工程咨询最新最全过程流程图

全过程工程咨询流程图-V1全过程工程咨询是指在工程项目从规划、设计到施工、验收整个过程中，为客户提供全方位的咨询服务。

它是一种以项目为中心的综合性服务，需要在项目生命周期的各个阶段通力合作，从而保证项目的成功实施。

以下是全过程工程咨询流程图：1. 制定客户需求分析计划在接到客户的咨询需求后，咨询公司需要先进行客户需求分析计划的制定。

这个计划包括分析客户的要求、对项目全局进行评估、了解客户的工程目标等。

2. 确定项目工程咨询服务范围在客户需求分析计划的基础上，咨询公司需要确定全过程工程咨询服务的工作范围，包括项目的规划、设计、施工、验收等阶段，同时也需要确定咨询服务的形式和内容。

3. 进行项目评估在确定全过程工程咨询服务的工作范围后，咨询公司需要对项目进行评估，包括项目的规模、工程难度、项目的可行性等。

这个阶段的评估工作，是为了更好地为客户提供服务。

4. 提出整体方案在评估完项目后，咨询公司需要提出整体方案，包括咨询方案、项目计划等。

这个方案需要满足客户的要求，同时也要达到工程项目的目标。

5. 实施咨询服务实施全过程工程咨询服务是整个流程的重中之重。

咨询公司需要派遣专业人员进行实施，并根据项目计划按照时间节点顺序推进。

6. 提供服务报告在咨询服务实施过程中，咨询公司需要定期向客户提供服务报告，包括项目进展情况、问题解决方案等。

这个报告是为了让客户能够了解整个工程进展情况。

7. 进行验收工作在咨询服务实施结束后，咨询公司需要和客户一起进行项目的验收工作，检查工程项目的质量和造价是否达到了预期目标。

全过程工程咨询流程图可以帮助咨询公司实施工程咨询服务，并且能够提高服务质量。

同时，也帮助客户更好地了解整个工程项目的进展情况。

咨询公司可以根据这个流程图，有针对性地提供咨询服务，并在服务的过程中不断改进服务质量，使服务更加完善。

全过程工程咨询最完整的全流程图（24张图）一、工程建设项目前期工作流程1.1 工程建设项目基本流程1.2工程建设项目建设项目投资决策（建议书、可研）流程1.3 工程建设项目建设项目设计阶段工作流程1.4 工程建设项目准备阶段工作流程二、工程建设项目管理流程2.1 工程建设项目管理基本流程2.2 招投标基本流程2.3 合同签订流程2.4 施工准备流程三、项目风险管理与信息管理流程3.1 项目风险管理流程3.2 项目信息管理流程3.3 竣工验收流程四、工程项目监理工作基本流程4.1 工程项目实施监理的总流程4.2 施工准备阶段监理工作流程4.3 施工阶段工程投资控制流程4.4 施工阶段工程进度控制流程4.5 施工阶段工程质量控制流程4.6 施工阶段安全监理控制流程4.7 合同管理控制流程4.8 信息管理控制流程4.9 组织协调控制流程4.10 工程质量问题及工程质量事故处理流程4.11 工程安全事故处理流程4.12 工程洽商控制及签证工作流程4.13 工程竣工验收控制流程一、工程建设项目前期工作流程1.1 工程建设项目基本流程1.2工程建设项目建设项目投资决策（建议书、可研）流程1.3 工程建设项目建设项目设计阶段工作流程1.4 工程建设项目准备阶段工作流程二、工程建设项目管理流程2.1 工程建设项目管理基本流程2.2 招投标基本流程三、项目风险管理与信息管理流程3.1 项目风险管理流程3.2 项目信息管理流程3.3 竣工验收流程四、工程项目监理工作基本流程4.1 工程项目实施监理的总流程4.9 组织协调控制流程4.10 工程质量问题及工程质量事故处理流程4.11 工程安全事故处理流程4.12 工程洽商控制及签证工作流程4.13 工程竣工验收控制流程4.14 保修阶段监理工作流程。

