安全风险分级管控和隐患排查治理管理制度(全套)

安全风险分级管控和隐患排查治理管理制度全套一、概述安全风险分级管控和隐患排查治理管理制度是指对企业的安全风险进行分类管理和控制，以及对潜在安全隐患进行排查和治理的一套管理制度。

本制度是公司对安全管理工作的规范化，是对安全管理工作的保障和指导。

二、目的为了落实国家和地方的有关安全生产法律法规、规范安全管理行为，规范企业安全风险评估的管理流程，明确各级管理人员的职责与义务，强化安全生产责任落实，规范隐患排查治理行动，保障企业的生产和经营安全，减少和避免事故事情的发生。

三、适用范围适用于公司内部各单位、各区域、各部门以及职工个人的安全风险分级管控和隐患排查治理。

四、定义1、安全风险分级管控：对企业的安全风险进行综合分析、分级管理和控制。

2、潜在安全隐患：企业内暴露在安全管理体系之外，还未造成危害的安全问题称之为潜在安全隐患，主要针对物理设备、人员作业环境、管理制度等等方面。

3、现实安全隐患：在安全审核中，被人员发现，已经存在，但还没有造成危害的安全问题称之为现实安全隐患。

即企业安全管理体系中存在的不符合标准规范和安全要求的情况，有可能随时引发事故并造成人员伤亡或社会财产损失。

五、管理流程1、安全风险分级管控（1）安全风险评估。

由专业安全管理人员对企业安全风险进行评估分析，并生成分级管理方案。

（2）制定安全规章制度。

对不同级别的安全风险，制定相应的安全规章制度，由专业团队推动落实。

（3）开展培训宣传。

对全公司职工进行安全教育、宣传，尤其是与不同级别的安全规章制度紧密相关的职工。

（4）建立分类管理机制。

将不同级别的安全规章制度纳入公司的总体安全规划中，建立安全责任制和安全检查制度，严格执行制度，确保企业安全风险得以精准分类管理和控制。

（5）常规巡查和检查。

对各项安全规章制度的执行情况进行常规巡查和检查，及时发现安全隐患。

2、隐患排查治理（1）隐患排查。

对企业物理设备、人员作业环境、管理制度等进行实地隐患排查。

安全风险分级管控和隐患排查治理管理制度第一章总则第一条为加强安全管理，防范事故风险，保障人身和财产安全，制定本安全风险分级管控和隐患排查治理管理制度。

第二条本制度适用于本单位及其下属所有部门单位的安全管理工作。

第三条安全风险分级管控和隐患排查治理是本单位安全管理的重要组成部分，具有一定的普遍性和针对性。

第四条本制度所称安全风险是指可能引发事故、损害生产设备、人身伤亡、环境污染或财产损失的隐患。

第五条安全风险分级管控和隐患排查治理应当坚持预防为主、综合治理、全员参与、科学决策、分类管理、分级负责的原则。

第二章安全风险分级管控第六条安全风险应当按照风险等级进行分类，分为高风险、中风险、低风险三个等级。

第七条针对各种安全风险，本单位应当建立风险评估机制，明确风险评估的方法和标准。

第八条高风险的安全风险，应当着重加强管控，建立专门的风险应对措施，并建立应急预案。

第九条中风险的安全风险，应当加强监管，定期进行风险评估，提前发现和控制可能存在的风险隐患。

第十条低风险的安全风险，应当建立健全的常规巡查制度，确保风险得到及时发现和处理。

第十一条各部门应当定期开展安全风险的综合评估分析，根据分级风险等级制定相应的管控方案，确保风险控制得到有效执行。

第三章隐患排查治理第十二条隐患排查治理是安全风险分级管控的重要环节，本单位应当建立隐患排查治理制度，明确隐患排查的具体要求和流程。

第十三条隐患排查治理应当贯穿于全员，各部门应当加强组织管理，明确各自责任，推进隐患的排查和整改工作。

第十四条隐患的排查工作应当以安全为重，在不影响正常生产、生活秩序的前提下，全面开展隐患排查。

第十五条隐患整改工作应当抓紧抓好，确保整改措施到位、有效、可追溯，并及时进行验收。

第十六条针对隐患的整改，应当建立台账，并定期进行汇总，报告给上级领导部门，确保整改工作的落实和效果。

第四章管理措施第十七条指导思想。

本单位应当建立以安全为中心的发展理念，形成全员重视安全、预防为主的文化氛围。

安全风险分级管控和隐患排查治理管理制度一、总则为了加强安全风险防范工作，确保员工和财产的安全，提高生产经营的稳定性和可持续发展能力，制订本制度。

