生产项目负责制实施方案
为保证****设备保质保量按期交货完成，按照公司“一创两提”工作总体思路，对生产主体单位解束放权，充分调动中层领导和员工的积极性和创新性，结合公司实际情况，特制定本方案。
一、项目名称
********。
二、项目计划
生产项目实行委派责任制，由公司委派****经理为生产项目负责人，负责设备生产任务组织及发货，保证生产项目保质保量按期交货完成。
三、项目内容
生产项目负责人负责该套设备的生产前期准备、生产过程控制、设备完成后的包装及发货等相关管理工作。其中：（一）产品质量要求
生产项目要严格执行公司质量方针、目标及质量管理体系要求，加强生产过程控制，提高产品质量。
（二）生产工期
生产项目完工日期为2019年12月31日。
四、实施方式
生产项目负责人在生产技术部统一调配下，对**生产项目
进行全力督办落实，行使生产技术部调度指挥奖罚权。具体包括：
（一）生产前期准备
负责协调项目图纸下发、计划委托、外购外协件计划提报及到货催办等工作。
（二）生产过程控制
负责对产品生产过程中出现的工艺、工序及质量问题进行协调、处理，直至该产品全部生产完成。
（三）产品组装试车
负责对产品试车件进行统计，在试车完成后，将剩余部件进行查对，保证产品完整性。
（四）产品验收完善
自行组织完成一级验收及整改。在质量管理部及委托单位组织的二级验收后，根据试车验收会议纪要，排定整改工期，并督办相关单位按期完成。
（五）产品包装运输
按照会议纪要对产品打包、包装等相关要求进行及时办理。提前对接有关产品跨境运输等相关要求，确保产品及时发货。
五、工作职责
（一）坚决维护公司权益，认真履行合同工期，严格接受生产技术部的管理，切实维护公司的声誉和利益。
（二）在保障生产项目进度按期进行同时，生产项目负责
人有计划地组织技术交底、工期平衡等相关工作。
（三）配合公司各职能部门对生产项目进度、施工质量、技术工艺等相关工作。
（四）生产项目负责人定期组织相关单位召开工期平衡会，制定完成分段实施工期后，具体落实、催办、考核各相关单位生产进度。
（五）根据生产项目实施情况，合理使用生产技术部调度指挥权，具有签发调度指令、调度通报的权利。
六、奖励兑现
生产项目按期完成，奖励负责人5000元，如未按期完成，将进行同等处罚。
七、本方案自下发之日起实施。
生产技术部
2019年12月4日