“全过程”咨询涉及建设工程全生命周期内的投资决策、招标代理、勘察设计、造价咨询、工程监理、项目管理、竣工验收及运营保修等各个阶段的管理服务。

按阶段可分为全过程工程咨询和分阶段咨询。

“全过程”咨询不同于以往的工程项目管理模式，它是技术、经济、信息、人才的高度融合和集约化管理，需要围绕项目的投资目标，高度整合投资决策、招标、勘察、设计、监理、项目管理、造价等业务资源和专业能力，提供全过程一体化的项目决策咨询和过程管理控制服务。

如果从字面上理解，就是对一个工程从设想到立项、从设计到施工、从试产到运行期满的建设投资全过程的咨询服务过程。

整个服务过程中，咨询部门不参与其间的实体生产。

即不接触建筑施工（建造）和产品生产（运营），仅仅提供技术和管理等方面的支持（包含设计）。

下面介绍一下全过程工程咨询全流程！一、工程建设项目前期工作流程1.1 工程建设项目基本流程1.2工程建设项目投资决策（建议书、可研）流程1.3 工程建设项目设计阶段工作流程1.4 工程建设项目准备阶段工作流程二、工程建设项目管理流程2.1 工程建设项目管理基本流程2.2 招投标基本流程2.3 合同签订流程2.4 施工准备流程三、项目风险管理与信息管理流程3.1 项目风险管理流程3.2 项目信息管理流程3.3 竣工验收流程一、工程建设项目前期工作流程1.1 工程建设项目基本流程1.2工程建设项目建设项目投资决策（建议书、可研）流程1.3 工程建设项目建设项目设计阶段工作流程1.4 工程建设项目准备阶段工作流程二、工程建设项目管理流程2.1 工程建设项目管理基本流程2.2 招投标基本流程2.3 合同签订流程2.4 施工准备流程三、项目风险管理与信息管理流程3.1 项目风险管理流程3.2 项目信息管理流程3.3 竣工验收流程。

工程咨询工作流程图工程咨询工作流程图序号工作流程应收集的文件、资料管理要求形成的记录1咨询准备策划阶段1）签订咨询合同为取得咨询项目开展的各项工作，包括获取业务信息，接受委托人的邀请，提供咨询服务书，踏勘现场，了解情况等通过与顾客的持续交流反馈信息以确定其需求，明确咨询标的，目的及相关事项咨询合同2）制定咨询实施计划工程咨询项目基本信息（项目名称、任务性质、顾客要求、项目大纲等）、资源配置情况、工作过程和进度安排建立组织结构，确定参与人员和专家组名单，并明确各自的职责、权限和沟通方式，确定由谁完成任务；确定合时开始和结束任务，完成哪些任务等咨询实施计划3）咨询资料的收集整理咨询实施计划、收集业主咨询服务所需的资料根据合同明确标的内容，开列由顾客提供的资料清单顾客资料清单2实施阶段1)收集和熟悉有关咨询依据国民和地方经济发展规划、行业部门的发展规划，国民经济建设的方针政策、任务和技术经济政策；有关法律法规及国家颁布的产业政策、土地政策、环境保护政策、资源利用政策、税收政策、金融政策等；国家正式颁布的技术法规和技术标准以及有关工程技术经济方面的规范、标准、定额等；国家颁布的有关项目评价的基本参数和指标；与项目有关的各种市场信息资料或社会公众要求；以往类似咨询提供的信息确保收集的有关咨询依据的真实性和时效性收集与咨询依据相关的资料、文件2)根据咨询实施计划开展工程咨询的各项工作咨询实施计划、顾客资料清单、咨询依据相关收集资料形成初步专家评估意见、咨询评审记录表并征询有关各方的意见格式咨询评审记录表、初步专家评估意见3)咨询成果文件的校审咨询实施计划、顾客资料清单、咨询依据相关收集资料、咨询评审记录表确保咨询成果文件的真实性和科学性，内容应符合并达到国家及相关政府主管部门的现行规定和要求，项目齐全、指标正确、计算可行，工程效益（经济效益、社会效益、环境效益）分析方法正确，符合实际、结论可靠。

