基于商业模式创新的猪八戒网发展策略分析

“猪八戒网案例分析”资料汇编目录一、猪八戒网案例分析汇总二、猪八戒网案例分析汇总三、猪八戒网案例分析四、猪八戒网案例分析分析五、猪八戒网案例分析分析六、猪八戒网案例分析猪八戒网案例分析汇总猪八戒网是一家以大数据驱动的猪八戒网通过整合用户需求和行为数据，将传统的中介服务升级为智能化、个性化、自动化的新中介服务模式，猪八戒网的模式创新在于通过数据挖掘和分析，实现个性化推荐和服务，提高服务质量和效率。

猪八戒网的发展历程可以分为三个阶段。

第一阶段是2006年-2010年，这个阶段猪八戒网主要提供简单的威客服务，即用户在猪八戒网上发布需求，设计师在猪八戒网上投标，猪八戒网收取中介费。

第二阶段是2011年-2014年，这个阶段猪八戒网推出了数据整合和分析系统，通过收集和分析用户需求和行为数据，提供更加精准的服务推荐。

第三阶段是2015年至今，这个阶段猪八戒网进一步升级为智能化、个性化、自动化的新中介服务模式，推出了智能化服务推荐系统和服务质量保证体系。

猪八戒网的业务模式主要是基于大数据分析的智能化、个性化、自动化的新中介服务模式。

具体来说，猪八戒网通过收集和分析用户需求和行为数据，将传统的中介服务升级为智能化、个性化、自动化的新中介服务模式。

这种模式能够根据用户的需求和行为数据，提供更加精准的服务推荐，提高服务质量和效率。

同时，猪八戒网还通过建立服务质量保证体系，保证服务质量和信誉。

猪八戒网的创新点在于通过数据挖掘和分析，实现个性化推荐和服务。

具体来说，猪八戒网通过收集和分析用户需求和行为数据，建立数据模型，根据模型推荐服务。

这种模式能够根据用户的需求和行为数据，提供更加精准的服务推荐，提高服务质量和效率。

同时，猪八戒网还通过建立服务质量保证体系，保证服务质量和信誉。

未来趋势可以从两个方面来看。

一方面是市场需求方面，随着经济的发展和社会的进步，人们对个性化、高品质的服务需求越来越高。

另一方面是技术进步方面，随着、大数据等技术的不断发展，智能化、个性化、自动化的新中介服务模式将会越来越普及。

猪八戒网经营模式剖析摘要猪八戒网，是一个专注在线服务交易的平台，这是它异于其他电子商务网站的地方，也是它能在今天这个电商网站泛滥的时代异军突起的重要原因。

网站本身没有实实在在的看得见的商品，也没有给商家提供销售实物的平台。

它专注的是服务，网站提供一个具有某方面知识、技术的人才与需要相关服务的公司、团体、个人的对接平台。

在这里，知识就是金钱，技术就是金钱。

这与当下注重知识强调人才的观念不谋而合。

这样的网站虽也是从国外借鉴回来，但也属国内首创，是中国第一家做在线服务交易平台的电商网站。

这无疑填补了国内在线服务交易市场的空缺。

本文将深入剖析猪八戒网的运作模式，包括它的发展历程、现状、经营模式、类似网站的对比分析、优势劣势、发展前景等。

关键词：猪八戒网、服务交易平台、经营模式、成功因素、发展展望目录1.引言 (3)1.1威客 (3)1.2猪八戒网创立的背景 (3)2.猪八戒网的基本情况 (3)2.1电商模式 (3)2.2创办历程 (3)2.3市场经营状况 (4)2.4相关大事件 (4)3.猪八戒网的商业模式分析 (5)3.1战略目标分析 (5)3.2收入和利润来源分析 (6)3.3价值链分析 (6)3.4核心能力分析 (7)4.猪八戒与竞争对手的对比分析 (7)4.1市场份额 (7)4.2客户分布 (8)4.3经营业绩 (8)4.4排名 (8)4.5口碑 (8)5.猪八戒网的成功因素分析 (9)6.猪八戒网存在的问题 (9)7.猪八戒网的未来发展与展望 (10)参考文献 (11)1.引言1.1威客威客，是近段时间很火的一个词。