二、管理体制1、公司安全管理委员会是公司安全管理的最高领导机构，负责制定公司的安全政策和管理制度，并负责安排协调公司各项安全工作。

2、安全部门是公司的安全管理机构，负责协调公司各单位的安全工作，指导和监督安全生产工作。

3、各单位（部、中心、项目部）应设立安全管理岗位，明确安全管理人员的职责和职权。

4、员工是公司安全管理的主体，在工作中要遵守安全规章制度，服从安全管理人员的指挥和监督。

三、安全风险分级管控1、安全风险分级分类（1）公司对可能产生的安全风险进行分析，按照风险值的大小将风险分为一般风险、较大风险、重大风险、特大风险四个等级。

（2）一般风险：指可能导致轻微伤害或财产损失的风险。

（3）较大风险：指可能导致一般伤害或较大财产损失的风险。

（4）重大风险：指可能导致重大人员伤亡或严重财产损失的风险。

（5）特大风险：指可能导致重大人员伤亡或巨大财产损失的风险。

2、风险管理措施（1）一般风险：各单位应制定相关的工作程序和操作规范，定期开展培训和演练，确保员工对潜在风险有清醒的认识。

（2）较大风险：各单位应加强监管和检查，提高工作人员的警惕性，及时发现和排除风险隐患。

（3）重大风险和特大风险：各单位应严格执行安全操作规程，确保所有的安全措施得到有效执行，避免重大事故的发生。

四、隐患排查治理管理制度1、隐患排查（1）各单位应定期组织开展安全隐患排查，发现问题及时整改，并建立隐患排查档案，确保隐患得到有效管理。

（2）各单位除了定期进行安全隐患排查外，还应根据季节性或临时性安全隐患的情况，加强重点排查，确保安全风险得到及时控制。

2、隐患治理（1）对于排查出的安全隐患，各单位应制定整改方案，明确整改责任人和整改时限，并在规定的时间内完成整改。

（2）对于较大风险、重大风险和特大风险，各单位应集中力量，加强整改措施，确保隐患得到有效控制。

安全风险分级管控与隐患排查治理管理制度一、总则随着社会的不断发展和进步，安全风险已经成为各行各业必须面对的重要问题。

为了有效地预防和控制安全风险，必须建立完善的安全风险分级管控与隐患排查治理管理制度。

本制度旨在规范安全管理工作，保障员工的人身财产安全，促进企业的稳定发展。

所有员工都应严格遵守本制度的规定，做好安全风险的识别、评估、管控和治理工作。

二、安全风险分级管控1、安全风险识别在日常工作中，各部门应该加强对潜在安全风险的识别。

发现一起安全隐患，应立即上报安全管理部门，并做好记录。

安全管理部门应及时对安全隐患进行认定和评估，确定安全风险的级别。

2、安全风险评估安全管理部门要根据安全隐患的情况，对安全风险进行科学评估，确定其可能带来的损失程度和影响范围。

根据评估结果，确定安全风险的级别，并制定相应的管控措施。

3、安全风险管控对于不同级别的安全风险，应采取相应的管控措施。

对于高风险的安全隐患，应立即采取措施予以控制和解决；对于中低风险的安全隐患，应设定时间表，逐步推进改进。

4、安全风险监测安全管理部门应对已经采取的安全风险管控措施进行监测和评估，确保其有效性和可持续性。

对于存在问题或不足的地方，应及时调整和改进措施，避免重新发生同类安全事故。

三、隐患排查治理1、隐患排查各部门应每季度对本部门的安全隐患进行全面排查，确保能够及时发现并处理潜在的安全隐患。

排查完成后，应及时整理并上报给安全管理部门。

2、隐患治理安全管理部门收到各部门上报的安全隐患排查报告后，应按照安全隐患的级别和性质，确定相应的治理措施，并工作分工，予以落实。

治理措施应具体、有针对性，确保事故的发生率得以降低。

3、隐患整改和复查各部门应按照安全管理部门的要求，对隐患进行整改，并及时上报整改情况。

安全管理部门应对整改情况进行复查，确保整改措施的有效性。

对于拒不整改或整改不到位的单位，应给予相应的处理。

四、管理制度完善1、安全培训各部门应定期组织员工进行安全培训，提高员工的安全意识和应急处置能力。

项目部安全风险分级管控和隐患排查治理管理制度第一章总则第一条为进一步实现绿色安全生产的管理目标，依据国家安全生产方针及有关安全生产法律法规、标准、规范，上级公司规定，结合我项目部实际，全面体现预防为主，综合治理的思想，实现对风险的超前预控，持续排查和消除安全隐患，特制订本制度。

