书一，索尼集团简介索尼公司（ソニー株式会社，Sony Corporation）是一家全球知名的跨国集团企业，为横跨数码、家电、生活用品、乐领域、金融领的世界巨擘，总部设在日本东京。

索尼公司（TYO: 6758, NYSE: SNE）原名“东京通信工业株式会社”，在逐渐迈入国际化时，盛田昭夫感觉公司全名实在过于冗长，有碍于国际化发展，于是希望能想出能够像IBM那样既好记又是国际化的名称。

盛田昭夫和井深大翻遍了英文词典，最后决定用拉丁文的“Souns”（声音）、英文的“Sunney”（可爱的孩子）组合成“Sonny”，意指以声音起家的可爱顽皮孩子。

但“Sonny”在日文词汇里的发音是不吉祥的词汇，最后决定去掉其中一个字母“n”，“Sonny”变成了“Sony”，一个日式的英文名字。

2009年4月1日起，依据“Sony全球品牌规范”定调全球统一汉字名为“索尼”，以更接近“Sony”的发音，原先采用“新力”为译名的地区，已经由“新力”全面更名为“索尼”，令公司的品牌管理更趋于完善。

二、联邦快递（FedEx）在华发展历程●1996年10月，索尼（中国）有限公司在北京成立●2000年8月，Sony 在无锡 100% 投资成立了“索尼电子（无锡）有限公司”●2001年10月，索尼公司在上海成立了代表其全球最先进水平的“索尼互动中心”，标志着索尼公司在中国实施客户关系发展的重要里程碑。

●2002 年，索尼爱立信移动通讯（中国）有限公司成立。

●2003年，索尼电子（无锡）有限公司第二工厂开始为中国市场生产 AV/IT 产品。

●2007年3月底，索尼在华总投资额约10亿美元，员工总人数达34,500名。

索尼（中国）有限公司将充分利用集团总部的资源优势，在中国强力打造适合本土发展需要的集商品计划、设计、研发、生产、销售和服务为一体的综合性运营平台，为中国的消费者带来更多具有高附加值的产品和服务。

制造磁带型录像机的公司和品牌介绍随着科技的快速进步和电子产品的不断更新，磁带型录像机逐渐淡出了人们的视野。

然而，在数字化媒体流行之前，磁带型录像机曾经是人们家庭娱乐的重要设备。

本文将为大家介绍一些曾经制造磁带型录像机的优秀公司和品牌。

1. 索尼（Sony）索尼是一家世界知名的电子公司，其始创于1946年。

作为一家全球领先的电子产品制造商，索尼在磁带型录像机领域也一直处于领先地位。

索尼制造的Betamax录像机在20世纪70年代中期至80年代初期非常流行，被广泛应用于电视节目录制和家庭娱乐。

Betamax在技术上要优于与之竞争的VHS标准，但由于价格高昂且缺乏支持，最终败给了VHS。

然而，索尼在磁带录像技术的研发和创新方面的努力，为后来的数字录像机技术奠定了坚实的基础。

2. 松下（Panasonic）松下是另一家备受好评的电子产品制造商，始创于1918年。

松下公司一直致力于提供高质量的电子设备，并在磁带型录像机领域积累了丰富的经验。

松下的VHS录像机在20世纪80年代和90年代中期取得了巨大成功，成为当时家庭娱乐的主要选择之一。

松下凭借其卓越的技术水平和产品质量，在全球范围内赢得了广泛的赞誉。

3. JVC日本电子公司JVC（Victor Company of Japan）是一家成立于1927年的品牌。

JVC制造的VHS录像机在20世纪80年代中期到90年代初期非常流行，与索尼的Betamax进行了激烈的竞争。

JVC以其创新的技术和出色的品质赢得了全球消费者的喜爱。

除了VHS录像机，JVC还为许多其他电子产品领域贡献了重要的技术创新。

4. 松下和JVC合资公司（Matsushita Electric Industrial）松下和JVC合资公司是两家顶级电子公司联手成立的合资企业，专门从事磁带型录像机的制造。

