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建筑工程施工项目安全风险控制和管理决策范本建筑工程施工项目的安全风险控制和管理决策是保障工程施工安全的重要环节。
为了有效应对各种安全风险，必须采取科学合理的控制和管理措施。
本文将从以下几个方面进行阐述，包括建立项目安全管理体系、制定安全管理制度、加强安全教育培训、加强现场监督检查、建立事故应急机制等。
一、建立项目安全管理体系建立项目安全管理体系是保证施工项目安全的基础。
首先，要明确项目的安全责任制，明确各个岗位的职责和权限，确保安全管理工作能够落实到位。
其次，要建立完善的安全管理制度与规范，明确各项安全操作规程并进行宣传和培训，确保施工人员能够正确执行安全操作。
二、制定安全管理制度制定安全管理制度是保障施工项目安全的重要手段。
要根据施工项目的特点和风险，制定详细的安全操作规程和安全防护措施，并定期进行更新和修订。
同时，要严格执行安全管理制度，加大对违反安全规定的惩处力度，确保制度的有效执行。
三、加强安全教育培训安全教育培训是提高施工人员安全意识和安全素养的重要途径。
项目管理方要加强对施工人员的安全培训，确保施工人员了解并掌握相应的安全操作知识和技能，并能够根据实际情况灵活运用。
同时，要加强对项目管理人员的安全教育培训，提高其安全管理和应急处理能力。
四、加强现场监督检查现场监督检查是及时发现和排除安全隐患的重要手段。
项目管理方要加强对施工现场的巡查和检查，及时发现和整改施工现场存在的安全隐患。
同时，要加强对分包单位和施工队的监督检查，确保其安全管理工作的落实。
五、建立事故应急机制建立事故应急机制是做好施工项目安全管理的重要保障。
项目管理方要制定详细的应急预案和救援演练计划，并组织施工人员进行应急救援演练，提高其应对突发安全事件的能力。
同时，要建立健全的事故报告和处理机制，及时记录和处理施工过程中发生的事故和安全事件。
六、加强与相关部门的沟通协调加强与相关部门的沟通协调是做好施工项目安全管理的关键。
项目部安全风险分级管控和隐患排查治理管理制度前言项目部的安全是一项非常重要的任务。
项目部需要建立完善的安全管理制度，对项目中可能存在的安全风险进行科学、合理的分级管控。
同时，需要对项目部进行隐患排查、治理、管理，加强对项目部安全的保障和监管。
本文就项目部安全风险分级管控和隐患排查治理管理制度进行详细阐述。
一、安全风险分级管控1.1 安全风险的定义安全风险，是指在一定时间、范围内，可能由一种或几种危险因素引起的人身伤害、财产损失、工程停工等意外事故的可能性或程度。
在项目部内，可能存在很多安全风险，需进行分级管控。
1.2 安全风险分级分类1.2.1 一般风险指在施工过程中，可能出现的问题既不影响工期和工程质量，也能通过现场管理和技术措施得以解决的风险。
1.2.2 重要风险指在施工过程中，可能出现的问题会对工程工期和工程质量产生一定影响，但风险不致于造成重大的影响。
1.2.3 关键风险指在施工过程中，一旦出现的问题会对施工周期或工程质量影响很大，从而导致严重的人员伤亡或财产损失。
1.3 安全风险管控方法1.3.1 风险评估根据已有的资料和实地调查，综合分析安全风险产生的可能性和危害程度，并制定相应的应急措施和防范措施。
1.3.2 风险监控实时监测施工现场的危险情况，检查现场作业的合理性和安全性。
1.3.3 风险控制实现风险控制的关键在于制度的建立和实施。
项目部需要制定相应的安全管理制度，对各种安全风险进行专门管理并实施严格的风险控制。
二、隐患排查治理管理2.1 隐患的定义隐患，是指存在于工程实施过程中可能导致事故发生的安全风险。
隐患一般不会立即引起人身伤害或财产损失，但需要引起足够的重视和及时的处理。