校审后的咨询成果文件项目负责人签发，并对其质量负责咨询文件校审记录表、专家评估意见、咨询文件会签批准表3终结阶段1）咨询成果交付与资料交接咨询实施计划、顾客资料清单、咨询依据相关收集资料、咨询评审记录表、咨询文件会签批准表、专家评估意见及相关资料召开咨询成果的审定会议或签批确定咨询成果资料，所交付的咨询成果文件的数量、规格、形式等应满足咨询合同的规定电子版资料录入针式管理器，资料移交清单2）咨询资料的整理归档咨询实施计划、顾客资料清单、咨询依据相关收集资料、咨询评审记录表、咨询文件会签批准表、专家评估意见及相关资料符合档案管理制度有关规定归档资料形成“卷内目录”。

全过程工程咨询最完整的全流程图工程建设项目一直以来都是众人眼中的“老大难”，文中四大流程中的24张图带你全面了解工程建设项目的全过程工程咨询全流程！一、工程建设项目前期工作流程1.1 工程建设项目基本流程1.2工程建设项目建设项目投资决策（建议书、可研）流程1.3 工程建设项目建设项目设计阶段工作流程1.4 工程建设项目准备阶段工作流程二、工程建设项目管理流程2.1 工程建设项目管理基本流程2.2 招投标基本流程2.3 合同签订流程2.4 施工准备流程三、项目风险管理与信息管理流程3.1 项目风险管理流程3.2 项目信息管理流程3.3 竣工验收流程四、工程项目监理工作基本流程4.1 工程项目实施监理的总流程4.2 施工准备阶段监理工作流程4.3 施工阶段工程投资控制流程4.4 施工阶段工程进度控制流程4.5 施工阶段工程质量控制流程4.6 施工阶段安全监理控制流程4.7 合同管理控制流程4.8 信息管理控制流程4.9 组织协调控制流程4.10 工程质量问题及工程质量事故处理流程4.11 工程安全事故处理流程4.12 工程洽商控制及签证工作流程4.13 工程竣工验收控制流程一、工程建设项目前期工作流程1.1 工程建设项目基本流程1.2工程建设项目建设项目投资决策（建议书、可研）流程1.3 工程建设项目建设项目设计阶段工作流程1.4 工程建设项目准备阶段工作流程二、工程建设项目管理流程2.1 工程建设项目管理基本流程2.2 招投标基本流程2.3 合同签订流程2.4 施工准备流程三、项目风险管理与信息管理流程3.1 项目风险管理流程3.2 项目信息管理流程3.3 竣工验收流程四、工程项目监理工作基本流程4.1 工程项目实施监理的总流程4.6施工阶段安全监理控制流程4.7 合同管理控制流程4.8 信息管理控制流程4.9 组织协调控制流程4.10 工程质量问题及工程质量事故处理流程4.11 工程安全事故处理流程4.12 工程洽商控制及签证工作流程4.13 工程竣工验收控制流程4.14 保修阶段监理工作流程。

工程造价咨询工作流程图XXX的工程造价咨询工作管理流程是为了反映公司各级人员在咨询工作中的基本岗位责任，明确了管理人员在为项目服务过程中，应该督查和指导的重点环节，规定了为保证工程造价咨询质量必须履行的基本控制程序。

