项目部质量目标分解盘点

江门义乌小商品批发城质量管理目标及其分解编制：审核：批准：中建四局第一建筑工程有限公司江门义乌小商品批发城项目部2011年5月10日一、质量管理目标质量目标是在质量方面所追求的目的，是在质量方针的框架内展开的可量化的阶段目标，是各职能部门和层次所追求并争取实现的主要工作任务。

项目部根据自身特点及业主的要求提出以下质量目标：1、单位工程竣工一次交付合格率为100%；2、杜绝重大质量安全责任事故；3、交付工程回访率100%；4、顾客投诉处理满意率80%，及时率100%；二、质量目标的分解（一）项目经理1、确保项目部与质量相关的部门及岗位职责权限明确，岗位质量目标分解清楚；2、确保项目质量管理制度、检查制度符合项目质量目标的要求，覆盖面90%以上；确保在项目内部实施有效的沟通，使合同、法律法规、组织对项目的指令、设计变更、业主要求等等传达到相关部门、人员层次，总覆盖率100%；总有效率90%以上；确保对特殊过程的确认达100%，确保对不合格品的识别和采取措施等100%；确保对顾客要求和满意度的识别率达90%。

确保工程在无特殊原因影响时月生产计划完成率100%，工程总工期控制在合同工期+签证工期之内；确保保工程回访率100%，顾客投诉处理满意率80%，及时率100%。

3、对所有重要的工程分包方进行的重新评价和考核；4、确保各类资料规范完整，工作记录覆盖面100%。

（二）项目技术负责人1、确保总施工组织设计的编制，各专项施工方案的编制的覆盖率80%以上，执行、检查覆盖率100%；2、对施工组织设计，方案以及分部工程设计重要要求等进行技术质量和安全交底率100%；3、组织施工图会审，施工图中的错误纠正率确保85%以上；4、确保对设计修改在各相关层次上的传递，有效率100%；5、确保对强制性检定的测量器具进行100%的有效控制，对短钢卷尺等自检测量器具的控制有效率90%以上；6、确保对工程技术资料的收集整理进行的监控，覆盖率达90%以上；7、协助项目经理制定适合工程特点的质量管理制度，主持工程质量检查、验证、改进工作，总有效率90%以上；8、对工程中出现的不合格品的识别、处置的总有效率确保100%。

工程质量目标
1 工程总体质量目标
1）总体质量目标：
（1）工程质量达到优良，获得上海市“白玉兰”奖，并争创国家“鲁班奖”。

（2）各专业施工验收一次合格，观感达到“好”的标准。

2）具体质量目标：
（1）争创国家“鲁班奖”
（2）获上海市优质工程“白玉兰”奖；
（3）单位工程总评一次交验合格；
（4）分部工程优良率90％以上；
（5）分项工程优良率100％。

2 质量保证目标分解
本工程质量目标是根据《建筑工程施工质量验收统一标准》(50300-2001)的建筑工程分部（子分部）工程、分项工程划分的相关内容，结合本工程的实际项目进行分解。