2.2 隐患排查方法2.2.1 抽查法随机抽查施工现场个别动态的工作环节，针对存在的问题加以排查和治理。
2.2.2 全面检查法对整个工程进行全面检查，检查过程应该逐一对所有关键工序展开排查，对所有存在的问题进行统一管理。
项目风险管控与安全防范管理制度一、制度目的本制度旨在规范企业在项目执行过程中的风险管控与安全防范工作，确保项目的顺利实施，保障人员、资产和信息的安全，最大程度地减少项目风险和潜在的安全威逼。
二、适用范围本制度适用于企业全部项目的风险管控与安全防范工作，包含项目策划、实施、监控和评估阶段。
三、项目风险管理3.1 风险识别在项目开始前，项目经理应组织相关人员进行全面的风险识别工作。
通过调研、分析和讨论，确定可能显现的风险因素，深入了解项目环境、相关方利益和潜在威逼。
3.2 风险评估与分类依据风险识别结果，项目经理应对各项风险进行评估与分类。
评估风险的可能性和影响程度，并将风险分为高、中、低三个等级，在项目风险清单中进行记录。
3.3 风险应对与掌控基于风险评估结果，项目经理应订立风险应对与掌控措施。
依据风险等级和项目要求，选择适当的风险应对策略，如避开、减轻、转移和接受等。
并确定风险责任人，明确任务分工和执行时间。
3.4 风险监控和评估项目经理应定期监控项目风险的实施情况，并进行风险评估。
及时调整应对措施，依据项目进展和变动的情况，对风险进行动态管理和掌控。
3.5 风险沟通与报告项目经理应及时与项目团队、上级领导和相关利益方沟通风险情况，并编制风险报告。
报告应包含风险概况、应对措施、责任分工和预警信息等，确保各方对项目风险有清楚的了解。
四、安全防范管理4.1 安全环境评估在项目启动前，项目经理应组织相关专业人员对项目所处环境进行安全评估。
评估内容包含自然环境、人员安全、设备安全和信息安全等方面。
4.2 安全策划依据安全环境评估结果，项目经理应订立安全策划。
明确安全目标、安全责任人、应急预案和危机处理流程等，确保项目安全管理的可行性和有效性。
4.3 安全培训与意识项目经理应组织相关人员进行安全培训。
培训内容包含安全意识、安全操作规程、应急处理等。
确保项目团队成员具备必需的安全知识和技能。
4.4 安全监控与巡查项目经理应建立安全监控和巡查机制。
建筑工程施工项目安全风险控制和管理决策建筑工程施工项目是一个复杂而高风险的过程, 需要进行全方位的安全风险控制和管理。
从规划阶段到施工阶段, 施工项目存在着各种安全风险, 如高处作业、机械设备操作、人员伤亡等。
因此, 对于建筑工程施工项目的安全风险进行控制和管理是至关重要的。
建筑工程施工项目的安全风险控制和管理需要从以下几个方面进行决策:1.风险评估和分析在项目开始之前, 需要对施工现场进行全面的风险评估和分析。
此过程包括识别潜在的风险因素, 如人员密集区域、高强度作业、危险化学品等。
通过对可能出现的风险进行分析, 可以确定具体的控制措施和管理措施。
2.控制措施的制定和实施在风险评估的基础上, 需要根据不同的风险因素, 制定相应的控制措施。
例如, 对于高处作业, 可以建立防护措施, 如设置安全护栏、提供安全带等；对于机械设备操作, 可以制定使用规范和操作流程, 确保操作人员的安全。
在制定控制措施的同时, 还需要对其进行实施和监督。
这包括培训工人, 确保他们理解并遵守相关的安全规定；监督现场施工过程, 及时发现并解决安全隐患。
3.风险管理和应急响应风险管理是一个长期的过程, 不仅需要在项目开始前制定相应的安全计划, 还需要在项目进行过程中进行监测和调整。
在整个项目中, 需要定期进行安全检查和安全培训, 及时发现和解决安全问题。
同时, 建筑工程施工项目还需要建立完善的应急响应机制。
这包括制定相应的应急预案, 培训员工对应急措施的熟悉度, 提供必要的应急设备和器材等。
在发生事故或突发事件时, 能够及时、有效地采取应对措施, 减少人员伤亡和财产损失。