本流程主要以结算审核业务为例，对其他类型造价咨询业务的实施流程，可参考进行。

签订业务委托约定书的流程如下：1.审核业务委托约定书，结合项目具体情况选用合同类型（格式范本合同、公司格式合同等）和完善合同内容。

2.业务委托约定书由公司经理或授权人与委托方沟通协商，由公司审查会签后签章，交委托方盖章后由办公室存档。

3.业务委托约定书一般一式四份，受托方和委托方各执两份。

4.议定并任命项目负责人。

接收资料的流程如下：1.请委托方召开一次审前会议，了解招投标及合同签订情况、开竣工情况、工程发包方式、主要参建单位、过程中产生的争议情况、结算的申报审批情况、各方关注的重点问题等。

2.相互认识并建立联系，提请受托方指定一位熟悉项目的人员担任项目联络人，配合审核工作，协调参建各方，传递资料，介绍情况、交换意见。

3.结合审核项目具体情况编制填写《工程造价咨询所需资料清单》，提前送达委托方。

4.交接清单采用《工程资料移交清单》一式贰份，双方各执一份，作为归还资料的依据。

资料的交接需重点注意以下方面：一般不能直接接受承包单位任何资料，只通过委托方接收资料，其他渠道来源资料不作为审核依据。

需在移交清单中注明各承包单位的送审金额。

检查资料的完整情况，尽可能一次性将所需资料收集齐全。

交接时登记好接受资料的名称、份数或页数、接收时间，双方签字认可。

制定造价咨询实施方案的流程如下：实施方案一般由项目负责人编制，内容主要包括：工程概况：包括项目名称、委托方、主要参建单位、招投标情况（关注投标价及中标价）、合同价、送审结算价、发包方式、结算方式等；拟成立项目组人员计划；拟安排的人员分工；审核各个阶段的时间计划；审核方法及目的；审核时重点关注的问题。

全过程工程咨询最完整的全流程图工程建设项目一直以来都是众人眼中的“老大难”，文中四大流程中的24张图带你全面了解工程建设项目的全过程工程咨询全流程！01 工程建设项目前期工作流程1.1 工程建设项目基本流程1.2工程建设项目建设项目投资决策（建议书、可研）流程1.3 工程建设项目建设项目设计阶段工作流程1.4 工程建设项目准备阶段工作流程02 工程建设项目管理流程2.1 工程建设项目管理基本流程2.2 招投标基本流程2.3 合同签订流程2.4 施工准备流程03 项目风险管理与信息管理流程3.1 项目风险管理流程3.2 项目信息管理流程3.3 竣工验收流程04 工程项目监理工作基本流程4.1 工程项目实施监理的总流程4.2 施工准备阶段监理工作流程4.3 施工阶段工程投资控制流程4.4 施工阶段工程进度控制流程4.5 施工阶段工程质量控制流程4.6 施工阶段安全监理控制流程4.7 合同管理控制流程4.8 信息管理控制流程4.9 组织协调控制流程4.10 工程质量问题及工程质量事故处理流程4.11 工程安全事故处理流程4.12 工程洽商控制及签证工作流程4.13 工程竣工验收控制流程01 工程建设项目前期工作流程1.1 工程建设项目基本流程1.2 建设项目投资决策（建议书、可研）流程1.3 建设项目设计阶段工作流程1.4 工程建设项目准备阶段工作流程02 工程建设项目管理流程2.1 工程建设项目管理基本流程2.2 招投标基本流程2.3 合同签订流程2.4 施工准备流程03 项目风险管理与信息管理流程3.1 项目风险管理流程3.2 项目信息管理流程3.3 竣工验收流程04 工程项目监理工作基本流程4.1 工程项目实施监理的总流程4.2 施工准备阶段监理流程4.3 施工阶段工程投资控制流程4.4 施工阶段工程进度控制流程4.5 施工阶段工程质量控制流程4.6 施工阶段安全监理控制流程4.7 合同管理控制流程4.8 信息管理控制流程4.9 组织协调控制流程4.10 工程质量问题及工程质量事故处理流程4.11 工程安全事故处理流程4.12 工程洽商控制及签证工作流程4.13 工程竣工验收控制流程4.14 保修阶段监理工作流程。