威客（witkey）是由wit智慧和key 钥匙两个单词组成的。

威客被人们所熟知，还是因为威客模式的提出。

威客模式就是人的知识、智慧、经验、技能通过互联网转换成实际收益，从而达到各取所需的互联网新模式。

1.2猪八戒网创立的背景在当前这个知识爆炸的时代，我们缺的不是有创造性的知识、技术人才，缺的是把知识、技术与需要服务的企业、个人对接的渠道。

猪八戒网经营模式剖析The final revision was on November 23, 2020猪八戒网经营模式剖析摘要猪八戒网，是一个专注在线服务交易的平台，这是它异于其他电子商务网站的地方，也是它能在今天这个电商网站泛滥的时代异军突起的重要原因。

网站本身没有实实在在的看得见的商品，也没有给商家提供销售实物的平台。

它专注的是服务，网站提供一个具有某方面知识、技术的人才与需要相关服务的公司、团体、个人的对接平台。

在这里，知识就是金钱，技术就是金钱。

这与当下注重知识强调人才的观念不谋而合。

这样的网站虽也是从国外借鉴回来，但也属国内首创，是中国第一家做在线服务交易平台的电商网站。

这无疑填补了国内在线服务交易市场的空缺。

本文将深入剖析猪八戒网的运作模式，包括它的发展历程、现状、经营模式、类似网站的对比分析、优势劣势、发展前景等。

关键词：猪八戒网、服务交易平台、经营模式、成功因素、发展展望目录1.引言1.1威客威客，是近段时间很火的一个词。

威客（witkey）是由wit智慧和key 钥匙两个单词组成的。

威客被人们所熟知，还是因为威客模式的提出。

威客模式就是人的知识、智慧、经验、技能通过互联网转换成实际收益，从而达到各取所需的互联网新模式。

1.2猪八戒网创立的背景在当前这个知识爆炸的时代，我们缺的不是有创造性的知识、技术人才，缺的是把知识、技术与需要服务的企业、个人对接的渠道。

我们有需求，但是苦于没法找到对口的人才；我们有技术，但是难于找到需要服务的商家。

互联网飞速发展的今天，猪八戒网应运而生。

猪八戒网应该就是中国最典型的威客平台，是中国代表性网站。

猪八戒网开创了不同于以往的电子商务模式的全新悬赏模式，在互联网市场上异军突起。

猪八戒网是一个在线服务交易平台，给服务需求者和服务提供者提供一个在线交流的平台，需求者发布需求，服务者根据自身技能在线接单，接受任务并完成，从而获得相应的佣金，需求者的需求同时得到满足。

内容摘要威客是伴随互联网发展而逐渐形成的一个群体，是指那些通过互联网将智慧、知识、能力、经验转换成实际收益的人。

威客网站就是基于这种交易模式，为供求双方提供自由交易的平台。

猪八戒网是目前我国威客行业的领导者，拥有一千多万服务商，累计交易量三百五十多万个，每日交易金额近千万元，多次被评选为中国“最佳商业模式”企业。

本文以猪八戒网为例，深入剖析其商业模式，从价值体现、市场机会、盈利模式、营销策略、竞争优势等多方面探讨该网站在威客行业快速发展的原因，为其他电子商务网站提供借鉴。