4.安全文化建设安全文化是建筑工程施工项目安全风险控制和管理的基础。
通过培养和弘扬安全文化, 可以提高员工的安全意识和安全素养, 减少安全事故的发生。
建筑施工企业需要通过各种形式的安全教育和宣传活动, 向员工传递安全理念, 强调安全第一的重要性。
此外, 建筑施工企业还可以采用科技手段来提高安全管理效果。
工程项目安全管理工作总结汇报：安全风险
管控与应急预案
为了确保工程项目的安全，我们始终把安全风险管控和应急预案作为工作的重中之重。
在过去的一段时间里，我们不断加强安全管理工作，取得了一些成果，也发现了一些问题和不足，现进行总结汇报如下：
一、安全风险管控方面。
1. 加强安全意识培训，我们组织了多次安全培训，提高了员工对安全风险的认识和防范意识，确保他们能够在工作中做到安全第一。
2. 定期安全检查，我们定期对工程项目进行安全检查，发现并及时处理了一些安全隐患，有效避免了事故的发生。
3. 安全技术改进，我们引进了一些新的安全技术和设备，提高了工程施工的安全性能，减少了安全风险。
二、应急预案方面。
1. 制定应急预案，我们制定了详细的应急预案，包括各种突发事件的处理流程和责任分工，确保在发生事故时能够迅速、有效地应对。
2. 应急演练，我们组织了多次应急演练，提高了员工的应急处理能力，增强了应对突发事件的能力。
3. 完善应急设施，我们对应急设施进行了完善，确保在发生事故时能够及时启用，并发挥应有的作用。
三、存在的问题和改进措施。
1. 安全意识仍需加强，部分员工的安全意识还不够强，需要加强安全教育和培训。
2. 应急预案的完善，我们将进一步完善应急预案，针对性地加强应对各类突发事件的能力。
3. 加强安全监管，我们将加强对施工现场的安全监管，确保安全风险得到有效控制。
总的来说，我们在安全风险管控和应急预案方面取得了一些成绩，但也发现了一些问题和不足。
我们将进一步加强安全管理工作，确保工程项目的安全生产，为项目的顺利进行提供有力保障。
感谢各位的支持和配合！。
建筑工程施工项目安全风险控制和管理决策建筑工程施工项目的安全风险控制和管理决策是确保施工过程中工人和周边环境的安全的重要工作。
在建筑工程施工项目中，存在着各种各样的安全风险，包括高空坠落、火灾、物体打击、电气触电等。
为了减少这些风险的发生，需要制定科学合理的安全措施和管理决策。
本文将从风险识别、风险评估、风险控制和风险管理等方面详细介绍建筑工程施工项目的安全风险控制和管理决策。
一、风险识别风险识别是建筑工程施工项目安全风险控制和管理的第一步，通过分析施工过程中可能存在的危险因素和不安全行为，确定潜在的安全风险。
1. 分析施工场地：对施工场地进行全面的风险评估，包括地质条件、地形地貌、气候条件等。
2.识别施工作业特点：对施工作业进行详细的分析，包括施工方式、施工机械设备、劳动力配置等。
3.分析人员因素：分析施工人员的素质和技能水平，包括工人的技术能力、工作经验、操作规范等。
4.评估物理因素：识别施工现场可能存在的物理因素，如工具设备的安全性能、施工材料的安全性能等。
风险识别的目标是确定施工现场可能存在的安全风险，为后续的风险评估和控制提供参考依据。
二、风险评估风险评估是建筑工程施工项目安全风险控制和管理的核心环节，通过对风险的概率和严重程度进行评估，确定风险等级，为制定风险控制措施提供科学依据。
1.评估风险概率：对施工过程中可能发生的安全事故进行概率评估，根据历史数据和专家判断确定风险概率。
2.评估风险严重程度：对风险事件产生的后果进行评估，包括人员伤亡、财产损失、环境破坏等。
3.确定风险等级：将风险概率和严重程度相结合，确定风险等级，为制定风险控制措施提供依据。
风险评估的目标是确定施工过程中存在的各种风险的优先级，为接下来的风险控制提供科学依据。
