下载文档原格式
试论《三国演义》中的管理思想及现代运用价值第一篇：试论《三国演义》中的管理思想及现代运用价值试论《三国演义》中的管理思想及现代运用价值 5000余年的中华文明发展史，就是一部治国谋略和兵法韬略的演变史。
在这个历史长河中，充满了兵家战略的治国平天下的管理理论。
对这些珍贵的管理思想进行正确的剖析和反思，对于把握中华民族的历史命运，形成我国管理科学的民族特色，都是及其重要的。
古代的政论家、兵法家、文学家等写下了很多流传千年、光耀古今的著作，其中，《老子》中“以顺待逆，以逸待劳，以卑待骄，以静待躁”的后发制人思想；“以弱胜强，以柔克刚，以退为进”的斗争策略，《孙子兵法》中“知己知彼，百战不殆”的战略思想，避实击虚的应变策略以及三十六计的具体谋略，“将者，智、信、仁勇，严也”的人事哲学……这些充满着对立转化思想的宝贵文化遗产，不仅成为治国、治军的锐利武器，也成为企业在激烈的市场竞争中制胜的法宝，成为制定企业发展战略、竞争策略、经营哲学、激励方法、干部标准、厂风厂纪的思想宝库。
然而，与现代西方企业战略管理思想密切相关的我国古代名著当要数三国演义了，“陈述百年，概括万事”的《三国演义》，不仅是我国长篇历史小说的开山之作，而且还艺术地展示和弘扬了三国时期的管理文化，极大地丰富了我国管理思想宝库的内容。
这里我们仅从其中的人才人事、决策谋略、法纪法度的思想分析与挖掘中，探求其中蕴含的深刻的管理理论，并力求寻找与现代管理运作相符合的思维方式。
一、知人善任，以人为本“人才者，政事之本也，政事者，民命之本也，无人才则无政事，无政事则无治平，无民命。
”在东汉末年群雄蜂起的战乱年代，诸侯要想统一天下，建立帝业，除了自身的雄才大略之外，更要善于利用和挖掘珍贵的人才资源，充分发挥人才的作用。
这一点，对于三国中具有远见卓识的各路诸侯来说，认识都是非常深刻的，在战争的空隙里，他们纷纷使出浑身解数，招四方之士，纳八荒之才，笼将士之心。
从三国演义中谈人力资源的管理萨拉齐监狱杨磊任何一个组织、一个企业要发展，首先要有明晰的战略部署。
目的使命是什么，愿景是什么，发展方向在哪里，好的可行的战略是成功的一半。
而成功的另一半是对战略的执行。
应该说，战略和执行是不分家的，一个不能被很好执行的战略，无论因为是主观上的阻力还是客观的条件限制，都不能称之为战略。
战略只有被很好的执行并实现一定的结果才有意义。
而战略是靠人去执行的，这就不得不说说当今非常热门的人力资源管理。
现今越来越多的人力资源经理能够参与到战略制定，战略管理的过程中，并实现对战略的执行与辅助。
这也是人力资源管理通过其组织管理、招聘、激励、考核等一系列职能所体现出来的核心价值。
以下想以《三国演义》中诸葛亮在一场战役中的部署为例，谈一谈人力资源中最基本的一项职能，工作分配。
也就是一项任务是由张三做还是李四做以及为什么如此安排的问题。
要谈到的战役是诸葛亮火烧博望坡。
当时敌我的力量相差极为悬殊，曹操是1O万正规军，刘备只有刚刚在当地招聘3千临时雇佣军，所以只能智取不能强攻。
当然这要靠主帅的智慧。
这时，孔明令日：“博望之左有山，名日豫山；右有林，名日安林：可埋伏军马。
云长可引一千军往豫山埋伏，等彼军至，放过休敌，其辎重粮草必在后面，但看南面火起，可纵兵出击，就焚其粮草。
翼德可引一千军去安林背后山谷中埋伏，只看南面火起，便可出，向博望城旧屯粮草处纵火烧之。
关平、刘封可引五百军，预备引火之物，于博望坡后两边等候，至初更兵到，便可放火矣。
”又命于樊城取回赵云，令为前部，不要赢只要输。
“主公自引一军为后援。
各须依计而行，勿使有失。