最后结合威客行业自身特点以及发展现状对其未来发展情况进行探究。

关键词：威客；猪八戒网；商业模式目录一、猪八戒网简介 (1)二、猪八戒网的商业模式探究 (1)（一）价值体现 (1)（二）市场机会 (1)（三）盈利模式 (2)1. 交易佣金 (2)2. 广告收入 (2)3. 对流动资金的利用 (2)4. 其它收入 (2)（四）竞争环境 (2)1.同业竞争者的竞争 (2)2.新进入者的威胁 (2)3.替代品的威胁 (2)4.发布任务者的议价能力 (3)5.任务接受者的议价能力 (3)（五）竞争优势 (3)1.“最诚信”威客网站 (3)2.用户依赖性强 (4)（六）营销策略 (4)1.借助传统媒介宣传推广 (4)2.增强与用户的粘合度 (4)3.打造“威客剧” (4)4.借助移动客户端 (4)三、总结 (5)参考文献 (6)猪八戒网商业模式探究一、猪八戒网简介重庆猪八戒网络有限公司是中国威客行业的领军企业，旗下的猪八戒网是中国最大的创意服务交易平台。

据有关数据显示，目前我国威客类网站达400余家，全国的威客人数已经达到3500余万人，总交易金额超10亿元人民币。

其中猪八戒网拥有一千多万服务商，累计交易量三百五十多万个，每日悬赏金额近千万元，成为无可争议的行业领袖。

猪八戒网络有限公司成立于2006年10月9日，由时任重庆晚报首席记者的朱明跃先生创建。

精品郑州升达经贸管理学院毕业论文题目猪八戒威客网的商业模式分析院系名称：升达经贸管理学院市场营销系专业班级：电子商务本科二班学生姓名：朱震学号：2008047231指导教师：李瑞2012 年 2 月 28 日猪八戒威客的商业模式分析摘要随着互联网的加速发展，各种创新型的应用和互联网的新概念也就随之产生。

然而，怎样利用互联网进行知识管理却成为互联网界和知识管理学界的诸多学者高度关注的话题。

威客模式，就是在这样的背景下诞生。

它为大家提供一个相互帮助的平台，让大家公开自己的知识、经验、能力，使之转变为财富的一种网络商业模式。

随着互联网支付手段的逐步完善，完全免费共享的时代已经成为过去式，开始进入的是知识价值化的时代。

本文对威客猪八戒网的未来经营策略和发展规划进行浅析。

首先介绍了威客猪八戒网站的发展背景；再者对其运营模式、资金管理模式和盈利模式进行分析；最后依据网站的发展现状对未来市场做了下预测。

关键词：威客猪八戒网、经营现状、发展规划Witkey—Knowledge ageAbstractWith the accelerated development of the Internet , a variety of innovative applications and Internet new concept is produced . However, how to use the Internet for knowledge management has become the Internet community and knowledge management academic scholars attention topic. Witkey mode, is born under such background . It is to provide members with a piatform of mutual help , let everyone open their knowledge, experience and ability to make it into a wealth of network business models. With the gradual improvement of the means of payment on the Internet, completely free of charge sharing era is a thing of the past, begin entered the era of knowledge value. In this paper the Witkey pig net future business strategy and development planning of. First introduced the Witkey pig website development background; in addition to its operation mode, the mode of capital management and profit pattern to carry on the analysis; finally the sites on the basis of development of the future market for the next prediction.Key Words:Witkey、Operating situation、Development planning目录1 引言 (1)2 威客起源及发展 (1)2.1 背景知识介绍——威客 (1)2.1.1 威客的诞生 (1)2.1.2 威客业务模式的分类 (2)2.2 威客的成长 (2)2.2.1 威客模式的发展及其影响 (2)2.2.2 威客崛起正当时 (3)2.3猪八戒威客网 (3)2.3.1 威客猪八戒网的创始人 (4)2.3.2 威客猪八戒网的发展 (4)2.3.3 猪八戒网—一种新的就业方式 (5)3威客猪八戒网的商业模式 (6)3.1战略目标 (6)3.2交易模式 (6)3.3 收入和利润来源 (6)3.3.1 抽取任务酬金交易额 (6)3.3.2 酬金的归属 (7)3.3.3 广告收入 (7)3.3.4其它收入 (7)3.4猪八戒威客网的优势 (7)3.5猪八戒威客网的不足 (8)4 威客猪八戒网的发展规划 (10)4.1 2011年创下的业绩 (11)4.2未来市场预测及发展规划 (11)参考文献 (12)1 引言随着时代的不断进步，网络不仅是人类知识共享的枢纽，而且也成为人类知识创新的平台。