三、风险控制风险控制是建筑工程施工项目安全风险控制和管理的核心阶段，通过采取各种措施和技术手段，减少事故的发生概率和减轻事故的后果。
1.安全技术措施：采取各种安全技术措施，包括安全防护设施的安装、施工工具设备的安全使用、施工操作规范的制定和执行等。
项目安全控制和风险预防措施项目的安全控制和风险预防措施是确保项目顺利进行并达到预期目标的重要因素。
本文将重点探讨项目中的安全控制和风险预防措施，并提供一些有效的方法和建议。
一、安全控制项目安全控制是指为预防和减少事故、危险和潜在的风险，在项目实施过程中采取的各种措施。
下面是一些常见的项目安全控制措施：1. 制定项目安全管理计划：在项目开始之前，制定一份详细的项目安全管理计划，明确项目的安全目标、安全管理责任分工、安全培训和督导计划等，确保项目从一开始就有一个完善的安全管理体系。
2. 设立安全责任岗位：为项目中的安全问题设立专门的安全责任岗位，确保专人负责项目的安全管理，并与其他相关岗位密切配合，形成一个高效的安全管理团队。
3. 完善消防设施和安全设备：根据项目的实际情况，配备必要的消防设备和安全设备，并进行定期维护和检查，确保设备的正常运行和有效性。
4. 实施安全培训和意识教育：为项目参与人员提供必要的安全培训和意识教育，增强其对安全问题的认识和风险防范意识，提高项目整体的安全水平。
5. 建立安全检查和巡查机制：制定安全检查和巡查计划，定期对项目现场进行检查和巡视，及时发现和整改存在的安全隐患，确保项目的安全和稳定。
二、风险预防措施项目的风险预防措施是为避免或降低潜在风险对项目造成的负面影响而采取的预防措施。
以下是几种常见的风险预防措施：1. 制定风险管理计划：在项目启动阶段，制定一份详细的风险管理计划，明确项目可能面临的各种风险，包括技术风险、人力资源风险、市场风险等，并提出相应的预防和应对策略。
2. 进行风险评估和分析：对项目的各个环节进行全面的风险评估和分析，识别潜在的风险因素和可能出现的风险事件，为后续的风险预防和控制提供依据。
3. 建立风险监控机制：建立一套科学有效的风险监控机制，及时跟踪和监控项目中的各个风险点，采取预警措施，防止风险发生或扩大。
4. 加强合同管理：在与供应商、承包商等相关方签订合同时，注重风险条款的设置，明确责任和义务，避免风险的扩大和转移。
建筑工程施工项目安全风险控制与管理决策范文建筑工程施工项目的安全风险控制与管理决策是保障项目顺利进行和职工安全的重要环节。
本文以某建筑工程施工项目为例，探讨其安全风险控制与管理决策的范围和方法，旨在为类似项目的决策提供参考。
一、项目概况某建筑工程施工项目是一座商业综合体的建设项目，包括地下停车场、商业中心、写字楼和酒店等多个建筑组成。
项目总面积达到10万平方米，总建筑面积为20万平方米。
预计施工周期为两年。
二、安全风险识别1. 建筑工程的特点和潜在风险由于建筑工程的特殊性，施工过程中存在的安全风险相对较高。
例如，高空坠落、物体打击、电击、火灾等都是常见的建筑工程事故类型。
针对该项目，需要识别潜在风险，如高空吊装作业、深基坑开挖、施工材料贮藏等。
2. 分析施工工序风险根据工程进度计划，分析各施工工序的风险点。
例如，地下停车场的风险主要集中在坑下作业安全、通风与防排烟等方面；商业中心的风险主要集中在高空作业、塔吊设置等方面；写字楼的风险主要集中在二次结构施工及装修安装等方面；酒店的风险主要集中在高层施工、装修装饰建设等方面。
通过分析工序风险，确定重点控制区域和施工工艺。
三、安全风险控制决策1. 设定安全风险控制目标根据潜在风险和分析结果，设定安全风险控制目标。
例如，设定高空作业的安全控制目标为“材料吊装过程中不发生人员伤害”；设定塔吊行驶的安全控制目标为“塔吊行驶过程中不发生碰撞事故”等。
2. 制定安全管理措施根据控制目标，制定具体安全管理措施。
