员工个人绩效考核汇总表

XX公司员工季度绩效考核表年季度（普通管理人员适用此表）说明：直接上级依据日常工作记录及被考核者日常表现给予评分，隔级上级依据日常检查结果及被考核者的日常表现给予评分。

《绩效管理实务》内容摘要第一讲绩效管理如何为企业带来竞争优势1.绩效考核和绩效管理概述2.绩效管理系统为员工、经理、公司带来的好处第二讲困扰现有绩效管理系统种种问题及其应对方法1.员工为什么要离职2.绩效考核比较“烦”第三讲绩效考核流程1.绩效考核的大流程2.绩效考核的小流程第四讲绩效考核中人力资源部和直线经理角色的划分1.部门经理和人力资源经理指南2.绩效考核培训的策划及实施3.绩效考核的三大类型第五讲常用的绩效考评方法（一）1. 常用的绩效考评方法——排序法2. 常用的绩效考评方法——平行比较法3. 常用的绩效考评方法——硬性分布法4. 常用的绩效考评方法——尺度评价法5. 常用的绩效考评方法——定位等级评价第六讲绩效考评常用的方法（二）6. 常用的绩效考评方法——行为观察量表7. 常用的绩效考评方法——关键事件法第七讲绩效考评常用的方法（三）8. 常用的绩效考评方法——目标管理（MBO）第八讲绩效考评中常见的十大误区（一）1.像我2.晕轮效应3.政治压力4.宽厚性误差与严厉性误差5.相比错误第九讲绩效考评中常见的十大误区（二）6.盲点7.近期行为偏见8.从众心理 9.趋中趋势 10.定势【内容摘要】第1讲绩效管理如何为企业带来竞争优势【本讲重点】为什么员工的表现不尽人意绩效管理怎么帮助企业增加竞争优势为什么员工的表现不尽人意【管理名言】成就感是人的最高需要。

我们走访企业的业务经理或部门经理等直线经理时，会听见他们有种种埋怨，其中埋怨最多的就是：“这些员工的表现总是不能让我满意，他怎么就不按照我的意愿办事呢”？走访了几百家企业都会听到一线经理们有这种抱怨。

【自检】请简单描述你在企业中的身份：____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________如果你在企业的经理层，请你考虑是否有过面对“员工表现不尽人意”的经历。

员工绩效考核表_模板员工绩效考核表部门：_______________ 日期：_______________ 姓名：___________ 评定人：_______________ 绩效标准：1.工作效率：完成任务的速度和质量2.工作质量：工作的准确性和完成的质量3.工作态度：对工作的积极性和对工作的负责态度4.沟通能力：与同事、领导沟通的能力5.团队合作：与同事合作的能力6.创新思维：解决问题的创新能力绩效评定：优秀：表现突出，达到了及以上标准良好：表现较好，达到了标准一般：表现一般，未达到标准差：表现不佳，未达到标准考核结果：总评：_______________评定人：_______________考核人员签名：_______________员工签名：_______________备注：_______________员工绩效考核表部门：人事部日期：2022年1月1日姓名：张三评定人：李四绩效标准：1.工作效率：完成公司规定任务，并且有能力进行额外工作，比如报表、数据汇总等。

2.工作质量：任务正确无误，并且符合公司标准，遵守公司的规定。

3.工作态度：对上级安排的任务有积极性，有责任感和约束力，严格遵守公司工作规定。

4.沟通能力：能够与同事、领导进行良好的沟通，与大家保持良好的关系。

5.团队合作：能够与团队成员有效并顺利的合作，完成团队任务，处理好与人员的关系。

6.创新思维：在工作中注重新思维，能够对公司提出建设性意见和建议。

绩效评定：优秀：张三工作、态度、沟通、团队合作、创新思维等方面都表现出色。

良好：张三的工作表现很好，但仍需加强团队合作和创新思维能力。

一般：张三完成任务的速度和效率一般，需要在工作效率方面加强。

差：张三的工作态度有时不够认真负责，需要加强。

考核结果：总评：良好评定人：李四考核人员签名：李四员工签名：张三备注：在效率和团队合作方面需要加强员工绩效考核表部门：财务部日期：2022年1月1日姓名：李四评定人：王五绩效标准：1.工作效率：完成公司规定任务的速度和质量，关注细节和提高效率。