猪八戒威客网案例分析——火炎焱燚美女天团小组成员：李莉张花花信息管理与信息系统……目录一、网站简介.....................................................（一）猪八戒网基本情况介绍....................错误!未定义书签。

（二）猪八戒网发展现状......................................（三）猪八戒网发展大事记....................................二、案例背景.....................................................（一）PEST分析...............................................1. 政治...................................................2. 经济...................................................3. 社会...................................................4. 科技...................................................（二）网站功能...............................................1. 网站功能介绍...........................................2. 功能特色...............................................3. 显示特色...............................................4.内容特色....................................................................................（一）商业模式分析...........................................（二）盈利模式...............................................1. 交易模式 (8)2.盈利模式..............................................四、关键成功因素分析.............................................五、未来发展趋势分析与预测.......................................（一）SWOT分析..............................................1.优势..................................................2.劣势..................................................3.机会 (8)4.威胁..................................................（二）未来发展趋势预测.......................................一、网站简介（一）猪八戒网基本情况介绍猪八戒网是当下全国最大的服务类交易平台，由原《重庆晚报》首席记者朱明跃创办于2006年，服务交易品类涵盖创意设计、网站建设、网络营销、文案策划、生活服务等多种行业。

浅析猪八戒网的商业模式作者：熊继伟赵宝华来源：《财讯》2018年第16期2006年，猪八戒网创始人500元发出悬赏建立猪八戒网原始网站，2015年猪八戒网获得26亿融资，估值达到超百亿。

十年时间，从500元到上百亿，猪八戒网的魅力在哪？商业模式有何神奇乏处，如何占有80%的市场份额，成为行业里事实上的第一？本文参考猪八戒网的发展历程，浅析猪八戒网各阶段的商业模式，同时给出相应的对策和建议。

猪八戒网商业模式互联网平台猪八戒简介猪八戒网于2006年创建，现已发展成为一站式知识工作者共享平台。

猪八戒网开创式地搭建起知识工作者与雇主的双边市场，通过线上线下的资源与大数据沉淀，使知识工作者与雇主无缝连接。

猪八戒网三个阶段的商业模式（1）抽取佣金的商业模式1.第一階段收取佣金模式中，猪八戒网的收入来源于买方还是卖方？猪八戒收入来源于买方即雇主，在猪八戒网发布任务，卖方完成任务后，猪八戒网收取交易额的20%作为佣金，卖方只能或得交易额的80%，收入来自买方。

2.抽佣模式为何限制猪八戒网发展？第一，收取佣金不利于收纳更多雇主和服务商，限制平台用户规模分析：前期猪八戒网雇主和服务商数量较少，收取20%的佣金，对潜在想进入的用户来说，成本较高，没有吸引力。

这样就限制了猪八戒平台雇主和服务商的规模的扩大。

第二，收取佣金容易造成跳单现象。

收取佣金是按照交易额的20%，当数额还很小的时候，卖家是愿意的，但交易金额很大时，就会在某种程度上逼迫买卖双方绕过猪八戒网进行线下交易，长此以往跳单量远远大于在平台的交易量，已经进入的用户甚至会离开平台。