第二条安全隐患与安全风险的区别，本制度所称安全隐患，是指生产经营单位违反安全生产法律、法规、规章、标准、规程、安全生产管理制度的规定，或者其他因素在生产经营活动中存在的可能导致不安全事件或事故发生的物的危险状态、人的不安全行为和管理上的缺陷，如果不及时采取措施就会导致事故的发生；而安全风险是指某一事故发生的可能性及其可能造成的损失的组合，它是通过评估手段进行分级管控，使生产经营活动中风险降低到能容忍程度。

第三条各分包单位要把安全隐患排查治理和风险预控作为安全生产基础工作常抓不懈，建立健全安全隐患排查治理和风险预控、建档监控等制度，逐级建立并落实从主要负责人到每位员工的隐患排查治理、风险预控和监控责任制。

第四条实施安全隐患和风险预控分级管理，定期排查、治理。

对安全隐患和风险要分类定级，制定措施，落实责任，落实到人，限时整改或预控，使隐患整改和风险预控做到“责任、措施、资金、时间、预案”五落实。

第五条实施安全隐患和风险预控闭环管理，建立完善的隐患排查治理和风险预控工作机制，落实隐患排查、建档、评估、整改、验收闭环管理，对重大安全隐患实行挂牌督办、跟踪治理、逐项销项制度；落实危险源辩识、风险评估、分级、分责、监控、预警、预报制度。

第六条对于新开工工程、新工艺、新设备、新设施的投入或生产安全环境有变化时，未进行风险评估和隐患排查或未对风险、隐患采取有效管控措施的不得冒险作业和施工。

第七条安全隐患治理应坚持“及时有效、先急后缓、先重点后一般、先安全后生产”的原则，风险预控应做到使安全风险降低到能容忍程度的原则，做到不安全不生产，安全风险不掌握不生产。

项目部安全风险分级管控和隐患排查治理管理制度第一章总则第一条为进一步实现绿色安全生产的管理目标，依据国家安全生产方针及有关安全生产法律法规、标准、规范，上级公司规定，结合我项目部实际，全面体现预防为主，综合治理的思想，实现对风险的超前预控，持续排查和消除安全隐患，特制订本制度。

第二条安全隐患与安全风险的区别，本制度所称安全隐患，是指生产经营单位违反安全生产法律、法规、规章、标准、规程、安全生产管理制度的规定，或者其他因素在生产经营活动中存在的可能导致不安全事件或事故发生的物的危险状态、人的不安全行为和管理上的缺陷，如果不及时采取措施就会导致事故的发生；而安全风险是指某一事故发生的可能性及其可能造成的损失的组合，它是通过评估手段进行分级管控，使生产经营活动中风险降低到能容忍程度。

第三条各分包单位要把安全隐患排查治理和风险预控作为安全生产基础工作常抓不懈，建立健全安全隐患排查治理和风险预控、建档监控等制度，逐级建立并落实从主要负责人到每位员工的隐患排查治理、风险预控和监控责任制。

第四条实施安全隐患和风险预控分级管理，定期排查、治理。

对安全隐患和风险要分类定级，制定措施，落实责任，落实到人，限时整改或预控，使隐患整改和风险预控做到“责任、措施、资金、时间、预案”五落实。

第五条实施安全隐患和风险预控闭环管理，建立完善的隐患排查治理和风险预控工作机制，落实隐患排查、建档、评估、整改、验收闭环管理，对重大安全隐患实行挂牌督办、跟踪治理、逐项销项制度；落实危险源辩识、风险评估、分级、分责、监控、预警、预报制度。

第六条对于新开工工程、新工艺、新设备、新设施的投入或生产安全环境有变化时，未进行风险评估和隐患排查或未对风险、隐患采取有效管控措施的不得冒险作业和施工。

第七条安全隐患治理应坚持“及时有效、先急后缓、先重点后一般、先安全后生产”的原则，风险预控应做到使安全风险降低到能容忍程度的原则，做到不安全不生产，安全风险不掌握不生产。