合资公司在磁带型录像机市场上表现出色，其产品质量和技术水平成为同行业的标杆。

合资公司的录像机在20世纪80年代中期到90年代末期畅销全球，受到广大用户的喜爱。

索尼公司成功及失败的原因分析10文秘一班08 苗宁由日本盛田昭夫所创立、引导的全球知名的综合性跨国企业集团——索尼，作为世界视听、通讯产品和信息技术等领域的先导者，世界最早便携式数码产品的开创者，如今却陷入了难以前进的窘境。

通过视频分析，我们可以看出一下几个问题。

一、成功的原因（一）无等级制度索尼的创始人盛田昭夫建立起无等级制度，不按年龄、资历等因素限制人才，只要出现好的、有创意的、新颖的想法，盛田昭夫都会加以重视，认真学习、研究、发展并运用这种创新思维，使之为企业服务，使企业更上一层楼。

在这一方面，盛田昭夫确实比其他很多企业管理人更胜一筹。

（二）思维两栖性在这一方面，我是这样理解的。

这个两栖性有两层意思，一是要使企业的产品适合不同阶层的人。

无论是平民，还是富人，都要有符合他们要求的产品。

另一个是产品的市场定位，盛田昭夫一开始就把索尼定位为一个国际型企业，当然其产品也要是国际型产品，既要在国内有市场，也要在国外站得住脚。

（三）品牌意识盛田昭夫在品牌的认知上确实是有见解并且是正确的。

从一开始打入国外市场就坚持自己的品牌——索尼，而不屈从于国内外的压力。

我们可以想象一下，如果当时盛田昭夫没有坚持用“索尼”，那么我想索尼根本不可能成为如今全球知名的企业集团。

在这一点上，不得不说盛田昭夫的管理才能是令人钦佩的。

（四）战略眼光首发随身播放器、迷你耳机等一系列创新之举，使得索尼在创立之初直接打入市场，并取得好成绩。

这种市场眼光是索尼当时制胜的法宝之一。

二、失败的原因索尼如今的局面，我觉得很大一部分都是由于以个人为中心造成的。

以上所述的四点成功原因，同时也是索尼失败原因。

这四点大部分都是盛田昭夫个人的思想观念，包括他的无等级制度，其实说到底还是在盛田昭夫个人控制下的无等级。

所以后来索尼很多失败的案例也是由于个人意识的主导，很有点成也萧何败萧何的意味。

上海海事大学跨国公司经营管理组员：郭媛媛叶宗莹许文婷祝珺捷韦文波朱碧颖张曾索尼公司的经营管理之道摘要：索尼公司创办于1946 年5 月，自成立以来，在创始人盛田昭夫与井深大的带领下，以强劲之势迅速发展，占领全球电子消费品市场，成为尽人皆知的著名品牌。

同时，它也是较早具有国际化倾向和公司治理变革精神的日本企业。

在进入21世纪后,索尼公司在经营和管理方面遇到困难并从2003年开始,全面采用董事会委员会制度,开始了新的公司治理变革。

本文将从索尼发展变革的轨迹出发，探索这家电子产品巨头的经营管理之道。

关键词：索尼经营创新变革目录一、起步——差异化战略 (3)二、发展壮大 (4)1.技术创新，敢为天下先 (4)2.关注产品开发全过程的创新 (5)3.创造市场，引领消费 (6)三．变革 (6)1.推出新产品，开发网上销售 (6)2.改变企业形象，进行文化变革 (7)3.进行公司治理 (7)4.多元化经营 (8)5.全球化道路 (9)6.不拘一格招纳人才 (9)7.注重合作，积极引进外部技术资源 (10)8.致力于建立学习型组织 (10)四．总结 (10)1.企业文化 (11)2.企业家自身 (11)3.科技和人才 (11)4.提高市场敏感度，抓住有利时机 (11)5.反馈 (11)日本索尼公司是现今世界最大的消费类电子产品生产企业之一，主要产品有视频、音频、电视元器件、计算机及辅助设备等，是世界上惟一一家既大量生产音、视设备，又大量生产音、视软件的企业。