”事实上现在有5个不同的岗位：烧粮草的1人，打敌人巢穴的1人，诱敌的1人，放火的2人。
请问，根据现有人员诸葛亮为什么要如此安排呢?是随意安排还是事前有所考虑呢?答案当然是后者。
5个岗位中，最复杂最有技术含量的是诱敌工作。
该岗位的能力要求是：1．执行力强。
让你去诱敌而不是去硬拼，只许败不许胜，打仗容易杀红眼的不要，排除了张飞；2．脸皮厚。
漫谈《三国演义》中体现的人力资源管理知识【摘要】：一部《三国演义》，折射出的不仅仅是一个沧海横流、战火纷飞的英雄时代,更是一部蕴涵丰富的管理思想、管理智慧和管理艺术的人力资源管理学经典。
本文将从《三国演义》所体现的”以人为本”的总体用人思想入手,进一步分析三国管理者的用人哲学和用人艺术，力求对我国现代人力资源管理实践有所启示。
主要论述了三点。
第一点以人为本，通过分析三国故事中以人为本的思想启发我们在任何时候都要重视人才、尊重人才、信任人才和爱惜人才。
提出建立现代以人为本的人才观要从依靠人、培养人、关心人、激励人四个方面入手。
第二点用人哲学，分析三国用人思想得到三点启示：充分了解人才的能力、个性和德行；尊重人才的需要，并不断满足人才的需求；倡导感情管理，营造朴素真诚的情感氛围。
第三点忠诚文化，分析从三国中传统忠诚的思想和行为到现代忠诚的演变,深化忠诚的核心概念,提出时代变了、文化变了，但人性不变。
忠诚的形式变了,标准变了，但忠诚的内涵不变，灵魂不变。
正所谓“巨变的时代，不变的驭人之道"。
进而针对现今司空见惯的裁员、跳槽和人才流失等现象以及严重的“忠诚”问题的困惑提出了以古为鉴的解决办法。
从选人、用人和留人三个方面探讨如何实现企业和员工的双向忠诚。
【关键词】：人力资源管理用人以人为本忠诚【正文】：一、以人为本《三国演戏》是我国古代小说史上的一座丰碑，它所描述的时代更是一个风云迭起，人才辈出的时代。
忠、义、情、武、略，真个是跌宕起伏，群龙乱舞,而小说始终围绕着一个鲜明的主题,那这个主题是什么呢？黎叔一针见血的指出：“是人才”。
且让我们从这部历史巨著中一窥先人的人力资源管理之道。
三国时期的人才流动《三国演义》第29回写道,孙权听到周瑜的推荐,非常敬慕鲁肃,命周瑜前往聘请,而鲁肃当时正打算到别处谋事。
周瑜见状，引用了东汉初年马援对刘秀说过的一段话：“当今之世，非但君择臣，臣亦择君。
”其中的“君择臣"在人们看来是天经地义,不足为奇的。
《三国演义》的军事思想对现代企业战略管理的借鉴作用三国时期是我国历史上一段极为动乱纷争的年代。
当时的东汉政权幕落，农民起义蜂起，各方势力展开了尖锐复杂的政治较量，进行了此起彼伏的军事斗争。
这些政治、军事集团之间，时或朋党勾结，时或相互攻歼；时或刀戎相见，时或杯酒言欢。
彼此存在着多方面、错综复杂的关系和矛盾。
在惊心动魄的政治风云和你死我活的战争中，任何不求进去、因循守旧、优柔寡断、粗枝大叶、考虑欠周、仓促决断，都会招致惨重损失。
可以说举手投足之间，决定荣辱失败，关系着身家性命。
因此，重视战略、善于决策，是“三国”人物的共同特点，他们胸怀全局，目光远大，能够从全局上、长远上思考问题，善于处理大的方面的关系，能够在变化中把握局势发展的方向，争取战略上的主动和优势，因而，能由小到大，由弱到强，成就一番轰轰烈烈的事业。
这些军事思想与现代企业管理思想，从战略机制制定与实施和战略战术联系在一起，对我们今天企业战略管理和市场竞争具有很好的借鉴作用与现实意义。
对“三国”这一时期历史事件的描写最为成功的当所小说《三国演义》。