安全风险分级管控和隐患排查整治管理制度一、引言安全是企业成长强大的紧要前提，也是企业能否持续进展的关键。

在企业经营管理中，安全风险管理成为了企业管理的紧要构成部分。

面对日益多而杂严峻的安全形势，企业必需建立完善的安全风险分级管控和隐患排查整治管理制度，有效降低安全风险，确保企业的安全生产和稳定进展。

二、安全风险分级管控1.风险识别：企业必需要建立起系统的风险识别机制，理清企业重要经营活动中安全风险点、风险程度和风险对策，确保安全掌控坚固结实牢靠。

2.风险评估：针对识别出的各类安全风险点，依照风险的概率、严重程度和风险范围等因素进行评估，确定安全风险等级，明确责任人。

3.风险防控：企业必需建立起相应的风险防控措施，实行相应的技术、管理、人员、物料防范措施，以盘活风险措施实现风险防止。

4.风险掌控：建立健全的安全风险管理制度，确保信息化系统的规范与顺畅，适时发觉风险信息、分析原因、提出对策和措施，确保企业安全环境可以得到持续稳妥的管理和掌控。

三、隐患排查整治管理制度1.制度规范：企业必需建立起完善的隐患排查整治管理制度，明确企业的隐患排查、判定、整治流程，提高隐患管理的透亮度和规范性。

2.隐患排查：通过定期的安全隐患排查，识别出各种潜在的安全隐患，建立不同层级管理工作台帐或系统。

3.隐患管理：针对发觉的安全隐患，实行严格的记录和整治流程，明确责任人、工作内容，适时跟进整改落实。

4.隐患示范：建立起行之有效的隐患排查和整治管理示范，强化一线员工的安全意识和安全管理本领，提高安全生产合规水平。

四、风险应对措施企业在建立完善的安全风险分级管控和隐患排查整治管理制度的同时，还要建立健全的风险应对措施，实现应急演练的适时开展、适时评估和持续改进。

五、总结安全风险分级管控和隐患排查整治管理制度是企业安全管理的基础，是保障安全生产和持续进展的关键。

企业必需要加强安全风险管理，建立完善的安全生产管理制度，制造更安全的生产和工作环境，为企业的持续稳定进展供给坚实保障。

安全生产风险分级管控与隐患排查治理制度一、目的为加强安生产全管理，消除或减少危害，增强风险分级管控与隐患排查治理能力，有效遏制重特大生产安全事故，降低安全风险，消除事故隐患，特制定本制度。

二、适用范围适用于公司的所有部门的所有活动，包括作业活动、设备设施、安全防护、正常和异常活动、人为因素、违反规程、规章等。

三、风险分级管控1.定义：1.1 风险点：风险伴随的设施、部位、场所和区域，以及在设施、部位场所和区域实施的伴随风险的作业活动，或以上两者的组合。

1.2危险源：可能导致人身伤害和(或)健康损害和(或)财产损失的根源、状态或行为，或它们的组合。

1.3危险源辨识：识别危险源的存在并确定其分布和特性的过程。

2.职责：2.1 双重预防体系建设领导小组公司成立双重预防体系建设领导小组，负责制定公司安全生产风险分级管控制度，明确相关责任部门、责任人员、管控措施。

2.2确保公司危险源识别、审核的人员有足够的培训，组织公司工作范围的危险源识别、审核工作，在日常生产工作中不间断进行危险源识别和风险分级管控工作，编制安全风险分级管控等级、防范及事故应急措施，绘制风险分级管控图，开展隐患排查治理工作。

3.建设流程双重预防体系建设按“风险点划分”→“危险源辨识”→“危险源审核、确定”→“制定管控措施”→“落实管控责任”→“风险公告警示”程序进行。

3.1 设置风险点划分、危险源辨识、审核工作机构公司双重预防体系推进办公室负责风险点划分、危险源辨识、审核工作，以总经理为总负责人，各公司职能车间、保卫、设备、器械、的管理人员及其医疗一线技术人员参加，编制公司的《安全生产风险分级管控和隐患排查治理体系建设实施指南》,全面开展危险源辨识工作，对各级岗位职工的危险源辨识进行指导、监督、审查。

3.2风险点划分原则风险点划分遵循“大小适中、便于分类、功能独立、易于管理、范围清晰”的原则，公司的风险点按照设备设施及作业活动进行划分。

安全风险分级管控和隐患排查治理管理制度全套第一章总则第一条为了做好安全风险分级管控和隐患排查治理工作，维护企业的生产和经营安全，保障员工和公共安全，特制定本制度。