该公司是一个拥有2万多名员工、800多家分支机构及合资、独资企业的超大型跨国公司。

索尼公司打开国内国际两大市场并取得辉煌业绩的决窍就在于他们始终以持续创新，不断改进技术奠定企业发展的坚实基础，并以此为依托，保持产品质量的持久优势。

一、起步——差异化战略索尼公司的前身叫东京通信工业公司，由盛田昭夫和井深大共同组建于1946年5月。

公司采用股份制，股本金仅19.5万日元，公司有20名职员，是一个典型的小企业。

索尼的BIS分析内容提要：索尼公司自1946年创立以来，在短短的半个多世纪以来从一家不起眼的小企业一跃成为世界知名的跨国公司，成为战后日本经济高速增长和走向国际化的“象征”。

分析索尼的企业行为系统，从索尼的经验中寻找能够给中国企业发展提供借鉴的启示。

关键词：索尼企业行为识别系统索尼公司的前身是1945年成立的东京通讯研究所。

当时二战刚刚结束，研究所在一座破烂不堪的旧木楼里成立，只有职工7人，资金19万日元，基本上是手工制作。

索尼公司自1946年创立以来，在短短的半个多世纪以来从一家不起眼的小企业一跃成为世界知名的跨国公司，目前索尼覆盖民用和专业视听产品、工业电子、通讯产品、信息技术产业及娱乐业等多个领域。

在全球共设有70多家工厂，其中在海外的工厂多大50家，员工总数为17.3万人，年销售额超过了6000亿元，成为日本的代表性企业，称之为“索尼的神话”，成为战后日本经济高速增长和走向国际化的“象征”。

全球化竞争已经成为每个中国公司不能逃避的问题，对索尼企业行为识别系统予以分析，对中国企业的发展有一定的借鉴意义。

一、BIS的认知BIS是企业行为识别系统的简称，是指在理念识别系统上所形成的，用以规范企业内部行为，并达到对外行为统一化（活动统一化）的一系列行为规范和准则。

企业是促进社会发展的重要推动力，而企业具体营运活动既维持企业日常发展经营，又塑造了企业的动态形象。

企业行为识别系统分为对内和对外两个系统，内部系统包括干部与员工教育、工作环境、内部准则；对外则包括市场调查与规划、公共关系、营销等活动。

行为识别的作用在于它是企业理念的升华，视觉识别的再现与强化，它还能使企业形象增值，企业得以扩展，创造出具体、生动、动态的企业形象。

理念就像是人的内在修养，尽管它能在直观上让人感觉出来，但最终还需要通过行为表现出来，而且行为的过程与实现还能不断丰富人的内在涵养。

二、索尼的内部行为系统分析企业内部行为识别是通过对员工的教育、关心，使员工对MI达成共识，从而增强企业的凝聚力和向心力。

新生09级管理系工商管理课程论文题目：索尼公司环境分析系别：管理系专业：工商管理2009年11月15日索尼公司环境分析摘要索尼公司是世界上民用和专业视听产品、游戏产品、通讯产品和信息技术等领域的先导之一。