（2）免佣金的商业模式1.第二阶段猪八戒网为什么能免佣金？第二阶段发掘了新的商业模式，不再单纯依赖于收取佣金的模式。

多年来，平台交易后，留存了大量的用户和数据，于是猪八戒网决定在这些数据的海洋中钻井，即把佣金免掉，使交易规模倍增，然后获得数据，在数据中“掘金”，提供延伸服务。

目前成功拓展了八戒知识产权、八戒工程、八戒印刷、八戒财税、八戒金融等钻井业务。

关于猪八戒的营销策略猪八戒的营销策略可以从多个方面入手，以提高品牌知名度、吸引目标客户群体、促进销售和增加用户忠诚度。

以下是几种可行的策略：1. 社交媒体营销：利用猪八戒在社交媒体平台上的影响力和粉丝基础，积极推广产品和品牌。

通过发布有趣、有用的内容，激发用户的兴趣和参与度，建立品牌与用户之间的情感连接。

此外，还可以与有影响力的网红或KOL合作，进行品牌代言或推广，以扩大品牌影响力。

2. 内容营销：创建有关猪八戒产品和相关领域的高质量内容，例如博客文章、视频教程、行业报告等。

通过提供有价值的信息和解决方案，吸引潜在客户，并渐进式地将他们转化为忠实客户。

此外，可以通过与行业媒体合作，将品牌相关的内容发布到他们的平台上，以扩大品牌曝光度。

3. 线下活动：组织和参加一些与猪八戒的品牌形象和产品特点相关的线下活动。

例如，主办行业研讨会、交流会或展览会等，以展示猪八戒的专业性，并与潜在客户进行面对面的互动。

此外，还可以与其他品牌合作，共同举办活动，以拓展目标客户群体和提高品牌认知度。

4. 用户体验优化：猪八戒可以通过提供便捷的购买渠道和个性化的用户体验来提升用户满意度和忠诚度。

例如，建立一个用户友好的网站和移动应用程序，确保用户可以方便地浏览和购买产品。

此外，还可以通过提供快速的客户服务、定期发送个性化的推广信息等方式，增强与用户的互动。

5. 增值服务：猪八戒可以考虑提供一些与产品或行业相关的增值服务，以吸引客户并提高销售。

例如，提供定制化的产品解决方案、技术支持或培训等。

这些增值服务可以帮助猪八戒与竞争对手区分开来，并为用户提供更全面的解决方案。

综上所述，猪八戒可以通过社交媒体营销、内容营销、线下活动、用户体验优化和增值服务等策略，全方位地推动品牌发展，提高销售和用户忠诚度。

根据具体情况和目标客户群，可以综合运用这些策略，以实现营销目标。

猪八戒威客网案例分析——火炎焱燚美女天团小组成员：李莉张花花信息管理与信息系统……目录一、网站简介.......................................................................................................... 错误!未指定书签。

（一）猪八戒网基本情况介绍............................................................ 错误!未定义书签。

（二）猪八戒网发展现状 ..................................................................... 错误!未指定书签。

（三）猪八戒网发展大事记................................................................. 错误!未指定书签。

二、案例背景.......................................................................................................... 错误!未指定书签。

（一）PEST分析........................................................................................... 错误!未指定书签。

1. 政治 .................................................................................................... 错误!未指定书签。

2. 经济 .................................................................................................... 错误!未指定书签。

一、猪八戒网创业是一条艰难的道路，充满艰辛和苦难，通过观看解密猪八戒网这个视频后，看到猪八戒网CEO朱明跃是如何利用网络创业，并受到广大网友的喜爱，我深深感受到创业很需要创意、勇气、和坚持，网络发展很快，要抓住机遇，不断创新，就会走出一条属于自己的道路。

朱明跃舍弃前途光明的发展道路，再赤手空拳地去创业，他开创了中国第一威客网站——猪八戒网站，迄今为止已经有150万威客用户，对于朱明跃来说，在威客与互联网行业还有很长的路要走，猪八戒网将坚持不懈地在这个领域做深做透，打造世界级的威客平台，为更多的人提供虚拟交易服务。

500元起家的猪八戒网显然是一种新生交易模式，成立后威客注册量快速增加，猪八戒的经营模式是提供服务，为各种机构、企业、个人等提供在线创意服务。

猪八戒网是一家全球性的在线外包交易平台，汇聚上百万个自由工作者，而且每天还在以数千个会员的速度在不断递增。

来自全球数十个国家地区的企业和个人在这里寻找人才，外包需求，获取满意的解决方案。

猪八戒核心团队坚信自己所从事的威客行业是一项颠覆性的事业，他们坚信互联网可以改变一部分人的工作地点和工作方式，让他们真正从互联网获取养家糊口甚至实现事业和抱负的收入。

