下载文档原格式
公司⼈人事考评表填表时间年⽉
姓名姓
名年龄岁考
评
者
初评调整审
批
者（章）
职别部门（章）（章）
评定
因素评定项⽬
奖⾦考评提薪考评
特记事项初评调整初评调整
成绩评价质量数量教育指导 ·
创新改进
⼯作态度评价纪律性
协调性积极性责任性⾃我开发热情
能⼒评价知识技能
判断决断交涉协调应⽤开发指导监督
评语
S……180以上 A……150～179 B……90～149 C……60～89 D……59以下考评
合计分分
考评
合计分分⼈事部记⼊栏
评语评语
最
终
评
语
奖⾦提薪
申请
评语
申请
评语
填写注意点：
①评定时，请在应得分数下⾯“√”，最后将合计分数填⼊合计栏。
②根据合计分数确定评语。
③当初评语与调整评语不⼀致时，由双⽅协商确定出⼀致意见后填⼊“申请评语”栏。
④评定中需特殊说明的问题，填⼊特记事项栏内。
⑤有*符号的栏⽬请勿填写。
评语的含义：秀——⾮常优秀、
毫⽆过失。
优——毫⽆过失。
良——符合要求，
基本满意。
可——最好再努把⼒劣——尚需⾮常努⼒才⾏。
人事部人员考核评分表考核时间：年月姓名岗位序号考核项目赃指标要求评分等级得分头际结果自评上级结果任务绩效1日常人事管理入职、转正、商职6%员工入职、转正手续在三天内办理，盅职手续当天办理每延迟一^扣I分02人员调动4%人员限程序于调动一周内完成调前询位交接手续每延迟一天Ja1分0 3人员开、降级4%按考核结果进行调询.谒斯每出错一项扣1分04绩效考核管理20%每月7日前对各卤位员工考核进行汇总分析，出具结果每延迟一天扣1分，每出错一项扣2分0 5员工考勤管理8%的月7日前汇制员工考勤报表每延迟一天扣1分0 6劳资纠给管理10%尽量规避劳资纠纷,出现后及时处理如劳资纠纷系人为原因扣2分/次0 7公司人事规章制度建立15%建立完善各项人事制度人事管理制度完善及执行率达90%以上17分，80%以上10分,80%0 8人事档案管理6%档案建立及时、完整、准确性缺少一份扣。
5分0 9员工合同、社保管理10%法定时间内签订合同并购买社保每延迟一^扣1分0 10职业素养要事第一2%从2/8法则运用、工作事务处理两方面综合表现考核一般为0-0∙5分；较好为0.6-1分；好为1.1∙1.5分0 11执行力5%从6大执行表现方面考核一般为0-2分；较好为2.1-5分；好为5.1-6分12学习力2%从业务技能、管理能力提高两方面学习表现考核一般为0-1分；较好为1∙1-2分；好为2.1-3分13团队册作2%协作意愿、自动性表现、互动性行为三方面考核一般为Or分；较好为1.1-2分；好为2.1-3分14积极性、责任心6%从平常的工作质量与工作态度来判定一般为0-2分；较好为3-6分；好为6.1-7分0加权合计100%000序号考核项目权至指标要求评分等级实际结果得分行为绩效1迟到、早退无迟到、早退每次扣5分2未打卡每月不超过2次超过每次扣8分3事假每月不超过1天超过每天扣3分4旷工研工每半天扣10分5参加公司举行的会议按照相关要求执行每缺席一次扣10分6公司制度体系及各项决定下达执行情况严格按要求执行常怠.戕制者每发现一次扣20分1»权合计100%100总合计基层人员30中层人员20被考核人签字：考核人2018年12月31日年月日。
(完整版)人力资源部员工绩效考核表
1. 员工基本信息
2. 绩效评定指标
请根据以下绩效评定指标，对员工在不同方面的表现进行评定。
评定结果应为“优秀”、“良好”、“一般”、“低于预期”或“不合格”。
2.1 工作能力
2.2 工作质量
2.3 工作效率
2.4 团队合作
3. 绩效考核结果
请根据以上评定指标，对员工的绩效进行综合评定，并填写绩
效等级。
4. 绩效评价意见
请在下方填写对员工在本绩效考核期间的工作表现的评价意见，并指出存在的问题和改进方向。
请尽量客观、具体地描述。
---
注意事项：
1. 请对每个评定指标进行评定，确保评定结果具有客观性。
2. 如有需要，可以添加或修改评定指标，但请确保指标合理且具有可量化性。
3. 请在绩效评价意见部分详细填写对员工的评价和建议，避免模糊、笼统的描述。