它在音乐、影视、计算机娱乐以及在线业务方面的成就也使其成为全球领先的个人宽带娱乐公司。

公司在截止到2007年3月31日结束的2006财年中的合并销售额达703亿美元。

在公司发展的60多年时间里，作为一家具有高度责任感的全球化企业，索尼一直致力于以优秀的产品和服务，帮助人们实现享受更高品质娱乐生活的梦想。

目前，索尼公司在全球120多个国家和地区建立了分/子公司和工厂；集团70%的销售来自于日本以外的其他市场；数以亿计的索尼用户遍布世界各地。

关键词先导合并销售额高度责任感全球化企业Abstract：Sony Corporation is the world's commercial and professional audio-visual products, game products, communications products and information technology leader in the field of one. With its music, pictures, computer entertainment and on-line business success has to be the leading personal broadband entertainment company. The company ended March 31, 2007 the end of fiscal 2006, consolidated sales of 70.3 billion U.S. dollars. In the company's development more than 60 years time, with a high sense of responsibility as a global company, Sony has always been committed to outstanding products and services to help people to achieve a higher quality of entertainment to enjoy life's dream. At present, Sony's worldwide more than 120 countries and regions of the sub / subsidiaries and factories; Group, 70 percent of sales came from outside of Japan to other markets; Sony hundreds of millions of users all over the world.Keywords: Pilot, merging sales, a high sense of responsibility, global enterprise目录引言·····························错误!未定义书签。

索尼公司的简介和历史（中英文对照）我的企划2008-05-09 18:24:05 阅读1720 评论1 字号：大中小订阅中文简介：索尼公司是世界上民用/专业视听产品、通讯产品和信息技术等领域的先导之一，它在音乐、影视和计算机娱乐运营业务方面的成就也使其成为全球最大的综合娱乐公司之一。

公司在截止到2002年3月31日结束的2001财年中的合并销售额达到570亿美元，全球雇员总数达到15万多人。

面向在2005年即将真正到来的宽带网络时代，索尼公司一直致力于构筑一个完善的硬件、内容服务及网络环境，使消费者可以随时随地享受独具魅力的娱乐内容及服务。

为了实现这一梦想世界，索尼集团将电子、游戏和娱乐定位为公司三大核心业务领域，进一步推进经营资源的集中。

各核心业务领域都有面向宽带网络时代的明确使命，通过不断提高收益性和品牌价值两方面的努力来继续增强公司的竞争力。

在电子业务方面，索尼的目标是成为网络消费电子产品领域当之无愧的领导者，向消费者提供在家庭和移动环境中都可以随心所欲地使用的充满魅力的电子硬件产品。

在游戏业务方面，将进一步拓展“Play Station”业务，超越以往人们所理解的游戏范畴，创造一个宽带网络时代的电子娱乐全新产业。

在娱乐业务领域，除了好莱坞之外，索尼将致力于在全球各不同地区制作高水准的娱乐内容，并在全球范围内发行。

在不断强化各核心业务竞争力的基础上，索尼也在积极尝试建立各种宽带网络时代的全新商业模式。

为了进一步加强电子、游戏和娱乐业务之间的联系，提高集团整体价值，2002年4月索尼正式成立了网络应用及内容服务部(NACS-Network Applications & Content Service)。

NACS作为索尼的内容业务领域与以电子硬件为中心的技术领域的桥梁，将尝试在索尼自有的网络平台上开展服务。

为了尽快让广大用户切身感受到激动人心并且开放性的宽带网络环境给人们生活带来的变化，索尼还将积极地与拥有共同发展理念的企业进行弹性联盟(战略性合作关系)。

跨国公司索尼的全球经营战略摘要：世界经济日益全球化得发展，跨国公司受越来越多人的关注，世界经济的蓬勃发展影响着人民的社会，政治，经济，文化多方面的发展。

随着世界经济形势的变化，跨国公司也在不断调整自己的发展战略，索尼公司是世界知名的跨国企业，是世界上民用及专业视听产品、游戏产品、通讯产品、关键零部件和信息技术等领域的先导之一。

其成功经验值得中国企业去学习和借鉴。

在激烈的市场竞争中，为了适应中国的经济状况，索尼有限公司通过产品销售、市场营销等几个环节以及人力资源、研发、企业文化等几个方面，在中国大力推行全球性的品牌经营战略，通过广告，代言，报纸，电视等不同的领域位置对索尼产品进行树立品牌的营销方式。