工程咨询项目工作流程一、项目前期准备1.1 项目启动工程咨询项目的启动是指确定项目的必要性和可行性，以及制定项目计划和组建项目团队等工作。

具体步骤包括：- 确定项目目标和范围- 制定项目计划- 组建项目团队- 确定项目预算和资金来源1.2 需求分析需求分析是指对客户提出的需求进行详细的分析和研究，以便明确客户的具体要求。

具体步骤包括：- 收集客户提供的资料和信息- 与客户进行沟通交流，了解其需求和要求- 分析客户提供的资料和信息，明确问题所在- 制定解决方案，满足客户需求1.3 合同签订合同签订是指与客户签订正式合同，约定双方权利义务、服务内容、服务期限、服务费用等事项。

具体步骤包括：- 制定合同草案- 与客户进行谈判，达成共识并修订合同草案- 签署正式合同，并保留复印件备查二、实施阶段2.1 任务分配任务分配是指将项目工作分配给相应的人员，明确每个人员的职责和任务。

具体步骤包括：- 制定任务分配表，明确每个人员的职责和任务- 与项目团队成员进行沟通交流，确保每个人员理解自己的任务- 监督和检查每个人员的工作进展情况2.2 调研分析调研分析是指对项目所涉及的领域进行详细的调研和分析。

具体步骤包括：- 收集相关资料和信息- 进行实地调查和勘察- 分析调研结果，制定解决方案2.3 设计方案设计方案是指根据客户需求和调研结果，制定符合客户要求、科学合理、可行可靠的设计方案。

具体步骤包括：- 制定设计方案草案- 与客户进行沟通交流，修订设计方案草案- 完善设计方案，并形成最终版2.4 报告编制报告编制是指根据设计方案，编写详细的报告，包括技术报告、经济报告、环境影响评价报告等。

具体步骤包括：- 按照规定格式编写报告- 与客户进行沟通交流，修订报告- 完善报告，并形成最终版2.5 评审审核评审审核是指对报告进行专业性的评审和审核，以确保其科学合理、可行可靠。

具体步骤包括：- 组织专家对报告进行评审和审核- 对评审意见进行整理和分析- 修改报告，并形成最终版三、实施阶段3.1 实施方案实施方案是指根据设计方案，制定详细的实施计划，明确实施过程中需要注意的问题和措施。

全过程工程咨询全流程图一、工程建设项目前期工作流程1.1 工程建设项目基本流程1.2工程建设项目建设项目投资决策（建议书、可研）流程1.3 工程建设项目建设项目设计阶段工作流程1.4 工程建设项目准备阶段工作流程二、工程建设项目管理流程2.1 工程建设项目管理基本流程2.2 招投标基本流程2.3 合同签订流程2.4 施工准备流程三、项目风险管理与信息管理流程3.1 项目风险管理流程3.2 项目信息管理流程3.3 竣工验收流程四、工程项目监理工作基本流程4.1 工程项目实施监理的总流程4.2 施工准备阶段监理工作流程4.3 施工阶段工程投资控制流程4.4 施工阶段工程进度控制流程4.5 施工阶段工程质量控制流程4.6 施工阶段安全监理控制流程4.7 合同管理控制流程4.8 信息管理控制流程4.9 组织协调控制流程4.10 工程质量问题及工程质量事故处理流程4.11 工程安全事故处理流程4.12 工程洽商控制及签证工作流程4.13 工程竣工验收控制流程一、工程建设项目前期工作流程1.1 工程建设项目基本流程1.2工程建设项目建设项目投资决策（建议书、可研）流程1.3 工程建设项目建设项目设计阶段工作流程1.4 工程建设项目准备阶段工作流程二、工程建设项目管理流程2.1 工程建设项目管理基本流程2.2 招投标基本流程2.3 合同签订流程2.4 施工准备流程三、项目风险管理与信息管理流程3.1 项目风险管理流程3.2 项目信息管理流程3.3 竣工验收流程四、工程项目监理工作基本流程4.1 工程项目实施监理的总流程4.9 组织协调控制流程4.10 工程质量问题及工程质量事故处理流程4.11 工程安全事故处理流程4.12 工程洽商控制及签证工作流程4.13 工程竣工验收控制流程4.14 保修阶段监理工作流程。