他是我国最早一部长篇历史小说，与其说是一篇文学作品，到不如说是一部军事管理著作，他的思想精华与强烈的社会效果在于他的战争谋略，因为，自《三国演义》问世以来就一直备受人们的广泛关注，尤其是其中的军事思想，更是为许多军事家和企业家所借鉴：农民起义领袖张献忠、李自成和洪秀全都曾把《三国演义》作为兵书阅读，指导他们进行作战，并往往取得胜利，最近热播的电视连续剧《长征》，其中就有一段凯丰讽刺毛泽东的话：你打仗就靠两本书，一本是《孙子兵法》，另一本是《三国演义》。
《三国演义》的素材主要有两个，一个是陈寿的《三国志》，另一个是民间评话艺术的话本。
其中的主要内容描述了从黄帅起义到魏、蜀、吴三国在政治、军事与外交上的名争暗斗，而这一时期的斗争主要是以三位军事家曹操、诸葛亮和司马懿的军事活动联系在一起的。
其中的军事思想和对计谋的战术运用贯穿于一个接一个的重大战役之中，如黄帅起义、讨伐董卓、官度之战、赤避之战、渭南战争、吴蜀荆州之争、诸葛亮进南中、诸葛亮伐魏、司马懿平辽东、魏灭蜀等。
三国演义中的权谋智慧对现代有何启发《三国演义》这部经典的文学巨著，描绘了一个波澜壮阔、英雄辈出的时代。
其中展现出的权谋智慧，不仅在当时的历史背景下发挥了重要作用，对于现代社会同样具有深刻的启发意义。
首先，善于用人是成就大业的关键。
在三国纷争的局面中，各方势力都深知人才的重要性。
曹操以其“唯才是举”的用人策略，广纳天下英才，无论是出身名门还是寒门，只要有真才实学，都能在他的麾下得到重用。
这启示现代的领导者，在选拔人才时不应过分拘泥于学历、背景等外在因素，而应注重个人的能力和潜力。
一个优秀的团队需要具备各种才能的成员，领导者要有识人之明，善于发现每个人的长处，并将其安排在合适的岗位上，以实现团队的最优配置。
再者，战略眼光和全局意识至关重要。
诸葛亮未出茅庐，便已对天下局势有着清晰的分析和判断，为刘备提出了“隆中对”这一具有前瞻性的战略规划。
在现代社会，无论是企业的发展还是个人的职业生涯规划，都需要具备长远的眼光和对全局的把握。
企业领导者要能够洞察市场的变化趋势，提前布局，抢占先机；个人在选择职业道路时，也不能只看眼前的利益，而要考虑行业的发展前景和自身的长远发展。
另外，灵活应变的策略在复杂的环境中尤为重要。
三国时期，局势瞬息万变，各方势力需要根据实际情况及时调整策略。
比如赤壁之战前，孙权面对曹操的大军压境，在战与和之间犹豫不决。
最终，在周瑜、鲁肃等人的劝说下，坚定了抗曹的决心，并采用火攻的战术取得了胜利。
这告诉我们，在现代生活中，无论是面对商业竞争还是处理人际关系，都不能一成不变地遵循既定的计划，而要根据实际情况灵活调整策略。
当遇到困难和挫折时，要保持冷静，善于从变化中寻找机会，以变制变，从而实现自己的目标。
同时，隐忍和等待时机也是一种智慧。
司马懿在曹魏政权中历经几代君主，长期受到猜忌和打压，但他懂得隐忍，等待时机，最终在高平陵之变中一举掌握政权。
在现代社会，我们常常会遇到不如意的事情，有时候急于求成反而会适得其反。
传统与现代之境三国演义对当代社会的启示三国演义作为中国文化的瑰宝，不仅仅是一部古代历史小说，更是一部富含智慧和哲理的巨作。
尽管它讲述了中国历史上的一段英雄时代，但其中蕴含的道德观念、智慧战略以及社会现象在当代社会同样具有重要的启示意义。
本文将从传统与现代的角度出发，探讨《三国演义》对当代社会的启示。
一、传统中的仁义道德观念《三国演义》中融入了中国传统文化的核心价值观——仁义道德。
以刘备、关羽和张飞为代表的主要人物，无论面对哪种困境，始终坚守仁义道德，以身作则，并以此作为合纵连横、壮大势力的关键。
这种传统中所强调的仁义道德观念与当代社会中的人际关系、企业管理以及政治治理等方面有着密切的联系。
在当代社会，人们常常面临着道德风险与诱惑。