例如，在高空作业中，可以采取人工安装网兜、实施安全防护守则、定期进行人员岗前教育培训等措施；在塔吊行驶中，可以设定行车路径，限制行驶速度，加装防撞装置等措施。
同时，制定相应的应急预案，以应对突发事件，如人员跌落、塔吊碰撞等。
3. 落实安全管理措施制定完善的施工方案，确保施工过程中各项安全管理措施得以落实。
例如，对高空施工工艺进行规范，明确施工流程和环节，确保人员专人专岗；落实塔吊行驶的行车路径，并加强对驾驶员的监管和培训；加强对施工现场的安全巡查，及时发现和处理安全隐患。
施工项目安全管理中的风险管理随着现代建筑工程规模的不断扩大和建筑工期的不断缩短，施工现场的安全管理变得尤为重要。
在施工项目中，许多因素会导致安全风险，如人员操作不当、设备故障、天气不佳等。
因此，施工项目的安全管理必须包括风险管理，以确保施工过程中的安全性。
风险管理在施工项目中的地位非常重要。
施工项目中的风险可以定义为发生某事的可能性和它带来的危害程度。
风险管理的目标是确定、评估和控制施工项目中的潜在风险，并采取适当的措施来降低风险。
首先，在施工项目中进行风险识别是风险管理的第一步。
这包括识别可能对施工过程和施工人员安全造成威胁的各种因素。
一般来说，施工项目的风险可以分为人为因素和非人为因素。
人为因素包括人员操作不当、管理不善等，非人为因素包括自然灾害、设备故障等。
通过对施工项目的全面评估，可以识别出潜在的风险因素。
其次，进行风险评估是风险管理的关键环节。
风险评估的目的是确定风险的概率和可能造成的损失。
一般来说，可以使用定性和定量方法来评估风险。
定性方法是基于专家经验和直觉来评估风险的可能性和影响程度。
定量方法则是基于数学模型和统计学方法来量化风险的概率和影响程度。
通过风险评估，可以确定哪些风险是高风险和低风险，并为制定相应的风险管理措施提供依据。
然后，制定风险管理计划是风险管理的关键步骤之一。
风险管理计划应该包括风险管理的目标、策略和措施。
风险管理的目标是确保施工项目的安全性，减少人员伤亡和财产损失。
为了实现这一目标，应制定相应的策略和措施。
策略包括防范措施、监测措施和应急措施，以应对不同类型的风险。
防范措施包括培训人员、改进设备、强化管理等，以减少人为因素引发的风险。
监测措施包括设立监测系统、定期检查等，以及时发现和处理施工过程中可能出现的风险。
应急措施包括事故应急预案、应急救援队伍等，以应对突发事件和紧急情况。
最后，风险管理计划的执行和监控是确保施工项目安全的关键环节。
风险管理计划的有效执行需要全员参与和高度的责任意识。
施工组织设计中的安全管理和风险控制安全管理和风险控制在施工组织设计中的重要性在建筑施工的过程中，安全管理和风险控制是至关重要的。
合理的施工组织设计不仅应该考虑到项目进度、质量和成本等因素，更应该将安全管理和风险控制作为首要任务。
本文将从施工组织设计层面分析安全管理和风险控制的重要性，并提出一些相关的策略和措施。
一、安全管理在施工组织设计中的作用安全管理是指为确保工人和他人的生命安全以及财产安全，制定和实施一系列的管理措施和风险控制措施。
在施工组织设计中，安全管理具有以下重要作用：1. 保护工人安全：通过对施工过程中的各个环节进行安全评估和隐患排查，制定安全操作规程和紧急预案，提供必要的安全防护设施，确保施工工人的安全。
2. 降低施工风险：通过科学合理地组织施工流程，合理安排作业顺序，避免施工过程中的交叉作业和危险作业，减少事故风险。
3. 提高工作效率：健全的安全管理制度和措施可以促进施工现场的秩序和规范，减少事故发生的可能性，从而提高工人的工作积极性和工作效率。
二、风险控制在施工组织设计中的重要性施工过程中存在着各种风险和隐患，如高处作业、起重作业、电气设备、施工机械等。
风险控制是指通过各种措施和方法，减少施工过程中的各种风险，保障施工的安全进行。