24张图全面了解工程建设项目的工程咨询全流程
工程建设项目一直以来都是众人眼中的“老大难”，文中四大流程中的24张图带你全面了解工程建设项目的全过程工程咨询全流程！
一、工程建设项目前期工作流程
1.1 工程建设项目基本流程
1.2工程建设项目建设项目投资决策（建议书、可研）流程
1.3 工程建设项目建设项目设计阶段工作流程
1.4 工程建设项目准备阶段工作流程
二、工程建设项目管理流程
2.1 工程建设项目管理基本流程
2.2 招投标基本流程
2.3 合同签订流程
2.4 施工准备流程
三、项目风险管理与信息管理流程
3.1 项目风险管理流程
3.2 项目信息管理流程
3.3 竣工验收流程
四、工程项目监理工作基本流程
4.1 工程项目实施监理的总流程
4.2 施工准备阶段监理工作流程
4.3 施工阶段工程投资控制流程
4.4 施工阶段工程进度控制流程
4.5 施工阶段工程质量控制流程
4.6 施工阶段安全监理控制流程
4.7 合同管理控制流程
4.8 信息管理控制流程
4.9 组织协调控制流程
4.10 工程质量问题及工程质量事故处理流程
4.11 工程安全事故处理流程
4.12 工程洽商控制及签证工作流程
4.13 工程竣工验收控制流程
4.14 保修阶段监理工作流程。

工程咨询工作流程图工程咨询工作流程图序号工作流程应收集的文件、资料管理要求形成的记录1咨询准备策划阶段1）签订咨询合同为取得咨询项目开展的各项工作，包括获取业务信息，接受委托人的邀请，提供咨询服务书，踏勘现场，了解情况等通过与顾客的持续交流反馈信息以确定其需求，明确咨询标的，目的及相关事项咨询合同2）制定咨询实施计划工程咨询项目基本信息（项目名称、任务性质、顾客要求、项目大纲等）、资源配置情况、工作过程和进度安排建立组织结构，确定参与人员和专家组名单，并明确各自的职责、权限和沟通方式，确定由谁完成任务；确定合时开始和结束任务，完成哪些任务等咨询实施计划3）咨询资料的收集整理咨询实施计划、收集业主咨询服务所需的资料根据合同明确标的内容，开列由顾客提供的资料清单顾客资料清单2实施阶段1)收集和熟悉有关咨询依据国民和地方经济发展规划、行业部门的发展规划，国民经济建设的方针政策、任务和技术经济政策；有关法律法规及国家颁布的产业政策、土地政策、环境保护政策、资源利用政策、税收政策、金融政策等；国家正式颁布的技术法规和技术标准以及有关工程技术经济方面的规范、标准、定额等；国家颁布的有关项目评价的基本参数和指标；与项目有关的各种市场信息资料或社会公众要求；以往类似咨询提供的信息确保收集的有关咨询依据的真实性和时效性收集与咨询依据相关的资料、文件2)根据咨询实施计划开展工程咨询的各项工作咨询实施计划、顾客资料清单、咨询依据相关收集资料形成初步专家评估意见、咨询评审记录表并征询有关各方的意见格式咨询评审记录表、初步专家评估意见3)咨询成果文件的校审咨询实施计划、顾客资料清单、咨询依据相关收集资料、咨询评审记录表确保咨询成果文件的真实性和科学性，内容应符合并达到国家及相关政府主管部门的现行规定和要求，项目齐全、指标正确、计算可行，工程效益（经济效益、社会效益、环境效益）分析方法正确，符合实际、结论可靠。