具体内容见表8.1.2-1。

表8.1.2-1 建筑工程质量保证目标的分解。

工程项目质量目标及分解什么是工程项目质量目标？工程项目质量目标是指在工程项目实施过程中，为确保项目顺利完成并达到预期结果，制定的规划、要求和标准。

它是衡量工程项目质量的重要标准，也是提高工程项目质量的重要手段。

工程项目质量目标通常体现在以下几个方面：安全目标安全目标是确保工程项目中所有工作安全、无事故的目标。

在工程项目实施中，安全目标是最基本也是最重要的一个目标。

只有保证了工作安全，才能保证工程项目的顺利完成，并且能够保持良好的施工环境。

质量目标质量目标是指工程项目完成后达到一定的质量标准。

工程项目完成后的质量标准与项目的功能、使用要求、市场需求以及环境保护等有关。

质量目标是一个动态的过程，需要根据实际情况进行不断的修订和调整。

时间目标时间目标是确保工程项目按照预定计划顺利完成的目标。

时间目标通常与工程投资有关，因为时间的延长会增加投资成本。

因此，工程项目的时间目标必须合理设定，并严格控制工程项目的进度。

成本目标成本目标是确保工程项目不超出预算的目标。

成本目标通常在工程项目制定阶段规划，作为最初的预算依据。

在工程项目实施过程中，需要严格控制成本，确保实现预定目标。

工程项目质量目标如何分解？为了实现工程项目质量目标，需要对目标进行分解。

目标分解要充分考虑工程项目的实际情况、目标要求和工程项目的特性。

通常，工程项目质量目标分解包括以下几个步骤：1. 宏观目标分解宏观目标分解是指将整个工程项目的质量目标分解为若干个子目标。

该目标分解要从整个项目的角度进行，须考虑项目期限、费用及实际情况等诸多因素，将整个工程项目的质量目标分解为不同的具体操作步骤。

2. 细化目标分解细化目标分解是针对宏观目标分解中的每个子目标，进一步将其分解成更细的具体目标。

这样可以更好的区分工程项目的各项任务和质量要求，以便在实施中更好的实现每个具体目标。

3. 子目标关联将细化目标进行关联，形成目标之间的相关性，以及合理的达成链条。

此过程助于建立工程项目实施计划，确定每个目标的实施周期与时间点，确保每个目标之间均可相互衔接、相互促进，最终实现整个目标体系的贯彻执行。

质量方针目标及分解一、质量方针坚持“百年大计，质量第一”的质量管理方针。

二、质量目标㈠质量管理的总目标：⑴工程质量一次验收合格率100％;⑵确保混凝土使用年限达到100年，成品交验合格率100%，总体质量争创国优工程。

⑶竣工文件做到真实可靠，规范整齐，实现一次交验合格。

㈡杜绝因质量事故造成各类人员伤亡事故；严禁出现工程不可弥补的工程质量缺陷、降低使用功能的现象。

三、各部门质量目标安质环保部1、内业资料整理、归档及时有效。

2、抓好现场安全文明生产，杜绝人身、机械事故。

3、质量保证体系编制、贯彻实施率100％。

4、抓好培训、提高职工技能素质，员工培训率100％。

5、原、辅材料、工序检验率100％。

6、特殊、关键工序旁站率100％。

7、组织实施上道审查工作，一次完成上道审查。

8、保证产品检验的及时性、准确性。

工程技术部1、质量计划、施工组织设计编制、评审实施率100％。

2、图纸会审、技术交底实施率100％。

3、关键、特殊过程施工方案编制、实施率100％。

4、组织生产实施，合理调配人员、设备物资，均衡生产100％。

5、做好原始记录、基础资料的整理，现场文明生产100％物资设备部1、材料环保达标率、供应率100％。

2、主要物资供方评价实施率100％。

3、采购设备、材料合格率98％以上。

4、主要材料可追溯性100％。

5、杜绝人身伤亡、机械事故。

6、物资管理严格按定额发料。

7、降低成本、保证材料质量。

8、工装设计制作满足产品合格率100%。

试验室1、严格控制原材料落实检验制度，把好龙头各项指标检测率100％。

2、严格控制拌合、灌注、养护、封锚配套质量。

3、严格控制砼质量，质量评定率100％。

4、抓好计量器具管理，建立完善的管理制度，确保测试准确度。

5、确保试验检测数据的及时性、准确性。

计划财务部1、编制成本计划符合项目客观情况，误差率小于5％。

2、控制支出，超支额控制为零。

3、成本核算数据准确，误差率为零。

4、成本分析工作及时有效。

项目质量管理目标及分解
目标概述
项目质量管理的目标是确保项目交付的成果符合预期的质量标准和客户需求，这包括产品或服务的可靠性、可用性、安全性等方面的要求。

在项目的整个生命周期中，项目团队需要不断地关注和控制项目的质量，以确保项目成功地实现质量目标并达到客户的期望。

分解项目质量目标
为了更好地实现项目质量管理目标，我们将其分解为以下几个方面：
- 确定质量目标：在项目启动阶段，确定项目的质量目标和质量标准，并建立相应的评估指标和衡量方法。

- 确定质量计划：在项目规划阶段，根据质量目标和标准，制定相应的质量计划，明确项目团队的职责、任务和工作流程，并建立相应的质量控制和保证措施。

- 实施质量控制：在项目执行阶段，执行质量计划中的任务和工作流程，监控项目的质量状态，及时发现和纠正质量问题，并记录和跟踪质量数据和统计信息，为质量分析和改进提供依据。

- 实施质量保证：在项目交付阶段，对项目的成果进行质量验收和确认，确保项目交付的成果符合预期的质量标准和客户需求，同时进行质量复盘和总结，提供质量管理经验和启示。