猪八戒网是威客网站最成功，最多任务可做，威客行业的领导者.二、阿里巴巴看了《阿里巴巴中国站的B2B经纪》案例后，我了解到阿里巴巴是如何在艰难的道路中生存发展并取得巨大成功，阿里巴巴的战略目标是建立一个完善的电子商务产业生态链，成为一家由中国人创办的世界级伟大公司，阿里巴巴明确的目标用户定位为国内的中、小企业。

为中国中小企业服务，是阿里巴巴最早的想法。

他的产品和服务中最具有代表性的就是“诚信通”和网路联保贷款服务。

阿里巴巴在多年的发展过程中，积累了一大批经验丰富的人才，拥有一个优秀的管理团队，这个团队在促进企业的发展和扩大起到了至关重要的作用。

他的管理模式和经营模式做得非常成功，树立了“客户永远是对的”理念，加强与客户的配合，利用电子商务，帮助客户把产品推到全世界、全中国帮助客户收集贸易及帮助客户加强内部的管理和调节。

对猪八戒网的分析猪八戒网是中国最典型的威客平台，所谓威客模式就是人的知识、智慧、经验、技能通过互联网转换成实际收益，从而达到各取所需的互联网新模式。

就在以阿里巴巴为代表的电商平台发展得如火如荼之际，众多企业也都瞄准了互联网。

所以我很佩服猪八戒网的创始人，眼界非常的独到，很早的就意识到威客网站所蕴藏的巨大的商机，打造服务类网上平台绝对是非常前卫的想法。

下面我简单分析一下猪八戒网。

一、商业模式及创新点战略目标：要做成全球最大的服务业交易平台，让每个人每个企业都能获得更诚信、更有保障的服务。

目标客户：专业威客、业余威客、专业设计机构和专业咨询机构。

其中卖方主要是各大企业、社会团体、个人，只要注册并认证就可发布任务。

而买房多为在校生、就业群体、待业群、事业群。

交易模式：猪八戒网标榜诚信交易，交易模式包括三种：悬赏、招标和速配。

从而实现提供方和寻找方在互联网上完成交易。

收入来源：1. 悬赏任务酬金提成。

目前的任务赏金分配原则是中标的会员80%，入围的和时时彩奖的4%，剩下的16%归网站服务费。

2. 赏金托管时的利润。

由于任务发布者在发布任务之初就将酬金全额达到了网站服务商的账户上，因此酬金利息也是网站的收入来源之一，类似于支付宝。

3. 广告收入。

网站运营的好，自然有广告来源，这是毋庸置疑的。

4. 接收工作任务。

网站在接受公司业务之后，在通过发布任务，尤为可完成5. 其他增值业务。

比如礼品定制，可以获得利润。

创新点有：1. 网站从客户角度出发，提供猪八戒帮助、新手上路等服务，界面操作简单。

2. 网站“猪八戒”，亲切诙谐，有趣好记。

3. 运营模式特殊，登录认证以后，可以悬赏任务、招标任务，根据需求而定，非常的人性化。

4. 管理模式方便易懂。

网站的管理模式是由用户下单，然后再由威客们领取任务，客户选定，然后公示结果，再由网站把钱给中标者这种自助投标模式，威客的成果由用户和网站确认，再通过公示结果，再大家的监督下进行，力求公正，公平。