校审后的咨询成果文件项目负责人签发，并对其质量负责咨询文件校审记录表、专家评估意见、咨询文件会签批准表3终结阶段1）咨询成果交付与资料交接咨询实施计划、顾客资料清单、咨询依据相关收集资料、咨询评审记录表、咨询文件会签批准表、专家评估意见及相关资料召开咨询成果的审定会议或签批确定咨询成果资料，所交付的咨询成果文件的数量、规格、形式等应满足咨询合同的规定电子版资料录入针式管理器，资料移交清单2）咨询资料的整理归档咨询实施计划、顾客资料清单、咨询依据相关收集资料、咨询评审记录表、咨询文件会签批准表、专家评估意见及相关资料符合档案管理制度有关规定归档资料形成“卷内目录”。

全过程工程咨询流程图 (一)随着经济的发展和市场的竞争日益激烈，很多企业开始寻求全过程工程咨询服务，希望获得更加专业、全面、有效的管理方案，提升企业的竞争力和市场影响力。

那么，全过程工程咨询服务的具体流程是如何的呢？下面我将结合实际案例，为大家详细介绍。

一、确定咨询需求和目标在进行全过程工程咨询服务之前，首先要明确咨询需求和目标。

这一步非常关键，它决定了后续工作的方向和重点。

一般情况下，企业会发现自身存在着一些问题和挑战，例如管理混乱、信息孤岛、流程繁琐等等，需要专业人员进行分析和解决。

因此，企业可以通过与咨询公司进行沟通，明确咨询的主要方向和目标，以期达到事半功倍的效果。

二、开展咨询研究和分析确定咨询需求和目标之后，就需要进行咨询研究和分析。

这一步的目的是全面系统地了解企业的现状和问题，发现问题的根源和关键因素，为后续咨询和改进工作提供有力的支撑和依据。

在具体操作中，咨询师会利用各种分析工具和方法，例如SWOT分析、价值链分析、流程图分析等，结合企业实际情况进行深入分析和探究。

三、制定咨询方案和方案实施计划经过咨询研究和分析之后，咨询师就可以开始制定咨询方案和方案实施计划。

咨询方案主要围绕企业的问题和挑战展开，明确解决问题的关键路径和方案路线。

方案实施计划主要描述了具体的实施步骤和时间节点，以及各项资源的调配和利用。

四、组织实施和管理咨询方案咨询方案制定完成之后，就可以开始组织实施和管理咨询方案了。

这一过程主要由咨询师和企业内部人员合作完成，需要严格按照方案实施计划进行，保持高度的协同和配合。

咨询师需要负责实际的方案执行和效果分析，企业内部人员则需要提供必要的支持和资源，配合咨询师完成各项工作任务。

五、收尾和总结在咨询方案的实施过程中，咨询师和企业内部人员需要进行日常的跟踪和调整，确保方案的执行步步推进。

在方案实施结束之后，即需要进行收尾和总结工作。

这一过程主要包括效果分析、问题评估和优化建议等，以期让企业全面了解咨询效果和工作成果。

中方建筑工程咨询人员岗位职责一、部门负责人（含副职）1.负责本部门人员聘任、培训、分工、考核、收入分配，对本部门的质量负责。

2.负责对本部门项目的承接与实施、对部门间人员调配与工作协调负责。

3.负责本部门计划制定、组织实施、阶段检查，确保按时高质完成任务。

4.受公司领导委托负责分管围的相关事务。

二、业务人员1.在部门负责人的统一指挥下，按计划完成相关业务，确保按时高质完成相关任务。

2.按工作计划安排进行工作，并对结果承担应尽的责任。

3.负责部档案的归档与管理，确保档案安全与。

造价咨询部工作流程第一部分：清单编制一、任务下达1.部门负责人负责前期的业务沟通，并指定项目负责人。