结论
项目质量管理是项目管理的核心和基础，是确保项目成功的关键因素之一。

分解项目质量目标，有助于明确项目团队的职责和任务，提高项目质量控制和保证的效率和质量。

我们将严格按照质量目标和计划来管理和控制项目质量，确保项目成功实现预期的质量目标，为客户提供优质的产品和服务。

质量管理目标及其分解（建筑工程）1）主体结构阶段质量目标混凝土拆模后构件达到内实外光，强度满足设计要求，外观感达到：（1）表面平整光滑，线条顺直，几何尺寸准确。

（2）混凝土表面颜色均匀一致，无蜂窝麻面、露筋、夹渣、粉化、锈斑和明显气泡存在。

（3）模板拼缝痕迹应具有规律性，结构阴阳角部位方正，无缺棱掉角，上下楼层的连接面平整光洁，施工完后无需抹灰或仅须涂料罩面即可达到相当于中级抹灰的质量标准。

2）装饰装修阶段质量目标（1）抹灰表面光滑、洁净，颜色均匀，无抹纹，线角和灰线平直方正，清晰美观。

护角和门窗框与墙体间缝隙添塞密实，表面平顺光滑。

（2）块材墙地面板缝宽窄一致，无错缝，沟（擦）缝饱满与块材平，块材铺贴密实，无空鼓，表面平整洁净，无磨划痕，色泽一致，周边顺直方正。

（3）门窗工程安装牢固，开关灵活、无回弹、翘曲和变形，嵌填材料严密、饱满、均匀。

（4）吊顶板面起拱度准确，表面平整、无翘曲、破损；接缝、接口严密，排列错开有序，板缝顺直、无错台错位，装饰线肩角、割向正确，阴阳角收边方正。

3）安装工程质量目标（1）给排水管道安装管道支架安装符合规范要求，管道的连接可靠，杜绝漏水现象。

管道的布置应美观整齐。

（2）防雷接地系统防雷接地系统形成可靠的电气通路，其接地电阻符合设计及规范要求。

（3）配电柜安装配电柜与基础型钢的连接紧密，固定牢固，柜内接线可靠，试验调整符合规范要求。

（4）电缆敷设电缆严禁有绞拧、护层严重划伤，排列整齐，耐压试验结果符合规范要求。

（5）母线安装封闭母线外壳地线连接紧密，安装位置正确，固定牢固。

（6）灯具安装灯具安装牢固端正，排列整齐。

（7）设备安装设备基础符合设计要求，安装水平偏差、垂直偏差符合规范要求，试运转正常。

分项工程优良率分解如下表：。

质量目标分解
1、质量目标
工程总质量目标：按照《建筑工程质量验收统一标准》等评定标准，各分部分项工程全部达到合格标准，争创市优质样板工程。

2、安全目标
坚决杜绝重大事故、减少一般事故，以强有力手段实施安全文明施工监理，尽可能减少对周围其它单位的干扰，使现场安全文明施工符合有关规定，争取获得〃安全文明施工示范工地〃称号。

3、造价目标
以不超过业主与承建商签订的合同金额为基本目标，确保投资控制在业主批准的预算范围以内，以施工图预算为基础严格遵守经济技术签证程序，严格控制预算外费用的支出，确保业主制订的投资控制目标得以实现。

工程项目质量目标及分解因此，在进行质量控制时，要十分关注施工准备阶段各项准备工作的落实情况。

通过抓住工程开工审查关，采集施工现场各种准备情况的信息，及时发现可能造成质量问题的隐患，以便及时采取措施，实施预防。

4.2事中控制1）责任工程师、质量员对施工现场有目的地进行巡视检查、检测和旁站。

(1)在巡视过程中发现和及时纠正施工中的不符合规范要求并最终导致工程质量不合格的问题。

(2)应对施工过程的关键工序、特殊工序施工完成以后难以检查、存在问题难以返工或返工影响大的重点部位，应进行现场旁站监督、检测。

(3)对所发现的问题应先口头通知责任单位改正，然后应由质量员签发《整改通知》。

(4)承包单位应将整改结果书面回复，监理工程师进行复查。

2）核查工程预检（1）承包单位填写《预检工程检查记录单》报送工程部核查。

（2）质量员、监理对《预检工程检查记录单》的内容到现场进行抽查。

（3)对不合格的分项工程，通知承包单位整改，并跟踪复查，合格后准予进行下一道工序。

4.3事后控制1）分项、分部、单位工程的质量检查评定验收对符合设计、验收规范所提出的质量要求的各分项工程，对所有已完成工序的隐蔽工程进行验收，评定已完成分项工程的质量等级，并签署验收意见。