第二条本制度适用于全体员工，包括公司领导、管理人员、技术人员、生产人员等。

第三条全体员工要严格遵守本制度，落实分级管控和隐患排查治理工作的责任和义务。

第四条公司将严格按照国家相关法律法规和标准要求，通过制度化、规范化的措施，建立安全风险分级管控和隐患排查治理体系，不断提升安全管理水平。

第二章安全风险分级管控第五条公司将事故风险分为轻微、一般、严重三个级别，根据风险等级制定相应管控措施。

第六条安全风险评估应综合考虑规模、材料、设备、技术等因素，确定事故风险等级。

第七条国家法律法规要求的重点安全风险应加强监控和管控，确保生产活动安全。

第八条公司要定期开展安全风险评估，及时调整管控措施，有效降低事故风险，确保生产安全。

第三章隐患排查治理第九条公司要制定隐患排查治理计划，确定排查周期和责任人，确保全面排查、及时治理。

第十条隐患排查治理包括工程设施、作业环境、设备设施等方面，对发现的隐患要及时整改。

第十一条隐患排查治理应建立台账，记录隐患整改情况，形成管理闭环。

第十二条隐患排查治理应注重细节，防止漏检、误检等现象，确保隐患的全面排查。

第四章隐患整改第十三条发现隐患后，相关责任人应及时报告，并在规定的时间内制定整改方案，落实整改责任。

第十四条隐患整改应逐项进行，确保每一条隐患都得到合理整改。

第十五条隐患整改应针对性强，防患于未然，杜绝隐患再次出现。

第十六条隐患整改完成后，相关责任人要做好整改报告和台账记录。

第五章监督检查第十七条公司要定期组织安全检查，检查内容包括安全风险分级管控和隐患排查治理情况。

第十八条安全检查应由专业人员组成，定期向公司领导汇报检查情况。

第十九条发现问题要及时整改，对于严重问题，要及时停止生产，消除安全隐患。

第六章处罚措施第二十条对于严重违反安全规定，造成重大事故的单位和个人，将依法追究法律责任。

安全风险分级管控和隐患排查治理管理办法第一章总则第一条为加强企业安全生产管理，建立安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制，有效防范各类生产安全事故，根据国家相关法律法规及标准规范，结合企业实际情况，制定本办法。

第二条本办法适用于企业内所有生产经营活动及相关场所、设备设施和作业人员。

第三条安全风险分级管控和隐患排查治理工作应坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，以风险管控为核心，以隐患排查治理为手段，实现安全生产关口前移、源头治理。

第二章组织与职责第四条企业成立安全风险分级管控和隐患排查治理工作领导小组，负责领导、组织、协调企业安全风险分级管控和隐患排查治理工作。

领导小组组长由企业主要负责人担任，成员包括企业各部门负责人。

第五条安全管理部门是企业安全风险分级管控和隐患排查治理工作的归口管理部门，主要职责包括：（一）制定安全风险分级管控和隐患排查治理管理制度、标准和工作流程；（二）组织开展安全风险辨识、评估和分级工作；（三）指导、监督各部门和单位开展隐患排查治理工作；（四）对安全风险分级管控和隐患排查治理工作进行考核和奖惩。

第六条各部门和单位是安全风险分级管控和隐患排查治理工作的责任主体，主要职责包括：（一）负责本部门、本单位安全风险辨识、评估和分级工作；（二）制定并落实本部门、本单位安全风险管控措施；（三）组织开展本部门、本单位隐患排查治理工作；（四）及时向安全管理部门报告安全风险管控和隐患排查治理工作情况。

第三章安全风险分级管控第七条安全风险辨识。

企业应组织全体员工采用科学、合理的方法，对生产经营活动中的各类安全风险进行全面辨识。

安全风险辨识应覆盖企业所有生产经营活动及相关场所、设备设施和作业人员。

第八条安全风险评估。

企业应采用风险矩阵法、作业条件危险性分析法等方法，对辨识出的安全风险进行评估，确定安全风险等级。

安全风险等级分为重大风险、较大风险、一般风险和低风险四个等级。

第九条安全风险分级管控。

安全风险分级管控与隐患排查治理制度安全风险分级管控与隐患排查治理制度是一项重要的企业安全管理措施，旨在预防和控制安全风险，保障员工的生命财产安全，确保企业正常运营。

本文将从安全风险分级管控和隐患排查治理两个方面进行详细阐述。

一、安全风险分级管控制度1. 安全风险分级管控原则（1）预防为主，防治结合；（2）全面覆盖，不留死角；（3）动态管理，持续改进；（4）科学评估，精准管控。

2. 安全风险分级管控组织架构企业应成立安全风险分级管控领导小组，全面负责安全风险分级管控工作。

领导小组下设安全风险分级管控办公室，负责日常管理工作。

企业各部门、车间、班组应设立安全风险分级管控责任人，具体负责本部门、车间、班组的安全风险分级管控工作。

3. 安全风险识别与评估企业应定期进行安全风险识别与评估，识别可能导致事故的风险源，评估风险的可能性和严重程度。

安全风险评估可采用定性、定量或半定量方法，根据评估结果将风险分为重大风险、较大风险、一般风险和较小风险四个等级。

4. 安全风险分级管控措施根据安全风险分级结果，企业应采取相应的管控措施。

对于重大风险，应制定专项管控措施，明确责任人、管控措施、监控指标和应急预案；对于较大风险，应制定针对性管控措施，加强监测和预警；对于一般风险，应采取常规管控措施，加强员工培训和意识提升；对于较小风险，应加强巡查和检查，确保风险处于可控状态。