然而，《三国演义》中的仁义道德观念给予我们指引，在乱世之中仍能始终保持底线和原则。
只有坚守仁义道德，才能在各个领域中创造出和谐、稳定并具有生机的社会环境。
二、现代社会中的智慧战略除了仁义道德观念外，《三国演义》中充满了智谋和战略。
曹操、刘备、孙权以及他们麾下的谋士们都是智慧的代表。
他们运用智谋和计策，掌握主动权并获得胜利。
这种智慧战略对于当代社会的企业管理、市场竞争以及政治决策等方面都具有重要意义。
在当今社会，智慧战略成为了组织和个人竞争的一项重要能力。
通过深入研究《三国演义》中的智慧战略，我们可以借鉴这些智慧并加以应用，提升个人和组织的智慧能力，取得更好的发展和成就。
三、传统与现代的社会现象比较传统社会与现代社会之间存在着巨大的差异，但是在这些差异背后却蕴含着共通之处。
《三国演义》中的社会现象在很大程度上可以与当代社会相对应。
首先，权力斗争是传统与现代社会共有的社会现象。
在《三国演义》中，曹操与刘备、孙权之间的权力竞争是主要的纵横对抗。
同样，当代社会中，政治、商业及组织层面的权力斗争仍然存在。
其次，贪婪与利益的冲突也是传统与现代共通的社会现象。
《三国演义》中的许多故事都以贪婪和利益的争夺为背景，如董卓之乱、吕布投降等。
从三国演义看现代企业用人文、陈永信东汉末年群雄并起，后魏蜀吴三分天下，曹操得天时、孙权据地利、刘备得人和，犹如三类企业各有特长故三分天下。
当今市场经济的环境下企业竞争日益激烈，商场如同战场是一个没有硝烟的战场。
农牧行业竞争逐渐进入白热化，农牧企业出现了招人难、人难管、人难用的现象。
特别是饲料行业业务人员出现了断层现象，业务队伍普遍老龄化。
市场上业务人员几乎都是老面孔很多都是70后在市场上做业务，他们凭借多年的客户资源勉强完成业绩，农牧行业是低端行业门槛低工作量大，年轻人不愿意干新人短期也很难干出业绩。
很多民营企业都不愿意花钱培养新业务队伍。
曹操挟天子以令诸侯，实力雄厚类似现在国营大企业。
这种企业规模宏大设备先进制度完善、福利待遇相对较好，当郭嘉被曹操叫去面试时出来自言自语的说“真吾主也”他觉得曹操有实力有前途。
陈群原来跟着刘备干活刘备溃败后选择跟了曹操主要是因为曹操开出的薪水更有吸引力。
孙权靠地利，孙权抓住机遇在江东黄金地段谋取一块地皮，做起来房地产生意生活也过得有滋有味。
在用人上最大的赢家应该就是刘备，刘备作为一个没资金没实力没规模的民营企业，竟然也能网络那么多优秀人才为其效力的确值得企业老板借鉴学习啊。
刘备高层管理策划有诸葛亮、庞统、销售方面有五虎上将、关羽、张飞、赵云、马超、黄忠个个都是拓疆辟土的销售高手，而且人员很少有流失和背叛的。
只有一个孟达的投敌叛变，孟达也是出于无奈临跑之前还写封信给刘备颇多愧疚之词。
曹操给予关羽上马金下马银左宫娥右彩女开出的薪酬何止百万，关羽最终还是回到刘备的身边。
刘备东奔西跑两袖清风一贫如洗为什么会有这么多人才追随？第一点刘备懂得分享，现在是合作时代合作共赢抱团取暖，就是我们常说的合伙人制。
股份比薪水更能吸引人这就是刘备的过人之处。
刘备和关羽张飞桃园结义生死与共患难同当。
万科、华为、海尔等公司都在推行合伙人的管理模式让员工与公司形成利益共同体，事业共同体命运共同体让员工转变打工心态、从过去为老板干转变成为自己干。
三国演义读后感权谋与智慧的博弈《三国演义》读后感：权谋与智慧的博弈《三国演义》是中国古代文学中一部极具影响力的经典作品，被誉为中国历史上最伟大的史诗小说之一。
这部小说以三国时期的历史为背景，以权谋与智慧的博弈为主线，展现了一幅波澜壮阔的英雄时代。
读完这部小说，我不禁为其中所描绘的众多智者和谋略着迷，深受启发。