验收频率为100％。

以分项工程质量等级为基础，进行分部工程的质量等级评定。

对已完成的分部工程进行抽样检测，抽样频率不小于25％。

对重要的分部工程，进行100％的检查验收。

以分部工程质量等级为基础，进行单位工程的质量等级评定。

对单位工程进行全面的工程质量检测。

2）质量问题和质量事故处理(1)对施工中的质量问题除在曰常巡视、重点旁站、分项、分部工程检验过程中解决外，可针对质量问题的严重程度分别处理。

(2)对可以通过返修弥补的质量缺陷，应责成承包单位先写出质量问题调查报告，由技术部提出处理方案；监理工程师审核后(必要时经建设单位和设计单位认可)，批复承包单位处理；处理结果应重新进行验收。

工程项目质量目标及分解模板一：工程项目质量目标及分解一、引言1.1 背景在工程项目中，确保质量是保证项目顺利进行及提供客户满意的关键因素之一。

质量目标的设定和分解对于项目的成功至关重要。

1.2 目的本旨在明确工程项目的质量目标，并将其分解为具体的可操作细项，以确保项目各阶段的质量要求得到满足。

二、质量目标的设定2.1 总体质量目标总体质量目标是工程项目质量管理的基础，应与项目的目标和客户要求保持一致。

例如，保证工程项目的安全性、可靠性、效率等。

2.2 分项质量目标分项质量目标是将总体质量目标进一步分解，形成具体的质量要求。

例如，对于建筑工程项目，分项质量目标可以包括混凝土强度、钢筋质量、施工工艺等。

三、质量目标的分解3.1 阶段一：前期准备在前期准备阶段，应对相关的质量目标进行分解，并设定相应的质量指标。

这些指标可能包括工程施工计划的合理性、设备和材料的选择等。

3.2 阶段二：施工阶段在施工阶段，应将质量目标进一步细化，包括各项施工工艺的质量要求、材料的合格率等。

3.3 阶段三：收尾阶段在工程项目的收尾阶段，应对项目的验收标准进行规定，并确保符合相关法律法规和行业标准。

四、质量目标的时限和责任4.1 时限应针对每个质量目标设定相应的时限，以保证项目的质量要求在规定时间内达到。

4.2 责任明确各个质量目标的责任方和责任范围，并建立相应的质量管理体系。

五、附件本所涉及的附件如下：附件一：工程项目质量目标表格附件二：工程项目质量分解表格六、法律名词及注释本所涉及的法律名词及注释如下：1. XXX法律：XXX法律是指XXX国家或地区的XXX法律。

模板二：工程项目质量目标及分解一、背景工程项目的质量目标和质量分解对于项目的成功至关重要。

本旨在明确工程项目的质量目标，并将其分解为具体的可操作细项，以确保项目各阶段的质量要求得到满足。

二、质量目标的设定工程项目的质量目标应与项目的目标和客户要求保持一致。

总体质量目标应包括工程项目的安全性、可靠性、效率等方面的要求。

精品文档项目质量管理目标为了加强对项目工程质量的管理，提高从业人员的质量意识，发挥施工人员在工程质量控制中的积极性，制定本工程质量管理目标及质量目标分解。

一、工程质量目标工单位工程一次交验合格率 100%，分部分项合格率 100%，合同履约率 100%。

二、主要施工工艺要求单位工程从熟悉图纸→放线定位→工程施工→工程验收无误，分部分项施工良好、原材料性能试验合格；其各项技术指标符合设计要求及质量评定标准。

三、主要分部分项工程质量的控制及分解质基本分部工程量分项工程保证项目项允许偏差项目质量目标目目目质量目标标标合模板工程符合合格90%实测值在允许偏差格GB50204--2011范围内基础工程合基础钢筋符合合格同上格GB50204--2011合砼工程符合合格同上格GB50204--2011合砌体工程符合合格同上主体工程格GB50203--2011合主体模板符合合格同上格GB50204--2011主体工程屋面工程装饰工程精品文档合主体钢筋符合合格同上格GB50204--2011合砼工程符合合格同上格GB50204--2011合保温工程符合合格同上格GB50207--2002合找平层符合合格同上格GB50207--2002合防水层工程符合合格同上格GB50207--2002合护栏符合合格同上格GB50209--2010合地面工程符合合格同上格GB50209--2010合抹灰工程符合合格同上格GB50210--2002合油漆工程符合合格同上格GB50210--2002合涂料工程符合合格同上格GB50210--2002合门窗符合合格同上格GB50210--2002合玻璃工程符合合格同上格GB50210--2002四、工程质量目标分解工程质量分解的主要对象为项目经理、安全副经理、生产经理、技术经理、质量检查员和材料主管以及施工班组长。

（1）、项目部经理对单位工程质量负责（2）、技术经理对单位工程质量和技术直接责任，对工程质量全面掌控，组织责任人员和施工班组长对施工过程中的工程质量全面检查，确保工程质量满足设计要求和施工规范规定。