2.部门负责人按本部门特点填写《工作任务单》，容包括：编制依据与标准、工作容、质量与进度要求、应注意的问题与需要改进的有关信息及人员分工等。

进度及人员安排可随工作的进展作必要的调整。

二、清单编制人员部工作流程1.根据招标图纸，对细部图工程量进行摘抄、统计。

2.依据招标文件的计量规则进行清单、清单说明的编制，并进行自检。

3.提交清单初稿，包括以下容：（1）清单说明、清单初稿（书面版本、电子版本）。

（2）计算书（电子版本）。

（3）招标图纸（书面版本）。

（4）与业主、等来往的文件（书面版本）。

4.填写校审单，容至少包括：（1）需要解决或不清楚的问题。

（2）对图纸中不清楚，自己做了假设部分的描述。

5.将清单初稿交复核人员复核，根据复核人员意见调整清单，并将调整结果交复核人员签字确认。

6.将清单交审核人员审核，根据审核人员意见调整清单，，并将调整结果交审核人员签字确认。

7.将清单交审定人员审定，根据审定人员意见调整清单，，并将调整结果交审定人员签字确认。

8.将最终清单交由项目负责人，并与业主进行沟通。

二、清单复核人员部工作流程1.根据清单编制人员提交的清单初稿进行清单复核，并将复核结果返还编制人员，并对调整清单进行签字确认。

三、清单审核人员部工作流程1.根据清单编制人员提交的清单复核稿进行清单审核，并将审核结果返还编制人员，并对调整清单进行签字确认。

全程工程咨询服务路线图1. 引言本路线图旨在为全程工程咨询服务提供一个清晰、详细的指导，帮助客户在项目实施过程中实现目标，提高项目成功率。

全程工程咨询服务涵盖了项目从启动到完成的整个生命周期，包括项目管理、工程设计、采购、施工、验收等多个环节。

2. 全程工程咨询服务路线图概述全程工程咨询服务路线图将项目的各个阶段有机地结合在一起，形成一个协同工作的整体。

通过本路线图，客户可以更好地了解项目进度、监控项目状态、预测项目风险，从而确保项目顺利实施。

3. 项目启动阶段- 项目立项：协助客户完成项目立项，明确项目目标、范围、预算、时间表等关键要素。

- 组建团队：根据项目需求，为客户搭建专业、高效的项目团队。

- 制定项目管理计划：明确项目管理方法、工具、流程，确保项目有序进行。

4. 工程设计阶段- 需求分析：深入了解客户需求，确保设计方案符合实际需求。

- 方案设计：为客户提供创新、实用的设计方案，确保项目实施的可行性。

- 设计审核：对设计方案进行严格审核，确保方案质量。

5. 采购阶段- 供应商评估：对潜在供应商进行评估，确保供应商具备资质、实力。

- 招标投标：组织招标、投标活动，筛选优秀供应商。

- 合同管理：制定合同条款，确保合同履行。

6. 施工阶段- 施工管理：现场监督施工过程，确保施工质量、安全。

- 进度控制：实时监控项目进度，确保项目按计划进行。

- 质量控制：对施工质量进行严格把控，确保项目质量。

7. 验收阶段- 验收策划：制定验收方案，明确验收标准、流程。

- 验收实施：组织验收活动，对项目成果进行全面评估。

- 验收总结：总结项目经验，为后续项目提供借鉴。

8. 项目收尾阶段- 项目评估：对项目整体进行评估，总结项目成功与不足。

- 资料归档：整理项目资料，确保资料完整、可追溯。

- 团队解散与绩效评估：对项目团队进行绩效评估，总结经验教训。

9. 全程工程咨询服务优势通过全程工程咨询服务，客户可以：- 提高项目成功率：专业化管理，确保项目按计划推进。