在施工组织设计中，风险控制的重要性体现在以下几个方面：1. 事故预防：通过合理的风险评估和预防措施的制定，可以减少事故的发生概率，并最大限度地降低事故对施工进度的影响。
2. 保障工人安全：合理的风险控制可以降低施工工人的伤害风险，保护工人的身体健康和生命安全。
3. 降低施工成本：风险控制可以减少意外事故导致的人身和财产损失。
事故发生后，不仅需要承担赔偿费用，还会导致工期延误和施工质量下降，增加后期修复和整改的成本。
三、施工组织设计中的安全管理和风险控制策略为确保施工组织设计中的安全管理和风险控制能够得到有效执行，可以采取以下策略：1. 制定明确的安全责任和管理制度：明确各个参与方在安全管理中的责任，建立健全的管理制度和规章制度，确保施工过程中的安全措施得到全面执行。
项目安全风险管理与控制
建筑业是国民经济的支柱产业,建筑业的安全生产是关系到国家经济持续发展、社会和谐稳定的大事。
然而由于建筑业的生产活动具有周期长、体积大、流动分散、露天高处作业多、体力劳动强度大等特点,危险性大,不安全因素多,是事故多发行业。
因此,如何做好施工过程中的安全风险管理已成为一个支撑建筑业可持续发展,乃至于构建和谐社会的迫切课题。
一、建筑企业风险管理与控制的意义
随着房地产开发市场与工程建设项目管理的成熟与规范化,建筑工程项目的风险决策与管理的应用日益广泛。
目前,风险在任何工程项目中都存在,而风险造成的工程失控现象最终导致建筑工程经济效益降低,甚至造成整个项目失败,给国家和企业造成巨大的损失。
可以毫无疑问地说,工程建设参与各方均不可避免地面临着各种风险,如果不加防范,很可能会影响工程建设的顺利进行,甚至酿成严重后果。
而建设工程建设项目风险监控是建设工程建设项目风险管理中必不可少的环节,在工程项目的实施过程中,只有加强了风险管理,才能有效减少项目风险,风险管理的意义主要表现在以下方面:
1.建筑企业的风险控制有助于提高项目决策者的决策质量
风险的存在是由于其不确定性造成的,也就是说人们无法知道将来建设工程建设项目的实际发展情况。
但通过对建设工程、建设项目投资风险的随时监控,以掌握风险变化的情况,并根据风险变化情况决定如何对其进行处理。
开发商或承包者在做出建设项目投资决策时,也可以依据风险的规律性,针对不同的开发方案分析项目存在的可能风险,根据开发者自身的承受风险的能力选择适应自身条件的风险方案,提高决策质量。
2.建筑企业的风险控制有助于提高建筑项目的经济效益
开发商或承包者在做出建筑投资决策时,通过准确地估计评价可能的风险,并做好相应的对策,当建设项目实施,风险来临时则能够准确应对,可以有效降低风险损失,提高经济效益。
3.建筑企业的风险控制有助于建筑工程顺利进行
建筑工程在施工过程中,不断进行风险监测,并对其风险采取必要的防控措施,这样可以减少不必要的损失,确保建筑工程的施工项目的顺利进行。
4.建筑企业的风险控制有助于提高企业竞争力
建筑企业对所开发项目的决策是否正确,即风险预测与采取控制措施准确与否,常常决定企业的盈利,并最终影响企业的生存。
事实上,许多开发商因忽视了风险管理,错误地判断了风险,使项目失败,从而导致企业倒闭。
二、建筑企业项目风险的来源与途径分析
建筑企业的工程施工,一般分为施工准备、施工过程、竣工及试运行等几个阶段,这其中产生的安全风险主要来源于以下四个方面:
1.自然方面的风险,宏观方面主要有恶劣的天气情况、恶劣的现场条件、未曾预料到的工程水文地质条件、未曾预料到的一些不利地理条件、工程项目建设可能造成对自然环境的破坏等。
微观方面主要是指施工现场条件特别恶劣,处于陡坡、隧道、潮湿或雷雨多发区,如无相应的防护措施,极可能发生人员伤害或财产损失;或是施工区域持续高温、多有凶猛动物、毒蚊虫等,易使员工受到袭击或伤害。
2.社会方面的风险,主要指政治方面的各种事件和原因所带来的风险,例如战争、政策多变、动乱等因素带来的风险。