个人绩效考核表重庆建兴智能仪表有限责任公司2014年8月份绩效考核表部门:销售部岗位:外贸业务员人员:陈晓宇填表日期:2014.9.03 评分要求: 所有项目的评分不能打印象分，必须有原始的依据记录，且不能事后补记录若为印象分则直接判定为0分。

考核等级:考核分数,80分为以上，且绩效成绩前20%的为优;70?考核分数?80，且绩效成绩排名前70%的为良;60,考核分数,70为合格;考核分数?60为不合格。

绩效面谈最终考核分数: 月考核等级: 被考评人签字确认: 考评人签字确认:说明:1.等级为优的员工当月拿全额绩效工资，等级为良的员工当月拿80%绩效工资，等级为合格的员工当月拿60%绩效工资，等级为不合格的员工当月无绩效工资;2.月度绩1效成绩将作为本年度年终奖和下年晋升加薪的依据，具体办法见公司薪酬制度。

篇二:员工绩效考核表(范本)员工绩效考核表员工自我评价表员工每月工作状况考核表员工考核表员工能力考核表(一)领导人员综合素质考核表篇三:全套公司绩效考核办法(附表格)全套公司绩效考核办法(附表格)为了调动公司员工的工作积极性，激发员工工作热情，提升工作业绩，增强公司竞争力，保证公司目标的顺利达成，特制定本绩效考核办法。

一、考核对象2公司所有部门及员工(总经理除外)。

二、考核内容和方式(一)考核时间:每月1日至31日。

(二)考核工资标准:将员工每月应发工资总额的10,作为绩效考核工资，根据当月工作绩效考核结果，确定绩效工资发放比例和具体金额。

其中，年薪制员工考核工资标准为:年薪?12×80,×10,;置业顾问考核工资标准为:基本工资×10,。

(三)考核内容:员工本人当月工作完成情况及综合表现。

(四)考核方式:实行分级考核，由直接上级考核直接下级，并由分管领导最终评定。

即:1、公司总经理考核副总经理、总工程师(其中，总工程师的考核结合分管副总意见);2、公司副总经理考核部门负责人及分管部门;33、部门负责人考核部门所属员工，并由分管领导最终评定;4、财务部门人员由集团公司财务审计部负责考核，公司提供相关参考依据。