在《三国演义》中，权谋和智慧是故事的核心元素。
战争的胜负往往取决于谁能更巧妙地运用策略，谁能更精准地洞察敌人的心理。
这种智慧的博弈贯穿于整个故事中，无论是刘备、曹操、孙权等三国主要势力的领导者，还是他们手下的谋士，都展现出了出色的智慧。
首先，刘备是一个善良、仁爱的人，但他并不仅仅依靠这些品质来实现自己的目标。
相反，他是一个非常精明的统治者，懂得如何巧妙运用权谋和智慧，以达成自己的目的。
比如，在他初入蜀地时，他利用了草船借箭、请刘表之女为妻等策略，巧妙地扩大了自己的势力。
他还通过与诸葛亮的合作，成功地实现了蜀汉的基业。
与刘备形成鲜明对比的是曹操，他以其狡诈和阴险的形象，成为小说中最具争议性的人物之一。
曹操是一个冷酷、目光独到的统治者，他用各种手段来获取和巩固自己的权力。
他洞察敌人的弱点，善于运用形势给予对手沉重的打击，使之无力回天。
他的巧妙谋略包括虎口斩将、火烧赤壁等等，使他在三国时期拥有了强大的影响力。
孙权被认为是三国时期最年轻、最具潜力的统治者之一。
他继承了父亲孙坚的基业，成为了东吴的领导人。
他是一个机智、灵活的领导者，善于赏识人才，用人唯才。
他在与刘备、曹操的争斗中，优秀地利用了自己的战略和智慧，尽管屡经挫折，但最终获得了相对稳定的统治地位。
除了这些主要角色之外，《三国演义》中还有许多令人敬佩的谋士，如诸葛亮、荀彧、郭嘉等等。
他们以智慧和计谋为武器，为各自的主公效力，为了实现共同的目标而默契配合。
这些人才的出现使得整个故事更加精彩，同时也加深了我对权谋和智慧的认识。
总的来说，《三国演义》以其权谋与智慧的博弈为主线，让我感受到了巧妙策略的力量。
从《三国演义》看现代企业人力资源管理曹操：没有比他更出色的总裁点评：具备了一个超一流的总裁的所有素质!作为一个企业家，曹操久居高位，也有两面性。
如果他不爱才，他的企业不可能稳占当时绝大部分市场。
他有资本、有策略，所以能带领企业一路发展。
因此，曹操绝对是最成功的企业领导。
曹操所经营的，是当时最具实力的一家公司。
而最初曹操刺杀董卓失败后仓皇逃出许昌时，身边连一个司机或文秘都没有。
这是一个将小公司做大的成功案例。
曹操的过人之处在于：爱才!企业的竞争归根结底是人才的竞争。
所以曹操为招纳人才不惜成本。
在挖关羽时，这一点表现得最为淋漓尽致。
为了将这一实力干将从竞争对手刘备那里拉过来，除了加薪升职等惯常套路，他甚至将自己的超豪华坐驾赤兔马相送。
而在长坂坡，他对赵云的那句听上去有些甜腻的感叹“我爱死他了”，让他求贤若渴之心，昭然若揭。
他甚至可以厚待曾为袁绍写过那篇火药味十足的讨曹檄文的文案高手陈琳。
可以说，在人才的网罗上，曹操既有手段，又有胸襟。
作为曹氏集团的总裁，曹操通过打造的“诗赋”企业文化，与员工共同进退。
他与员工既是上下级关系，也是兄弟关系，除了爱和下属喝点酒，聊聊风花雪月，还喜欢开开玩笑。
可以想象，拿着当时最好的待遇和福利，曹操的员工们，岂又不甘心卖命之理。
在赤壁大败之后，仍有一帮人死心塌地跟着他狼狈逃生，除了曹操的个人魅力，还有重要的一点就是，他们对公司的重新崛起，充满信心。
曹操作为三国时期最佳总裁，除了他自身超一流的谋略、见识和运作能力，还有一点尤为可贵，他输得起。
在赤壁和周瑜的竞争中，他几乎输掉了所有的老本，但他并未绝望，甚至豪气未泄，放言五年之内，又能让企业再度辉煌。
当然，曹操作为企业领导也并非完美，他知错改错，但从不认错，下属没法猜出他的想法。
所以，除了人精，在他手下混还是很累人的。
而即便人精，如杨修，因为把曹操的心思全然看透，还自得地在公司上下广为传播，下场当然不妙。
此为职场第一大忌：不要处处显摆你比上司还聪明。