5. 安全风险分级管控信息平台企业应建立安全风险分级管控信息平台，实现安全风险信息的收集、整理、分析和查询功能。

信息平台应包含安全风险分级管控制度、风险数据库、管控措施数据库、应急预案数据库等内容，便于企业内部管理和外部监督。

二、隐患排查治理制度1. 隐患排查治理原则（1）全面排查，不留盲区；（2）及时治理，防止事故；（3）责任到人，挂牌督办；（4）闭环管理，持续改进。

2. 隐患排查治理组织架构企业应成立隐患排查治理领导小组，全面负责隐患排查治理工作。

安全风险分级管控与隐患排查治理管理制度为了贯彻执行“安全第一，预防为主、综合治理”的方针，防范安全风险管控不到位变成事故隐患、隐患未及时被发现和治理演变成事故。

把风险挺在隐患前、把隐患挺在事故前。

特制定安全风险分级管控与隐患排查治理管理制度。

一、安全风险分级管控1.安全负责人根据风险辨识和分级情况，编制《安全风险分级管控清单》，清单内容包括风险点、所在位置或设备号、潜在事故类型、风险等级、预警色、管控措施、责任部门、责任人等。

2.生产部后勤部按照风险等级越高管控层级越高的原则，上一级负责管控的风险，下一级必须同时负责管控，并逐级落实具体措施；操作难度大、技术含量高、风险等级高、可能导致严重后果的风险应进行重点管控；3.安全负责人针对风险类别和等级，将风险点逐一明确管控层级。

其中重大风险由领导负责，较大风险由部门领导负责，一般和低风险分别由科室负责人和岗位责任人负责。

4.安全负责人根据风险辨识分级情况，绘制风险四色分布图、重大风险公告栏、岗位明白卡、风险点告知卡、事故应急处置卡等形式，对岗位员工进行风险告知。

二、隐患排查治理1.生产部、保卫部确定风险的控制措施和管理要求，编制应排查的隐患清单，清单分为基础管理类隐患和生产现场类（包括教学、实验实训等）隐患；2.生产部根据生产运行特点，制定隐患排查计划，明确各类型隐患排查的排查时间、排查目的、排查要求、排查范围、组织级别及排查人员等。

3.安全负责人采用综合性安全检查、专业性安全检查、季节性安全检查、节假日前安全检查、日常安全检查、外部监督检查等多种安全检查形式开展安全检查；4.对隐患治理进行分类实施：各生产部门自行组织排查出的隐患，如实记录在安全检查台账，并按照规定的期限按期整改，责任部门负责跟踪落实。

保卫部组织排查出的隐患,编制事故隐患整改通知书，督促责任单位（部门）进行整改,并对整改后情况进行复查验收，实行闭环管理，建立健全隐患排查治理档案。

《自治区安全风险分级管控与隐患排查治理办法》（新安〔2023〕2号）第一章总则第一条为构建安全风险分级管控与事故隐患排查治理双重预防工作机制，提升安全风险防范化解能力，从根本上消除隐患，增强预防生产安全事故工作主动性，根据《中华人民共和国安全生产法》等法律法规和政策规定，结合自治区实际，制定本办法。

安全风险分级管控及隐患排查治理制度为了确保企业的安全生产、保障员工的生命财产安全，提高企业的生产效率和经济效益，制定并实施至关重要。

本制度旨在对企业存在的安全风险进行科学合理的评估和分类管理，有效排查和治理各类隐患，保障企业的安全生产。

一、制度目的本制度的目的在于规范和细化企业的安全风险分级管控和隐患排查治理工作，明确责任分工和管理流程，全面提高企业的安全生产水平，确保员工生命财产安全，维护企业的持续发展。

二、适用范围本制度适用于企业所有员工，包括管理人员、技术人员和生产作业人员等，所有人员都应遵守本制度的规定并参与到安全风险管理和隐患排查治理工作中。

三、安全风险分级管控1.风险评估：企业应定期对生产经营过程中可能存在的安全风险进行评估和分级，包括工艺流程、设备设施、作业环境等方面的风险。

根据风险的大小和影响程度将风险分为高、中、低三个等级，并确定相应的管控措施。

2.管控措施：对于高风险的工艺流程、设备设施等，企业应采取有效的管控措施，包括技术改进、工艺优化、设备更新等；对于中、低风险的部分，应实施定期巡检、维护保养等措施，确保安全风险得到有效控制。

3.监测与评估：企业应建立健全安全风险监测和评估机制，定期对各项风险管控措施的实施效果进行评估，及时发现和纠正存在的问题，以确保风险控制的有效性。

四、隐患排查治理1.隐患排查：企业应定期组织对可能存在的安全隐患进行排查，包括设备设施的老化、易损部位、作业操作规范等方面的隐患，并将排查结果进行分类、整理和汇总。