员工绩效考核表
员工姓名，______________________ 部门，______________________。

考核日期，______________________ 考核人，______________________。

评分标准：
1. 工作态度（10分），表现积极、乐观，能够主动解决问题，与同事合作融洽。

2. 工作质量（20分），工作准确、高效，完成任务质量高，能够按时完成任务。

3. 工作能力（20分），具备专业技能，能够独立完成工作，具备创新能力。

4. 工作成果（20分），能够为公司带来业绩，对公司发展有积极贡献。

5. 团队合作（15分），能够与团队成员合作，有效沟通，共同完成团队目标。

6. 出勤情况（15分），出勤率高，无迟到早退现象。

总分，__________（100分满分）。

评语，__________________________________________________________。

评核人签字，______________________ 日期，______________________。

员工签字，______________________ 日期，______________________。

工程负责人岗位责任制绩效考核评分表项目名称： ________________ 部门负责人： ______________ 考核日期：_____________ 年—月日项目经理岗位责任制绩效考核评分表项目名称： ________________ 部门负责人： ______________ 考核日期：_____________ 年—月日综合办公室岗位责任制绩效考核评分表项目名称： ________________ 部门负责人：_______________ 考核日期：____________ 年—月日技术部岗位责任制绩效考核评分表项目名称： _________________ 部门负责人： ______________ 考核日期： ______ 年—月—日工程部岗位责任制绩效考核评分表项目名称： ________________ 部门负责人：______________ 考核日期： ____________ 年—月日监察部岗位责任制绩效考核评分表项目名称： ________________ 部门负责人：______________ 考核日期： ____________ 年—月日财务部岗位责任制绩效考核评分表项目名称：_________________ 部门负责人： ______________ 考核日期： ______________ 年—月安保部岗位责任制绩效考核评分表项目名称： ________________ 部门负责人： ______________ 考核日期：_____________ 年—月日材料设备部岗位责任制绩效考核评分表项目名称： ________________ 部门负责人：______________ 考核日期： ____________ 年—月日后勤部岗位责任制绩效考核评分表项目名称：_________________ 部门负责人： _____________ 考核日期： ______________ 年—月日劳务作业班组岗位责任制绩效考核评分表项目名称：__________________ 班组负责人：________________ 考核日期：____________ 年—月日。

永安房地产公司员工绩效考核权重表
员工绩效考评表
（评价项目：日常行为规范及工作态度）
考评人：审核：审批：
员工绩效考评表
（评价项目：部门职能职责）
注：此项考评部门普通员工可参照部门负责人得分；
自评人：审核：审批：
（评价项目：部门职能职责）
注：此项考评部门普通员工可参照部门负责人得分；
自评人：审核：审批：
（评价项目：部门职能职责）
部门：合约部姓名：岗位
注：此项考评部门普通员工可参照部门负责人得分
自评人：审核：审批：
（评价项目：部门职能职责）
注：此项考评部门普通员工可参照部门负责人得分
自评人：审核：审批：
附件三
员工绩效考评汇总表
附件四
考评汇总表
（评价项目：其他事项）
考核总分汇总表（2011年2月）。

个人绩效考核表篇一：个人绩效考核表重庆建兴智能仪表有限责任公司20XX年8月份绩效考核表部门：销售部岗位：外贸业务员人员：陈晓宇填表日期：20XX.9.03评分要求:所有项目的评分不能打印象分，必须有原始的依据记录，且不能事后补记录若为印象分则直接判定为0分。

考核等级：考核分数＞80分为以上，且绩效成绩前20%的为优；70≤考核分数≤80，且绩效成绩排名前70%的为良；60＜考核分数＜70为合格；考核分数≤60为不合格。

绩效面谈最终考核分数：月考核等级：被考评人签字确认：考评人签字确认：说明：1.等级为优的员工当月拿全额绩效工资，等级为良的员工当月拿80%绩效工资，等级为合格的员工当月拿60%绩效工资，等级为不合格的员工当月无绩效工资；2.月度绩效成绩将作为本年度年终奖和下年晋升加薪的依据，具体办法见公司薪酬制度。

篇二：员工绩效考核表(范本)员工绩效考核表员工自我评价表员工每月工作状况考核表员工考核表员工能力考核表（一）领导人员综合素质考核表篇三：全套公司绩效考核办法(附表格)全套公司绩效考核办法(附表格)为了调动公司员工的工作积极性，激发员工工作热情，提升工作业绩，增强公司竞争力，保证公司目标的顺利达成，特制定本绩效考核办法。

一、考核对象公司所有部门及员工（总经理除外）。

二、考核内容和方式（一）考核时间：每月1日至31日。

（二）考核工资标准：将员工每月应发工资总额的10％作为绩效考核工资，根据当月工作绩效考核结果，确定绩效工资发放比例和具体金额。

其中，年薪制员工考核工资标准为：年薪÷12×80％×10％；置业顾问考核工资标准为：基本工资×10％。

（三）考核内容：员工本人当月工作完成情况及综合表现。

（四）考核方式：实行分级考核，由直接上级考核直接下级，并由分管领导最终评定。

即：1、公司总经理考核副总经理、总工程师（其中，总工程师的考核结合分管副总意见）；2、公司副总经理考核部门负责人及分管部门；3、部门负责人考核部门所属员工，并由分管领导最终评定；4、财务部门人员由集团公司财务审计部负责考核，公司提供相关参考依据。