这方面的风险也往往造成灾难性的后果,导致一些建筑企业血本无归。
3.经济方面的风险,主要是指在经济领域中各种导致建筑企业经营遭受损失的风险。
如汇率波动、经济危机和金融危机、建材和人工费的涨落以及房地产市场的销售行情等等。
4.组织与管理方面的风险,主要是指由于项目有关各方关系不协调以及其他不确定性而引起的风险;或是在总体方案确定、投资决策、设计施工队伍的选择等方面,决策出现失误对
工程产生决定性的影响;或是管理人员管理能力不强、经验不足、合同条款不清楚导致企业损失;或是生产指挥不当、操作人员观察不够,导致机械设备损坏伤害现场人员等等。
5.法律条文与实施方面的风险,这方面,或是建筑行业法律不健全,有法不依、执法不严,相关法律的内容的频繁变化导致建筑企业无所适从,或是对相关法律未能全面、正确理解,工程中可能有触犯法律带来损失的行为等等。
三、建筑企业施工安全风险防范与控制的策略
建筑工程的承包风险是客观存在的,是人们无法完全消除的。
对于建筑企业的风险,我们应该正确看待,一方面,客观因素复杂,风险具有偶然性和突发性,难以预料;另一方面,风险又具有必然性,有其自身发生、发展的规律,是可以认识的。
作为承包商,应正视风险,把握其规律,采取相应的防和处理措施,避开或减轻风险。
建设工程项目的风险控制措施很多,具体而言,主要从以下几个方面进行操作。
1.加强各方面协调,牢固提高风险意识
建筑工程项目管理的各级管理人员,必须树立高度的风险意识和危机意识。
面对复杂多变的建筑市场形势,要时刻保持清醒的头脑,把可能产生的方方面面的风险,超前分析透彻,做好风险预测。
管理人员必须熟悉和掌握国家有关建筑法律法规,认真研读相关条款;分析具体合同文本,通过合同谈判的方式,对条款进行拾遗补缺,避免损害自身利益的条款存在。
同时项目管理从某种程度上来讲也是人的管理。
所以,加强各方面的联系和协调,有助于减少人为因素造成的风险,避免许多不应有的麻烦,从而也有利于工程进度。
2.强化项目管理,降低管理风险
风险控制能力,是衡量一个企业管理水平的高低的重要因素。
因此,强化管理,提高管理水平,不仅能够有效地抵御风险,还能最大限度减小风险造成的损失。
在竞争激烈的市场环境下,成本控制,低价中标是项目管理最终实现效益最大化的关键。
在项目管理上,应实行施工前成本分析预测制、项目经理管理目标责任制、预算财会人员公司委派制、项目管理绩效全员考核制等措施,有效降低效益风险,使施工的成本管理呈现良性发展的态势。
3.密切联系市场、加快信息化进程
建筑工程建设的发展离不开准确的市场信息,建设工程企业要发展壮大,必须走以信息化方式运作、规模化集团推进、专业队伍为主的具有特色的发展路子。
只有形成信息、资产、人力、物力的规模效应,发展才会实现质的飞跃。
建筑企业要及时了解市场信息,并根据建筑市场供求关系的变化,有选择地进行经营活动,同时通过适时地掌握我国的新政策、新动向,提高专业化水平,强化资源的最佳配置,是追求规模经济效益最大化、实现风险转移和控制的有效途径。
4.以科学态度对待风险,以法律手段规避风险
工程项目管理中的风险是大量存在的,但其产生和消除也是有规律的。
虽然风险是客观存在的,任何风险只要预防得力,一般都能化解或规避,即使出现也能将损失减小到最低程度。
要采用合理的方式分散和转移风险,在消除和规避某些风险时,只要方法正确、策略对路、技巧得当,善于以法律手段实施防范措施,保护自身利益,就可以防范风险,减少损失。
总之,建设工程项目管理的风险是客观存在的。
我们只有严格根据建设项目的特点及建筑企业自身的实施情况,科学分析建设项目管理中可能产生风险的因素,并有针对性地采取控制措施,灵活掌握和运用各种策略和技巧加强风险管理,就可以最大限度地将风险降低到最低程度,以减少或避免可能产生的损失。