2.治理措施：企业应针对排查出的各类隐患，及时制定治理计划和措施，明确具体的整改责任人、时间节点和完成标准，并落实至位。

对于存在严重隐患的地方，应优先予以处理，确保安全隐患不发生。

3.整改验收：对完成整改的隐患，企业应组织专业人员进行验收，并出具验收报告，确保整改措施的有效性和可行性。

五、责任分工1.企业领导：负责制定企业的安全风险管控和隐患排查治理的整体指导方针和政策，明确安全工作的重要性和紧迫性。

安全风险分级管控和隐患排查治理管理制度第一章总则第一条为进一步理顺安全风险层级管控和隐患排查治理体制，实现对风险的超前预控和隐患排查治理到位，确保公司安全生产形势长期向好。

依据国家有关安全生产法律法规、标准、规范和集团规定，并结合公司实际，特制订本制度。

第二条安全风险分级管控和隐患排查治理工作坚持风险预控、关口前移，进一步强化隐患排查治理，推进事故预防工作科学化、信息化、标准化，实现把风险控制在隐患形成之前、把隐患消灭在事故之前，做到不安全不生产，隐患整治不到位不生产。

第三条本制度适用于公司所属各分公司、项目部安全风险分级管控和隐患排查治理管理。

第二章组织机构及职责第四条为建立和完善安全风险分级管控和隐患排查治理长效机制，强化对安全风险分级管控和隐患排查治理工作的领导，公司成立安全风险分级管理与隐患排查治理领导小组，全面负责和领导本单位的隐患排查治理与风险管控工作。

领导小组成员如下：组长：总经理副组长：总工程师、副总经理成员：生产管理部负责人、科技质量部负责人、市场开发部负责人、财务部负责人、商务中心负责人、党政办公室负责人、分公司经理。

第五条公司及所属各单位是安全风险管控和隐患排查、治理的责任主体。

公司负责建立并落实安全风险分级管控和隐患排查治理体系和工作机制。

第六条各职能部门对分管业务范围内的安全隐患排查治理以及风险预控管理负管控责任。

生产管理部对安全隐患治理以及风险预控管理负监督、监察、归档和报告的责任,并监督项目经理部与各相关方签订的安全协议明确风险管控及隐患治理责任；科技质量部对安全隐患治理以及风险预控管理涉及的安全技术措施负监督、指导责任；财务部对各单位安全生产费用的提取、使用负监督、指导责任，且优先保证安全隐患排查治理及风险预控所需的资金；市场开发部招投标过程将项目的安全生产风险和所在区域的安全生产环境纳入评估内容；商务中心负责审核安全生产费用的合理支出，监督项目经理部与分包单位安全管理协议的签订；党政办公室协助公司主要领导督促有关职能部（单位）落实风险管控与隐患排查治理工作。

安全风险分级管控和隐患排查治理管理制度（全套）一、概述为了确保企业的安全生产，保障员工和财产的安全，提高事故防范和应急处置能力，制定本制度。

本制度涉及安全风险分级管控和隐患排查治理两个方面。

二、安全风险分级管控1.风险评估与分级企业应根据企业实际情况制定风险评估细则，深入了解各个环节的安全风险，并进行分级，分为高、中、低三个等级。

2.风险管控目标根据风险评估结果，制定风险管控目标，明确各个风险等级的管控要求。

3.安全风险管控措施根据不同风险等级的管控目标，制定相应的安全风险管理措施，确保风险在合理的范围内控制。

4.评估与监控定期对风险管控措施进行评估，监控风险控制的有效性，并及时进行调整和改进。

三、隐患排查治理1.隐患排查责任明确相关部门和人员的隐患排查责任，并对责任进行明确的约定和目标。

2.排查方法与周期制定隐患排查的方法和周期，包括例行巡查、定期检查、专项排查等多种方式，确保全面、系统地开展排查工作。

3.隐患分类与报告对排查出的隐患按照严重程度进行分类，并形成相应的报告，报告内容包括隐患的具体情况、整改措施、整改责任人等。

4.隐患整改与验收对报告中的隐患进行整改，并在整改完成后进行验收，确保整改措施的有效性和隐患的彻底消除。

四、管理制度1.通知与培训制定安全风险分级管控和隐患排查治理的详细通知，确保相关人员了解制度的内容和要求。

并进行定期培训，提高员工的安全意识和防范能力。

2.监督与考核设立监督机构，对安全风险分级管控和隐患排查治理的实施情况进行监督检查，并定期进行考核，对考核结果进行奖惩制度。

3.定期维护和更新制定定期维护安全风险分级管控和隐患排查治理制度的规定，确保制度的有效性和及时更新。

4.文件及数据管理建立文件和数据管理制度，对安全风险分级管控和隐患排查治理的相关资料进行妥善保管，确保随时可以查阅和追溯。

总结：本制度旨在建立一套完善的安全风险分级管控和隐患排查治理管理制度，以提高企业的安全意识和防范能力，降低事故发生的可能性和后果。

安全风险分级管控和隐患排查治理管理制度第一章总 则第二章第一条 为了加强安全风险分级管控和隐患排查治理工作，预防和减少生产安全事故，保障人民群众生命财产安全，根据 《中华人民共和国安全生产法》、《安全生产事故隐患排查治理暂行规定》等法律法规，制定本制度。