项目质量管理目标及分解目录项目质量管理目标及分解一、工程质量管理目标1、工程质量目标工程质量目标确保安装工程一次交验合格率100%。

2、首要施工工艺要求1）给排水工程从熟悉图纸→放线定位→选材下料→管道连接均准确无误，管口处置惩罚良好、完全掌握各种管材性能；其各项手艺指标符合设计要求及质量评定尺度。

2）电气工程从熟悉图纸→放线定位→选材下料→管线预埋/桥架装置→管内穿线/电缆敷设→设备装置均准确无误，单项调试和系统调试均符合设计要求及质量评定尺度。

3、首要分部分项工程质量的掌握：1）预留预埋阶段：电工套管、给排水套管预埋位置准确，质量优良。

2）二次配管阶段：线盒标高、水平度，给水管头标高、水平度等进行跟踪控制，合格率控制在95%以上，暗敷管道配管各项参数合格率达到100%。

3）装置阶段：各项工程进行全过程的质量掌握，各项工程的功能性试验合格率为100%。

3、首要施工手艺资料完全、准确、清晰，并保证在工程验收后一个半月内移交竣工全部施工、竣工资料。

二、工程质量目标分解1、工程质量分解的首要工具为项目装置经理、装置副经理、责任工程师、质量工程师和物质工程师以及施工班组长。

A、装置部经理对装置工程质量卖力卖力B、安装部副经理：对安装工程质量和技术直接责任，对工程质量全面掌控，组织责任工程师和施工班组长对施工过程中的工程质量全面检查，确保工程质量满足设计要求和施工规范规定。

C、责任工程师对各自分管分项工程质量负技术直接责任，各分部分项工程应督促相关责任施工班组长进行技术交底，在施工过程中应及时检查发现问题，立即整改，严格按照施工图、设计变更指令和施工验收规范指导施工；及时提供一般工序，特殊工序作业指导书，质量保证措施，施工方案，督促试验员对原材料试块等及时送检，对可能发生质量通病制定有效的预防措施。

D、质量工程师对分项工程质量间接卖力，搜检手艺交底落实情况，跟班搜检施工质量和违规作业，发现题目立即责惩有关人员，并要求立即整改，严格按施工验收尺度进行验收。

东阳市城西客运站新建项目工程质量控制目标及分解一、工程质量控制目标1.1严格贯彻国家强制性质量标准、建设管理部门组织规定的技术标准和质量要求。

所有工程质量验收达到合格标准。

二、工程质量控制的原则2.1以国家施工及验收规范、工程质量验评标准及《工程建设规范强制性条文》、设计图纸等为依据，督促承包单位全面实现工程项目合同约定的质量目标。

2.2对工程项目施工全过程实施质量控制，以质量预控为重点。

2.3对工程项目的人员、机械、材料、方法、环境等因素进行全面的质量控制，监督承包单位的质量保证体系落实到位。

2.4严格要求承包单位执行有关材料试验制度和设备检验制度。

2.5坚持不合格的建筑材料、构配件和设备不准在工程上使用。

2.6坚持本工序质量不合格或未进行验收不予签认，下一道工序不得施工。

三、工程质量控制的方法3.1质量控制应以事前控制(预防)为主。

3.2应按监理规划、监理实施细则的要求对施工过程进行检查，及时纠正违规操作，消除质量隐患，跟踪质量问题，验证纠正效果。

3.3应采用必要的检查、测量和试验手段，以验证施工质量。

3.4应对工程的关键工序和重点部位施工过程进行旁站监理。

3.5严格执行现场见证取样和送检制度。

3.6应建议撤换承包单位不称职的人员及不合格分包单位。

四、工程质量控制的措施4.1事前控制施工准备阶段是施工单位为正式施工进行各项准备、创造开工条件的阶段。

施工阶段发生的质量问题、质量事故，往往是由于施工准备阶段工作的不充分而引起的。

因此，在进行质量控制时，要十分关注施工准备阶段各项准备工作的落实情况。

通过抓住工程开工审查关，采集施工现场各种准备情况的信息，及时发现可能造成质量问题的隐患，以便及时采取措施，实施预防。

4.2事中控制1）责任工程师、质量员对施工现场有目的地进行巡视检查、检测和旁站。

(1)在巡视过程中发现和及时纠正施工中的不符合规范要求并最终导致工程质量不合格的问题。

(2)应对施工过程的关键工序、特殊工序施工完成以后难以检查、存在问题难以返工或返工影响大的重点部位，应进行现场旁站监督、检测。