在各个不同地区，因地制宜使用不同的营销方式。

本文运用跨国公司全球性的品牌经营战略的相关理论，通过对国内外的跨国公司发展的研究以及索尼有限公司的成长过程的分析，在其经营策略方面对索尼有限公司进行具体的分析。

前言：索尼公司——“世界的索尼”索尼公司是战后日本经济高速增长和走向国际化的“象征”。

1946年，第二次世界大战刚结束的时候，索尼公司的资金只有19万日元，是一个小企业。

经过30年的时间，年销售额超过了6000亿元，成为日本的代表性企业，称之为“索尼的神话”。

如今的全球电子行业竞争及其残酷，无数平牌让人目不暇接，而你不得不注意索尼，这个有这六十一年历史的企业。

这个名字背负了太多的传奇，它改变了全世界人们的生活方式，这样一家造梦的工厂其经营管理战略有什么特点呢？本文将从这方面对其进行分析。

索尼公司从一开始成立就提出了富有特点的公司指南，创立一家“自由豁达的理想工厂”。

六十多年来，索尼一直恪守着自己的信念，想到了就做，做别人不想做的事，做别人想不到的事。

不拘泥于现有的技术，独立研究开发出前所未有、触动消费者心弦的产品，创造全新的市场与需求是索尼公司取得巨大发展的动因。

索尼因为有梦而令人瞩目，生活因为索尼而充满梦想。

丰田是世界十大汽车工业公司之一，全球最大的汽车公司，丰田喜一郎1933年在丰田自动织机制作所成立汽车部，1937年汽车部正式从丰田自动织机制作所中独立出来，成立丰田汽车工业公司。

早期的丰田牌、皇冠、光冠、花冠汽车名噪一时，近来的克雷西达、凌志豪华汽车也极负盛名。

TOYOTA 在汽车的销售量、销售额、知名度方面均是世界三强公司之一。

TOYOTA 生产包括一般大众性汽车、高档汽车、面包车、跑车、四轮驱动车、商用车在内的各种汽车。

丰田市(豊田市，Toyota City)，是日本的爱知县的城市之一。

本田株式会社（ホンだ会社）是世界上最大的摩托车生产厂家，汽车产量和规模也名列世界十大汽车厂家之列。

1948年创立，创始人是传奇式人物本田宗一郎。

公司总部在东京，雇员总数达18万人左右。

现在，本田公司已是一个跨国汽车、摩托车生产销售集团。

它的产品除汽车摩托车外，还有发电机、农机等动力机械产品。

公司名称：本田株式会社外文名称： ホンだ会社 总部地点： 东京 成立时间：1948 经营范围： 汽车 摩托车公司性质：跨国汽车、摩托车生产销售集团公司口号： 让孩子的天空更蔚蓝 员工数： 18万1914年，由田建治郎等人创建的 “快进社”，于1934年改为日产汽车公司。

日产公司生产的轿车品牌很多，有总统、公子、桂冠、地平线、西尔维亚、羚羊、王子、南风、紫罗兰和小太阳等。

“NISSAN’是日语 “日产”两个字的罗马音形式，是日本产业的简称，其含义是 “以人和汽车的明天为引目标”。

公司名称：日产汽车公司外文名称： N ISSAN 总部地点： 日本 成立时间：1914年 经营范围：中端汽车生产公司口号： 自信和自强精神 员工数： 223人 创始人： 田建治郎品牌释义：以人和汽车的明天为目标日本索尼公司（ソニー株式会社，Sony Corporation ）是创立于1946年的全球知名跨国集团企业，由盛田昭夫与井深大共同创办。

索尼是世界视听、通讯产品和信息技术等领域的先导者，是世界最早便携式数码产品的开创者，是世界最大的电子产品制造商之一。