第二条 本制度适用于我国境内各类企业、事业单位、社会团体和公共场所的安全风险分级管控和隐患排查治理工作。

第三条 安全风险分级管控和隐患排查治理工作应当遵循预防为主、防治结合、综合治理、全面参与的原则，实行安全风险分级管控和隐患排查治理的双重机制。

第三章安全风险分级管控第四章第四条 企业、事业单位、社会团体和公共场所应当建立安全风险分级管控制度，明确安全风险分级管控的责任人和工作机构。

第五条 企业、事业单位、社会团体和公共场所应当定期进行安全风险评估，根据评估结果对安全风险进行分级，并制定相应的安全风险管控措施。

第六条 企业、事业单位、社会团体和公共场所应当建立健全安全风险信息收集和报告制度，及时掌握安全风险变化情况，调整安全风险管控措施。

第三章 隐患排查治理第七条 企业、事业单位、社会团体和公共场所应当建立隐患排查治理制度，明确隐患排查治理的责任人和工作机构。

第八条 企业、事业单位、社会团体和公共场所应当定期组织隐患排查，发现事故隐患应当及时整改，消除安全隐患。

第九条 企业、事业单位、社会团体和公共场所应当建立健全隐患排查治理记录和报告制度，对隐患排查治理情况进行记录和报告。

第五章安全风险分级管控与隐患排查治理的协同第六章第十条 企业、事业单位、社会团体和公共场所应当将安全风险分级管控与隐患排查治理相结合，实现安全风险的全面管控。

第十一条 企业、事业单位、社会团体和公共场所应当建立健全安全风险分级管控与隐患排查治理的协调机制，确保两项工作的有效衔接。

第五章 法律责任第十二条 违反本制度的，由有关部门依法给予处罚；造成生产安全事故的，依法承担相应的法律责任。

安全风险分级管控和隐患排查治理管理制度(全套)第一章总则为了规范安全风险分级管控和隐患排查治理工作，有效防范和减少事故风险，保障人身和财产安全，提高企业安全管理水平，特制定本制度。

第二章安全风险分级管控1. 安全风险评估1.1 每年对企业重点生产、经营活动和事故易发环节进行全面风险评估，确定各类风险的可能性和影响程度，建立风险评估档案。

1.2 针对评估结果，制定相应的风险管控措施，明确责任主体、时限和措施执行方式。

2. 风险等级划分2.1 将风险根据其可能性和影响程度分为低风险、中风险、高风险三个等级，分别对应不同的管控要求和措施。

2.2 根据风险等级，分类确定监管单位和责任人，建立风险管理责任清单，确保责任到位。

3. 风险管控措施3.1 低风险：加强监测和隐患排查，明确预警标准和应急响应措施，做好相关记录和报告。

3.2 中风险：除加强低风险措施外，还需制定专门的应急预案和演练计划，提高应急处置能力。

3.3 高风险：建立专门的风险管理小组，定期组织风险评估和核查，加强应急预案的制定和更新，并定期组织应急演练。

第三章隐患排查治理1. 隐患排查1.1 制定隐患排查计划，明确排查内容、时限和责任人，确保全面、细致地开展排查工作。

1.2 针对发现的隐患，及时登记报告，按照风险等级分类进行整改，制定整改方案和时限，并明确整改责任人。

2. 隐患治理2.1 针对高风险隐患，建立专门的隐患治理小组，定期组织隐患治理会议，明确隐患治理方向和优先顺序。

2.2 加强隐患治理进度的监督和反馈，确保整改到位和效果符合预期。

3. 隐患整改验收3.1 隐患整改完成后，进行验收评估，确保整改措施到位和有效。

3.2 验收合格后，及时撤销隐患登记，做好相关档案归档和管理。

第四章管理制度建立1. 安全管理责任制度1.1 制定企业安全管理和技术责任制度，明确各级管理人员的安全管理职责，强化责任落实。

1.2 建立安全生产目标考核评价体系，将安全管理绩效纳入绩效考核考核体系，实现管理目标统一。