财务管理制度（试行）一、财务部组织构造及职责（一）财务部组织构造图（二）财务部职责1.严格履行财务会计制度，成立完好的账薄管理系统和财务核算系统。
2.健全财务管理制度，增强经营核算管理。
3.当好决议顾问，实时向决议者和有关管理者供给靠谱的会计信息。
4.编制记账凭据和各种报表，妥当管理睬计资料档案。
5.负责公司职工薪资和福利的发放，各样花费的审查和报销及其余收付款工作，对成本进行有效的控制和管理。
6.协调与税务、银行部门的关系，履行国家税法政策，实时做好纳税申报工作。
7.与公司其余部门一同拟订内部控制制度，做好各项审查工作。
8.有效合理的使用资本，并做好资本分配，保证公司正常经运营作。
9.增强本部门管理，进行内部培训，提升本部门工作人员素质。
10.达成公司领导指派的其余工作。
（三）财务经理的职责1.主持本部全面工作，组织并敦促部门人员全面达成本部门职责范围内的各项工作2.拟订、保护和改良公司的财务管理制度和政策。
拟订年度、季度财务计划。
3.进行公司成本管理，展开成本展望、控制、核算和剖析工作，提升盈余水平。
4.负责资本和财产的管理。
5.对公司税收进行整体的策划与管理，敦促会计实时进行纳税申报和年度审计。
6.对公司重要的投资、融资、并购计划供给建讲和决议支持。
7.向上司报告公司的经营状况，为公司高级人员供给财务剖析数据和建议。
（四）会计的职责1.娴熟掌握财务软件，整理好原始凭据并实时进行账务办理。
2.仔细审查各种报销单据，对不切合财务规定的果断予以退回，要求改正增补。
3.增强开源节流，增收节支意识，掌握公司各项花费开支标准，并按规定进行报支，坚持原则，不报人情账，根绝资本流失和不合理开支。
4.实时进行纳税申报工作和达成年度审计。
5.管好、用好资本，增强成本核算，努力降低成本，增添资本的累积，加速资本的周转，提升公司经济效益。
6.实时制作记账凭据，每个月终了，要真切、正确、实时，完好编制月份、季度、年度会计报表、纳税申报表，每季度编制财务状况说明书，并做好财务剖析，编表工作，做到表表符合，实时交给财务经理和上司领导。