创业北京微奥科技的创始人张重雨，2008年时还是一个大三学生，那时他每天在一个叫做猪八戒网的网站上兼职开发小软件，平均每月赚2000元。

2010年毕业时，他在猪八戒网上的业务也做大了，于是开始创业，公司一直保持平稳发展。

艺点品牌策划有限公司创始人巩书凯，最初在猪八戒网上提供平面设计服务时还是一个公务员。

随着订单量的稳定增长，他选择辞职并邀请两位同学一起成立公司创业。

2017年，他的公司的年营收已经过亿。

张重雨和巩书凯的经历并不是个例。

有很多像张重雨和巩书凯这样的提供知识服务的自由职业者，通过猪八戒网的平台而实现了自我价值。

历经11年的发展，猪八戒网成为了国内最大的知识人才共享平台。

在这过程中，“猪八戒”也经历了数次商业模式的迭代转型⋯⋯熬死竞争对手创业之前，朱明跃是《重庆晚报》的首席记者。

2006年，在“威客”网站的发展大潮下，朱明跃选择辞职创立猪八戒网。

因为这个原因，人们也常称他“二师兄”。

猪八戒网诞生时，中国市场上已经活跃着三四十个同类网站，很多规模都比猪八戒网大，而创建于2003年的K68是行业老大。

面对这样激烈的竞争局面，猪八戒网制定了相对竞争战略：不看收入、利润、交易规模和用户数量，只看与竞争对手之间的相对竞争状况。

猪八戒网将K68作为挑战目标，每天看用户和交易额是否超过K68，如果超过了，当天就给交易团队兑现200元奖金。

凭借这种刺激方法，经过9个月的鏖战，猪八戒网超过了K68。

之后四年，猪八戒网仍遵循这一战略，到2011年，它以占据行业80%市场份额的优势变成了行业翘楚。

同年，猪八戒网获得了IDG 666万美元的投资。

后来IDG 意识到猪八戒网每个交易背后潜藏着10倍以上的再次交易机会，比如2000元一个家装设计，其背后可能有2万元的装修、家居等需求。

因此到2014年，IDG 再度向猪八戒网提供千万美元级的B 轮注资。

直到此时，按照朱明跃的说法，猪八戒网才算“熬死竞争对手，杀出死亡红海”。

内容摘要威客是伴随互联网发展而逐渐形成的一个群体，是指那些通过互联网将智慧、知识、能力、经验转换成实际收益的人。

威客网站就是基于这种交易模式，为供求双方提供自由交易的平台。

猪八戒网是目前我国威客行业的领导者，拥有一千多万服务商，累计交易量三百五十多万个，每日交易金额近千万元，多次被评选为中国“最佳商业模式”企业。

本文以猪八戒网为例，深入剖析其商业模式,从价值体现、市场机会、盈利模式、营销策略、竞争优势等多方面探讨该网站在威客行业快速发展的原因，为其他电子商务网站提供借鉴。

最后结合威客行业自身特点以及发展现状对其未来发展情况进行探究.关键词：威客;猪八戒网；商业模式目录一、猪八戒网简介 (1)二、猪八戒网的商业模式探究 (1)（一）价值体现 (1)（二）市场机会 (1)（三）盈利模式 (2)1。

交易佣金 (2)2。

广告收入 (2)3. 对流动资金的利用 (2)4。

其它收入 (2)（四) 竞争环境 (2)1。

同业竞争者的竞争 (2)2.新进入者的威胁 (2)3.替代品的威胁 (2)4。

发布任务者的议价能力 (3)5.任务接受者的议价能力 (3)（五）竞争优势 (3)1.“最诚信”威客网站 (3)2。

用户依赖性强 (4)(六）营销策略 (4)1。

借助传统媒介宣传推广 (4)2.增强与用户的粘合度 (4)3.打造“威客剧" (4)4。

借助移动客户端 (4)三、总结 (5)参考文献 (6)猪八戒网商业模式探究一、猪八戒网简介重庆猪八戒网络有限公司是中国威客行业的领军企业，旗下的猪八戒网是中国最大的创意服务交易平台。

据有关数据显示，目前我国威客类网站达400余家,全国的威客人数已经达到3500余万人，总交易金额超10亿元人民币。

其中猪八戒网拥有一千多万服务商，累计交易量三百五十多万个，每日悬赏金额近千万元，成为无可争议的行业领袖。

猪八戒网络有限公司成立于2006年10月9日，由时任重庆晚报首席记者的朱明跃先生创建。